年度销售额对比表
全国各区域销售数据对比图excel表格模板
全国各区域对比环形图
在此输入数据分析的内容，例如： 1、销售金额最高、最低；分析…… 2、销售数量最高、最低；分析…… 3、同比最高、组队；分析…… 4、环比最高、最低；分析……华中 14% 华东 21% 东北 华北 西北
东北 15% 华北 12%
250 200 150 100 50 0
全国各区域对比柱状 图
全国各区域对比饼状图
333
西南 华南 9% 10% 249
356
东北 15%
华北 12% 西北 19%
256
213
华中 14%
167 154 华东 21%
东北 华北 西北 华东 华中 华南 西南
东北
华北
西北
华东
华中
华南
西南
数据分析：
400
全国各区域对比折线 图
350 300 256 213 167 154 333 356
20XX年度 全国各区域销售数据
地区 东北 华北 西北 华东 华中 华南 西南 总计 销售额（万） 256 213 333 356 249 167 154 1,728 占比 15% 12% 19% 21% 14% 10% 9% 100%
400 350 250 200 150 100 50 0 300
西北 19%
东北 华北 西北 华东 华中 华南 西南
华东
华中
华南
西南
全国各区域对比环形图
25%
占比
25% 20%
20%
华东, 21% 西北, 19% 15%
15%
东北, 15%
华中, 14%
坐标轴标题
10% 5% 0% 0% 100% 200% 300% 400% 500% 600% 700% 800%
报告总结的横向对比分析
报告总结的横向对比分析本报告旨在对不同年度的数据进行横向对比分析，总结出其中的关键趋势和差异，以便做出准确的决策和发展规划。
一、概述本次横向对比分析，选取了2018年-2020年的数据进行对比，数据包括销售额、市场份额、客户满意度等方面。
通过分析这些数据，我们可以快速了解企业在不同年份的发展状况，找出其中的优势和劣势，为未来制定有效的策略提供参考。
二、销售额1. 2018年销售额在2018年，企业销售额达到了X万元，这是一个较为平稳的增长趋势。
主要的销售增长来源于新产品的推出和广告宣传的提升，为企业带来了更多的订单和客户。
2. 2019年销售额2019年，企业的销售额同比上升了X%，达到了X万元。
这主要得益于市场扩大和供应链的优化，使企业能够更好地满足客户的需求。
3. 2020年销售额尽管2020年受到了全球疫情的冲击，但企业的销售额依然保持了X万元的水平。
这得益于企业迅速调整了销售策略，通过线上渠道的拓展和精准营销的实施，确保了销售业绩的稳定增长。
通过对比分析，我们可以看出企业在销售额方面的稳定增长趋势，并且对于外部环境的应变能力也在逐年提升。
三、市场份额1. 2018年市场份额在2018年，企业的市场份额达到了X%。
尽管与竞争对手相比有所下降，但企业仍然保持了相对稳定的竞争地位。
这得益于企业对产品品质和服务的高度重视，不断提升客户满意度。
2. 2019年市场份额2019年，企业的市场份额上升到了X%。
这主要得益于企业不断加强对竞争对手的分析和评估，更好地把握市场机会，不断改进产品和服务，在市场中获得了更大的份额。
3. 2020年市场份额尽管2020年面临着全球疫情的影响，但企业的市场份额仍然保持了X%。
这主要是因为企业积极应对市场变化，灵活调整了销售策略和营销计划，保持了市场份额的稳定。
通过对比分析，我们可以看出企业在市场份额方面的增长趋势，并且在竞争中保持了相对的竞争优势。
四、客户满意度1. 2018年客户满意度在2018年，企业的客户满意度为X%。
上一年度的销售额统计报告
上一年度的销售额统计报告1. 引言本文档旨在汇总分析上一年度的销售额情况，并提供相关数据统计分析，为公司未来的销售策略制定提供参考。
2. 销售额总览上一年度，公司销售额总计达到X万元，相较于前一年度增长了Y%。
这一增长主要得益于我公司产品的市场份额提升以及销售策略的有效实施。
3. 各产品线销售额分析针对不同产品线的销售情况，我们进行了统计分析如下：3.1 产品线A销售额产品线A是我们公司的主打产品线，在上一年度表现出色。
销售额从前一年的X万元增长到今年的Y万元，增长率达到Z%。
这主要得益于对产品研发和市场推广的重点投入和有效管理。
