民营企业管理模式现状与优化方案
大力支持民营企业发展壮大研讨材料
大力支持民营企业发展壮大研讨材料1.引言1.1 概述概述部分：随着中国经济的不断发展，民营企业作为中国经济的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业、提供产品和服务等方面扮演着不可或缺的角色。
然而，长期以来，民营企业在发展过程中面临着诸多挑战和困难，制约了其持续健康发展的步伐。
因此，大力支持民营企业的发展壮大成为了当前亟待解决的重要问题。
民营企业的发展壮大意味着中国经济的发展壮大。
作为我国经济的重要组成部分，民营企业在创新驱动、市场竞争、就业创业、技术发展等方面具有独特的优势。
通过大力支持民营企业的发展壮大，可以激发企业家精神和创新创业活力，推动中国经济实现高质量、可持续发展。
同时，大力支持民营企业的发展壮大也有助于解决当前面临的一系列经济问题。
在经济转型升级的背景下，民营企业的发展壮大不仅可以带动相关产业链的升级，还可以促进资源的优化配置和结构的优化调整。
此外，民营企业的发展壮大还有助于缓解就业压力、推动人民群众的增收等社会问题的解决。
然而，实现民营企业的发展壮大并非易事。
当前，民营企业面临的主要问题包括融资难、融资贵、税收负担重、市场准入门槛高等。
这些问题制约了民营企业的发展潜力释放，限制了其走向国际市场和转型升级的步伐。
因此，需要采取一系列的举措，包括改善金融服务环境、优化营商环境、减轻税收负担、降低市场准入门槛等，为民营企业发展提供更好的政策、环境和条件。
综上所述，在当前经济形势下，大力支持民营企业的发展壮大已经迫在眉睫。
通过解决存在的问题，为民营企业提供更好的发展条件，可以进一步释放其潜力，真正发挥其在经济发展中的重要作用。
同时，也需要政府、企业界和社会各界的共同努力，形成合力，推动民营企业的发展壮大，为我国经济发展注入新的活力。
1.2文章结构文章结构部分主要是对整个文章的结构和布局进行介绍和说明。
在本文中，文章结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分是文章的开头，用来引入主题，并概述文章的内容。
公司结构优化建议(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断优化自身的组织结构，提高管理效率，提升核心竞争力。
本文针对我国某公司现有的组织结构，提出以下优化建议。
一、现状分析我国某公司成立于2000年，经过多年的发展，已成为一家具有一定规模和影响力的企业。
然而，随着公司业务的不断扩张，现有的组织结构逐渐暴露出一些问题，如部门之间沟通不畅、决策效率低下、人力资源浪费等。
以下是公司现有组织结构存在的问题：1. 部门之间沟通不畅：由于部门职责划分不清，导致信息传递不畅，影响了公司整体运作效率。
2. 决策效率低下：公司决策过程过于繁琐，各部门之间相互推诿，导致决策效率低下。
3. 人力资源浪费：部分岗位人员冗余，导致人力资源浪费，同时员工工作积极性不高。
4. 缺乏创新意识：公司内部缺乏创新氛围，员工对新技术、新理念接受度较低。
二、优化建议1. 明确部门职责，优化组织架构（1）合理划分部门职责：根据公司业务特点，合理划分各部门职责，确保各部门之间权责分明。
（2）精简部门设置：对部分重叠或职能相近的部门进行合并，提高工作效率。
（3）建立跨部门协作机制：设立跨部门协调小组，负责协调各部门之间的工作，确保信息畅通。
2. 提高决策效率（1）优化决策流程：简化决策程序，缩短决策周期，提高决策效率。
（2）建立决策责任制度：明确各部门在决策过程中的责任，确保决策的科学性和可行性。
（3）加强信息共享：建立健全信息共享平台，提高各部门之间的信息传递效率。
3. 优化人力资源配置（1）实施岗位优化：对现有岗位进行梳理，优化岗位设置，提高人力资源利用率。
（2）加强人才培养：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）建立激励机制：设立绩效奖金、晋升机制等，激发员工的工作积极性。
4. 营造创新氛围（1）鼓励员工创新：设立创新基金，支持员工开展创新项目。
（2）优化创新评价体系：建立创新评价机制，对创新成果进行评价和奖励。
金华民营企业财务困境的调查研究
金华民营企业财务困境的调查研究【摘要】金华地区是一个典型的民营企业聚集地，但近年来很多企业面临着财务困境。
本文通过实地调查和深入分析，揭示了金华民营企业财务状况的真实情况，并探讨了造成财务困境的主要原因。
在此基础上，提出了一些应对财务困境的建议，并通过案例分析和对策措施探讨展示了可行性。
在结论部分总结了金华民营企业财务困境的现状，展望了未来发展趋势，并对研究进行了深入总结。
本研究的目的在于帮助金华地区的民营企业更好地应对财务挑战，实现可持续发展。
【关键词】金华、民营企业、财务困境、调查研究、研究背景、研究目的、研究意义、财务状况、原因分析、建议、案例分析、对策措施、现状、发展趋势、研究总结1. 引言1.1 研究背景金华作为浙江省的重要城市之一，拥有众多民营企业，是中国民营经济发展的重要地区之一。
近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，金华民营企业面临着越来越严峻的财务困境。
财务问题不仅影响了企业的正常经营和发展，也对整个地区经济的稳定和可持续发展构成了威胁。
经过初步调研，我们发现金华民营企业的财务状况普遍不容乐观，存在着资金紧张、利润下降、负债率过高等问题。
这些问题的存在不仅影响了企业的生存发展，也可能引发连锁反应，对整个地区的经济造成不良影响。
本研究旨在深入分析金华民营企业的财务困境，探讨其主要原因，并提出相应的应对建议和对策措施。
通过对金华民营企业的财务状况进行调查研究，希望能为解决金华民营企业面临的财务问题提供一定参考和借鉴，促进其健康发展和地区经济的稳定增长。
1.2 研究目的：本文旨在通过对金华民营企业财务困境的调查研究，探讨其存在的主要原因，提出有效的解决方案，以及为金华民营企业未来的发展提供参考和借鉴。
通过案例分析和对策措施探讨，总结出针对金华民营企业财务困境的有效应对策略，为金华地区的民营企业提供可行的发展路径和建议。
通过本研究，希望能够深入了解金华地区民营企业面临的财务问题，提升金华地区民营企业的整体竞争力，促进金华地区经济的健康发展。
西双版纳州人民政府办公室关于印发西双版纳州进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案的通知
