市政工程施工项目合同管理
市政道路工程项目管理制度
市政道路工程项目管理制度一、总则为规范市政道路工程项目管理活动，提高工程项目的质量和效率，保障市政道路工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政道路工程项目管理活动，包括开工准备、施工、验收及资料归档等全过程管理。
三、管理机构1. 市政工程管理部门负责市政道路工程项目的管理工作，包括立项、规划、设计、施工、验收等所有环节的监督和管理。
2. 项目部将市政道路工程项目分解为各个阶段的任务，并负责具体实施和监督。
3. 各相关部门根据各自职责，协助市政工程管理部门完成市政道路工程项目的管理工作。
四、立项阶段1. 市政工程管理部门负责对市政道路工程项目的需求进行调研，确定项目立项的必要性和可行性。
2. 项目部组织专业人员编制项目立项申请书，明确项目的建设规模、建设内容、建设期限、预算等基本情况。
3. 项目经理进行项目的初步规划和设计，并提交初步设计方案。
4. 经市政工程管理部门审查合格后，完成项目立项手续，启动项目准备工作。
五、设计阶段1. 项目部组织相关专业人员编制详细设计方案，经市政工程管理部门审查合格后，开始招标工作。
2. 招标单位按照相关标准开展招标活动，确定施工单位。
3. 设计单位与施工单位签订施工合同，确定施工计划和工期。
4. 设计单位对施工单位进行技术培训，确保施工单位的技术水平符合项目要求。
六、施工阶段1. 项目部负责组织施工单位进行实地勘察，确定施工方案和施工细节。
2. 施工单位按照设计方案和施工合同要求，进行施工工作，确保施工质量。
3. 施工单位定期向项目部汇报施工进度和质量情况，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 项目部对施工单位的工作进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
七、验收阶段1. 项目部组织相关专业人员对施工成果进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 验收合格后，形成验收报告，提交市政工程管理部门审核。
3. 经市政工程管理部门审查通过后，完成市政道路工程项目的验收手续。
北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同管理办法_京建法[2015]20号
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北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同管理办法京建法【2015】20 号各区、县住房和城乡建设委员会，东城、西城区住房和城市建设委员会，经济技术开发区建设发展局，各区、县工商分局，各有关单位：为加强本市建筑市场管理，进一步规范房屋建筑和市政基础设施工程施工合同的订立及履行，保护合同当事人的合法权益，北京市住房和城乡建设委员会、北京市工商行政管理局共同制定了《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
附件：北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同管理办法北京市住房和城乡建设委员会北京市工商行政管理局2015年11 月27 日北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同管理办法第一章总则第一条为了维护建筑市场秩序，规范市场行为，保护合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规、规章的规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域范围内的房屋建筑和市政基础设施工程施工合同（以下简称施工合同）的订立、履行及其监督管理，适用本办法。
本办法所称房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。
本办法所称市政基础设施工程，是指城市道路、轨道交通、供水、排水、燃气、热力、污水处理、垃圾处理、地下公共设施及附属设施土建、管道、设备安装工程。
本办法所称施工合同包括施工总承包合同、专业承包合同。
本办法所称专业承包是指具备专业工程施工资质的承包人直接从建设单位承包专业工程。
第三条市工商行政管理部门是本市施工合同的综合管理部门，负责参与制定施工合同示范文本，组织开展合同行政指导。
市住房城乡建设主管部门是本市施工合同的行业管理部门，负责本市施工合同订立及履行情况的监督管理。
区、县工商行政管理部门负责在本辖区内参与推行施工合同示范文本，开展合同行政指导。
区县住房城乡（市）建设主管部门按照职责分工负责本辖区内施工合同订立及履行情况的监督管理第四条发包人、承包人应当遵循平等、自愿、公平和诚实信用等原则，依法订立施工合同，依照合同约定行使权利，履行义务。
市政道路建设工程项目管理规范
市政道路建设工程项目管理规范一、项目背景及目的市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市的发展和居民的出行具有重要意义。
为了确保市政道路建设工程的质量和效果，提高管理水平，制定本规范。
二、项目管理机构与职责1. 建设单位：负责项目的策划、设计和组织实施，向政府相关部门申报项目立项。
2. 监理单位：监督和检查工程施工过程，确保施工符合合同要求和相关法律法规。
3. 施工单位：负责具体的施工任务，按照工程设计和合同要求进行施工。
