项目合同管理制度通用版
2024版项目合同管理制度文库
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版项目合同管理制度文库本合同目录一览1. 项目合同管理制度概述1.1 项目合同管理制度的定义与范围1.2 项目合同管理制度的制定目的与原则1.3 项目合同管理制度的适用对象与适用范围2. 项目合同的签订2.1 合同签订的程序与流程2.2 合同签订的主体与权限2.3 合同内容的完整性与准确性3. 项目合同的履行与监督3.1 合同履行的原则与要求3.2 合同履行的监督与检查3.3 合同履行的变更与解除4. 项目合同的结算与支付4.1 合同结算的原则与方法4.2 合同支付的程序与时间4.3 合同支付的违约责任与争议处理5. 项目合同的违约责任5.1 违约行为的认定与处理5.2 违约责任的承担方式与计算方法5.3 违约责任的具体规定6. 项目合同的争议解决6.1 争议解决的途径与方式6.2 仲裁或诉讼的程序与要求6.3 争议解决的时间限制与证据要求7. 项目合同的终止与解除7.1 合同终止的条件与程序7.2 合同解除的条件与程序7.3 合同终止与解除后的权利与义务处理8. 项目合同的保密条款8.1 保密信息的定义与范围8.2 保密责任的承担与期限8.3 保密条款的违约责任与争议处理9. 项目合同的知识产权保护9.1 知识产权的归属与保护9.2 知识产权侵权的责任与处理9.3 知识产权保护的争议解决10. 项目合同的风险管理10.1 风险识别与评估10.2 风险防范与控制10.3 风险责任的承担与处理11. 项目合同的变更与补充11.1 合同变更的条件与程序11.2 合同补充的内容与形式11.3 合同变更与补充的效力12. 项目合同的验收与评估12.1 合同验收的标准与程序12.2 合同评估的方法与指标12.3 合同验收与评估的争议处理13. 项目合同的保密与信息安全13.1 保密与信息安全的要求与措施13.2 保密与信息安全的责任与处理13.3 保密与信息安全争议的解决14. 项目合同的整体规定14.1 合同的整体效力与解释权14.2 合同的整体修改与解除14.3 合同的整体违约责任与争议处理第一部分：合同如下：第一条项目合同管理制度概述1.1 项目合同管理制度的定义与范围本制度旨在对项目合同的签订、履行、变更、解除及终止等环节进行统一规范管理，确保合同法律效力的充分发挥，提高项目管理效率，降低合同风险。
工程项目各类合同管理制度
工程项目各类合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，维护当事人合法权益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的合同管理工作，包括工程承包合同、材料设备采购合同、租赁合同、劳务分包合同等各类合同。
第三条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的顺利进行。
第四条公司设立合同管理委员会，负责公司合同管理的组织领导和监督工作。
合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。
第五条公司合同管理部门负责合同的起草、审查、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作，并对合同执行情况进行监督和评估。
第二章合同的签订第六条合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第七条合同的起草应明确合同双方的权利、义务和责任，合同内容应符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定。
第八条合同签订前，合同管理部门应进行合同审查，审查内容包括：（一）合同对方的合法资格和信誉；（二）合同内容是否符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定；（三）合同条款是否明确、合理，是否存在不公平、不平等的情况；（四）合同是否符合公司利益和项目需求。
第九条合同签订时，应严格按照公司授权和批准权限进行，确保合同的有效性和合法性。
第十条合同签订后，合同管理部门应将合同文本归档管理，并及时向相关部门和人员分发合同副本，确保合同的履行和执行。
第三章合同的履行第十一条合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利、义务和责任。
第十二条合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同目标的实现。
第十三条合同履行中发生争议时，合同双方应通过友好协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章合同的变更、解除和终止第十四条合同的变更、解除和终止应遵循合同法的规定，合同双方应协商一致，并签订书面协议。
工程项目货物合同管理制度
工程项目货物合同管理制度第一章总则第一条为加强工程项目货物合同管理，规范合同签订、执行过程，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目中涉及的货物合同管理，包括合同签订、履行过程。
第三条项目部负责制定项目货物合同管理制度，并确保实施。
第二章合同签订第四条在项目启动初期，项目部应根据项目需求，制定货物采购计划，并委托专业人员编制招标文件。
第五条招标文件应包括货物需求描述、技术规格、数量、质量要求、交货期限、支付方式等内容。
第六条项目部应按照法律法规及公司规定的程序公开招标，选择合适的货物供应商。