西双版纳州人民政府办公室关于印发西双版纳州进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案的通知文章属性•【制定机关】西双版纳傣族自治州人民政府办公室•【公布日期】2020.12.28•【字号】西政办发〔2020〕69号•【施行日期】2020.12.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文西双版纳州人民政府办公室关于印发西双版纳州进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案的通知各县、市人民政府，试验区、合作区管委会，各区管委会，州直各委、办、局，中央、省属驻州单位：经州人民政府同意，现将《西双版纳州进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
2020年12月28日西双版纳州进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案为贯彻落实《国务院办公厅关于进一步优化营商环境更好服务市场主体的实施意见》（国办发〔2020〕24号）以及《云南省人民政府办公厅关于印发云南省进一步优化营商环境更好服务市场主体28条措施的通知》（云政办发〔2020〕60号）精神，进一步激发市场主体活力和发展内生动力，着力解决办事慢、罚款重、服务差、限制多“四大难题”，加快打造“办事不求人、审批不见面、最多跑一次”和“全程服务有保障”的市场化法治化国际化营商环境，结合西双版纳州实际，制定本工作方案。
一、进一步提升投资建设便利度（一）着力优化投资项目前期审批服务流程。
全面推进项目前期“一件事一次办”改革，加强部门协同配合，加强项目立项与用地、规划等建设条件衔接，推动投资项目前期审批服务“一事一次告知、一次办成”。
通过取消、改为部门间征求意见、委托或认定第三方机构实施、整合等方式，逐步精简影响审批服务效率的事项和环节。
对不同类型的投资建设项目，分类简化审批服务程序，加快推进项目前期工作。
推动投资项目在线审批监管平台应用，除涉及国家秘密的项目外，项目审批、备案以及所涉及的各类审批服务事项都必须通过在线监管平台实行网上受理、办理、监管和服务。
如何进行组织结构优化
如何进行组织结构优化随着时代的不断发展，企业发展面临的环境和问题正在不断变化。
在这样的背景下，优化组织结构已成为企业发展的必然选择。
组织结构优化不仅可以帮助企业更好地应对市场环境和竞争压力，还可以提高企业的运营效率和产品质量，从而实现更好的经济效益和社会效益。
但是，组织结构优化并非易事，需要企业认真分析自身情况，找到合适的优化方案，并付诸实施。
下文将分三个方面探讨如何进行组织结构优化。
一、分析企业现状在进行组织结构优化之前，企业必须认真分析自身现状，了解企业的优劣势以及存在的问题和瓶颈。
这样可以为后续的优化方案制定提供基础数据。
分析企业现状的方法多种多样，可以利用各种现代管理工具，如SWOT分析、财务数据分析、业务流程优化等。
例如，通过财务数据分析，可以发现企业收入和成本的分布情况，找到企业是否存在浪费和效率不高的领域；通过业务流程优化，可以挖掘出企业业务中存在的瓶颈和问题，为优化提供思路。
二、明确组织优化目标在进行优化之前，需要明确优化的目标和标准。
企业优化的目标和标准应该与企业战略目标相匹配，并满足员工、客户、股东等各方的期望。
目标和标准的设定应该尽可能具体和量化，如提高员工满意度、提升产品质量、降低成本、增加利润等。
明确了目标和标准，就可以为下一步优化方案的制定提供具体的依据。
三、制定组织优化方案并实施制定组织优化方案是组织结构优化的关键环节，这需要企业充分发扬团队合作精神，集思广益以找到最佳的优化方案。
一般情况下，企业可以通过调整组织结构、创新管理模式、提升员工素质等方面实现优化目标。
优化方案的实施需要在组织内部形成有效的管理机制和流程，确保优化方案的顺利实施。
在制定和实施组织优化方案的过程中，企业可以利用一些现代管理工具，如PDCA环，帮助企业理清思路，发现问题，高效实施。
总之，组织结构优化是企业发展必备的环节，优化成功与否关乎企业生死存亡。
企业应该认真分析自身现状，明确优化目标和标准，并采取恰当的优化方案来实现目标。
南宁市民营经济发展面临的问题与对策建议
【基金项目】2016年度广西高校中青年教师科研基础能力提升项目“一带一路战略背景下广西深入泛珠三角区域合作对策研究”（项目编号：KY2016YB854）；2019年度广西金融与经济研究院智库资助课题“‘一带一路’与广西深入泛珠三角区域合作对策研究（项目编号：2019JJYB06）。
【作者简介】韦灵桂（1984-），男，广西平乐人，壮族，助理研究员，从事区域公共管理研究。
1引言国家高度重视民营经济发展问题，鼓励和支持民营经济高质量发展。
南宁市鼓励和促进民营经济发展可以缓解经济下行压力、激发经济发展活力、推进强首府战略、推动经济高质量发展，具有鲜明而重大的现实意义。
2南宁市民营经济发展现状2.1民营经济总体发展势头良好民营经济市场主体逐年增加。
截至2019年12月31日，南宁市新登记各类市场主体达140025户，同比增长20.20%；累计登记各类市场主体707068户，同比增长24.68%。
2017-2019年，南宁市民营经济市场主体不断壮大，保持逐年增长、领跑全区的态势，如表1所示。
表12017-2019年南宁市民营经济市场主体发展情况一览表数据来源：根据南宁市统计局公布数据整理2.2民营经济发展的政策环境逐渐优化南宁市为优化政务服务、营造适宜民营经济发展的良好环境，相继印发实施了南发〔2017〕19号《南宁市完善产权保护制度依法保护产权实施方案》、南府办〔2017〕45号《在市场体系建设中建立公平竞争审查制度实施方案》、南办发南宁市民营经济发展面临的问题与对策建议The Facing Problems,Countermeasures and Suggestions of the Development ofPrivate Economy in Nanning City韦灵桂（广西财经学院广西金融与经济研究院，南宁530003）WEI Ling-gui(Guangxi Institute of Finance and Economics,Guangxi University of Finance and Economics,Nanning 530003,China)【摘要】南宁市民营经济发展势头良好，贡献绝大部分的税收，解决了大部分人群的就业问题，已经成为推动南宁市发展的重要力量。
大数据时代企业工商管理模式的改进策略
大数据时代企业工商管理模式的改进策略【摘要】随着大数据时代的到来，企业工商管理模式面临着诸多挑战。
为了应对这些挑战，企业需要建立信息化管理体系，加强数据分析与应用能力，优化产品和服务，强化风险管理意识，提升组织学习能力。
