(企业类)第六节 如何制定企业发展战略(三)
企业发展战略的制定[精选多篇]
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企业发展战略的制定[精选多篇]第一篇：企业发展战略的制定总的来说企业发展战略的制定没有固定的顺序。
一般情况下，其制定要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。
第一步战略调查，战略调查与战略思考二者是紧密联系、密不可分的。
首先，进行战略调查者要有宽阔的视野以及长远的目光，要善于运用直觉并灵活思考各方面的问题，要能冲破传统观念的束缚，能分清企业发展的主要问题和次要问题。
其次，战略调查要搞清有关各方面事物的联系，如时间联系、空间联系、有形联系、无形联系等。
战略调查主要要搞清楚以下问题：现实市场需求及潜在的市场需求，现实竞争对手及潜在的竞争对手，现实生产资源及潜在的生产资源，现实自身优势及潜在的自身优势，现实核心问题及潜在的核心问题等。
第二，要在战略调查的基础上提出企业发展战略草案。
企业发展战略草案并不需要很具体、很严谨，但一定要把战略核心内容阐述得淋漓致尽，让决策者能一目了然。
企业发展战略草案的提出对有关人员是一次重大考验，一般要求提出者富有很强的责任心和事业感，富有新思想和敢于挑战的勇气，要能倾听各方面的意见与建议、深思熟虑，不要墨守成规、不知创新。
第三，为了提高战略水平防止战略失误，企业在提出发展战略草案后，应该就整个战略或其中的部分问题征求社会有关各方面的意见，特别是业内人士和战略专家的建议。
由于企业自身能力的不足，有些企业就委托相关的专业咨询机构研究企业发展战略。
采取这种方式，一定要慎重，一定要选择好的在业界有很高评价的咨询机构，如果咨询机构选择不好，其提出的方案很可能与企业本来的发展目标相冲突，有损于企业的良好健康发展。
但是对咨询机构提出的发展战略也要采取谨慎的态度，不要以为好的咨询机构提出的战略就有利于企业的发展。
在他们提交研究报告之后，除了需要本企业内部各部门充分讨论，而且还要再适当地征求企业外部有关各方面的意见与建议，确保万无一失。
第四，发展战略决策对企业的发展具有重要的意义。
制定企业发展战略
制定企业发展战略
制定企业发展战略是企业经营管理中的一个重要环节，它能够指导企业的发展方向，优化企业资源配置，提升企业核心竞争力，从而取得长期稳定的经济效益。
以下是制定企业发展战略的几个步骤：
1.现状分析：对企业内部和外部环境进行全面分析，包括市场、竞争对手、产品和服务、组织结构、人员资源等方面，确定企业发展的优势、劣势、机遇和威胁。
2.制定愿景和目标：企业应该根据现状分析结果，明确企业未来的愿景和目标，包括发展方向、战略重点、市场占有率等方面的目标。
3.确定发展战略：根据现有的资源和未来的需求，制定出相应的发展战略，包括产品和服务的优化、市场开拓、跨界合作等方面的策略。
在制定战略时，需要考虑可行性和可控性，并进行风险评估。
4.制定执行计划：将制定好的发展战略转化为具体的实施计划，包括人员组织、预算、营销策略和管理制度等方面的具体安排和措施。
5.实施和监督：将制定好的执行计划付诸实施，并根据情况进行调整和优化。
同时，需要建立有效的监测和评估机制，及时发现问题并进行纠正。
以上是制定企业发展战略的一般步骤，企业在实施过程中应该注意及时调整策略，不断完善管理流程和机制，提高组织能力和绩效。
如何制定有效的企业发展战略和实施计划
如何制定有效的企业发展战略和实施计划制定有效的企业发展战略和实施计划需要考虑多个方面，包括市场环境、行业趋势、竞争格局、资源状况、技术发展等。
以下是一些建议，以帮助企业制定科学、合理的发展战略和实施计划。
1. 深入调研市场环境制定发展战略和实施计划前，企业需要对市场环境进行深入的调研。
了解行业发展趋势、市场需求、消费者行为、竞争对手情况等，以便为制定科学合理的发展战略提供数据支持。
2. 明确企业愿景和使命企业愿景和使命是制定发展战略和实施计划的基础。
企业需要明确自身的愿景和使命，以便在制定发展战略和实施计划时，能够清晰地把握企业的定位和发展方向。
3. 分析行业趋势和竞争格局行业趋势和竞争格局是影响企业发展的关键因素。
企业需要了解行业的发展趋势，以便为制定科学合理的发展战略提供依据。
同时，还需要分析竞争格局，以便为制定有针对性的实施计划提供支持。
4. 制定科学合理的发展战略制定发展战略时，需要考虑企业的实际情况和未来发展方向。
发展战略需要具备科学性、合理性和可操作性。
在制定发展战略时，需要考虑市场环境、行业趋势、竞争格局、资源状况、技术发展等因素，以便为企业的未来发展提供指导。
5. 制定有针对性的实施计划制定实施计划时，需要考虑发展战略的实际情况和企业的资源状况。
实施计划需要具备针对性、可行性和可操作性。
在制定实施计划时，需要考虑企业内部的资源状况、人员配备、财务管理等因素，以便为企业的未来发展提供支持。
6. 建立完善的监督机制制定发展战略和实施计划后，企业需要建立完善的监督机制，以确保实施计划的顺利执行。
监督机制需要包括定期评估、风险控制、调整机制等，以便及时发现并解决问题，确保企业的未来发展顺利实现。
总之，制定有效的企业发展战略和实施计划需要考虑多个方面，包括市场环境、行业趋势、竞争格局、资源状况、技术发展等。
只有在深入调研市场环境的基础上，明确企业愿景和使命，分析行业趋势和竞争格局，制定科学合理的发展战略和有针对性的实施计划，并建立完善的监督机制，才能确保企业的未来发展顺利实现。
制定企业发展战略
制定企业发展战略企业发展战略是指企业为实现长期目标而采取的行动计划和决策。
制定一个合理有效的企业发展战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将介绍制定企业发展战略的步骤和关键要素。
一、分析环境制定企业发展战略的首要步骤是环境分析。
企业所处的环境包括内外部环境。
内部环境主要指企业内部的资源、能力和文化等，外部环境主要包括市场竞争、政策法规、经济形势等因素。
通过分析环境，企业可以了解自身的竞争优势和劣势，以及市场潜力和威胁。
二、明确定位在环境分析的基础上，企业需要明确定位。
明确定位是指企业决定在市场中所占的位置和竞争策略。
