2020年工程部上半年工作总结范文
2020公司工程部上半年工作总结5篇
2020公司工程部上半年工作总结5篇下半年的工作马上就要展开了，你上半年的工作做好总结了吗?。
2020公司工程部上半年工作总结(一)2020年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将2020年上半年的工作情况做以下汇报。
一、2020年上半年工作内容2020年1月份以来，由我负责__社区生活保障房工程项目，总建筑面积__平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2020年_月__日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
二、2020年上半年主要工作完成情况1.施工图纸设计及图纸审查通过。
2.人防图纸设计及图纸审查通过。
3.消防图纸设计及图纸报审查。
4.工程招标代理及招标控制价计算。
5.山体爆破办理相关手续。
三、工程招标工作完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
四、工程总体的控制目标1.工程质量完成情况__社区生活保障房工程是公司2020年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
__社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
工程部上半年工作总结范文(7篇)
工程部上半年工作总结范文转眼间____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。
但是幸运的是自己来到了____公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。
但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。
特别是在去年____月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。
经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。
这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。
另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。
因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。
施工工程部半年总结(3篇)
第1篇一、前言随着2023年上半年工作的圆满结束，我们施工工程部在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，以质量求生存，以创新求发展，全力以赴推进各项工程建设。
现将上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度上半年，我们共承接了XX个工程项目，累计完成产值XX万元。
在项目实施过程中，我们严格按照合同约定，确保了项目按期完工。
其中，XX项目提前完工，受到业主好评。
2. 质量管理我们始终将质量视为企业的生命线，严格执行国家及行业标准，加强过程控制，确保工程质量。
上半年，工程质量合格率达到了100%，优良率达到了XX%。
3. 安全生产我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，确保了施工现场安全生产。
上半年，未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故。
4. 团队建设我们注重人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质。
上半年，部门内部培训XX场，参训人员XX人次，员工业务水平得到显著提高。
二、存在问题1. 项目管理方面：部分项目进度受到影响，需加强项目协调和资源整合。
2. 质量控制方面：部分项目存在质量问题，需加强过程监控和整改。
3. 安全生产方面：部分施工现场存在安全隐患，需加强安全检查和整改。
三、改进措施1. 优化项目管理：加强项目进度监控，提高项目协调能力，确保项目按期完工。
2. 提升质量控制：加强过程监控，严格验收标准，确保工程质量。
3. 强化安全生产：加强安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
4. 加强团队建设：继续开展内部培训，提高员工业务水平，打造高素质团队。
四、展望未来下半年，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为公司的持续发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强项目管理，提高项目执行力，确保项目按期完工。
2. 严格质量控制，提高工程质量，打造优质工程。
3. 深入开展安全生产，消除安全隐患，确保安全生产。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
工程部上半年工作总结(十五篇)
工程部上半年工作总结(十五篇)工程部上半年工作总结(15篇)总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让大家一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我们精心整理的工程部上半年工作总结，欢迎大家分享。
工程部上半年工作总结120xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了20xx上半年的工作任务。
在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提升自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：一.施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自20xx年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。
施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。
工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。
因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织了解图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。
及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。
工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放到第一位。
最新工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结第一篇：工程部上半年工作总结工程部2020年上半年工作总结2020年的上半年对于开世嘉年工程部来说是紧张而又繁忙的半年。
在这半年中工程部取得了一些成绩，但还存在很多不足，现将上半年的工作做如下总结：一、主要工作完成情况1、在技术准备方面：① 协调设计院完成了别墅示范区的施工图纸的设计工作；② 协助开发完成了二期详规报批工作。
2、① 生产准备方面：完成了一期一标段的甲供材料的价款的确定和合同的签订工作。
②③ 完成了一期一标段的甲分包工程的招投标及合同签订工作完成了一期的大部分配套工程的价格商谈和合同签订工作。
④ 完成了二期的设计合同签订工作。
以上技术准备从春节后到目前为止共计签订合同34项3、①② 生产管理方面完成了新售楼处工程的建设及景观示范区的建设工作。
目前一期一标段工程所有的分包单位及室外配套单位已经协调进场施工，施工进度预计9月底具备交房条件。
③ 目前一期二标段工程部分单体已经已经封顶，预计今年年底单体工程完工。
④ 别墅示范区工程，正进行基础工程施工，预计今年年底别墅示范区工程完工。
二、管理方面1、工程部统一思想、明确分工。
今年的工作面临年底多层区业主的入住，高层区单体工程的竣工，二期及老建筑的前期准备及开工等问题，完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作，各种甲供材料选用，单分包工程各配套工程的招投标合同生产部门工作。
现场、总包单位、各分包单位、材料供应单位的协调与管理工程。
及工程进行预决算工作。
政府对外相关部门及专业局的协调工作。
为完成这些工作需要一个团结的集体。
在去年的工程管理上，工程部内部团结确实存在很多问题：针对此问题今年工程部内部明确了思想，做到了团结一致，以工程的建设为重点。
在工作中明确了每个员工的职责范围。
大大的提高了工作的责任心和工作效率。
首先我们制定了年度计划、月计划和每周的工作重点，把计划中的每一项工作落实到每一个人，发挥整体的力量。
在计划的落实上，大大的好于去年的计划落实。
工程部半年工作总结工作总结(优秀模板11篇)
工程部半年工作总结工作总结（优秀模板11篇）工程部半年工作总结工作总结第1篇年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。
根据考核指标，年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比年降低8%～10%、物耗及各项维保大修费用不高于年等目标。
现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。
