现场管理可视化指导手册

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现场可视化管理手册

现场可视化管理手册

车间安全
车间安全可视化标准管理


安全可视化管理的作用
最直接最有效解决现场
安全隐患,避免安全事
故发生!
目录CONTENTS 运行区域1检修班组2办公区域3
外围区域
4物控库房5
运行1
区域
运行区域可视化标准
2、管道标识标准
目的统一化、标准化,便于识别警示员工防止踩空踩踏
标准1、管道护管围栏侧面斜线与地面成45度角、黄黑相间线线宽100mm。

2、油漆颜色:黑色、黄色。

3 、围栏水平面如果距离管道半径大于1公分统一加盖。

4、油漆标准:醇酸磁漆(下同,马路划线除外)
10cm 10cm
3、阀门手轮标识标准
目的手轮及开关方向刷色起到警示、提醒作用
标准1、在重要阀门操作手轮上标
注“开启方向”,文字标识用白色油漆涂刷,阀门红色油漆刷;
2、油漆颜色:红色、白色。

运行区域可视化标准
4、灭火器、消防箱警示线标准
目的明确标识消防设施的位置及使用方法,防止阻碍消防器材使用,避免使用时浪费时间
标准1、灭火器前后左右距离黄色为
20mm,宽度统一100mm。

2、黄黑色线宽100mm,倾斜线成顺时针45度角。

3、尺寸参考图片。

30cm
2cm
2cm
运行区域可视化标准
5、运行设备指示牌目的直观的反映所有设备的状态,以便员工巡视巡查到位标准
1:根据实物尺寸定制。

运行区域可视化标准。

车间现场6S可视化管理手册(精华版)

车间现场6S可视化管理手册(精华版)
2.将使用方法标识塑封; 3.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在 电器箱门上。

8cm
制作标识 时注意开 关方向
开关标识方法(2)
通过贴标识使气阀开关使用方法、管理规定 和责任人目视化。
工作现场所有气阀开关
1.确定气阀开关方向、管理规定及责任人; 2.制作标识并塑封; 规格:9cm*12cm 3.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在 泡沫板上,然后悬挂在气阀开关上。(如下效 果图)
设备点检表的编制
通过制作设备点检表明确设备日常点检项目 和点检标准、方法、工具及周期。
工作现场所有设备。
周期不同, 颜色不同
1. 明确设备日常点检项目和点检标准、方法、 工具及周期;
2.制作标识并打印; 规格:A4 3.将制作完毕的标识用硬胶套装上悬挂。(如 下效果图)
明确不同点检项 目的点检周期
黑色小二 宋体加粗
1cm
120mm
1cm
工具柜
90mm
黑色小四 宋体加粗
电器箱的标识方法
通过贴标识,目视化电器箱内部和外部责任人 及日常管理规定;目视化不同门把手开关的方法
工作现场所有大电器箱
电器箱管理标识: 1.确定内部和外部责任人,标明管理办法; 2.将标识塑封; 规格:横12cm×竖9cm 3.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在 电器箱左上角(5mm*5mm距角边定位张贴, 如下效果图)
30mm
380V
20mm
20mm
管道流向标示方法
1.使排管的流体、方向、压力等可视化. 2.提高管道维护的效率.
公司所有的管道,包括气体和液体管道.
1、制作防水不干胶标签,标签上箭头颜色为 流体的标准色样。 2、箭头颜色分为黄色和红色,黄色张贴在消 防管道上,红色张贴在其它管道上。 3、规格:长150mmX宽25mm. 4、依据管道大小来选择使用. 5、制作防水不干胶标识,宋体 80#

化工行业7S目视化管理手册

化工行业7S目视化管理手册
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了然。 作用: ※ 想要管理的地方一目了然; ※ 易知正常与否,且谁都能指出; ※ 从远处就能辨认出正常与异常; ※ 任何人使用都容易遵守,容易更改; ※ 有助于把作业场所变得明亮、整洁; ※ 有助于维持安全、愉快的环境; ※ 营造员工和顾客满意的场所。 范围: 1).人的行动; 2).厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法; 3).设备、装备的状态; 4).材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途; 5).器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法; 6).制造方法、条件的标准; 7).生产的进行状态、显示看板; 8).文件的保管取拿方法; 9.)其他情报/管理信息。 道具: ※ 油漆、胶带、看板、颜色; ※ 文字、数字、线条、箭头;
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全面目视化管理手册 第一章
色彩管理
VISIBILITY MANAGER
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序号
第一章 色彩管理目录
1 划线颜色管理
1-1 化工设备、机械表面色和标识色
1-2 电气设备表面色和标识色
1-3 仪表设备的表面色和标识色
1-4 管道的表面色和标识色
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※ 一览表、图表、照片、风车; ※ 感温纸、灯信号、有声信号; ※ 特殊设施等。 步骤: 1).先明确可视化管理的目的; 2).确定实现目的的管理要害部位; 3).准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料; 4).制作并设置; 5).做成正式道具并维持管理; 6).持续改善。 检查要点: ※ 在远处也清楚可见吗? ※ 需要加强管理的部位标示了没有? ※ 好坏状态任何人都能指正吗? ※ 任何人都能使用并使用正确吗? ※ 任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗? ※ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗? ※ 是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行? ※ 有不足点时是否进行改善,直到(模拟)道具符合要求为止? ※ 没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗? ※ 可视化与公司标准一致吗?

