(完整版)惯例汇总——强框架:推拉法、进挪、服从性...,推荐文档
娓娓道来 高效项目管理100法
娓娓道来高效项目管理100法在今天的竞争激烈的商业环境中,高效的项目管理是任何组织取得成功的关键所在。
为了实现成功的项目管理,我整理了以下100条高效项目管理的法则。
1.明确项目目标:确保项目目标在项目开始时得到清晰明确地定义。
2.制定详细计划:制定详细的项目计划,包括项目阶段和里程碑。
3.优化资源分配:确保资源被合理分配和优化使用。
4.建立项目团队:组建合适的项目团队,包括项目经理和成员。
5.设定清晰的责任分工:确保项目团队成员都清楚自己的职责,并明确各自的工作分工。
6.建立有效的沟通机制:确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻。
7.积极管理变更:及时响应和管理项目变更,包括范围、进度和成本等方面的变更。
8.积极管理风险:识别和管理项目风险,采取适当的风险管理措施。
9.制定可衡量的目标:确保项目目标是可衡量的,并制定相应的指标评估项目进展。
10.建立项目文档:创建和维护项目文档,包括项目计划、会议纪要和决策记录等。
11.识别和利用最佳实践:借鉴和应用同行业和同类项目的最佳实践。
12.建立正面的工作氛围:营造积极向上的工作氛围,促进团队成员之间的合作。
13.主动学习和改进:不断学习和改进项目管理的知识和技能。
14.定期评估项目进展:定期评估项目的进展情况,及时调整项目计划。
15.建立有效的问题解决机制:解决项目中出现的问题,确保项目进展顺利。
16.设定合理的时间表:制定合理的项目时间表,确保项目按时完成。
17.确保项目质量:制定并监控项目质量标准,确保项目交付符合质量要求。
18.灵活应对变化:在项目执行过程中,灵活应对外部环境的变化。
19.培养团队合作意识:培养项目团队的合作意识,提高项目团队的工作效率。
20.合理管理项目范围:管理和控制项目的范围,确保项目不变更无控制。
21.识别项目成功的关键因素:明确项目成功的关键因素,制定相应的措施进行管理。
22.确保项目与组织战略的一致性:确保项目与组织的战略目标和优先级一致。
(完整版)(整理)100个经典管理理论.
100个经典管理理论第一章:管人用人育人留人之道公司的竞争,归根结底是人材的竞争。
人材是公司的生命所在,怎样管好人材、用好人材、培育和留住人材,则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优异的人2.光环效应:全面正确地认识人材3.不值得定律:让职工选择自己喜爱做的工作4.蘑菇管理定律:尊敬人材的成长规律5.贝尔效应:为有才华的部下创建崭露头角的时机6.酒与污水定律:实时消除烂苹果7.首因效应:防止凭印象用人8.格雷欣法例:防止一般人材驱赶优异人材9.雷尼尔效应:以亲和的文化气氛吸引和留住人材10.方才适所法例:将适合的人放在最适合的地点上11.特雷默定律:公司里没有无用的人材12.乔布斯法例:搜罗一流人材13.大荣法例:公司生计的最大课题就是培育人材14.浪潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在公司管理中多点人情味,有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度 . 只有真实俘获了职工心灵的公司,才能在竞争中无往而不胜 .15.南风法例:真挚暖和职工16.同仁法例:把职工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的职工,他会百倍地爱你的公司18.蓝斯登定律:给职工快乐的工作环境19.柔性管理法例:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法例:管理从尊敬开始21.波特定律:不要总盯着部下的错误22.刺猬法例:与职工保持“适量距离”23.热炉法例:规章制度眼古人人同等24.金鱼缸效应:增添管理的透明度第三章:灵巧有效的激励手段有效的激励会点燃职工的激情,促进他们的工作动机更为激烈,让他们产生超越自我和他人的欲念,并将潜伏的巨大的内驱力开释出来,为公司的远景目标奉献自己的热忱 .25.鲶鱼效应:激活职工队伍26.马蝇效应:激起职工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀希望的激励28.彼得原理:荣膺是最糟糕的激励举措29.“保龄球”效应:欣赏与责备的差别30.末位裁减法例:经过竞争裁减来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中吸取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决职工做事拖拉作风33.比马龙效应:怎样在“加压”中实现激励34.横山法例:激励职工自觉地工作35.肥皂水的效应:将责备夹在赞叹中36.威尔逊法例:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让职工有参加决议的权益38.蓝柏格定理:为职工制造必需的危机感39.赫勒法例:有效监察,调换职工的踊跃性40.激励倍增法例:利用赞叹激励职工41.倒金字塔管理法例:给予职工权益42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:交流是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“公司管理过去是交流,此刻是交流,将来仍是沟通. ”管理者的真实工作就是交流 . 不论到了什么时候,公司管理都离不开交流 .43.霍桑效应:让职工将自己心中的不满宣泄出来44.杰亨利法例:运用爽快直诚的交流方式45.交流的位差效应:同等交流是公司有效交流的保证46.威尔德定理:有效的交流始于聆听47.踢猫效应:不对部下宣泄自己的不满48.雷鲍夫法例:认识自己和尊敬他人49.特里法例:爽快地认可自己的错误第五章:崇尚团队合作精神比尔?盖茨说:“团队合作是公司成功的保证,不重视团队合作的公司是没法获得成功的 . ”建设一支有凝集力的团队,已经是现代公司生计发展的一个基本条件 .50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:着重团队中的单薄环节52.苛希纳定律:确立最正确管理人数53.凝集效应:凝集力越大,公司越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的剩余56.