理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。
年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。
2、按照iso9001：质量管理体系文件要求，细化管理年继续深入贯彻iso9001：质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。
因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。
年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。
对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。
措施①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结本文旨在对工程部上半年的工作进行总结，对部门的成绩和不足进行分析，为下半年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作成绩1. 项目管理方面：工程部在上半年共完成了10个项目，全部按时交付，并且在质量和效果上都达到了客户的要求。
其中，有2个项目获得了客户的表彰，为公司争取了良好的口碑和信誉。
2. 资源协调方面：工程部上半年积极协调各种资源，包括人力、物力和财力。
合理安排和分配资源，使得项目进展顺利，不仅保证了项目的质量，还有效地控制了成本，使得公司在艰难的市场环境中依然保持了竞争力。
3. 团队建设方面：工程部上半年注重团队建设，加强了内部员工的培训和沟通。
通过定期的技术培训和团队活动，使得员工的技术水平和团队合作能力得到了提高，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、存在的问题及改进方向1. 沟通不畅：工程部上半年存在着沟通不畅的问题。
由于项目多，人员分散，导致信息传递不及时、不准确，影响了项目的推进和效率。
下半年需要加强沟通机制，建立起正常的工作联系和信息交流渠道。
2. 缺乏创新性：上半年工程部虽然完成了项目任务，但在创新方面还有待提高。
未能引入新技术、新方法，仍然使用传统的工作流程，导致效率有限。
下半年需要加强技术研究和学习，提高部门的创新能力，不断拓展业务和项目领域。
3. 人员调配不合理：由于部门人员的特长和能力不同，上半年工程部未能将人员安排在最适合的项目上，导致一些项目出现了技术难题和延期。
下半年需要加强对人员的了解和调配，充分发挥人员的潜力，提高项目的成功率和效益。
三、改进措施1. 加强沟通管理：建立每日例会制度，每周固定开展项目进展情况的汇报会，确保各个项目组之间的沟通畅通。
同时引入专业的协同工具，提高团队之间的协同效率。
2. 增强创新意识：组织技术培训，邀请外部专家进行讲座和交流，了解行业最新技术动态，并结合实际项目应用，鼓励员工在工作中提出创新思路和方案。
3. 优化人员调配：根据员工的专长和技术能力，合理分配项目任务，充分发挥员工的潜力和优势。
2020公司工程部上半年工作总结5篇
2020公司工程部上半年工作总结5篇2020公司工程部上半年工作总结(一)2020年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将2020年上半年的工作情况做以下汇报。
一、2020年上半年工作内容2020年1月份以来，由我负责__社区生活保障房工程项目，总建筑面积__平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2020年_月__日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
二、2020年上半年主要工作完成情况1.施工图纸设计及图纸审查通过。
2.人防图纸设计及图纸审查通过。
3.消防图纸设计及图纸报审查。
4.工程招标代理及招标控制价计算。
5.山体爆破办理相关手续。
三、工程招标工作完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
四、工程总体的控制目标1.工程质量完成情况__社区生活保障房工程是公司2020年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
__社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程部上半年工作总结标准范文(6篇)
工程部上半年工作总结标准范文到____月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作锻炼，使我倍感骄傲，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不容易。
今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建设项目的验收。
按照工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。
也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。
自____月____日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得[为文字文秘工作$&-者减轻负担]上下拧成一股绳，奋战____天一定可以完成验收任务的.，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞____家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种.种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。
这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。
胜不骄败不馁。
下半年的工作任务还是相当繁重的，____项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划7篇
工程部上半年工作总结及下半年工作计划工程部上半年工作总结及下半年工作计划7篇工程部上半年工作总结及下半年工作计划1回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。
按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务。
大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。
在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
三、20xx年工程部完成主要工作项目：（一）供配电方面：1、高压设备检修。
（由专业公司进行，20xx年未进行）2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。
按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。
3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2x变电容柜进行故障排除；更换2x及3x变电容柜损坏的电容组。
工程部半年工作总结（精选10篇）
工程部半年工作总结（精选10篇）工程部篇1小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。
(1)酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。
我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。
为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。
(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20xx年消耗柴油达50吨。
为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。
夏天锅炉的开启次数，由原来每天3——4次减少到每天2——3次，降低了设备的无功损耗。
对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。
对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。
20xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节约了4吨。
(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。
不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。
我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。
其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。
工程上半年度工作总结(通用3篇)
工程上半年度工作总结（通用3篇）2024年工程上半年度工作总结篇120xx年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划。
按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。
部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。
在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。
