项目管理班子的人员配备素质及管理经验

第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第一节、项目经理部组织机构

１、组织机构原则

本着结构合理、精干高效的原则,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。同时,委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上,本工程设立单独帐号,确保本工程专款专用。同时,在建设方资金暂时不能到位的情况下,以公司的强大资金实力为后盾,确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

在我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则:

(1)专业、高素质的原则

从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献与敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部,主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时,组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组,为工程施工提供技术咨询、指导与把关。

(２)层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障就是后盾,项目管理就是主体,施工作业就是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。

(3)强调总承包职能,总包统揽全局的原则

本工程规模大、系统多,因此,做好总承包管理就是本工程顺利实施的关键。

项目部组织机构按强矩阵模式设置,从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部,在项目经理直接领导下,从事总包管理与总包协调工作,视业主指定分包为自有分包,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工总承包管理职能,有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理与协调力度不大的问题。

(４)发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置与人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标与员工个人

目标有机地结合起来。

第二节、劳务队组织机构

工程分承包及劳务队组织机构图

第三节、总承包项目经理部人员配置

部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层

项目经理１人

总工程师1人

工程部部长1人工程经理工长２人

机械员1人

安全部

经理1人

安全员１人

技术部

经理1人总工程师工程师2人

测量员1人

资料兼信息管理员1人

第五节、项目经理部管理人员职责

1、项目经理

受公司法人代表委托,代表公司履行工程总承包合同,完成公司下达的各项任务与指标,全面负责项目的各项管理工作,主要工作包括:

(1)贯彻实施公司质量方针与质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同与协议的签定及招投标工作。

(2)与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

(3)负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正与预防措施的实施工作。

(4)负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同与劳务分包合同。

(５)负责加强内外协调,指导分包协调小组,进行总包方与分包商协调工作。

保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量与工期,满足合同要求,处理好合同变更。

(６)制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标与安全指标负责。

(7)完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。

(８)主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

2、项目总工

项目总工的主要职责就是负责项目的技术、质量管理工作,主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。主管项目技术与质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导与监督。

(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施与作业指导书;负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划与施工总备料计划,负责月材料计划的审核,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持基底验槽与结构验收以及工程竣工验收等工作。

(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定与组织实施纠正预防措施。

(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性,对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件与资料的控制工作、质量记录的控制工作。

(5)负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展小组活动与技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率10０%,优良率9０%以上;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广与应用,及时做出科技总结。

(6)加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标;

参加经营管理决策,参与分供方与分包商的选择与考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使“质量”一票否决权。

(７)采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划;

(8)结合ISO9000《质量体系程序文件》、ISO14000《环境管理体系程序文件》、OＳHMS《职业安全健康管理体系程序文件》要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理与考评,认真抓好基础工作。

3、工程经理