飞轮效应:成功离不开坚韧不拔的努力57.米格— 25 效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决议是管理的心脏管理学家西蒙指出:“管理就是决议 . ”决议是公司管理的中心,它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡 . 能够说,领导者科学理性的决议等于成功了一半 .58.儒佛尔定律:有效展望是英明决议的前提60.腕表定律:别让职工不知所措61.皮尔斯定律:完美培育接班人制度62.羊群效应:提高自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大量量才能生产出低价产品64.松下水坝经营法例:储藏资本,以对付时时之需65.巴菲特定律:到竞争敌手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更存心义68.布利丹效应:成功始于勇敢的决议69.普希尔定律:再好的决议也经不起迟延70.沃尔森法例:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.地道视线效应:不可以缺少远见和洞察力73.青蛙法例:时辰保持危机意识74.坠机理论:依靠“英豪”不如依靠体制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是公司的生命创新是公司发展动力的内核,是市场竞争的必定结果 . 公司只有创新才能够打破惯例,打破传统;只有不停创新,才能在激励的竞争中永久立于不败之地.77.达维多定律:不停创建新产品,同时裁减老产品78.路径依靠:跳出思想定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种时机第八章:竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代,公司生计的最大武器就是竞争 . 在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为公司决定输赢的重点因素 .81.犬獒效应:让公司在竞争中生计82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到共赢83.快鱼法例:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法例:追求差别竞争,实现错位经营86.猴子—大象法例:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节细节的不等式意味着 1%的错误致使 100%的失败 . 很多公司的失败,常常是由于细节上没有全力造成的. 把任何细节做到位,公司就不会存在问题.87.破窗效应:实时改正和挽救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应: 1%的错误致使 100%的失败90.海恩法例:任何不安全事故都是能够预防的91.王永庆法例:节俭一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌没有成功的营销,就没有成功的公司 . 市场营销活动是公司收益实现的最后手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败常常决定了整个公司经营的成败 .92.凡勃伦效应:商品价钱定得越高越能热销93.“100- 1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最实质的需求95.长鞭效应:增强供给链管理96.弗里施法例:没有职工的满意,就没有顾客的满意97.250 定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充足运用广告的促销作用99.尼伦伯格法例:成功的谈判,两方都是成功者100.韦特莱法例:从他人不肯做的事做起。
商务沟通20法(上)
学习导航通过学习本课程,你将能够:●掌握主管建立同伴意识的方法;●学会同伴意识法的应用;●了解主动趋前法的优点;●掌握商务沟通的方法。
商务沟通20法(上)一、方法一:安全距离法1.尊重对方的“自主空间”安全距离法是指双方沟通前,尊重对方有安全“自主空间”的要求。
人与人相处,除了用“语言”来表达沟通信息外,还可用“肢体语言”来表达含蓄、潜在的台词。
【案例】过分热情,适得其反顾客刚进店,销售员便紧跟其后,不停为他介绍商品的好处。
顾客感觉到很大的压迫感,于是便离开了。
销售员过分热情以致吓跑了顾客,原因就在于不了解、不尊重顾客的“自主空间”。
在销售工作中,销售员首先要让顾客舒放身体,随意浏览商品,等顾客询问或寻找销售员时,再靠近他的“自主空间”。
【案例】尊重主管的自主空间员工有急事想和主管商量,刚好看见主管匆匆进入办公室。
他没有马上找主管讨论事情,而是等主管休息了几分钟后,敲了敲他的门。
得到允许后,员工站在距离办公桌一米处,问道:“我方便跟您讨论一件事吗?”在团队工作中,不论是主管还是平级同事,都有默契的“自主空间”,通常是在以办公桌为中心的方圆几步内。
当有事需要协调或交办时,一定要站在对方“领地”之外,为对方留有足够的安全感。
2.安全距离的划分如图1所示,根据美国文化人类学家爱德华•赫尔(E.T.Hall)的研究,安全距离可以划分为亲密领域、个体领域、社会领域和公众领域四部分。
图1 安全距离法图示亲密领域个人方圆0.5米以内的空间为亲密领域,只有很亲近的人才能靠近,比如配偶、子女、好友或兄弟姐妹等。
个体领域个人方圆0.5米至1.25米以内的空间为个体领域,可以靠近的人有同事、同学、学生和一般朋友等。
社会领域个人方圆1.25米至3.5米的空间为社会领域,可以靠近的人有客户、邻居、泛泛之交等。
公众领域方圆3.5米以外的空间属于公众领域,任何人都可靠近。
二、方法二:口语权调整法1.男性较有“口语权支配权”男性有明显的“口语支配权”。
管理学强迫联系法举例 -回复
管理学强迫联系法举例-回复题目:管理学强迫联系法举例引言:在管理学中,强迫联系法是一种有效的策略,用于改变和塑造个人和团队的行为和态度。
强迫联系法利用激励、控制和奖惩等手段,让个体与组织目标保持紧密的联系。
本文将从个人行为和团队协作两个方面,举例说明强迫联系法的实际运用与效果。
第一部分:个人行为方面个人行为是组织运转的基础。
在管理学中,强迫联系法可以通过以下两个方面来改变和引导个人行为。
