集团高级管理人员管理制度
公司中高级人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司中高级人员的管理，提高公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员及以上级别人员，包括部门经理、总监、副总裁等。
第二章职责与权限第三条中高级人员应认真履行以下职责：1. 贯彻执行国家法律法规和公司规章制度；2. 担负部门或团队的管理职责，确保部门或团队目标的实现；3. 参与公司重大决策，为公司发展提供建议；4. 带领团队完成各项工作任务，提高团队整体素质；5. 维护公司形象，处理与外部关系的协调工作。
第四条中高级人员享有以下权限：1. 对部门或团队工作进行指导、监督和考核；2. 对下属人员进行选拔、任用、培训和奖惩；3. 参与公司重大决策，提出意见和建议；4. 享有公司规定的各项福利待遇。
第三章培训与发展第五条公司将为中高级人员提供以下培训与发展机会：1. 定期组织专业知识和技能培训；2. 提供外部学习交流机会；3. 设立导师制度，帮助中高级人员提升管理能力；4. 设立职业发展规划，为员工提供晋升通道。
第四章考核与评价第六条公司将对中高级人员实行定期考核，考核内容包括：1. 工作绩效：完成工作任务的质和量；2. 管理能力：团队管理、决策能力、沟通协调能力等；3. 个人素质：职业道德、敬业精神、团队合作精神等。
第七条考核结果将作为中高级人员晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬与福利第八条中高级人员的薪酬待遇将根据公司经营状况、市场行情和个人能力等因素综合确定。
第九条公司将为中高级人员提供以下福利待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 五险一金；3. 住房公积金；4. 带薪年假、病假、事假等；5. 节日慰问金、生日礼品等。
第六章纪律与处罚第十条中高级人员必须遵守国家法律法规和公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
第七章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
高级管理人员的管理制度
第一章总则第一条为加强公司高级管理人员的管理，规范高级管理人员的行为，提高公司管理水平和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总监、各部门负责人等。
第三条高级管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以公司利益为重，切实履行岗位职责，为公司的持续发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条高级管理人员职责：1. 全面负责公司的战略规划、经营管理、风险控制等工作；2. 组织和领导公司各部门开展工作，确保公司各项任务顺利完成；3. 加强团队建设，培养和选拔优秀人才；4. 严格执行公司规章制度，维护公司形象；5. 积极履行社会责任，维护社会和谐。
第五条高级管理人员权限：1. 参与公司重大决策，提出意见和建议；2. 指导和监督各部门负责人开展工作；3. 选拔、任用、考核、奖惩公司中层管理人员；4. 负责公司内部资源的调配和分配；5. 处理公司日常事务，维护公司利益。
第三章招聘与培训第六条高级管理人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔。
第七条公司应建立健全高级管理人员培训体系，提高其综合素质和管理能力。
第四章考核与评价第八条公司对高级管理人员实行年度考核和任期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀的高级管理人员，公司给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十一条对违反公司规章制度、损害公司利益的高级管理人员，公司将予以警告、记过、降职、解聘等处罚。
第六章任职回避第十二条高级管理人员在任职期间，应主动报告可能影响公正执行公务的关系人，并实行任职回避。
第七章退出机制第十三条高级管理人员因年龄、健康等原因不能胜任工作，或违反公司规章制度，经公司决定，可予以解聘。
第十四条高级管理人员离职前，应按照公司规定办理相关手续，并交接工作。
第八章附则第十五条本制度由公司董事会负责解释。
高级人员管理制度
一、目的与原则为了提高公司管理水平，优化人力资源配置，激发高级管理人员的工作积极性，保障公司长远发展，特制定本制度。
本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束相结合原则；3. 依法依规原则；4. 动态调整原则。
二、适用范围本制度适用于公司高级管理人员，包括但不限于公司总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、技术总监等。
三、岗位职责1. 负责公司战略规划、经营决策和日常管理工作；2. 组织、协调、监督和检查公司各部门工作；3. 制定和实施公司各项规章制度；4. 对公司重大事项进行决策；5. 负责公司内部管理体系的完善和优化；6. 负责公司对外合作与交流；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
四、任职资格1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有相关专业知识和丰富的管理经验；3. 具有较强的组织协调能力、决策能力和沟通能力；4. 具有良好的团队精神和执行力；5. 具有较强的学习能力，适应公司发展需求。
五、薪酬福利1. 薪酬结构：包括基本工资、岗位工资、绩效工资和年终奖金等；2. 福利待遇：按照国家规定和公司实际情况，提供社会保险、住房公积金、带薪年假等福利；3. 激励机制：根据公司业绩和个人绩效，给予晋升、股权激励等激励措施。