第七条项目部应在招标结束后，与中标方进行货物合同谈判，明确合同条款。
第八条合同签订前，项目部应对中标方的资质、信誉等进行审核，确保合作方能够履行合同。
第九条合同应明确货物名称、规格型号、数量、质量标准、价格、交货地点、交货时间、支付方式等内容。
第十条双方签订合同后，项目部应及时将合同备案，并妥善保存合同文书。
第三章合同执行第十一条项目部应指派专人负责合同执行，跟进货物供应商交货情况。
第十二条货物交付前，项目部应在货物供应商发货前进行验收，确保货物符合合同要求。
第十三条货物送达后，项目部应在合同规定的时间内进行验收，如发现问题应及时与供应商协商解决。
第十四条如果合同需变更，项目部应与供应商进行协商，签订补充协议。
第十五条项目部应按时支付货款，并做好相关财务记录。
第四章合同结束第十六条合同终止后，项目部应进行总结，评估供应商的绩效，为未来合作提供参考。
第十七条项目部应做好合同结案资料的整理和归档工作，妥善保管相关文书。
第十八条如需延长合同期限或继续合作，项目部应及时与供应商协商，并重新签订合同。
第十九条如遇到纠纷或合同违约，项目部应及时与法律部门联系，寻求法律支持。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起施行，并与项目部其他管理制度相配合。
第二十一条对于重大合同事项，项目部应提交领导审批，并备案存档。
乡镇项目合同管理制度范文
乡镇项目合同管理制度范文乡镇项目合同管理制度第一章总则第一条为了规范乡镇项目合同管理，保障合同各方的合法权益，维护公共利益，促进乡镇发展，制定乡镇项目合同管理制度。
第二条本制度适用于乡镇政府与投资者、承包商、供应商等合作方签订的乡镇项目合同管理。
第三条乡镇项目合同的管理应遵循合同自愿、公平合理、诚信守约和公开透明的原则。
第四条乡镇项目合同的管理机构是乡镇政府的相关部门。
第五条乡镇项目合同的管理工作由乡镇政府相关部门负责，具体任务由合同管理人员执行。
第二章项目合同的签订第六条乡镇项目合同的签订应当采取公开招标、竞争性谈判、邀请招标等方式，充分保障各方的知情、参与和选择权。
第七条投资者、承包商、供应商与乡镇政府签订合同前，应当详细了解合同的内容、要求和后果，并提出相应的质疑和建议。
第八条乡镇项目合同的签订应当书面形式，由各方共同签署。
合同应包括合同的名称、双方的基本信息、项目的具体要求、双方权益和责任等条款。
第九条乡镇项目合同的签订应当依法办理合同备案手续，确保合同的合法性和有效性。
第三章项目合同的执行第十条乡镇项目合同的执行应按照合同的要求和约定进行，任何一方均不得擅自更改或违背合同规定。
第十一条乡镇政府的相关部门应加强对项目合同的监督管理，及时了解项目进展和合同履行情况，确保项目按时按质完成。
第十二条乡镇政府的相关部门应积极协调、解决各方在合同执行过程中的问题和纠纷，保障各方的合法权益。
第十三条投资者、承包商、供应商等合同受托方在乡镇项目合同履行过程中，应按时履行合同义务，确保项目的质量和服务。
第十四条乡镇政府的相关部门应定期组织项目合同的绩效评估，及时发现和解决合同履行过程中的问题，并依法处理不履行合同义务的行为。
第四章项目合同的变更与解除第十五条在项目合同履行过程中，如需变更合同内容，应当依法进行合同变更手续，并经过各方协商一致。
第十六条乡镇政府和投资者、承包商、供应商等合同受托方可以根据合同约定或相关法律法规的规定解除合同。
项目管理部合同管理制度
项目管理部合同管理制度合同管理制度指的是在项目管理部门中，对合同签订、履行和终止等环节进行管理的规章制度。
通过建立和完善合同管理制度，可以提高合同管理的效率和规范性，规避风险，保障项目的顺利进行。
一、合同签订阶段的管理1. 审查合同内容：在合同签订前，项目管理部门应对合同的内容进行审查，包括合同主体双方的资质、合同条款和附加条款等内容的合法性和合规性进行评估。
2. 签订合同：合同签订应由项目管理部门负责，确保合同签订程序的合规性，严格按照法定程序进行签订，并确保双方签字的真实性和有效性。
3. 归档合同：合同签订后，项目管理部门应将合同按照文件管理制度进行归档，并设置合同档案的分类、编号、索引等，方便后续查阅和管理。
二、合同履行阶段的管理1. 合同履行跟踪：项目管理部门应对合同履行过程进行跟踪和监管，及时检查和核实项目方是否按照合同约定履行义务，确保项目进展和效果符合预期。
2. 变更管理：如果需要变更合同内容，项目管理部门应按照合同变更管理制度的规定，对变更事项进行审查、评估和决策，并及时与合同方进行协商和签订变更合同。
3. 风险防控：项目管理部门应对可能发生的合同风险进行风险评估，并制定相应的措施进行防控，包括对可能引发风险的条款进行重点管理和监管，以保障项目的顺利进行。
4. 履约验收：项目管理部门应安排专人进行合同履约验收，确保项目方按照合同约定完成相应的工作，并达到预期的标准和要求。
三、合同终止阶段的管理1. 合同终止原因分析：如果合同需要提前终止或到期终止，项目管理部门应对终止原因进行分析，并评估可能产生的影响和后果，及时与合同方进行沟通和协商。
2. 终止程序管理：项目管理部门应按照合同终止管理制度的规定，对合同的终止程序进行管理，确保终止程序的合规性和合法性。
3. 结算和清理：合同终止后，项目管理部门应与合同方进行结算和清理工作，包括对项目进展、费用支出等进行核对和审核，确保双方权益的平衡和合理化。
企业工程项目合同管理制度
企业工程项目合同管理制度第一章总则第一条为规范企业工程项目合同管理行为，促进合同的有效履行，保障企业项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的合同管理活动，包括合同签订、履行、变更和结算等各个环节。