1. 制定明确的目标与考核为了实现组织的目标,管理者可以制定明确的个人目标,并将其与个人绩效考核相结合。
例如,某公司的销售部门制定了每月应当完成的销售目标,并将每个销售人员的业绩与目标完成情况挂钩。
这种强迫联系法通过明确目标与考核衔接,推动了销售人员全力以赴地完成任务。
2. 奖惩制度的运用奖惩制度是强迫联系法的一种实施手段,通过激励和惩罚来促使个体改变行为。
举个例子,某制造公司发现一部分员工经常迟到,影响了生产进度。
为了解决这一问题,该公司采用了强迫联系法。
在早上会议上对迟到的员工进行批评,并对准时到岗的员工进行表扬和奖励。
经过一段时间的实施,这种强迫联系法改变了员工的行为,大大减少了迟到情况。
第二部分:团队协作方面团队协作是企业成功的重要因素之一。
强迫联系法可以通过以下两个方面来推动团队协作。
1. 强调共同目标和意识为了形成团队协作的强大力量,管理者可以使用强迫联系法来强调共同的组织目标和理念。
例如,一家软件公司希望加强团队间的协作和合作,提高项目交付的质量和效率。
于是,公司领导制定了明确的团队目标,并且在团队会议上反复强调团队成员共同为目标努力的重要性。
这种强迫联系法增强了团队成员的共同意识,促进了他们的协作和合作。
2. 设计有效的团队互动机制强迫联系法可以通过设计有效的团队互动机制来推动团队协作。
这意味着管理者可以设立例会、讨论、反馈等制度,确保团队成员积极参与和合作。
例如,在一个研发团队中,经常召开例会,每位成员都有发言的机会,并就项目进展、问题和挑战进行讨论和共享。
惯例汇总——A2,女对男的兴趣
惯例汇总——A2,女对男的兴趣假设我们每三分钟使用一个惯例的话,只要我们手头有400个惯例,我们就能用20个小时搞定任何一个女人。
汇聚网络的力量,才能无坚不摧,如果这里的惯例对你有用的话,别忘了回报提供这些惯例的人,如果你手头有没有收录的案例,在后面回复添加。
适用于A2,女对男的兴趣阶段的罐装材料汇总(男方展示较高价值,同时显示对女方没有兴趣,女方则以兴趣指标回应的阶段)秀照片惯例改进版:在数码相机或者手机上保存准备好的精彩照片,然后在照完相查看照片效果的时候,故意翻到准备好的相片上去,然后就可以开始秀照片惯例了。
一、否定我说:你这个人怎么这么不守信用,让我等这么长时间。
(惯例42用否定)她说:不好意思,因为堵车了。
我说:下次你要还这样,小心我收拾你。
我说:天很热,刚给你买的水。
(惯例43用温柔体贴)。
惯例06:你虽然很漂亮,但是你一点家务也不会做,我还是喜欢贤惠的女人。
(先拉后推)惯例07:你的睫毛很长,是真的吗?(先拉后推)惯例08:你说:你的指甲是假的吧。
她说:是真的。
你说:我不相信真的指甲能有这么漂亮。
(先推后拉)。
惯例13:你打电话的时候或者是网络聊天的时候可以这样对她说:你知道吗,我现在和一个美女在家里,我亲自下厨做饭给她吃,而且她现在一丝不挂的在我家床上躺着呢。
她说:不会吧。
你说:她比你漂亮,比你温柔,从来不对我发火,比你身材好,比你皮肤好,而且比你聪明,还经常能逗我开心。
她说:你觉得她好你就跟她好了。
你说:她就是我隔壁家的一只小母狗,但是我觉得她还是比你好。
惯例19:她说她的胃口很好的时候。
你说:你虽然没有猪的形象,但是却有着猪的气质。
惯例27:她说:我吃的很多啊,我说:你真是一头猪。
(用误解)惯例惯例20:她穿了一身新衣服的时候,而且很骄傲的问你:你看我这身漂亮吗?你说:漂亮是漂亮,只是太艳丽了。
你知道什么样的穿着最漂亮吗?她说:什么样的?你说:女人穿着最自然的衣服才是最漂亮的。
(完整word版)9大管理过程暴强记忆口诀
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态(分类)类图构件搞对象(类图、构件图、对象图)复合生下部署图(复合结构图、部署图)还送一个小包图(包图)六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动(用例图、状态图、活动图)定时顺序来通信(定时图、顺序图、通信图)二者交互制成品(交互概观图、制品图)十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法(44个)看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆(44个)受到启发! 根据每个输入的核心字,总结了9大领域过程数的详细记忆法: 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控(三国杀的古锭刀爱好者,你懂的)5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标(询价)供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1。
风险管理就是将风险大事化小,小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3。
沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西,记得别忘记签个合同44个过程(一)启动过程组:(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;(二)规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;(4)收集需求:收集要做什么;(5)定义范围:确定要做什么;(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;(7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;(9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;(10)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;(11)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;(12)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;(13)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;(14)规划质量:确定合格的标准;(15)制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人;(16)规划沟通:项目干系人需要什么,如何给到他们;(17)规划风险管理:定义如何对待风险;(18)识别风险:风险,你在哪里;(19)实施定性风险分析:揭开风险的面纱;(20)实施定量风险分析:揭开风险的真相;(21)规划风险应对:定义如何应对风险;(22)规划采购:买什么,如何买;(三) 