六、考核与评价1. 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队合作、领导能力等方面；2. 考核方式：采用年度考核、日常考核、360度考核等方式；3. 考核结果：根据考核结果，对高级管理人员进行奖惩、晋升或降职。
七、离职与交接1. 离职程序：高级管理人员离职前，需向公司提出书面申请，并按照规定办理离职手续；2. 交接工作：离职人员在离职前，需将所负责的工作、资料、事务等移交给接替人员或指定的负责人；3. 离职待遇：按照国家规定和公司实际情况，给予相应的离职待遇。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准；3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
高级管理人员任职管理制度
高级管理人员任职管理制度1. 背景和目的为了确保公司高级管理人员的任职和管理工作的公平性、公正性和透亮性，同时保证公司的可连续发展和业务目标的实现，特订立本《高级管理人员任职管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于全部公司的高级管理人员，包含所在分公司、办事处或事业部门的高级管理层。
3. 任职条件和程序3.1 任职条件高级管理人员应满足以下条件才略被考虑担负该职位：—具备相关的工作经验和专业知识，能胜任所负责的职责和任务；—具备良好的领导本领和团队管理本领；—具备良好的沟通和协调本领，能够有效地与各部门和下属沟通合作；—具备良好的职业操守，遵守公司的道德和行为准则。
3.2 任职程序—高级管理岗位的空缺需经过公司内部发布通知，并在内部广泛征集申请人；—申请人应提交个人简历、工作经过、业绩和介绍信等相关料子；—公司将组织相关部门和人员对申请人进行面试和综合评估；—依据申请人的综合评估情况，公司将选择合适的候选人进行深入面谈，并进行背景调查；—公司最终确定高级管理人员的任职结果，并发出任职通知。
4. 任职期限和绩效考核4.1 任职期限高级管理人员的任职期限为三年，到期后可连续任职或被公司停止职务。
4.2 绩效考核高级管理人员的绩效考核将依据以下指标进行评估：—公司业绩目标的实现情况；—部门或团队绩效表现；—个人工作业绩和贡献；—行为操守和领导本领。
公司将依照肯定的评估方法和程序，对高级管理人员进行绩效考核，并依据考核结果进行奖惩。
5. 离职与解雇5.1 离职申请高级管理人员如有离职意向，应提前向直接上级提交书面申请，并在离职前提前一个月通知公司，以便布置接替人员和工作交接。
5.2 辞职处理—公司将对离职申请进行评估和决策，并及时与离职人员进行面谈；—公司将依据实际情况，决议是否接受离职申请，并依照公司的相关规定办理离职手续。
5.3 解雇处理公司有权解雇高级管理人员的情况包含但不限于以下情形：—违反公司的行为准则和规定；—严重失职，导致公司或部门的业务受损；—不适应岗位要求或无法胜任工作；—其他严重违反公司规定的行为。
集团高管管理制度
集团高管管理制度一、总则为规范集团高管的管理行为，完善公司治理结构，保障公司长期持续发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于集团下属各公司的高管人员，包括董事、总经理、副总经理、总经理助理等高级管理人员。
三、高管选拔1. 高管人员应具备相关行业背景和从业经验，具备优秀的管理能力和领导才能。
2. 集团应按照程序公平选拔高管人员，遵循公开、公平、公正原则。
3. 高管人员的选拔应当与公司的长期战略目标和发展规划相一致。
四、高管任职1. 高管人员任职前应经过公司董事会或股东大会的批准，并签订书面合同。
2. 高管人员任职期间应遵守公司相关规定，履行职责，维护公司和股东利益。
3. 高管人员的工资、福利和其他待遇应符合公司相关规定，不得违规牟取私利。
五、高管离任1. 高管人员应在规定的离任程序下离职，不得擅自辞职或离职。
2. 离任高管人员应及时交接工作，保证公司业务的连续性和稳定性。
3. 离任高管人员离职后不得从事与公司竞争的行为，不得泄露公司商业机密或侵犯公司利益。
六、高管考核1. 集团应建立健全的高管考核机制，对高管人员进行定期考核评估。
2. 考核内容包括领导管理能力、工作业绩、团队合作能力、廉洁自律等方面。
3. 高管考核结果将作为薪酬激励和晋升任用的重要依据。
七、高管奖惩1. 高管人员应遵守公司规章制度，严格执行公司决策和规定。
2. 对表现优秀的高管人员应给予适当奖励和激励，激发其积极性。
3. 对违规违纪的高管人员应按照公司规定给予处罚和纪律处理。
八、附则1. 集团高管管理制度的解释权归集团董事会所有。
2. 本管理制度自颁布之日起开始执行，如有需要修订，应当经公司董事会决定后执行。
以上即为集团高管管理制度的内容，希望各位高管人员认真遵守，做到忠诚履职，为公司的长远发展贡献自己的力量。
高级管理人员管理制度
一、总则第一条为加强公司高级管理人员的管理，提高公司治理水平，保障公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高级管理人员，包括公司董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条高级管理人员管理制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）权责明确、奖惩分明原则；（三）激励与约束相结合原则；（四）忠诚、勤勉、专业原则。
二、任职资格与程序第四条高级管理人员应具备以下基本条件：（一）具有良好的政治素质、道德品质和职业道德；（二）具备相应的任职资格和业务能力；（三）熟悉国家法律法规和公司规章制度；（四）具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
第五条高级管理人员任职程序：（一）根据公司发展规划和岗位需求，由人力资源部门提出高级管理人员任职建议；（二）经董事会或股东大会审议通过；（三）按照国家法律法规和公司规章制度进行任职手续办理。
