企业管理价值效应问题论文
企业品牌管理论文
企业品牌管理论文品牌管理对建筑企业提高市场占有率具有积极作用。
下面是店铺为大家整理的企业品牌管理论文，供大家参考。
企业品牌管理论文篇一摘要在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业如果没有本行业的特色品牌,便会被无情淘汰。
如何打出自己的拳头产品,重磅出击市场,怎样实施品牌战略,已成为众多商家异常关注的话题。
企业实施名牌产品战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去。
创名牌产品,做明星企业,通过以名牌引路,把握市场竞争的主动权。
关键词特色品牌品牌战略全局利益主动权中图分类号:C939文献标识码:A1 品牌管理概述品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。
也就是说,品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护,或者是广告传播、促销推广上的策划,它应该是对品牌代表的生意进行经营,对新产品开发、营销投资和ROI进行管理,对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。
品牌管理的内容包括品牌核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌推广和品牌组织架构与流程等五个方面。
品牌管理的意义主要有:品牌就是关系:在我们生活中,很多经验告诉我们,在人们购买商品时,买的不一定是买产品,而是在买品牌――就如一位很好的老朋友,有一种熟悉、舒服和信任的感觉,在购买时有一种安全感,如果想试一个新的品牌,则预示着会建立起一种令人兴奋的新关系,人们势必需要冒一定的风险去转换购买其它商品,因为其它商品你不熟悉,不能保证你的购买是满意的。
因此从这一点出发,品牌有助于建立商品和顾客的关系,也就是一种顾客的忠诚度,这对企业和商家来说是一种无形资产,非常的重要,并能带来意想不到的收益。
品牌就是感受:感受本身和关系一样,也能产生影响。
就品牌而言,感受则涉及到多个方面,例如产品本身、包装设计、购物环境、服务态度、与产品相关的其他任何服务、品牌标识的外观和感觉、宣传广告――能否让人们很容易产生联想或愉快的心情,这种种感受,就是该品牌带给消费者的印象,品牌的最初印象也就是从这些方面建立的,一个美好的感受就能给顾客良好的品牌印象,对建立品牌意识十分重要。
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
企业成本管理论文六篇
企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。
依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。
2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。
工商企业管理论文4000字
工商企业管理论文工商企业管理论文4000字工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理。
下面是小编整理的工商企业管理论文，希望对大家有帮助！工商企业管理论文4000字（一）[内容提要]企业是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的。
本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。
并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。
并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。
[关键字]核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的竞争中立于不败之地，取决于的强弱。
所谓实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。
表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。
但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。
一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。
世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。
浅谈中国传统思想对现代企业管理的影响企业管理论文
《企业管理》结业课程论文2011年11月30日浅谈中国传统思想对现代企业管理的影响摘要：中国古代传统文化中体现出的管理思想，在当今全球一体化和国际化的浪潮中不仅没有过时，反而迸发出勃勃生机。
用中国传统文化中的管理思想来影响现代企业管理，并将之与现代企管的理论和方法结合，取其精华，去其槽粕，对现代的企业管理将会有一定的指导作用，意义重大。
关键词：中国传统思想，现代企业管理，影响引言管理是人类社会发展到一定阶段后，人们自觉由无序到有序的一种活动。
人类的管理活动从原始的氏族管理到封建的传统管理、近代的科学管理，走过了一个漫长的社会历程。
在人类管理思想和学说的浩瀚烟海中，中国传统管理思想占有极为重要的地位。
千百年来，我国古代劳动人民在辛勤劳动中，萌发、创造出许多卓异的管理思想，如：西周时期量入以为出的财政思想，汉初年的集权、限田管理思想，司马迁的经济放任主，贾思勰的《齐民要术》，王安石的经济改革政策，居正的经济改革思想等等。
他们无论是治国之道（宏观），还是治生之道（微观），都容丰富，脉络清晰，影响深远，是中华民族灿烂文化的结晶。
综观中国古代诸家的管理思想及理论不外乎是儒、墨、法、农、道之说的反映和体现。
在社会历史进程中，对于如何管理和组织社会经济生活，它们相互影响，相互渗透，众说纷纭，学派沉浮。
它们与当代某些科学管理思想十分相近。
但同时它也有不少的缺陷和不足，许多封建的、落后与腐的观念与当代科学管理相悖逆，从而对我国当代经济转轨中的企业管理工作产生了一定的负面影响。
一、古代管理思想对企业管理的正面影响1.“天地之性人为贵”、以人为本。
古代思想家认为：“天地之性人为贵”、“民为重，社稷次之，君为轻”，宣扬的就是朴素的人本哲学思想。
把人视为现代企业最为核心和宝贵的资源，重视“仁”与“义”在企业管理中的运用，通过实施人才战略、人性化管理和家庭式文化，努力发现、培养和发展一专多能的复合型人才，让企业成为员工生活与工作的希望之“家”。
小米企业运营管理论文
小米企业运营管理论文1. 引言现代企业需要高效的运营管理来确保良好的业务运作和持续增长。
在这方面，小米公司成为了业界的典范之一。
小米公司作为一家全球领先的科技公司，以其独特的商业模式和创新的运营管理赢得了广泛的赞誉。
本论文将探讨小米企业运营管理的关键特点和成功要素。
2. 小米企业原理和商业模式小米公司的运营管理是基于一系列核心原则和商业模式来实现的。
首先，小米始终坚持以用户为中心。
他们通过不断倾听用户的需求和反馈，积极改进产品和服务，提供更好的用户体验。
同时，小米采用了直销模式，通过在线销售渠道直接面向用户销售产品，减少了中间环节，提高了运营效率。
其次，小米注重产品的性价比。
他们通过控制成本和实现规模效应，提供高质量、低价格的产品给用户。
小米通过降低利润率和精简生产链条，使其能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3. 小米的供应链管理供应链管理在现代企业运营管理中占据着重要的地位。
