华为新员工培养工作思路

GTS应用管理部
新员工培养——压力、辅导、激励
压力： 1、经过短期培养，安排新员工直接承担项目核心职责，承担项目进度、质量的压 力，促进新员工快速成长。 2、贴近业务，感受一线的压力：安排新员工直接参与和一线的需求交流和分析； 在业务一线进行现场办公。 3、对于关键岗位，考虑新员工备份机制，给予规定时间，要求老员工必须带出新 员工，进而规避组织风险。 辅导： 1、导师必须制定明确的新员工培养计划，并落实执行。 2、长期培养目标和短期培养目标相结合。 3、强调老员工的表率作用，在工作态度、敬业精神、努力上进等方面给新员工树 立榜样。 激励与鞭策： 对于优秀的新员工，可借部门会议给予表扬；考虑安排相关培训机会；安排承担项 目更多职责等方式进行激励。反之对于表现差的要给予批评和鞭策。
GTS应用管理部
组织气氛建设
1、创立“每周一星”栏目，定期介绍部门的新老员工，增强 彼此间的熟悉和了解。 2、利用每月晚上部门例会的时间，进行简短的生日Party，对 本月过生日的员工表示祝贺。 3、定期组织部门集体活动：比赛、爬山、郊游等，增强员工 的集体感和团队凝聚力，使新员工尽快溶入组织。
GTS应用管理部
新员工培养工作思路
GTS应用管理部
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组织保障
1、部门管理办负责总体监控新员工培养工作，监控各项计划、 工作的执行和落实。
2、每月召开一次新员工座谈会议，交流学习成长心得，收集 新员工对导师和部门的意见和建议。 3、每月召开一次导师座谈会议，交流新员工培养工作经验， 存在问题和对策。
4、导师每季度PBC应提交给管理办，以监控新员工培养计划在 导师PBC中的体现；季度考评时，根据平时各项信息的收集， 综合为导师该项成绩排序、打分，供考核参考。 5、选派部门三级经理、业务骨干担任导师，保证师资质量。
GTS应用管理部
Baidu Nhomakorabea
创建学习型组织
1、建立部门知识体系，涉及业务流程知识、业务规划、IT规 划、现有系统培训教材、部门管理运作知识等，作为新员工培 训素材。
2、利用《知识管理》平台，为新、老员工设定不同的指标， 贡献自身的经验、案例，促进部门整体技能的提升。 3、在部门内宣传、引导，形成互帮互学、刻苦攻关的学习气 氛，新老员工共同成长。