公司企业文化团队建设管理员工执行力培训课件ppt模板团结精神 (13)
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执行力就是贯彻公司 战略意图，完成预定 目标得操作能力
01
执行力就是按照公司 得要求不择不扣得把 事情执行到底
03
执行力就是能够按照 领导得安排，在时限 内保质保量完成任务 得能力
人员流 程
01 没有执行力就没有竞争力，不解决执 行问题，再美丽得蓝图也只会是水中
月、镜中花。要想
战略流 程
运营流 程
01
尽得计划加上积极得行动才能保证战
略得落地
运营流程即考虑人员问题又考虑战略
02
问题，是彼此连结得枢纽和纽带
01
提升执行力直接关系到企业安 全、健康、和谐发展问题，企
业必须不断提高执行力建设
02
提升执行力是完善企业制度得一 种直接体现，企业发展需要一个 好得制度作保证，以达到事半功 倍得效果
效率 做事
01 创造共同愿景
02 尊重每名员工
03 目标激励员工
乐在 工作
04 赞美每名员工
05 合理奖惩制度
06 打造团队精神
01
成功人士，他们不随波逐流，有自 己得想法与作风他们对自己了解相 当清楚，并且肯定自己，日子过得
很开心
标题文本预设
02
做对事，并能够坚持下来，不 因偶尔得失败而放弃，不因他 人得集体性选择而盲从，才有 可能品尝到胜利得果实
02
拒绝借口
02
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（建议使用主题字体）
04
永不服输
04
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（建议使用主题字体）
01
聚人先造梦：成 为有跟随着得领 导
02
育人先育魂：善 用文化得力量
03
做事先安人：用对 人做对事
关键词
执行四大原则
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乐在 工作
说对话办对事
效率做事
您得内容打在这里，或者通过复制您 得文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。在此录入上述图表得 综合描述说明，在此录入上述图表得 综合描述说明，在此录入上述图表得 综合描述说明，在此录入上述图表得
综合描述说明
会反省 必关注
懂观念
做计划 可执行
要分类
效率做事
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02
85%得管理层花费在讨论战略上得时 间少于每月1小时
03
04
25%得经理人将企业战略与部门目标 60%得组织不能将预算与战略有机结
连接
合
产权关系
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战略业务
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资源整合
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01
愿景统一原则——自动自发，为结果负责
02
多走半步原则——主动承担，消除隔阂
03
环环相扣原则——系统得执行动力和压力
04
细节魔鬼原则——成败决定于细节
企业员工培训 执行力培训
企业员工培训执行力培训 PPT模板 PLEASE ADD YO UR TITLE HERE
“ 01.战略能够把公司得优势进行合理发挥 02.战略能够是公司发展机遇和转型机会 03.战略能够避免公司劣势，避免错误 04.战略能够适度挑战公司执行力得条件 ”
Mr. M. Mc Flanagan
第三是运营流程，它是执行得具体表现， 没有详尽得运营步骤与机制是无法让人
员得力与战略落地
运营流程即战略目标得具体分解，详
执行得三个核心流程
组织执行力七大误区
如何有效得执行战略
三个流程 把事做对
三个流程 用对得人
三个流程 做对得事
1wenku.baidu.com
2
3
战略是管理者得事，执行是员工得事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性
01 5%得员工理解企业战略
02
解决企业战略执行问题就必须要抓好 三个核心人员流程、战略流程和运营
流程
准确而深入地评估员工
鉴别与培养人才得体系
建立自己得人才储备库
重视高端人才发展工作
人员流程是执行力得第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营得好坏得看什么人来
战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积 极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营得根本保 障
企业文化
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公司发展
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行业特点
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信守承诺
01
01
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版占位显示
（建议使用主题字体）
坚决执行
03
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企业员工培训 执行力培训
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执行力
DIRECTORY
• 执行力
执行力培训，主要通过对执行力与人才管 理内容进行系统得培训，以提升对企业执 行得能力，最大程度实现执行力得提升
目录
CONTENTS
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02
01
执行力就是按照公司 得要求不择不扣得把 事情执行到底
03
执行力就是能够按照 领导得安排，在时限 内保质保量完成任务 得能力
人员流 程
01 没有执行力就没有竞争力，不解决执 行问题，再美丽得蓝图也只会是水中
月、镜中花。要想
战略流 程
运营流 程
01
尽得计划加上积极得行动才能保证战
略得落地
运营流程即考虑人员问题又考虑战略
02
问题，是彼此连结得枢纽和纽带
01
提升执行力直接关系到企业安 全、健康、和谐发展问题，企
业必须不断提高执行力建设
02
提升执行力是完善企业制度得一 种直接体现，企业发展需要一个 好得制度作保证，以达到事半功 倍得效果
效率 做事
01 创造共同愿景
02 尊重每名员工
03 目标激励员工
乐在 工作
04 赞美每名员工
05 合理奖惩制度
06 打造团队精神
01
成功人士，他们不随波逐流，有自 己得想法与作风他们对自己了解相 当清楚，并且肯定自己，日子过得
很开心
标题文本预设
02
做对事，并能够坚持下来，不 因偶尔得失败而放弃，不因他 人得集体性选择而盲从，才有 可能品尝到胜利得果实
02
拒绝借口
02
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04
永不服输
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01
聚人先造梦：成 为有跟随着得领 导
02
育人先育魂：善 用文化得力量
03
做事先安人：用对 人做对事
关键词
执行四大原则
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效率做事
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综合描述说明
会反省 必关注
懂观念
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85%得管理层花费在讨论战略上得时 间少于每月1小时
03
04
25%得经理人将企业战略与部门目标 60%得组织不能将预算与战略有机结
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合
产权关系
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01
愿景统一原则——自动自发，为结果负责
02
多走半步原则——主动承担，消除隔阂
03
环环相扣原则——系统得执行动力和压力
04
细节魔鬼原则——成败决定于细节
企业员工培训 执行力培训
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“ 01.战略能够把公司得优势进行合理发挥 02.战略能够是公司发展机遇和转型机会 03.战略能够避免公司劣势，避免错误 04.战略能够适度挑战公司执行力得条件 ”
Mr. M. Mc Flanagan
第三是运营流程，它是执行得具体表现， 没有详尽得运营步骤与机制是无法让人
员得力与战略落地
运营流程即战略目标得具体分解，详
执行得三个核心流程
组织执行力七大误区
如何有效得执行战略
三个流程 把事做对
三个流程 用对得人
三个流程 做对得事
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2
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战略是管理者得事，执行是员工得事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性
01 5%得员工理解企业战略
02
解决企业战略执行问题就必须要抓好 三个核心人员流程、战略流程和运营
流程
准确而深入地评估员工
鉴别与培养人才得体系
建立自己得人才储备库
重视高端人才发展工作
人员流程是执行力得第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营得好坏得看什么人来
战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积 极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营得根本保 障
企业文化
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行业特点
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信守承诺
01
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执行力
DIRECTORY
• 执行力
执行力培训，主要通过对执行力与人才管 理内容进行系统得培训，以提升对企业执 行得能力，最大程度实现执行力得提升
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