赴安徽、河南供销社考察报告
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研背景在当前市场经济的背景下，供销社作为农民大集体经济组织，承担着农产品流通、农资供应和农业技术服务的重要责任。
为了了解供销社在实际工作中的运营情况，本次调研旨在对某县供销社进行调查与分析。
二、调研对象本次调研选取了某县A供销社作为调研对象。
A供销社是该县最大的农产品流通和农资供应机构，也是农民的重要经济组织。
三、调研内容1.组织结构和管理制度调查了A供销社的组织结构和管理制度，了解决策层、中层和基层员工的分工和职责，以及决策层对于绩效考核、薪酬制度和培训机制等方面的管理方式。
2.供销业务运营情况针对A供销社的主要业务，包括农产品流通、农资供应和农业技术服务，进行了调查。
了解其现有的采购、仓储和销售渠道，以及农业科技人员的服务水平和农民对于供销社的满意度。
3.销售渠道和营销策略调查了A供销社的销售渠道和营销策略，包括与农产品加工企业、超市、农贸市场等的合作关系以及通过线上渠道拓展销售的情况。
同时，还了解了供销社的品牌建设和宣传推广措施。
4.供销社的社会责任调查了A供销社在履行社会责任方面的情况，包括对农民人员的培训和技术指导、扶贫政策的落实、环保和资源保护的措施等。
并了解了社会对于供销社社会责任履行情况的评价。
四、调研结果与分析1. A供销社的组织结构较为完善，决策层、中层和基层员工职责明确，实行了相应的薪酬制度和培训机制。
但需要进一步加强对于决策层的监督和制度建设。
2. 农产品流通业务是A供销社的主要业务，采购、仓储和销售渠道较为稳定。
农业科技人员服务水平较高，但农民对于供销社的满意度有待提升。
3. A供销社与农产品加工企业、超市、农贸市场等有一定的合作关系，但对于线上渠道的拓展还相对薄弱。
供销社的品牌建设和宣传推广措施需要加强。
4. A供销社在履行社会责任方面取得了一定的成绩，农民对其农业技术培训和扶贫政策的评价较高。
但在环保和资源保护方面还需要进一步加强措施。
供销系统服务体系考察报告范文
供销系统服务体系考察报告范文供销系统服务体系考察报告范文根据工作安排，4月8日，市政协组织部分委员，对全市供销系统新型经营服务体系建设情况进行了视察。
实地察看了市农业生产资料总公司农化服务、市侯家镇南廒社区综合服务中心、市滕家镇孔家社区综合服务中心三个为农服务项目，听取了市供销情况汇报，围绕如何进一步推进供销新型服务体系建设，进行了座谈讨论。
视察中，委员们对供销工作有了新的认识，对市供销社系统近年来的工作给予了高度评价。
委员们表示，市供销社系统近年来适应形势发展变化，围绕服务"三农"宗旨，积极融入农村改革发展大局，充分发挥比较优势，加快建立完善新型经营服务体系和新型经济组织建设，大力推进农村现代流通服务网络、农民合作经济组织和农村社会综合服务中心"一个网络、两个平台"建设，不仅在向市场经济转轨的过程中找准了自身布局位置，在竞争中赢得了生存和发展，而且为我市新农村建设做出了积极贡献。
全市供销社整体工作位居全省同行业前列，三市供销社工作进入全省供销工作先进行列，有4家基层社成为全国"百强基层社"，省政府办公厅以特刊形式推广了我市供销社工作的经验做法。
委员们认为，市委、市政府高度重视供销工作，市委、市政府主要领导和分管领导经常听取汇报，实地考察指导，市政府召开了全市供销社改革发展工作会议，出台了关于加快供销社改革发展的意见、关于加快农村现代流通服务体系建设的意见等政策文件，为全市供销社系统的改革发展创造了良好的工作条件和外部环境。
委员们认为，尽管近几年全市供销社系统的改革发展取得了可喜成绩，但面临的困难和挑战还很大，比如历史包袱依然较重，职工分流安置压力依然较大，资产负债率依然较高，流动资金依然不足，经营设施依然陈旧等等。
这些问题都直接影响和制约着今后的发展，应采取得力措施加以解决。
委员们认为，供销社工作是党和政府做好"三农"工作的重要力量，担负着促进农业增效、农村增富、农民增收的重要职责。
供销社调研交流发言稿
大家好！今天，我有幸参加这次供销社调研交流活动，感到十分荣幸。