三、项目管理流程1. 前期准备：确定项目立项，编制项目可行性研究报告和初步设计方案，获得审批和资金支持。
2. 设计阶段：进行详细的工程设计，制定施工组织设计和施工图纸。
3. 招投标阶段：依法进行公开招标，经过评标程序选定施工单位，并签订施工合同。
4. 施工实施：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，监理单位对施工进度和质量进行监督和检查。
5. 工程验收：施工完成后，进行工程验收，符合规定标准后交付使用。
四、项目管理要求1. 合同要求：建设单位和施工单位在合同中明确双方的权益和责任，包括工程质量、工期、款项支付等内容。
2. 施工组织设计：施工单位应根据具体情况编制施工组织设计，明确施工流程、安全措施和质量要求。
3. 资金管理：建设单位负责合理安排项目资金使用，并及时支付合同款项给施工单位，确保施工进行。
4. 工程质量管理：施工单位应按照设计要求和建设标准进行施工，保证施工质量达到相关要求。
5. 安全管理：施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工过程中人员和设备的安全。
五、项目管理的技术支持1. 技术监督：由具备相应资质的监理单位进行技术监督，确保施工质量和安全。
2. 检测检验：对施工过程中的材料和工程质量进行检测检验，确保达到相关标准和规定。
3. 工程验收：由由相关部门对施工工程进行验收，确保符合规定标准后交付使用。
六、项目管理的风险控制1. 项目风险评估：对项目进行综合评估，识别和评估可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
市政工程施工管理制度
市政工程施工管理制度第一条总则为了加强市政工程施工管理，规范施工行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本市行政区域内所有市政工程施工项目，包括道路、桥梁、隧道、给排水、供电、通信、燃气、热力等基础设施工程。
第三条管理原则（一）以人为本，安全第一。
在确保施工人员生命财产安全的前提下，保证工程质量和进度。
（二）依法施工，规范操作。
严格执行国家法律法规，遵守施工规范和标准，确保工程质量。
（三）科学管理，高效施工。
运用现代管理方法，提高施工效率，降低工程成本。
（四）文明施工，环保先行。
加强施工现场环境整治，保护生态环境，营造和谐施工氛围。
第四条管理职责（一）建设单位：负责组织项目实施，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（二）施工单位：负责按照合同约定和技术规范要求进行施工，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（三）监理单位：负责对施工现场进行监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制符合规定要求。
（四）政府部门：负责对市政工程施工进行综合协调、监督管理，确保施工顺利进行。
第五条施工准备（一）建设单位应编制施工组织设计，明确施工内容、程序、方法、进度和质量要求。
（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，配备施工人员、设备和材料。
（三）监理单位应编制监理计划，对施工过程进行全程监督。
（四）建设单位应向政府部门申请办理施工许可等相关手续。
第六条施工过程管理（一）施工单位应按照施工方案组织施工，确保工程质量、安全和进度。
（二）监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工质量、安全、进度和投资控制进行评估，提出整改意见。
（三）建设单位应定期组织现场检查，协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
（四）政府部门应加强对市政工程施工的协调管理，及时处理施工中的重大问题。
第七条工程验收与保修（一）建设单位应组织竣工验收，对工程质量、安全、进度和投资控制进行总结评价。
市政工程施工合同
市政工程施工合同1. 引言市政工程施工合同是指由政府或政府委托的单位与承包商签署的合同，用于规范市政工程的施工过程。
本文档旨在介绍市政工程施工合同的主要内容和要求。
2. 合同主体市政工程施工合同的主体包括政府或政府委托的单位（以下简称“甲方”）和承包商（以下简称“乙方”）。
甲方负责组织和监督工程的施工，乙方负责按照合同约定完成施工任务。
3. 合同内容市政工程施工合同的内容通常包括以下要点：3.1 工程概况合同应明确工程的名称、地点、规模、工期等基本信息，确保双方对工程的理解一致。
3.2 工程价款合同应明确工程价款的支付方式、支付比例和支付时间等，以及影响价款支付的特殊情况和处理方式。
3.3 工程质量合同应明确工程的质量要求和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。
3.4 工程变更合同应规定工程变更的程序和要求，包括变更的原因、内容、影响范围、变更费用等。
3.5 工期保证合同应规定工期的要求和保证方式，确保工程按时完成。
3.6 违约责任合同应明确双方违约责任和补偿方式，以及解决争议的程序和方式。
3.7 合同解除合同应规定解除合同的情况和程序，包括双方解除合同的条件和补偿方式等。
3.8 其他约定合同还可以包括其他双方约定的事项，如保密条款、知识产权等。
4. 合同履行市政工程施工合同的履行包括以下环节：4.1 合同签订甲方与乙方在充分了解合同内容的基础上签署市政工程施工合同。
