公司企业文化团队建设管理员工执行力培训课件ppt模板团结精神 (13)
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企业培训员工执行力培训模板PPT(34张)
战略能够是公 司发展机遇和 转型机会
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
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运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
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用对的人
做对的事
把事做对
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
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人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
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战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
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运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
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人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
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可执行 02 懂观念 04 会反省 06
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企业文化团队精神执行力培训授课课件ppt
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执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
团结就有力量企业员工团队管理培训PPT课件模板
成几个目标。
03 04
团队管理的目的
就应该先制定一个目标。有了目标， 团队才知道朝着那个方向去努力，才 可以充满干劲的朝着目标去努力。
团队管理的目的
先完成一个目标在朝着下一个目标去 努所以，目标的制定是很重要的。
团队管理的目的
团队管理的目的
S
团队建设对完成工作任务具有重要的意义
建立具有团队精神的集体，可以使团队更具凝聚力， 有效地完成工作任务。团队的每个成员都应以团队目 标为导向。
明确提出团队目标
目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督
01
促团队成员的标尺。
健全团队管理制度
02
管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应
该有健全完善的制度规范。
创造良好的沟通环境
03 有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间
的分歧与矛盾。
团队精神的体现
2
只有有着共同目标而相互协作的正式群 体才能成为工作团队。
3
在群体中，团队的所有成员都希望并且 要求相互之间提供帮助以团的方式开展
工作。
4
通过这种工作方式，可以促进团队成员 之间的合作，提高工作效率。
ห้องสมุดไป่ตู้
S
团队建设
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通 过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情 和社会心理等方面的需求。
面对企业发展管理工作中不断出现的新问题，以合作
.。
的态度来处理这些问题，并商议解决这些问题的途径
与方法。
团队管理的目的
工作的赛场 业绩的战场 生活的乐场 组织的情场 学习的考场 团队建设工作如何做？
究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？朗欧企管认为团队建设在我们的企业里面，特别是在制造型 企业里面，可以用一个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。究竟有哪些“场”呢？
03 04
团队管理的目的
就应该先制定一个目标。有了目标， 团队才知道朝着那个方向去努力，才 可以充满干劲的朝着目标去努力。
团队管理的目的
先完成一个目标在朝着下一个目标去 努所以，目标的制定是很重要的。
团队管理的目的
团队管理的目的
S
团队建设对完成工作任务具有重要的意义
建立具有团队精神的集体，可以使团队更具凝聚力， 有效地完成工作任务。团队的每个成员都应以团队目 标为导向。
明确提出团队目标
目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督
01
促团队成员的标尺。
健全团队管理制度
02
管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应
该有健全完善的制度规范。
创造良好的沟通环境
03 有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间
的分歧与矛盾。
团队精神的体现
2
只有有着共同目标而相互协作的正式群 体才能成为工作团队。
3
在群体中，团队的所有成员都希望并且 要求相互之间提供帮助以团的方式开展
工作。
4
通过这种工作方式，可以促进团队成员 之间的合作，提高工作效率。
ห้องสมุดไป่ตู้
S
团队建设
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通 过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情 和社会心理等方面的需求。
面对企业发展管理工作中不断出现的新问题，以合作
.。
的态度来处理这些问题，并商议解决这些问题的途径
与方法。
团队管理的目的
工作的赛场 业绩的战场 生活的乐场 组织的情场 学习的考场 团队建设工作如何做？
究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？朗欧企管认为团队建设在我们的企业里面，特别是在制造型 企业里面，可以用一个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。究竟有哪些“场”呢？
团队建设管理团结精神企业管理培训课件PPT
( 4 ).建立业务流程
如何提高团队执行力
通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。
( 5 ).严格绩效考核
我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角AM COMMUNICATION
沟通对团队建设的作用
团队沟通概述
良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。
概述摘要
沟通的方法和技巧
01
02
05
06
03
04
04
团队冲突
TEAM CONFLICT
冲突发生的过程
我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。
我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。
强制
