苏州供电公司项目合同管理

供电公司项目合同管理

1.围

本流程适用于供电公司配电运营部自项目开始至竣工的合同管理，这里所指合同指设计、施工、监理等工程合同，不包括物资部签定的物资采购合同和项目前期合同。流程主要描述从建立合同本开始，经过合同的拟订、审核、修改、签定生效、执行、信息跟踪、数据分析等主要工作，至最后合同终止的整个过程。

2.控制目标

❑规项目合同文本，明确合同双方职责，提高合同质量

❑通过对合同执行情况的跟踪、分析，对项目的质量、进度、投资、变更等管理起到支持、决策作用

❑加强项目信息管理系统的集成性和综合性

❑对合同的执行情况进行评估，做为今后工作的指导依据

3.主要涉及部门

❑工程管理经理

❑工程项目经理

4.主要前提和假设

❑需提交工程管理经理审核合同的条件：合同总价xx万元以上的单项合同

5.主要控制点

❑工程管理经理根据不同项目的性质，制定不同标准的合同本

❑工程管理经理通过对合同条款的审核，提高合同质量

❑通过合同信息的共享，便于工程管理经理监控合同的执行情况及各部门的协同合作

❑收集合同价与有关数据进行统计分析，加强对项目投资的控制❑考核服务商提供服务的质量

6.流程说明

项目合同管理

7.主要涉及文档/信息流程