小米公司通过建立高效、灵活的供应链体系来支持其快速增长的业务。
小米与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的协同和协调。
他们还采用了先进的信息技术来提高物流和库存管理的效率。
通过这些措施，小米能够快速响应市场需求并及时交付产品，为用户提供更好的服务。
4. 小米的品牌和市场营销品牌和市场营销对企业的成功至关重要。
小米公司通过积极的品牌建设和创新的市场营销策略，快速提升了品牌知名度和市场份额。
小米在品牌建设方面注重用户参与和口碑传播，通过开展各种促销活动和社交媒体推广来与用户互动。
此外，小米还注重产品的差异化定位，为用户提供独特的产品和体验，从而赢得用户的青睐。
5. 小米的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一。
小米公司注重人才的选拔和培养，建立了一支专业、高效的团队。
他们通过激励机制和良好的工作环境来吸引和留住优秀的人才。
小米还注重员工的个人发展和成长，提供丰富的培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
6. 小米的质量管理质量管理是小米企业运营管理的关键要素之一。
企业管理创新论文摘要(15篇)
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
管理学论文优秀8篇
管理学论文优秀8篇一、高校毕业生“闪辞”现象的社会评判目前，高校毕业生离职现象颇为常见，一些毕业生入职不久便有了更换工作的想法，这种短时间离职的现象被业界称为“闪辞”。
在就业形势日益严峻的背景下，许多毕业生往往费尽心思也没有得到用人单位的青睐，一些求职的幸运儿却在历经初入职场的短暂兴奋和喜悦之后，由于理想与现实的反差，迅速产生对职场环境的各种抱怨、不满甚至是厌倦，进而选择逃避、辞职。
对于高校毕业生“闪辞”现象，社会给予了不同的评判。
一类观点表现为支持，认为“闪辞”是高校毕业生“高期望”与“低现实”的磨合过程，这是“不安于现状”的体现，没有必要进行道德批判。
此观点还主张就业是一种自由的双向选择，“闪辞”包含辞职和辞退，大学生在面对冷脸时选择“闪辞”也是一种有尊严的方式，是社会进步的体现。
另一类则是批评的观点，认为“闪辞”的背后是诚信的缺失，其实质是责任感缺失，缺乏职业精神和吃苦精神，对自己选择工作的不尊重，并对“跳蚤族”提出莫要迷失自我，成才首先需要成长，需要沉心和坚持，否则抱着“骑驴找马”的心态一味地跳来跳去，很容易“跳”丢自己等一系列建议。
还有一类观点则把矛头指向用人单位和高校教育，认为用人单位要避免高“闪辞”率，就必须为毕业生提供更好的发展空间和机会，丰富工作内容，提高薪酬待遇等，言外之意，部分用人单位条件苛刻，薪酬偏低，毕业生职业发展前景渺茫，是造成“闪辞”的直接动因；对高校教育的言辞则更为犀利，认为“闪辞”是高校人才培养质量的不足和职业指导的缺失，高校需承担教育的“主体责任”。
除此之外，社会舆论还对政府在反就业歧视、劳动合法权益和劳动工资保障立法，以及提高劳动生产率和整体技术水平等方面提出了相关建议。
二、“闪辞”现象成因的管理学分析高校毕业生“闪辞”给就业市场带来了一定程度的负面影响。
首先，企业投入的招聘、培训等大量人力、物力成本付诸东流，加之由此产生的人力资源重置成本在一定程度上影响了企业的发展。
工商管理论文：工商管理硕士论文精选范文3篇
工商管理论文：工商管理硕士论文精选范文3篇工商管理硕士论文精选范文一：我国创业板科技型企业资本结构研究1 绪论1.1 选题背景及意义1.1.1 选题背景科学技术是第一生产力。
作为科学技术的重要载体，我国的科技型企业已得到了较为迅速的成长，其已逐步成为了国民经济发展的重要支柱。
巨量的就业岗位来自科技型企业，其维护着社会稳定，引导着社会资源的优化配置，同时其也是我国经济保持稳定增长和产业结构优化升级的中坚力量。
资金是支撑企业健康快速发展的关键因素之一，所以资本结构是企业成长的重要因素之一，而科技型企业有其自身特点，导致普遍存在资本结构不合理的问题，以致其形成了独特的资本结构特征。
目前，关于资本结构的探索大部分集中于主板上市公司，对创业板科技型企业的相关探索相对不足。
再者，科技型企业资本结构研究的样本主要是制造业中的科技型企业，无法准确反映科技型企业资本结构的普遍特征。
最后，目前大量资本结构研究是基于静态模型的探索，但是企业资本结构实际上是不断变化着的，与实际不符。
因此，基于动态模型研究创业板科技型企业的资本结构影响因素，对解决目前科技型企业资本结构不合理问题具有正向导向作用。
1.1.2 研究意义资本结构一直以来都是一个热点命题，作为一个重要的中间指标，其和企业资本成本相关，最后同企业价值联系在一起，具有重大研究意义。
1958 年,Modigliani 和Miller 基于若干严格假设建立了MM理论，其得出“企业价值和资本结构无关”的结论。
但是实际上,因受到信息不对称、代理成本、市场低效率和税收等诸多因素影响,企业价值与资本结构是必定相关的。
至此以后,研究者对MM 理论假设条件进行逐渐放宽模拟现实以至逐渐逼近现实,日渐形成了权衡理论、顺序理论、代理成本理论等观点迥异的资本结构理论。
这些理论基于各自设定的假设下，分析了企业价值与资本结构之间的关系以及筹资行为。
二十一世纪初资本结构研究方向又发生了巨大变化，由静态研究转为动态研究。
企业战略管理论文参考文献(精选3篇)
企业战略管理论文参考文献（精选3篇）企业战略管理论文参考文献（精选3篇）在平平淡淡的日常中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是WTT为大家收集的企业战略管理论文参考文献，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业战略管理论文参考文献1[1] 陈雄辉. 技术创新的人文价值[D]. 华中师范大学2011[2] 谢旭光. 基于复杂网络的企业竞争力研究[D]. 中国石油大学（华东） 2013[3] 刁玉柱. 嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究[D]. 东北财经大学 2014[4] 包玉泽. 技术能力视角与全球价值链背景下的企业升级[D]. 武汉大学 2010[5] 蔡利军. 基于互联网平台的分布式创新研究[D]. 武汉大学 2010[6] 赵永杰. 基于企业家精神的动态能力生成机理研究[D]. 东北财经大学 2011[7] 马鹤丹. 基于区域创新网络的企业知识创新系统研究[D]. 东北财经大学 2011[8] 李福成. 新型国有企业定位与效率问题研究[D]. 东北财经大学 2011[9] 毕楠. 基于声誉资本的企业社会责任价值创造机理研究[D]. 东北财经大学 2012[10] 王雅娟. 基于组织间信任的知识链演化研究[D]. 东北财经大学 2012[11] 韩文海. 基于隔离机制的竞合效益研究[D]. 东北财经大学 2012[12] 李泽建. 企业持续创新过程中重大风险识别与动态演进规律研究[D]. 昆明理工大学 2014[13] 张瑾. 顾客参与对知识密集型服务业创新绩效的影响研究[D]. 江苏大学 2014[14] 熊磊. 技术资源与国际技术许可排他性策略研究[D]. 浙江大学 2015[15] 郑祖婷. 基于引进式技术跨越的产业技术创新能力提升研究[D]. 天津大学 2014[16]张健. 企业联盟能力、技术中介与创新绩效的关联机制研究[D]. 浙江大学 2013[17]于洋. 新型国有企业的三维监管体制构建研究[D]. 东北财经大学 2013[18]白景坤. 组织惰性的生成与克服研究[D]. 