企业需要明确自身的核心竞争力，找准自己在市场中的定位，并制定相应的竞争策略。
明确定位有助于企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场份额。
三、制定目标制定企业发展战略的关键一步是制定目标。
目标是企业发展的方向和目的。
目标应该具体、可行，并与企业的长期愿景和核心价值相一致。
企业需要确定财务目标、市场目标、创新目标等，并为每个目标制定相应的指标和时间表。
四、选择战略在明确目标的基础上，企业需要选择适合自身发展的战略。
战略包括市场扩张战略、产品创新战略、资源整合战略等。
企业可以根据自身实际情况和市场需求选择合适的战略。
选择战略时需要考虑的因素包括资源配置、核心竞争力、风险管理等。
五、实施和监控制定企业发展战略后，企业需要付诸实施并进行监控。
实施战略需要明确责任分工和时间表，并建立相应的绩效考核机制。
企业还需要不断监控战略执行的进展情况，并根据实际情况进行调整和改进。
六、总结制定企业发展战略是一个复杂而关键的过程。
企业需要通过环境分析、明确定位、制定目标、选择战略、实施和监控等步骤来确保战略的有效性和可行性。
只有制定出合理的企业发展战略，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功，实现可持续发展。
如何制定科学合理的企业发展战略
如何制定科学合理的企业发展战略引言在当今竞争激烈的商业环境中，制定科学合理的企业发展战略对于企业的成功至关重要。
企业发展战略是指企业为实现长期目标而采取行动的计划和决策。
一个科学合理的战略能够帮助企业有效地应对外部环境的变化，并在竞争中脱颖而出。
本文将介绍制定科学合理的企业发展战略的步骤和一些关键要素。
步骤一：分析外部环境制定企业发展战略的第一步是对外部环境进行全面分析。
外部环境包括市场竞争、经济状况、政策法规等因素。
以下是分析外部环境的主要方法：1. PESTEL分析PESTEL分析是一种常用的外部环境分析工具，它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素进行分析。
通过对这些因素的分析，企业可以了解外部环境的变化和趋势，为制定战略提供基础。
2. Five Forces模型Five Forces模型是由波特提出的一种分析产业竞争力的工具。
它包括对竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者的分析。
通过对这些因素的分析，企业可以评估自身在行业中的竞争优势和劣势，从而制定相应的战略。
步骤二：确定企业定位分析外部环境后，企业需要确定自己的定位。
企业的定位是指企业在市场中的位置和角色。
以下是确定企业定位的要点：1. 目标市场企业需要明确自己的目标市场是哪些消费群体。
目标市场可以根据年龄、性别、地理位置等因素来划分。
2. 竞争优势企业需要明确自己的竞争优势是什么。
竞争优势可以是产品创新、成本优势、品牌声誉等。
步骤三：制定战略目标和策略确定企业定位后，企业需要制定战略目标和策略。
战略目标是企业长期发展的目标，策略是企业实现目标的行动计划。
以下是制定战略目标和策略的要点：1. SMART原则战略目标需要符合SMART原则，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限制。
只有符合这些原则的目标才能有效地推动企业的发展。
2. 分解目标和策略将战略目标分解成具体的行动计划，并制定相应的策略。
这些策略可以包括市场营销策略、人力资源策略、财务策略等。
企业发展战略制定企业发展规划的重要步骤
企业发展战略制定企业发展规划的重要步骤在企业的发展过程中，战略制定和规划是至关重要的步骤。
一个合理的发展战略可以为企业提供方向和目标，帮助企业应对外部环境的变化，并实现可持续的发展。
下面将介绍企业发展战略制定的重要步骤。
第一步：明确企业使命和愿景企业使命是企业存在的意义和价值所在，是企业从事特定业务和服务的根本原因。
而企业愿景则是企业未来的目标和愿望，是企业发展的愿景和宏伟目标。
在制定发展战略之前，企业需要明确自己的使命和愿景，这有助于企业找到自己的定位和发展方向。
第二步：分析外部环境企业所处的外部环境是制定战略的重要依据之一。
外部环境包括宏观环境和行业竞争环境。
宏观环境的分析可以包括政治、经济、社会、技术等因素的分析，行业竞争环境的分析可以包括竞争对手、供应商、消费者等方面的分析。
通过对外部环境的分析，企业可以了解行业的发展趋势和潜在机会和威胁，为战略制定提供参考。
第三步：评估内部资源与能力除了外部环境，企业自身的资源和能力也是制定战略的重要因素。
资源和能力包括人力资源、物质资源、技术能力、市场渠道等。
企业需要评估自身的优势和劣势，了解自己可以利用的资源和能力，从而在制定战略时能够有效地利用内部资源，提升竞争力。
第四步：确定战略目标在明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定战略目标。
战略目标应该是有挑战性和可衡量的，具体而明确，能够指导企业的行动和决策。
战略目标可以包括市场份额、利润率、产品创新等方面的目标，既要符合企业自身的实际情况，又要考虑到行业的发展潜力和竞争态势。
第五步：制定具体的战略方案在确定了战略目标之后，企业需要制定具体的战略方案。
战略方案是指为实现战略目标而采取的战略措施和行动计划。
战略方案可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等方面的具体措施。
在制定战略方案时，企业需要考虑到资源的可利用性、市场的可行性以及风险的可控性，确保战略方案的可行性和实施效果。
如何制定高效的企业发展战略
如何制定高效的企业发展战略企业发展战略是企业长期稳定发展的重要保障，通过合理制定和实施企业发展战略，可以提高企业竞争力、降低经营风险、实现利润最大化。
那么如何制定高效的企业发展战略呢？本文将从以下三个方面进行探讨。
一、分析企业内部环境制定高效的企业发展战略首先需要对企业内部环境进行分析。
这包括企业的历史发展、组织架构、人才队伍、产品定位、营销策略、财务状况等方面。