4.2 工程施工乙方按照合同约定的要求和标准进行工程施工，确保工程质量和工期的达标。
4.3 工程验收甲方对工程进行验收，确认工程质量和工期的达标情况。
4.4 工程支付甲方按照合同约定的支付方式和时间向乙方支付工程价款。
4.5 合同结算双方在工程竣工后进行结算，确认工程价款的最终支付金额。
5. 合同风险市政工程施工合同的履行过程中存在一定的风险，主要包括如下几个方面：5.1 工程质量风险工程施工过程中，存在工程质量不达标的风险，可能导致工程质量问题和返工。
16市政工程建设管理办法
市政工程建设管理办法总则为了加强我处市政工程建设管理力度，进一步完善市政工程管理制度，按期按质的完成工程施工阶段任务，根据国家有关法律法规及我处实际制定本办法：第一部分：工程合同管理第一条：合同的签定所有合同必须在3个工作日，由经办人、分管领导、法定代表人签字后盖章。
盖印必须是项目法人单位合同专用章，其余签印无效。
第二条：合同价款的确定主标段的合同价款为项目中标价。
勘察、测量、设计、监理、附属工程等合同价应按国家及建设主管部门的相关规定确定。
第三条：附属工程合同签定为了配合征迁工作顺利开展，在国家《建筑法》、《招投标法》等法律允许情况下，可以不招标的附属工程，由各乡、村出具主要领导签名的正式报告上报于工程科，工程科提交分管领导，分管领导主持会议，会议确定是否同意，并出具会议纪要备案及按第一条签定合同。
第四条：合同的保管所有合同应到计划科盖章，由计划科留存1份建立台帐，并分别送达预算科、财务科(原件)各1份。
第二部分：工程质量控制管理第一条：施工方案的批复施工单位进驻现场后，根据现场实际情况，结合图纸在5个工作日内提交施工方案，项目总监必须在3个工作日内仔细审查，并批复具体切实可行的意见后上报于工程科，工程科在2个工作日内现场审查，审查通过后报分管领导备案。
第二条：原材料、半成品的管理施工单位应提前10天报原材料、半成品合格证于监理工程师，监理工程师对原材料、半成品应采取实地考察，抽样检测、跟踪检查进行质量把关。
对不符合要求的材料、半成品厂家登记造册，限制进入工程现场，并上报建设主管部门备案。
第三条：施工工艺过程的管理监理单位必须实施全过程的现场旁站监理，旁站监理人员对整个过程进行检查、督促整改。
监理人员通过试件见证取样进行试验检查。
施工单位有计划、有步骤以工程洽商记录的形式上报所有工序质量控制要点及采取措施，项目总监1个工作日内予以批复。
监理人员负责监督检查。
第四条：工序交接工序交接检查坚持上道工序不经监理人员检查验收，不得进行下道工序施工的原则。
对市政公用工程合同管理的一些认识
浅谈对市政公用工程合同管理的一些认识摘要：由于市政公用工程的特点，合同管理已成为衡量参建方管理水平的主要标志之一，高水平、有效的合同管理也为工程项目顺利进行提供有力保障。
本文主要从施工阶段合同履约与管理、工程索赔、施工合同风险防范措施三个方面进行合同管理的阐述。
关键词：市政合同管理中图分类号： tu723.1 文献标识码： a 文章编号：一．施工阶段合同履约与管理（一）、施工项目合同管理1. 依据(1) 必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。
(2) 必须依据与承包方订立的合同条款执行，依照合同约定行使权力、履行义务。
(3) 合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为。
2. 主要内容(1) 遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同的全面执行。
(2) 必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。
(3) 发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理。
(4) 依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。
（二）、分包合同管理1. 专业分包管理(1) 实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的部分。
(2) 分包项目招标文件的编制:a. 依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同形式、计价模式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础。
b. 计算工程量和相应工程量费用。
c. 确定开、竣工日期。
d. 确定工程的技术要求和质量标准。
e. 拟定合同主要条款。
(3) 应经招投标程序选择合格分包方。
2. 劳务分包管理(1) 劳务分包应实施实名制管理，加强劳务管理工作。
(2) 项目总包、分包方必须分别设置专（兼）职劳务管理员，明确其职责并参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的需持证上岗。
（三）、合同变更与评价1. 合同变更(1) 施工过程中遇到的合同变更，必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。
(2) 承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
市政工程管理协议书范本
市政工程管理协议书范本甲方（发包方）：乙方（承包方）：根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及现行有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商一致，签订本协议，共同信守执行。