东北财经大学 2009[19]Veronica Serrano,Thomas Fischer. Collaborative innovation in ubiquitous systems[J]. Journal of Intelligent Manufacturing . 2007 （5）[20]Terry Shinn,Erwan Lamy. Paths of commercial knowledge: Forms and consequences of university-enterprise synergy in scientist-sponsored firms[J]. Research Policy . 2006 （10）企业战略管理论文参考文献2[1] 涂振洲，顾新. 基于知识流动的产学研协同创新过程研究[J]. 科学学研究. 2013（09）[2] 林润辉，张红娟，范建红. 基于网络组织的协作创新研究综述[J]. 管理评论. 2013（06）[3] 邱国栋着.公司发展战略[M]. 人民出版社， 2005[4] （美）迈克尔·波特（MichaelE.Porter）着，陈小悦译.竞争优势[M]. 华夏出版社， 2005[5] （英）克利斯·弗里曼（ChrisFreeman），（英）罗克·苏特（LucSoete）着，华宏勋，华宏慈等译.工业创新经济学[M]. 北京大学出版社， 2004[6] 李怀祖编着.管理研究方法论[M]. 西安交通大学出版社， 2004[7] 解学梅，左蕾蕾. 企业协同创新网络特征与创新绩效：基于知识吸收能力的中介效应研究[J]. 南开管理评论. 2013（03）[8] 何郁冰. 产学研协同创新的理论模式[J]. 科学学研究. 2012（02）[9] 邱国栋，马鹤丹. 区域创新系统的结构与互动研究：一个基于系统动力视角的理论框架[J]. 管理现代化. 2011（04）[10] 刘小刚，熊立峰. 消费者需求动态响应、企业边界选择与商业生态系统构建--基于苹果公司的案例研究[J]. 中国工业经济. 2013（05）[11] 杜兰英，陈鑫. 政产学研用协同创新机理与模式研究--以中小企业为例[J]. 科技进步与对策. 2012（22）[12] 张利斌，张鹏程，王豪. 关系嵌入、结构嵌入与知识整合效能：人-环境匹配视角的分析框架[J]. 科学学与科学技术管理. 2012（05）[13] Boo-Young Eom,Keun Lee. Determinants of industry-academy linkages and, their impact on firm performance: The case of Korea as a latecomer in knowledge industrialization[J]. Research Policy . 2010 （5）[14] Maria Elmquist,Tobias Fredberg,Susanne Ollila. Exploring the field of open innovation[J]. European Journal of Innovation Management . 2009 （3）企业战略管理论文参考文献3[1] 王金开. CF工厂薪酬方案的设计与实施[D]. 东北大学 2009[2] 张砷. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song品牌腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2012[3] 牟海涛. 维纳斯银河国际表业公司维纳斯产品生产战略的`制定与实施[D]. 东北大学 2009[4] 王崇利. 维纳斯国际表业有限公司麦克瑞品牌生产战略的制定与实施研究[D]. 东北大学 2009[5] 卜琳. MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[6] 李智. RH公司生产战略制定和实施研究[D]. 广东工业大学 2014[7] 吴迪. MG环境下达克斯公司美达系列腕表生产战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[8] 果美娜. Management Game环境下GEM公司蓝宝石系列腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010[9] 杨爽. XHLN公司薪酬管理方案的再设计及其实施[D]. 东北大学 2012[10]张利民. MG环境下雅豪公司豪杰品牌生产战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010[11]娄洁. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年生产战略研究[D]. 东北大学 2012[12]左佳. 基于MG环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施[D]. 东北大学 2011[13]张砷. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song品牌腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2012[14]张晓东. MG环境下工孚钟表Fusion产品2011-2013年生产战略的制定和实施[D]. 东北大学 2011[15]卜琳. MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[16]张琰. Management Game环境下戴乐公司生产运营战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010。
工商企业管理论文
⼯商企业管理论⽂⼯商企业管理论⽂5000字 在平时的学习、⼯作中，⼤家都尝试过写论⽂吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编整理的⼯商企业管理论⽂5000字，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼯商企业管理论⽂篇1 摘要： 要促进企业的稳定发展，使其获得较⾼效益，需要充分发挥⼯商管理机构的⾏政作⽤。
因此，在本⽂中，分析了⼯商管理⼯作执⾏期间存在的问题，并为其提出有效策略，以达到经济推动的作⽤。
关键词： ⼯商管理 ⼀、⼯商管理的职能体现 随着社会的不断发展，市场经济也在快速的发展，我国现有的⼯商管理机构所具有的职能也更加的多元化，不仅仅局限于管理⽅⾯。
⼯商管理是对社会秩序和经济调节的主要⽅式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。
⼯商管理具有的职能如下：第⼀，对现有的市场环境和氛围进⾏建设。
现阶段，我国的市场经济体制在不断的进⾏完善和成熟，也对现有的经济理念和经济⾏为进⾏更新，在更新的过程中，出现了⼀些不规范的⾏为，严重扰乱了市场的良性运作，破坏了市场环境。
因此，在这种情况下，需要⼯商管理机构借助⾏政⽅式，对经济主体的⾏为进⾏规范化和制度化。
在⼯商管理机构的规章制度下，才能维护良好的市场经济环境，保持和谐健康的市场氛围。
第⼆，成熟的市场管理运作职能。
市场经济变化速度及其快，但是，现有的经济管理操作⽆法应对市场的变化，只有借助⼯商管理机构所具有的职能，对市场经济管理进⾏把控，有效的对其进⾏管理。
⼆、⼯商管理是经济发展的产物 随着社会的不断发展，衍⽣出了⼯商管理机构，为市场经济进⾏掌握，但是，⼯商管理机构并不是新型的⾏业，早在我国古代就存在。
⼯商管理是对社会秩序和经济调节的主要⽅式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。