3.2 产品线B销售额产品线B在上一年度呈现持续增长的势头，销售额从前一年的X万元增长到今年的Y万元，增长率达到Z%。
这主要得益于对产品质量的提升及行销市场的创新，使得产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.3 产品线C销售额产品线C的销售额在上一年度略有下降，从前一年的X万元降低到今年的Y万元，降低率为Z%。
这一下降主要是由于市场需求的变化以及竞争对手的强势进攻所引起，公司需要加强对产品线C的调整和再创新。
4. 销售渠道分析上一年度，我们通过不同的渠道进行销售，这些渠道包括线上渠道、线下渠道以及合作伙伴渠道等。
4.1 线上渠道线上渠道成为公司销售的主要渠道之一。
通过线上渠道的销售额达到X万元，占总销售额的Y%。
这主要得益于公司加大在线平台宣传、推广和投资，并不断提升用户体验。
4.2 线下渠道线下渠道仍然在销售额中占有较大比例。
通过线下渠道的销售额达到X万元，占总销售额的Y%。
尽管线下销售面临线上竞争的压力，但我们通过加大渠道资源整合和促销活动，成功吸引了更多线下消费者。
4.3 合作伙伴渠道合作伙伴渠道是我公司销售额的重要组成部分。
通过合作伙伴的帮助，我们获得了X万元的销售额，占总销售额的Y%。
这主要得益于与合作伙伴的紧密协作和资源共享。
5. 地域销售额分析上一年度，我们的销售区域主要集中在A地区和B地区。
年度各季度各产品(名称)销售额业绩综合分析
年度各季度各产品（名称）销售额业绩综合分析
为了进行年度各季度各产品销售额业绩的综合分析，首先需要收集各季度各产品的销售额数据。
可以根据公司提供的销售报表或者销售数据记录进行统计。
一旦收集到数据，可以按照以下步骤进行分析：
1. 将销售额数据按照季度和产品进行分类，可以使用电子表格软件（如Excel）进行整理和分类。
2. 对于每个季度，计算每个产品的销售额总和，可以使用SUM函数进行求和计算。
3. 比较不同季度的销售额，可以计算同比增长率或者环比增长率来评估业绩的变化。
4. 根据不同产品的销售额，可以将产品分为高销售额、中销售额和低销。
年度销售数据对比总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对销售数据的分析和管理愈发重视。
通过对年度销售数据的对比分析，可以了解企业销售状况的变化，发现潜在问题，为制定未来的销售策略提供有力依据。
本文将从销售业绩、客户构成、产品结构、区域分布等方面，对2023年度销售数据进行对比总结。
一、销售业绩回顾1. 销售额2023年度，公司实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，第一季度销售额为XX 亿元，第二季度销售额为XX亿元，第三季度销售额为XX亿元，第四季度销售额为XX亿元。
整体来看，销售额呈现出稳步增长的趋势。
2. 利润率2023年度，公司实现利润率XX%，较去年同期提高XX个百分点。
其中，第一季度利润率为XX%，第二季度利润率为XX%，第三季度利润率为XX%，第四季度利润率为XX%。
利润率的提升主要得益于产品结构的优化和成本控制措施的落实。
二、客户构成对比1. 客户数量2023年度，公司新增客户XX家，累计客户数量达到XX家。
与去年同期相比，客户数量增长XX%，显示出良好的市场拓展能力。
2. 客户类型从客户类型来看，2023年度，公司高端客户占比达到XX%，较去年同期提高XX个百分点；中小企业客户占比为XX%，较去年同期下降XX个百分点。
这表明公司在高端市场的拓展取得了一定的成效。
三、产品结构对比1. 产品线2023年度，公司共推出XX款新产品，产品线得到进一步丰富。
与去年同期相比，产品线拓展了XX%，满足了不同客户群体的需求。
2. 产品销售占比从产品销售占比来看，2023年度，公司A类产品销售额占比为XX%，较去年同期提高XX个百分点；B类产品销售额占比为XX%，较去年同期下降XX个百分点。
这表明公司在高端产品的市场竞争力有所提升。
四、区域分布对比1. 地区销售占比2023年度，公司东部地区销售额占比为XX%，较去年同期提高XX个百分点；中部地区销售额占比为XX%，较去年同期下降XX个百分点；西部地区销售额占比为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