这些措施将有助于企业更好地适应和应对大数据时代的挑战，提升竞争力和创新能力。
本文总结了大数据时代企业工商管理模式的改进策略，并展望了未来发展方向，为企业在大数据时代中找到适合自身发展的道路。
大数据时代不仅是挑战，更是机遇，只有不断调整和改进管理模式，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】大数据时代、企业、工商管理模式、改进策略、信息化管理体系、数据分析、产品和服务、风险管理、组织学习、未来发展方向。
1. 引言1.1 大数据时代的背景在当今数字化飞速发展的时代，大数据已经成为企业发展的重要支撑。
随着互联网、物联网、移动互联网等技术的飞速发展，各种数据在不断涌现和积累，企业所面临的数据量越来越庞大，而这些数据往往蕴含着巨大的商业价值。
大数据时代的背景就是在这种大数据浪潮下，企业如何更好地利用数据来提升自身竞争力和创新能力，实现持续发展和增长。
大数据时代不仅给企业带来了无限商机，也给企业带来了前所未有的挑战和考验。
企业如何在这个充满不确定性和变革的时代，灵活应对，把握机遇，实现自身的可持续发展，这便是大数据时代企业工商管理模式所面临的挑战。
企业需要不断地创新和改进管理模式，以适应大数据时代的变革和需求。
1.2 大数据时代对企业工商管理模式的挑战在大数据时代，企业面临着新的挑战和机遇。
大数据时代对企业工商管理模式提出了更高的要求和挑战，主要表现在以下几个方面：大数据时代企业需要处理的数据量更大，数据来源更加多样化，传统的管理模式可能无法有效应对这种挑战。
企业需要建立更为完善的信息化管理体系，来有效整合和管理海量数据，实现数据的高效利用。
大数据时代要求企业具备更强的数据分析与应用能力。
公司治理结构优化方案
公司治理结构优化方案第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与目标 (4)第2章公司治理现状分析 (4)2.1 公司治理结构概述 (4)2.2 现有治理结构存在的问题 (5)2.3 影响因素分析 (5)第3章公司治理结构优化原则与目标 (6)3.1 优化原则 (6)3.1.1 合法合规原则 (6)3.1.2 权衡利益相关者原则 (6)3.1.3 有效性原则 (6)3.1.4 灵活性原则 (6)3.1.5 透明度原则 (6)3.2 优化目标 (6)3.2.1 完善公司治理结构 (6)3.2.2 提高公司决策质量 (6)3.2.3 增强公司核心竞争力 (7)3.2.4 保障利益相关者权益 (7)3.2.5 提高公司合规意识 (7)3.2.6 增强公司透明度 (7)第4章股东结构与股权激励机制 (7)4.1 股东结构优化 (7)4.1.1 股东背景分析 (7)4.1.2 优化目标与原则 (7)4.1.3 优化方案设计 (7)4.1.4 优化效果评估 (7)4.2 股权激励机制设计 (7)4.2.1 激励机制概述 (7)4.2.2 激励对象与范围 (7)4.2.3 激励模式选择 (8)4.2.4 激励方案设计 (8)4.2.5 激励效果评估 (8)4.3 股东权益保护 (8)4.3.1 股东权益保护措施 (8)4.3.2 股东权益纠纷处理机制 (8)4.3.3 信息披露与透明度 (8)4.3.4 股东大会制度建设 (8)4.3.5 股东权益保护监管 (8)第5章董事会建设与优化 (8)5.1 董事会结构优化 (8)5.1.2 强化专业背景与多元化 (8)5.1.3 独立董事制度 (9)5.2 董事提名与选举制度 (9)5.2.1 明确提名与选举程序 (9)5.2.2 强化股东参与 (9)5.2.3 完善独立董事选举机制 (9)5.3 董事会决策机制 (9)5.3.1 完善决策程序 (9)5.3.2 强化信息沟通 (9)5.3.3 建立高效决策机制 (9)5.3.4 落实责任追究制度 (9)第6章管理层激励与约束机制 (9)6.1 管理层薪酬体系设计 (9)6.1.1 基本薪酬 (10)6.1.2 短期激励 (10)6.1.3 长期激励 (10)6.2 管理层绩效考核 (10)6.2.1 考核指标 (10)6.2.2 考核方法 (10)6.2.3 考核结果应用 (10)6.3 约束机制与内部监控 (10)6.3.1 内部监控 (10)6.3.2 合规管理 (11)6.3.3 职业道德 (11)第7章监事会监督职能优化 (11)7.1 监事会结构优化 (11)7.1.1 优化监事会人员构成 (11)7.1.2 完善监事会组织架构 (11)7.2 监事会监督职能强化 (11)7.2.1 加强对董事、高级管理人员的监督 (11)7.2.2 提高监督工作有效性 (11)7.2.3 建立健全激励与约束机制 (11)7.3 信息披露与透明度 (12)7.3.1 加强信息披露监管 (12)7.3.2 提高公司透明度 (12)7.3.3 完善内部信息传递机制 (12)第8章内部控制与风险管理 (12)8.1 内部控制体系建设 (12)8.1.1 内部控制概述 (12)8.1.2 内部控制体系框架 (12)8.1.3 内部控制制度设计 (12)8.1.4 内部控制制度实施与评价 (12)8.2 风险管理体系优化 (12)8.2.2 风险识别与评估 (13)8.2.3 风险应对策略与措施 (13)8.2.4 风险管理信息系统 (13)8.3 内部审计与合规 (13)8.3.1 内部审计概述 (13)8.3.2 内部审计制度设计 (13)8.3.3 内部审计实施与评价 (13)8.3.4 合规管理 (13)第9章企业文化与价值观 (13)9.1 企业文化建设 (13)9.1.1 定义企业核心文化 (13)9.1.2 企业文化建设策略 (14)9.1.3 企业文化建设与企业管理相结合 (14)9.2 企业价值观传承 (14)9.2.1 企业价值观提炼与传承 (14)9.2.2 建立企业价值观认同机制 (14)9.2.3 企业价值观的创新与发展 (14)9.3 企业形象与声誉管理 (14)9.3.1 建立企业形象识别系统 (14)9.3.2 企业声誉管理策略 (14)9.3.3 企业社会责任履行 (14)第10章优化实施与效果评估 (15)10.1 优化方案的实施步骤 (15)10.1.1 制定详细实施计划：根据优化方案，明确各阶段任务、目标和责任主体，制定时间表和路线图。
优化营商环境存在问题及整改措施集合6篇
优化营商环境存在问题及整改措施集合6篇第1篇: 优化营商环境存在问题及整改措施一、存在的问题1.观念的问题。
构建亲清的政商关系,转变“官本位、权本位”思想,需牢固树立人人都是营商环境、人人都是服务员理念。
一是“强化招商意识”和“树立有意识招商”。