执行过程组:(23)指导与管理项目执行:按图索骥;(24)实施质量保证:通过过程保证质量;(25)组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;(26)建设项目团队:激发团队的潜能;(27)管理项目团队:大家好才是真的好;(28)发布信息:把信息传递给需要的人;(29)管理干系人期望:沟通并满足干系人的需求;(30)实施采购:购买要买的东西;(四)监控过程组:(31)监控项目工作:盯着,不停地盯着;(32)实施整体变更控制:让变更在可控之内;(33)核实范围:让用户接受项目成果;(34)控制范围:让范围在可控之内;(35)控制进度:让进度在可控之内;(36)控制成本:让费用在可控之内;(37)实施质量控制:让结果满足既定的合格标准;(38)报告绩效:是骡子是马拉出来溜溜;(39)监控风险:让风险在可控之内;(40)管理采购:让本次购买可控;(五)收尾过程组:(41)结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;(42)结束采购:给本次购买画“句号”。
建设工程常见的国际惯例
建设工程常见的国际惯例主要内容:一、关于“与国际惯例接轨”问题二、基本建设程序的国际惯例三、合同管理惯例及常见合同条款四、国际工程合同常用的计价方式五、建筑安装工程保险国际惯例六、国际工程常见的税收制度七、国际工程合同的争议与仲裁一、“与国际惯例接轨”问题国际惯例:一些为各国所共同遵守和普遍采用的做法和规则(广义)国际惯例:在国际交往和各国实践中共同遵守或普遍采用的规则、习惯和通例等等的总称(一般)国际惯例:世界通用性和区域通用性“按国际惯例办事”目的和意义是:第一,依照国际惯例参与世界杯经济一体化进程;第二,遵照国际惯例搞好国际交往;第三,按照国际惯例创造良好的投资环境;第四,参照国际惯例改善内部经营和管理。
“国际惯例”我们要看齐,但冒充“国际惯例”的假货也要照打不误。
二、基本建设程序的国际惯例国际工程承包市场发展的历史简况:国际工程承包市场的较大规模发展是在第二次世界大战之后。
对国际工程承包市场带来最大刺激和推动的是20世纪70年代中东的石油开采和发展。
经济的不平衡发展,使国际工程承包市场相应的起伏变动和出现分散化。
国外工程项目的基本建设程序:(一)项目决策阶段1、投资机会研究阶段2、可行性研究阶段3、投资决策(二)项目组织、计划与设计阶段1、项目初步设计和施工图设计2、项目招标及承包商的选定3、签订项目承包合同4、项目实施总体计划的制定5、项目征地及建设条件的准备(三)项目实施阶段1、咨询设计阶段2、招标和投标阶段3、缔约阶段4、施工阶段(四)项目试生产、竣工验收阶段1、竣工验收2、联动试车、试生产3、项目缺陷维修期管理4、项目事后评价(项目后评估)三、合同管理惯例及常见合同条款工程师在合同管理中的地位工程师受业主聘用为其监督管理工程,他是业主和承包商合同之外的第三方,是独立的法人单位。
在FIDIC“红皮书”以及ICE编制的合同条件中,都将工程监理人员分为三个层次,即工程师、工程师代表及助理。
有效管理五大兵法--总结
核心价值观一. 求实1.刨根问底1)刨根问底就是凡是要求甚解,搞清楚搞准确;2)不求甚解的几种情形:夸大其词、以讹传讹、草率下结论、不懂装懂、偷换概念、当信息二传手3)不求甚解害人害己:不求甚解的信息被更大信用的人接受和传播,会更大范围内的“不求甚解”;人的判断都是基于判断的,基于不求甚解的信息必然做出错误的判断。
4)如何求甚解:凡事都问五个为什么2.结果导向1)工作要以结果为目的,没有结果就是没做,只问功劳不问苦劳;2)有结果,就是要追求目标而非指标,要盯工作的终极目标而非阶段性指标3)请示不是工作的终点3.做十说九1)做十说九是一种风格,留有余地,确保求实2)做十说九也有助于树立求实的文化3)能干会说:只说不练假把式;只练不说傻把式;能干会说真把式。
二. 进取1.主人心态1)主人心态就是把自己当作工作的主人,把工作当做自己的事情来做2)没有主人的企业没人承担决策风险和责任,无法在激烈的市场竞争中生存和发展3)通过机制制约,让工作和每个人的利益相关2.竭尽全力1)把5%的希望变成100%的现实,把不可能的事做成可能2)竭尽全力首先要竭尽自己的力量,全力以赴3)竭尽全力必须竭尽自己的资源,一切以把工作做好为最高目标4)竭尽全力求援才是彻底的竭尽全力,完成任务是惟一的目标3.日新月异1)今天的高点就是明天的起点,要设定踮起脚、跳起来才能够得着的目标2)不待扬鞭自奋蹄,制定目标要日新月异(1)应用目标四边形,两正两反:正向指标1:三到五年做到细分领域数一数二正向指标2:年度K3T3(三个KPI及三个TOP项目)反向指标1:防止跑冒滴漏和贪污腐败反向指标2:防止系统性风险(2)在四边形框架内,再做四个比较跟自己比跟兄弟单位比跟行业比跟中长期、终极目标比三. 创新1.抓住需求1)做产品,找需求有两种(1)找到一个未被满足的需求将之满足(2)找到一个已经被满足了的需求,给出更好的满足方法2)需求里面学问很大(1)需求分为真需求和伪需求(2)需求分为硬需求和软需求(3)需求分为大众需求和小众需求(4)创业的首选是大众刚需3)用户体验是产品的一票否决(1)很多产品的核心原因是在用户体验上进行了一些很小但很关键的创新(2)对于用户体验的改善,绝大多数情况下才是含金量最大的创新2.打破常规1)打破常规就是打破前人的成功经验,打破成功企业总结出来的规则2)打破常规只能在红线之内,不可以超越红线,否则就不是创新而是违规3)企业领导者必须坚守底线思维(1)第一防范住系统性风险(2)第二守住监管红线3.聪明工作1)聪明工作的核心是用更简单的方法或者性价比更高的方法达成目标2)聪明工作就是要先问目的:如果把目的问清楚,我们每个人正在做的事情应该都有一半以上是可以不做的3)聪明工作就是要把好钢用在刀刃上:盯住目的,用最好的方法解决问题4)聪明工作就是要小步快跑:(1)功能有没有:能不能解决问题(2)性能好不好:一定是在功能之后解决的(3)成本贵不贵:关注性价比5)三段式工作法是聪明工作的有效办法(1)以完成为目标,一气呵成(2)晾一晾,大脑有机会对已完成的东西进行反复推敲,思考(3)修改、完善,形成终稿6)企业的方方面面皆可创新,皆要创新四. 协同1.