一、工程概况1. 工程名称：__________市政工程项目2. 工程地点：__________3. 质量等级：优良4. 工程期限：自协议签订之日起至______年______月______日二、双方权利和义务1. 甲方权利和义务：（1）负责办理工程项目的相关审批手续，提供施工场地。
（2）按照约定支付工程进度款和结算款。
（3）提供工程设计图纸、技术规范和标准，并对乙方进行技术交底。
（4）监督乙方的施工过程，确保工程质量、安全、进度符合合同要求。
2. 乙方权利和义务：（1）按照约定完成工程项目的施工，确保工程质量、安全、进度符合合同要求。
（2）遵守国家法律法规和施工现场的规章制度，服从甲方和监理的管理。
（3）负责工程项目的安全生产，防止安全事故的发生。
（4）承担因施工原因造成的第三人损害赔偿责任。
三、工程价款及支付方式1. 工程总价款为人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
2. 支付方式：（1）工程进度款：按照工程进度的实际完成情况，甲方按照约定的比例支付工程进度款。
（2）结算款：工程完成后，乙方按照合同约定的标准提交工程结算报告，甲方审核无误后支付结算款。
四、违约责任1. 任何一方违反本协议的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应当承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
2. 乙方逾期交付工程或者工程质量不符合约定的，甲方有权要求乙方返工、维修或者赔偿损失。
五、争议解决本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
如发生争议，双方可协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
六、其他约定1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
市政监理大纲工程建设合同、信息管理
工程建设合同、信息管理一、合同管理1.合同管理的内容1）协助业主确定本工程项目的合同结构；2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判；3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；5）向业主递交有关合同管理的报表和报告。
⑵信息管理的监理工作内容质量信息管理是对质量信息收集、加工处理、传递、输出、存储等活动的总称，它是信息流的全部活动过程。
具体要做好如下几方面的工作：1）收集质量信息。
质量信息管理的第一项活动。
收集的对象包括动态信息和反馈信息。
收集的质量信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性。
2）加工处理质量信息。
将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。
要对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析、比较、判断。
3）传递质量信息。
加工处理后的信息，即可传递给需要该项质量信息的部门或人员。
4）存储。
为了以后调用检索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存储起来，建成信息档案。
5）检索。
把存储的质量信息迅速找出来的科学的方法和手段。
6）输出。
质量信息要以一定的形式提供给需要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。
2,合同争议的调整方法、措施1.1合同争议调整的基本程序2.2合同争议调整的具体方法（1）项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作:a、及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；b、及时与合同争议的双方进行磋商；c、在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；e、当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；f、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。
(2)在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
市政公用工程施工项目合同管理
市政公用工程施工项目合同管理市政公用工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涵盖道路、桥梁、排水、供水、燃气、热力、园林绿化等多个领域。
这些工程的建设对于提高城市居民的生活质量、促进城市的经济发展和社会进步具有至关重要的意义。
而在市政公用工程施工项目中，合同管理是项目管理的核心内容之一，它贯穿于项目的全过程，对于保障项目的顺利实施、控制项目成本、确保工程质量和工期等方面都发挥着重要的作用。
一、市政公用工程施工项目合同的类型及特点市政公用工程施工项目合同的类型多种多样，常见的有施工合同、勘察设计合同、监理合同等。
施工合同是其中最为重要的合同类型，它明确了施工方和发包方之间的权利和义务关系，包括工程范围、工期、质量标准、工程价款、支付方式等核心条款。