销售数据差异对比表 英文
销售数据差异对比表英文
销售数据差异对比表在英文中通常被称为"Sales Data Difference Comparison Table"
或"Sales Data Variance Comparison Table"。
这样的表格通常用于展示不同时间段、不同区域或不同销售策略下的销售数据差异，以便分析原因并作出相应的调整。
表格中可能包含以下信息：
1.时间段：如月份、季度或年度等。
2.销售区域：如国家、地区或销售渠道等。
3.销售数据：如销售额、销售量、平均订单金额等。
4.差异值：比较不同时间段或区域的销售数据，计算差异值。
5.原因分析：分析差异产生的原因，如市场需求变化、竞争对手策略调整、促销
活动等。
这样的表格有助于企业快速了解销售数据的变化趋势，找出潜在问题，并制定相应的解决方案。
年度销售数据对比计算公式
年度销售数据对比计算公式在企业经营管理中，销售数据对比是非常重要的一项工作。
通过对比不同年度的销售数据，可以帮助企业了解自身的经营状况，找出问题所在，并及时调整经营策略。
而计算销售数据对比的公式，是进行对比分析的基础。
在这篇文章中，我们将介绍年度销售数据对比的计算公式，并探讨如何利用这些公式进行销售数据的对比分析。
年度销售数据对比计算公式。
在进行年度销售数据对比时，通常会使用一些常见的计算公式，来帮助我们对销售数据进行分析。
下面是一些常见的年度销售数据对比计算公式：1. 年度销售增长率（Year-on-Year Growth Rate）：年度销售增长率是用来衡量企业在不同年度销售额增长情况的指标。
计算公式如下：年度销售增长率 = （本年度销售额上年度销售额） / 上年度销售额 100%。
通过计算年度销售增长率，我们可以了解企业在不同年度销售额的增长情况，从而评估企业的销售业绩。
2. 平均年度增长率（Average Annual Growth Rate）：平均年度增长率是用来衡量企业在一段时间内销售额增长的平均速度。
计算公式如下：平均年度增长率 = （（本年度销售额 / 上年度销售额） ^ (1 / 年数) 1） 100%。
通过计算平均年度增长率，我们可以了解企业在一段时间内销售额的平均增长速度，从而更好地评估企业的发展趋势。
3. 季度销售额对比（Quarterly Sales Comparison）：季度销售额对比是用来比较企业在不同季度的销售额情况的指标。
计算公式如下：季度销售额对比 = （本季度销售额上季度销售额） / 上季度销售额 100%。
通过计算季度销售额对比，我们可以了解企业在不同季度销售额的增长情况，从而更好地评估企业的季度销售业绩。
利用年度销售数据对比计算公式进行分析。
在进行年度销售数据对比分析时，我们可以利用上述的计算公式来帮助我们进行分析。
下面是一些利用年度销售数据对比计算公式进行分析的示例：1. 比较不同年度的销售增长率，通过计算不同年度的销售增长率，我们可以了解企业在不同年度销售额的增长情况。
年度销售对比总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着20XX年的结束，本部门在年度销售工作中取得了显著成绩，同时也暴露出一些问题和不足。
为了更好地总结经验，明确方向，提高未来销售业绩，现将本年度销售工作与去年同期进行对比分析，并总结如下。
二、销售业绩对比1. 整体销售业绩：本年度，我部门实现销售额XX万元，同比增长XX%，销售业绩呈上升趋势。
2. 产品销售对比：- A产品：销售额同比增长XX%，市场份额进一步提升；- B产品：销售额同比增长XX%，市场份额略有下降；- C产品：销售额同比下降XX%，市场份额有所下降。
3. 区域销售对比：- A区域：销售额同比增长XX%，市场份额提升；- B区域：销售额同比增长XX%，市场份额略有下降；- C区域：销售额同比下降XX%，市场份额下降。
三、问题与不足1. 产品结构不合理：B产品市场份额下降，C产品市场份额有所下降，说明产品结构有待优化。
2. 区域市场发展不平衡：C区域销售额同比下降，市场份额下降，说明区域市场发展不均衡。
3. 销售团队建设不足：部分销售人员缺乏销售技巧，导致客户转化率不高。
4. 市场推广力度不够：部分区域市场推广力度不足，导致品牌知名度不高。