三、薪酬与福利第六条高级管理人员薪酬包括基本工资、绩效工资、年终奖等，具体标准由公司根据市场行情和公司实际情况制定。
第七条高级管理人员福利待遇按照国家法律法规和公司规章制度执行，包括但不限于：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）住房公积金；（三）带薪年休假、探亲假、婚假、丧假等休假制度；（四）公司提供的工作条件、办公设施等。
四、考核与评价第八条公司对高级管理人员实行年度考核制度，考核内容包括：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）个人品德。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的薪酬和晋升机会。
五、激励与约束第十条公司对高级管理人员实施激励措施，包括：（一）绩效奖金；（二）股权激励；（三）职业发展培训；（四）其他激励措施。
第十一条公司对高级管理人员实施约束措施，包括：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）履行岗位职责，确保公司利益；（三）廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；（四）违反本制度规定，公司将依法依规进行处理。
企业高级管理人员管理制度
第一章总则第一条为规范企业高级管理人员的行为，提高企业经营管理水平，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、研发总监等。
第三条高级管理人员应忠诚于企业，遵守国家法律法规，维护企业利益，积极履行职责，为企业发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条高级管理人员应按照企业章程、岗位说明书等规定，认真履行以下职责：1. 组织、领导、协调企业各项业务工作，确保企业战略目标的实现；2. 制定企业发展规划、年度计划，并组织实施；3. 负责企业内部管理制度的制定、修订和实施；4. 对企业内部人事、财务、资产等进行监督管理；5. 负责企业对外关系和公共关系的维护；6. 完成企业法定代表人交办的其他工作。
第五条高级管理人员享有以下权限：1. 依照企业章程和岗位说明书，对企业各项业务工作进行决策；2. 对企业内部人事、财务、资产等进行监督管理；3. 指导、监督、考核下属部门和员工的工作；4. 按照企业制度规定，对企业内部人员进行奖惩；5. 完成企业法定代表人交办的其他工作。
第三章培训与考核第六条企业应建立健全高级管理人员培训制度，定期组织高级管理人员参加各类培训，提高其业务能力和综合素质。
第七条企业应建立高级管理人员考核制度，对高级管理人员的工作业绩、能力、素质等方面进行综合考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
第四章薪酬与福利第八条高级管理人员的薪酬应与其岗位职责、工作业绩、企业经济效益等因素相匹配，合理确定。
第九条企业应按照国家及地方有关规定，为高级管理人员缴纳社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章纪律与监督第十条高级管理人员应严格遵守国家法律法规、企业规章制度，自觉接受企业监督。
第十一条高级管理人员在工作中违反国家法律法规、企业规章制度，给企业造成损失的，企业将依法依规追究其责任。
集团高级管理人员任免制度
集团高级管理人员任免制度文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了提高公司管理人员的综合素质, 保证公司战略目标的实现, 保障股东利益, 根据公司章程有关条款, 特制定本制度。
（一）本制度适用范围:（二）董事会1.董事会秘书（三）集团公司总部1.集团公司总裁、副总裁、总裁助理2.集团公司财务负责人（四）子公司1.子公司总经理、副总经理2.子公司财务负责人第二章集团公司对子公司高管的人事任免通过外派董事来实现。
集团公司外派董事必须及时将子公司高管的相关信息反馈到集团公司人力资源中心, 集团公司形成意见后由外派董事在子公司董事会代表集团总部表决。
第三章任用第二条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第三条人员任用应按照任务需求, 以核定的定编人数为限。
（一）任用程序:（二）董事会（三）董事会秘书——由董事长提名, 董事会聘任；（四）集团公司总部1．集团公司总裁——由董事长提名, 董事会聘任；（五）集团公司副总裁和财务负责人——由集团公司总裁提名, 董事会聘任；（六）子公司1.子公司总经理——由子公司董事长提名, 子公司董事会聘任；第四条子公司副总经理和财务负责人——由子公司总经理提名, 子公司董事会聘任；第五条选拔（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。
1.选拔可通过多种渠道开展, 主要渠道有以下两种:2.内部招聘: 各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人, 提交上级进行审议。
根据审议结果, 由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；3.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求, 可采用外部招聘方式。
外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；4.招聘流程参见《天能集团招聘管理制度》1.有下列情况之一者, 不得予以任用:2.剥夺公民权利, 尚未恢复者；3.曾犯刑事案件, 经判刑确定者；4.受禁治产(禁止治理自身资产)宣告, 尚未撤销者；5.通缉在案, 尚未撤销者；6.吸食毒品者；7.原在其他公私机构服务, 未办清离职手续者；8.经其他公私机构开除者；第四章身体有缺陷, 或健康情况欠佳, 难以胜任工作者。
中高级管理人员的管理制度
