第六章 生产和服务设施布置.
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《生产与运作管理》
第二篇 生产运作系统的设计
第6章 生产和服务设施布置
订单
市场分析 需求预测 生产计划
《生产与运作管理》
生产系统选址和布置 产品R&D 项目及网络计划 库存管理 设备管理
MRP
BPR 质量管理
生产作业计划 生产控制
JIT、LN、OPT等先进生产方式
战略管理
文化管理
《生产与运作管理》
《生产与运作管理》
《生产与运作管理》
举例
【例】 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分 成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间 的作业关系密切程度，如下表所示，请作出合理布置。
《生产与运作管理》
求解步骤
第一步,列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）
A 1-2 1-3 2-6 3-5 4-6 5-6
《生产与运作管理》
工艺专业化原则
工艺专业化原则是指按照工艺专业化特征建立生产单 位，集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不 同产品上相同工艺内容的加工。
如制造企业中的机械加工车间、锻造车间、车工工段、铣工 工段等生产单位。
工艺专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强、 生产系统可靠性高、工艺管理方便的优点。
本章内容
设备/设施布置决策 布置决策的定量分析 装配线平衡 非制造业的设施布置
《生产与运作管理》
6.1 设备/设施布置决策
生产和服务设备/设施布置就是指合理安排企 业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设 施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布 置。 生产和服务设施布置要在确定了企业内部生产 单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之 后才能进行。
由于完成整个生产过程需要跨越多个生产单位，因而也有加 工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理 工作复杂等缺点。
《生产与运作管理》
工艺专业化
《生产与运作管理》
对象专业化原则
对象专业化原则是指按照产品（零件、部件）建立生 产单位。 对象专业化生产单位内集中了完成同一产品生产所需 的设备、工艺装备和工人，可以完成相同产品的全部 或大部分的加工任务。
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流 水生产线或产品装配线。
《生产与运作管理》
车床
仓 压床 铣床 库 车床
钻床
折弯机 钻床
磨床
钻床
钻床
装 仓
配 车床 钻床
库
《生产与运作管理》 按工艺过程布置
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类 机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
《生产与运作管理》
对象专业化
《生产与运作管理》 影响生产和服务设施布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和 迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用； 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置； 充分利用现有运输条件； 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区； 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面 积最小； 工厂布置应考虑有扩建的余地。
《生产与运作管理》
具体步骤如下：
① 选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定 所用机床设备； ② 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移 动距离； ③ 确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成 本； ④ 试验法确定最满意的布置方案。
《生产与运作管理》 作业相关图
作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个 部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六 个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。
使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互 关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部 门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。
如汽车制造厂的发动机车间、曲轴车间、齿轮工段等生产单 位。
对象专业化生产单位便于采用高效专用设备组织连续 流水作业，可缩短运输路线、减少运输费用，有利于 生产效率、缩短生产周期，同时还简化了生产管理，
对象专业化生产单位之固定了生产一种或很少几种产品的设 备，因而对产品品种变化的适应能力很差。
《生产与运作管理》
《生产与运作管理》 几种典型的布置形式
物料流程形式：可分为水平的和垂直的
所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑 生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式考虑
《生产与运作管理》 固定式布置
加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所 在的某一位置而转移。
《生产与运作管理》 按产品布置
X 1-4 3-6 3-4
《生产与运作管理》
第二步，根据列表编制主联系簇，如下图所示。原则 是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6 出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切 程度为A的一一联系在一起。
4 2
6 5
《生产与运作管理》
第三步，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇 上就尽量加上去，否则画出了分离的子联系簇。本例 中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如下图所示。
2 1 3
4 6 5
《生产与运作管理》
第四步，画出“X”关系联系图。如下图所示。 1
4
3
6
第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法 安置所有部门。
《生产与运作管理》
布置结果
1 3 2 5 6 4
结果并非唯一！
《生产与运作管理》 从一至表法
从一至表是一种常用的生产和服务设施布置方 法。 通过计算各工作点之间的相对距离，找出整个 单位或生产单元物料总运量最小的布置方案。
《生产与运作管理》 影响企业生产单位构成的因素
产品的结构与工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模
《生产与运作管理》 生产单位的专业化原则和形式
生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分 工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和 运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑 的重要问题。
《生产与运作wenku.baidu.com理》 按成组制造单元布置
《生产与运作管理》 按C形制造单元布置
机器2 机器3
机器1
机器4
入口
机器5
出口 机器6
《生产与运作管理》 U形制造单元及生产线布置
入口
1
出口
2
3
4
出口
7 6
入口
7
6
工人的行走路线
5
1 2
5
4
3
《生产与运作管理》
6.2 布置决策的定量分析