但⼯商管理⾃⾝发展中仍然存在很多问题亟需解决。
基于此，现对⼯商管理的经济推动策略进⾏了探讨。
因此，对⼯商企业管理机构出现的原因进⾏深⼊细致的分析之后，主要的原因如下：第⼀，私有经济的快速发展；第⼆，私有企业的快速发展需要对其进⾏保护，在这种情况下，需要创建⼀种机制来对市场经济的活动进⾏控制，并且对市场体系进⾏完善。
企业价值评估方法论文撰写参考文献
企业价值评估方法论文撰写参考文献————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2自由现金流量折现法在企业价值评估中的应用研究刘昆【摘要】：企业价值评估,能够帮助企业外部的投资者做出合理的决策,也能帮助企业内部的管理者更好地进行价值管理,提高企业的价值,同时也是资本运作的重要前提,在这样一个背景下对企业价值评估进行研究有着较为深刻的意义。
论文总共包括五个部分。
首先,绪论部分简要介绍了本文的研究意义、内容和方法。
其次,介绍了有关企业价值、企业价值评估及企业价值评估方法等相关概念和理论,作为企业价值评估理论体系的基础。
第三,主要介绍了自由现金流量折现法相关理论。
第四,运用一章所提及的自由现金流量折现法理论具体评估一家食品行业上市公司的价值,并计算出评估结果；最后是对自由现金流量折现法在企业价值评中应用的总结。
【关键词】：企业价值企业价值评估自由现金流量折现法【学位授予单位】：北京邮电大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2010【分类号】：F275【目录】：•摘要5-6•ABSTRACT6-9•图表目录9-10•第一章绪论10-13• 1.1 研究背景及研究意义10-11• 1.1.1 研究背景10• 1.1.2 研究意义10-11• 1.2 本文的研究目的、研究内容和研究方法11-13• 1.2.1 研究目的11• 1.2.2 研究内容11-12• 1.2.3 研究方法12-13•第二章企业价值评估理论与方法概述13-18• 2.1 企业价值评估理论13-15• 2.1.1 价值13• 2.1.2 企业价值13-14• 2.1.3 企业价值评估的概念及特点14-15• 2.2 企业价值评估方法15-18• 2.2.1 加和法15-16• 2.2.2 市场法16• 2.2.3 收益法16-18•第三章运用自由现金流量折现法进行企业价值评估的理论研究18-29• 3.1 自由现金流量折现法概述18-20• 3.2 自由现金流量的界定20-22• 3.2.1 自由现金流量的提出及定义20-21• 3.2.2 自由现金流量的优点21-22• 3.3 预测自由现金流量预测22-24• 3.3.1 自由现金流量预测的基本程序22-23• 3.3.2 计算自由现金流量23• 3.3.3 自由现金流量预测的检验23-24• 3.4 折现率的确定24-27• 3.4.1 折现率的含义24-25• 3.4.2 折现率的确定方法25-27• 3.5 预测期、终值的确定27-29• 3.5.1 预测期的确定27-28• 3.5.2 终值的确定28-29•第四章自由现金流量折现法进行价值评估案例29-42• 4.1 三全食品股份有限公司发展概述29-33• 4.1.1 速冻食品行业状况30-31• 4.1.2 三全食品竞争优势31-33• 4.2 三全食品股份有限公司未来自由现金流量的预测33-39• 4.2.1 三全食品股份公司未来自由现金流量预测33-39• 4.2.2 三全食品未来自由现金流量预测的检验39• 4.3 三全食品股份有限公司折现率的估算39-40• 4.4 三全食品股份有限公司连续价值评估40• 4.5 三全食品价值评估结果40-42•第五章结论42-43•参考文献43-45•附录145-46•附录246-48•致谢48【参考文献】中国期刊全文数据库1 胡玄能;谈企业价值的估价方法[J];北京市经济管理干部学院学报;2001年04期2 林林,毛道维;自由现金流量的应用及分析方法[J];商业研究;2004年03期3 张文娟;;我国企业并购定价思路的探讨[J];商业研究;2006年15期4 黄聆;;财务分析在并购决策中的运用案例[J];经济师;2007年04期5 沈艺峰,田静;我国上市公司资本成本的定量研究[J];经济研究;1999年11期6 方行;浅析企业价值评估[J];技术经济与管理研究;2005年02期7 颜志刚;企业价值评估中自由现金流量分析[J];韶关学院学报(社会科学版);2001年05期8 汤谷良,高晨,蒋健;上市公司资产重组中的定价问题研究[J];商业会计;2000年09期9 朱银萍;;对企业价值评估问题的探讨[J];铜业工程;2006年02期10 李晓明,袁泽沛;论企业价值评估与全面价值管理[J];武汉大学学报(社会科学版);2002年03期【共引文献】中国期刊全文数据库1 李杰;火电厂多经企业的战略选择[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2004年02期2 王军;;基于动态能力理论的企业竞争优势分析[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2008年02期3 康建中;持续竞争力:公司战略管理的核心[J];安徽大学学报;2003年04期4 王瓅;浅议企业竞争优势中的合作协同作用[J];安徽大学学报;2004年05期5 周二鹏;谢菁;;安徽省电子商务发展现状研究[J];安徽电子信息职业技术学院学报;2009年06期6 顾克军;杨四军;;我国种业公司核心竞争力构建初探[J];安徽农业科学;2006年03期7 陆苗;王毅捷;;品牌价值与乡镇企业相关多元化的价值均衡分析[J];安徽农业科学;2006年05期8 余蓓;孟宪忠;;中国中小企业传统生存空间前景研究[J];安徽农业科学;2006年07期9 袁家菊;;基于波特模型的我国农产品加工工业的竞争强度与竞争战略——以“老干妈”企业为例[J];安徽学;2011年14期10 俞国梅;;上海交通大学MBA教育发展战略研究[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2006年05期中国重要会议论文全文数据库1 周鹏;牛俊杰;;我国民营企业的规模问题探讨[A];黑龙江省生产力学会年会论文集下册[C];2007年2 周兴建;喻斯;金涛;;基于价值链的快递企业竞争模式研究——物流价值链与快递物流竞争力模型[A];201递论坛论文集[C];2011年3 范英;;中国民营软科学研究机构的发展现状研究[A];自主创新与持续增长第十一届中国科协年会论文集[C];2009年4 罗霆;;基于“竞争五力”模型的电视产业结构分析[A];中国传媒大学第二届全国新闻学与传播学博士生学论文集[C];2008年5 杨圣奎;;流程银行改革问题研究[A];第八届国有经济论坛：中国商业银行深化改革与管理创新学术研讨[C];2008年6 周祎;;国酒茅台核心竞争力研究[A];“改革开放30年与贵州社会发展”学术研讨会暨贵州省社会学学会20年会论文集[C];2008年7 郭金林;郭瑶玥;;基于企业持续竞争优势的战略人力资本理论初探[A];湖南省经济学学会年会暨科学发展经济协调发展研讨会论文集[C];2008年8 李艳红;;主导设计演进对网络型企业竞争力影响实证研究[A];人文科技发展与管理创新——湖南省管理2009年度学术年会论文集[C];2009年9 欧阳胜;;基于4P理论分析清扬洗发水的差异化营销[A];湖南省市场学会2009年会暨“两型社会与营销创讨会论文集[C];2010年10 曾龙祥;;实施会计信息化需谨防四大认识误区[A];中国会计学会高等工科院校分会2005年学术年会暨第会论文集[C];2005年中国博士学位论文全文数据库1 宋新华;宁夏矿产资源产业布局研究[D];中国地质大学（北京）;2010年2 