一、总则为加强公司中高级管理人员的管理，提高公司整体管理水平，保障公司持续健康发展，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司中高级管理人员，包括总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人及公司章程规定的其他高级管理人员。
三、职责与权限1. 职责（1）贯彻执行国家法律法规、公司章程及各项规章制度；（2）负责公司日常经营管理，确保公司战略目标的实现；（3）组织、协调、监督各部门开展工作，提高工作效率；（4）负责公司人才队伍建设，培养和引进优秀人才；（5）加强公司内部控制，防范经营风险；（6）负责公司对外联络和公共关系维护。
2. 权限（1）对公司重大经营决策事项有建议权；（2）对公司各部门进行管理、考核和奖惩；（3）根据公司需要，调整、优化组织结构；（4）根据公司战略发展需要，引进、培养和选拔人才；（5）根据公司实际情况，制定和实施公司内部控制制度。
四、任职资格1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具有较强的组织协调能力和决策能力，能够胜任本职工作；3. 具有丰富的管理经验，熟悉公司业务和行业特点；4. 具有较高的学历和专业技术水平，具备相应的资格证书。
五、选拔与任用1. 公司中高级管理人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则；2. 选拔程序：公司董事会根据公司发展战略和实际需要，提出中高级管理人员选拔方案，经公司股东大会审议通过后，由董事会或董事会提名委员会组织实施；3. 任用程序：经选拔合格的中高级管理人员，由公司董事会或董事会提名委员会提出任用建议，经公司股东大会审议通过后，由公司董事会聘任。
六、考核与奖惩1. 公司对中高级管理人员实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面；2. 考核结果作为奖惩、晋升、降职、辞退的依据；3. 对表现优秀的中高级管理人员给予奖励，对工作不力、违反公司规定的，给予相应处罚。
集团职等管理制度
集团职等管理制度第一章总则第一条为了规范和完善集团内部职等管理制度，建立科学合理的职位分类和职等等级系统，激励员工积极进取，提高工作积极性和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内各级组织单位，包括总部、分支机构及各子公司。
在执行本制度过程中，应当遵循公平、公正、透明的原则，确保员工权益得到充分保障。
第三条集团各级组织单位应当建立健全负责职等管理的专门机构，并配备足够的专业人员，负责制定、实施和监督职等管理制度。
第四条职等管理制度应当与集团的人才培养计划、薪酬福利制度、激励机制等相衔接，形成有机整体，实现人才的合理流动和激励。
第二章职等分类和职级等级第五条集团将职等划分为高级管理层、中层管理层、普通员工等三个级别。
具体划分标准由各级组织单位根据实际情况灵活确定。
第六条职级等级划分为特聘/高级总监、总监/中级总监、副总监/初级总监、高级经理/中级经理、经理/助理经理、高级主管/中级主管、主管/助理主管、高级职员/中级职员、职员等九个等级。
根据实际工作任务、职责和绩效等因素，员工的实际职级等级由所在单位评定确定。
第七条员工的职级等级应当与其教育背景、工作经验、专业技能和绩效情况等因素相匹配，确保员工能够承担相应职责，发挥最大工作效益。
第八条员工在集团内部晋升或调整职等、职级等级应当参照相关规定和程序，避免随意变更或裁决。
第三章职等管理流程第九条员工入职后，应当根据其所在职位的职责和要求确定相应的职等级别，并按照相关程序进行评定。
第十条员工晋升或调整职等、职级等级应当经过评定、审批、通知等程序，保证流程合理、顺畅。
第十一条员工晋升或调整职等、职级等级的条件和标准应当明确规定，包括但不限于工作年限、绩效评定、培训成绩等，确保员工通过公平、公正的程序获得晋升机会。
第十二条员工晋升或调整职等、职级等级的决定应当经过相关领导审批，并形成书面文件，让员工知晓和确认。
第四章职等管理考核第十三条集团将制定职等管理考核标准，包括但不限于员工的工作表现、绩效水平、团队合作能力等方面的评定指标。
XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范1.doc
XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范1公司XXXX高级管理人员工作制度及行为规范一、总则是对集团公司高管人员最高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。
违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。
二、适用范围高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。
三、履职行为准则履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：（一）政治要求、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建1设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。
、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策2和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。
集团有限公司的要求，严格遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章XXXX、按照 3制度，勤勉尽职，积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。