在对内部环境进行分析的同时，也要对企业现状进行评估，包括企业在市场上的竞争地位、市场需求的变化、与竞争对手的差距等。
在对内部环境进行分析的基础上，可以确定企业的核心竞争优势。
这是企业制定战略的基础，可以使企业在同行业竞争中始终占据领先地位。
同时还需要在内部环境分析的基础上明确企业的核心目标，以及达成目标的具体途径和措施。
二、分析外部环境企业的外部环境包括宏观环境和产业环境。
其中，宏观环境主要包括政治、经济、社会、技术、环境等方面的变化。
而产业环境则包括行业趋势、市场规模与增长率、潜在客户、竞争对手的策略、市场定位等。
分析外部环境的目的在于发掘机会和挑战。
在外部环境分析的基础上，可以找到企业的市场机会和威胁，从而制定相应的发展战略。
例如，如果发现行业竞争激烈，可以通过创新产品、改进质量、服务升级等途径寻找突破口。
三、确定企业发展战略在对内部环境和外部环境进行分析的基础上，可以确定企业的发展方向和具体的战略。
这需要综合考虑企业的资源优势、市场机会、客户需求、竞争环境等因素。
具体而言，需要明确以下几点：1.明确企业的目标定位，包括市场定位、客户定位、品牌定位等。
2.明确产品和服务的核心竞争力，包括产品升级、技术革新、市场拓展等。
3.确定市场营销策略，包括市场份额的扩大、营销渠道的开发、品牌推广等。
4.明确人员配备和机构建设，包括人才引进、团队建设、组织架构优化等。
5.统筹财务规划和风险防范，包括财务管理、资产配置、风险评估等。
总之，制定高效的企业发展战略需要深入了解企业内部和外部环境，确定企业核心竞争力和市场机会，并根据实际情况制定具体的发展方向和战略。
制定企业发展战略的计划
制定企业发展战略的计划企业发展战略的制定是一个关键的过程，它需要深入分析市场环境、公司内部资源和能力，并根据这些情况来做出明智的决策。
本文将分享一个通用的制定企业发展战略的计划，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
一、目标设定（1）明确企业的长期目标：确定企业的长期目标，包括市场地位、销售目标和盈利能力等方面。
这些目标应该与企业核心价值观和使命相一致。
（2）分析市场环境：了解当前市场的竞争态势、消费者需求以及行业发展趋势。
这将有助于确定企业要追求的市场定位和目标市场。
（3）评估内部资源和能力：识别和评估企业内部的核心竞争力，包括人力资源、技术能力、财务状况等方面。
二、战略选择（1）确定竞争战略：根据市场定位和目标市场，选择适合企业的竞争战略，比如成本领先、差异化、专注等。
这是企业获得竞争优势的关键之一。
（2）制定市场营销策略：基于目标市场的需求和竞争态势，制定适宜的市场营销策略，包括产品定位、定价策略、促销活动等。
（3）考虑合作与创新：根据市场发展趋势，考虑与其他企业的合作与创新机会，以扩大市场份额和提升产品或服务的竞争力。
三、实施方案（1）明确时间和资源安排：制定明确的时间表和资源分配计划，确保战略能够顺利实施，并监督执行过程。
（2）制定绩效指标和评估体系：建立合适的绩效指标和评估体系，以跟踪和评估战略实施效果，并及时调整策略。
（3）组织沟通和培训：确保企业内部的沟通畅通，将战略目标和计划传达给员工，培训他们具备执行战略的能力。
四、风险管理（1）识别和评估风险：识别和评估可能影响战略实施的内外部风险，并建立相应的风险管理计划。
（2）制定灵活的应对策略：制定应对不同风险情景的灵活应对策略，以减轻风险带来的损失，并确保战略目标的顺利实现。
（3）监测和反馈机制：建立监测和反馈机制，及时了解战略实施过程中出现的问题和需求，并及时调整策略。
五、总结与展望制定企业发展战略是一个复杂而重要的过程，它需要企业的全面分析和明智决策。
如何规划企业的发展战略
如何规划企业的发展战略1. 引言企业发展战略是企业长期发展的蓝图，是企业实现愿景和目标的重要保证。
一个明确、科学、可行的发展战略对企业的发展至关重要。
本文档旨在提供一份关于如何规划企业发展战略的指南，以帮助企业制定出符合自身特点和市场需求的发展规划。
2. 明确企业愿景和目标企业在制定发展战略之前，需要明确自身的愿景和目标。
愿景是企业未来发展的宏伟蓝图，目标则是实现愿景的具体阶段性成果。
企业愿景和目标应具有以下特点：- 具有挑战性：愿景和目标应高于现状，激发企业不断向前发展。
- 具体明确：愿景和目标应具有可衡量性，使企业能够明确发展方向。
- 实现可能性：愿景和目标应基于企业现有资源和市场环境，具备实现的基础和条件。
3. 分析外部环境企业需要对所处的外部环境进行全面分析，包括行业趋势、市场竞争、政策法规、客户需求等方面。
企业应关注以下几个方面：- 行业趋势：了解行业发展方向，把握市场机遇。
- 市场竞争：分析竞争对手的优势和劣势，找出企业的竞争优势。
- 政策法规：关注政策动态，确保企业经营合规。
- 客户需求：深入了解客户需求，为企业发展提供方向。
4. 内部资源分析企业需要对自身的内部资源进行深入剖析，包括财务状况、人力资源、技术实力、企业文化等方面。
企业应关注以下几个方面：- 财务状况：分析企业的盈利能力、偿债能力和现金流状况。
- 人力资源：评估企业的人才储备和团队建设情况。
- 技术实力：了解企业的技术水平和技术创新能力。
- 企业文化：分析企业的价值观和内部氛围，为发展战略提供精神支持。
5. 制定战略方向和策略根据外部环境分析和内部资源状况，企业应制定符合自身特点的发展战略。
战略方向是指企业在未来一段时间内要发展的领域和市场，战略策略则是实现战略方向的具体手段和方法。
企业战略方向和策略应具备以下特点：- 创新性：战略方向和策略应具有创新性，引领企业突破现状，实现跨越式发展。
- 协同性：战略方向和策略应与企业内部资源相协同，发挥企业优势。
如何制定和实施公司发展战略
如何制定和实施公司发展战略制定和实施公司发展战略是一个综合而复杂的过程，它需要全面考虑公司的内外环境、竞争状况和组织资源等因素。
下面是一个关于如何制定和实施公司发展战略的指导框架。
一、了解内外环境了解和分析公司所处的内外环境是制定发展战略的第一步。
公司内部环境包括公司的使命、愿景、价值观以及组织结构、文化和员工能力等。
外部环境包括市场竞争状况、行业趋势、政府政策和经济环境等。
通过了解内外环境的变化和趋势，可以帮助公司更好地抓住机遇，应对挑战。