在此，我代表XX供销社，向各位领导、各位同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就我社在供销社改革和发展方面的一些思考和体会，与大家进行交流。
一、深刻认识供销社改革的重要意义近年来，党中央、国务院高度重视供销社工作，明确提出要深化供销社综合改革，推进供销社为农服务体系建设。
这为我们供销社的发展指明了方向，提供了强大的动力。
我们要深刻认识供销社改革的重要意义，切实增强责任感和使命感，努力推动供销社改革取得更大成效。
二、积极发挥供销社在乡村振兴中的作用供销社作为服务“三农”的重要力量，在乡村振兴中发挥着不可替代的作用。
我们要紧紧围绕乡村振兴战略，充分发挥供销社的优势和作用，助力乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。
1. 推进农业社会化服务。
以提升农业供给质量为目标，积极开展农业技术服务、农资供应、农产品加工、仓储物流等社会化服务，提高农业效益和农民收入。
2. 促进农产品产销对接。
加强农产品市场体系建设，搭建线上线下交易平台，拓宽农产品销售渠道，提高农产品附加值。
3. 发展农村电商。
充分利用互联网技术，推动农村电商发展，促进农产品上行，带动农民增收。
4. 加强农村合作经济组织建设。
培育壮大农村合作经济组织，提高农民组织化程度，增强农民在市场中的话语权。
三、深化供销社综合改革深化供销社综合改革是推进供销社事业发展的关键。
我们要以供给侧结构性改革为主线，着力推进以下改革：1. 深化社有企业改革。
优化社有企业布局，推动社有企业转型升级，增强企业竞争力。
2. 加强基层社建设。
健全基层社组织体系，提升基层社服务能力，让农民在家门口享受到优质服务。
3. 推进供销社与其他社会力量合作。
加强与农业企业、金融机构、科研院所等合作，实现优势互补，共同发展。
4. 加强供销社党的建设。
发挥党组织的领导核心作用，确保供销社改革发展的正确方向。
四、加强供销社自身建设1. 提升干部队伍素质。
供销社 调研报告
供销社调研报告【供销社调研报告】一、调研目的通过对供销社进行调研，了解其发展现状、经营模式、产品质量、市场竞争力等方面的情况，为进一步了解供销社在农产品流通中的作用提供参考和建议。
二、调研方法1. 实地考察：前往供销社实地考察，了解其办公环境、仓储设施、销售渠道等情况。
2. 数据收集：通过调查问卷、访谈等方式，了解供销社的经营状况、产品质量、市场表现等数据。
3. 文献资料分析：收集供销社相关的文献资料，分析其发展历程、经营模式、市场发展情况等信息。
三、调研结果1. 供销社发展现状：- 供销社的数量逐年增加，规模不断扩大。
- 供销社在农产品流通中的作用逐渐被重视。
- 部分供销社开始转型升级，引入电子商务等新兴商业模式。
2. 供销社的经营模式：- 供销社主要通过招商引资、合作社成员开发等方式获取产品。
- 供销社将农产品进行收购、储存、加工、销售等环节进行全程管理。
- 供销社在市场上发挥着价格指导、供需协调等作用。
3. 供销社的产品质量：- 大多数供销社重视产品质量管控，建立了质量检测体系。
- 部分供销社还推出了具有地方特色的农产品品牌，增强了产品竞争力。
4. 供销社的市场竞争力：- 随着市场竞争加剧，供销社面临较大的竞争压力。
- 部分供销社通过扩大销售渠道、提升产品质量以及加强市场推广等方式提升自身竞争力。
四、调研建议1. 加强供销社与农民合作社的合作，共同推动农产品的生产和销售。
2. 提高产品质量管理水平，加强质量检测和溯源体系建设。
3. 加强市场竞争意识，积极开拓新的销售渠道，增强市场推广能力。
4. 推动供销社的信息化建设，引入现代科技手段提升管理效率。
5. 建立供销社间的信息共享和合作机制，形成联合竞争的合作网络。
五、总结通过对供销社的调研，了解到供销社在农产品流通中的作用日益凸显，发展前景广阔。
然而，供销社也面临着市场竞争和产品质量等方面的挑战。
因此，加强合作、提升质量、拓展市场将是供销社持续发展的重要方向。