勘察设计合同则规定了勘察设计单位与发包方之间的工作内容、成果要求和费用等事项。
监理合同则确立了监理单位与发包方之间的监督管理职责和报酬等。
市政公用工程施工项目合同具有以下特点：1、合同主体的多样性市政公用工程往往涉及政府部门、建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位等多个主体，各方之间的权利和义务关系较为复杂。
2、合同内容的综合性合同不仅包括工程技术方面的条款，还涉及法律法规、经济管理等多个领域的内容。
3、合同履行的长期性由于市政公用工程规模较大、施工周期长，合同的履行往往需要较长时间，期间可能会受到各种因素的影响。
4、合同变更的频繁性在项目实施过程中，由于设计变更、政策调整、不可抗力等原因，合同变更较为常见。
二、市政公用工程施工项目合同管理的重要性1、保障项目的顺利实施通过明确各方的权利和义务，合同为项目的实施提供了法律依据和保障，避免了因职责不清而导致的推诿扯皮现象，确保项目能够按照预定的计划顺利推进。
2、控制项目成本合同中的价格条款、支付方式等规定，有助于控制项目的成本，避免不必要的费用支出。
同时，通过对合同变更的严格管理，可以有效控制成本的增加。
市政工程合同科管理制度
市政工程合同管理制度第一章总则第一条为加强市政工程合同管理，规范市政工程合同行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本市行政区域内从事市政工程建设、维护、运营活动的各方当事人之间的合同管理。
第三条市政工程合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第二章合同的订立与生效第四条市政工程合同的订立，应当符合法律、法规的规定，明确合同双方的权益和义务，确保合同的合法性和有效性。
第五条市政工程合同的内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、建设标准、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、验收标准、违约责任等条款。
第六条市政工程合同的订立，应当遵循平等、自愿、协商一致的原则，合同双方应当在平等的基础上自愿签订合同，并通过协商达成一致意见。
第七条市政工程合同的生效，应当符合法律、法规的规定，合同双方应当全面履行合同义务，实现合同目的。
第三章合同的履行与监督第八条市政工程合同履行过程中，合同双方应当严格按照合同的约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条市政工程合同履行过程中，合同双方应当加强合同执行情况的监督，发现问题及时解决，确保合同的顺利履行。
第十条市政工程合同履行过程中，合同双方应当遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，严格按照合同约定的技术规范、施工方案和质量标准进行施工。
第四章合同的变更与解除第十一条市政工程合同的变更，应当符合法律、法规的规定，合同双方应当通过协商一致的方式进行，并书面确认。
第十二条市政工程合同的解除，应当符合法律、法规的规定，合同双方应当通过协商一致的方式进行，并书面确认。
第五章合同的争议解决第十三条市政工程合同履行过程中发生的争议，合同双方应当通过友好协商的方式解决；协商不成的，可以依法向工程所在地的人民法院提起诉讼。
市政工程项目合同管理制度
市政工程项目合同管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关法律法规，结合本市实际情况制定，旨在规范市政工程项目的合同管理，保证工程顺利实施及资金使用的合理性与效率。
2. 本制度适用于本市行政区域内所有市政工程项目的合同签订、执行、变更、结算及争议解决等环节。
3. 各参建单位应本着公平、公正、诚信的原则，严格遵守合同条款，确保工程质量与进度符合要求。
二、合同签订1. 项目责任主体应当根据工程特点和实际需要，拟定详细、明确、可操作的合同条款，包括但不限于工程范围、工期要求、质量标准、价款支付方式等内容。
2. 合同草案须经过法律专业人士审核，并报相关管理部门审批后方可签订。
3. 双方应在充分了解合同内容的基础上自愿签订，任何强迫或欺诈行为均属无效。
三、合同执行1. 施工单位必须严格按照合同约定施工，不得擅自变更设计或材料，如遇特殊情况需变更，应及时书面通知对方协商解决。
2. 建设单位应按照合同约定及时支付工程款项，逾期支付需承担相应违约责任。
3. 双方应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，问题及时发现和解决。
四、合同变更与解除1. 因不可抗力或其他重大变故导致无法履行合同的，双方应及时协商处理，必要时可依法解除合同。
2. 合同变更应以书面形式进行，并需得到双方同意，任何一方不得单方面变更合同。
五、合同结算1. 工程项目完工后，应依据合同约定及时进行验收，验收合格后方可进行结算。
2. 结算时应根据实际完成工作量和合同约定的价格进行，双方应共同核实工程量和费用。
3. 结算完成后，如有争议，应通过协商或依法申请仲裁、诉讼解决。
六、监督与考核1. 相关管理部门应对市政工程项目的合同执行情况进行监督检查，确保各项规定得到有效执行。
2. 对违反合同管理制度的行为，应依法进行处理，并视情节严重性给予相应的行政或经济处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由市建设行政主管部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时公布最新版本。