四、改进措施1. 优化产品结构：加大A产品的研发力度，提升产品竞争力；调整B、C产品策略，提高市场份额。
2. 加强区域市场拓展：针对C区域市场，加大市场推广力度，提高品牌知名度；同时，加强对B区域市场的维护，巩固市场份额。
3. 提升销售团队素质：加强销售人员培训，提高销售技巧；优化考核机制，激发销售人员积极性。
4. 加大市场推广力度：充分利用各类媒体渠道，提升品牌知名度；针对不同区域市场，制定有针对性的推广策略。
五、总结20XX年，我部门在销售工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多问题。
在新的一年里，我们将以本次总结为契机，不断优化产品结构、加强区域市场拓展、提升销售团队素质、加大市场推广力度，努力实现销售业绩的持续增长。
相信在全体员工的共同努力下，我部门一定能够再创辉煌！第2篇一、前言随着2021年的结束，我们迎来了2022年的到来。
全国各区域销售数据对比图(多图)
全国各区域对比柱状 图
全国各区域对比饼状图
333
西南 华南 9% 10% 249
356
东北 15%
华北 12% 西北 19%
256
213
华中 14%
167 154 华东 21%
东北 华北 西北 华东 华中 华南 西南
东北
华北
西北
华东
华中
华南
西南
数据分析：
400
全国各区域对比折线 图
350 300 256 213 167 154 333 356
20XX年度 全国各东 华中 华南 西南 总计 销售额（万） 256 213 333 356 249 167 154 1,728 占比 15% 12% 19% 21% 14% 10% 9% 100%
400 350 250 200 150 100 50 0 300
华北, 12% 10%
华南, 10% 西南, 9%
5%
坐标轴标题
0% 0 2 4 占比 6 8 占比
西北 19%
东北 华北 西北 华东 华中 华南 西南
华东
华中
华南
西南
全国各区域对比环形图
25%
占比
25% 20%
20%
华东, 21% 西北, 19% 15%
15%
东北, 15%
华中, 14%
坐标轴标题
10% 5% 0% 0% 100% 200% 300% 400% 500% 600% 700% 800%
全国各区域对比环形图
在此输入数据分析的内容，例如： 1、销售金额最高、最低；分析…… 2、销售数量最高、最低；分析…… 3、同比最高、组队；分析…… 4、环比最高、最低；分析…… 5……
年度主要业绩目标及完成情况表格填写模板
年度主要业绩目标及完成情况表格填写模板1. 填写单位信息单位名称：填表时间：2. 年度主要业绩目标2.1 销售业绩目标目标销售额：________万元目标销售数量：________台/件/吨目标市场占有率：________2.2 利润目标目标利润额：________万元利润增长率：________2.3 品牌宣传目标品牌知名度提升幅度：________品牌形象提升指数：________2.4 客户满意度目标客户满意度调查得分：________分客户投诉率降低幅度：________3. 年度完成情况填写3.1 销售业绩完成情况实际销售额：________万元实际销售数量：________台/件/吨实际市场占有率：________3.2 利润完成情况实际利润额：________万元利润增长率：________3.3 品牌宣传完成情况品牌知名度提升幅度：________品牌形象提升指数：________3.4 客户满意度完成情况客户满意度调查得分：________分客户投诉率降低幅度：________4. 年度主要业绩分析（在此列举主要业绩完成情况，包括成绩突出的项目、存在问题及改进措施等）5. 结论和建议（在此总结年度主要业绩完成情况，提出改进建议和措施）以上是年度主要业绩目标及完成情况的填写模板，希望各位单位能够按照实际情况填写，并及时总结分析，为下一年的工作提供参考。
祝各位单位在未来的工作中取得更好的成绩！由于实际情况与年度主要业绩目标存在偏差，公司需要对完成情况进行详细分析，并提出相应的建议和措施，以便在未来的工作中取得更好的成绩。
4. 年度主要业绩分析4.1 销售业绩完成情况分析根据填写情况，实际销售额与目标销售额存在一定差距。
主要原因可能包括市场竞争与变化、产品质量或性能问题、销售策略不当等因素导致。
