浅谈中国民营企业管理模式转变

浅谈中国民营企业管理模式转变
刘领锦州市光伏产业发展局【摘要】家族化管理是部分民营企业中仍然存在的现象，随着经济的发展和社会的变迁，这种管理模式的弊端日益暴露，阻碍了民营企业的进一步发展和壮大。

本文从民营企业发展阶段入手，分析了各个阶段民营企业的管理模式，指出了其所起的积极作用和所存在的弊端，提出民营企业的经营管理模式要与时俱进，与其发展阶段相适应，才能实现可持续发展。

【关键词】民营企业管理模式转变“十一五”期间，中国登记注册的民营企业数量年均增速高达１４．３％，已经超过８４０万户，成为中国最大的企业群体，占全国实有企业总数的７４％。

而据有关研究分析和测算，目前我国民营企业的平均寿命为４．５年。

而在占企业总量９６％以上的中小企业中，有８０％以上的企业属于“长不大的”企业，１０％的企业“长得很慢”，仅有５％左右的企业可以“很快成长”。

追根溯源，阻碍民营企业做强做大向大型企业、向“百年老店”发展的原因就是管理模式没有与时俱进，滞后于企业发展的需要。

处于不同发展阶段的民营企业应该采用适用于该发展阶段的企业管理模式。

只有如此才能实现可持续发展。

一、民营企业发展阶段任何事物的发展都不是一蹴而就的，都有相应的过程和阶段，民营企业亦如此。

中国民营企业的发展大体可分为三个时期阶段：形成期、成长期和飞速发展期。

在形成期，由于资金、资源有限，民营企业的规模一般都比较小，企业成员大多是家庭成员，管理也比较单一，家族化管理占据统治地
位。

在成长期，伴随着市场经济的发展和市场竞争，民营企业也在逐步发展，企业规模不断扩大，企业管理者开始有意识地将资产所有权与经营管理权分离。

在快速发展期，向更高层次的集团化、国际化方向迈进是民营企业的目标，为了与市场经济接轨，与世界接轨，企业管理者越来越倾向于用现代企业管理制度治理公司。

二、不同阶段民营企业管理模式优劣势１．形成期。

在发展初期，大多数民营企业是在父子、夫妻、亲戚等血缘、亲缘关系基础上起家的，资金、场地、人员、设备等都十分有限，企业规模也比较小，家族化管理能帮助其快速完成资本的原始积累，是一种非常简便、实用的管理模式。

可以说，家族化管理是这个时期占据绝对统治地位的管理模式。

这个时期，企业资本所有权与经营管理权高度统一，家族对企业拥有绝对控制权。

１．１家族化管理模式的优势。

（１）目标明确。

此时民营企业内部成员绝大多数都是家庭成员，他们的背景相似、愿望相似，因此经营目标也就十分统一和明确，家族利益容易实现最大化。

（２）行动迅速。

在此时期的民营企业规模较小，企业人、财、物的决定权都掌握在企业家本人手中，一旦有了明确目标，他就能马上调动所有资源迅速有效地投入到生产中，把握商机。

（３）节约成本。

出于对自身利益的维护，能有效避免浪费，使生产物料利用最大化。

１．２家族化管理模式的弊端民营企业在创业初期，企业资源极
为有限，企业的经营管理面临诸多实际问题和竞争劣势，阻碍了民营企业的进一步发展。

（１）决策“一人独大”，易造成盲目决策。

在创业初期。

家族制企业由于所有权与经营权高度集中于企业家，企业的决策常常就是企业家一人的决策，这种独断的决策机制往往受企业家个人背景、知识、经验阅历等制约，缺乏相应的科学决策机制和系统辅佐，对企业来说增加了不确定风险。

（２）结构单一，融资困难。

由于资金有限，民营企业要想发展壮大，就必须要吸纳外部资金，但是所有权结构的单一，再加上所有权与经营权的高度集中，让外界资金很难进入，也没有兴趣进入。

（３）产权关系不明晰，易形成内部矛盾。

家族成员一方面是企业的员工，企业领导的下属，另一方面又是领导的亲戚，甚至是长辈。

这样错综复杂的关系极易使家族成员不能准确定位自己的角色引发内部矛盾，影响工作关系的处理，阻碍企业发展。

（４）观念封闭，人才引进受阻。

由于家族观念根深蒂固，在人员使用上，容易任人唯亲，这种管理的封闭性不仅影响了外来员工工作的主动型和积极性，也造成企业人才引进受阻。

２．成长期。

随着民营企业的进一步发展，经营范围和生产规模不断扩大。

为保证企业正常运转，进而实现更大的发展，企业家往往将企业的经营权交给职业经理人，本人则集中考虑企业的发展战略、企业融资、经营管理监督等方面的问题，企业所有权与经营权开始相对分离。

