做一个热爱工作,尽职尽责的好员工

做一个热爱工作，尽职尽责的好员工

“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”什么是责任？我理解的责任其实就是要做好你被赋予的任何有意义的事情。责任即荣誉，对一名员工来说，我觉得最高的评价莫过于“你是一个负责任的员工”。作为设计人员的我们如何完成好履行好承担好自己的责任呢？

热爱自己的工作是责任的前提

我们技术部负责整个履带吊系列产品的研发、改进以及相应技术服务等工作，每个员工的职责和分工必定会各有侧重和不同，有些人做项目、有些人做整改，有些人做服务，其实每个部分都很重要，都是整个技术系统的一部分，缺了哪个部分系统都将无法运行。可是我们有些设计人员对此理解有误区，他们非核心的东西不愿做，没有新功能的东西不愿做，老产品的优化整改不愿做，都想承担新项目，研发新产品，把所谓的整改、服务、开修改单等日常工作“亲切”的称为“打酱油”、“打杂”。尤其是我们刚毕业的设计人员，经验没今年，动辄要搞开发，要搞新东西，不愿做维护，不愿从最基础的事做起，眼高收低，真的让你去做开发了，又不愿意做细，做扎实，问题比比皆是。我想具有这些想法的人他们想到的不是对整个系列的产品的负责，对整个事业部负责，而总考虑所谓的个人成就感和升级加薪等等这些额外的东西。这种内心缺乏一种踏实责任的员工常会出现浮躁、幼稚、急功近利的情绪，会把自己的利益置于产品的整体利益之上。殊不知，没有产品的成功，哪有个人的利益。其实做产品就是做责任。

“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱”，在工作中无论领导安排你在哪个位置上，都不要轻视自己的工作，都要担负起工作的责任来，这种责任会去激发我们的潜力、塑造自我。那些在工作中推三阻四，老是埋怨环境，寻找各种借口为自己开脱的人，对这也不满意，那也不满意的人，往往是职场的被动者，他们即使工作一辈子也不会有出色的业绩。他们不知道自身的能力只有通过尽职尽责的工作才能完美的展现。可以说你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你人生中的成就。

尽职尽责的对待你的工作是责任的最好体现

每个人的岗位不同，所负责任大小之别，但要把工作做好、做精、做细却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈责任感。有了责任心方能尽职，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，该做什么、怎么去做做到心中有数；有了责任心方能尽职，一心扑在工

作上，有没有人监督、领导看不看都一样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为；有了责任心方能进取，不墨守陈规、原地踏步，而是勇于创新、奋力拼搏。在工作中尽职尽责我觉得要做到以下几点：

第一要做到有知责之心，要清楚自己的责任，才能更好地承担责任。在我们技术部既有十几年工作经验的老员工，也有刚刚入司的大学生，既有项目的负责人，也有普通的设计人员。可是扪心自问我们自己我能够完全明确的说出自己的岗位职责吗，我所听到的答案不是含糊其辞抑或就是三言两语的大致概括。试想一个连自己的职责都不知道的员工，何谈去承担责任呢？在我们公司的生产活动中常常发生这样的现象，一遇到问题特别是有交叉的问题，我们往往不是马上寻求如何解决这个问题而是去找这个问题的责任人，很多时候就是找来找去推来推去，也没有确定责任人。这也许就我们的职责不明确，责任界限模糊造成的。所以我们要讲明确责任，减少对责任的推诿。这样我们公司的整体效率才会提升，我们的内耗才会减少。有位大师说过“认清自己在做些什么，就已经完成了一半的责任。”因为只有知道该做些什么，才知道该如何去做，最后再去想怎样做好。