简易可视化管理手册

简易可视化管理手册

简易可视化管理手册目录1.可视化管理1)定义:物品的状况、人的行为一眼能认出。

2)目的:1明确告知应该做什么,做到异常的早期发现及检查的效率化,事前防止浪费的发生2防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态3通过视觉化形成能容易了解问题点,浪费的现场3)原则:1、视觉化:标示、标识与做色彩管理。

2、透明化:把隐藏的地方能看地方能看到变化。

3、界限化:把异常与正常的界限定量化。

4)要点:1、从远处也能认出。

2、任何人使用也一样方便。

3、想要管理的地方做标示。

4、任何人也容易遵守,容易更改。

5、能易知好坏,谁也能指出。

6、把作业的地方变成明亮、清洁。

私物柜标示方法目的:使车间现场私物柜标示统一,责任人明确2可视化管理1)定义物品的状况、人的行为一眼能认出。

2)目的.1明确告知应该做什么,做到异常的早期发现及检查的效率化,事前防止浪费的发生.2防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态.3通过视觉化形成能容易了解问题点,浪费的现场3)原则1、视觉化:标示、标识与做色彩管理。

2、透明化:把隐藏的地方能看地方能看到变化。

3、界限化:把异常与正常的界限定量化。

4)要点1、从远处也能认出。

2、任何人使用也一样方便。

3、想要管理的地方做标示。

4、任何人也容易遵守,容易更改。

5、能易知好坏,谁也能指出。

6、把作业的地方变成明亮、清洁。

34目的对象标准垃圾桶标示方法对垃圾桶及其放置位置进行标示现场及办公室使用的垃圾桶1、垃圾桶正面明确用醒目颜色标示2、垃圾桶放置位置确定标示方法〖范例〗垃圾桶垃圾桶65文件状态标示方法目的区分待处理、处理中、已处理文件对象标准桌面放置的临时文件1、两层文件柜:上层放置待处理文件,下层放置已处理文件;2、三层文件柜:上层放置待处理文件,中层放置处理中文件,下层放置已处理文件3、贴在文件柜的前端(侧端)的正中间〖范例〗标示方法待处理文件已处理文件78半成品区域线标示方法目的作业场内的半成品及架台在区域线内进行管理,使良品与不良品可以区分。

现场5s可视化管理标准(一)

现场5s可视化管理标准(一)

现场5s可视化管理标准(一)现场5S可视化管理标准什么是5S?•5S是一种管理方法,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤,提高工作环境的效率和安全性。

它可以用于任何生产现场或工作环境。

为什么需要可视化管理?•可视化管理是5S的关键组成部分,它通过使用视觉工具和指示,帮助员工更好地理解和遵守标准。

这种管理方式可以帮助提高员工的工作效率,并减少错误和浪费。

1. 整理•将工作区域内的物品分类,并决定哪些是必需的和不必要的。

移除不必要的物品,并为必需物品指定固定的位置,确保易于取用。

2. 整顿•整顿工作区域,确保工具和材料摆放合理、整齐。

使用标记和指示牌来指示物品的位置,便于员工找到并归还物品。

•定期清扫工作区域,确保没有杂物或污垢阻碍工作。

使用清洁工具和清洁剂来保持工作区域的清洁和卫生。

4. 清洁•保持设备和工具的清洁和维护。

定期检查设备和工具的运行状况,并进行维修或更换,以确保其正常运作。

5. 素养•鼓励员工保持良好的工作素养和个人卫生习惯。

建立和遵守工作规范,培养员工的责任感和自律性。

如何实施可视化管理?1.标示工具和物品的位置,使用颜色、标志和标签等视觉指示。

2.制作和张贴操作指南和规程,确保员工理解并遵守标准操作步骤。

3.使用流程图、表格和图表等可视化工具,帮助员工了解工作流程和目标。

4.定期组织培训和沟通会议,向员工传达关于可视化管理的重要性和技巧。

5.设立奖励和激励机制,鼓励员工积极参与可视化管理的实施。

现场5S可视化管理标准是一种有效的方法,帮助企业提高工作效率和质量。

通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤,并结合可视化管理的实施,可以创造一个清晰、有序且高效的工作环境。

每个员工都应该积极参与可视化管理,并保持对标准的遵守和持续改进。

最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册(附标准化图)

最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册(附标准化图)

最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册目录目视化管理概念 (3)1.目视化管理 (3)2.实行目视化管理的好处 (3)3.目视化管理的特点 (3)4.目视化管理的作用 (4)5.目视化管理的基本要求 (4)目视化管理(8大板块) (5)1.安全管理目视化 (5)2.区域目视化 (8)3.定置图目视化 (8)4.音、视频目视化 (10)5.标签、标示目视化 (11)6.看板目视化 (11)7.现场定位目视化 (13)8.色彩目视化 (16)目视化管理层次介绍 (16)目视化管理概念1.目视化管理看得见的管理,是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。

Q:提高品质,持续改善。

D:遵守交期,确保数。

C:降低库存,改善物流。

S:确保安全。

5S:提高职场5S与从业人员素。

3.目视化管理的特点1)以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;2)以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;3)现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。