、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。
4（二）责任要求、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切1困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。
、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领会变革方案，能在2工作中主动地创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。
、具有谋略意识，深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站3在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。
、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展4性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。
（三）工作要求、讲究工作方法。
工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，1并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。
集团的干部管理制度(3篇)
集团的干部管理制度1.总则1.1为规范集团的干部管理，根据集团实际和《____集团人力资源核决权限手册》，特制定本制度。
1.2本制度中的“干部”是指经正式任命的高级主管级及以上经营管理人员，分为总裁级、副总裁级、总监级、主任级、副主任级、高级主管级六个级别。
副主任级及以上干部为高级管理人员，高级主管级为中层管理人员。
1.3干部管理权限见《____集团人力资源核决权限手册》。
2.编制2.1干部编制。
根据管控类型及具体运营情况确定各二级集团干部编制，具体按照《____集团____管理办法》及《____集团人力资源核决权限手册》执行。
3.干部聘任及晋升3.1干部实行岗位聘任制，根据《____集团人力资源核决权限手册》分级进行聘任。
3.2各二级集团总(裁)经理、财务负责人、直属公司总经理、直属公司财务负责人的聘任，由集团总部推荐或总裁提名，报集团总裁办公会批准及董事会审议通过后，进行聘任；其他高级管理干部的聘任，由各二级集团、公司推荐或提名，按照《____集团人力资源核决权限手册》报集团审核、批准或备案后，分级聘任。
3.3高级主管级中层干部的聘任，由各二级集团、公司根据《____集团人力资源核决权限手册》进行聘任。
原则上男超过____周岁，女超过____周岁不再担任中层正职职务。
3.4干部原则上不越级晋升，对于确因工作需要越级晋升的，应有六个月的试岗考察期。
4.干部考核集团负责各二级集团、直属公司总(裁)经理、财务负责人的考核(根据具体考核方案及权限执行)。
其他干部根据《____集团人力资源核决权限手册》及集团相关指导意见由所在单位进行考核。
考核结果作为干部调整、奖惩的主要依据。
5.干部的解聘与辞聘5.1依照聘任程序聘任的干部，要履行职务职责，行使其权力，享受相应的待遇，并严格遵守《____集团干部行为规范》。
5.2聘期内如发现干部违法违纪，违反《____集团干部行为规范》的，按照管理权限及有关程序进行降职、降级、解聘直至解除劳动关系。
公司高层工作制度范本
公司高层工作制度范本第一章总则第一条为了加强公司高层管理，规范公司高层行为，保障公司持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、财务负责人等。
第三条公司高层管理人员应当遵循诚信、公正、勤勉、谨慎的原则，履行职责，维护公司利益和股东权益。
第四条公司高层管理人员应当具备与其职责相适应的专业知识和能力，具有较强的责任心和事业心。
第二章职责与权限第五条公司高层管理人员的职责主要包括：（一）组织实施公司董事会、股东大会的决议；（二）制定公司发展战略、经营计划和投资方案；（三）组织公司生产经营管理工作，确保公司经营目标的实现；（四）建立健全公司内部管理制度，完善公司治理结构；（五）培育企业文化，提升公司品牌形象；（六）其他董事会授予的职责。
第六条公司高层管理人员行使下列权限：（一）对公司发展战略、经营计划和投资方案进行决策；（二）对公司生产经营管理工作进行部署和监督；（三）对公司内部管理机构设置和人员配置进行调整；（四）对公司财务预算、决算进行审批；（五）对公司重大事项进行审批；（六）其他董事会授权的权限。
第三章选拔与任用第七条公司高层管理人员的选拔与任用，应当遵循公开、公平、公正的原则，采取竞争性选拔、任人唯贤的方式。
第八条公司高层管理人员的选拔与任用，应当注重候选人的专业能力、实践经验、道德品质和业绩表现。
第九条公司高层管理人员的选拔与任用，应当按照公司章程和国家有关法律法规的规定，经过董事会、股东大会等程序进行。
第四章考核与激励第十条公司高层管理人员应当接受年度绩效考核，考核内容主要包括：（一）公司经营目标的实现情况；（二）公司内部管理制度的建立健全情况；（三）公司生产经营工作的推进情况；（四）公司品牌形象的提升情况；（五）其他与公司发展相关的重要事项。
第十一条公司高层管理人员的薪酬待遇，应当与公司的经营状况、业绩表现和市场行情相适应，合理确定。
2020年金控集团公司高级管理人员薪酬和绩效管理制度
2020年金控集团公司高级管理人员薪酬和
绩效管理制度
第一章总则 (2)
第二章薪酬构成和薪酬管理 (3)
第三章绩效考核和绩效管理 (4)
第四章附则 (8)
第一章总则
第一条为规范公司高级管理人员的薪酬和绩效管理，建立健全激励与约束机制，促进公司稳健经营和可持续发展，根据相关政策法规的规定,结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高级管理人员是指总经理、副总经理、首席风险官、财务负责人、董事会秘书和由董事会聘任管理的其他高级管理人员以及按相关制度被纳入高级管理人员的其他人员。
