效率和效能的概念及它们的区别
效率、效果、效益和效能
效率、效果、效益和效能效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。
效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。
效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。
如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。
但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。
效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。
效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。
效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。
具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。
那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。
因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。
否则，将无法实现企业的高效益。
在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。
什么是效能？“效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。
效能、效率、效益是既相互联系，极容易混淆，又有明显区别的几个不同概念。
它们的共同点在于都强调一个“效”字，但所指的侧重点又有所不同。
为什么效率不是效能？效率的本义是指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花人力、物力的比值。
从经济意义上讲，效率指的是投入与产出或成本与收益的对比关系。
效率与效能关系
正确分析效率与效能的关系摘要：效率这一概念,原指一种机械 在工作时输出能量与输入,能量的比值,是一个数量的概念。
这个概念引入领导科学,一般是指工作时所付出的努力 与所得到的效益 的比率。
效能是指某一事物运动状态的结果及其客观作用,效能一效率 工作( 经营)方向管理大师德鲁克对效能和效率有个很经典的论述：效能是“做正确的事”，效率是“正确地做事”。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。
“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进；“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进。
效能是战略，效率是战术；效能讲的是“道”，效率讲的是“术”；效能强调的是成果，效率强调的是“成本”；效能关注的是“客户”，效率关注的是“员工”。
中航物业要从优秀到卓越，既要“做正确的事”，也要“正确地做事”。
目标既已明确，路径和方法尤显重要；愿景既已清晰，思想和意识统一就是关键。
“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。
换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。
麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。
“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。
首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。
试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。
这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。
管理制度的效能与效率
管理制度的效能与效率一、概述在现代组织中，管理制度是确保组织正常运作的关键要素之一。
管理制度的效能和效率对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将探讨管理制度的效能与效率，并分析其对组织的影响和重要性。