4.目视化管理的作用1)安全管理目视化。

2)区域目视化。

3)定位目视化。

4)音频、视频目视化。

5)标签、标牌目视化。

6)目视板目视化管理。

7)现场定位目视化管理。

8)着色目视化管理。

9)规章制度与工作标准公开化。

10)生产任务和完成情况图表化。

11)与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化。

12)生产作业控制手段形象直观与使用方便化。

13)物品码放与运送数量标准化。

14)现场人员着装统一化与实行看板制度。

15)色彩的标准化管理。

5.目视化管理的基本要求统一:统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一制作,统一管理。

现场安全可视化管理手册

现场安全可视化管理手册

现场安全可视化管理手册现场安全可视化管理规范主要内容2.应用部分1.基础(通用)部分1.标识配色说明2.标牌尺寸说明3.安全标识4.安全宣传海报折页1 .厂区主干道警示牌规范2.现场警示牌张贴规范3.办公楼提示牌张贴规范4.软环境安全提示标牌安全可视化—基础(通用部分)标识配色说明现场安全可视牌分为红色禁止标牌、黄色警示标牌、蓝色提示标牌红、黑、白表示禁止类黄、黑、白表示警示类蓝、黑、白表示提示类标牌尺寸说明禁止类、警示类标牌安装在产线现场的尺寸:LH=4050CM安装在室内的尺寸:LH=2025CM提示类标牌安装在产线现场的尺寸:LH=4050cm安装在室内的尺寸:LH=2025cm提示类标牌安装在产线现场的尺寸:LH=10060cm十禁令标识说明:张贴位置:生产线绿色通道旁或宣传栏;设计理念:营造安全生产氛围,增强安全警示。

十禁令海报说明:张贴位置:生产线操作室、休息室等显著位置;设计理念:营造安全生产氛围,增强安全警示。

十禁令折页--正面说明:设计理念:营造安全生产氛围,增强安全警示;折页形式可以随身携带;折页尺寸:LH=1811cm,折后尺寸为LH=911cm。

十禁令折页—反面说明:设计理念:营造安全生产氛围,增强安全警示;折页形式可以随身携带;折页尺寸:LH=1811cm,折后尺寸为LH=911cm。

翻开是十禁令具体内容。

安全可视化—应用部分安全可视化主要场所及归类厂区大门:设立安全标识牌(行为规范、行车规范)安全信息屏厂区主干道两侧:安全禁令、安全管理主要方法公共区域(5类)厂部办公楼:公司安全理念、安全禁令、办公区域主要危险源、自身区域的特色内容(各厂部根据实际情况制定)、个人安全计划分厂、车间会议室:公司安全理念、安全禁令、分厂车间安全工作目标、主要危险源及对策措施厂区公共场所:公司安全理念、安全禁令、办公区域、茶水间、浴室注意事项设计应用(公共区域)--厂区主干道警示牌说明:立牌尺寸:总高380cm,总宽度为200cm;立牌材质:3mm铝板,贴反光膜+即时贴;安装位置:厂区主干道道路右侧,两块牌子间隔30m。

公司目视化管理手册

公司目视化管理手册

2、办公室物品定置标准
(3)办公桌以外区域
⑤开门线的绘制
定置材料:黄色不干胶带 定制规格:2.5CM宽的胶带 通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅,明确门开 关的范围。 *绘制方法: 1、以门口的门轴为中心画半圆,
半径为一扇门的宽度; 2、半圆的边为虚线 3、虚线的每段间隙为2.5CM
2、办公室物品定置标准
2、办公室物品定置标准
(3)办公桌以外区域
② 饮水机、过滤桶
定置材料:黄色不干胶 定制线规格:1CM宽 可固定成一个正方形或圆形
③ 饮用水 定置材料:黄色不干胶 定置线规格:1CM宽的黄色不干胶 用黄色的不干胶在地板上拉成一条直线,然后在中间分开, 分为空瓶放置区和桶装水放置区。
2、办公室物品定置标准
*对于不同类别、层别的文件应考虑用 不同的颜色进行区分
3、文件整理
(3)文件柜整理要求
制作统一文件柜标识。 张贴在文件柜的左上角处。 抽拉柜可张贴在外侧门右上角位置。
文件柜内部物品超过5件时必须打 印明细表张贴在柜门内左侧。
3、文件整理
做法都很简单, 但……需要我们去行动!
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2、办公室物品定置标准
(3)办公桌以外区域
⑧办公室门推、拉标识
办公室门把处应粘贴“推”、“拉” 标识,以便快速获取使用方法,一目了然。 标识可自行使用不干胶制作或直接 购买。 *张贴位置标准: 对开门上只张贴在先开门上 张贴于门把手正上方1CM处 “推、拉”标识张贴时容易贴歪,可以标贴 下方横线为基准线。
定置材料:黄色不干胶 定置位置:底座前面直角处 定置线规格:4cm*1cm不干胶(定置4角)
④ 花盆
定置材料:黄色不干胶 定置位置:显示器两侧 定置线规格:3cm*1cm宽,不干胶(定置6条)