２．１企业所有权与经营权相对分离的优势（１）决策更科学。

企业所有权与经营权的相对分离，让企业所有者有更多的时间去思考企业的发展大计，明确企业目标、使命和发展方向，有利于企业的长远发展。

（２）管理更规范。

职业经理人开始接管企业的具体经营管理工作。

职业经理人管理经验丰富，受过系统的专门教育，其专业化的经营管理技能对迅速提高企业经营决策质量和管理效率有积极的促进作用。

２．２企业所有权与经营权相对分离的劣势企业所有权与经营权的相对分离对中小型民营企业的成长是有利的，但是这种模式仍然带有浓厚的家族色彩。

随着企业的资产、研发、生产、销售规模的急速扩大。

这种管理模式仍不能实施有效办法，解决民营企业的融资难题。

而在管理队伍的建设上，由于缺乏现代体系制度建设，也不能完全地实现经营队伍的专业化，从一定程度上制约了职业经理人的管理效率。

３．发展期。

经过成长阶段的历练，伴随着规模体量不断扩大，民营企业为了谋求更大的发展空间，实现持续发展，将发展目标定在了集团化、国际化上。

现代企业管理模式成为实现企业目标的重要“抓手”。

现代企业管理模式的主要特征是资本所有权与经营管理权分离。

产权关系明晰，出资者按投入企业的资本额享有资产收益、重大
决策、选择管理者的权利，专业化的经营管理者负有依法经营、照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。

在快速发展期，现代企业管理模式之所以成为必然选择是因为它比以往的管理模式更加理性、规范，并能有效帮助企业解决融资、管理等难题。

首先，建立现代企业管理模式有助于企业实现快速融资。

建立现代企业管理制度，通过完善的制度建设和管理，能够帮助企业通过发放债券、股份制融资等形式募集发展资金，拓宽了企业的融资渠道，有效解决了民营企业融资难题。

其次，建立现代企业管理模式有助于企业科学规范管理。

现代企业管理模式的建立需要配套设立一系列的现代企业管理制度。

按照现代企业制度的要求，建立规范的委托代理机制，构造由股东大会、董事会、经营管理阶层以及监事会组成的治理结构。

经营者必须根据授权行事，不能超出授权范围行使权力。

作为委托人的所有者，则应当根据经营者的经营业绩给予相应的诸如奖金、期权、股权、声誉等报酬或荣誉奖励。

但值得注意的是，无论是资产的所有者还是经营管理者，必须遵循法律规范以及公司的契约，在其约束之下进行活动。

这种既有激励又有制约的机制能够让所有者、经营者各司其职，各尽所能，同时又能协调一致地为共同的目标而努力。

实践证明，民营企业管理不存在一成不变的固定模式，贯穿民营企业发展的全过程。

民营企业只有明确企业发展所处的阶段，并根据不同的发展阶段和企业自身的实际情况，建立与企业发展要求相适应的经营管理模式，通过不懈的努力和科学的管理，才能够走出“长不
大、活不长”的尴尬境地，实现永续经营的长远目标。

参考文献：
ＳｈｅｎＢ．Ｃｈｉｎａ＇ｓｒｅｇｉｏｎａｌｄｉｓ。

ａｒｉｔｙｉｎ１９８１－２０００：ｏ。

ｅｎｎｅｓｓａｎｄｄｅｖｅｌｏ。

ｍｅｎｔｏｆｎｏｎ－ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒ。

ｒｉｓｅｓａｎｄｆｉｓｃａｌｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚａｔｉｏｎ［Ｊ］．ＣｈｉｎｅｓｅＧｅｏｇｒａ。

ｈｉｃａｌＳｃｉｅｎｃｅ，２００４，１４（２）：９７－１０３．
梁显忠，孙文玲．家族企业的分类及优缺点分析［Ｊ］．统计与决策，２００３，１５７（１）：７４－７５．
ＳｈｅｎＹ．ＩｓＣｈｉｎａ＇ｓ。

ｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒ。

ｒｉｓｅｒｏａｄｎａｒｒｏｗｉｎｇ［Ｊ］．Ｃｈｉｎａ＇ｓＦｏｒｅｉｇｎＴｒａｄｅ，２０００，４４（１１）：２０－２２．李晓初．中国民营企业发展中的问题和对策［Ｊ］．西南民族学院学报：哲学社会科学版，２００３，２４（４）：３０９－３１３．６７经__________营管理
__。