工程部上半年的工作具体如下：一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按计划实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。
从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品。
二、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
三、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效。
工程部上半年工作总结模板(7篇)
工程部上半年工作总结模板1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程项目的跟踪与拜访工作。
一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接;二是积极从工程项目上寻找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市场。
但是，在工程市场上，由于自己能力上的不足，以及对西北市场的认识不够，导致做了很多无用功。
究其根本原因，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能灵活运用。
特别是对于做市场，开始我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。
2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严重的团队依赖情绪。
首先，自己没有一个很清晰的工作思路，往往只是听从同事的安排;其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很容易思维脱节和僵化;第三，自己的市场主动意识不够强烈，没有强烈的`市场独立操作意识。
3、在企业文化和产品知识的认识高度上不够深入。
特别是近期在学习了公司售后服务新的制度后，才从思想高度上认识了售后服务的重要性，并高度自觉的加强了对产品知识和技术的学习。
在企业文化上，也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识，下定的决心，坚持不从失败中找借口，而要从成功中找方法的原则，认真做事，踏实做人。
以上就是我这半年来在区域上的工作情况总结，有很多问题，而且问题都大于成绩，在此，我作出深刻的检讨，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺利开展打下坚实的思想基础。
在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务知识，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和安排，认真踏实地做好自己的本职工作。
我将以公司的营销五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。
工程部上半年工作总结模板（3篇）
工程部上半年工作总结模板继往开来的____年上半年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
2、在配电系统中在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
3、在太阳能系统中我们采取了____小时____次的巡检制度，其中白天晚上各____次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏4、在中央空调系统中因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从____月____日供暖以来，我们清洗过滤器____次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
5、日常维修：____年度____月以来，共接报完成____余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
上半年工程部个人总结范文(二篇)
上半年工程部个人总结范文工程部上半年个人总结一、总结背景工程部是公司内的重要部门之一，负责项目的实施、维护和技术支持等工作。
在过去的半年里，我作为工程部的一员，积极参与各项工作，充分发挥了自己的专业能力，对工程部的发展做出了一定的贡献。
在这个总结中，我将总结过去半年的工作经验，分析问题所在，提出改进措施，并制定下一个阶段的工作计划。
二、过去半年的工作回顾1. 项目实施在过去的半年里，我参与了多个项目的实施工作，通过与项目组的密切合作，按时完成了项目任务。
在这个过程中，我充分发挥了自己的专业技术能力，解决了一系列技术难题，得到了客户的认可和表扬。
2. 维护工作作为工程部的一员，我还负责对已完成的项目进行维护和技术支持工作。
在过去的半年里，我及时响应客户的需求，解决了一系列技术问题，保证了项目的稳定运行。
3. 团队协作在过去的半年里，我与团队成员紧密合作，相互支持，共同解决了一系列问题。
我们组织了一些团队活动，增强了团队凝聚力，提高了工作效率。
三、存在的问题及原因分析1. 缺乏项目管理经验在项目实施的过程中，我发现自己在项目管理方面存在一些不足之处。
我对项目的整体把控能力较弱，往往容易忽略项目的重要节点，造成工作的延误。
2. 沟通不畅在工作中，我发现与其他部门的沟通存在一些问题。
有时候我没有及时了解到其他部门的需求，导致交流困难，影响工作效果。
3. 缺乏创新意识在工作中，我往往局限在已有的解决方案和方法中，缺乏创新意识。
这样很难将项目做得更好，更有效地解决问题。
四、改进措施1. 提升项目管理能力在下一个阶段，我会加强学习和实践，提升自己的项目管理能力。
我将参加一些项目管理培训，学习先进的项目管理方法和工具，同时积极参与项目实施，锻炼自己的项目管理能力。
2. 加强沟通能力为了改进沟通问题，我将加强与其他部门的沟通，主动了解其他部门的需求，积极与其合作，提高工作效率。
我还计划参加一些沟通技巧培训，提升自己的沟通能力。
2024年工程部上半年工作总结（5篇）
工程部上半年工作总结我们带着自信与喜悦走进了充满希望的____上半年。
回顾过去的半年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为____对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的上半年，下面我就把____上半年的工作做以总结如下：一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心。
使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。
鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。
通过猜谜语促使员工们开发智力，善于动脑。
通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。
通过多种培训。
使他们在各个方面都有了长促的进步。
在工作中克服了一个又一个的困难。
解决了一个又一个的难题。
同时我们建立了各项规章制度。
要求每名员工必须做到克尽职守。
但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次。
如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：去年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
工程部上半年工作总结参考模板(四篇)
工程部上半年工作总结参考模板酒店工程部在____上半年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：一、设备运行1市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室____只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目工程部上半年共完成各项维修任务多项。
（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。
全年共抢修管道漏水故障多处。
维修更换各种阀门多只，更换各种灯泡灯管____余支。
维修各种木制品和家私多件，更换各种管件多个。
PPR热熔管多米，PVC管多米。
更换下水软管根。
卫生间漏水____余间，修补外围花岗岩路面多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
上半年共发生曝管____次，____月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从____月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗____楼总费用____万元，减轻去不返租及外包区域____万元，实际酒店费用____万元。
其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，停车库用电量为____万度，用水量总的为____万吨，其中不反租，外包区用水量____万元，用气量万立方。
工程部上半年工作总结范本(五篇)