生产车间现场目视化管理手册

生产车间现场目视化管理手册
视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此; 界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
作用
范围
想要管理的地方一目了然; 易知正常与否,且谁都能指出; 从远处就能辨认出正常与异常; 任何人使用都容易遵守,容易更改; 有助于把作业场所变得明亮、整洁;
检查要点
在远处也清楚可见吗? 需要加强管理的部位标示了没有? 好坏状态任何人都能指正吗? 任何人都能使用并使用正确吗? 任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗? 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗? 是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行? 有不足点时是否进行改善,直到(模拟)道具符合要求为止? 没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗? 可视化与公司标准一致吗?
目 录 Contents
5.13电机旋转方向标示方法----------------------------------------------------------------------52 5.14计量器界限范围标示方法-------------------------------------------------------------------53 5.15流量表界限标示方法-------------------------------------------------------------------------54 5.16空压油壶界限标示方法----------------------------------------------------------------------55 5.17扳手型阀门标示方法-------------------------------------------------------------------------56 5.18轮式阀门标示方法----------------------------------------------------------------------------57 5.19 管道流向标示方法---------------------------------------------------------------------------58 5.20物流运行方向标示方法----------------------------------------------------------------------59

可视化管理手册的范本

可视化管理手册的范本

可视化管理手册目录第一章、总则1.1可视化管理概要1.2可视化管理的定义1.3可视化管理的目的1.4可视化管理的原则1.5可视化管理的作用1.6可视化管理的范围1.7可视化管理工具1.8可视化管理的要点1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准2.1动力管道2.2动力设备2.3其它2.4管道流向标识方法2.5 室外通行线标示2.6车间通行线标示2.7门区域线标示2.8步行方向引导标示2.9方向引导标示2.10半成品区标示第三章、物品/材料的标准3.1固定物品原位置标示方法3.2移动物品原位置标示方法3.3小件物品原位置标示方法3.4临时物品放置的标示方法3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法3.7 原位置标示方法3.8物品现况标示方法3.9区域管理标识3.10 物料框标识与定置第四章、设备/电器的标准4.1设备管理卡的标示方法4.2空调风口标示方法4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法5.2行迹管理标示方法5.3清扫工具的标识第六章、办公室的标准6.1现场管理责任人标识6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法6.4文件夹摆放标示方法6.5门牌标识6.6办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准7.1防踏空标示方法7.2防踢脚标示方法7.3防绊脚标示方法7.4防碰头标示方法7.5防碰撞标示方法7.6禁止阻塞区域标示7.7危险区域标示7.8爬梯和护笼7.9围栏标识7.10通道上方障碍物高度表示7.11警言标志牌7.12禁止标志牌第八章、目视看板的管理标准8.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片9.1条形桌面物品摆放9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。

全面可视化管理手册(全)(PPT111页)

全面可视化管理手册(全)(PPT111页)

标准:
任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗? 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗? 是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行? 有不足点时是否进行改善,直到(模拟)道具符合要求为止?
没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?
可视化与公司标准一致吗?
目录
全面可视化管理手册
第一章 颜色线条标准
是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管
理。
目的
原则
明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效; 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。
视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此; 界限化:即标示管理界限,标示ຫໍສະໝຸດ 常与异常的定量界限,使之一目了然。
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象:
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8

现场安全可视化管理手册

现场安全可视化管理手册

现场安全可视化管理手册现场安全可视化管理手册1.引言现场安全是企业的生命线,对于保障现场人员的生命财产安全、提高现场管理效率,实现企业可持续发展具有重要意义。

随着信息技术的不断发展,在现场安全管理上采用可视化管理手段,可以使得现场安全的监管和管理更加精准化、高效化、可视化,从而提高现场安全管理的水平和效能,为企业的发展提供保障。

本手册旨在介绍现场安全可视化管理的相关理论、方法及实践,并指导企业如何采用可视化管理手段实现现场安全目标。

2.现场安全可视化管理的概念现场安全可视化管理是指采用信息技术手段,通过视觉化的手段对现场安全进行实时监控、分析和预测的管理方法。

现场安全可视化管理主要包括对现场监控数据进行综合分析、风险预警、安全隐患识别、故障排查等方面的功能,旨在提高企业对现场安全监管的精准度、实时性和管理效率,以减少事故的发生和提高企业的生产效益。