王菲;跨国战略联盟中的文化冲突研究[D];辽宁大学;2010年3 史宝康;企业网络能力影响因素实证研究[D];辽宁大学;2010年4 孙青春;企业可持续创新的实现机理研究[D];昆明理工大学;2008年5 黄文正;人力资本积累、动态比较优势与发展中国家经济增长[D];东北财经大学;2010年6 孙洁;基于或有权益方法的中国上市商业银行风险研究[D];武汉大学;2010年7 李婧;企业纵向边界、生产组织与区位分布的选择[D];浙江大学;2009年8 陈颖;创意产业集聚区环境对创意企业竞争优势的作用机制研究[D];东华大学;2011年9 李文丽;企业专利能力及其对竞争优势作用机理的研究[D];吉林大学;2011年10 陈虹;中国对外贸易结构与产业结构的关系研究[D];吉林大学;2011年中国硕士学位论文全文数据库1 肖彦梅;煤炭企业跨区域扩张能力评价与决策方法研究[D];山东科技大学;2010年2 张娜;技术创新中寡头垄断企业竞争策略选择研究[D];山东科技大学;2010年3 柯海燕;上海市少儿轮滑培训行业现状研究[D];上海体育学院;2010年4 梁音;浙江省旅游业竞争力研究[D];浙江理工大学;2010年5 刘兆丰;基于竞合战略的中国汽车行业供应链优化模式探究[D];上海外国语大学;2010年6 刘玉玲;招商国际旅游公司服务营销管理[D];哈尔滨工程大学;2010年7 苏志锋;哈尔滨市城市建设投资集团有限公司经营管理诊断[D];哈尔滨工程大学;2010年8 姜凯;中国银行黑龙江省分行的发展战略[D];哈尔滨工程大学;2010年9 胡淼;中国银行深圳市分行运营流程再造研究[D];大连理工大学;2010年10 李朝辉;深圳市质鉴所发展战略研究[D];大连理工大学;2010年【二级参考文献】中国期刊全文数据库1 宋玉;;企业并购评价中的财务分析[J];财会月刊;2006年21期2 杜鹏;基于协同效应下企业并购的经济条件分析[J];北方经贸;2002年04期3 王小荣,张俊瑞;企业价值评估研究综述[J];经济学动态;2003年07期4 朱夏青;焦振华;;我国企业并购的西方财务理论依据及财务分析[J];金融经济;2006年18期5 赵英杰;自由现金流量之我见[J];四川会计;2001年04期6 王天有;跨国并购的价值评估方法研究[J];数量经济技术经济研究;2002年07期7 颜志刚;企业价值评估中自由现金流量分析[J];韶关学院学报(社会科学版);2001年05期8 张华;试谈企业价值评估[J];山西财税;2003年04期9 宋夏云,段炎炎;企业并购财务分析的基本程序研究[J];商业会计;2005年19期10 桑柯;张东;;企业并购的财务分析[J];冶金财会;2006年05期【相似文献】中国期刊全文数据库1 单建红;黄振兴;;现金流量折现法与企业价值评估[J];合作经济与科技;2006年19期2 施金龙;李绍丽;;企业价值评估方法综述与评价[J];江苏科技大学学报(社会科学版);2009年01期3 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孙冰蕾;王德武;;全流通时代我国现金股利政策与公司特征关系实证研究[A];第八届沈阳科学学术年会[C];2011年中国重要报纸全文数据库1 海涛;规范企业价值评估的新举措[N];中国财经报;2005年2 李京;扼住国资流失的咽喉[N];中国财经报;2005年3 宿东君;企业价值评估与“母鸡产蛋”[N];中国企业报;2000年4 天治基金管理有限公司定量研究部;自由现金流量：引领价值投资新理念[N];中国证券报;2004年5 中欧陆家嘴国际金融研究院副院长刘胜军;中石化的豪华吊灯与自由现金流量[N];第一财经日报;206 张志雄;重要的是自由现金流量[N];财经时报;2001年7 钟才;利用自由现金流量进行投资决策（二）[N];海峡财经导报;2005年8 本报记者井文渊;日方欲引中资15亿共建世界第一高楼[N];21世纪经济报道;2003年9 张燎谭志国;城镇水务投资三大热点问题[N];中国建设报;2008年10 钟才;利用自由现金流量进行投资决策（一）[N];海峡财经导报;2005年中国博士学位论文全文数据库1 郜志宇;经济剧烈波动条件下矿业企业价值评估研究[D];中国地质大学（北京）;2011年2 傅传锐;基于智力资本的企业价值评估研究[D];厦门大学;2009年3 计军恒;基于技术创新的企业价值增长及其评估研究[D];西北农林科技大学;2007年4 吴为民;媒介产业投资机会研究[D];同济大学;2006年5 王晓巍;基于价值管理的高新技术企业价值评估研究[D];哈尔滨工业大学;2007年6 白玮;国有资本财务监管框架下的国有企业内部控制研究[D];天津大学;2007年7 李延喜;基于动态现金流量的企业价值评估模型研究[D];大连理工大学;2002年8 曹玉贵;企业产权交易定价研究[D];天津大学;2006年9 余峰;基于自由现金流量理论的证券投资策略分析[D];电子科技大学;2011年10 包苏昱;自由现金流、上市公司过度投资及其负债治理[D];厦门大学;2007年中国硕士学位论文全文数据库1 陈妍伶;基于剩余收益模型的企业价值评估方法探讨[D];江西财经大学;2010年2 刘昆;自由现金流量折现法在企业价值评估中的应用研究[D];北京邮电大学;2010年3 周海军;并购中目标企业价值评估研究[D];武汉理工大学;2005年4 程富;基于行业生命周期的高新技术企业价值评估[D];哈尔滨工业大学;2010年5 王兰;基于价值链的企业价值评估研究[D];东北林业大学;2011年6 王涛;现金流量折现模型下企业价值评估的实证研究[D];西华大学;2010年7 白武钰;企业价值评估中折现率的确定研究[D];长安大学;2010年8 李海英;上市公司企业价值评估的DCF模型研究[D];河北农业大学;2003年9 高洁;自由现金流量在企业价值评估中的应用研究[D];西安理工大学;2008年10 李婷婷;基于现金流量折现模型的上市公司企业价值的评估[D];暨南大学;2008年。
电子商务企业在价值链角度下的成本管理分析——以苏宁易购为例
一、引言 据《中国电子商务发展报告 2019-2020》称，2019 年中国电 子商务交易总额 34.81 万亿元人民币，同比增长 6.7%。2020 年，我国电子商务交易规模延续前年态势稳步扩大，并保持了 高速增长态势。为了提高行业竞争优势，行业内企业的成本管 理是十分重要的环节。以往传统的企业成本管理不太重视价值 链增值流程，即从企业研发到生产，再到销售以及售后服务这 一整条价值链。但现如今全球各个国家之间交流障碍逐渐减 少，壁垒降低。国内电子商务正属于成长时期，竞争也日趋激 烈，企业若想在竞争中占据优势，必须能够正确认识以及分析 自身的价值链增值与消耗过程，并且现代的成本管理并不仅是 一个企业内部的管理，更是要与外部利益相关者积极合作。很 明显，传统的成本管理很难做到这一点。而电子商务行业与传 统的零售行业的价值链增值模式相比较，没有传统行业较多的 增值层级，也并不一味地只注重内部自身的成本管理，而是会 与上下游的利益相关者，例如供应商、销售商、消费者等建立合 作关系，多方合作共赢，实现整体价值链的提升。企业不仅需要 纵向提升自己，也要横向去分析，分析同行业竞争对手，从而进 行合理的战略定位。除此外也要注重内部管理系统的优化创新 与提升，才能在行业中取得竞争优势。现如今，电子商务已经不 光是互联网企业的天下，很多的传统企业和资金也已经进入电 子商务领域，给电子商务行业带来活力的同时也给行业内部企 业之间带来了巨大的竞争压力。传统的管理会计在这个阶段已 经不能适应这类企业战略管理的需要。成本管理作为管理会计 中重要的环节，也要紧随市场要求做出相应的改善和进步。目 前在我国较大的电子商务企业有天猫、京东、苏宁易购、唯品会 等多个企业。本次分析的主体苏宁易购实行与天猫、京东等不 同的电子商务模式 O2O（O2O 是指将线下的商务机会与互联网 相结合）。苏宁易购很好地跟上了潮流，积极由传统向电商转 变，并创新性地将两者结合起来，一定程度上可以看作是传统 实体零售和现代电子商务相结合的发展模式。其战略成本管理 也是本次分析的切入点。本文将从价值链的角度对苏宁易购的 成本管理进行分析。 二、文献综述 价值链的概念最初是在 1985 年由美国经济学家迈克尔·波 特教授（Michael E.Porter）提出的，波特的价值链最初主要指垂直 合并的企业，强调个体企业的内部竞争优势。但是，随着经济和