在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。
回馈机制
回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度，如果冲突双方没有按照协商结果办，管理者要继续进行协调，以免影响其他工作。
如何提高团队执行力
通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。
( 5 ).严格绩效考核
我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角AM COMMUNICATION
沟通对团队建设的作用
团队沟通概述
良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。
概述摘要
沟通的方法和技巧
01
02
05
06
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04
团队冲突
TEAM CONFLICT
冲突发生的过程
我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。
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强制
在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。
回馈机制
回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度，如果冲突双方没有按照协商结果办，管理者要继续进行协调，以免影响其他工作。
企业公司团结团队建设团队管理文化建设通用讲课PPT演示课件
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滑
雪
登
2019
山 野 营
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团队合作及执行力培训课件(59张)PPT
特点：追求卓越，推动 变革。此时，团队运行 状况非常好。存在的问 题：愿意变革的内因不 充足。理智的人应该重 新审视团队的方向，推 动组织变革。
我们现在处于哪个阶段？
优秀的团队可以帮助我们实现攀登！
构建团队的四要素
（1）具有共同的目标 （2）成员之间的相互依赖 （3）团队成员有归属感 （4）共同承担责任
团队
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
群体
没有共同目标 没有共同利益
相互可替换 遵守群体规范
头脑风暴
回形针的作用
我们所要求的是数 量而不是质量
不允许有任何批评 意见
欢迎异想天开（想 法越离奇越好）
优秀团队的特点
明确的目标
成功的团队会把 他们的共同目的 转变成具体的、 可衡量的、现实 可行的绩效目标。
团队成员的类型
RI信息者
角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷，性格外 向的人；他们的强项是余人交往，信息者是天生的交流家，喜欢聚 会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分 敏感，最早感受到变化。 典型特征：外向，热情，好奇，善于交际
作 用：调查团队外的意见，进展和资源并予以汇报适合做外联和 持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战 缺 点：容易对工作失去兴趣，注意力经常转移，喜新厌旧
共同的承诺
每个人都清楚他/ 她的贡献怎样与 目标相联系，团 队成员愿意承诺 为它做出贡献成员需 要充分了解与目标 相关的信息，了解 现存的问题，了解 决策改变的原因。 团队内部的沟通越 通畅，团队合作的 气氛就会越浓厚。
相关的能力、 技术、知识
团队的每个成员 都应具有一定的 自我管理素质， 对自己和团队都 具有高度的负责
团队精神团队执行力 相信团队的力量 培训PPT模板(完整内容直接使用)
打造团队精神
TEAMWORK
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽 和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹 操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅 靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是 权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不 太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思 一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅 仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自 己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
团队精神的作用
TEAMWORK
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使组织内的 员工齐心协力，拧成一股绳，朝着 一个目标努力，对单个员工来说， 团队要达到的目标即是自己所努力 的方向，团队整体的目标顺势分解 成各个小目标，在每个员工身上得 到落实。
TEAMWORK
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力， 传统的管理方法是通过组织系统自上 而下的行政指令，淡化了个人感情和 社会心理等方面的需求，而团队精神 则通过对群体意识的培养，通过员工 在长期的实践中形成的习惯、信仰、 动机、兴趣等文化心理，来沟通人们 的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团 队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者 必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和 目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从 多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、 优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放， 这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多 的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决 问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他 们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同， 但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
企业文化团队建设员工管理培训执行力培训课件ppt模板
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
[6] 没有奖励和惩罚制度
2.2
个人执行力的缺失原因
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低， 做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的 执行力。