关于赴河南郑州、山东滨州学习考察的情况报告
关于赴河南郑州、山东滨州学习考察的情况报告第一篇：关于赴河南郑州、山东滨州学习考察的情况报告为了学习借鉴河南郑州、山东滨州纺织工业的发展经验，振兴襄樊纺织工业，3月23日至28日，市委副书记ＸＸＸ同志率领市经委、市纺织行业协会，以及重点县(市)区有关领导和重点企业负责人一行26人，赴河南郑州、山东滨州进行了为期一周的学习考察活动。
考察团主要考察了河南郑州纺织工业园及郑州新区，山东滨州魏桥纺织工业园及愉悦家纺、亚光纺织集团等企业。
通过听取经验介绍、座谈交流、实地参观、走访企业、边看边议等形式，开阔了眼界，找到了差距，坚定了振兴襄樊纺织工业的信心和决心，大家深感收益匪浅，启发很大，不虚此行。
一、两市纺织工业发展的基本特点郑州是河南省省会，具有得天独厚的地理位置和交通便利条件。
目前，河南省已确定构筑以郑州为核心，包括周边150公里9个城市在内的中原城市群经济隆起带。
滨州位于黄河下游，鲁北平原，辖六县一区和纺织开发区，全市370万人，人均耕地0.13公顷，是山东省发展最快的地市之一。
尽管两市发展水平、基础不一样，但两市有5个方面的共同点：1、思路观念新，工作重点明。
郑州市为了盘活国有纺织企业，从2005年10月份开始，在中原区规划了13平方公里的纺织工业园区，提出“改造搬迁、提升发展”的整体思路。
为化解国企债务和资金矛盾，一方面，郑州市政府出面与金融部门按财政部确定的债转股还款底线打包谈判，谈成后市财政先出资将企业的产权置换出来。
另一方面，对企业搬迁所需土地给予优先、优惠安排，老厂区土地置换所得资金全部留给企业用于发展，使企业通过搬迁甩掉包袱，做大做强。
为解决园区建设中居民搬迁问题，中原区政府向开行贷款1.7亿元，按照新农村建设要求，为居民建设别墅式的新居，解决新建中最大的难题，使园区建设迅速驶入快车道。
滨洲市坚持“全党抓经济、重点抓招商，全党抓招商、重点抓外向”的理念，集中精力抓发展，一年一个新台阶。
供销社社有企业调研报告范文
供销社社有企业调研报告范文一、调研目的和背景近年来，供销社社有企业在我国农村经济发展中发挥着重要作用。
为了了解供销社社有企业的发展情况、存在的问题及其对农村经济的贡献，本次调研主要目的是对供销社社有企业进行深入了解，并提出相应的政策建议。
二、调研方法和内容1.调研方法（1）实地走访：选择若干个地区的供销社社有企业，实地走访并与企业负责人进行面谈，了解企业的产业结构、经营规模、市场开拓情况等。
（2）资料收集：收集相关的文献材料、统计数据等，通过分析数据来了解企业的经营状况。
（3）案例分析：选取几个成功的供销社社有企业案例，对其经营模式、核心竞争力等进行深入研究。
2.调研内容（1）企业的发展历程和现状（2）企业的经营模式和核心竞争力（3）企业的市场开拓情况和销售渠道（4）企业所面临的问题和困难（5）企业对农村经济的影响和贡献三、调研结果和分析1.企业发展历程和现状通过实地走访和资料收集，了解到供销社社有企业的发展历程多为在农村供销社的基础上组建而成，经过多年的发展，企业规模逐渐壮大。
目前，多数企业经营范围较为广泛，包括农产品加工、流通服务、批发零售等多个领域。
2.企业的经营模式和核心竞争力供销社社有企业的经营模式多样，主要包括农产品集中采购和仓储物流。
企业通过与当地农民合作，集中采购农产品为其提供销售渠道，提高农民的收入水平。
同时，企业拥有完善的仓储物流系统，能够及时、有效地将农产品送达市场。
3.企业的市场开拓和销售渠道4.企业的问题和困难5.企业对农村经济的影响和贡献供销社社有企业对农村经济发展有着积极的影响和贡献。
首先，企业提供了就业机会，降低了农村劳动力的失业率。
其次，企业通过与农民合作，提高了农产品的销售价格，提升了农民的收入水平。
此外，企业还推动了农村农产品加工产业的发展，从而促进了农村经济的多元化发展。
四、政策建议1.政府应加大对供销社社有企业的支持力度，提供更多的政策红利和资金支持，帮助企业解决融资难题。
现场考察后总结报告范文(3篇)