第三条高级管理人员的薪酬和绩效管理遵循以下原则：
（一）市场化、专业化；
（二）以绩效为导向，激励与约束并重；
（三）个人目标与公司目标有机结合；
（四）绩效结果与绩效薪酬、个人奖惩紧密结合，并作为职务任免的重要依据；
（五）充分反映合规管理和风险管理要求。
第四条公司董事会是高级管理人员薪酬和绩效管理机构。
薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责并报告工作。
公司战略管理部负责提出高级管理人员绩效考核方案、组织绩效考核，落实其他薪酬与考核委员会安排的工作。
公司人力资源部负责提出公司高级管理人员的薪酬分配和薪酬
调整方案、负责薪酬发放管理以及其他薪酬与考核委员会安排的工作。
公司中高级人员管理制度
一、总则为了加强公司中高级人员的管理，提高中高级人员的工作效率，激发其工作积极性，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门中高级管理人员，包括部门经理、总监、副总裁等。
三、选拔与任用1. 选拔原则（1）德才兼备，以德为先；（2）公开、公平、公正；（3）注重实际能力与工作经验；（4）注重团队合作与领导能力。
2. 选拔程序（1）各部门根据工作需要，提出选拔人选；（2）人力资源部对选拔人选进行资格审查；（3）组织选拔人选参加面试、笔试等考核；（4）综合考核结果，确定任用人选；（5）公司领导审批，正式任命。
四、岗位职责1. 中高级管理人员应认真履行岗位职责，确保公司各项业务目标的实现；2. 负责本部门的人力资源管理、业务管理、财务管理等工作；3. 参与公司重大决策，提出合理化建议；4. 负责部门团队建设，提高团队整体素质；5. 指导和监督下属员工的工作，确保工作质量；6. 负责本部门的内部管理，提高工作效率。
五、考核与评价1. 考核内容（1）工作业绩；（2）团队建设；（3）领导能力；（4）创新能力；（5）工作态度。
2. 考核方式（1）定期考核：每半年进行一次；（2）年终考核：每年进行一次。
3. 评价标准（1）优秀：各项指标均达到公司要求；（2）良好：大部分指标达到公司要求；（3）合格：部分指标达到公司要求；（4）不合格：部分指标未达到公司要求。
六、奖惩与晋升1. 奖励（1）对工作业绩突出、团队建设有显著成效的中高级管理人员，给予物质和精神奖励；（2）对在创新、改革等方面有突出贡献的中高级管理人员，给予特别奖励。
2. 惩罚（1）对工作失误、违反公司规章制度的中高级管理人员，给予通报批评、罚款等处罚；（2）对严重违反公司规章制度、损害公司利益的中高级管理人员，予以辞退。
3. 晋升（1）根据中高级管理人员的工作表现、业绩和考核结果，给予晋升；（2）晋升程序：由人力资源部提出晋升建议，经公司领导审批后，正式晋升。
高级管理人员任职管理制度
第一章总则第一条为规范公司高级管理人员（以下简称“高管”）的任职管理，提高公司治理水平，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括总经理、副总经理、董事会秘书、首席财务官等。
第三条本制度旨在明确高管的任职条件、聘任程序、职责权限、考核评价、薪酬福利及离职管理等方面的规定。
第二章任职条件第四条高管应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，诚实守信；2. 具有大学本科及以上学历，具备相关专业知识和技能；3. 具有丰富的工作经验和较强的组织协调能力；4. 具有较强的创新精神和执行力；5. 身体健康，能胜任本职工作。
第五条高管不得具有以下情形之一：1. 因犯罪受过刑事处罚，或者因违法行为受过行政处罚；2. 被依法列为失信被执行人；3. 其他依法不得担任公司高管的情形。
第三章聘任程序第六条高管的聘任程序如下：1. 公司董事会根据公司发展战略和经营管理需要，提出高管候选人；2. 公司人力资源部门对候选人进行资格审查，并提出聘任建议；3. 公司董事会审议通过后，报请公司股东会审议；4. 股东会审议通过后，公司法定代表人与高管签订劳动合同。
第四章职责权限第七条高管应按照公司章程、董事会决议及本制度的规定，履行以下职责：1. 组织领导公司各部门开展工作，确保公司战略目标的实现；2. 参与公司重大决策，提出合理化建议；3. 负责公司经营管理，提高公司经济效益；4. 加强公司内部管理，确保公司合规经营；5. 完成公司交办的其他工作。
第八条高管享有以下权利：1. 依法获取劳动报酬；2. 享有社会保险和福利待遇；3. 参与公司决策；4. 对公司经营管理提出建议；5. 完成工作所需的工作条件。
第五章考核评价第九条公司建立健全高管考核评价制度，对高管的工作绩效、工作态度、廉洁自律等方面进行全面考核。
高级员工的管理制度包括
一、总则为规范公司高级员工的管理，提高高级员工的工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司高级管理人员、部门负责人及对公司发展有重要贡献的员工。
三、高级员工选拔与任用1.选拔原则（1）德才兼备，以德为先；（2）公平公正，公开透明；（3）注重实际能力，发挥个人专长。
2.选拔程序（1）部门负责人根据工作需要，提出高级员工选拔需求；（2）人力资源部门根据选拔需求，制定选拔方案；（3）通过面试、笔试、业绩考核等方式，选拔合适的高级员工；（4）选拔结果经公司领导审批后，正式任用。
四、高级员工岗位职责1.高级管理人员（1）制定公司发展战略、经营方针和年度计划；（2）组织、领导、协调各部门工作，确保公司目标的实现；（3）负责公司重大决策的制定与执行；（4）对公司重大经营风险进行防范与控制。
2.部门负责人（1）负责本部门的日常管理工作；（2）制定本部门的工作计划、目标和措施；（3）组织、协调、指导本部门员工开展工作；（4）对本部门的工作业绩负责。
3.对公司发展有重要贡献的员工（1）发挥专业特长，为公司创造价值；（2）参与公司重大项目的研发、实施与推广；（3）提供创新性建议，推动公司发展。
五、高级员工培训与发展1.培训内容（1）专业知识与技能；（2）管理能力与领导力；（3）法律法规与政策；（4）企业文化与价值观。