向上思考1)向上思考就是站在上级的高度决定自己的目标和打法,解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那部分2)向上思考才是最深层的负责任,责任心分五层(1)履行责任(2)解决问题(3)防区延伸(4)关注结果(5)关注目的2.向下执行1)向下执行就是管一层看两层:不但要直接管理N-1,还要了解N-2的工作动态2)杜绝只管人的管理者,师长必须兼任主力团团长,团长必须兼任主力营营长3.防区延伸:每个人都把自己的防区延伸一公里1)防区延伸体现在工作交接中的原则:前棒后棒交接,出现问题前棒全责2)站在全局高度,防区延伸是“相互补台”,是协同3)站在自己角度,这是把命运掌握在自己手中,是对自己负责4.协同是现场最高级别干部的责任五. 分享1.与同事分享1)与同事分享是每个员工进步的源泉,也是提升整体员工水平的重要方法2)每个人要爱学习,会学习,以学习为一种生活方式,不断向书本学,向先进学,向自己学3)通过机制,让同事之间的分享成为常态(1)复盘文化(2)理规范文件2.与员工分享1)公司与创造者分享:分享给那些为公司创造价值的人(1)合理性:公司的业绩源于三个方面:公司平台+资本投入+创造者的能力,成果理应三方面分享(2)必要性:只有那些不吝分享的人,才能够聚拢起队伍,打胜仗2)如何与员工分享(1)要合理分享,参考社会公允,保持系统健康(2)按结果付薪,员工的收入与个人薪资等级及个人绩效,部门绩效,公司绩效相关,同时辅之以期权体系(3)让员工感觉到舒心踏实的两个前提:剔除冗员;员工走正道3.与社会分享1)创新出产品,满足社会未被满足的需求,与社会分享自己的价值2)产品外还有一些社会分享,如慈善捐赠、风险投资、创业培训等等3)作为领先企业要为社会树立企业标杆榜样,引领其他企业更好地履行社会责任十二条令:是什么?十二条令是拉卡拉的“三大纪律八项注意”为什么?十二条令的目的是把我们每个同事都变成靠谱的同事十二条令可以将效率至少提升50%,成功概率至少提高30%怎么做?一.指令1.确认指令1)为什么要确认指令:指令丢失或者被误解的危害非常大2)如何确认指令(1)相同渠道:必须以相同的渠道回复,以确保上级能到收的到(2)第一时间:必须第一时间回复,刻不容缓(3)确认:A.简单任务:只需确认“收到”以及“重复指令内容”。
高效管理的60条绝对定律
高效管理的60条绝对定律1、奥格尔维定律——卓越的下属定律:如果我们每个人都雇佣比自己更强的人,我们就能成为巨人公司。
感悟:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。
2、倒U形假说——压力与效率定律:给下属的压力过大或者过小的时候,发现他们工作的积极性和效率几乎都没有了。
感悟:激情过热,激情就会把理智烧光;热情中的冷静让人清静,冷静中的热情使人执著。
3、吉尔伯特法则——危机的信号定律:工作危机最确凿的信号是没有人跟你说该如何做。
感悟:真正危险的事,是没人跟你谈危险。
4、吉格勒定理——人才地培养定律:除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。
左脑是主管思考的,对数字、流程比较敏感;右脑则是感性的,是比较人性化的。
右脑思维是天生的,左脑思维是后天培养的。
人一生下来,右脑思维是百分之百,左脑思维是零,可是在受教育的过程中,尤其是为了升学拼命读书,被训练到最后几乎95%是左脑思维。
这就是说才能技巧都是后天培养训练出来的。
感悟:水无积无辽阔,人不养不成才。
5、蓝斯登定律——快乐地工作定律:跟一位朋友一起工作,远较在“父亲”之下工作有趣得多。
在愉快的环境下工作,相比较有较大压力的工作环境,其实同样能带来较高的工作效率。
感悟:可敬而不可亲,最终难于获得尊敬;有权而没有威,常常会失去权力。
6、马蝇效应——面对傲慢的下属定律:马蝇效应,再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。
感悟:有正确的刺激,才会有正确的反应。
7、皮尔.卡丹定理——领好团队定律:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
一流的管理者能发挥下属的聪明才智,二流的管理者只会凭借下属的体力,三流的管理者就只得事必躬亲。
人是社会的人,人有合群和融入集体的需要。
感悟:组合失当,常失整体优势;安排得当,才成最佳配置。
8、权威暗示效应——迷信与盲从试验结果:一化学教授在上课时说,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到了.其实瓶中什么也没有. 这就是权威暗示效应。
质量专业综合知识结构框架
质量专业综合知识结构框架第一章质量管理概论第一节质量的基本知识第二节质量管理的基本知识第三节方针目标管理第四节质量经济性分析第五节质量信息管理第六节质量教育培训第七节质量与标准化第八节卓越绩效评价准则第九节产品质量法和职业道德规范第一节质量的基本知识2 关于“要求”的概念“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
”明示的指合同等文件中规定的要求或顾客明确提出的要求通常隐含的指组织、顾客和相关方的惯例或不言而喻的要求必须履行的指法律法规要求的或有强制性标准要求的不同相关方提出不同相关方对同一产品的要求可能是不相同的,组织应兼顾顾客和相关方的要求。
解析:1 要求的主体:顾客与相关方2 要求可由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产品要求可能是不同的 (如顾客与社会对汽车的要求不同)3 要求是多方面的:可以是对产品、过程或体系的要求,顾客或相关方的要求可以是对上述一个或多个方面的要求。
可用修饰词特指。
质量优劣是满足要求程度的体现,须在同等级上比较,不能与等级相混。
习题:“质量”定义中的“特性”指的是( a )a.固有的b.赋予的c.潜在的d.明示的习题:理解质量定义时,下列说法正确的是( d )(06考题)a.对产品的特性要求均来自于顾客b. 特性是针对产品而言的c. 某产品的赋予特性不可能是另外产品的固有特性.d. 产品的特性可以是固有的或赋予的习题:下列属于产品固有特性的有( bd )a.产品价格b.使用说明书c.“三包”规定d.机械性能习题:质量定义中的“要求”指(b.c.d)需求或期望a.潜在的b.明示的c.通常隐含的d.必须履行的习题:原先很受顾客欢迎的某型号产品近一段时间销量很小,而其他企业最近推出一款创新型同种规格产品却很受欢迎,这反映了质量具有( c. )a.经济性b.广义性c.时效性d.相对性3、与质量相关的概念习题:关于质量特性,以下理解正确的是(a.b.d )。