第1篇一、考察背景为了深入了解我国某地区的发展现状、产业结构、基础设施建设以及生态环境等方面的情况，我们一行人于2023年X月X日至X月X日对该地区进行了为期一周的现场考察。
此次考察旨在为我国该地区的长远发展规划提供参考和建议。
二、考察内容1. 产业发展现状考察组首先对该地区的产业结构进行了深入了解。
经过实地调研，我们发现该地区拥有丰富的自然资源和人力资源，已初步形成了以农业、工业、服务业为主体的产业结构。
其中，农业以粮食、蔬菜、水果为主导产业；工业以机械制造、化工、建材为主；服务业则以旅游、商贸、物流为主。
2. 基础设施建设在考察过程中，我们对该地区的基础设施建设进行了全面了解。
目前，该地区交通、水利、电力等基础设施建设取得显著成效，高速公路、铁路、机场等交通设施不断完善，为经济发展提供了有力保障。
3. 生态环境考察组对该地区的生态环境进行了重点考察。
在考察中发现，该地区生态环境良好，森林覆盖率较高，空气质量优良。
但同时也存在一些问题，如水资源匮乏、土地沙化等。
4. 社会事业在考察期间，我们还对该地区的社会事业发展情况进行了调研。
在教育、医疗、文化等方面，该地区已取得一定成果，但仍存在一定差距。
三、考察结论1. 产业发展方面该地区拥有丰富的自然资源和人力资源，产业结构逐渐优化，但部分产业仍处于初级阶段，产业链条较短，附加值较低。
2. 基础设施建设方面该地区基础设施建设取得显著成效，但仍需加大投入，提高基础设施的现代化水平。
3. 生态环境方面该地区生态环境良好，但水资源匮乏、土地沙化等问题亟待解决。
4. 社会事业方面该地区社会事业发展取得一定成果，但仍需加大投入，提高公共服务水平。
四、建议1. 优化产业结构，提高产业链条附加值，培育新兴产业。
2. 加大基础设施建设投入，提高基础设施现代化水平。
3. 加强生态环境保护，合理利用水资源，防治土地沙化。
4. 加大社会事业发展投入，提高公共服务水平，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
关于赴市供销社调研的函
关于赴市供销社调研的函
尊敬的市供销社领导：
您好！我是某企业的市场调研员，近期我们正在进行一项市场调研，希望能够了解市场上的供销情况，以便更好地制定企业的销售策略。
因此，我们计划前往贵社进行实地调研，希望得到您的支持和帮助。
我们了解到，市供销社是本地区最大的供销平台之一，拥有丰富的供销资源和广泛的客户群体。
我们希望能够通过与贵社的合作，更好地了解市场上的供销情况，掌握市场动态，为企业的销售工作提供更加精准的数据支持。
在此，我们诚挚地邀请贵社的相关领导和专业人员，与我们一同前往市场进行实地调研。
我们将会在调研过程中，认真听取贵社的意见和建议，了解贵社的经营模式和市场策略，同时也会分享我们的调研成果和分析报告，为贵社的发展提供有益的参考。
我们相信，通过我们的合作，不仅能够为企业的销售工作提供更加精准的数据支持，也能够为贵社的发展提供有益的参考和帮助。
我们期待着与贵社的合作，共同推动市场的发展和进步。
再次感谢贵社的支持和帮助，期待您的回复！
此致
敬礼！
某企业市场调研员。
赴外地供销社考察学习情况报告
赴外地供销社考察学习情况报告赴外地供销社考察学习情况报告为贯彻国发［］40号和中发〔〕1号文件精神,落实3月22日省社工作会议要求,借鉴省内先进市县供销社立足传统优势、加快推进企业改革与发展的成功经验,进一步搞好我社的企业集团经营业务,推进服务“三农”工作,由党组书记、主任带队,组织领导班子成员及中层干部共8人,于4月14－18日先后到西昌、会理、汉源等县供销社进行了为期5天的学习考察。
现就考察情况作如下汇报：一、做法与经验1、市供销社以发展农民资金互助合作社为载体,拓展为农服务领域州市供销社认真履行市政府赋予农民专业合作经济组织发展管理职能,通过宣传教育、周到服务、品牌打造、项目扶持等措施,推动了专合组织的发展。
截止底,引领、发展143家农民专业合作社,其中：省级示范专业合作社9家,州级4家。
蓬勃发展的农民专业合作社近年来大多遭遇资金不足的问题,如安宁镇居民,在农行等3家金融机构存了4亿多元,但农户贷款数额只有1000多万元。