第三条企业工程项目合同管理应遵守国家法律法规和企业内部规章制度，严格按照程序进行合同管理，保证合同的合法性和合规性。
第四条企业应建立健全合同管理机构，明确各级责任人员的职责，确保合同管理工作的主动性、协调性和有效性。
第五条企业工程项目合同管理应根据不同项目的需要，制定相应的管理细则和流程，确保合同管理的有效性和高效性。
第二章合同签订第六条企业在进行工程项目招标时，应根据招标文件要求进行合同签订，确保合同的合法性和完整性。
第七条企业应与中标单位签订书面合同，并在合同中明确双方的权利义务、工程范围、工期和价款等重要内容。
第八条合同签订前，企业应对中标单位的资质、信誉和履约能力进行认真审查，确保中标单位具备承担工程项目的能力。
第九条合同签订后，企业应及时将合同文本归档备查，并妥善保管，以备合同履行中出现纠纷时查证。
第十条企业在合同签订过程中，应与中标单位保持密切沟通，及时解决因合同内容不清晰或矛盾导致的争议，确保双方的合作顺利进行。
第三章合同履行第十一条企业应根据合同约定及时组织工程项目开展，做好工程进度的管理和控制，确保工程项目按时按质完成。
第十二条企业应严格按照合同约定支付价款，并及时履行相应的支付义务，避免因拖欠款项而影响工程项目进展。
第十三条企业应加强对工程项目的质量监控和验收工作，确保工程项目的质量符合合同约定和相关标准要求。
第十四条企业应加强对工程项目安全生产的监督和管理，确保工程施工过程中的安全生产问题得到有效控制。
第四章合同变更第十五条工程项目实施过程中，如确有必要变更合同内容，应经双方协商一致，并按照合同约定的变更程序进行合同变更。
第十六条合同变更应明确变更原因、内容、方式和影响，避免合同变更引发不必要的争议和法律纠纷。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
项目管理部合同管理制度范本（2篇）
项目管理部合同管理制度范本合同是项目管理中必不可少的一环，合同管理制度的建立和执行对于项目的顺利进行至关重要。
本文旨在介绍项目管理部合同管理制度的范本，并不涉及首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。
一、引言本合同管理制度的目的是为了规范项目管理部在合同管理方面的工作，确保项目中的各方利益得到充分保护和实现。
二、合同管理责任1.项目经理负责全面管理项目相关合同的签订、履行和变更。
2.合同管理员负责合同档案的管理和维护，并提供必要的合同信息。
3.合同管理小组负责审批和监督合同的执行过程，确保各方都按照合同约定履行职责。
三、合同管理流程1.合同签订阶段（1）项目经理负责与合作伙伴进行合同洽谈，并与法律顾问进行法律审核。
（2）合同管理小组审批合同的签订，并确认各方的权益、义务和责任。
（3）项目经理负责将签订好的合同及相关附件存档，并通知合同管理员进行备案。
（4）合同管理员负责建立合同档案，包括合同正本、副本、补充协议等。
2.合同执行阶段（1）项目经理负责监督合同的履行情况，并与合作伙伴进行沟通，确保合同条款的执行。
（2）合同管理小组会定期召开会议，对合同执行情况进行检查和评估。
（3）合同管理员负责维护合同档案，及时记录合同履行中的重要事项和变更。
3.合同变更处理（1）项目经理负责与合作伙伴商讨合同变更事项，并与法律顾问进行法律审核。
（2）合同管理小组审批合同的变更，并记录变更内容和原因。
（3）合同管理员负责更新合同档案，包括修改合同正本和相应附件。
四、合同管理控制1.合同风险管理（1）项目经理和法律顾问要对合同中的风险进行评估和防控措施的制定。
（2）合同管理小组要加强对合同履行过程中的风险监控，及时采取相应的应对措施。
2.合同变更控制（1）合同管理小组要对合同变更事项进行审慎评估，确保变更的合法性和合理性。
（2）合同管理员要及时更新变更后的合同档案，并通知相关人员。
3.合同争议解决（1）若发生合同争议，项目经理要与合作伙伴进行友好协商，并寻求解决方案。
项目合同管理制度
项目合同管理制度第一章总则第一条为了规范项目合同管理行为，保障项目的顺利实施，提高项目管理的效率和效果，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的合同管理工作。
第三条项目合同应当符合国家法律法规和公司相关规定。
第四条项目合同包括项目合同书、合同附件、补充协议等。
第五条项目合同应当明确约定项目的基本情况、双方权利义务、合同履行的方式和期限、违约责任等内容。
第六条项目合同应当由项目负责人和合同管理人员共同审核、签订。
第七条项目合同应当及时归档，便于查阅和管理。
第八条项目合同管理工作应当认真负责，保密合同相关信息。
第九条对于重要项目合同，应当及时向上级报告，征得批准。
第十条对于项目合同中的争议，应当及时协调解决。
第二章项目合同的签订第十一条项目合同签订前，应当进行充分的前期调查和准备，明确项目的需求和目标。
第十二条项目合同的签订应当经过项目负责人的审批。
第十三条项目合同的签订应当遵循公平公正的原则，保障双方合法权益。
第十四条项目合同签订后，应当对合同内容进行认真审核，确保合同完整、准确。
第十五条项目合同的签订应当注重合同履行的可行性和可控性。
第三章项目合同的执行第十六条项目合同的执行应当按照合同约定履行，并确保项目的进度和质量。
第十七条项目负责人应当及时向合同管理人员反馈项目进展情况，并做好项目合同的管理工作。
第十八条项目合同的执行过程中，如遇不可抗力或其他影响合同履行的情况，应当及时与对方协商解决。
第十九条项目合同的执行过程中，如发现合同内容不明确、不合理等问题，应当及时与对方沟通，并及时调整合同执行方案。