a.质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。
框架推拉立规矩
框架推拉立规矩
人和人在相处过程中都会遇到到底听谁的问题这就是框架,而两个人的框架发生碰撞最后无非是听你的意见还是我的意见,想要守住自己的框架最重要的技巧是使用推拉。
框架推拉,一定要先推后拉。
你总是舍不得推不敢推,总是往里拉的话,女生就会觉得没什么意思了。
慢慢的,你和她的互动模式就变成了她高高在上。
推是提出自己的要求,世界观,价值观。
拉是做出奖励,兴趣,让她感觉你是在乎她的。
很多时候人与人相处过程,你虽然做了那么多,但是没有让她感觉到你做了那么多。
这个就是方法、方式、经营的艺术,也就是说,你做了100 分的事情,但是对方只收到了10 分或者1 分。
因为你一直拉,一直拉,你的框架别人感知不到就麻木了,觉得你对她好是理所当然的。
当你的吸引力消耗殆尽,她就会觉得没意思毫不犹豫地离开你。
框架推拉在人际交往中,会起到一个保持自身框架,保持吸引, 引起女生情绪波动的作用。
当女生提出无理的要求时,我们要提出自己的建议,当她表示服从后,你在找机会补回之前造成的不好的印象,让她知道你是喜欢她的,等到她的气生完了之后,她对这个事情已经不抱预期的时候,在这个时候
你再把她之前想要的东西给到她,就会有额外的惊喜,而所谓的浪漫就是源于这种意外的惊喜。
推拉法则例子
推拉法则例子推拉法则是一种社交心理学理论,用来描述人们在社交互动中的行为模式。
根据这个理论,人们在社交中会表现出两种不同的行为方式,推和拉。
推是指人们在社交中试图推动他人接受自己的观点或行为,而拉则是指人们在社交中试图拉拢他人,让他们接受自己的观点或行为。
推拉法则在社交场合中有着广泛的应用,下面我们来看一些推拉法则的例子。
1. 推,在一个团队会议中,有人提出了一个新的想法,希望团队能够接受并实施。
他开始向团队成员们解释这个想法的好处,以及为什么这个想法会对团队有利。
他还举例说明了其他类似想法的成功案例,试图说服团队成员们接受这个想法。
2. 拉,在一个社交聚会中,一个人发现有人在场中感到不适,于是他走过去和那个人聊天,试图让他感到舒服。
他开始和那个人聊一些轻松愉快的话题,试图让他放松下来,融入到整个聚会中。
3. 推,在一次销售会议中,一个销售人员试图说服客户购买他们公司的产品。
他向客户展示了产品的优点和特色,以及为什么这个产品会对客户有利。
他还提供了一些客户的案例分析,试图说服客户购买他们的产品。
4. 拉,在一个新员工加入团队的时候,其他团队成员们主动走过去和他聊天,试图让他感到受欢迎。
他们和新员工分享一些团队的趣闻轶事,试图让他感到融入到团队中。
5. 推,在一个家庭聚会中,一个家庭成员试图说服其他家庭成员一起去度假。
他开始向其他家庭成员们介绍度假的好处,以及为什么这次度假会对家庭有利。
他还提出了一些度假目的地的案例,试图说服其他家庭成员一起去度假。
6. 拉,在一个朋友聚会中,一个朋友发现有人情绪低落,于是她走过去和那个朋友聊天,试图让他感到开心起来。
她和那个朋友聊一些轻松愉快的话题,试图让他忘记烦恼,享受整个聚会。
通过以上例子可以看出,在社交互动中,人们会根据具体情况展现出不同的推拉行为。
推拉法则的运用可以帮助人们更好地理解社交互动中的行为模式,从而更好地处理人际关系,达到更好的社交效果。
d国际市场营销中的商业惯例
d国际市场营销中的商业惯例在国际市场上,商业惯例是企业与客户、合作伙伴之间遵循的一系列行为准则和规范,这些规范可以帮助企业建立信任关系和良好的商业合作关系。
以下是一些国际市场营销中的常见商业惯例:1. 尊重文化差异:在国际市场中,不同国家和地区有着不同的文化背景和价值观。
因此,在市场营销活动中,企业应该了解并尊重目标市场的文化差异,避免冒犯和误解。
2. 与客户建立良好关系:与客户建立良好关系是国际营销中至关重要的一项商业惯例。
在市场营销活动中,企业应该积极与客户沟通,听取客户需求和反馈,建立长期的合作关系。
3. 新闻和广告道德:国际市场营销中,企业应该遵守真实宣传的原则,不得夸大产品或服务的优势。
此外,企业还应该遵循道德和法律规范,避免使用误导性广告和不当行为。
4. 知识产权保护:在国际市场中,保护知识产权是一项重要的商业惯例。
企业应该尊重他人的知识产权,如商标、专利和版权等,并采取必要的措施来保护自己的知识产权。
5. 点对点合作:在国际市场中,商业合作往往是点对点的合作关系。
企业应该与合作伙伴建立互信和平等的关系,共同制定合作目标和计划,并共同努力实现。
6. 社会责任:在国际市场中,企业应该积极履行社会责任。
这包括遵守环境和劳工法规,参与社区发展,以及支持可持续发展和慈善事业等。
在国际市场营销中,遵循这些商业惯例可以帮助企业建立良好的声誉,增强市场竞争力,促进长期的商业合作。
因此,企业应该深入了解目标市场的商业文化和规范,灵活调整自己的市场营销策略,以适应不同市场的需求和要求。
在国际市场营销中,商业惯例还涉及一系列其他方面,下面继续介绍以补充之前的内容。
7. 遵循法律法规:国际市场中的企业必须严格遵守当地的法律和法规。
这包括进口和出口的规定、产品标签和包装的要求、竞争法律等。
企业应该派遣专业人员了解当地法律,并建立合规的流程和体系来确保操作的合法性。
8. 适应当地习俗和礼仪:不同国家和地区有着不同的习俗和礼仪。
惯例汇总——DHV展示与强框架
惯例汇总——DHV展示与强框架假设我们每三分钟使用一个惯例的话,只要我们手头有400个惯例,我们就能用20个小时搞定任何一个女人。
汇聚网络的力量,才能无坚不摧,如果这里的惯例对你有用的话,别忘了回报提供这些惯例的人,如果你手头有没有收录的案例,在后面回复添加。
特别感谢:痴情的情圣一、DHV展示例46:当网友问你见过几个网友的时候,你可以说:我只是在上大学的时候见过一个网友。
当时一个室友让我帮她去见一个网友,室友说:如果女孩不漂亮,你就不用让我露面了,就归你了。
我觉得见网友很好奇,我就答应了。
后来见到那个网友,她很漂亮,后来我们三个一起吃了饭,逛了公园。
但是很明显的感觉到那个女网友很喜欢我,虽然那个女网友很优秀,但是我当时是有女朋友的,再说她是室友喜欢的女孩,我肯定不能夺人之美吧。
我当时就没有多说话,后来那个女网友再也没有和室友联系过,但她总是主动给发发电子邮件,打打电话什么的,我也很少回复,因为我必须对我的女朋友负责。
最后因为我过于善良,我一开始没有对那个女孩说咱们不可能,所以后来伤了那个女孩的心,而且室友因为对我的误会和嫉妒而和我闹翻了。
对我来说,见网友是一件很可怕的事,因为我只见了一次网友就失去了一个很好的朋友而且还伤了一个优秀女孩的心。