2.培训方式（1）内部培训；（2）外部培训；（3）在职学习。
六、高级员工考核与激励1.考核内容（1）工作业绩；（2）工作态度；（3）团队合作；（4）创新能力。
2.考核方式（1）自我评估；（2）上级评估；（3）同事评估；（4）360度评估。
3.激励措施（1）薪酬福利；（2）晋升机会；（3）荣誉奖励；（4）培训机会。
七、附则1.本制度由人力资源部门负责解释；2.本制度自发布之日起施行。
通过以上高级员工管理制度，旨在激发高级员工的工作热情，提高其综合素质，为公司的发展贡献力量。
高级人员管理制度
高级人员管理制度第一章總則第一條为加强对企业高级管理人员的管理，规范其行为，保护企业利益，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二條本管理制度适用于企业内任职高级管理人员，包括总经理、副总经理、部门负责人等高级管理人员。
第三條企业高级管理人员应遵守国家相关法律法规和企业规章制度，忠诚于企业，勤勉负责，恪尽职守，诚信经营，维护企业利益。
第二章高级人员选拔第四條企业高级管理人员的选拔应当按照公开、公平、竞争的原则进行。
选拔程序应当由专门组织或者委员会组织，并明确选拔程序和标准。
选拔工作应当做好记录并报告董事会或者股东大会。
第五條企业高级管理人员选拔应当实行考核制度，考核内容包括其专业能力、管理能力、道德品质等。
选拔程序应当确保选拔出的高级管理人员能够胜任所担任的职务。
第六條企业高级管理人员的选拔应当充分考虑到企业的发展需要，透明公正的选拔程序为高级管理人员的选拔提供了基本保障。
第三章高级人员考核评价第七條企业高级管理人员的考核评价应当建立全面的考核体系，包括绩效考核、岗位考核、专业考核、素质考核等，全面客观地评价高级管理人员的工作绩效。
第八條企业高级管理人员的考核评价应当注重实效，考核结果应当与相应的奖励、惩戒相挂钩，鼓励优秀，惩罚不称职，确保高级管理人员的工作绩效得到有效的评价和激励。
第九條企业高级管理人员的考核评价应当制定考核标准，并及时通报给高级管理人员，在考核评价过程中应当注重启动高级管理人员的工作积极性。
第四章高级人员激励与约束第十條企业实行绩效工资制度，根据高级管理人员的工作绩效，给予相应的薪酬激励。
激励应当公平公正，激励标准应当公布，并与高级管理人员的工作成果相挂钩。
第十一條对于表现突出的高级管理人员，企业可以给予股权激励、晋升机会等激励措施，以激发其工作积极性。
第十二條对于工作不称职的高级管理人员，企业应当采取相应的惩戒措施，包括降职、停薪留职、辞退等，确保企业的管理层队伍满足发展需要。
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--下属企业高级管理人员管理制度第一章总则第一条为规范＊*集团有限公司（以下简称集团）下属企业（定义见第二条）高级管理人员(以下简称企业高管）管理流程，加强对下属企业高管的选拔、聘任、调动、免离职等方面的综合管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团在中国大陆境内的、由集团直接管控的全资公司、控股公司及集团取得实际控制权的企业,以及集团为实行专业化经营管理而设立的事业部平台(集团直管的具体企业见附件1）。
第三条企业高管是指下属企业总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、上市公司董秘或证券事务代表、参股企业中集团派驻的高级管理人员，企业高管还包括集团认为有必要的其他高级管理人员。
下属企业董事长、派出董事、派出监事作为企业高管，按照《＊*集团派出董事、监事管理制度》相关规定进行管理。
第四条集团对企业高管的管理实施董事会决议前集团人事预审制度，即所有需提请下属企业董事会决策的人事提案,在提交下属企业董事会表决之前，均需报集团预审。
凡未经集团预审或预审未通过的人事提案，均不能提报至下属企业董事会表决。
第五条在收到下属企业人事提案后，集团主管领导应积极组织相关部门进行分析和调研,形成审核意见后报集团总裁核准。
预审过程要快速、高效，预审结果要科学、合理。
预审应在自收到提案起7个工作日内完成并向提报企业反馈,确实因各种原因无法按时反馈预审结果的，应及提报企业充分沟通,达成最终反馈时间.第二章推荐及选拔第六条推荐程序（一)下属企业总经理由集团总裁班子或下属企业董事长推荐，下属企业财务总监由集团财务管理总部推荐，其他高管由下属企业总经理推荐。
集团人力资源总部组织对候选人进行资格审查,审查合格后进入高管评议程序.（二)推荐人必须组织填报《企业高管候选人个人简历》(见附件2)，其中下属企业总经理由集团人力资源总部负责填写,下属企业其他高管由人力资源总部或推荐人填写。
第七条评议程序（一）所有企业高管候选人必须经过企业高管评议程序后方可进入下属企业董事会聘任表决流程，评议程序由集团人力资源总部组织。
（二）下属企业总经理评议由集团总裁、集团主管企业领导、集团人力资源总监、下属企业董事长组成评议小组,下属企业财务总监由集团总裁、集团主管财务领导、集团人力资源总监、下属企业总经理组成评议小组,企业其他高管评议由下属企业董事长、总经理、集团人力资源总监、集团对应职能部长组成评议小组，对其历史业绩表现、专业能力、领导力、价值观和职业素养等方面进行评议(附件3《企业高管候选人评议审批表》），评议结果在２/3以上评委赞同的情况下方可视为通过。
（三）评议评委须本着客观、公正和良好的专业精神开展评议工作，并将实名填写评议结果和评语。
评委的评价操守记录将作为集团对其个人诚信评价的重要参考。
第八条审批程序(一）集团总裁对评议结果有最终否决权,评议小组出具评议意见后报集团总裁核准。
核准通过后方可向下属企业董事会推荐聘任(附件4《关于推荐ＸXX任职的函》）.集团推荐、提名或派出的董事须根据总裁核准的意见在董事会上行使及此意见一致的表决权.(二)在下属企业董事会聘任发布之前,各相关知情人士需保守相关秘密，未经集团授权不得泄露企业高管选拔的任何状况。
第三章聘任及汇报第九条聘任程序（一)企业高管由下属企业董事会聘任，聘任流程按照董事会相关规定执行。