二、管理制度的定义与目标管理制度是指由组织建立并实施的一系列规章制度、政策和程序，以确保组织内部各项工作按照既定规范进行。
其目标在于提高组织的运作效能和效率，实现组织的目标和愿景。
三、管理制度的效能管理制度的效能体现在以下几个方面：1. 规范行为：管理制度能够规范组织成员的行为，明确工作职责和权责，防止违规行为的发生，确保组织运作的有序性。
2. 统一标准：管理制度能够制定统一的标准和规范，保证组织内的各项工作按照同一标准进行，提高工作的一致性和效率。
3. 促进沟通：管理制度能够为组织内部成员提供一个有效的沟通平台，促进信息的传递和共享，减少信息交流方面的障碍。
4. 明确目标：管理制度能够明确组织的目标和方向，使组织成员能够明确工作目标，为组织的长期发展规划提供支持。
四、管理制度的效率管理制度的效率体现在以下几个方面：1. 流程优化：管理制度能够对组织内的各项流程进行优化和改进，减少冗余和浪费，提高工作效率和产出效益。
2. 人力资源管理：管理制度能够合理配置和管理组织内的人力资源，使其发挥最大的效能，提高工作效率和员工满意度。
3. 绩效评估：管理制度能够建立科学的绩效评估机制，对组织内的各项工作进行评估和反馈，鼓励高绩效的产生，提高整体工作效率。
4. 风险控制：管理制度能够识别和控制组织内的风险因素，降低风险发生的概率，提高组织的安全性和可靠性。
五、管理制度的重要性管理制度的效能与效率对组织的发展和成功有着重要的影响和作用。
有效的管理制度能够提高组织的竞争力和创新能力，提高组织运营的效率和质量，为组织的可持续发展奠定基础。
同时，管理制度也能够帮助组织适应外部环境的变化，提高组织的应变能力。
六、结论综上所述，管理制度的效能与效率对组织的发展和成功至关重要。
效能与相关概念的区分于联系
效益(Benefit)
• 效果和利益。 效果和利益。 • 行政效益是指行政管理活动所产生的直接经济利益、社 行政效益是指行政管理活动所产生的直接经济利益、 会利益或客观的社会效应和社会影响。 会利益或客观的社会效应和社会影响。故行政效益可分 为经济效益和社会效益。但是随着政府由“指令型政府” 为经济效益和社会效益。但是随着政府由“指令型政府” 服务型政府”转变，社会效益的重要性更加的突出。 向“服务型政府”转变，社会效益的重要性更加的突出。 例如政府对公路的建设等一些公共事业的支持体现的更 多的是其社会效益。 多的是其社会效益。 • 但是也有学者认为行政效益是政府行政活动所获得的行 政收益与所耗资源的比较，并给出表达式：行政效益= 政收益与所耗资源的比较，并给出表达式：行政效益 行政收益一行政成本。 行政收益一行政成本。个人认为这个定义不能完全反映 出效益的实质，尤其在对公共事业的效益衡量上。（ 。（比 出效益的实质，尤其在对公共事业的效益衡量上。（比 如新农村建设、社会福利等等） 如新农村建设、社会福利等等）
效能（efficiency）
• 效能和效率的区别 • 效能和效率是两个既紧密联系又相互区别的概念。效率 效能和效率是两个既紧密联系又相互区别的概念。 着重数量层面，效能则着重品质层面； 着重数量层面，效能则着重品质层面；效率侧重于管理 的过程，效能则侧重于结果；效率可以用量化手段测试， 的过程，效能则侧重于结果；效率可以用量化手段测试， 而效能评价包含有伦理的价值判断因素， 而效能评价包含有伦理的价值判断因素，不能完全用量 化手段测量。 化手段测量。 • 一般来说，效能统帅、制约效率，效率服从、服务效能。 一般来说，效能统帅、制约效率，效率服从、服务效能。 在政府管理活动中，讲求效率要以讲求效能为前提。 在政府管理活动中，讲求效率要以讲求效能为前提。如 果政府管了许多不该管的事，即便效率很高， 果政府管了许多不该管的事，即便效率很高，但效能可 能会很低。同样，讲求效能也不能以牺牲效率为代价。 能会很低。同样，讲求效能也不能以牺牲效率为代价。 政府即使做了一些该做的事，但如果效率很低， 政府即使做了一些该做的事，但如果效率很低，也不会 收到好的效果。在不同的历史时期， 收到好的效果。在不同的历史时期，政府行政所追求的 目标的侧重点有所不同，或者以效率为主、兼顾其他； 目标的侧重点有所不同，或者以效率为主、兼顾其他； 或者以效能为主、包容效率。二者的相互结合就构成了 或者以效能为主、包容效率。 理想政府行政目标体系的统一整体。 理想政府行政目标体系的统一整体。
效率与效能的区别与实践
效率与效能的区别与实践1. 引言1.1 概述效率和效能是组织和个人在工作中追求的重要目标。
无论是在工作场所还是日常生活中，我们都希望能够高效地完成任务，同时还要保持良好的结果和成果。