第二要做到具有担责之能。履行一定的责任，离不开相应的能力和本领。这里我主要强调我们设计人员应该不断学习，勇于创新，与时俱进的掌握新知识与新技术，因为为更好的完成工作而学习也是负责任的一种表现。我曾遇到过这样的情况，部里领导分配给员工一个任务，有的员工会时常回答“这个事情我不会啊，不熟悉，没搞过啊”之类的推脱词，因所谓的“无能”而推脱这其实就是一种不负责任的表现。我们这里但凡优秀员工的成功经历，无不是在学习中实践和在实践中学习从而而不断提高自己的担责之能。技术部给我们提供了这样一个学习和自我提高担责之能的平台，我要倍加珍惜和感恩。

第三要做到具有强烈的责任感。强烈的责任感能让我们面临挑战和困难时，会迸发出比以往强大很多倍的能力和勇气，会让我们更加富有开拓和创新精神。回想我们部里最初研制200T履带起重机，到成功开发出600T，再到后来的1000T、3200T，这一路困难丛丛，荆棘丛生，而最终结果是我们战胜了苦难，站在了世界之巅。是什么支撑着我们一路走向卓越，经过这一切的都明白是内心的强烈责任感。这样的责任感也造就了一批优秀的员工和一个团结不屈的集体。当然也淘汰了一批缺乏责任感的员工。强烈的责任感会让我们更加专注于自己的工作，这种责任感带来的专注长时间植于心中会让你在工作之中表现得更加优秀和卓越。

相反时常发出“先干着吧，不喜欢这个工作，工作一天算一天吧，以后怎么样还不知道呢！”这样牢骚的员工和那些总是关注自己的工资、谁发了多少奖金，谁升级加薪了等个人利益的员工，抑或是遇到点所谓的“不公”，就怠慢工作，无精打采，敷衍了事的员工。实际上他们的内心已经失去了的责任感，承认了自己人生的失败，只有等别人强迫他们工作时，他们才会工作，他们从来没有真正考虑过自己身体内到底有多少潜能。这样的员工能为企业担当什么责任吗？领导会赋予他更大的使命吗？会对我们的产品负责吗？

第四要做到工作无小事。负责任就是从细节做起。在产品和服务越来越同质化的今天，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。“企业应该在任何时候都没有激动人心的事发生。”这是张瑞敏“不追求传奇”理念的直接表述。没有激动人心的大事发生，一切似乎都是小事，但市场是怎么得来的？不过是细心一点，勤快一点，认真一点，精细一点。“一点”的事情很小，但时时做好又很难。其实我们的工作都是由一件件小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视责任。记得张玉柱所长在给我们开1000T整改会议的时候说过，部里不缺诸如设计转台、车架、履带架等大结构件的人员，而对一些小附件、小细节做的好的却很少之。原因是什么，是我们不会做吗，可能更多的是我们心中有一些不屑做的情绪，认为这些都是小事。没有哪一件工作是没有意义的，每一个过程都成就了另一个过程，只有环环相扣，整体才会和谐美好。

在我们技术部日常问题最多的就是图纸上的小错误，可是我们的图纸都是经过设计、校对、标准、工艺、审核、批准等多个流程把关，为什么还会发现那么多的错误呢，主要原因就是我们的各个流程节点责任人的工作没有做细，大多走于形式。记得高总在去年履带式起重机年终总结大会上的对制造系统的负责人做过产品清单正确率达到多少以上和修改单数量降低多少的承诺，产品的清单、修改单这些事难吗？可是我们为什么做不到完美呢，这就都是我们很多人认为的不愿做的“小事”。我们要担负起自己的责任，就是要做好工作中的每一个细节。

第五要做到工作按时高质高效的完成。忙碌的人不肯拖延，效率高的人往往有限时完成工作的观念，他们确定做每件事所需的时间，并且强迫自己在预期内完成。我们技术部的大多工作都有一定的时间节点，可我们有多少是按时完成的呢，有部分员工对待工作是领导不催自己不急，拖一时算一时的不负责的心里。尤其对待那些自我感觉不急切的工作更是整天“磨洋工”。头些时间部里的一个风电项目最初进展的不是很好，在部里领导亲自抓和监督下，大家同心协力加班加点的做好才没有影响后来的参展进程。