下属企业董事会秘书应在董事会表决结束后一个工作日内,将聘任表决结果抄报集团分管领导和人力资源总部.（二）根据被推荐人所在下属企业董事会聘任或决议,由下属企业董事会在下属企业范围内发布聘任通知、向受聘人发聘书,由集团人力资源总部在集团总部及所有下属企业范围内公告聘任通告.(三）下属企业高管在任职前，应由集团总裁或人力资源总部,联合或委托下属企业董事长或总经理进行任职谈话,以明确责任、义务、权力及总部要求等。
第十条汇报程序（一）下属企业实行总经理负责制,企业日常工作由总经理负责,企业总经理向集团总裁负责并报告工作。
集团营运管理中心作为集团总裁的工作平台，根据集团总裁的授权开展日常的组织、协调、监管等业务管理工作。
（二）对于下属企业机密信息,集团职能部门应采取谨慎原则，在确保信息安全的情况下由部门长直接交流和接收.集团职能部门原则上只要求提供本部门职能范围内信息，超越本部门职责范围的，需集团相关领导批准后方可要求下属企业提供.(三)当下属企业发生重大紧急事件或者下属企业总经理存在渎职、舞弊行为，恶意隐瞒、掩盖经营管理事实时，下属企业的所有高管有责任直接向集团总裁和集团总部相关职能部门汇报，其中下属企业财务总监为这类事件的第一责任人。
第四章考核及薪酬第十一条考核程序(一）下属企业总经理接受集团总裁考核,下属企业财务总监接受企业总经理和集团对应职能部门双重考核，下属企业其他高管接受企业总经理考核，所有考核结果须在集团人力资源总部备案。
(二）集团人力资源总部负责协助下属企业完善干部考核制度，接受下属企业高管考核的申诉及处理.（三）下属企业高管考核具体操作按《＊*集团下属企业高级管理人员考核制度》执行。
第十二条薪酬管理企业高管的薪酬福利按《＊＊集团下属企业高级管理人员薪酬管理制度》执行。
第五章晋升及调动第十三条晋升程序企业高管因其业绩和个人能力优秀，有进一步晋升的需要，并符合集团工作安排的，可按本制度第六、七、八、九条执行。
第十四条调动程序(一）因经营管理工作需要，集团需在各下属企业之间调派企业高管。
集团本着工作需要和人本关怀兼顾的原则进行调配筹划，被调配的高管人员亦应以集团利益为重,有服从调配的义务。
(二)企业高管调动由集团人力资源总部统一协调。
人力资源总部在协调企业高管调动时须征得调出、调入下属企业总经理同意（下属企业总经理调动须征得下属企业董事长同意)，集团总裁核准.总裁核准意见通过下属企业董事长向董事会提出动议,按照董事会规程提请各自董事会表决(附件5《企业高管调动审批表》。
(三）涉及劳动关系变更的,应根据集团需要并征求个人意见,依法做好劳动关系的变更工作；第六章免职及离职第十五条免职程序(一）企业高管免职由下属企业董事长、总经理或集团对应职能管理部门提议,填报《企业高管免职评议审批表》（附件6），经评议小组评议、总裁核准后，方可通过下属企业董事长或总经理向董事会提出动议，由所属下属企业董事会作出免职决议.（二）企业高管免职评议小组组成和操作参照本制度第７条执行。
第十六条离职程序（一）企业高管提出离职,需提前一个月填报《企业高管离职申请表》（附件7)。
下属企业董事长或总经理在接到企业高管离职申请后，应及时及集团分管领导和人力资源总监商议,出具审核意见并经总裁核准后，由下属企业董事会进行表决。
（二）所有企业高管离职前需进行离职面谈,形成面谈记录(附件８）。
其中企业总经理、财务总监离职需及集团人力资源总监进行离职面谈，企业其他高管离职需及下属企业董事长和总经理进行离职面谈，并将面谈记录报人力资源总部备案.第七章调查及审计第十七条调查程序企业高管如遭遇投诉或者投诉其他高管，由集团人力资源总部或审计总部启动调查程序，具体根据《＊*集团申述及投诉管理办法》处理.第十八条审计程序企业高管凡因调动、免职、离职、晋升等原因离开原岗位的,均由集团审计总部按照《＊＊集团内部审计办法》组织进行离职审计，审计合格后方可办理离职、调动手续。
第八章劳动合同及任期第十九条劳动合同(一）所有企业高管原则上及所在下属企业建立劳动关系，但所使用的劳动合同版本必须经集团人力资源总部审核。
（二)所有企业总经理的劳动合同和人事档案必须在集团人力资源总部备案，特殊情况经集团总裁批准后可另案处理.第二十条高管任期（一)企业高管的任期以所在下属企业董事会聘任决议为准，从董事会聘任之日算起，下属企业据此及企业高管签订劳动合同。
（二)企业高管在任期结束后，按本制度第6、7、8、9条程序再次进行选拔和评议并且合格后，方可连任。
第九章附则第二十一条本制度由集团人力资源总部负责解释和修订,如有及其他制度或规定不一致的,以本制度为准。
第二十二条本制度自公布之日起实行。
附件：1.集团直接管控企业/单位一览表２．＊＊集团下属企业高管候选人个人简历３。
＊＊集团下属企业高管候选人评议审批表４.关于推荐XXX任职的函附件1５。
＊＊集团企业高管调动审批表６.＊*集团下属企业高管免职评议审批表7。
＊＊集团企业高管离职申请表8.企业高管离职面谈表集团直接管控企业/单位一览表＊＊集团下属企业高管候选人个人简历填表时间: 年月日＊*集团下属企业高管候选人评议审批表关于推荐XＸX任职的函XXX公司：我公司作为股东方,经研究决定,我司同意对下列员工的任职提名，请董事会依法审议。
特此！＊*集团有限公司附件5XXXX年XX月XX日抄送：XＸXＸＸ*＊集团企业高管调动审批表调出公司意见（如是总经理调出，则由董事长签名):同意不同意具体意见:总经理(或董事长)签名：日期:调入公司意见（如是总经理调出，则由董事长签名)：同意不同意具体意见：总经理(或董事长)签名: 日期：集团人力资源总部意见任职是否同意：同意不同意薪资是否同意:同意不同意具体意见：人力资源部长签名：日期：集团主管领导意见任职是否同意：同意不同意薪资是否同意：同意不同意具体意见：签名: 日期：集团总裁意见：任职是否同意：同意不同意薪资是否同意：同意不同意具体意见：集团总裁签名：日期：附件6--**集团下属企业高管免职评议审批表**集团企业高管离职申请表同意离职不同意离职具体意见：签字: 日期: 年月日同意离职不同意离职具体意见：签字: 日期: 年月日同意离职不同意离职具体意见:签字：日期：年月日同意离职不同意离职具体意见:签字：日期：年月日企业高管离职面谈表。