营造招商引资浓厚氛围,提高招商引资水平,围绕区位和产业特色精准招商。
二是摆正“取”“舍”。
要树立科学招商、理性招商观念,既要敞开大门,扩大开放,大力引进符合我县产业发展方向的大企业、大项目,也要克服“招商饥饿症”,坚持走绿色招商、理性招商之路,坚决将不利于经济可持续发展项目拒之门外。
2.“放管服”监管有待进一步加强。
在行政审批过程中,应加强上下级部门协同、衔接和配套,消除政策冲突矛盾,进一步优化部门之间的协同制衡机制,减少因机构间的职能交叉与重叠带来的制度性交易成本。
二、工作建议1.完善招商机制。
进一步完善村级领导联系重大招商项目制度,项目责任单位和各行业主管部门要相互配合,互通信息,切实协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题,并及时向项目联系县级领导汇报,促进项目早注册、早开工、早投产,顺利落户汉源。
2.持续加大企业服务力度。
坚持开展“进千企”活动,了解企业生产经营存在的问题,帮助企业解决一批急迫问题,建立长效沟通协调机制,增强服务招商企业能力,确保企业引得进、落得下、发展得好,提振投资者信心,促进招商引资工作打开新局面。
3.加强政策支持力度。
对能带动地方经济社会发展的好项目、优项目、大项目在用地政策、环评指标等方面给予倾斜和保障,减少审批环节,着力打造程序最简、环节最少、时间最短、效率最高的服务流程,为企业投资创造更加良好的环境。
4.加强干部队伍建设。
加大学习力度,以招商引资相关政策、行业发展相关办法、各种商务礼仪为主要内容,制定学习计划,建立学习台账,着力提高投资服务队伍的业务能力和专业水平。
同时,加强思想政治教育,引导干部职工始终保持昂扬向上的精神状态和干事创业的饱满热情。
【京东集团治理结构的现状、问题及对策主题探讨9000字(论文)】
京东集团治理结构的现状、问题及对策研究目录1引言 (1)2理论基础 (2)2.1利益相关者理论 (2)2.2管理层权力理论 (2)3京东集团公司治理结构的现状 (3)3.1京东集团公司简介 (3)3.2京东集团公司组织架构 (3)3.3京东集团公司治理模式∏ (4)4京东集团公司治理结构中存在的问题 (6)4.1高层管理者权力高度集中 (6)4.2缺乏良好的激励约束机制 (6)4.3利益相关者利益分配不均 (7)4.4企业内部监督机制较弱 (7)5完善京东集团公司治理结构的对策建议 (8)5.1建立中小股东利益保护机制 (8)5.2健全企业管理者激励约束机制 (8)5.3优化利益相关者利益维护形式 (9)5.4加强京东集团公司内部监督机制 (9)6结论 (10)参考文献 (10)1引言目前，随着中国商业环境的日益动荡和不确定性，如何更有效地优化公司治理结构成为决定企业生命周期的关键因素。
然而，由于我国上市企业发展历史较短、整体规模较小、技术落后以及自身特点和管理模式的影响，我国上市企业在公司治理结构上存在许多缺陷，对其发展产生了严重的负面影响。
由于大多数企业尚未实现现代企业的公司治理模式，随着企业规模的快速发展和扩大以及外部市场环境的复杂性，企业的治理模式遇到了发展的瓶颈。
因此，研究中国上市企业的公司治理结构对于快速成长的中国上市企业具有很强的理论和现实意义。
但与此同时我们还应该认识到我国民营上市公司具有相对独特的治理特征，具体表现为股权集中度高、公司治理中委托人参与程度高等，在此情境中，民营上市公司实际控制人较容易通过强化管理层权力配置自由操控薪酬，也容易将上市公司利益向大股东转移，从而在一定程度上侵犯了中小股东利益，也不利于上市公司持续成长。
基于管理层权力配置效应的双面性和不确定性，如何优化我国民营上市公司治理结构问题已经逐渐成为学术界和实践界共同关注的重要课题。
但与此同时也会面临许多复杂多变的风险和问题。
浅析我国中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策
分 ，由于家 族企业本 身性 质的特殊性决 定 了在 经营过程 中考虑 的 只是家族 中人 员的利益 。对于家族企业 的家长具有对企业 绝对 的 控制权 和决定 权 。只是有些 企业会 对有少 数 的投 资者进 行负 责 ，
家族式企业在市场经 济发展 的早期 ，其存 在有 它特定 的历 史 必然和普遍性 。在企业创业 阶段时期是企业 资本 原始积累 的重 要 阶段 ，这个 时期采取 家族 式管理能够进行很好 的资本 补充 ，因为此 时企业所有 权高度集 中在企业 创始人 手 中，这样有助 于企业 能够 增加决策速度 ，抓住 一切可 能盈利 的机会 ，团结 家族 内成 员 ，具 有 高度的凝聚力 ，从 而取得 资本积 累和创业 的成 功。但是 当 民营企 业发展 到后 期一定 要注重适 应社会 的发展 ，改变企业 的 内部 治理 结构 ，转 家族 式到 现代 企业 制度 ，这 样 才能有 利 于企 业长 期 的发 展 。
浅析我 国中小民营企业 薪酬管理存在 的问题与对策
杨 亚 丽
（重庆人 文科技 学院工商学院 ４０１５２４）
【摘 要】中小 民营企业是我 国经济发展 重要 力量 ，但是 由于历 史原 因，它的发 展过 程 中存在 很 多的 问题 ，尤 其是 薪酬 管理方 面 。本文 以 中 小企 业 的性质 为基 础 ，分 析 了 中小民 营企业 薪酬 管理存 在的 主要 问题 ， 并对 这 些 问题 有针 对性 的提 出相 对应 的优化 方案 。 【关键 词 】计 量 方法；民 营企业 ；薪酬 管理
浅谈中西部地区营商环境的发展现状与改善对策
浅谈中西部地区营商环境的发展现状与改善对策高莹1周倩茹2⑴山西大学商务学院，山西太原030031-.山西金融职业学院，山西太原030008)摘要:随着社会的不断发展，科技的不断进步，各地区的经济都展现出了良好的发展趋势，在中西部地区营商环境也在不断的发生变化。
营商环境的好坏，能够直接对生产资料的分配流向等产生影响。
在实实进行发展的过程当中，政府也出台了相关关政策，不断的促进中西部地区营商环境的优化，从而促进整个区域经济增长，提升居民的幸福指数。
本文就对中西部地区营商环境的发展现状以及改善对策进行详细的说明。
从中西部地区营商环境的发展现状出发，对发展中存在的主要问题进行简单的说明，最后对发展的有发方方进行详细的阐述。
关键词：中西部；营商环境；政商关系；市场机制中图分类号:F12'文献识别码：A文章编号：2096-3157(2020)29-0076-03一、中西部地区营商环境的发展现状营商环境的良好发展，对于整个区域的经济增长以及人们的生活水平都有着直接的影响。
改革开放以来，国家岀台了一系列的政策，不断的鼓励营商环境的发展，对于一些企业也提岀了更多优惠政策，帮助企业更快的发展。
下面就对中西部地区营商环境的发展现状进行简单的说明。