针对这些原因，我们需要深入分析具体情况，及时调整销售策略，加强市场调研，优化产品质量与性能，提高销售效率，进而提升实际销售业绩。
年度汇报利用表和形展示数据的技巧
年度汇报利用表和形展示数据的技巧数据在当前社会中扮演着举足轻重的角色，对于企业或组织而言，年度汇报是反映过去一年工作情况和展望未来发展的重要文件。
在年度汇报中，合理运用表格和形式来展示数据，不仅可以提升阅读体验，还能更清晰地传达信息和成果。
本文将介绍一些展示数据的技巧，帮助读者在年度汇报中更好地表达数据。
一、选择合适的表格形式在年度汇报中，表格是最常用的工具之一，因为它能够简洁、直观地呈现大量数据。
但是，选择合适的表格形式对于数据的准确性和易读性十分重要。
以下是一些常见的表格形式和其适用场景：1. 数据对比表：用来比较两个或多个参考数据的异同，例如销售额对比、市场份额对比等。
2. 时间序列表：适用于展示一段时间内的数据演变趋势，可以用来展示财务报表、市场增长曲线等。
3. 分类表：将数据按照不同分类进行整理，例如按地区、项目或产品来展示销售额分布等。
4. 交叉表：将行和列相交的表格形式，用于展现两个或多个变量之间的关系。
总之，选择合适的表格形式可以使数据更加清晰明了，方便读者理解。
二、使用图表辅助说明表格虽然可以清晰地显示数据，但对于一些复杂的数据关系，读者可能需要花费较多的时间来理解。
因此，在年度汇报中，适当地使用图表可以更有效地传达信息。
下面是几种常见的图表形式及其应用场景：1. 折线图：适用于展示趋势和变化，如销售额的月度或季度变化。
2. 柱状图：用于比较不同项目或不同时间点的数据差异，例如展示各地销售额对比。
3. 饼图：用来展示数据的占比情况，例如市场份额分布等。
4. 散点图：可用于分析两个变量之间的相关关系，例如销售额与广告投入的关系。
在使用图表时，需要注意以下几点：- 不要堆砌过多的信息，保持图表简洁明了。
- 使用清晰的图例和标签来解读图表。
- 尽量使用直观的颜色和形状，以便读者更快地理解数据。
三、运用合理的数据陈述方式除了表格和图表之外，一些形式化的数据陈述方式也能在年度汇报中起到补充说明的作用。
企业年度销售目标分解表
企业年度销售目标分解表背景本文档旨在分解和说明企业在年度销售方面的目标和计划。
通过明确目标和制定详细计划，我们能够规划和监控销售活动，以实现经营业绩的增长和发展。
年度销售目标根据公司的战略规划和市场分析，我们设定了以下年度销售目标：1. 销售目标总额：￥X，相比上一年度增长Y%。
2. 市场份额：增加Z个百分点，达到A%。
3. 新客户数量：获取B个新客户。
4. 客户满意度：提高客户满意度评分至C。
销售目标分解为了实现上述年度销售目标，我们将目标分解为以下各个层级的子目标：1. 销售部门目标销售部门负责实现公司的销售目标，为此，销售部门的目标为：- 销售总额：￥X1，增长Y1%。
- 市场份额：增加Z1个百分点，达到A1%。
- 新客户数量：获取B1个新客户。
- 客户满意度：提高客户满意度评分至C1。
2. 区域销售目标按照公司区域分布和市场需求，将销售目标具体分解到各个区域销售团队，目标为：- 区域1销售总额：￥X11，增长Y11%。
- 区域2销售总额：￥X12，增长Y12%。
- 区域3销售总额：￥X13，增长Y13%。
3. 个人销售目标为了激励和有效管理销售团队的个人业绩，我们将销售目标进一步分解给每个销售人员，目标为：- 销售人员1销售额：￥X111。
- 销售人员2销售额：￥X112。
- 销售人员3销售额：￥X113。
目标达成策略为实现上述销售目标，我们将采取以下策略：1. 增加市场推广力度，包括广告、促销和市场活动等。
2. 扩大在线销售渠道，提高产品和品牌知名度。
3. 加强销售团队合作，提高销售效率和团队绩效。
4. 提供客户定制化解决方案，增强客户满意度和忠诚度。
5. 加强销售培训和持续研究，提高销售人员的专业能力和市场敏感度。
监控和评估为了确保销售目标的达成，我们将定期监控和评估销售活动和结果。
具体措施包括：1. 定期检查销售数据和报告，评估销售进展和绩效。
2. 针对不同层级的目标进行反馈和跟进。
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三楼
1,263,874
1485000
17.50%
5月
一楼
2054966