企业营运资金管理研究毕业论文
企业营运资金管理研究毕业论文目录1. 内容综述 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 研究现状及文献综述 (3)1.3 研究假设及目标 (5)1.4 研究方法 (6)1.5 论文结构安排 (7)2. 企业营运资金的概念与特征 (8)2.1 营运资金的定义与内涵 (10)2.2 营运资金管理的特点 (10)2.3 营运资金与其他资金类型的关系 (11)3. 企业营运资金管理模式及理论 (12)3.1 经典的营运资金管理理论 (15)3.1.1 现金流量管理理论 (16)3.1.2 预测分析理论 (17)3.2 现代营运资金管理模式 (18)3.2.1 整合化财务管理模式 (19)3.2.2 动态预算管理模式 (21)3.2.3 风险管理模式 (22)4. 影响企业营运资金管理的因素 (23)4.1 内外部环境因素 (24)4.1.1 企业自身因素 (26)4.1.2 宏观经济环境 (27)4.1.3 行业环境 (28)4.2 企业营运模式与结构 (30)4.3 企业财务政策 (32)5. 企业营运资金管理模型构建及案例分析 (33)5.1 研究模型构建 (35)5.2 案例分析 (36)5.3 模型运用及评价 (39)6. 结论与建议 (40)6.1 研究结论 (41)6.2 对企业营运资金管理的建议 (43)6.3 未来研究方向 (44)1. 内容综述随着市场竞争的加剧和经营环境的复杂化，企业营运资金管理的重要性日益凸显。
营运资金是企业持续经营的生命线，高效合理的管理不仅能确保正常生产经营，还能为企业创造更多的利润空间。
本研究旨在探讨企业营运资金管理现状及问题，分析影响企业营运资金管理的关键因素，并在此基础上提出相应的解决方案。
对现阶段企业营运资金管理的理论基础和概念进行简要阐述，并分析企业营运资金管理现状及存在的普遍问题。
从流动资产管理、流动负债管理和现金流量管理三个方面深入分析影响企业营运资金管理的关键因素，并结合案例进行说明。
企业价值评估基本方法论文
企业价值评估基本方法论文企业价值评估基本方法论文在平时的学习、工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是店铺精心整理的企业价值评估基本方法论文，希望能够帮助到大家。
一、市场法市场法以价格形成的替代原理为基础，选择近期市场上相类似资产的交易价格通过直接比较或者类比分析进行价值评估。
市场法的原理决定了它的使用前提：一是必须要有一个活跃的公开市场才能找到参照物。
二是参照物及被评估资产相关的指标、参数、价格等能够计量并且可以搜集到。
市场法在企业价值评估中通常用可比企业基本财务比率乘以目标企业相关指标作为评估值。
常用的基本财务比率有市盈率、市净率、市销率。
（一）市盈率模型目标企业每股价值等于参照企业平均市盈率乘以目标企业每股收益。
市盈率模型的优点是计算简单，数据获取容易；该指标涵盖了收入、增长率、股利支付率等因素，综合性较高；缺点是不适用于收益为负的企业价值评估。
（二）市净率模型股权价值等于参照企业平均市净率乘以目标企业净资产。
市净率模型的优点是当收益为负，市盈率模型无法使用时，可以使用市净率模型，因为绝大部分企业市净率很少为负数。
缺点是市净率指标容易受到会计政策的影响；一些高科技企业的价值与净资产没有太大关系，选择该指标不能很好反映企业价值。
（三）市销率模型目标企业股权价值等于参照企业平均市销率乘以目标企业销售收入。
市销率模型的优点是不会出现负值，比市盈率、市净率模型有更广泛的适用性。
缺点是该指标不能反映企业成本，而成本是影响企业价值的重要因素。
二、成本法成本法的原理是从买方的角度估算重新购置与被评估资产相似或相同的全新资产所支付的费用。
使用成本法时，首先要根据现有市场条件估算重新购置相同资产所需要的全部费用，然后减除各种贬值，包括物理损耗引起的实体性贬值，技术进步带来的功能性贬值，外部环境变化产生的经济性贬值。
用公式表示为：成本法在企业价值评估运用中以企业资产负债表历史成本为基础，分别计算企业各单项资产的重置成本，减去对应的各种贬值得到各个单项资产的重估价值。
《洋河股份公司成本管理问题研究(论文)》
江苏洋河股份公司成本管理问题研究目录一、调查目的与方法 (2)（一）调查目的 (2)（二）调查方法 (2)二、调查时间与对象 (2)（一）调查时间 (2)（二）调查对象 (2)三、调查结果与分析 (2)（一）成本结构情况调查结果与分析 (3)（二）成本效应情况调查结果与分析 (3)（三）成本管理情况调查结果分析 (5)四、调查中发现的问题 (6)（一）研发成本费用较高 (6)（二）成本核算数据不准确 (6)（三）成本核算方法不合理 (6)（四）成本绩效评价制度较不完善 (7)五、出现问题的原因分析 (7)（一）成本管理意识薄弱分析 (7)（二）成本数据管理体制不成熟 (7)（三）成本核算方法的整体水平较低 (8)（四）缺乏成本绩效考评激励机制 (8)六、完善企业成本管理的对策 (9)（一）成本管理观念的转变 (9)（二）规范成本核算的基础数据 (9)（三）合理改善成本核算方法 (9)（四）完善成本管理绩效评价体系 (10)七、结论 (10)参考文献 (10)现代市场经济加剧了企业之间的市场竞争，也就是说，能否采取有效的管理措施来增强自身的市场力，关系到企业在市场竞争中的地位，也会影响到公司后续的良好发展。
就当下而言，企业必须要优化成本管理，进而增强自身的市场竞争优势，切实提高公司的综合经济实力，所以，企业需要将成本管理作为一项重要的工作，并积极寻求科学有效的成本管理方法。
从长远的发展角度来看，以往的成本管理已经不能适应当下多变的发展需求，所以需要采取积极措施来改进其成本管理方法(陈宏达, 李嘉诚, 王文,2022)。
换言之，企业在进行成本管理时，要仔细研究并保证成本控制方法是否科学、是否合理，而且要关注所采取的成本管理方法能够适应企业的实际发展情况。
所以，企业需要全方位的控制产品成本，并采取科学合理的成本管理方法。
在此基础上，本篇文章以江苏洋河股份为主要研究对象，主要研究和分析了江苏洋河股份公司成本管理的现状，并发现了一些问题，而后给出了针对性的解决策略，希望能够对江苏洋河股份公司提高成本管理水平有所帮助。
企业文化对员工绩效的影响论文
企业文化对员工绩效的影响论文随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理已成为企业成功的重要因素之一。
企业文化是企业管理的核心，它能够对员工绩效产生积极或消极的影响。
本文将通过梳理研究文献以及具体案例分析来论述企业文化对员工绩效的影响。
一、企业文化的概念及意义企业文化可以是一个组织内部的理念和态度，包括价值观念、行为模式、沟通方式、规章制度等。
企业文化是企业内部自我认同和价值认可的代表，也是企业在与外部相互作用中重要的传播工具。
企业文化是一种思想模式，是企业特有的信念和信仰，更包含社员之间的互相关爱和道德准则。
企业文化的重要性在于其能够引领企业整体的发展，即要求员工共同遵守的行为标准。
不同于其他管理因素，企业文化可以在人、制度、环境等多个方面发挥影响。
企业文化对企业的外部形象、员工的归属感和工作效率、客户忠诚度和市场占有率等方面都产生了积极的影响，被大多数企业和学者之所以认为是企业组织的核心，可以说是企业成功不可或缺的因素之一。