1政策方面在政策方面，国家岀台了一系列的优惠政策以及服务政策。
例如，简化优化高频政务服务事项办理流程和手续。
深化“最多跑一次”改革，聚焦不动产登记、市场准入、企业投资、建设工程、民生事务等办理量大、企业和群众关注度高的重点领域重点事项，在各级政务服务大厅整合设置综合受理窗口，实行"一窗受理、分类审批、统一岀件”工作模式。
这些政策使得更多的企业在进行办理业务或者走流程时，工作效率能够大大提高，使得整个工作变得更加简单，方便。
据数据统计,2018年受访企业认为政策政务环境有明显改善的有36'家，占比为35.8%,认为有所改善的有516家，占比为50.8%，认为无改善的有136家，占比为13.'%*尤其可以看岀，政府在政策方面提供了极大的便利，同时，在服务方面也在不断的进行完善和提高，从而为更多的企业办理工作，节约时间，节约成本*此外，这些政策也获得了企业的大幅度认可*2市场环境在市场环境中，政府也通过一定的措施来不断的调节市场机制，目前大多数的市场有所变化，但是在调节的过程当中，仍然存在一定的问题*部分企业认为市场环境有所改善，对于整个营商环境的发展也有所帮助，但是在整个发展的过程当中，并不是完全的进行了市场的有效调节*调查数据显示，2018年受访企业认为市场环境有明显改善的有293家，占比为2&8%，认为有所改善的有50'家，占比为'9.6%，认为无改善的有219家，占比为21.6%*由此可以看岀，市场环境在不断的完善,但是并没有完全达到特别高的水平，在发展的过程当中，仍然存在一定的问题，同时也需要不断的进行行场机制的调节,从而使得整个营商环境变得更好，更加有利于企业的发展*3.法治环境在法治环境方面，完善相关的法律，对于整个政商环境的发展有着极大的帮助,这些年在法律方面也在不断的进行完善和改革,试图能够使得法律作岀有效的保障，使得企业在发展的过程中，能够受到公平公正的待遇*据相关数据统计,2018年受访企业认为法治环境有明显改善的有333家，占比为32.8%，认为有所改善的有'81家，占比为'7.8%，认为无改善的有202家，占比为19.9%*从数据来看，近些年在法制环境方面的服务满意度越来越高，由此可见，法治建设工作在营商环境当中取得了实质性的突破，同时也赢得了企业的认可*'.政商环境在政商环境方面，主要是指政府官员与企业之间的联系*在实际进行发展的过程当中，政府官员需要与企业保持一定的联系，这样更有利于整个社会的经济发展，但是过于亲密，可能会产生一定的私利关系，这样就会使得整个营商环境变得较差*在实际当中，近些年随着国家岀台的一系列政策在政商环境方面也取得了一定的成果*政府官工更加公平公正，清正廉明，政商之间的关系变得更加单纯,更加有利于企业的发展和地区经济的发展*据数据统计，2018年受访企业认为政商环境有明显改善的有37'家，占比为36.8%，认为有所改善的有533家，占比为52.5%,认为无改善的有109家，占比为10.7%*从数据调查可以看岀，在政商环境当中的不同的方面都76全国流通经济有所改善侗时也获得了企业的认可。
关于优化营商环境,加大民营企业扶持力度的建议
关于优化营商环境，加大民营企业扶持力度的建议营商环境是一个地区的重要软实力，也是核心竞争力。
营商环境好，各方积极性、创造性就能充分涌流，企业才能留得住、发展好,各方人才、各路资本才会来创业兴业。
近年来，地区之间的竞争已经由优惠政策的竞争转向公平公正、公开透明的营商环境的竞争，各地都在大张旗鼓的打造营商环境，在这样一个大背景下，谁在改善环境上看得远、谋得深、抓得实，谁就能抢先形成具有吸引力和竞争力的营商环境，掌握发展的主动权。
我区营商环境和民营企业发展存在的主要问题有：一是融资难、融资贵问题仍未有效缓解。
虽然这两年出台了一些融资方面的政策，但是根本局面仍然没有好转。
我区企业规模小，固定资产少，银行出于风险把控及盈利能力的考虑，贷款多面向重点企业，在调研中，不少企业反映银行贷款额度偏低、利率高，抵押担保条件苛刻等问题。
不能得到金融系统良好的护持，也成为制约企业发展的一大要素。
二是人才技术力量匮乏，发展空间受限。
多数中小民营企业普遍缺乏高端技术和科研人才，创新能力薄弱，产品优势不多、档次不高、市场竞争力不强。
我区经济发展欠发达，民营企业人才引进困难，尤其是技术型、营销型、管理型人才非常匮乏。
三是园区配套设施不完善。
我区工业园区还未建设相应的物流、食宿相关配套设施，工人待遇不够，企业招工难的现象普遍，难以支撑园区做大做强。
四是用地紧张。
土地紧张普遍存在，中小民营企业在扩大生产，争取用地时处于弱势，制约企业发展。
五是中小民营企业发展层次不高，转型升级难。
中小民营企业大多数是传统企业，产品结构性矛盾比较突出。
多数企业模仿多于创新,长期停留在低档次、老品种、粗加工阶段。
部分中小民营企业为了自身利益，压价销售、以次充好恶意竞争，影响行业整体形象，损坏广大企业利益。
六是企业间联动协作不够，行业优势不明显。
中小民营企业间协作能力不强，习惯“单打独斗”和“小而全”的生产方式，上下游企业关联度不高。
行业协会还没有充分发挥作用，没能形成行业优势,促进企业良性发展。
江苏省民营企业科技人才发展环境的现状与对策
期的企业。 在资金有限的情况下,企业更倾向于将有
限的资金用于生产经营环节,而忽视了人才的培养和
激励。 由于民营企业在外部融资上相对困难,也限制
了企业在人才激励上的投入。
3. 4 民营企业不太注重企业文化建设
企业文化是企业的一种精神动力和文化资源,一
理的情况,高级管理人才、技术人才和营销人才较为
人才的吸引力仍有待提高。 与国有企业和外资企业
缺乏,而基层工作人员较多。 缺乏高级管理会导致企
相比,民营企业在人才激励方面存在不足。 由于民营
业决策能力和执行能力的下降,无法有效地制定并实
企业在创新能力、薪酬待遇、福利待遇等方面与国有
施战略规划,进而无法适应市场变化和应对激烈的竞
调查显示,江苏省的高校数量众多,但存在着严
重的人才供需失衡现象。 许多高校跟不上市场需求,
培养出来的人才并不符合民营企业的实际需求。 传
统的教育体系以应试教育为主,注重理论知识的传
授,忽视实践能力的培养。 然而,民营企业更加注重
实践能力和动手能力,需要具备较强的创新思维和解
决问题的能力。 因此,要解决人才供需失衡的问题,
第 31 期
2023 年 11 月
江苏科技信息
Jiangsu Science and Technology Information
No. 31
November,2023
江苏省民营企业科技人才发展环境的现状与对策
闵 雪,吴 瑶
( 江苏省生产力促进中心,江苏 南京 210042)
摘要:文章旨在研究如何优化江苏省民营企业人才环境,探讨提高人才吸引力和留住人才的方法及策
企业存在 差 距, 导 致 高 学 历、 高 技 能 人 才 更 愿 意 选