然而，很多人对于效率与效能之间的区别存在一定的困惑。
本文通过对效率与效能的定义进行详细解析，并结合实践经验探讨提高效率与提升效能的方法。
1.2 文章结构本文将分为五个主要部分进行讨论。
首先，在第二部分将对效率与效能进行清晰明确的定义，从概念上理解这两者的含义和内涵。
接下来，在第三部分将比较并对比关键要素，揭示出效率与效能之间的区别。
同时，我们还将通过具体案例来进一步说明这种区别在实际应用中的体现。
之后，在第四部分我们将重点介绍提高效率和提升效能的实践方法，为读者提供一些建议和指导。
最后，在第五部分将总结和强调了解到的关于效率与效能之间关系及其区别，并强调在实践过程中二者相辅相成。
1.3 目的通过本文的撰写，旨在帮助读者明晰理解效率与效能的概念和差异，并为他们提供一些实践方法来提高自身的工作效率和工作效能。
我们相信，通过学习并掌握这些概念与技巧，读者将能够更好地应对工作中的种种挑战，取得更加优秀的成果，提升个人和组织在竞争激烈的环境中的竞争力。
2. 效率与效能的定义：2.1 效率的定义：效率是指在完成特定任务或达成目标时所使用的资源的最佳利用程度。
简言之，效率衡量了在给定资源限制下完成工作所需的时间、精力和资源投入。
高效率意味着以最小代价或资源消耗来实现预期结果。
在工作环境中，提高效率通常包括减少不必要的浪费、精简流程和优化时间管理等方面。
例如，通过合理规划时间表、制定明确目标、避免多次重复工作、使用高效工具和技术等手段，可以提高个人或组织的工作效率。
2.2 效能的定义：与效率不同，效能强调的是达到目标或产生预期结果的能力或实际表现。
它关注任务执行者在实际工作中取得成果的质量和水平。
有效性评估一个人或组织是否成功地实现其设定的目标，并衡量他们提供解决方案、服务或产品时所取得的成就。
行政管理中的效率与效能
行政管理中的效率与效能行政管理是组织、协调和监督企业内部资源，为实现预定目标而进行的管理活动。
在不同的组织和环境下，行政管理的效率和效能是评价管理绩效的重要指标。
本文将讨论行政管理中的效率与效能，并探讨提高行政管理效率和效能的方法。
效率是指在给定资源下完成任务所花费的时间和成本，是衡量管理绩效的一个重要指标。
行政管理中的效率体现在如何充分利用已有的资源，以确保任务的高质量和高效率完成。
提高行政管理效率的关键是合理分配资源、合理安排时间和减少浪费。
为实现这一目标，管理者应制定明确的工作计划和时间表，确保关键任务得到优先处理。
同时，通过合理分配资源，提供必要的培训和支持，让员工在合适的岗位上发挥其所长，提高工作效率。
效能是指实现某一目标的能力和结果的水平。
行政管理中的效能体现在如何提供高质量的服务，并达到预期的目标。
为提高效能，管理者需要明确目标、设置关键绩效指标，并监测和评估绩效。
通过设立适当的绩效指标和监测系统，可以准确评估工作的质量和进展，并及时进行调整和改进。
建立一套激励机制，鼓励员工对绩效负责，可以进一步提高效能。
然而，要提高行政管理中的效率和效能，并不仅仅只是关于资源和绩效的问题。
管理者还需要注重组织文化的塑造和团队建设。
行政管理需要一个充满活力和高效运转的组织文化，以推动员工的积极性和创造力。
建立一个团结、互助和激励的团队，可以增强员工的凝聚力和士气，提高整体效能。
管理者还应注重沟通和协作，促进不同部门之间的合作和信息共享，以优化资源的利用和工作的协调。
在如今竞争激烈的商业环境中，行政管理的效率和效能对于组织的长期发展至关重要。
只有通过提高效率和效能，组织才能更好地应对市场变化和发展机遇。
因此，管理团队应密切关注行政管理的盲点和瓶颈，及时进行改进和创新。
同时，持续学习和适应新技术和工具，通过引入信息化系统等手段，可以进一步提高行政管理的效率和效能。
总结起来，行政管理中的效率与效能是组织绩效的重要指标。
效率与效能的区别
效率与效能的区别在现代社会，效率和效能是两个经常被提及的概念。
虽然它们看似相似，但实际上有着不同的含义和用途。
本文将探讨效率与效能的区别，并且分析它们在不同领域中的应用。
1.定义和概念效率是指在特定的时间内完成任务的能力或水平。
它强调的是在资源有限的情况下，如何更好地利用资源来达到目标。
效率通常与生产力有关，即能够以更少的资源实现更多的产出。
因此，我们通常用效率来衡量一个系统或过程的资源利用效果。
效能则是指在特定的目标下实现预期效果的能力或水平。
它强调的是在实际操作过程中，是否能够有效地达到预期目标。
效能主要关注的是对外产出的结果，而不是如何利用资源。
因此，我们通常用效能来衡量一个系统或个人在实现特定目标方面的能力。