二、企业文化对员工绩效的影响1、影响员工归属感和团队建设企业文化的形成和传承是员工归属感和团队建设的重要指导。
当员工在企业内部认识到有目的、有意义的工作价值的时候，归属感往往会更容易建立和发展。
在这样的环境下，每个成员都会有一种团队共同目标的清晰并全力以赴的感觉，从而使团队中的每个人都能够有所贡献。
在团队建设方面，企业文化中的价值观念、行为模式等也能够为团队的协作给予足够的支持，有效地凝聚了团队的力量。
企业文化与团队建设之间的关系可以通过宏观和微观两个层面来理解，即在企业领导者塑造有关企业文化时，他们可以将团队建设作为企业文化的关键表现之一，同时团队建设的实施过程中又能有效推进企业文化的建立和传承，两者形成了相互促进的关系。
2、影响员工的工作效率企业文化能够通过多重途径，对员工的工作效率产生积极影响。
适当的企业文化传达与实施能够使员工充满能量，并且鼓励员工吸收新技能和新知识，从而使员工能够更好地完成他们的工作任务，并且创新，提高工作效率。
工商企业管理毕业设计论文终稿
南昌大学毕业论文题目：浅析企业品牌战略意义专业名称：工商企业管理学生姓名：***准考证号：指导教师：日期：2015年月18日目录一、企业品牌解析…………………………………………………………二、企业品牌形成的背景及作用…………………………………………三、企业品牌战略意义……………………………………………………四、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析……………………………五、企业如何在实际工作中实施品牌战略及其对策……………………结语……………………………………………………………………注释……………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………浅析企业品牌战略意义摘要：随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。
企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了,更多是以品牌为主导，实施企业品牌战略已是企业必然的选择。
21世纪的市场经济，品牌效应已经持续引导市场经济，已经深入人心。
不管是人为促使，还是市场需求，品牌都将会是一个在市场上重量级的角色。
本文就企业品牌、品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略缺陷做了一些简要的分析。
并提出了实施品牌战略的一些对策建议。
关键词：品牌品牌战略品牌规划及品牌的深远意义一、企业品牌解析品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。
在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
企业核心竞争力毕业论文(全)
目次1、企业核心竞争力的概念和内容…………………………………………2—3页2、企业核心竞争力的构成要素和特征……………………………………3—5页3、如何打造和构建企业核心竞争力？……………………………………5—6页4、企业核心人才概念………………………………………………………6—7页5、企业核心人才能力是企业核心竞争力的关键因素……………………7—9页6、企业核心人才管理模式…………………………………………………9—10页7、企业如何留住核心人……………………………………………………10—12页8、结论………………………………………………………………………12页9、致谢………………………………………………………………………12页10、参考文献…………………………………………………………………13页企业核心竞争力与企业核心人才能力【摘要】本文全面阐述了企业核心竞争力的概念，企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
广义而言，企业核心竞争力内容有资源核心竞争力、技术核心竞争力、人才核心竞争力、管理核心竞争力、企业文化核心竞争力等。
企业核心竞争力具有三大特征：价值性、异质性和延展性。
如何打造和构建企业核心竞争力。
本文论述企业人才核心竞争力的概念，核心人才是指创造业绩及公司发展最有影响作用，并在某方面不可代替的员工。
阐述人才核心能力是企业核心竞争力的关键因素，如何留住核心人才，加强企业核心人才的管理模式，防止企业核心人才流失，以增强企业核心竞争力。
【 The thesis summary 】 this text elaborated the concept of the business enterprise core competencies completely, the business enterprise core competencies mean that the business enterprise has only of, prop up the business enterprise and can keep on the core ability of sex competitive advantage.Broad sense but speech, the business enterprise core competencies contents contain resources core competencies, technique core competencies, talented person's core competencies, the management core competencies, the corporate culture core competencies...etc..The business enterprise core competencies has the three greatest characteristics:Value, differences and ductility.How create and set up the business enterprise core competencies.This text discusses the concept of the business enterprise talented person's core competencies, core the talented person mean to create the accomplishment and the company developments to have most the influence function, and in the some aspect not the employee of the commutability.The core ability of elaborate the talented person is a key factor of the business enterprise core competencies, how keep the core talented person, strengthen the business enterprise core talented person's management mode, prevent°from the business enterprise core loss of talented people, to strengthen the business enterprise core competencies.【关键词】核心竞争力人才人力资源一、企业核心竞争力的概念和内容企业核心竞争力（The core competence of the corporation ）最早是由两位美国战略管理专家帕拉哈德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈拂商业评论上提出来的。