策论中小型企业内控现状与优化
5. 发展文化认同 了解了两种不同文化下的公司之间具体的差异仍不够，更 需要让双方的员工增加文化认同感，进一步促进文化的融合。中 国企业充分展示自己的迅速发展的成果，让对方充分了公司的 实力与发展潜质，改善以前对中国企业陈旧的印象，认同中国的 文化，中国企业的发展。让对方对兼并后的公司前景有一定的信 心。 五、结论 在吉利收购沃尔沃之前就已经有很多中国企业收购国外企 业的失败案例。究其原因，可以说是多方面的。但是其中一个不 可忽视的深层原因就是企业的文化风险认识不足，文化整合没 有采取合适的策略。中国企业并购国外企业必然面临这文化风 险。了解到风险的必然性，然后采取合适有效的文化整合的策 略，中国企业才能走出总是兼并失败的“怪圈”，最终走向成功。 参考文献： [1]企业跨国并购中的文化冲突与整合[J]. 求索, 2008. [2]文 风.企 业 并 购 与 文 化 整 合 的 理 论 与 实 证 研 究[D]. 武 汉 ： 武汉大学出版社, 2009. [3]邱 明.企 业 并 购 的 有 效 性 研 究[M].北 京 ：中 国 人 民 大 学 出 版社, 2006.
策论中小型企业内控现状与优化
■朱 俊ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四川农业大学
[摘 要]内部控制虽然不是企业立足和发展的万能钥匙，但 是纵观很多倒闭的企业，尤其是中小型企业，它们的失败无一不 是和内部控制的缺失密切相关，因而研究企业内控显然是至关 重要的。本文旨在通过探讨目前国内中小型企业内控的现状与 问题，进而提出一系列科学的优化方案。
浙江中小民营企业财务管理现状分析
一、浙江中小民营企业财务管理 现状
1、财务管理模式
浙江中小民营企业财务管理模式相对传统，主要由企业所有者直接参与财务决 策，缺乏科学、规范的管理体系。同时，大部分企业尚未建立完善的内部控制 制度，导致财务管理过程中出现漏洞和不合理现象。
2、财务管理制度
部分浙江中小民营企业缺乏健全的财务管理制度，如账务处理不规范、核算口 径不一致等问题，使得企业财务管理难以发挥应有的作用。此外，由于财务制 度的缺失，企业财务信息的真实性、可靠性和完整性也受到一定影响。
浙江中小民营企业财务管理现状分析
目录
01 一、浙江中小民营企 业财务管理现状
03 四、结论
二、浙江中小民营企
02 业财务管理存在的问 题
04 参考内容
随着中国经济的快速发展，浙江中小民营企业逐渐成为推动地区经济增长的重 要力量。然而，很多企业在财务管理方面存在着各种各样的问题，制约了企业 的发展。本次演示将对浙江中小民营企业财务管理的现状进行深入分析，并提 出相应的优化措施。
针对以上问题，我们提出以下建议：
1、引进和培养国际化人才：建立专业的国际化团队，提高现有员工的国际化 素质，以增强企业的国际竞争。
2、提升品牌影响力：加大品牌推广力度，利用国际展会、网络营销等手段提 高品牌知名度。
3、加强技术创新和产品研发：通过加大研发投入、产学研合作等方式，提高 企业的创新能力和产品竞争力。
A公司是一家位于浙江的中小型民营企业，主要从事服装生产销售。公司在发 展过程中，通过加强财务管理，逐渐提高了企业竞争力。
1、建立现代财务管理理念
A公司所有者和管理层重视财务管理，逐步摒弃传统的管理模式，树立了以资 金管理为核心的现代财务管理理念。公司积极优化资金结构，提高资金使用效 率，通过降低成本、优化资源配置等方式提高经济效益。
我国中小企业成本管理问题及对策探析——以XX(上市)公司为例
目录摘要 (3)Summary (2)一、引言 (3)二、文献综述 (4)三、案例分析 (6)（一）森马服饰的公司介绍 (6)（二）森马服饰在成本管理方面存在的问题和分析 (7)1．企业的销售费用与管理费用双高 (7)2．企业的存货积压过多 (8)3．员工的成本管理综合素质较低 (10)4. 森马服饰的成本管理思想较为落后 (10)（三）森马服饰的改进措施 (11)1.科学管控各个阶段的成本和费用 (12)2.实施供应链成本管理，提高企业竞争力 (13)3.培养成本管理意识，健全现代成本管理模式 (14)四、总结 (15)参考文献 (16)我国中小企业成本管理问题及对策探析——以浙江森马服饰股份有限公司为例【摘要】被誉为“民营之都”的温州,一直以来都是人们关注的热点。
然而，随着各种外部压力的加大，我国中小企业纷纷陷入了成本管理的难题。
本文选取温州地区的森马服饰为代表，发现和分析其近年来成本管理中存在的问题，从而提出合理的加强企业成本管理的相关措施，竟而提升企业的经营效率。
【关键词】中小企业；成本管理；问题分析Analysis of the Problems and Countermeasures of Cost Management in China's SMEs——Taking Zhejiang Semir GarmentsCo.Ltd. as an Example【Summary】Wenzhou, known as the "private capital," has always been the focus of attention. However, with the increase of various external pressures, small and medium-sized enterprises in our country have fallen into the problem of cost management. This article selects Semir clothing in Wenzhou area as the representative, finds and analyzes the problems in its cost management in recent years, and then proposes relevant measures to strengthen the enterprise cost management reasonably to improve the operating efficiency of the company. management.【Key Words】SMEs; Cost Management; Problem Analysis一、引言据国内外经济发展显示，中小企业群体存在是经济发展的必然结果，是不分国家、不分发展阶段的，客观普遍存在的社会现象。
2023年最新的营商环境提升永远在路上
2023年最新的营商环境提升永远在路上营商环境提升永远在路上回溯深圳历史，在短短四十年间，深圳曾创出约一千个国内第一，这其中的许多第一，正同改善营商环境有关。