二、明确公司的使命和愿景公司的使命和愿景是公司发展的方向和目标，它们需要明确、具体和可量化。
通过与公司员工和利益相关者的合作，制定出能够激励员工和引领公司发展的使命和愿景。
三、制定公司目标和战略在明确公司使命和愿景的基础上，制定具体的公司目标和战略。
公司目标应该是可测量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。
公司战略则是实现公司目标的路径和计划，它包括市场定位、产品开发、市场推广、渠道拓展、人力资源管理等方面的策略。
四、分析竞争环境和优势分析竞争环境和优势有助于公司确定适应市场竞争的战略定位和竞争策略。
竞争环境分析可以包括行业结构、竞争对手分析、客户需求和趋势分析等。
竞争优势分析则包括企业资源和能力分析、核心竞争力分析等。
根据分析结果，确定公司的竞争策略，如低成本策略、差异化策略、专注策略等。
五、制定实施计划制定实施计划是具体落实战略的重要环节。
实施计划包括分解公司目标为具体的任务和指标、确定资源配置和预算、制定时间计划和责任分配等。
实施计划需要明确每个阶段的具体目标、时间和责任人，并制定监控和评估机制，及时调整和改进实施过程。
六、组织资源和推动实施组织资源是实施战略的关键，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
公司需要根据战略要求，合理配置和管理资源，确保实施计划能够得到有效操作。
在实施过程中，还需要建立推动机制，确保各部门和员工的共同参与和协作，推动战略实施的顺利进行。
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如何制定企业发展战略规划（五篇）
如何制定企业发展战略规划（五篇）第一篇：如何制定企业发展战略规划如何制定企业发展战略规划企业发展战略规划也称企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展战略规划。
企业发展战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。
战略规划基本上可以分为三种类型：一是全面规划。
全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。
制定全面计划的条件是：（1）企业目标明确，达到目标的信心大；（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；（3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；（4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。
二是渐进式计划。
这一计划与全面计划正好形成两个极端。
由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。
三是选择性计划。
这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。
选择性计划常用于以下三个方面：（1）战略计划所确定的主要行动步骤；（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；（3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。
关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：（1）企业的目标及目的；（2）企业要使用的战略和策略；（3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；（4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；（5）财务总结。
企业发展战略的制定
企业发展战略的制定随着市场竞争的加剧，企业要想在市场中取胜，就必须制定出合理的发展战略。
企业发展战略是企业长远发展的规划方案，需要考虑市场的需求、竞争对手的状况、企业内部资源和能力等因素。
下面本文就企业发展战略的制定进行探讨。
一、市场需求分析市场需求是制定发展战略的基础，如果不能准确把握市场需求，那么制定的发展战略就会失去根基。
首先，要了解市场需求的细节，包括市场细分、竞争情况、客户需求等因素。
然后，根据市场需求的情况，制定出适合市场的产品和服务，从而满足客户需求。
二、竞争对手分析市场竞争是制定企业发展战略的又一重要因素，企业需要了解竞争对手的策略、强项、劣势等因素，从而找到自身的优势，并针对性地制定出发展战略。
在面对竞争对手时，企业可以通过差异化战略，提高产品/service的价值，从而吸引客户；也可以通过成本优势战略，降低自身产品/service的成本，从而提高竞争力。
三、内部资源分析企业的内部资源包括人力资源、资金资源、技术资源等，这些资源对于企业的发展至关重要。
在制定发展战略时，需要仔细分析企业的内部资源，合理配置资源，将资源利用起来，提升企业的竞争力。
例如，企业可以通过培育人才，提高技术水平，加强研发，提高产品/service的创新力。
四、未来趋势分析预测未来趋势，洞察市场走向和行业发展动态，是制定发展战略的重要环节。
企业需要关注经济环境、政策变化、社会文化等方面的变化，从而做出相应的决策，寻找未来市场的发展机遇。
例如，当前智能化、绿色低碳等是未来的发展趋势，企业可以抓住这些机会，加强技术研发，推进产品创新，从而提高企业的核心竞争力。
五、结合客户需求制定营销策略在制定发展战略时，需要将客户需求放在首位。
企业的发展是为了满足市场需求，所以需要在发展战略过程中从客户角度出发，制定营销策略。
营销策略应该根据不同客户的需求特点，因地制宜、创新营销，从而提高企业品牌影响力和市场占有率。
六、总结企业的发展战略是长远规划，需要结合市场需求、竞争情况、资源配置等多方面因素进行分析，从而制定出科学合理的战略。
如何制定有效的企业发展战略
如何制定有效的企业发展战略企业发展战略的制定是企业成功的关键所在。
无论是新创业的企业还是已经成熟的企业，都需要一个有效的战略来驱动其发展。