故事背后透露出了什么:01:你很有魅力。
02:你对女友很专一。
03:你很重友情。
04:你很善良。
05:你不是一个随便就见网友的人。
和你在一起充满了刺激和紧张感,永远不知道下一步该是什么,你对她的吸引力会成倍的放大。
惯例66:你把火车票给她的时候,拿着票的手停在半空,你神秘而且面带微笑的说:你回来的时候一定要带着笑脸。
她说:好的。
最后你再把票给她。
什么坏男人吸引女人,那就是因为坏男人有着好男人身上没有的品质:喜欢挑战和冒险。
比如:你可以当着整个广场的人强吻她或者是在见第一次面的时候就和她在野外ZA。
我相信这样的经历一定会让她永生难忘。
惯例67:比如:你可以当着整个广场的人强吻她或者是在见第一次面的时候就和她在野外ZA。
惯例汇总――强框架:推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱上钩收线释放
惯例汇总——强框架:推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱上钩收线释放假设我们每三分钟使用一个惯例的话,只要我们手头有400个惯例,我们就能用20个小时搞定任何一个女人。
汇聚网络的力量,才能无坚不摧,如果这里的惯例对你有用的话,别忘了回报提供这些惯例的人,如果你手头有没有收录的案例,在后面回复添加。
一、强框架惯例75:一般都是她主动给你打电话的,而且都是你主动挂电话的而且她每次说的都是最后一句。
"我知道你已经结婚了,但是爱比婚姻的长度要长,婚姻结束,爱还可以继续,爱不在于有无婚姻这个形式,而在于内容。
(惯例07展现高价值)*二、推拉法你拉着她的手,又突然松开,她一定想让你再次拉她的手,你偏偏不拉了,这样就会成倍放大她的期待感。
我就往她怀里倒,她怕我摔倒自然就把我抱在怀里了。
当然我又立刻坐了起来。
(用推拉技巧)你突然把抱着她,又突然把她松开,然后头扭向一边,并且装作犹豫思考的样子,此时如果她能主动抱你就更好,如果不能,过一会再把她抱到怀里吧。
(推中有拉,拉中有推):想让她陪我回家吃饭(第二次引诱),她还是不去,我说半个小时就好(假性时间限制)你的做法很让我伤心,此时我说话已经哽咽了(继续演戏),然后头也不回的骑车走了。
(坚持自己的框架)3 ]1 |) Z" t& b( M7 f, k/ ^- ?* V7 G3 g) f3 F/ v然后把手机关机,等了5分钟,开机,收到她的短信,说:你把我一个人丢在路边,你好狠心啊。
然后,我现在已经悄悄的饶到了她的身后,拥抱她。
(你此时就是她失而复得的奖品了)。
(惯例46用丢失宠物法则)我亲了她的脸颊。
后来我又突然把她推开。
我说:我这样做怕隔壁的美女吃醋。
(惯例31用推拉技巧)然后把她压到身下,她说:不要这样。
我说:给我5分钟,我只是想抱抱你。
然后我对她说:请你现在放轻松,我喜欢你所以我才要尊重你,我只是想抱抱你,看看抱着心爱的人是什么感觉!(惯例69用讲故事+真心)此时她已经基本卸下了防御。
九大管理44过程记忆口诀
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀
整体管理:程书计划,指管执行,监控整变,项目收尾。
【成熟计划,只管执行,监控整变,最后收尾。
】
范围:范管定义工分,范围确认控制。
进度:活动序资源,历时划控制。
【活动需资源,历史化控制。
】
成本:估预控【古语控~~】
质量:制定计划,保证控制。
人力:计划编制,组团建团管理团
沟通:计划信息,绩效干系。
干系人管理
风险:计划识别,定性定量,应对监控。
采购:采计询计,询价供选,管理收尾。
进成质范【进城吃饭】是核心知识领域,将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域,项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程-工具口
诀
整体管理:7
信息方法七全有,监控挣值排第四。
范围管理:5
模板分析家识别:模版分解动格式:检杳偏差订计划,
变更委员和n配置。
进度管理:6
分模滚家规;导箭网赖滞;家多估软下;家比数点备;
【粉墨滚家规;刀剑往来支;家多姑软吓;假币数点背;】
网关缩景平.链软历滞模;告控效软偏.横平景缩T。
【网管缩颈瓶,连阮莉之母;高空小软片,横屏颈缩功,
成本管理:3
类比费率下参数,准备质量软投标:)准备参数限汇总:变量预测效软偏。
质量管理:3
效基仇夬流实质:分管由测抽检玛.因流直流散排控.相亲树案忧过活。
【小鸡公爵六十只;分管身侧抽检码,……】
人资管理:4
机构职位模网络;事先谈判采购虚;理培团队基中奖;绩效观察间冲突。
沟通管理:4。
总结推拉理论
总结推拉理论什么是推拉理论推拉理论,也称为推拉模型,是一种解释人们行为和动机的理论框架。
它基于人类动机的两个主要驱动力:推动力和拉力。
推动力指的是个体内在的欲望和需求,激励个体朝向目标和奖励追求。
拉力指的是外部因素,如社会和环境对个体行为的影响力。
推拉理论认为,个体行为是由推动力和拉力共同作用的结果。
推动力将个体推向某个目标,而拉力则制约个体行为,使其不超过某个边界。
推拉理论的组成推拉理论的核心组成部分包括:动机、激励、目标和阻力。
动机动机是个体内在的欲望和需求,驱使个体行动。
动机可以分为内在动机和外在动机。
内在动机是个体自身的兴趣、价值观和需求驱使,而外在动机是来自外部的奖励、批评和惩罚等。
激励激励是推动个体行动的力量,它能够增强动机并促使行为发生。
激励可以通过奖励机制、目标设定和反馈等方式提供。
目标目标是推动力的导向点,是个体行为的方向和目标。
目标的明确性和可行性会影响个体的动机和行为。
阻力阻力是拉力的表现形式,它制约个体行为的边界。
阻力可以来源于社会环境、外部压力和个体自身的限制等。
推拉理论的应用推拉理论可以应用于许多领域,如教育、组织管理和市场营销等。
以下是推拉理论在这些领域的应用。
教育领域在教育领域,推拉理论可以帮助教师和教育者了解学生的动机和激励机制,从而制定有效的教育策略和培养方法。
教育者可以通过激励措施和目标设定来激发学生学习的动力,并通过减少阻力来提高学生学习的效果。
组织管理在组织管理中,推拉理论可以帮助管理者了解员工的动机和激励机制,从而提高员工工作的积极性和效率。
管理者可以通过设定明确的目标和提供适当的激励来增强员工的推动力,同时减少与工作相关的阻力,如提供必要的培训和资源等。
市场营销在市场营销中,推拉理论可以帮助营销人员了解消费者的动机和决策机制,从而制定有效的市场策略和促销措施。
营销人员可以通过了解消费者的需求和推动力来设计吸引人的产品和服务,并通过降低消费者购买的阻力来提高销售量。