第二十条项目合同的执行过程中，如出现纠纷、争议等情况，应当及时与对方协商解决，如无法协商解决，应当按照合同约定处理。
第四章项目合同的变更和解除第二十一条项目合同的变更应当经过双方协商一致，并签订变更协议。
第二十二条项目合同的变更应当及时通知相关部门，做好变更手续。
第二十三条项目合同的解除应当经过双方协商一致，并签订解除协议。
工程合同管理规范制度范本
工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。
3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。
二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。
2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。
3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。
2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。
3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。
四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。
2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。
3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。
五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。
3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。
六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。
2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。
3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。
七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。
2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。
工程施工项目合同管理规定
工程施工项目合同管理规定合同编号：[填写合同编号]甲方（业主）：[填写甲方名称]乙方（承包商）：[填写乙方名称]一、合同目的与范围本合同旨在规定甲乙双方在[具体工程项目名称]施工项目中的权利、义务和责任，确保工程质量、安全和进度符合约定标准。
合同涵盖从工程开工到竣工验收的全过程管理。
二、合同金额与支付方式合同总金额为[填写金额]元人民币，支付方式按照以下结构进行：- 预付款：合同签订后10日内支付总金额的[百分比]%。
- 进度款：根据实际完成的工程量及进度，按月支付。
- 竣工款：工程竣工验收合格后支付剩余的[百分比]%。
三、工程进度与质量要求乙方应按照合同约定的时间表推进工程进度，确保各个阶段的工作按时完成。
工程质量必须符合国家及行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检查。
四、变更与索赔管理如遇设计变更或其他不可抗力因素导致工程内容或进度需调整，应及时书面通知对方，并协商确定变更后的方案和费用。
任何一方因违约造成另一方损失的，应按合同约定承担赔偿责任。
五、安全生产与环境保护乙方负责施工现场的安全生产管理，遵守相关法律法规，采取有效措施保障工人安全。
同时，应实施环境保护措施，减少施工对环境的影响。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
七、其他条款本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
八、合同生效与期限本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格且结清所有款项后终止。
九、附件本合同的附件包括工程技术规范、图纸、进度计划等，作为合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
十、签字盖章本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
工程项目的合同管理制度
工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。
2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。
3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。
4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。
三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。
2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。
4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。