但是，如何制定出有效的企业发展战略呢？一、认清企业的优劣势制定有效的企业发展战略首先需要认清企业的优劣势。
企业的优劣势是企业长期发展的基础。
只有认真分析企业的优劣势，才能制定出适合企业自身情况的战略。
在认清企业的优劣势的基础上，企业还需要探索企业的机遇和威胁。
只有对企业所面临的机遇和威胁有一个清晰的认识，企业才能制定出有效的战略，把握机遇，应对挑战。
二、清晰的战略定位战略定位是企业制定战略的前提。
战略定位是企业在市场上的定位，也是企业所选择的竞争方向。
在制定战略定位时，企业需要考虑自身的优劣势，同时也要考虑市场的需求和竞争对手的情况。
为了制定出清晰的战略定位，企业需要充分分析市场的现状和未来趋势，同时也需要了解竞争对手的情况，从而找到企业自身的竞争优势。
三、管理风险企业发展过程中难免会遇到各种各样的风险。
因此，企业在制定战略的时候也要考虑到风险管理。
企业需要全面认识风险，并制定相应的风险预防和控制措施，从而在面对风险时能够有条不紊地应对。
另外，企业也不应该把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，需要分散风险，从多个方面寻求发展机会，提高企业的稳定性和安全性。
四、发挥人才的作用人才是企业发展的重要因素。
企业要想制定出有效的战略，必须要有一个优秀的团队。
企业需要招聘和培养一支业务熟练、思维敏捷的团队。
每个人都应该有独立思考和创新精神，全面理解企业的长远发展战略，并为之努力。
另外，在战略制定过程中，要让团队成员多发表意见，多集思广益，以达到制定出有效战略的目的。
五、创新是关键创新是企业发展的关键。
创新不仅仅是技术创新，还包括管理、营销、战略等方面的创新。
企业在制定战略的过程中，要保持创新的思维和理念。
要及时关注市场和行业的变化，发掘新的商机，积极探索有创新性的发展模式。
同时，也需要引进人才，与外部合作多渠道寻找创新和成长的机会。
2022年会计网上继续教育考试题范文
第一章企业内控规范出台旳背景和特点第二节实行范围与规定“企业内部控制配套指导”旳公布时间是(2分) A、B、C、D、第二章企业内部控制基本规范--观念碰撞与误区辨析第十五节有关内部控制旳要素（二）下列不属于企业内部控制应用指导分类旳是(2分)A、内部环境类指导B、控制活动类指导C、控制手段类指导D、控制程序类指导第十九节有关内部控制与风险管理风险应对旳方略包括风险规避、风险减少、风险分担和风险承受等。
(2分)A、对B、错第二十节有关内部控制旳效用内部控制仅对目旳实现提供合理保证，而无法提供绝对保障。
(2分)A、对B、错第三章企业内部控制应用指导第1号－－组织架构第一节该指导旳现实与长远意义组织架构是明确企业有关组织和机构旳设置、职责权限、人员编制、工作程序和有关规定旳制度安排。
这些组织机构应为(2分)A、董事会、经理层和企业内部各层级机构B、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构C、股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构D、股东（大）会、董事会、经理层和企业内部各层级机构第二节组织架构设计运行旳重要风险组织架构旳关键是企业治理构造和内部机构旳设计和运行问题。
(2分)A、对B、错第四节组织架构旳设计风险控制（二）上市企业治理构造设计有特殊规定。
下列不属于特殊规定旳是(2分)A、建立独立董事制度B、审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士C、设置董事会秘书D、设置工会组织第五节组织架构旳设计风险控制（三）坚决贯彻“一支笔”审批制度是贯彻企业旳“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”风险控制旳有效举措。
(2分)A、对B、错第六节组织架构旳运行风险控制企业应重点关注子企业尤其是异地、境外子企业旳发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。
(2分)A、对B、错第四章企业内部控制应用指导第2号--发展战略第一节为何要制定和实行发展战略第二节企业战略制定与实行旳风险（一）“企业内部控制应用指导---发展战略”中旳发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测旳基础上，制定并实行旳长远发展目旳与(2分)A、战略手段B、战略规则C、战略方向D、战略规划第四节怎样制定企业发展战略（一）战略委员会对董事会负责，可聘任社会专业人士担任顾问。
如何制定企业发展战略
如何制定企业发展战略在现代商业时代，企业发展战略是每一个企业家都必须面对的重要问题。
“经营一个企业就像战斗一样”，对于企业而言，经营环境极为复杂，市场竞争激烈，如何制定有效的企业发展战略是每一个企业家都需要深思熟虑的问题。
以下从市场分析、目标制定和制定实施方案三个方面来介绍如何制定企业发展战略。
一、市场分析企业制定战略的第一步是市场分析。
市场环境是企业的外部环境，它关系到企业发展的基础和前途。
只有正确地把握市场信息，才能决策出正确的企业发展方向。
首先，企业要准确地把握自己所处的市场地位，包括自身竞争力、产品质量、售后服务等多个方面。
其次，要对市场进行深入细致的调查，包括市场规模、市场需求、竞争对手、消费者群体等方面的信息进行详细的分析。
最后，根据市场分析结果，选定适合企业自身特点的市场定位和差异化发展策略，为企业后续制定具体发展目标和战略提供依据。
二、目标制定目标制定是企业发展战略中的核心环节，它关系到企业的长期发展和早日实现企业目标的可能性。
企业应该在市场分析的基础上，进一步明确自己的发展目标。
首先，企业需要确定短期、中期和长期的发展目标，包括年度销售额、市场份额、产品数量、客户数等方面。
其次，需要根据目标制定相应的发展策略，例如产品创新、服务升级、渠道拓展等方面的策略。
最后，要制定落实目标的实际操作计划和时间表，使之成为企业激励员工、提升业绩和推动企业发展的方向和目标。
三、制定实施方案企业目标的制定只是企业发展战略中的一部分，制定目标只有具体的实施方案才能实现。