工程部上半年工作总结范本充实而忙碌的____年上半年即将过去了，回首过去的半年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这半年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：____年上半年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有____工程、____工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金____多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有____岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
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2020年工程部上半年工作总结范文回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20zz年工程部工作成绩汇报:1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx 于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。
深基坑边坡支护施工，产值230万元。
完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。
产值1000余万元。
11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。
11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。
12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。
1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。
20zz年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。
临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目:20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。
还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:(1)工程前期有条不紊:工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。
xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:工程部积极从过去施工中总结经验，20zz年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。
认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。
三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。
xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。
四是严把安全文明施工关。
严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争:工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。
严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。
针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
(4)工程投资从严从细:开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。
工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。
xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。
对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。
工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。
C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。
刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。
以上工作完成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计及时畅通:工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。
xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。
针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。
针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
(6)工程制度承前启后:工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。
20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20zz年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，20zz年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。
20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
(7)工程现场有条不紊:在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。
xxxxxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。
工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。
xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
(8)工程建设成效显著:工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。
截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。
高级工程师3名，中级3名。
注册一、二建造师3名，注册监理师2名。
为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。
二、20xx年工作目标:1、xxxxxxx项目:办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。
确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。
2、xxxxxxx项目:xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。
3、xxxxxxx项目:xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。
据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。
三、20zz年工作得失:xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。
工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分:工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。
目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。
工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
13、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力;a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动;b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化;c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平;XX年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。
XX年工作计划1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率;2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准，固化管理机制;3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量;4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。
5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质;6、定期对技工进行企业文化和技术培训。
7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作。