五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。
3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。
六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。
2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。
3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。
七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。
2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。
3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。
以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。
工程项目经济合同管理制度
工程项目经济合同管理制度一、总则为了规范工程项目经济合同管理行为，保障合同当事人的合法权益，确保工程项目工期、质量、成本的顺利实施，特编制本制度。
二、合同签订1. 工程项目经济合同应当符合国家法律法规的规定，具备法律效力。
2. 签订合同前，双方应当进行充分的协商和沟通，明确双方的权利与义务，并在合同中明确约定。
3. 合同签订后，双方应当及时进行公证、备案等手续，确保合同的有效性。
三、合同履行1. 双方应当严格按照合同约定履行各自的义务，遵守合同规定的时间节点、质量标准、成本限额等。
2. 如遇到不可抗力等特殊情况，应当及时通知对方，并协商解决方案，保证工程项目的顺利实施。
3. 在履行合同过程中，如有任何争议，应当尽快协商解决，如无法达成一致意见，可向有关部门申请仲裁或诉讼解决。
四、合同变更1. 在合同履行过程中，如需变更合同内容，应当经过双方协商一致，并以书面形式作出变更协议。
2. 变更合同内容时，应当明确变更的原因、变更的内容、变更后的时间节点、成本等，确保变更的合法性和合理性。
3. 变更后的合同内容应当重新公证、备案，保证变更的有效性。
五、合同结算1. 工程项目经济合同的结算应当按照合同约定的结算方式进行，确保结算的公正合理。
2. 结算过程中，双方应当认真核对工程项目的实际情况，尽快确定结算金额，并及时支付或收取款项。
3. 如有任何争议，应当协商解决或向有关部门申请仲裁或诉讼解决。
六、合同终止1. 合同期满，合同自动终止。
2. 在合同期间，如有违约行为，应当按照合同约定的方式进行追责，并赔偿相应的损失。
3. 在合同期间，如有合同终止的情况，应当按照合同约定的方式进行处理，保障合同当事人的合法权益。
七、附则1. 本制度由公司制定，由公司总经理负责解释。
2. 本制度自颁布之日起施行，如有违反，按公司相关规定进行处理。
3. 其他未尽事宜，参照公司其他相关规定处理。
以上即为《工程项目经济合同管理制度》，该制度经公司董事会讨论通过，自颁布之日起施行。
项目管理部合同管理制度
项目管理部合同管理制度第一章总则第一条为了加强对项目合同的管理，规范合同签订、执行和变更程序，保障公司合法权益，提高项目管理效率和风险控制能力，根据《中华人民共和国合同法》和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部门的合同管理工作。
第三条项目管理部门负责全面贯彻执行本制度，并组织实施相关工作。
第二章合同审批第四条项目部门在实施项目过程中，需签订合同的，应编制合同审批表，提出合同需求，并报项目管理部门审批。
第五条项目管理部门在收到合同审批申请后，应在3个工作日内进行审批，并将审批结果通知申请部门。
第六条项目管理部门应根据具体情况，对合同金额、付款方式、履约条件等进行严格审查，并依法依规予以审批。
第七条所有合同经过审批后，需要保存审批材料，并将审批结果通知给相关部门。
第三章合同签订第八条项目部门在收到合同审批通过后，应及时与对方单位签订正式合同，并保证合同内容符合相关规定。
第九条项目部门在签订合同时，应加强风险防范意识，合理确定合同条款，保障公司合法权益。
第十条签订合同时，项目部门应认真核对合同内容，确保无误后由合同双方单位的主要负责人签字盖章。
第十一条签订合同后，项目部门应及时归档存档，并通知相关部门，确保合同能够有效执行。
第四章合同执行第十二条项目部门在合同履行过程中，应严格按照合同约定履行义务，确保项目按时、质量、成本完成。
第十三条项目部门负责对合同履行情况进行监督和检查，发现问题及时解决，并定期向项目管理部门汇报合同执行情况。
第十四条项目部门在合同履行过程中，如发现不可抗力等原因影响项目进展，应及时向对方单位提出变更申请，并经过项目管理部门批准后进行变更。
第五章合同变更第十五条项目部门在发现合同需要变更时，应编制合同变更申请书，并说明具体变更内容和原因，报项目管理部门审批。
第十六条项目管理部门应在收到变更申请后，及时进行审批并做出决定，并将审批结果通知给相关部门。
第十七条经项目管理部门批准的合同变更，项目部门应与对方单位重新签订变更协议，并将变更协议存档。
科研工程项目合同管理制度
科研工程项目合同管理制度一、概述二、合同审批程序1.合同申请：科研单位的项目负责人填写《科研工程项目合同申请表》，并提供合作伙伴的相关信息和合同详情。
2.合同审批：科研单位的主管部门进行初步审查，确认合同的合法性和合规性。
3.合同签署：经过科研单位主管部门审批通过后，由科研单位签署合同，并要求合作伙伴签署。