企业需要制定有效的战略实施方案，从而达到实现整体战略的目标。
首先，根据目标制定相应的实施方案，包括招聘、培养和激励优秀的人才、市场营销、产品创新、服务升级等方面的实施方案，确保每个环节的顺畅执行。
其次，企业要合理分配资源，保证每个环节能够顺畅运转。
最后，企业要对战略实施方案进行跟踪和修正，定期检测实施结果，并在必要时进行适当的改进和调整。
如何制定有效的企业发展战略
如何制定有效的企业发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功和持续的发展，制定有效的发展战略至关重要。
一个好的企业发展战略能够为企业指明方向，帮助企业合理配置资源，提高竞争力，应对各种挑战和机遇。
那么，如何制定有效的企业发展战略呢？以下是一些关键的步骤和考虑因素。
一、明确企业愿景和使命企业的愿景是对未来的一种理想状态的描述，它描绘了企业希望成为什么样的组织。
使命则阐述了企业存在的意义和目的，回答了“我们为什么而存在”的问题。
明确清晰的愿景和使命能够为企业的发展提供强大的动力和方向指引。
在确定愿景和使命时，企业需要深入思考自身的核心价值观、长期目标以及对社会和利益相关者的责任。
例如，苹果公司的愿景是“让每人拥有一台计算机”，使命是“致力于为全球用户提供创新、高品质的产品和服务，改变人们的生活和工作方式”。
这种清晰而有力的愿景和使命驱动着苹果不断创新，推出了一系列具有划时代意义的产品。
二、进行全面的市场分析市场分析是制定企业发展战略的基础。
企业需要了解市场的规模、增长趋势、竞争格局、客户需求等方面的信息。
这包括对宏观环境（如经济、政治、社会、技术等）的分析，以及对行业和竞争对手的研究。
通过市场调研、数据分析和行业报告等手段，企业可以评估市场的潜力和机会，发现潜在的威胁和挑战。
例如，如果一个行业正处于快速增长阶段，企业可以考虑加大投资，扩大市场份额；如果竞争激烈，企业可能需要寻找差异化的竞争策略，突出自身的独特优势。
三、评估企业自身的资源和能力了解企业自身的优势和劣势是制定战略的关键。
企业需要评估自身的财务状况、人力资源、技术水平、品牌形象、销售渠道等方面的资源和能力。
例如，如果企业拥有强大的研发团队和技术专利，那么可以选择走技术创新的发展道路；如果企业在品牌建设和市场营销方面有出色的表现，可以通过品牌推广来提升市场份额。
同时，也要清醒地认识到自身的不足，通过合作、外包或内部改进等方式来弥补短板。
如何制定科学合理的企业发展战略和计划
如何制定科学合理的企业发展战略和计划引言在竞争激烈的商业环境中，制定科学合理的企业发展战略和计划对于企业的长期成功至关重要。
企业发展战略和计划是指企业为实现长期目标所采取的行动方案和策略，它需要充分考虑内外部环境的因素，并根据企业的资源和优势来制定。
本文将介绍如何制定科学合理的企业发展战略和计划，并提供一些实用的方法和工具来辅助决策。
第一部分：环境分析1.1 内外部环境分析在制定企业发展战略和计划之前，首先需要进行全面的内外部环境分析。
内部环境包括企业的资源、能力和文化等因素，外部环境包括经济、政治、社会和技术等方面的因素。
通过对内外部环境的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，把握市场机会和面临的挑战。
1.2 SWOT分析SWOT分析是企业常用的分析工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助企业确定发展方向。
优势和劣势分析有助于企业了解自身的核心竞争力和改进方向，机会和威胁分析可以帮助企业把握市场机遇和防范潜在风险。
第二部分：目标设定2.1 长期和短期目标在制定发展战略和计划时，企业需要设定明确的长期和短期目标。
长期目标是企业未来3-5年内要达到的战略目标，短期目标是为实现长期目标而设定的中期和短期里程碑。
目标的设定应该具体、可衡量、可行动和与企业愿景一致。
2.2 SMART原则为确保目标的有效性，可以运用SMART原则对目标进行评估。
SMART代表具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可行动（Attainable）、与现实有关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
这些要素有助于确保目标明确、可操作和可追踪。
第三部分：战略选择3.1 波特的竞争战略波特的竞争战略是企业常用的战略模型，它通过定义企业在竞争中的定位和优势，帮助企业选择合适的战略方向。
波特提出了成本领先、差异化和专注三种基本的竞争战略，并指导企业在选择战略时要根据自身资源和市场条件进行权衡。
如何制定企业发展战略规划
如何制定企业发展战略规划制定企业发展战略规划是一个复杂而关键的过程，需要全面的调研和分析，明确企业的目标和定位，确定战略方向，并制定相应的实施计划。
下面将介绍一个制定企业发展战略规划的步骤。
一、调研和市场分析企业在制定发展战略规划之前，需要进行全面的调研和市场分析，了解市场的需求和趋势，分析竞争对手的优势和劣势，评估外部环境的威胁和机遇。
通过调研和市场分析，企业可以确定潜在的市场空间和发展机会。
二、明确企业的目标和定位在调研和市场分析的基础上，企业需要明确自身的目标和定位。
目标是企业希望实现的长期目标，例如市场份额增加、利润提高等。
定位是企业在市场中的定位，包括产品定位和品牌定位。
明确目标和定位可以帮助企业更好地制定发展战略。
三、确定战略方向根据市场分析和企业的目标和定位，企业可以确定战略方向。
具体来说，就是确定主要的战略决策，包括产品开发方向、市场拓展方向、组织结构调整方向等。
战略方向应该与企业的目标和定位相一致，同时也要考虑市场趋势和竞争对手的动向。
四、制定实施计划在确定战略方向之后，企业需要制定相应的实施计划。
实施计划是将战略方向具体化的一个过程，包括时间表、责任人和资源的分配等。
实施计划应该具体、可行、可量化，以便于对实施过程进行监控和评估。
五、落实和监控制定发展战略规划之后，企业需要将其落实到实际操作中，并不断进行监控和评估。
落实包括资源的调配、组织的调整等。
监控包括对实施进度和目标达成情况进行跟踪，及时进行调整和修正。
