民营企业论文：我国民营企业管理模式现状分析

民营企业论文：我国民营企业管理模式现状分析摘要：改革开放30年来，我国民营经济飞速发展，几乎涵盖了各行各业。民营经济不仅在深化国企改革、活跃市场经济、上交利税等方面发挥了巨大的作用，而且在提供就业机会、促进技术创新等方面也作出了显著的贡献。民营企业作为民营经济的微观载体，它的发展道路是曲折的，即使是发展到今天，我国民营企业仍然存在许多问题，但是，相比较而言，我国民营企业的管理模式方面存在的问题更是应该引起理论界和企业界普遍关注和高度重视的课题。

关键词：民营企业；企业管理；管理模式

一、民营企业的概念

改革开放以来，首次在学术论文中使用“民营企业”一词的是李家泉，他在“外国垄断资本对台湾的控制”一文中曾三次提到“国民企业”这个词，现在看来，当时他所指代的对象实际上只是台湾的私营企业，是民营企业的一部分。1993年6月，在国际科委、国家体改委联合发出的《关于大力发展民营科技型企业若干问题的决定》中，第一次以国家部委文件的形式，全面系统地肯定和赞扬了民营科技型企业。之后，我国学术界有关“民营企业”的研究越来越多，大多数观点认为，民营企业就是指非国有企业，除国有企业外的其他一切企业，包括个体私营企业、城乡集体企业、非国有控股的混合制企业、外商投资企业、港澳台投资企业等。

二、我国民营企业管理模式现状

我国的民营企业是从不断的改革中逐渐成长起来的。改革开放30年来，我国的民营企业中出现了一批佼佼者，也造就了一些成功的管理模式，如华为模式、海尔模式等。但是，这毕竟是少数，在这些成功的企业背后是不计其数的失败案例。民营企业的这种发展态势，究其根源，除了某些具体制度上的原因外，更主要的是管理模式的选择与企业的发展环境不相适应造成的。

1.我国民营企业的管理模式比较单一。到目前为止，我国民营企业的管理模式非常单一，无论企业处于发展的哪个阶段，它们普遍采用的是家族化管理模式。据资料显示，我国的民营企业中90%以上的企业采用的管理模式属于家族化管理模式。这种管理模式具有一定的优势，由于是以家族血缘、亲缘关系为基础建立起来的，因此，企业内各成员之间信任力和凝聚力较强，具有较高的灵活性和抗风险能力。但是，任何一种管理模式都有其适用的条件，家族化管理模式也不例外。当企业内部的各要素没有处在最佳匹配状态时，家族化管理模式的有效性会大打折扣，甚至会成为企业发展的桎梏。

2.我国民营企业对管理模式不够重视。改革开放以来，我国虽然引进了大量的西方先进的管理理论和管理思想，但总体效果却不尽如人意。民营企业家对管理的重要性和管理

模式本身的重要性的认知程度欠缺，往往将机会丛生年代的创业成功看作是自己努力的结果和自身管理技能较高的体现，忽视了管理理论和管理模式的作用。他们甚至根本就不知道什么是管理模式，更谈不上对管理模式的重视了，以致企业人才外流，这严重影响了企业的发展和壮大。

3.我国民营企业管理随意性较强，难以形成有效的管理模式。管理模式是在企业的管理实践中，将一种或一套管理理念、管理方法、管理工具反复运用于企业，在企业的实践过程中逐渐形成的一套对企业发展行之有效的、高效的管理规则体系，具有一定的可借鉴性，企业间的相似性越高，管理模式的借鉴性往往就越强。而在我国的民营企业中，普遍存在着管理的随意性较强的特点，尤其是我国的中小型民营企业，企业主在企业中具有绝对的权威性，企业主的话就是企业的决策和指令。企业主管理企业往往依靠以往的成功经验，没有一套行之有效而科学的决策制度。

三、我国民营企业管理模式出现问题的原因分析

我国民营企业管理模式之所以出现上述问题，除外部环境的影响外，主要还是企业内部的各管理要素出现问题造成的，下面将从企业内部就民营企业出现问题的原因进行分析。

1.业主本身能力的限制。企业家自身能力的高低直接关系到企业的生死存亡。据统计，世界上1000家破产倒闭的

大企业中，有850家与企业家的决策失误有关。而我国的民营企业都是从上世纪80年代初中国实行改革开放后创建的。首批民营企业创建者多为当时农村的承包大户、雇工大户和一些能工巧匠，或者是城市里的那些无业人员，在当时的稀缺经济形势下，成功创办了企业。因此，如果按照企业家的标准来衡量我国民营企业的创办者，则他们的整体素质和自身能力是很低的。

2.企业制度不完善。在现代的企业理论中，现代企业制度的基本特点是以产权清晰为经，以公司治理结构为纬的，同时这也是现代企业的两个基本特点。各项企业活动的基础是有效的企业制度，在经济全球化的今天，国与国之间、以及各国的企业与企业之间的竞争实质上已经逐渐演变为制

度的竞争，企业治理结构的竞争。家族化经营已经成为制约我国民营企业发展的一个瓶颈。

3.企业的战略管理缺失。企业战略是对企业的发展战略、品牌战略、竞争战略、营销战略、人才战略、资源开发战略等的总称。企业的战略管理就是指企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和持续发展目标，在有效协调企业自身与外界相互关系的基础上，对企业未来的发展方向所进行的自主选择和自我设计。企业的战略管理缺失严重限制了企业的发展。

4.企业组织结构僵化。企业的组织结构是表现组织各部

分空间位置、排列顺序、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。企业的组织结构对企业来说非常重要，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，保证企业高效运作，最大限度地减少民营企业员工在事务性工作上消耗的精力。企业的组织结构在整个管理系统中起着“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。

整体来看，我国民营企业组织结构的设计不合理，而且不能随着企业规模的发展壮大而作出相应的调整。民营企业组织结构僵化，固定于某种单一的组织结构，不仅会使企业部门繁多，机构臃肿，效率低下，而企业会造成企业内部等级森严，沟通不畅，信息传递慢，部门间协同性差等现象，这必然会导致员工士气低落，对企业失去信心。特别是在家族企业中，创业元老们常常以过去的荣耀与功劳为傲，在企业规模扩大时不重视人才的引进和培养，使企业后继乏人。

参考文献：

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