市政工程合同管理制度
市政工程合同管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合本市实际情况制定，旨在规范市政工程合同的签订、履行、变更、解除及争议解决等各个环节，保障工程质量和投资效益。
2. 市政工程合同管理制度适用于本市行政区域内所有市政工程建设项目的合同管理活动。
二、合同签订1. 合同签订前，双方应充分沟通协商，明确工程范围、质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等关键条款。
2. 合同文本应包括但不限于工程概况、技术标准、施工图纸、材料设备、工期与进度、质量保证、安全生产、环境保护、变更与索赔、违约责任等内容。
3. 合同签订应当遵循公开、公平、公正的原则，确保招投标活动的透明度和合同条款的合理性。
三、合同履行1. 施工单位应按照合同约定的时间、质量和成本要求，组织施工并确保工程按期完成。
2. 监理单位应对施工过程进行监督，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
3. 业主单位应按照合同约定及时支付工程款项，并提供必要的技术和管理支持。
4. 双方应建立有效的沟通机制，及时处理合同履行过程中出现的问题。
四、合同变更与解除1. 因不可抗力或市场变化等特殊情况需要变更合同的，双方应协商一致后签署书面变更协议。
2. 合同解除应严格遵守法律规定，任何一方提出解除合同时，应及时通知对方并说明理由。
五、争议解决1. 合同执行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
2. 争议解决期间，除争议事项外，双方应继续履行各自的合同义务。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由市建设行政主管部门负责解释。
2. 各相关单位应根据实际情况，制定具体的实施细则，并报市建设行政主管部门备案。
如何加强市政工程合同管理
浅谈如何加强市政工程合同管理[摘要]通过分析市政工程合同管理存在的问题，提出加强合同管理的对策和措施。
[关键词]工程;合同;管理随着我国经济总量的增加以及对市政基础设施建设投入力度的加大，合同的管理工作突显其重要性，结合笔者几年来市政工程的管理工作，，通过对这些问题的分析，提出加强合同管理的对策和措施。
1 工程合同管理中存在的问题1.1 法律意识淡薄，合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。
因此，客观上要求在签订合同时要字字斟酌，力争合同条款细致严密，根据工程的具体特点尽可能做到面面俱到。
但在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务，待工作完工后再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。
1.2 忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从之分。
在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的，在招标阶段合同条款已经写入招标文件，中标单位投标就视为认同招标文件的所有条款，投标单位处以弱势地位，这也就造成了合同条款大都仅强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
市政工程施工合同签订后要做什么
市政工程施工合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
具体来说，合同签订后，甲乙双方需要做的工作如下：一、甲方（发包人）的工作1. 提供施工场地：甲方应保证施工场地的合法性，并确保施工场地符合合同约定的条件，为乙方（承包人）提供合格的施工场地。
2. 协助乙方办理证件和批件：甲方应协助乙方办理与施工相关的各项证件和批件，确保施工的合法性。
3. 组织设计交底：甲方应组织设计单位与乙方进行设计交底，明确施工要求和技术标准，确保施工质量。
4. 支付合同价款：甲方应按照合同约定的付款方式和付款时间，按时支付合同价款。
5. 组织竣工验收：甲方应组织有关方面进行竣工验收，确保工程质量符合合同约定。
二、乙方（承包人）的工作1. 做好施工现场准备工作：乙方应在合同约定的时间内，做好施工现场的准备工作，包括施工场地平整、施工临时设施搭建等。
2. 按合同约定进行施工：乙方应按照合同约定的工程内容、工程质量、工程进度等要求，组织施工。
3. 保证工程质量：乙方应保证工程质量符合合同约定的标准，对施工过程中的质量问题及时进行整改。
4. 保证施工安全：乙方应按照合同约定，采取施工安全措施，确保施工过程中的安全。
5. 履行合同约定的其他义务：乙方应履行合同约定的其他义务，包括配合甲方办理相关手续、参加竣工验收等。
三、合同的履行和管理1. 合同的履行：双方应严格按照合同约定的条款履行合同，确保工程按期完成。
2. 合同的管理：双方应建立合同管理制度，定期对合同的履行情况进行检查和评估，确保合同的顺利履行。
四、合同的变更和解除1. 合同的变更：双方应通过协商一致，可以对合同进行变更。
合同的变更应签订书面协议，并经双方盖章确认。
2. 合同的解除：在合同履行过程中，如发生不可抗力等特殊情况，导致合同无法履行，双方可以协商解除合同。
合同的解除应签订书面协议，并经双方盖章确认。