3.现场安全可视化管理的重要性现场安全可视化管理的实施,对于企业具有以下几点重要意义:(1)提高安全风险感知能力。

通过可视化的手段,将现场安全数据化、可视化,以便敏锐地发现风险、安全隐患,及时做出反应,减少安全事故的发生。

(2)提高现场管理效率。

可视化技术能够将现场各环节的数据信息集成到一个平台中,方便企业对现场生产效率进行监督,确保生产系统稳定运转。

(3)提高决策效率。

可视化管理不仅能提供实时监控和反馈,还能提供各类决策分析工具,以方便企业制定以数据为基础的决策。

(4)降低生产成本。

通过可视化技术能够预测生产系统出现的故障或者设备需要维修的情况,从而及时维护并保证生产系统正常运作,减少生产成本。

4.现场安全可视化管理的方法(1)流程可视化:将现场所有的操作流程图形化呈现,以方便生产管理人员对生产流程进行监管和评估。

(2)参数可视化:将生产各项基本参数以图表的方式清晰展示,如水位、压力、温度、湿度等。

(3)设备可视化:将生产现场的各项设备状态以虚拟现实等方式进行可视化呈现,方便生产管理人员随时监控各项设备的状态。

公司目视化管理手册

公司目视化管理手册
(3)办公桌以外区域
⑥照明开关
办公室内各种电器开关控制,应在该处制作 开关示意图。并以不同颜色区分标识,以帮 助我们快速找到开关位置。
操作及运行状 态一目了然
2、办公室物品定置标准
(3)办公桌以外区域
⑦空调设备
办公室内各空调设备,应在空调风口处粘贴 长150mm*宽30mm的红色飘带,一眼看 出空调等是否正常运转。 开关控制处应贴上温馨提示。
4.
2、办公室物品定置标准
(3)办公桌以外区域
⑤开门线的绘制
定置材料:黄色不干胶带 定制规格:2.5CM宽的胶带 通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅, 明确门开关的范围。
*绘制方法:
1、以门口的门轴为中心画半圆, 半径为一扇门的宽度; 2、半圆的边为虚线
3、虚线的每段间隙为2.5CM
2、办公室物品定置标准
*对于不同类别、层别的文件应 考虑用不同的颜色进行区分
3、文件整理
(3)文件柜整理要求
制作统一文件柜标识。 张贴在文件柜的左上角处。 抽拉柜可张贴在外侧门右上角 位置。 文件柜内部物品超过5件时 必须打印明细表张贴在柜门内 左侧。
做法都很简单, 但……需要我们去行动!
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规范、整洁、细致、 高效
3、文件整理
(2)桌面文件篮整理要求
原则上要求文件夹都应放到文 件柜集中放置管理,但如某些资 料为一个人使用且频率很高,可 以在桌面设置文件篮,文件篮正 面同样需要进行标识对不同间隔 的文件进行区分。
3、文件整理
(3)文件夹标识要求
尺寸根据文件夹侧面厚度 或插入标签套尺寸决定 区域内尽可能使用同一种文件 夹和统一标识。 *为更加容易拿取和放回文件, 可在文件背脊标识增加划线作形 迹管理。

生产现场全面可视化管理5s管理

生产现场全面可视化管理5s管理

素质与生产现场管理
•要求

人人养成好习惯,形成 良好行为方
式和向上的进取精神。
•对象
•全体员 工
•目 的 •提高个人修养
营造团队精神
生产现场的5S活动表
区分
1
2

分3
钟 5S
4
活5
动6
7
8
1
十2
分 钟
3
5S 4
活5 动6
活动内容 检查你的着装状况和清洁度 检查是否有物品掉在地上,将掉在地上的物品都捡起来,如零件、 产品、废料及其他 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方 擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污 重新放置那些放错位置的物品 将标识牌、标签等擦干净,保持字迹清晰 确保所有工具都放在应该放置的地方 处理所有非必需品 实施五分钟5S活动的所有内容 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置 固定可能脱落的标签清洁
Seiketsu
将整理、整顿、清扫 Standardization 进行到底,并且制度

管理公开化与透 明化
修养 shitsuke
Discipline and training
对于规定了的事情, 严格遵守标准,
大家都要执行
培养团队精神
整理及其整理检查专用表
类别
使用频度
必需 物品
非必 需物

每小时 每天 每周
•要点十:标示管理与目视管理
•标识 部门 人员 状态 区位 限位
•提示
•透明 化
•指向 警示 流向 音响 •容量 油位 水位指示透明化
正确理解清扫
• 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除 干净,逐一检查,找出问题发生源

生产现场全面可视化管理5s管理

生产现场全面可视化管理5s管理

清洁(Seiketsu 素养(Shitsuke


区分生产现场需要与不需 要的物品,清除不需要的 物品。
对需要的物品进行分类、 标识和定位,方便快速找 到和使用。
保持生产现场的清洁,清 除垃圾和污染物。
将整理、整顿、清扫的做 法制度化、规范化,维持 其成果。
培养员工良好的工作习惯 和行为规范,提高员工素 质和企业文化。
,提升企业形象。
增强客户信心
02
客户参观现场时,可视化管理有助于展现企业的专业能力和管
理水平,增强客户对企业的信心。
促进品牌建设
03
可视化管理作为企业现场管理的重要组成部分,有助于提升品
牌知名度和美誉度。
03
5s管理在生产现场的 应用
整理(Seiri)
区分必需品和非必需品
将生产现场的物品分为必需品和非必需品,及时清理非必需品。
清洁(Seiketsu)
制定清洁标准
根据生产现场的实际情况,制定相应的清洁标准 ,明确清洁的频次、要求和责任人。
检查监督
定期对生产现场的清洁情况进行检查监督,发现 问题及时整改,确保清洁标准的落实。
持续改进
针对清洁过程中出现的问题和不足,及时进行改 进和优化,提高清洁效率和质量。
素养(Shitsuke)
将生产现场的数据接入 可视化平台,实现数据 的实时展示和动态更新 。
员工培训与指导
对员工进行可视化平台 的操作培训,确保他们 能够熟练地使用和维护 可视化系统。
检查与评估
01
定期检查
定期对生产现场的可视化系统进 行检查,确保系统的正常运行和 数据的准确性。
评估效果
02
03
持续改进