2.应用领域2.1 组织管理在组织管理中，效率和效能都是重要的概念，但强调的角度不同。
对于组织来说，追求高效率意味着充分利用资源，提高生产效率，降低成本，并在相同时间内获得更多的产出。
而追求高效能则意味着实现组织的战略目标，满足客户需求，提高竞争力。
虽然高效率通常有助于提高效能，但高效费用可能会牺牲效能，因此组织在管理中需要进行平衡。
2.2 个人发展在个人发展中，效率与效能也有着不同的应用。
个人追求高效率意味着合理安排时间，提高工作效率，实现自身目标。
而个人追求高效能则意味着在实现目标的同时，能够展现出卓越的能力和表现。
个人发展中，提高效率可以帮助我们更好地规划和管理时间、任务和资源，而提高效能则意味着不只是完成工作，更是能够以卓越的质量和创造力来完成工作。
3.关系与平衡虽然效率和效能是不同的概念，但它们并不是完全独立的。
事实上，效率和效能之间存在一种相互依存的关系。
高效率通常有助于提高效能，而高效能反过来也可以提高效率。
在实际应用中，我们需要在效率和效能之间达到平衡。
单纯追求极高效率可能会忽视质量和创造力，从而影响效能；而单纯追求高效能可能会忽视资源和时间的利用效果，从而导致效率低下。
效率、效果、效益和效能
效率、效果、效益和效能效率、效果、效益和效能效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。
效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。
效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。
如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。
但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。
效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。
效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。
效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。
具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。
那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。
因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。
否则，将无法实现企业的高效益。
在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。
什么是效能？“效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。
效能、效率、效益是既相互联系，极容易混淆，又有明显区别的几个不同概念。
它们的共同点在于都强调一个“效”字，但所指的侧重点又有所不同。
为什么效率不是效能？效率的本义是指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花人力、物力的比值。
从经济意义上讲，效率指的是投入与产出或成本与收益的对比关系。
从“效能”与“效率”一字之差，谈有效管理的那些道
从“效能”与“效率”一字之差，谈有效管理的那些道效率是“以正确的方式做事”效能是“做正确的事”——彼得·德鲁克《有效的主管》关于彼得·德鲁克首先要为大家介绍一下现代管理学之父，彼得·德鲁克。
“加入世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”，这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。
世界各地相当多优秀的管理者，都深受德鲁克的启发和影响，如英特尔创始人安迪·格鲁夫、微软董事长比尔·盖茨、通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇……美国总统乔治·W·布什甚至在2002年授予德鲁克“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
今天道长简单的从效率（Efficiency）与效能（Potency）两个概念切入，带大家领略大师风采。
“效能”与“效率”著名管理大师彼得·德鲁克对“效率”和“效能”的界定非常经典。