总之，市政工程施工合同签订后，甲乙双方应按照合同约定，认真履行各自的权利和义务，确保工程的顺利进行和工程质量的保证。
一建市政工程项目施工管理学习重点、经典例题解析
一建市政工程项目施工管理学习重点、经典例题解析1K__市政公用工程项目施工管理【案例分析题目类型】管理实务十大内容考题类型招投标管理类型一：招投标、合同类型、索赔的应用结合的类型类型二：成本、清单可与人、材、机造价计算结合的类型三：进度管理与工期索赔相结合的类型类型四：质量管理类型，与第一章和第三章相关（六个专业难度大）类型五：建筑工程安全生产与现场管理相结合的类型造价管理合同管理成本管理施工组织设计现场管理进度管理质量管理安全管理竣工验收与备案【案例分析题目形式】一、背景（图）二、事件三、问题【案例的典型问题】类型相关难度技巧1 判断题多出现在索赔、安全内容中★ 先判断后解释 2 改错题多出现在质量、验收内容中★ 先找错后改正3 计算题多出现在进度、造价内容中★★ 要列式 4 问答题多出现在管理、安全内容中★★★ 分条写 5 补充题多出现在管理、安全内容中★★★ 多联想 6 流程题多出现在质量内容中★★ 情景分析7 原因题题目背景里找答案★ 认真审题1K__市政公用工程施工招标投标管理※重点导读1.招投标程序；2.公开招标；3.邀请招标；4.招标、投标的条件与程序1K__招标投标管理工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
工程施工招标投标活动，依法由招标人负责。
任何单位和个人不得以任何方式非法干涉工程施工招标投标活动。
施工招标投标活动不受地区或者部门的限制。
一、招标文件编制原则（1）招标文件（包括资格预审文件）应按《招标投标法》、《施工招标投标管理办法》的有关规定和地方政府有关规定和要求编制。
（2）招标文件内容应全面、条件合理、标准明确、文本规范，以最大程度地减少招投标和合同履行过程中产生的矛盾、争议和纠纷，保证招投标工作的顺利进行。
（3）依法公开招标的工程，应本着严格、准确的原则，依据《建设工程工程量清单引价规范》的规定编制清单或计价。
二、招标招标人根据施工招标项目的特点和需要编制招标文件。
市政工程项目管理制度
市政工程项目管理制度一、总则第一条为了加强市政工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等法律法规，制定本制度。
第二条市政工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，实行项目法人责任制、项目经理责任制、质量安全责任制和投资控制责任制。
第三条市政工程项目管理应包括项目前期策划、招投标管理、合同管理、施工现场管理、质量安全管理、投资控制、环境保护和档案资料管理等环节。
第四条市政工程项目管理应建立健全沟通协调机制、风险预警机制和应急处理机制，确保项目顺利进行。
第五条市政工程项目管理应推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目质量和效益。
第六条市政工程项目管理应加强人才培养和团队建设，提高项目管理水平和能力。
第七条市政工程项目管理应强化责任追究，对项目管理中的违法违规行为和质量安全事故进行严肃处理。
二、项目前期策划与管理第八条项目前期策划应充分研究项目建设的必要性、可行性和效益，编制项目建议书和可行性研究报告。
第九条项目前期策划应遵循城市规划和行业发展趋势，充分考虑项目对环境、社会和经济的影响。
第十条项目前期策划应明确项目目标、规模、投资估算、建设周期、质量标准等关键要素。
第十一条项目前期策划应进行风险评估，制定风险应对措施。
第十二条项目前期策划成果应报上级审批，审批通过后方可开展后续工作。
三、招投标管理第十三条市政工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十四条招标人应编制招标文件，明确投标条件、评标标准、合同条款等。
第十五条招标人应发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标。
第十六条投标人应按照招标文件要求提交投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
第十七条评标委员会应按照招标文件确定的评标标准进行评标，并向招标人提交评标报告。
第十八条招标人应根据评标结果确定中标人，并与中标人签订合同。
第十九条招投标过程中应加强对投标人和中标人的资质审查，确保项目管理水平和能力。
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市政工程施工项目合同管理
作者：褚雅莉
来源：《科技资讯》 2011年第21期
褚雅莉
(天津城市道路管网配套建设投资有限公司天津 300384)
摘要:本文主要是以工程施工项目合同管理为主题,重点分析了在市政工程施工项目合同管理过程中存在的普遍问题,并对所存在的问题提出了相应的解决措施。
关键词:施工项目合同管理问题措施
中图分类号:TU99 文献标识码:A 文章编号:1672-
3791(2011)07(c)-0174-01
1 施工项目合同的概念
施工项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成确定的施工项目所指向的目标或规定的内容,明确相互的权利和义务关系而达成的协议。
2 在市政工程施工项目合同管理过程中存在普遍的问题
2.1 施工单位因为主观上的原因导致不能完全遵守合同
(1)在投标中过程中施工单位对合同文本的误解导致了不能全面履行合同。