4.合同存档：科研单位负责将签署后的合同进行存档并建立相关档案。
三、合同内容1.项目概述：明确科研项目的目标、任务和范围，确保双方对项目的理解一致。
2.合同期限：明确科研项目的起止时间，确保双方按时履行合同义务。
3.资金条款：规定科研项目的资金来源、支付方式和发票管理等事项，保障科研项目的经费管理。
4.权益和责任：明确双方在科研项目中的权益和责任，确保科研成果和知识产权的合理分配。
5.保密义务：明确科研项目中的保密事项和保密责任，保障科研项目的机密性和安全性。
6.变更和终止：规定科研项目合同的变更和终止条件，并约定相应的赔偿和补偿责任。
四、合同管理1.合同备案：科研单位负责将签署后的合同备案，并建立相应的合同档案。
合同档案应包括合同原件、合同变更协议、合同终止协议等相关文件。
2.合同执行：科研单位应指定项目负责人负责合同的执行，并与合作伙伴保持密切沟通，及时解决可能出现的问题。
3.合同变更：如科研项目出现需要变更合同的情况，需经过科研单位主管部门审批，并按规定程序进行变更。
4.合同终止：如科研项目完成、合同期满或者出现严重违约等情况，合同可以终止。
科研单位应及时与合作伙伴协商解决相关事宜，并进行相应的账务结算。
5.合同评估：科研单位应定期对已执行的合同进行评估，总结经验，优化合同管理流程，提高管理水平。
五、合同争议解决对于合同执行过程中出现的争议，双方应通过友好协商解决。
如协商无果，可通过法律途径解决，双方应遵守法律法规。
六、附则本制度自发布之日起生效，并适用于科研单位的所有科研工程项目合同。
项目工程合同执行管理制度
项目工程合同执行管理制度一、总则为了规范项目工程合同的执行管理，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 项目管理部：负责制定项目计划、组织实施、监督检查及总结评估工作。
2. 合同部门：负责起草、审核和执行项目工程合同。
3. 监理部门：负责对工程施工实施进行监督和检查。
4. 财务部门：负责项目经费的拨付、监管以及资金使用情况的报告。
5. 技术部门：负责技术方案的设计和技术保障。
三、合同签订1. 项目合同应当明确双方的权利和义务，包括工程内容、施工周期、质量标准、费用支付方式等。
2. 签订合同前，双方应当进行充分协商，确保合同内容清晰明了。
3. 签订合同后，应当及时报备相关部门备案。
四、合同履约1. 各部门应当按照项目合同的规定，认真履行各自的职责。
2. 对于合同中的风险点，需加强管理，及时应对风险。
3. 合同变更应当经过双方协商一致，并办理相应手续。
五、合同管理1. 各部门应当建立完善的合同管理制度，包括管理流程、责任分工等。
2. 合同的归档管理应当按照规定进行，确保合同文件的完整性和安全性。
3. 对于合同执行情况，应当及时进行数据统计和分析，做出相应改进措施。
六、质量保障1. 合同执行过程中，应当严格按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量达标。
2. 对于施工中出现的质量问题，应当及时处理，确保工程进度不受影响。
3. 经过验收合格的工程方可交付使用，未经验收合格的工程不得移交。
七、安全保障1. 在工程施工过程中，应当严格遵守相关的安全规定，确保施工现场安全。
2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，避免发生安全事故。
3. 对发生的安全事故，应当进行及时处理和彻底调查，制定改进措施，确保不再发生。
八、经费管理1. 合同经费使用应当按照规定进行，避免超支或挪用经费。
2. 各部门应当建立健全的财务监管制度，确保经费使用合理有效。
3. 经费的拨付和使用情况应当进行监督和检查，确保经费安全。
项目管理的合同管理制度
项目管理的合同管理制度第一篇总则第一条为规范项目管理中的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，特制定本制度。
第二条项目管理合同是指委托方与承包方在完成某一具体项目后，按一定条件和要求达成的书面协议。
第三条本制度适用于所有项目管理合同的签订、履行和管理活动。
第四条在项目管理合同的签订、履行和管理活动中，应遵循公平、公正、诚信和合法合规的原则。
第五条本制度由项目管理负责人负责实施，项目管理部门具体负责监督和管理。
第二篇合同签订第六条项目管理合同的签订应当经过法律审查和相关部门审核。
第七条项目管理合同应一式两份，委托方和承包方各持一份。
第八条项目管理合同应明确包括项目的名称、工作内容、工期、费用、责任等主要内容。
第九条项目管理合同的签订必须经过项目管理负责人审批，并加盖公章。
第十条项目管理合同签订后必须及时在项目文件管理系统中备案。
第三篇合同履行第十一条委托方应按合同约定支付承包方的费用，并提供必要的协助和支持。
第十二条承包方应按照合同的要求、工期和质量完成项目管理工作。
第十三条如在合同履行过程中出现变更，应经委托方和承包方协商一致，并书面确认。
第十四条如发生违约行为，应按照合同的约定处理。
第十五条合同履行完毕后，应及时办理结算手续并归档。
第四篇合同管理第十六条项目管理部门应对合同的履行情况进行定期检查和评估。
第十七条项目管理部门应加强对承包方的监督和管理，确保合同的正常履行。
第十八条如有发现违规行为，项目管理部门应及时制止并启动相应的纠纷解决机制。
第十九条项目管理部门应建立完善的合同管理档案，保留相关文件和资料。
第二十条项目管理部门应组织对合同管理工作进行定期的专项培训和考核。
第五篇附则第二十一条本制度如有需要进行修改，应报请项目管理负责人批准并重新发布。
第二十二条本制度自发布之日起正式施行。