通俗的说：“效能”强调的选择正确的方向向目标迈进，而“效率”强调的使用正确的方法提高达成的速度。
因此，我们相对于效率来讲，效能更加重要——方向若偏离了，方法再正确也无法达成目标。
麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。
关于效率和效能的小笑话从前有一个老人在草地放牧，一个青年路过，对老人说：“老先生，我可以告诉您，您的羊群一共有几只羊，作为酬劳，您需要给我1只羊”老人还没回应，青年就开始工作了。
只见青年拿出笔记本，连上无线网，登陆美国宇航局的内网，通过调动卫星遥感成像，再传入分析软件……半个小时后，青年骄傲地走到老人面前，对他说：“老先生，您的羊群一共763只羊！”说完，他抱起1只羊就准备走了。
老人立刻叫住了他：“年轻人，如果我猜出了你就职的公司，你可否将那只羊还给我？”青年不屑地点了点头。
“你是麦肯锡公司的”，老人回答。
效率与效能的区别总结
效率与效能的区别总结在日常生活和工作中，我们常常听到效率和效能这两个词。
虽然它们听起来相似，但实际上它们是不同的概念，各自具有独特的含义和应用。
在本文中，将详细介绍效率与效能的区别，并探讨它们在个人和组织层面的重要性。
一、效率的概念及应用效率通常被定义为在有限的资源下，完成特定任务或达成目标的能力。
简而言之，效率是指以最少的资源消耗，实现最大的产出或成果。
在组织管理中，效率常常被用来衡量工作完成的质量。
在个人层面，效率可以体现为高效的时间管理、良好的任务分配和灵活的工作方式。
一个高效的个体能够高质量地完成工作，并在既定时间内达成目标。
比如，一个高效的销售人员能够在短时间内完成多个销售任务，取得令人满意的销售业绩。
在企业层面，效率是组织的核心竞争力之一。
高效率的公司能够以更少的资源实现更大的产出，提高了生产效率和利润率。
例如，一家制造业公司通过改进生产流程和提高设备利用率，能够在相同的时间内生产更多的产品，从而提高了生产效率。
二、效能的概念及应用与效率相比，效能强调实现目标或任务的质量和成果。
它用于描述一个系统、个人或组织在完成任务时产生的结果。
效能的目标是达到预期的效果或诉求。
在个人层面，效能可以体现为工作成果的质量和影响力。
一个高效能的个体能够以高标准和高水平完成工作，并产生积极的影响。
例如，一个高效能的领导者能够激励团队成员，推动团队实现卓越的绩效。
在组织层面，效能是衡量组织绩效和竞争力的重要指标之一。
一个高效能的组织能够以高品质产品和服务满足客户需求，赢得市场份额。
例如，一个高效能的创新型公司能够持续推出有竞争力的新产品，并在市场上取得成功。
三、效率与效能的关系虽然效率和效能是不同的概念，但它们之间存在紧密的联系。
效率是达到效能的手段之一，而效能是高效率的结果。
具体而言，提高效率可以为实现更高效能创造条件，进而推动个人和组织的发展。
举例来说，一个团队通过优化协作流程、提高工作效率，可以更好地实现项目目标，达到更高的效能。
效益效率效能三者之间的关系
效益效率效能三者之间的关系效益、效率和效能是管理学中经常讨论的概念，它们之间有着密切的关系，但又各自有着不同的含义和应用。
首先，让我们来看看效益。
效益通常指的是某项活动、决策或投资所带来的利益或收益。
在管理领域，效益可以被用来衡量一个决策或行动的成果，通常以经济或者其他可量化的指标来衡量，比如成本节约、利润增加等。
因此，效益可以被看作是一个结果的评估，它关注的是行动带来的利益和收益。
其次，效率是指在资源有限的情况下，实现最大产出或结果所使用的资源的效率程度。
换句话说，效率关注的是资源利用的程度，以及在特定资源下所能实现的产出。
在管理中，效率通常被用来衡量一个组织或个人在完成任务或实现目标时所使用的资源量与所取得的成果之间的关系。
一个高效的组织或个人能够以最小的资源投入获得最大的产出。
最后，效能是指一个组织或个人在特定任务或活动中所能达到的水平或程度。
效能关注的是能力和表现，它强调的是在特定的环境和条件下，达到了怎样的水平或标准。
在管理中，效能常常被用来评估一个组织或个人在完成任务或实现目标时所表现出的能力和水平。
这三个概念之间存在着密切的关系。
在实际管理中，提高效能可以带来更高的效率，进而实现更好的效益。
一个组织或个人如果能够提高自身的效能，就能够更加有效地利用资源，提高工作效率，从而获得更好的效益。
因此，这三者之间的关系可以被理解为效益是效率和效能的结果，而提高效能可以促进提高效率，进而实现更好的效益。
在管理实践中，组织需要综合考虑这三者之间的关系，以达到最佳的管理绩效。
关于效率的近义词和造句有哪些