现场目视化管理--5S3定

现场目视化管理--5S3定

定位管理不彻底
客户处发生故障
莫大的损失!
识别管理不彻底
在客户的角度看…
「不想在连基 本都没有做到 的公司买东西」
即使是单纯的事物引 起的投诉,也可成为 数十亿~数百亿的损 失!
给公司品牌造成 不良影响
①为了客户
5S・3定的目的
知道正常・异常的车间=可做到“防患于未然”
使客户放心 使客户具有期待感
②为自己 建设成安全的车间
抽出异常的定义与 异常的定义方法(不良与异常的不同) 异常处理步骤 异常处理步骤的决定方法
可视化基本点3 : 「变化点管理」
变化点管理
作业员发现的情报(「什么变了?」) *重点管理与活动作业员管理架构
作业员管理架构 设备维护管理
5S・3定是制造的「基本中的基本」!
1.所谓5S.3定
所谓5个「S」与3个「定」
具体活動内容
整理 (Seiri)
把需要的 与不需要 的分开
整顿 (Seiton)
把需要的东西 布置的容易使 用
清扫 (Seisou)
用清扫来 *除去异物 *把握工程变化
活动的维持、继续
清洁 (Seiketsu)
3S 维持(整理・ 整理・清扫) 的状态
素养 (Shitsuke)
只有管理者的「呼声」,具体的让 担当者做
不知道从何着手,先扫大 门・走廊・会议室
●作为全员参与的活动,高层要亲自实施! ●明确应具有的姿态,持续推进!
*用检查表等明确应有的姿态 ●为什么做5S?做5S活动不要忘了本来的目的!
*不要只为了「迎接客户」、麻木地「提高意识」!
2.「整 理」
所谓「整理」
区分需要的和不需要的 不需要的从现场拿走

EHS现场可视化管理策略(60页)

EHS现场可视化管理策略(60页)

01 现场管理要素与隐患识别
物质材料
固态物质
钢材、木材、 粉(粒)料
液态物质
水、液态化工 助剂、溶剂
物质类别
气态物 质
01 现场管理要素与隐患识别
运输
贮存状态
使用
废弃
包装安全性(如 易燃物资管道运 输中静电风险)
➢ 坍塌、跌落、 滚动、混放 ➢ 储存安全标准
跑、冒、滴、漏
01 现场管理要素与隐患识别
行为安全要求
➢严格按操作规程进行作业 ➢执行作业审批、交接班等规章制度 ➢禁止各种不安全行为及与作业无关行为 ➢对关键操作进行安全确认 ➢不具备安全作业条件时拒绝作业等;
02 岗位安全风险控制
装备护品要求 作业现场安全要求
岗位管理要求
生产设备及其安全设施 工具的配置、使用、检查和维护 个体防护用品的配备和使用 应急设备器材的配备、使用和维护等 作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度) 符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类 标识和安全标志醒目等;

01 现场管理要素与隐患识别

02 岗位安全风险控制
03 安全色彩与可视化管理
04 员工安全技能与识别分级
05 现场管理促进活动
PART 01 现场管理要素与隐患识别Biblioteka 01 现场管理要素与隐患识别
环境
人员
现场有什么
材料
机器
01 现场管理要素与隐患识别
机器设备
1
一般生产设备
2
特种设备
➢ 起重设备(吊车,电梯等) ➢ 交通运输装备(叉车,外来车辆); ➢ 带压力设备; ➢ 极限状态设备(高温发热、低温); ➢ 存在受限空间作业的设备。 ➢ 特种设备档案
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目录6 可视化管理实施指导 (1)6.1色彩管理 (1)6.1.1 常用色标 (1)6.1.2 常用线条 (2)6.2形迹管理 (4)6.2.1 自主实施的方法 (5)6.2.2 工具的形迹管理 (5)6.2.3 零部件的形迹管理 (6)6.2.4 刃具、附件的形迹管理 (6)6.3标识管理 (7)6.3.1 定位标识 (7)6.3.2 定量标识 (9)6.3.3 定品标识 (10)6.3.4 设备标识 (10)6.3.5 安全标识 (15)6.4可视化管理板 (18)6 可视化管理实施指导生产现场通常使用到的可视化管理工具包括色彩、形迹、标识、可视化管理板等。

6.1 色彩管理生产现场各类物品的定置摆放及状态信息采用色彩管理的方式,通过不同颜色的合理运用,实现现场生产及管理秩序的规范、便捷和顺畅。

色彩管理中包括通用色标、常用色标和常用线条三部分内容。

6.1.1 常用色标常用色标中明确了现场管理经常使用到的六种色系(表1和图1),同时给出相应色号,以便在现场实物管理和明确在制品质量状态时能够参照使用,实现基础管理标准的规范、统一。