第二十三条本制度解释权归项目管理负责人。
工程项目管理部合同管理制度-版
工程项目管理部合同管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目管理部的合同管理工作，确保合同的签订、履行、变更和解除等活动的合法性、合规性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目管理部与外部单位签订的各类合同，包括但不限于工程承包合同、采购合同、租赁合同、咨询服务合同等。
第三条合同管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容应当符合国家法律法规、行业规范和公司内部管理制度的要求；（二）平等自愿原则：合同的签订应当基于平等、自愿的原则，合同各方应当享有平等的权利和义务；（三）公平公正原则：合同各方应当在合同签订过程中公平竞争，合同内容应当公正合理；（四）诚实信用原则：合同各方应当诚实守信，履行合同约定的义务。
第二章合同的签订第四条合同的签订应当经过以下程序：（一）需求提出：工程项目管理部根据工作需要提出合同签订的需求；（二）合同草案拟定：工程项目管理部负责拟定合同草案，明确合同的内容、期限、价格、支付方式等关键条款；（三）合同草案审核：合同草案应当提交给相关部门进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和合理性；（四）合同签订审批：合同草案经审核无误后，提交给公司领导进行审批；（五）合同签订：合同草案经公司领导审批通过后，由工程项目管理部与合同对方单位进行签订。
第三章合同的履行第五条合同的履行应当遵循以下要求：（一）合同各方应当按照约定的内容和期限履行合同义务；（二）合同履行过程中出现争议的，应当及时协商解决，协商不成的，可以通过诉讼或者仲裁等方式解决；（三）合同履行过程中，如需变更或者解除合同的，应当经合同各方协商一致，并按照公司内部管理制度进行审批。
第四章合同的变更和解除第六条合同的变更和解除应当遵循以下要求：（一）合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议；（二）合同的变更和解除应当符合国家法律法规、行业规范和公司内部管理制度的要求；（三）合同的变更和解除应当经过相关部门的审核和公司领导的审批。
项目管理部合同管理制度
项目管理部合同管理制度合同管理制度是一个组织或部门为了规范和管理合同活动而制定的一系列政策和程序。
具体到项目管理部，合同管理制度应考虑以下内容：1. 合同管理目的和原则：明确合同管理的目标，并制定符合公司政策和法律法规的原则，如公平、透明、高效等。
2. 合同管理责任：确定项目管理部门内合同管理人员的职责和权限，明确各岗位的责任分工，确保合同管理工作的专业化和高效性。
3. 合同管理流程：建立完整的合同管理流程，包括合同起草、审批、签订、履行、变更、验收和结算等环节。
确保每个环节都有明确的操作规范和相应的控制措施。
4. 合同起草：规定合同起草的要求和注意事项，明确起草人员需要了解的法律法规、合同模板和公司政策等内容，确保合同的合规性和准确性。
5. 合同审批：规定合同审批的程序和标准，明确合同审批人员的权限和责任。
确保审批过程中合同内容的合理性和合规性。
6. 合同签订：规定合同签订的流程和要求，明确签订人员的职责和权限。
确保签订过程中的合法性和可行性。
7. 合同履行和变更：规定合同履行的要求和标准，明确合同履行人员的职责和权限。
同时，规定合同变更的程序和要求，确保变更的合法性和有效性。
8. 合同验收和结算：规定合同验收的流程和标准，明确验收人员的职责和权限。
同时，规定合同结算的流程和要求，确保结算的准确性和及时性。
9. 合同管理记录：建立健全的合同管理记录系统，包括合同档案、合同监控报告、合同变更记录等。
确保合同管理的可追溯性和证据性。
10. 合同管理培训和监督：定期组织合同管理的培训和学习活动，提高人员的合同管理能力。
同时，加强对合同管理工作的监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
以上是一个合同管理制度的基本内容，具体需要根据实际情况进行调整和完善。
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管理制度编号：YTO-FS-PD440
项目合同管理制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
项目合同管理制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
总则
为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。
一、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、项目部各级管理人员以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好项目部以“守合同、重信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订
三、合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本项目部负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。
七、合同除即时结清者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；