关于效率的近义词和造句有哪些效率是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。
那么关于效率的近义词大家学习过哪些呢?以下是小编为大家整理的效率的近义词和相关知识，供大家参考，希望能帮到您，欢迎阅读。
效率的近义词功效：功能;效率：立见～。
功效效益：1.效果与利益。
效益效力：①效劳;出力服务：拼死效力|为国效力。
②功效效力成果：1.成全，成立。
2.收获到的果实。
常用于指工成果效果：①由某种因素造成的结果：收到良好的效果。
②指效果服从：遵照;听从：～命令ㄧ少数～多数ㄧ个人利益～集体利服从效劳：出力为人工作、劳动：尽力效劳|有啥吩咐，我愿意效效劳功用：功能;用途。
功用结果：结果1在一定阶段，事物发展所达到的最后状态：优良结果出力：1.拿出力量;尽力。
出力效能：1.犹效力。
贡献才能。
2.犹效率。
3.犹效能效用：1.犹效劳。
发挥作用。
2.功效;作用。
效用恶果：坏结果;坏的下场：自食～ㄧ任其发展，会引起严重～恶果作用：①对事物产生影响：作用?力|外界事物作用于人的感作用效率的造句1) 团队内只有分工合作才能提高工作效率。
2) 事半功倍的学习效率让他节省了不少时间。
3) 你只有改变工作方式，才能提高效率。
4) 学习应该有节奏，一张一弛，劳逸结合，才能提高效率。
5) 新措施实施后，员工的工作效率有了很大提升。
6) 办事要讲究效率，不能拖拖拉拉的。
7) 兴趣是提高学习效率的催化剂。
8) 我们的职员少一些也能发挥同样效率，这是言之成理的。
9) 在防守中必须面面俱到以提高防守效率。
10) 香港的港口素以效率高见称。
11) 任凭怎么努力，工作效率也不能提高。
12) 他们车间尽是些老弱残兵,工作效率很差。
13) 机构如果叠床架屋,责任不明确,就很难提高工作效率。
14) 它想要摆脱其办事效率低下和墨守成规的名声。
15) 现代社会要求快节奏、高效率,老牛破车,拖拖拉拉是要落伍的。
16) 现代管理科学讲究效率，不是每样事情都用愚公移山的傻劲就值得讚赏。
效率、效果、效能和效益的区别
效率、效果、效能和效益的区别效率、效果、效能和效益多⽤于经济学、管理学、⾃然科学范畴，在⽇常中也使⽤较多，在定义上明显可见其区别。
效率指在单位时间⾥完成的⼯作量，或者说是某⼀⼯作所获的成果与完成这⼀⼯作所花时间和⼈⼒的⽐值。
从管理学⾓度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种投⼊与产出之间的⽐率关系。
同样的产出，效率与投⼊成反⽐；同样的投⼊，效率与产出成正⽐。
公共部门的效率包括两⽅⾯：⼀是⽣产效率，它指⽣产或者提供服务的平均成本；⼆是配置效率，它指组织所提供的产品或服务是否能够满⾜利害关系⼈的不同偏好。
⼯作效率，⼀般指⼯作产出与投⼊之⽐，通俗地讲就是在进⾏某任务时，取得的成绩与所⽤时间、精⼒、⾦钱等的⽐值。
产出⼤于投⼊，就是正效率；产出⼩于投⼊，就是负效率。
效果是指在给定的条件下由其动因或其它原因或多因⼦叠加等⾏为对特定事物，所产⽣的系统性或单⼀性结果。
可以通俗的理解为由某种动因或原因所产⽣的结果、后果。
效能是指使⽤⾏为⽬的和⼿段⽅⾯的正确性与效果⽅⾯的有利性。
衡量效能的依据是效率、效果、效益，主要指办事的效率和⼯作的能⼒，是指有效的、集体的效应，是衡量⼯作成果的尺度。
反映了所开展活动⽬标选择的正确性及其实现的程度。
效能是⼀个⼤概念，是对效率、效果的概括性、综合性评价。
效益是指效果和收益。
可以是劳动（包括物化劳动与活劳动）占⽤、劳动消耗与获得的劳动成果之间的⽐较，也可以是项⽬对国民经济所作的贡献，它包括项⽬本⾝得到的直接效益和由项⽬引起的间接效益或者项⽬对国民经济所作的贡献。
在管理活动中，如果劳动成果⼤于劳动耗费，则具有正效益；如果劳动成果等于劳动耗费，则视为零效益；如果劳动成果⼩于劳动耗费，则产出负效益。
⼈们通常意义上所说的效益好坏其实是指正效益。
⼀般来说，四者之间是正相关的，如效率⾼的，效能就⾼，效果就好，效益也会更⼤，反之亦然。
效能是⼀个⼤概念，是对效率、效果的概括性、综合性评价。
效率是从具体⼯作层⾯考虑的，关注做事⽅法的合理性，⽽效能则是从整体效果的⾓度考虑的，关注做事⽅法的正确性，也就是说，即⼤处着眼、⼩处着⼿的关系。
效率与效能的区别与提升方法
效率与效能的区别与提升方法1. 引言在现代社会，提高工作效率和效能是每个人都追求的目标。
但是，很多人对于效率和效能的概念并不清楚，也不知道如何去提升它们。
本文将详细介绍效率与效能的区别，并提供一些实用的方法来提升效率与效能。
2. 效率的定义和特点首先，我们来看一下效率的定义和特点。