作业相关图 从一至表法 新设备的布置问题 线性规划方法 计算机辅助选址与布置
第二篇 生产运作系统的设计
第6章 生产和服务设施布置
订单
市场分析 需求预测 生产计划
《生产与运作管理》
生产系统选址和布置 产品R&D 项目及网络计划 库存管理 设备管理
MRP
BPR 质量管理
生产作业计划 生产控制
JIT、LN、OPT等先进生产方式
战略管理
文化管理
《生产与运作管理》
《生产与运作管理》
《生产与运作管理》
举例
【例】 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分 成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间 的作业关系密切程度，如下表所示，请作出合理布置。
《生产与运作管理》
求解步骤
第一步,列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）
A 1-2 1-3 2-6 3-5 4-6 5-6
《生产与运作管理》
工艺专业化原则
工艺专业化原则是指按照工艺专业化特征建立生产单 位，集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不 同产品上相同工艺内容的加工。
如制造企业中的机械加工车间、锻造车间、车工工段、铣工 工段等生产单位。
工艺专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强、 生产系统可靠性高、工艺管理方便的优点。
本章内容
设备/设施布置决策 布置决策的定量分析 装配线平衡 非制造业的设施布置
《生产与运作管理》
6.1 设备/设施布置决策
生产和服务设备/设施布置就是指合理安排企 业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设 施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布 置。 生产和服务设施布置要在确定了企业内部生产 单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之 后才能进行。
由于完成整个生产过程需要跨越多个生产单位，因而也有加 工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理 工作复杂等缺点。
《生产与运作管理》
工艺专业化
《生产与运作管理》
对象专业化原则
对象专业化原则是指按照产品（零件、部件）建立生 产单位。 对象专业化生产单位内集中了完成同一产品生产所需 的设备、工艺装备和工人，可以完成相同产品的全部 或大部分的加工任务。
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流 水生产线或产品装配线。
《生产与运作管理》
车床
仓 压床 铣床 库 车床
钻床
折弯机 钻床
磨床
钻床
钻床
装 仓
配 车床 钻床
库
《生产与运作管理》 按工艺过程布置
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类 机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
《生产与运作管理》
对象专业化
《生产与运作管理》 影响生产和服务设施布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和 迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用； 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置； 充分利用现有运输条件； 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区； 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面 积最小； 工厂布置应考虑有扩建的余地。
《生产与运作管理》
具体步骤如下：
① 选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定 所用机床设备； ② 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移 动距离； ③ 确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成 本； ④ 试验法确定最满意的布置方案。
《生产与运作管理》 作业相关图
作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个 部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六 个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。
使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互 关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部 门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。
如汽车制造厂的发动机车间、曲轴车间、齿轮工段等生产单 位。
对象专业化生产单位便于采用高效专用设备组织连续 流水作业，可缩短运输路线、减少运输费用，有利于 生产效率、缩短生产周期，同时还简化了生产管理，
对象专业化生产单位之固定了生产一种或很少几种产品的设 备，因而对产品品种变化的适应能力很差。
《生产与运作管理》
《生产与运作管理》 几种典型的布置形式
物料流程形式：可分为水平的和垂直的
所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑 生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式考虑
《生产与运作管理》 固定式布置
加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所 在的某一位置而转移。
《生产与运作管理》 按产品布置
X 1-4 3-6 3-4
《生产与运作管理》
第二步，根据列表编制主联系簇，如下图所示。原则 是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6 出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切 程度为A的一一联系在一起。
4 2
6 5
《生产与运作管理》
第三步，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇 上就尽量加上去，否则画出了分离的子联系簇。本例 中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如下图所示。
2 1 3
4 6 5
《生产与运作管理》
第四步，画出“X”关系联系图。如下图所示。 1
4
3
6
第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法 安置所有部门。
《生产与运作管理》
布置结果
1 3 2 5 6 4
结果并非唯一！
《生产与运作管理》 从一至表法
从一至表是一种常用的生产和服务设施布置方 法。 通过计算各工作点之间的相对距离，找出整个 单位或生产单元物料总运量最小的布置方案。
《生产与运作管理》 影响企业生产单位构成的因素
产品的结构与工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模
《生产与运作管理》 生产单位的专业化原则和形式
生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分 工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和 运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑 的重要问题。
《生产与运作wenku.baidu.com理》 按成组制造单元布置
《生产与运作管理》 按C形制造单元布置
机器2 机器3
机器1
机器4
入口
机器5
出口 机器6
《生产与运作管理》 U形制造单元及生产线布置
入口
1
出口
2
3
4
出口
7 6
入口
7
6
工人的行走路线
5
1 2
5
4
3
《生产与运作管理》
6.2 布置决策的定量分析
作业相关图 从一至表法 新设备的布置问题 线性规划方法 计算机辅助选址与布置