若没有营商环境的持续改善，深圳的市场经济就不可能得到充分发展，深圳也无法取得今天的辉煌成就。
在日前举行的深圳市市场和质量监管委优化营商环境系列措施新闻发布会上，深圳市的相关负责人如是说。
营商环境就是生产力。
世界银行发布的一项报告表明：营商环境整体指数提升1%，可使投资率增长0.3%，GDP增长率提高0.36%。
从领改革开放风气之先的深圳放眼全国，精兵简政、优化营商环境已经成为各级政府的共识。
国家行政学院的一位专家在接受媒体采访时表示，优化营商环境是一项长期的、系统的工程，需要各级政府部门针对不同地区、不同经济形态随时做出有效的政策调整。
四川成都：首创海关互联网+企业注册服务7月12日，一台价值160万元的路虎揽胜加长版平行进口整车在成都铁路保税物流中心（B型）清关出区。
这是自今年7月起降低关税后，成都国际铁路港首台清关出区的平行进口整车，也是全国首台在保税物流中心（B型）内实现保税清关出区的平行进口整车。
据了解，此次清关出区的路虎揽胜加长版平行进口整车较4S店价格便宜20万-30万元。
而之所以如此实惠，除了整车进口关税下降外，更为重要的因素是口岸功能与配套服务。
首先是成都铁路口岸获得平行车整车进口资质，为平行车整车进口业务提供了条件；其次成都铁路口岸保税物流中心创新开展的保税业务降低了成本，为平行进口车让利实惠提供了空间。
最近，四川自贸试验区成都片区拿了两个第一。
由广州中山大学自贸区综合研究院发布的 2023-2023年度中国自由贸易试验区制度创新指数显示，在制度创新评价的五个一级指标中，成都的投资贸易便利化金融管理与服务创新均在我国第三批自贸区中位居榜首。
这与成都的开放口岸功能及配套服务密切相关，近年来成都的国际贸易单一窗口上线运行并拓展特色应用功能，首创海关互联网+企业注册服务，实施关检联合查验区一次查验模式，批次进出、集中申报改革减少报关单量逾九成，成都关区的进出口通关效率在全国42个关区中名列前茅。
小型建筑企业架构优化方案
小型建筑企业架构优化方案小型建筑企业架构优化方案随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，小型建筑企业需要不断提升自身的组织架构和管理模式来适应市场变化以及实现可持续发展。
本文将提出一些小型建筑企业架构优化的方案，以期提高企业的竞争力和经营效益。
一、优化企业架构1. 重新规划部门职责和分工：建立清晰的组织结构，明确各个部门的职责和分工。
将各部门的工作流程进行整合和优化，避免部门之间的信息壁垒和重复工作。
2. 引入跨部门协作机制：建立有效的跨部门协作机制，通过制定明确的沟通渠道和流程，实现各部门之间的协作和信息共享，提高工作效率和响应速度。
3. 调整管理层次：适当压缩中层管理层次，简化决策流程，提高组织的灵活性和反应速度。
同时，提升中层管理人员的管理能力和素质，确保他们能够胜任其职责。
4. 建立人力资源部门：小型建筑企业往往缺乏专业化的人力资源管理，引入人力资源部门，负责企业员工的招聘、培训、绩效评估等工作，提高员工的素质和公司的人才储备。
二、优化管理模式1. 推行项目管理：建立项目负责制，将项目划分为小单元，每个项目指定专人负责管理和协调，并实施系统化的项目管理流程。
同时，加强项目进度和成本控制，提高项目的执行力和经济效益。
2. 引入信息化管理：建立企业信息化平台，实现各个部门之间的信息共享和流转，提高信息的准确性和及时性。
通过引入项目管理软件、财务软件等工具，提高企业管理的科学化和规范化水平。
3. 加强质量控制体系：建立完善的质量管理体系，制定质量控制标准和流程，通过实施严格的质量检查和监督，提高项目的质量，满足客户需求，提高企业形象和竞争力。
4. 培养团队意识：加强员工的培训和团队意识的培养，建立相互协作、相互信任的工作氛围，形成良好的团队合作和创新精神，为企业的发展提供强力支持。
三、加强市场拓展1. 定位明确的目标市场：通过市场调研和竞争分析，明确企业的目标市场和目标客户群体，制定相应的市场拓展策略。
企业优化方案
企业优化方案1. 引言企业优化是一种提升企业绩效的方法，通过对企业内部进行系统性分析与改进，发现问题并采取措施解决，从而提高企业效率、降低成本、提升竞争力。
本文将介绍企业优化的基本概念、应用价值及实施方案。
2. 企业优化的概念与意义企业优化是指对企业内部业务、组织、流程等方面进行的分析、设计和改进，达到优化管理、提高绩效、降低成本的目的。
企业优化不同于传统的管理模式，它强调跨部门协作、资源共享、政策协调等方面的综合优化。
有效的企业优化方案可以帮助企业减少资源浪费、提升生产力、提高管理效率、降低企业成本。
3. 企业优化的价值•提高生产效率：优化流程、减少非必要环节，使企业更专注于核心业务，提高生产效率和质量。
•降低自身成本：减少浪费，压缩不必要的花费，优化企业内部资源配置，降低生产成本。
•提高员工工作满意度：员工的工作满意度与企业的运营效率密切相关。
通过转变企业管理方式、激励员工积极性、提高员工素质等，提升员工工作满意度，从而更好地推进企业的运转。
•提高市场竞争力：企业优化方案不但可以提高企业效率、缩减开支，而且可以减少客户投诉，提高客户满意度，增强企业市场竞争力。
4. 企业优化实施方案•确定优化目标：企业优化方案的实施基础是从问题出发，确定问题的根源，制定必要的优化目标，为企业未来的成功奠定基础。
•调查研究：企业优化方案的构建之初，需要与现有组织架构进行了解沟通，对企业内部进行深入的调查研究，摸清楚全面情况，确保后续优化步骤的可行性。
•进行数据分析：公司应该收集全部的关键数据，并产生视觉报告。
通过数据分析找出系统中的关键问题和瓶颈，以便进行详细分析，消除系统故障，提高系统手动方式的效率。
•制定改进措施和时间表：收集数据、分析和对企业流程进行刻画后，后续需要立即制定改进措施并实施。
同时建立时间表，以保证有效整合，并保证改进计划按计划顺利实施。
•实施改进策略：执行改进计划并进行监控。
改善策略应被认可、接受和应用于组织中。
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民营企业管理模式现状与优化方案
一、民营企业管理模式的理论基础
1.管理模式的概念及在民营企业中的应用
管理模式在管理人性假设的基础上设计出一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理制度和管理方法论体系并将其反复应用于企业，使企业在运用过程中自觉加以遵守的管理规则。
2.管理模式在民营企业中的应用
民营企业在国际经济大浪潮中，如何快速形成一个具有普遍意义的、成熟的管理模式去支撑日常的企业运营是民营企业所存在诸多需要解决的问题中最核心的一个。