一方面,很多农民手头有钱,找不到投资渠道,只好存银行;另一方面,急需发展的种养大户钱又不够,缺少抵押物、借款金额不大等原因,一般农民到银行很难借到款。
他们形象地把商业银行比喻为“抽水机”。
市供销社依照《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策若干意见》及《农村资金互助社管理暂行规定》（银监会文件）的要求,按照“民办、民管、民收益、民担风险”的原则,牵头领办,各农民专业合作社社员自愿加入。
分别在8月29日和4月18日建立了市安宁镇、镇农民资金互助合作社,参与农户和资金规模分别达到300多户、400余万元和400余户、700多万元,市民政局给予合作社办理了民办非企业法人登记。
上述农民资金互助合作社资金来源：一是发起人股金,只能转让不能退现,要承担经营风险;二是社员股金,三年后可以退还或转让;三是供销社入5%至10%的股份。
为有效规避风险,按照慎审经营原则,资金互助合作社规定一名社员的股金不能超过总股金的10%,互助金总额不超过10万元。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告篇一：供销社应突出解决好问题状况调研报告随着国际金融危机的蔓延和国家一系列重农强农政策措施的贯彻落实，农村农业正在发生深刻而重大的变化。
面对新形势、新任务、新要求，供销社作为涉农经济部门，如何积极应对，迎难而上，再上台阶？这是每一个供销人必须认真思考并付诸实践的问题。
当前，正值市委安排部署深入开展学习实践科学发展观活动，旨在“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。
并把千方百计保增长、尽心尽力保民生、全力以赴保稳定作为最根本的检验标准。
为此我就供销社迫切需要解决的几个问题试图从不同层面与同仁们商榷。
一、关于创新问题。
或者说寻求新的发展问题。
创新，是人类文明进步的本质特征和独特品格，是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。
依靠创新，人类摆脱了史前的愚昧时代，迈进了文明的门槛。
依靠创新，社会不断发展进步，人们生活日益丰富。
英国的工业革命，影响了整个欧洲大陆；信息技术的突破，成为发达国家的支柱产业；毛泽东同志把“十月革命”的成功经验与中国革命实践相结合建立了新中国；我国家庭联产承包责任制的实行，使农村面貌发生了翻天覆地的变化??所以说，创新，是时代的要求，历史的召唤。
一个部门或一个单位，只要勇于创新并善于创新，就有生生不息的发展动力，就能永远立于不败之地。
安徽省供销社在全国供销社系统综合业绩考核中连续三年名列前4名，受到总社和省政府的通报表彰，得到省委书记王金山的批示：“供销社工作很出色，有成绩。
祝贺取得优异成绩，并望再接再厉，再创佳绩，牛年更牛！”**市不少县社和基层社能够从一个负债社、亏损社、包袱社，变成一个盈利社、发展社、先进社。
除了一些利好因素外，靠的就是创新。
正如省委常委、副省长赵树丛在全省供销社工作会议上指出：“供销社之所以取得显著成绩，关键的一条就是坚持体制机制创新。
”关于创新问题，马克思早在1845年写的《关于费尔巴哈》一文中指出：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。
考察供应商出差报告
考察供给商出差报告篇一：供给商考察流程供给商考察流程说明：①考察之前，应了解供给商的根本信息，如:能否满足产品需求、价格范围，经营范围、主要业绩等。
②现场考察人员，至少由2人组成。
主要考察生产环境卫生情况、质量管理情况、仓储条件等。
③在允许的前提下，争取提供现场图片。
篇二：出差总结报告出差总结报告出差时间：12年08月16日到17日出差地点：涟水永安化工出差主要目的：了解涟水永安化工的工厂实际生产能力；监督CN12022的生产情况；交流优势合作及长期合作事项。
本次出差去往淮安涟水，因涟水县城地处较为偏远，交通不兴旺，因此，除去来回及途中转乘时间之外，在涟水永安化工只有半天交流的时间。