六、评估和总结定期对战略的实施进行评估和总结，及时发现问题并采取措施加以解决。
评估可以通过各种指标和数据进行，如营收增长率、市场份额等。
总结可以帮助企业更好地吸取经验教训，为将来的战略规划提供参考。
以上是制定企业发展战略规划的基本步骤。
制定一个好的战略规划需要全面的分析和深入的思考，同时也需要不断地调整和适应市场的变化。
只有科学合理地制定战略规划，企业才能更好地应对市场的挑战，实现可持续发展。
企业发展战略制定与实施方案
企业发展战略制定与实施方案在当今激烈的市场竞争中，企业发展战略的制定和实施显得非常重要。
一个成功的战略可以为企业创造高额利润，提高市场竞争力，而一个失败的战略则可能会导致企业衰落甚至倒闭。
因此，企业发展战略的制定和实施，对企业的生存和发展至关重要。
一、战略制定制定战略是指企业通过对市场环境、竞争对手、自身资源和优势的考察和分析，确定企业未来的发展方向和目标。
战略制定的关键在于要理性地分析市场形势和企业优势劣势，并基于这些分析得出正确的战略方案。
下面，我们将从战略制定的分析环节、战略制定的目标及战略制定的方式等方面对战略制定进行探讨。
（一）战略制定的分析环节企业在面对外部市场环境和内部资源时，可以使用SWOT分析法来制定战略。
SWOT分析法即将优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）这四个方面进行考察。
通过对这四个方面的分析，企业可以确定其面临的市场环境和内部资源，以制定出相应的战略。
对于SWOT分析法的实际操作，具体步骤如下：1.收集信息。
对于内部资源，可以通过组织机构、管理体系、人员水平、技术等进行考察。
对于外部市场环境，则可以通过调研市场需求情况、产品竞争、消费习惯等方面来收集信息。
2.分类分析。
将收集到的信息按照Strength、Weakness、Opportunities和Threats这四个方面进行分类，找出企业在这些方面的特点和优势。
3.制定策略。
根据分类分析的结果，结合实际情况，制定相应的战略方案。
（二）战略制定的目标战略制定的目标是指通过制定战略，使企业达到预定的目标和期望。
战略的目标应该与企业的长期目标和长远发展规划相一致，在制定战略目标时，应该考虑企业现状、行业特点、市场需求等方面，因此，战略目标具有针对性和可操作性。
思考战略目标的时候，可以将其分为短期和长期目标。
短期目标是企业在相对较短时间内（通常是1-3年）达成的目标，这些目标通常与企业的销售额、市场份额、产品的品质和创新等方面有关。
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（企业类）第六节如何制定企业发展战略（三）3、要科学编制发展战略发展战略可以分为发展目标和战略规划两个层次。
第一、发展目标是企业发展战略的核心和基本内容－－是在最重要的经营领域对企业使命的具体化。
－－它表明企业在未来一段时期内所要努力的方向和所要达到的水平。
－－譬如，五年目标是什么、十年目标是什么？－－海尔发展方向——创中国的世界名牌。
2005年底，海尔进入第四个战略阶段――全球化品牌战略阶段。
第二、战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规划－－表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
（1）制定发展目标。
企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括：盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。
关于发展目标的编制，有几点值得注意：第一，发展目标应当突出主业。
－－在编制发展目标时突出主业，将其做精做强，以增强核心竞争力，是许多成功的跨国公司的经验之谈。
－－我国少数大型企业存在盲目投资非主业的现象。
－－譬如：东星航空特别是一些非地产主业的央企投资房地产。
第二，发展目标不能过于激进－－不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。
－－为追求“超常规”、“跨越式”发展，有些企业转而制定激进的发展目标。
在这种浮躁心态的驱使下，这些企业盲目做大，不惜成本，急于“铺摊子”，试图在短期内就打造成为巨型企业。
－－这种所谓“跨越式”发展，在内部管理能力难以跟上、风险管理水平不匹配的情况下，一旦遇到外部环境“风吹草动”，企业很可能倾刻间“灰飞烟灭”，迅速走向衰败。
第三，发展目标不能过于保守－－否则会丧失发展机遇和动力。
在过于保守的战略引导下，企业由于发展目标易实现而沾沾自喜，久而久之，在激烈的市场竞争中往往不能及时抓住市场机会，导致发展滞后，最终难以逃脱被淘汰的命运。
第七节如何制定企业发展战略（四）（2）编制战略规划。
发展目标确定后，就要考虑使用何种手段、采取何种措施、运用何种方法来达到目标，即编制战略规划（绘制蓝图）。
战略规划应当明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及达到发展目标必经的实施路径。
－－武钢铁矿石供应－－我国大飞机项目发展－－我国清洁能源发展规划－－我国人才发展规划纲要－－国美电器的发展战略－－中商、武商、中百和汉商的发展战略（3）严格审议和批准发展战略。
发展战略拟订后，应当按照规定的权限和程序对发展战略方案进行审议和批准。
审议战略委员会提交的发展战略建议方案，是董事会的重要职责。
在审议过程中，董事会应着力关注发展战略的全局性、长期性和可行性，具体包括：第一，发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政策；第二，发展战略是否符合国家经济结构战略性调整方向；第三，发展战略是否突出主业，有助于提升企业核心竞争力；第四，发展战略是否具有可操作性；第五，发展战略是否客观全面地对未来商业机会和风险进行分析预测；第六，发展战略是否有相应的人力、财务、信息等资源保障等。
董事会在审议中如果发现发展战略方案存在重大缺陷问题，应当责成战略委员会对建议方案进行调整。
企业发展战略方案经董事会审议通过后，应当报经股东（大）会批准后付诸实施。