2900000
41.12%
五一为传统大型节假日，也是家具销售的热门假日，5月，骏豪商业大街、锡都俊园等楼盘都处在装修期间，大部分住户应该会选择在五一促销期间预订家具，5.1-5.2为五一活动的后两天，预计活动销售额为370万，剩余29天日均销售额为21.7万。
得胜家居集团（蒙自店）年度销售额对比表
1月
一楼
3052359
3298034
8.05%
1.1-1.3元旦营销活动营业额预计450万，临近春节，结婚的较多，有春节前购置家具布置新家的也较多，剩余28天，日均销售额为25万。
二楼
5,040,569
5157627
2.32%
三楼
2,770,384
3044339
15.15%
预计9.10-9.12开展中秋营销活动，预计活动销售额为210万，剩余日均销售额为18万。
二楼
2,436,473
3080000
26.41%
三楼
1,705,720
1890000
10.80%
10月
一楼
3214509
3364000
4.65%
10.1-10.7为国庆长假，国庆7天销售额预计为750万，剩余日均销售额为17.8万。
64.56%
3月
一楼
1257627
1450000
15.30%
骏豪中央商业大街、个旧锡都俊园等高品质小区预计本月正式交房，2、3月份针对此小区做重点宣传，本月是销售淡季，3.15为消费者保护日，3.12-1.15单本月销量会较同期有所提升，本月日均销售额为16万
二楼
2,166,157
00
1.56%
2640000
29.25%
三楼
1,045,249
1620000
54.99%
8月
一楼
2010363
1798000
-10.56%
8月维持在去年同期水平，略有所增长，日均销售额为20万。
二楼
2,239,052
2728000
21.84%
三楼
1,808,613
1674000
-7.44%
9月
一楼
1762924
2030000
三楼
2,072,585
2025000
-2.30%
12月
一楼
1302918
1740000
33.55%
10年12月较09年下降17.06%，预计11年12月会较10较有所好转，能够回升到09年水平，并略有提升。
二楼
2,206,470
2640000
19.65%
三楼
1,243,345
1620000
30.29%
合计：
77339358
86060000
11.28%
二楼
4,269,281
5104000
19.55%
三楼
3,249,412
3132000
-3.61%
11月
一楼
1980469
2175000
9.82%
预计11.17-11.28为红河州州庆假期，开展州庆营销活动，预计活动销售额为320万，剩余日均销售额为16.5万。
二楼
2,964,474
3300000
11.32%
二楼
4,158,440
4400000
5.81%
三楼
2,165,085
2700000
24.71%
6月
一楼
1356549
1612400
18.86%
6.7两月为已交房小区业主装修已基本完成，是购买家具的集中时间段，虽然经历了五一，销售增长趋势会有所下降，但销售额较10年应有一定提升。日均销售额为18.5万。
三楼
1,201,294
1350000
12.38%
4月
一楼
1347976
1595000
18.33%
预计部分商户会在3月展销会后更新品牌，本月装修，4月为销售淡季，4月30日为周六预计为五一促销活动的第一天，预计当日销售额为130万，剩余29天日均销售额为14.2万。
二楼
2,652,701
2420000
9.89%
2月
一楼
1234508
1218000
-1.34%
2月份为春节期间，有7天为春节假期，营业时间为20天左右，正月15之前有购置大件家具计划的顾客较少，本月本月主要维持正常的经营状况，在去年的销售基础上争取有一定提升。
二楼
2,176,892
1848000
-15.11%
三楼
689,094
1134000
二楼
2,131,103
2446400
14.80%
三楼
1,474,428
1501200
1.82%
7月
一楼
1591008
1740000
9.36%
预计7.16-7.17针对部分入住率相对较高的小区做促销活动，尽量拉动未购置家具的业主在活动期间预定家具，预计活动销售额为200万，剩余日均为14.3万。
二楼
2,042,487