第一站，涟水永安办公大楼。
17日，首先来到了涟水永安的办公大楼，此处是原涟水县化工总厂的办公楼，后因国有制改制，农药生产这一块已经转卖给私人，由宁波中化集团控股的全资子公司，主要生产二甲戊乐灵原药及二甲戊乐灵其它制剂，原药生产能力年产能可到达100万吨，在国内是二甲戊乐灵较大的生产商之一。
第二站：涟水永安化工工厂工厂与办公楼有一定距离，由其销售总监翁永峰先生带去，工厂处在比拟偏僻的化工园区内，整体感觉是比拟陈旧，设备等也比拟陈旧工厂布局方面对方不允许拍照，直行就是制剂加工车间，因生产安排，上午只是将 25L 铁桶包装加工完后再进行5L 塑料桶的分装。
进入车间后感觉的是生产设备落后，无工艺而言。
这也是对方不做小包装的主要原因，没有灌装的生产流水线，加工小包装全部靠工人在电子称上进行操作，同时为就检测其已经灌装好的25LG，符合重量要求〔此批药品比重为 0.965〕这是前期已经灌装好的机箱 5L和25L药品，储存在其成品仓库，在此还看到了其它厂家的货物，总体看来，涟水永安化工在国内，尤其是在外贸方面有很优势。
在交谈间隙还谈到了对方的几个长期合作外贸商，深圳易普乐和浙江一同化工，其购置的主要也是Pendimethalin 33% EC，量大概每年6个柜子左右，包装主要是20的塑料桶。
供销社企业调研报告
供销社企业调研报告一、调研目的和背景近年来，供销社企业在我国农业经济中发挥着重要的作用，为农产品流通提供了重要的保障和支撑。
然而，随着市场经济的发展和竞争的加剧，供销社企业面临着许多问题和挑战。
为了解决这些问题，我们选择对供销社企业进行调研，以期为相关部门提出政策建议和解决方案。
二、调研方法和范围本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式，调研范围包括了某市的10家供销社企业。
问卷调查主要涵盖了企业的规模、经营状况、人才培养、市场开拓、技术创新等方面的内容。
实地走访主要通过与企业负责人和员工进行交流，观察企业的生产经营情况，以及其与农民和消费者的关系。
三、调研结果分析1. 企业规模：调研结果显示，大部分供销社企业规模较小，人员不足，缺乏专业化的管理和运营团队。
这在一定程度上制约了企业的发展和竞争力。
2. 经营状况：供销社企业普遍面临着产品销售渠道不畅、市场竞争压力大、成本控制不力等问题。
其中，产品销售渠道不畅成为了企业发展的最大瓶颈。
3. 人才培养：供销社企业对人才的培养和引进工作相对薄弱，缺乏高素质的专业人才，尤其是市场营销、信息技术和财务管理等方面的人才。
4. 市场开拓：供销社企业缺乏科学的市场开拓策略，对外招商引资意识不强，对市场细分和特色产品的开发也不够积极。
5. 技术创新：供销社企业在技术创新方面存在较大的差距，缺乏自主研发能力，对新技术和新产品的应用缺乏足够的重视。
四、问题分析与建议1. 企业规模问题：相关部门可以通过鼓励供销社企业进行合并重组或股权合作，提高企业规模和综合实力。
2. 经营状况问题：供销社企业应加强与农户的沟通与合作，开展市场调研，了解消费者需求，推出符合市场需求的产品。
同时，也应加强对企业财务和成本管理的培训，提高经营效益。
3. 人才培养问题：相关部门可以加大对供销社企业人才培养的支持力度，引进一批高素质的人才，同时鼓励供销社企业开展内部培训，提高员工专业技能。
4. 市场开拓问题：供销社企业应制定科学的市场开拓策略，积极参与行业展会、展销会，提高企业知名度和产品竞争力。
供销社组织人事调研报告
供销社组织人事调研报告人事调研报告一、调研目的在供销社组织中，人事管理是组织运作的重要方面。
本次调研旨在了解供销社的人事管理情况，包括人事政策、岗位分工、绩效考核、薪酬福利等方面，并提出相关改进建议，为供销社的人事管理提供参考和指导。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方法。
问卷调查主要针对供销社全体员工进行，以了解他们对人事管理方面的意见和建议。
个别访谈则针对供销社的管理人员，通过深入交流了解他们的工作经验和看法。