效率是指在规定的时间、资源和成本限制下，完成任务的能力。
它代表着工作或生产过程中所耗费的资源与产出的关系。
效率的特点有： - 速度快：高效率的工作能够在较短的时间内完成。
-资源节约：高效率的工作能够在较少的资源下完成。
- 稳定性：高效率的工作能够保持较高水平的完成能力。
3. 效能的定义和特点其次，我们来看一下效能的定义和特点。
效能是指完成任务的能力和效果，它强调的是工作的成果和价值。
效能的特点有： - 目标导向：高效能的工作能够达到既定的目标。
- 质量高：高效能的工作能够产生高质量的成果。
- 价值大：高效能的工作能够创造更大的价值。
4. 效率与效能的区别现在我们可以来看一下效率与效能之间的区别。
简单来说，效率是做事的速度和效果，而效能是做事的质量和价值。
效率关注于如何更快地完成任务，而效能关注于如何更好地完成任务。
效率是基础，它可以提高工作效率、节约资源和时间，并在较短的时间内输出成果。
效能则是目标，它可以提高工作质量、创造更大的价值，并为个人或组织带来更多的成功和成就。
5. 如何提升效率接下来，我们来谈谈如何提升效率。
提升效率的关键在于合理安排时间、合理利用资源、合理分配任务。
下面是一些实用的方法： ### 5.1 设定明确的目标首先，我们需要设定明确的目标。
通过设定明确的目标，我们可以更清楚地知道自己要做什么，从而更有针对性地工作。
5.2 制定详细计划其次，我们需要制定详细的计划。
将任务细分为小的步骤，设定每个阶段的时间和目标，制定合理的工作计划，可以帮助我们更好地管理时间和资源。
5.3 避免多任务并行多任务并行可能会降低工作效率。
效能的三个基本含义
效能的三个基本含义由于您没有给出关于效能三个基本含义的更多信息内容，我只能为您提供一个大致的框架结构来整理关于效能含义的学习资料：一、效能的基本概念引入（可以从一般理解的角度出发）效能是指事物所蕴藏的有利的作用。
从不同的领域看，效能有着不同的体现和侧重点。
1. 效率层面的含义- 在日常工作或学习中，效能常常与效率相关联。
效率主要侧重于在单位时间内完成的工作量。
例如，在生产车间，工人在同样的8小时工作时间内，如果A工人能生产100个零件，B工人能生产120个零件，那么B工人的工作效率更高。
而效能在此基础上，还考虑到资源的利用情况，包括人力、物力、财力等。
如果B工人虽然生产的零件多，但使用了更多的原材料或者更高成本的设备，那么其效能可能并不比A工人高。
- 在学习上，一个学生可能在短时间内完成了很多练习题（效率高），但如果这些练习题没有针对性，对提高知识掌握程度和应试能力没有太大帮助（资源利用不佳），那么他学习的效能也不高。
2. 效益层面的含义- 效能还体现在效益方面。
效益是指效果和利益，效能高意味着能够产生较好的效益。
例如，一家企业推出一款新产品，效能高的产品不仅能够满足市场需求（效果），还能为企业带来可观的利润（利益）。
如果一款产品虽然生产效率很高，但市场不受欢迎，没有销售出去，就没有产生效益，其效能也是低下的。
- 在公共服务领域，如政府建设一个公园。
如果公园的建设既满足了市民休闲娱乐的需求（效果），又提升了周边地区的地价和商业活力（利益），那么这个公园建设项目的效能就比较高。
3. 能力发挥层面的含义- 效能反映了主体能力的发挥程度。
对于个人来说，一个员工在一个岗位上，他所具备的知识、技能和经验等能力是否得到充分的发挥。
如果一个有着丰富营销经验和高学历的员工，在一个公司里只是做一些简单的数据录入工作，他的能力没有得到有效发挥，那么从个人效能的角度来看是很低的。
- 对于一个组织或团队而言，效能体现为团队成员之间的协作是否能够使每个成员的能力最大化发挥。
效能效率
3。效率是指对于有限资源(如原材料,人力现金等)的最佳分配方法.当某些特定的
候,就说达到了效率,
1.是指的单位时间里实际完成的工作量。因此，所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多。
2.是输出瓦特数与输入瓦特数之比，若此数越接近 1 ，则显示其效率越好，以在线式 UPS 而言，一般的效率约在 70%~80% 之间，即输入 1000W ，输出约 700W~800W 之间， UPS 本身即消耗 200W~300W 的功率；而离线式与在线交互式 UPS ，其效率约在 80%~95% 之间，其效率较在线式高。
效率(efficiency)
效率是指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。