如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许 多机会。
三、怎样提升执行力
1.提升组织执行力的方法 2.提升个人执行力的方法
3.1
提升组织执行力的方法
各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当 中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行 的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变 成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。
拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成 紧急的事情。
[4] 优柔寡断、不敢决策
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固 的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和 计划，都会在拖延中落空。
如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早 上起来走原路！
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
1.3
执行力为什么重要
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里， 许多公司只有 15%的时间在为顾客提供服 务 ，其余 85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量 的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问 题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为 了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却 必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力 低下，已成为企业管理的最大黑洞！
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执行得三个核心流程
组织执行力七大误区
如何有效得执行战略
三个流程 把事做对
三个流程 用对得人
三个流程 做对得事
1
2
3
战略是管理者得事，执行是员工得事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性
01 5%得员工理解企业战略
02
解决企业战略执行问题就必须要抓好 三个核心人员流程、战略流程和运营
流程
准确而深入地评估员工
鉴别与培养人才得体系
建立自己得人才储备库
重视高端人才发展工作
人员流程是执行力得第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营得好坏得看什么人来
战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积 极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营得根本保 障
企业文化
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公司发展
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行业特点
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信守承诺
01
01
此部分内容字体）
坚决执行
03
03
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乐在 工作
说对话办对事
效率做事
您得内容打在这里，或者通过复制您 得文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。在此录入上述图表得 综合描述说明，在此录入上述图表得 综合描述说明，在此录入上述图表得 综合描述说明，在此录入上述图表得
综合描述说明
会反省 必关注
懂观念
做计划 可执行
要分类
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02
85%得管理层花费在讨论战略上得时 间少于每月1小时
03
04
25%得经理人将企业战略与部门目标 60%得组织不能将预算与战略有机结
连接
合
产权关系
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战略业务
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资源整合
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“ 01.战略能够把公司得优势进行合理发挥 02.战略能够是公司发展机遇和转型机会 03.战略能够避免公司劣势，避免错误 04.战略能够适度挑战公司执行力得条件 ”
Mr. M. Mc Flanagan
第三是运营流程，它是执行得具体表现， 没有详尽得运营步骤与机制是无法让人
员得力与战略落地
运营流程即战略目标得具体分解，详
执行力就是贯彻公司 战略意图，完成预定 目标得操作能力
01
执行力就是按照公司 得要求不择不扣得把 事情执行到底
03
执行力就是能够按照 领导得安排，在时限 内保质保量完成任务 得能力
人员流 程
01 没有执行力就没有竞争力，不解决执 行问题，再美丽得蓝图也只会是水中
月、镜中花。要想
战略流 程
运营流 程
01 创造共同愿景
02 尊重每名员工
03 目标激励员工
乐在 工作
04 赞美每名员工
05 合理奖惩制度
06 打造团队精神
01
成功人士，他们不随波逐流，有自 己得想法与作风他们对自己了解相 当清楚，并且肯定自己，日子过得
很开心
标题文本预设
02
做对事，并能够坚持下来，不 因偶尔得失败而放弃，不因他 人得集体性选择而盲从，才有 可能品尝到胜利得果实
01
愿景统一原则——自动自发，为结果负责
02
多走半步原则——主动承担，消除隔阂
03
环环相扣原则——系统得执行动力和压力
04
细节魔鬼原则——成败决定于细节
企业员工培训 执行力培训
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01
尽得计划加上积极得行动才能保证战
略得落地
运营流程即考虑人员问题又考虑战略
02
问题，是彼此连结得枢纽和纽带
01
提升执行力直接关系到企业安 全、健康、和谐发展问题，企
业必须不断提高执行力建设
02
提升执行力是完善企业制度得一 种直接体现，企业发展需要一个 好得制度作保证，以达到事半功 倍得效果
效率 做事
企业员工培训 执行力培训
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执行力
DIRECTORY
• 执行力
执行力培训，主要通过对执行力与人才管 理内容进行系统得培训，以提升对企业执 行得能力，最大程度实现执行力得提升
目录
CONTENTS
1 2 3
02
02
拒绝借口
02
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04
永不服输
04
此部分内容作为文字排
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01
聚人先造梦：成 为有跟随着得领 导
02
育人先育魂：善 用文化得力量
03
做事先安人：用对 人做对事
关键词
执行四大原则
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