第八节如何实施发展战略科学制定发展战略是一个复杂的过程，实施发展战略更是一个系统工程。
企业只有重视和加强发展战略的实施，在所有相关目标领域全力推进，才有可能将发展战略描绘的蓝图转变为现实，铸就成核心竞争力。
实施的具体措施1、着力加强对发展战略实施的领导企业经理层应当担当发展战略实施的领导者。
经理层要本着“统一领导、统一指挥”的原则，围绕发展战略的有效实施，卓有成效地发挥企业经理层在资源分配、内部机构优化、企业文化培育、信息沟通、考核激励相关制度建设等方面的协调、平衡和决策作用，确保发展战略的有效实施。
2、着力做好发展战略宣传发动工作一是率先垂范在企业董事、监事和高级管理人员中树立战略意识和战略思维，充分发挥其在战略制定与实施过程中的模范带头作用；二是营造战略宣传的强大舆论氛围通过采取内部会议、培训、讲座、知识竞赛等多种行之有效的方式，把发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工；三是加强企业高管层与广大员工的沟通以使全体员工充分认清企业的发展思路、战略目标和具体举措，自觉将发展战略与自己的具体工作结合起来，促进发展战略的有效实施。
3、着力将发展战略分解落实（重点）一是根据战略规划，制定年度工作计划。
二是按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算。
－－将发展目标分解并落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投资回报、风险管控、技术创新、品牌建设、人力资源建设、制度建设、企业文化、社会责任等可操作层面。
三是进一步将年度预算细分为季度、月度预算。
－－通过实施分期预算控制，促进年度预算目标的实现。
四是建立发展战略实施的激励约束机制。
－－将各责任单位年度预算目标完成情况纳入绩效考评体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明。
4、着力保障发展战略具体而有效地实施战略实施是一个系统工程，需要各个职能部门间的密切配合。
（1）要培育与发展战略相匹配的企业文化。
－－企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等作用，能统一全体员工的观念行为，共同为发展战略的有效实施而努力奋斗。
（2）要优化调整组织结构。
－－与第1号指引相衔接－－发展战略制定后，尽快调整企业组织结构、业务流程、权责关系等，以适应发展战略的要求。
－－要克服各种阻力和惯性，在管理体制、机制及管理模式等方面实施变革，由粗放、层级制管理向集约、扁平化管理转变。
（3）要整合内外部资源。
－－如何调动和分配企业有限的人力、财力、物力和信息等资源来适应发展战略实施是关键所在。
第九节如何实现发展战略转型企业的内外部环境处于不断变化之中。
当这种变化累积到一定程度时，发展战略可能会滞后或其执行偏离既定的发展目标。
企业战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。
因经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生变化时，确需对发展战略作出调整优化甚至转型的，应当按照规定权限和程序，调整发展战略或实现战略转型。
当前，随着环境和资源压力日益显现，粗放型和劳动密集型发展方式逐渐走到尽头。
－－特别是在此次国际金融危机中，由于国际市场需求的严重萎缩，这种发展方式的致命弱点显露无遗。
严峻的形势正“倒逼”着我国企业进行涅槃重生式的战略转型，正催促着我国的企业加快发展方式的转变。
－－中海油高管层说得好：－－“加快经济发展方式转变，企业要一马当先，要起带头作用，特别是央企更要在节能减排、应对气候变化、发展低碳经济上走在前面”；－－“公司战略要服务服从于国家发展战略，在完成国家发展战略中打造企业的竞争优势”。
（一）要加强对发展战略实施的监控企业应当建立发展战略评估制度，加强对战略制定与实施的事前、事中和事后评估。
－－从发展战略监控的角度讲，重点应当放在对实施中及实施后的评估。
－－事中评估是对实施中发展战略的效果进行评估，是战略调整的重要依据。
－－事后评估是对发展战略实施后效果的评估。
企业应当结合战略期内每一年度工作计划和经营预算完成情况，侧重对战略执行能力和执行效果进行分析评价。
－－在发展战略评估过程中，企业应当采取定性与定量相结合、财务指标与非财务指标相结合的方法。
－－发展战略制定与实施过程中存在的问题和偏差，应当及时进行内部报告，并采取措施予以纠正。
（二）要根据监控情况持续优化发展战略战略的不变与调整的关系企业在开展战略监控和评估过程中，发现下列情况之一的，应当调整、优化发展战略：一是经济形势、产业政策、技术进步、行业竞争态势以及不可抗力等因素发生较大变化，对企业发展战略实现有较大影响；二是企业内部经营管理发生较大变化，确有必要对发展战略作出调整。
发展战略调整牵一发而动全身，应当按照规定的权限和程序进行。
第一，各战略执行单位提出各自的战略规划评估报告和修订意见；第二，战略管理部门汇总各单位意见，并提出修订后的发展战略规划草案；第三，战略委员会对修订后发展战略规划草案进行评估论证，向董事会提出发展战略建议方案；第四，企业董事会严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案。
按公司章程规定，董事会审议通过的方案须报经股东（大）会批准的，还应履行相应的程序；第五，战略管理部门将批准的新发展战略，下发各战略执行单位遵照执行。
（三）要抢抓机遇顺利实现战略转型战略转型的运作大于战略调整与优化当企业外部环境尤其是所从事行业的竞争状况发生重大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行重大战略调整时，企业必须选择新的生存与发展模式，即战略转型。
企业战略转型不是战略的局部调整，而是各个战略层次上的方向性改变。
－－海尔从产品制造企业向高端制造服务型企业的战略转型；－－吉利汽车从低端汽车产品向中端产品的战略转型等。
发展战略案例（1）雷曼兄弟（2）青岛啤酒的战略（3）东风本田“小市场大份额“。