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企业管理价值效应问题探讨
【摘要】科学的管理不仅仅只是有条不稳，有序运营的流程、采取的措施、执行的规章制度，更重要的是，在企业的管理模式中，应该清晰地体现以市场为导向的企业价值观。
企业在管理中讲求经济效益和企业的经营目标，建立具有鲜明的经营性诉求特点管理模式，让管理出效益、创财富，从而真正地实现管理价值的最大效应。
【关键词】管理；管理价值效应；资源利用；效益
1.营造实现管理价值效应的文化意识
企业在经营和管理的活动中无不彰显着管理的文化意识。
这一管理的文化意识，真切反映这个企业文化的主要内容和企业价值取向的深刻内涵。
其实，管理学中，早在20世纪50到60年代中期就认为，过去的管理，都是从本企业的生产或产品出发，而没有真正考虑市场的需求，而一个企业应该在满足市场需求的基础上讲求企业管理价值的经济效应，实现企业的经营目标，形成经营型的企业管理模式。
这一管理模式明确地倡导了追求管理价值效应的文化意识。
所以实现管理的价值效应，首先应该树立管理出效益，管理出财富的文化管理意识。
管理大师克鲁特说，管理以文化为基础。
企业在实施管理中切不可忽视营造企业文化的作用。
例如，逢重要会议、活动便可将工作内容，营销意识与形式艺术巧妙的结合，精益求精之下，推陈出新之中，让这些通常在单位企业里常见的晚会、比赛、活动、工作、会议恰到好处地注入了创
新的独有的文化内容，使这些较枯燥的活动、工作、会议产生了极强的快乐感、认同感，有的还显现出其创造的价值效应。
企业要发挥管理价值的最大效应，就必须深入人心地建立和营造与之相适应的企业文化，营造科学的文化管理意识，认识到科学的企业管理能够出效益、创财富，树立科学的管理意识和价值取向。
这一管理文化意识的觉醒和深入是有效实现管理价值效应的文化基础。
它使管理不断改进，日臻完善科学。
2.充分利用资源价值
企业在管理中首先要善于发掘自身资源价值，并在管理中学会充分利用这一资源价值，使管理有效地发挥更大的价值效应。
带着这一思考，我们来分析且感受一下，近十年间，在我国诸多行业中，犹如雨后春笋般兴起的客户服务——呼叫中心在管理中显现的价
值效应。
任何一个面对市场，面对客户的企业，其客户服务窗口，尤其是呼叫中心，有着较大的甚至是难以想象的客户资源价值。
一个运作规范，管理科学的呼叫中心，如何充分利用自身的业务特点，在接听用户电话服务中，不但追求卓越服务的同时，将营销、成本、效益、无所不在的渗透在客户服务（呼叫中心）管理的每一个环节上，以达到管理中最大价值效应的发挥。
例如在客服人员接听用户来电时，不但要做好热情周到的服务，解决用户遇到的问题，同时要做好体谅式的营销。
追求用户服务中营销价值的创造。
大部分客户服务呼叫中心作为成本中心都不会无限制地提供人
力和座席（服务人员）以满足每一个客户的通话需求。
而是通过精准的排班（管理）以最大限度地提高服务水平：如使95%的电话在15秒内被接听，放弃率低于3%，工时利用率不低于70%，在控制成本和保持高水准服务之间游刃有余，这无疑是现代化呼叫中心，科学管理中注重成本价值效应的典型案例。
实际上，科学管理的呼叫中心，要根据客户来电高低峰期，做好人力资源合理分配，理想地显现出降低人力成本的管理效益，实现了管理的更大价值效应。
再者，通过了解并有效运用客户的信息，发展与每一位有价值客户的关系，定制市场、产品、服务、信息及媒体发布，为客户提供卓越的适时服务。
在与客户的每一次接触中加强客户的体验和对企业的认同感，通过满足甚至超出客户的要求，使客户重复购买，将偶然的消费者转变成忠诚客户，并对客户信息按不同维度归类分析，与产品和市场部门共同设计符合特定群体需要的产品和营销策略，做到精准营销，以敏锐的营销意识，有效利用天成的呼叫中心信息资源价值，细分市场，瞄准分众客户，为企业努力拓展特色的客户，以求更大的市场空间，从而实现了呼叫中心科学管理价值的最大效应。
3.不断创新管理手段
管理是一门科学，也是一种艺术。
管理源于生活。
在企业生产经营活动中，一些管理举措产生的效果与一些生活现象很相像。
比如“泡菜效应”、“罗森塔尔效应”、“罗森塔尔效应”、“罗森塔尔效
应”、“海潮效应”、“马太效应”等等数十种。
“泡菜效应”——环境管理。
同样的蔬菜在不同的水中泡一段时间后，将它们分开煮，其味道是不一样的。
同样，在不同的环境下，员工的工作效率也有所不同。
“罗森塔尔效应”——激励管理。
美国心理学家罗森塔尔在考察某校时，随意从每班抽出3名学生共18人写在一张表格上，交给校长说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。
”事过半年，罗氏又到该校，发现这18名学生的确长进很大，再后来这18人全部在不同的岗位上干出了非凡业绩。
“罗森塔尔效应”——竞争管理。
挪威人在海上捕得沙丁鱼后，只有一只渔船能成功地带活鱼回港。
人们后来发现，船长的鱼槽里多了一条鲇鱼。
当鲇鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，会四处游动，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动。
如此一来，沙丁鱼便能活着运到港口。
在企业中引进一些思维活跃的人才，可以起到同样的效果。
“海潮效应”——人才管理。
海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮。
对人才关心得越多，企业得到的也会越多。
“马太效应”——考核管理。
《新约·马太福音》有个故事：天国主人要外出，临走前给3个仆人分别给了5000、2000和1000元钱。
拿到5000元的人随即去做买卖，又赚了5000元；得到2000
元的人也赚了2000元，惟独那个只拿到1000元的人把它埋在了地
下。
主人回来，对前两位大加赞赏，用同样的数目奖励他们，却把第三个仆人的1000元收回来奖给了第一个仆人。
随后告诉他们：凡是有的，还要加给他，让他有余；没有的，连他所有的也要夺回来。
考核管理的作用，就是激励员工多创造，也鼓励他们多获得。
“手表效应”——协调管理。
一个人如果只有一只手表，他知道现在几点了；如果有两只手表，他往往无法确定精确的时间。
协调管理就是使企业的“表针”趋于一致。
不断创新管理是实现管理最大价值效应的重要内容和手段。
将创新融入到企业的经营理念和管理中，这方面麦当劳做到了细致入微，倍加成功。
麦当劳能从一个小小的快餐店发展成为世界快餐业的巨人，在其背后有其独到的设计和考虑，即不断的改进创新管理。
麦当劳无论是在快餐运营上，还是在系统的设计和统筹管理抑或是完善服务流程、规则，提高服务效率以及针对性地开发一些新型、有效的设备和工具，均不断地进行适时灵活的改进创新。
这里我们仅以几个麦当劳在管理上进行改革创新的例子为证：在食品供应流程中，麦当劳通过提高员工行动速度，改进食品制作工艺、统筹安排适量库存，大大地提高了食品的加工速度和供应速度，将顾客等候时间从最初的50余秒缩短到30秒；在适量成品库存安排上，麦当劳还根据餐馆位置，及当天的日期，参考往年餐厅不同时段的供应量，制定当天不同时段的顾客购买量和购买品种，将每小时细分为6个时间段（每个时间段10分钟），针对不同的时间段的需求情况，可提前做好下一个时间段所需要的数量，通过提前准备的成
品库存量（通过保温箱保温），来迅速满足顾客的需求。
可以说麦当劳抓住了快、本土化、新鲜的市场特点，不断改进创新，从根本上保证了麦当劳餐厅的成功，真正发挥和完成了管理的价值的最大效应。