效率：给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做了能带来最大可能性的满足程度的利用，也是配置效率（allocative efficiency）的一个简化表达。
鉴于人的欲望的无限性，就一项经济活动而言，最重要的事情当然就是最好地利用其有限的资源。这使我们不得不面对效率这个关键性的概念。在经济学中我们这样讲：在不会使其他人境况变坏的前提下，如果一项经济活动不再有可能增进任何人的经济福利，则该项经济活动就被认为是有效率的。相反的情况包括：“无法遏制的垄断”，或“恶性无度的污染”，或“没有制衡的政府干预”，等等。这样的经济当然只能生产少于“无上述问题”时该经济原本可以生产的物品，或者还会生产出一大堆不对路的物品。这些都会使消费者的境遇比本该出现的情况要差。这些问题都是资源未能有效配置的后果。
管理学中的效能被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
效能型与效率型销售模式的不同及管理管制要点
效能型与效率型销售模式的不同及管理管制要点效率与效能的说法，是借用了《管理学》中的两个名词，效率的原意是速度快动作精确；而效能的原意是达到了所期望的结果彼此有着非常明显的区别，也有着截然不同的要求。
一、两种销售模式的区别（一）效能型销售这种模式的销售过程环节比较多，拜访的复杂程度也比较高。
比如工业用品、各类解决方案或者是大型的设备，类似产品或者相关服务的销售过程，总体来看有四个特点：1、采购方一般为政府、企业或是社会组织，而很少是个人或家庭，即便是个人或家庭用品也是昂贵的耐用品；2、客户决策过程比较复杂，并且非纯粹的个人决策，许多都需要内部酝酿和招标过程才能最终决定购买；3、产品或解决方案的价值都相对较高，对采购方来讲都十分重要，绝非低值易耗或可随意采购的产品；4、一个订单，无论大小，其销售过程都比较复杂，销售周期比较长，对售前、售中和售后的要求较高，往往需要公司两个甚至更多的部门与销售部密切配合，才能得到客户的最终认可从而实现销售；具有以上大部分特点的销售过程，我一般把他们称之为以“效能”为导向的销售。
（二）效率型销售与效能型的销售不同，效率为导向的销售，其销售过程相对比简单，每个订单的数额小但签订订单的频次较多，目标客户数量大且分散，像食品、饮料、化妆品、个人寿险、手机、照相机、家用电器产品的销售，都属于效率型销售，总体看来也有四个特点：1、最终采购方一般为个人或家庭；2、无论是组织采购还是个人家庭采购，其决策过程会非常快，并且基本上是纯粹的个人决策，最多也就是家庭或组织的主要成员，进行一些简单的协商决策；3、价值相对较低，对一般个人、家庭或组织来讲，都是重复购买（如手机、家电），有的甚至是高频度重复购买（如食品、化妆品）等产品；4、销售过程相对简单，以柜台销售或简单的一对一销售模式为主，通常在纯粹销售的过程中，不需要公司其他部门太多的支持。
二、不同销售模式对管理风格的要求（一）效率型销售对管理风格的要求1．注意控制整体过程在管理控制效率型销售队伍的时候，需要控制的是全部的销售过程。
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效率指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人力的比值
"效能"这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的作用。而"效能监察"中的"效能"实际指的是行政管理的效能，即行政管理活动这一事物所蕴藏的有利的作用。
效率和效能两者是不相等的，效能是从战略（比较而言）角度考虑的，而效能则是从战术层面考虑的，也就是说，就是大处着眼、小处着手的关系。 但在现实生活中，不管是企业还是个人，人们关注的重点都在前者，及效率和正确的做事。就拿我们公司来说，老板一有什么想法，就发动大家开动脑筋鼓足干劲的工作，同时提出各种提高工作效率的方式方法来指导大家，期望大家能尽快达成某个目标。其实，如果先冷静下来，对问题进行认真分析，也许会发现，这是并不值得做的事情，甚至是对公司业务有害的事情（比如占用公司资源，而没有把资源投入到真正需要的地方），这就是个不考虑效能的例子。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出:“效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废,但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能,但在效率与效能无法兼得时,我们首先应着眼于效能,然后再设法提高效率。”...