表1 常用色标色系用途色样(RGB)实物管理质量状态绿色用于正在生产现场流转的在制品和正在使用的零组件、工装、工具等的定置合格品蓝色1.用于准备在生产现场流转的在制品和准备使用的零组件、工装、工具等的定置2.用于生产现场各类箱、柜、台、架、桌、凳、脚踏板、工位车等的定置待检品黄色用于与生产关系不紧密的辅助类物品等的定置,如清扫用具、饮水机等待处理品红色用于消防器材、电器设施、易燃易爆、有毒有害等特殊物品的定置不合格品黑色用于铁屑车(箱)、废品箱和垃圾箱等的定置废品白色1.用于标识的底色或字体颜色2.用于未采用色彩管理的生产现场物品的定置划线——正在流转物品或合格品准备流转物品或待检品辅助用品或待处理品特殊物品或不合格品废弃物或废品标识底色或特定场所划线图1 常用色标示例6.1.2 常用线条6.1.2.1 绘制方式a)涂刷:用油漆或喷漆在地面上,依据布局设计和实际需求进行线条绘制。

此种方式常用于主次通道线等的绘制,优点是牢固耐用,缺点是不便于调整,灵活性较差;b)粘贴:通常使用胶带在地面或各类载体上粘贴出相应线条。

此种方式常用于生产现场的区域或定置划线使用,优点是方便灵活,易于调整和更换,缺点是容易损坏或脱落,需要经常性维护和保持。

实施过程中对绘制方式的选择应视现场地面环境以及实际需求而定,原则上主、次通道线采取涂刷方式,区域、定置及警示划线采取粘贴方式。

6.1.2.2 绘制要求及说明常用线条的绘制要求与示例见表2和图2,3,4,5,6。

表2 常用线条的绘制要求与说明类别线宽用途色系色样备注主通道线80~150mm生产机动车辆及消防车辆通道黄色参照6.1.1使用通道宽800 mm~4500 mm次通道线50~80mm行人及工位运输车通道区域线30~50mm 现场各类功能区域的分区划线,如物料、工装等参照6.1.1定置线现场各类物品的定置划线,如台案、架柜等车位线现场各类车辆的停放区域划线,如工位车、周转车等警示线30~50mm现场提醒注意的部位或区域的划线,如突出物、坑道周围、盖板等黄黑——禁止线30~50mm现场禁止区域的划线,如禁止占用、禁止站立等红白——图2 主次通道线(示例)图3 区域线(示例)图4 定置线(示例)图5 警示线(示例)图6 禁止线(示例)6.2 形迹管理形迹管理实施前应首先确定实施对象,针对不同的对象选择采用适用的实施载体,常用载体包括各类箱、柜、车、架以及墙面等。

6.2.1 自主实施的方法a) 投影绘图:在置物载体上规划出物品存放的位置,将物品投影的形状绘制在铺设物(纸张、胶皮、PC 板等)上,然后用刀或其它工具将投影的形状部分切割下来,再将铺设物放置或粘贴在载体上。

如载体表面视觉效果或光洁度等较好,也可直接在载体上进行投影制图(图7);轴承存放盒装配区工装工具临时存放区域尺表量具临时存放区域小零件盒杂物盒工艺文件存放区域中央齿轮箱装配摆放定置图保险丝头清点盒图7 投影绘图(示例)b) 凹模嵌入:利用海绵、泡沫等易切割材料,刻划出物品的实际形状,镂空处理后即可使用。

注意在存放某些特殊零部件时要考虑制作凹模的材质是否会产生多余物,影响零部件的正常使用或造成质量隐患(图8);图8 凹槽嵌入(示例)c) 多点限位:根据零部件的实际形状,利用插销、卡箍等附件将其固定在置物载体上。

此方法优点是灵活性较强,可依据需要对附件进行相应调节来固定零部件(图9)。

图9 多点限位(示例) 6.2.2 工具的形迹管理生产现场的工具实施形迹管理时可采取目录清单的方式对名称、数量、规格等信息进行标识,如有必要也可采取逐个标注的方式进行标识(图10)。

图10 工具的行迹管理(示例)6.2.3 零部件的形迹管理生产现场的零部件实施形迹管理时应采用逐一标注物品名称或编号的方式对每个位置进行标识,必要时要注明规格,以免造成相似零部件的混淆,出现误取误用的现象(图11)。

图11 零部件的行迹管理(示例)6.2.4 刃具、附件的形迹管理生产现场刃具和附件的形迹管理可视具体情况和实际需求而定,如采取形迹的方式进行管理应参照工具和零部件的形迹管理要求执行,规范制作标识并明确物品信息,易于查找,便于取用和归位,避免误取误用、磕碰损坏情况出现(图12)。

图12 刀具的行迹管理(示例)6.3 标识管理生产现场各类标识的固定方式如下:a)悬挂式:是指将标识直接或间接(设置背板)悬挂在空中、墙壁等部位的方法,如区域分界牌、导向指示牌等;b)粘贴式:是指利用胶水、胶带等介质将标识粘贴在物体本身或指定部位的方法,如定置标识、分类标识等。

该方法适用于信息相对固定,变换频率较低的标识;c)活页式:是指将标识的固定载体制作成插槽或翻页的形式,标识信息可根据需要或实际情况进行实时变更的方法,如各类区域、架、柜等的定置看板。

该方法适用于信息变更较为频繁的标识;d)吸附式:是指采用磁铁、磁性橡胶等介质将标识吸附在物体本身或指定部位的方法,如设备状态牌、警示牌(禁止合闸、禁止操作等)等。