由于建筑行业竞争非常激烈,很多施工单位为了达到中标的目的,在投标文件中不顾自身的实际状况和财务能力,作出超过招标文件要求的承诺,这就使施工单位在合同的执行过程中不能全面履行合同条款埋下了隐患。
(2)在施工过程中施工单位人员对合同的理解不全面造成不能全面履行合同。
施工合同通常分为专用条款、通用条款和技术条款,在投标过程中的商务文件和往来函件均属于合同的附属文件,与合同条款具有同等的法律效力。
由于在施工企业施工人员和投标人员并不相同,这就容易造成施工人员对合同中需要履行的责任和义务不够清晰,缺乏对于合同风险的预判能力。
造成不能够全面履行合同内容。
2.2 施工单位因为客观上的原因导致不能完全履行合同
(1)施工企业资源的不足造成不能全面履行合同。
由于历史的原因,国内很多大中型的施工企业,部门臃肿,效率低下。
使得不少施工企只能维持生存的局面,对于技术创新、人才的培养、新机械设备等企业发展的投入就更加无从谈起。
因此在项目管理中由于施工企业资源不足导致不能全面履约的情况屡有发生。
(2)在施工过程中以罚代管、以包代管的现象造成不能全面履行合同。
实际的运作过程中,施工队伍的选择往往是讲人情、凭关系,对工人的技术熟练程度、社会信誉、工作业绩等没有进行全面综合的考查,就会出现以罚代管、以包代管的现象,造成出现不能全面履行合同的局面。
2.3 由于合同各主体地位不平等制约了合同的公正性
在项目管理中参建的设计、监理、业主、施工四方都是合同的主体,它们从四个不同方式参与到施工中去,目的都是为工程项目服务。
可是在实际的施工过程中,监理只是代表业主实施工程全过程的管理和监督,而业主是项目的出资管理方,在投标期间业主出于自身利益的考虑,单方面制定了更有利于自身的合同条款,合同主体地位的不平等制约了合同的公平性和公正性。
2.4 参建各方的不良行为使得合同的严肃性和公正性受到影响
参建各方中,施工单位在施工过程中容易存在以罚代管、以包代管、违反技术规范、脱离施工图、以及在施工中操作不规范、以次充好、质量安全等不良的行为。
监理方存在随意办理各种签证、随意降低或提高监理的规范,利用职权指定工程分包商、设备和材料供应商、收取贿赂等不良行为。
设计方存在在设计文件中指定原材料、设备品牌,随意提高或降低设计标准或在设计变更中收取贿赂等不良行为。
业主方存在指定工程分包商、指定设备或材料供应商、随意压缩工期,不按合同要求按时支付工程进度款、收取贿赂等不良行为。
这些不良社会现象污染了施工行业环境、严重影响了合同执行的严肃性和公正性。
3 针对市政项目合同管理过程中存在的问题提出如下解决措施
3.1 确保投标文件的严肃性和真实性
确保投标文件的严肃性和真实性,结合企业的自身实力以及工程的实际状况,应该做到如下三个方面。
(1)对投标项目进行全面的评估。
在项目的投标阶段一定要抓好组织工作,需重点关注如下三个方面:①完善项目的信息评估工作,建立经营投标的评审制度;②对于投标项目进行全面的评估,对于合同条文应该逐条分析,归避合同风险,同时应该对项目的周围环境进行实地考查,认真分析投招文件的要求和规定;③结合企业的自身现状,对于招标文件提出的要求作出相应的响应,合理编制施工组织的设计文件。
(2)对项目进行合理的施工成本分析。
在编制投标报价时,对于图纸的设计说明一定要非常熟悉,对于不清楚的地方一定要向业主提出质疑,甚至可以申请去现场考察。
另外对当地的施工材料、劳务状况、设备物资的加工情况以及对于工期要求、物资供应方式、工程质量等都需要进行现场询价和调查,结合企业的实际水平,编制合理的投标施工方案。
(3)确定合理的投标报价。
对于投标报价,需要掌握项目的难易程度和竞标对象的心态后进行市场动态的分析,在充分归避项目合同可预期的风险后再确定投标报价,只有这样才能为后续施工项目的合同管理奠定良好的基础。
3.2 随时掌握合同的执行及变更情况,严格依据合同办事
各参建方都应该把合同的执行作为常规工作,从施工的准备阶段到竣工验收都应该以合同原则为准绳,严格按照合同的相关要求办事。
在合同变更的处理中,要以事实为依据,进行审查和批复。
参建各方都应该要以积极的态度,认真对待施工中的合同变更。
3.3 加大对项目施工方的合同管理
对项目施工方的合同管理是项目管理中的重点环节。
应成立相关部门在施工方进场之前对其信誉、业绩、财务状况、工人素质、施工能力等方面进行全面的评估,再经模拟招标的形式选择合格的施工方。
另外还需要对施工方承担的作业内容作出明确的要求,坚决拒绝不合格的队伍进场。
对于分包的作业队伍应该纳入项目的管理体系之中,只有这样才能避免以罚代管、以包代管的局面发生。
3.4 在施工过程中应规范参与各方的行为
合同管理对施工管理具有很强的制约性。
在施工过程中参建各方的员工特别是项目管理人员一定要熟知合同条款,理解合同中各层次及各章节之间的关系。
参建各方要以合同为准则,以工程的质量为主题,严格规范自身的行为,各参建方一定要有大局观念,本着为工程着想来思考问题,团结一心为工程利益着想,确保工程的的顺利竣工。
3.5 创建良好的合同管理环境
以工程质量、进度、安全管理为主题,以创优良工程为目标,争取参与各方的理解和信任,让参建各方既认识工程的难度,又有必胜的信心,寻求参建各方对本项目的理解、支持、关心、帮助,形成良好的合同环境,为项目施工和合同管理营造良好的环境。
4 结语
在市政工程施工项目的管理中,合同管理是项目中其它方面管理的依据和基础,起着着核心和纽带的作用。
因此,在施工项目的管理过程中,必须以合同管理为主线,从源头杜绝相关问题的发生,使市政工程项目的合同管理有效、可控地进行。
参考文献
[1] 张贤友.对建筑施工项目合同分配风险性研究[J].安徽建筑,2010(3).
[2] 程兆文.浅谈建筑施工项目合同管理[J].现代企业文化,2009(27).。