2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；
3、结尾部分：使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由工程所在地法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本项目部合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
合同的审查批准
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副处长审阅后按合同审批权限审批。
合同审查的要点是：
1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合
同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
合同的履行
十四、合同依法成立，即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“守合同、重信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或
全面履行。
十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十六、项目经理、总工及有关人员应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
合同的变更、解除
十七、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十八、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本项目部合法权益出发，从严控制。
十九、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在项目部内办理有关的手续。
二十、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一
律无效。
二十二、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
二十四、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
合同纠纷的处理
二十五、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十六、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十七、处理合同纠纷的原则是：
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事
人友好协商，在既维护本项目部合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠
纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
二十八、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
二十九、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
三十、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。
1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；
3、工程款的承付，有关财务帐目；
4、工程的质量标准、封样、样品或鉴定报告；
5、有关方违约的证据材料；
6、其他与处理纠纷有关的材料。
三十一、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或
合同专用章。
三十二、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关
或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
三十三、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
三十四、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
三十五、在向工程所在地法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。
执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
三十六、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。
合同的管理
三十七、本项目部对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度。
三十八、项目部所有合同均由资料员登记编号、经办人签名。
三十九、资料员会同有关部门认真做好合同管理的基
础工作。
具体如下：
1、建立合同档案；
2、建立合同管理台帐；
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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