民营企业在发展初期，以家族式管理模式存在的较为普遍，后来随着中国加入WTO,经济全球化的影响，亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式相应出现。
现代民营企业虽然逐渐重视并积极学习管理模式的应用，但由于管理的不科学、组织的不完善等原因，使得管理模式在民营企业中的应用存在着或多或少的问题。
二、民营企业管理模式现状
1. 民营企业的发展历程
民营企业是我国改革开放的产物，部分学者为深入研究民营企业管理模式的发展历程，对温州及苏南地区民营企业管理模式发展
进程进行实地考察，从而对之前不少学者广泛认同的“民营企业管理模式发展三段论”提出了完善意见，即民营企业的管理进程中应该存在标准化管理阶段，则民营企业管理模式发展进程应经历四个阶段，具体是家庭作坊式管理的初创阶段、产品标准化管理的标准化管理阶段，家族式管理的成长阶段，现代企业管理的快速发展阶段。
2.民营企业管理模式存在的问题
在改革开放的三十年里，出现了一批如华为、海尔等优秀的民营企业，这些优秀典范的背后包含了众多失败者的经验教训，对其加以总结，即失败的企业不能根据企业的规模和企业的实际情况不断地调整管理模式，以适应企业的进一步发展。
目前民营企业管理模式的存在的问题主要表现在以下三个方面，具体有管理模式单一、选择管理模式有较强的盲目性、管理随意性较强。
3.民营企业管理模式存在问题的原因分析
（1）企业股权单一，企业管理家族化调查显示，私营企业股东构成情况和资金构成中，私人股份所占比例在90%以上，业主与其他同姓兄弟股份之和占企业总股份的80%左右，可见家族化的资金结构和股份分配方式虽存在强烈隐患但仍盛行与个民营企业中。
究其原因，可归结为企业创始人认为家族化可以使企业富有凝聚力，可低成本的提高工作效率。
殊不知，经历两代及以上的家族化企业很容易存在文化素质不高的管理者，造成企业管理方面的短板，危及企业存亡。
（2）经营管理集权化，管理层决策专断从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家逐渐积累发展而成，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有一种是通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有，即形成在一人带领下的高度集权化的家长式管理模式，如图所示：【图】
在这种模式下，易导致管理随意性较强，管理者易按照个人经验主观决策，可能会带来人事矛盾、决策盲目与不科学等问题。
（3）企业文化建设不够，企业凝聚力不足企业文化的影响可以贯穿企业的每一个机构，如独特的营销方式、有效的用人制度、特色的管理风格、严密的财务制度等。
其中，影响最大的当属用人制度。
企业文化建设不够、用人制度不完善也是导致其管理随意性强的原因，而导致用人制度不完善的根本原因则是企业管理者对员工的不信任。
用人唯亲、随时解雇的现象在民营企业中比比皆是，即使是华为这样的大公司仍然存在此种现象。
激励机制不完善，使员工没有动力为企业全心全意的付出；员工的需要得不到满足，使员工怀疑自己在该企业的意义；员工工作越是三心二意，管理者越是对其缺乏信任，久而久之，易导致“刻板效应”,从而使企业进入管理者和员工之间互不信任的恶性循环，企业凝聚力不足、管理效率低下、人才流失则会是该企业的必然下场。
（4）组织制度缺失，工作效率低下“家长式”的民营企业组织内部往往结构设置简单，管理者集权管理仍是主张管理者管理随意性的原因。
当企业发生管理事故时，管理层次不明、责任归属不确切的企业很难第一时间解决问题，从而易使企业内部互相推卸责任，导致工作效率低下。
（5）企业缺乏长远的战略规划民营企业终归以企业所有者利益为主，而管理者往往首先考虑眼下一时的利益，缺乏长远的战略计划，其实扮演“家长”一角的管理者自身文化素质很高，也容易犯盲目选择管理模式使企业进入战略误区的错误。
三、优化民营企业管理模式的方案
1.建立新型民营企业管理模式构架
企业管理模式的构架主要有员工和组织结构两部分组成，要建立新型管理模式构架则要从人事制度和组织制度两个方面考虑，即重视员工需要并改变组织模式。
首先，有马斯洛需求层次理论可知，不同的人因所处环境不同则有着不同的需要，故企业在招聘环节中，不单单要能正确评估求职的的能力，同时也要尽可能了解其需要，因为只有同时考虑到求职者能力和需要的情况下，企业为受聘者提供的职位才会实现既符合企业要求，又能使受聘者满意的愿景。
另外，在实际操作中，为防止企业高层过度集权化，让企业完全将企业所有权和经营管理权相分离是不现实的，所以应建立组织结构时应采用直线参谋制组织模式与矩阵组织结构融合后的混合模式以保留企业所有
者的指挥权，同时发挥专业人员的潜力。
其中，增设由股东大会聘请的“外来参谋”一职来衔接高层“家长”与单独设立所需数量的由各部门成员组成的项目组是关键。
2.加强企业文化建设
罗斯福·托马斯曾经说过：“员工们总需要向着企业的某一面旗去敬礼，领导者的任务就是让员工们清楚地知道应该向哪面旗敬礼”,不言而喻，这面“旗”正是企业文化。
企业文化对员工的行为有着导向、激励及约束的作用，因此加强文化建设是当下民营企业优化管理模式的核心。
3.建立长远发展战略计划
在市场经济条件下，企业战略的选择是决定企业能否长远发展的关键因素。
如果在进行战略选择时，为站在一定高度思考，很容易选择失误，最终导致企业经营活动满盘皆输。
所以，管理者在制定战略时，要充分了解由外部法律环境与市场竞争状况组成的企业外部环境，从而结合企业自身条件制定出使企业可长远发展的战略计划。
四、总结
由于每个民营企业处于不同的外部环境、具有不同的内部条件，所以不可能存在一种可适用于每个民营企业的万能模式。
民营企业的管理者应结合本企业所处的外部环境与企业自身的内部条件，对企业做出客观分析后，选择并制定适应自己企业发展的管理模式，切
不可生搬硬套别企业的管理模式。
最后，希望本文能够为民营企业管理模式选择实践提供借鉴和参考。
参考文献
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[2] 吴航，刘光岭。
产权激励：民营企业持续反战的理性选择[J].当代财经，2005，（3）：283-285.
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家族企业的三个亟待解决的基本问题[J].财经论丛，2004，（1）：30-33.
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MBA组织行为学精华读本[M].安徽人民出版社，2002:189-192.。