该方法适用于临时设置的标识。

6.3.1 定位标识6.3.1.1 厂房外门编号a)厂房外门是指供行人、机动车、物料等出入厂房使用的设施,包括通道大门、重型工业门、卷帘门等;b)所有厂房外门应按逆时针方向编制定位编号;c)编号原则:厂房号+坐标方向首字母+顺序号;d)示例:46号厂房南侧1号门(图13);46 - S - 1顺序号方向坐标首字母厂房号图13 厂房外门编号(示例)e)标识原则上固定在门体内外两侧,如条件不允许可固定在门体周围墙面的醒目位置;f)颜色各单位自行确定,保持内部统一。

6.3.1.2 厂房内部区域划分编号a)不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号;b)相同建筑在字母后赋予数字,如A1、A2、A3……;c)编号标识可悬挂或粘贴于建筑上端中间位置,也可直接绘制于墙体的醒目位置;d)绘制在墙体的编号标识下沿距地面应大于1200mm(图14)。

图14 厂房内部区域划分编号(示例)6.3.1.3 区域导向标识a)交叉路上应设置通行方向引导标志,原则上标志附着在地面,根据情况也可以粘贴或悬挂的方式附着在墙壁上。

b)标志应标明地点或方位(图15)。

6.3.1.3 存储空间定位编号a)定位编号采用“四号定位”原则,包括区号、架号、层号、位号;b)仓储或集中存放区域应依据存储物的类别特点以及实际需要划分出若干小区域,并编制和明示区域号码;c)独立存储空间应组合使用架号、层号、位号,明确存储物的位置信息,以便于对存储物品的查找和归还(图16)。

图15 区域导向标识(示例)图16 存储空间定位编号(示例)6.3.2 定量标识a) 定量管理的优点;1) 合理分配、充分利用空间,避免存储空间和物料成本的浪费和占用;2) 明示存量信息,一目了然便于查看;3) 保证及时补充,避免断货影响生产。

b) 实施方法。

1) 记录物品的消耗量及补货周期;2) 依据记录结果计算并合理选择存储设施或容器的规格;3) 制作标记并验证实施效果;4) 能够达到预期效果即正式实施。

2一二三架号 层号 位号最大存量订货点最小存量图17 定量标识(示例)6.3.3 定品标识6.3.3.1 集中文字标注a)对单位空间内存放物品的相关信息进行集中标注,通常制作成图表形式;b)集中标注的标识应粘贴或悬挂在醒目位置;c)标识信息应与实物保持一致;d)标识可制作成固定或活页形式,应据实际情况选择制作(图18和19)。

6.3.3.2 个体文字标注a)对单一或同类存放物品的相关信息进行逐一标注,通常制作成标签形式;b)独立标注的标识应粘贴或悬挂在与实物对应的位置;c)标识信息应与实物保持一致;d)标识可制作成固定或活页形式,应据实际情况选择制作(图20)。

6.3.3.3 色彩形状标注a)利用不同的色彩或形状(也可组合使用)对物品进行标注,易于辨别和查找;b)标识应标注在醒目位置;c)标识信息应与实物相符(图21)。

6.3.4 设备标识6.3.4.1 螺栓螺母松紧状态a)实施部位的确定;1)螺栓、螺母的松脱,引起使用部件的脱落破损;2)螺栓、螺母的松脱,引起机械振动,导致加工不良;3)螺栓、螺母的松脱,引起容纳物泄露,导致安全问题及污染环境。

b)标示(划线)顺序;1)清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污;2)锁紧螺栓、螺母至紧固状态;3)划线。

c)划线方法。

1)使用红色油漆来标示;2)标示线的宽度为2~3mm,具体宽度根据螺栓、螺母大小而定(图22)。

图18 箱柜物品存放标识(示例)图19 架子物品存放标识(示例)图20 个体文字标注(示例)a)检测卡片的色彩管理b)在制品流转的色彩管理图21 色彩形状标注(示例)图22 螺栓螺母松紧状态(示例)6.3.4.2 设备状态标示a)设备在修理、检查和停用时必须悬挂标识牌,如图23所示。

b)准确填写标识牌上的信息。

c)标识牌应悬挂在醒目位置,易于查看,避免遮挡。

d)除责任人外其他人不得随意移除或挪动标识牌。

a )修理及检查状态b )停用状态图23 设备状态标识(示例)6.3.4.3 旋转部位旋转方向指示a) 制作不干胶标签;b) 附着在安全罩的前面或联接器罩的侧面;c) 皮带主动轮的上端要有检查口;d) 标示方法。

1) 标签上端标明:V 型皮带,链条,联接器等的规格;2) 标签下端标明:皮带或链条的根数(图24)。

图24 旋转部位旋转方向指示(示例)6.3.4.4 计量器具量程指示a) 用文字标示出最大值和最小值;b) 大量程计量器具以中央为中心、以箭头符号进行标示,标示量程时用颜色做区分,最大值使用红色;最小值使用蓝色;c) 小量程计量器具以扇形标示,标示方法;修理日期:责任人: 检查 日期: 责任人: 设备名称: 状态: 日期: 责任人:1)正常范围贴附绿色荧光胶带;2)需要采取对策的指针的最大值(上限值)用红色荧光纸贴示;3)需要采取对策的指针的最小值(下限值)用黄色荧光纸贴示。

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