管理学强迫联系法举例
管理学强迫联系法举例
管理学中的强迫联系法是一种管理手段,旨在通过强制执行一系列规定和要求,以达到管理目标和提高组织绩效。
以下是一些关于强迫联系法的举例:
1. 奖惩制度,组织可以通过奖励和惩罚来强制员工遵守规定和达到预期的绩效水平。
例如,设立绩效奖金制度,对达到或超越目标的员工进行奖励,同时对未达标的员工进行惩罚或降薪。
2. 强制性培训,组织可以要求员工参加必要的培训课程,并通过考核来确保员工掌握必要的知识和技能。
这种培训可以是强制性的,员工必须参加并通过考核,否则可能会受到惩罚或限制晋升机会。
3. 强制性工作时间和出勤规定,组织可以设定具体的工作时间和出勤规定,要求员工按时上下班,并严格控制请假和迟到早退等情况。
违反规定的员工可能会受到处罚,如扣薪、记过等。
4. 强制性安全规定,在一些高风险行业或工作环境中,组织可以制定强制性的安全规定,要求员工必须佩戴个人防护装备、遵守
操作规程等。
违反规定可能会导致严重的后果,如停工、罚款甚至
解雇。
5. 强制性标准和流程,为了确保产品质量和服务标准的一致性,组织可以制定强制性的标准和流程,要求员工按照规定的步骤和标
准进行工作。
违反规定可能会导致产品质量问题、客户投诉等后果。
需要注意的是,强迫联系法可以在一定程度上达到管理目标,
但过度使用可能会导致员工不满和抵触情绪,甚至影响组织的整体
氛围和员工士气。
因此,在实施强迫联系法时,管理者需要权衡利弊,确保合理性和公正性,并与员工进行有效的沟通和解释。
国内企业管理方法集锦
国内企业管理方法集锦“三权归位”管理法——深圳能源集团公司“三权归位”管理法是企业集团实施集约化管理的基本前提。
集约化管理是企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置;集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理。
在企业集团内部,由于产权结构的多元化,致使产业布局和发展要素的优化配置遇到一些障碍,难以实施集约化管理,而“三权归位”管理法可以有效地解决产权结构与产业布局乃至生产要素的优化配置之间的矛盾,从而实现由粗放型经营向集约化经营的转变。
深圳能源集团从集团内部发电机组产权主体多元化的现状出发,实施所有权、经营权、生产权“三权归位”,相应地建立起集约化管理体系,改制与管理同步设计、同步实施、同步完善、同步发展,使集团的管理与改制实现有机地结合,从而保证集团的健康运作与发展。
所有权归位,是指产权所有者应有的权益及其维护权益的相关行为;经营权归位,是指经营者为出资者得到应有的回报而行使的经营权利及其相关行为;生产权归位,是指生产者对生产过程及生产结果负责的相关行为。
“三权”之间目标一致、责利明确,可有效避免责、权、利界定不清而产生的磨擦。
深圳能源集团对电力生产企业实施集中管理的托管经营过程,从本质上讲,就是所有权、经营权、生产权各自归位、到位的过程,较好地解决了生产力与生产关系之间各种复杂的矛盾,进而为实施集约化管理提供了前提保障。
实施集约化管理概括起来就是:确立适应集约化管理的体制、完善适应集约化管理的机制、健全适应集约化管理的经营方式。
一、确立适应集约化管理的企业体制1、理顺产权关系,调整产业布局。
2、明确权责关系,完善法人治理结构。
确立董事会在决策体系中的主体地位,明确总经理在执行体系中的决定性作用,健全以监事会为主导的监督体系网络。
二、宪善适应集约化管理的经营机制1、以战略整合机制实施战略管理实施发展战略的动态调整;通过三年滚动规划,使无期目标与近期目标动态衔接;注意把实践成果上升为战略管理措施。
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惯例汇总——强框架:推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱上钩收线释放
惯例汇总——强框架:推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱上钩收线释放惯例汇总——强框架:推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱上钩收线释放
假设我们每三分钟使用一个惯例的话,只要我们手头有400个惯例,我们就能用20个小时搞定任何一个女人。
汇聚网络的力量,才能无坚不摧,如果这里的惯例对你有用的话,别忘了回报提供这些惯例的人,如果你手头有没有收录的案例,在后面回复添加。
一、强框架
惯例75:一般都是她主动给你打电话的,而且都是你主动挂电话的而且她每次说的都是最后一句。
"
我知道你已经结婚了,但是爱比婚姻的长度要长,婚姻结束,爱还可以继续,爱不在于有无婚姻这个形式,而在于内容。
(惯例07展现高价值)*
二、推拉法
你拉着她的手,又突然松开,她一定想让你再次拉她的手,你偏偏不拉了,这样就会成倍放大她的期待感。
我就往她怀里倒,她怕我摔倒自然就把我抱在怀里了。
当然我又立刻坐了起来。
(用推拉技巧)
你突然把抱着她,又突然把她松开,然后头扭向一边,并且装作犹豫思考的样子,此时如果她能主动抱你就更好,如果不能,过一会再把她抱到怀里吧。
(推中有拉,拉中有推):
想让她陪我回家吃饭(第二次引诱),她还是不去,我说半个小时就好(假性时间限制)
你的做法很让我伤心,此时我说话已经哽咽了(继续演戏),然后头也不回的骑车走了。
(坚持自己的框架)
然后把手机关机,等了5分钟,开机,收到她的短信,说:你把我一个人丢在路边,你好狠心啊。
然后,我现在已经悄悄的饶到了她的身后,拥抱她。
(你此时就是她失而复得的奖品了)。
(惯例46用丢失宠物法则)
我亲了她的脸颊。
后来我又突然把她推开。
我说:我这样做怕隔壁的美女吃醋。
(惯例31用推拉技巧)
然后把她压到身下,她说:不要这样。
我说:给我5分钟,我只是想抱抱你。
然后我对她说:请你现在放轻松,我喜欢你所以我才要尊重你,我只是想抱抱你,看看抱着心爱的人是什么感觉!(惯例69用讲故事+真心)此时她已经基本卸下了防御。
她说:我有男朋友的,我们不能这样!我说:爱不在乎有没有结果,而在于过程,我愿意等你,我会等你回到我怀抱的那一天。
等你是我最幸福的事。
(惯例70用真心)几分钟后她起身说:都十点了,
我要走了。
我说:不知道下次见到你是什么时候。
这样吧,我学过中医按摩,我好好的照顾你一次。
她说:不用。
我又把她抱住:你是想让我抱你1个小时呢还是让我给你按摩?只要半个小时就好。
她说:好吧。
(惯例71用妥协退让+假性时间限制)
服从性测试的一般流程是:眼神—拉手—拥抱—接吻—爱抚—ZA。