三、调研结果分析1. 人事政策：根据问卷调查结果显示，大部分员工对于供销社的人事政策不太了解，对于晋升和培训机会的了解不足。
这可能会导致员工的晋升机会不公平，也影响了员工的工作积极性和发展意愿。
因此，供销社应加强人事政策的宣传和透明度，确保员工对于政策的了解，并提供公平的晋升机会和培训资源。
2. 岗位分工：供销社的岗位分工相对清晰，但在一些职位中存在相互重叠的情况。
这可能导致工作责任不清晰，效率低下。
调研结果显示，大部分员工对于自己的工作职责较清楚，但在与其他部门协作时出现了问题。
建议供销社进一步明确各个岗位的工作边界，提高工作效率和团队合作。
3. 绩效考核：问卷调查结果显示，大部分员工对于绩效考核的过程和标准不太了解。
供销社在绩效考核方面应该向员工提供明确的标准和流程，并加强与员工的沟通，帮助他们理解自己的绩效评价和个人发展需要。
4. 薪酬福利：大部分员工对于薪酬福利的满意度较低。
他们认为薪酬水平不高，福利待遇不够优厚。
供销社应该对薪酬体系进行评估和调整，确保员工的薪酬合理、公平，并提供一定的福利待遇，以提高员工的工作满意度和积极性。
四、改进建议1. 宣传和透明度：供销社应加强人事政策的宣传，确保员工对于政策的了解，提高透明度。
2. 工作职责：供销社应进一步明确各个岗位的工作边界，减少工作重叠和责任不清的情况。
3. 绩效考核：供销社应向员工提供明确的绩效考核标准和流程，并加强与员工的沟通，帮助他们理解自己的绩效评价和个人发展需要。
供销社考察调研报告
供销社考察调研报告【供销社考察调研报告】报告人：XXX日期：XXXX年XX月XX日一、考察目的和背景本次考察调研旨在深入了解供销社的运营模式和经营情况，为进一步推动农产品的销售提供有益参考。
供销社作为我国农村经济发展的重要组织形式之一，对于农民的利益保障和农产品的合理流通具有重要作用。
通过此次调研，可以了解供销社的经营状况、存在问题及其发展方向，并提出相应的建议。
二、调研方法与过程在此次调研中，我们采用了访谈、观察等方法，以多角度、多层次的方式了解供销社的运营情况。
1. 访谈方法通过与供销社相关负责人、合作农户、销售人员等进行深入交流，了解他们对供销社的认知和评价，同时探讨供销社的经营模式、产品流通路径、销售策略等方面的内容。
2. 观察方法通过实地考察供销社的生产基地、仓储设施、销售渠道等，观察供销社的运作情况，了解其产品质量管理、市场推广等方面的情况。
三、调研结果1. 供销社的经营模式经过调研发现，供销社的经营模式主要是依托农产品的销售与采购。
一方面，供销社负责收购农民的农产品，提供价格保障，确保农民的收益；另一方面，供销社通过建立销售渠道，将农产品送到市场上销售，并通过市场推广提高农产品的知名度。
2. 供销社的存在问题在调研中我们也发现了一些供销社存在的问题。
首先，一些供销社的销售渠道狭窄，只依赖传统的批发市场销售，未能充分利用电商等新兴渠道；其次，供销社缺乏专业的市场营销人才，导致产品宣传推广不到位；此外，供销社的农产品质量管理也亟待加强，以提高产品的市场竞争力。
3. 供销社的发展方向根据调研结果，我们提出了供销社未来的发展方向。
首先，供销社应积极拓展销售渠道，将传统的批发市场与电商渠道相结合，提高产品的销售效益。
同时，供销社还应注重建立自己的品牌形象，通过品牌宣传与市场推广提高产品的知名度和美誉度。
另外，供销社还应加强对农产品的质量管理，提高产品的品质和安全性，以增强市场竞争力。
四、总结与建议通过本次调研，我们对供销社的经营模式、存在问题及其发展方向有了初步了解。
供销社调研报告供销社历史欠款调研报告
供销社调研报告供销社历史欠款调研报告在基层调研过程中，通过召开座谈会、听取专题汇报、走访农牧民、实地考察等形式，基本摸清了基层供销社现状，找到了存在的问题，分析^p 了产生的原因，指出了今后改革思路、发展模式和推进措施，有针对性地提出了改革建议，为深化全区供销合作社综合改革提供参考依据。
基层供销社改制以来发展现状全区基层供销社的改革从上世纪90年代初开始，直到 199年巴盟、伊盟率先在当地党委政府的主导下推开，后逐步在全区各盟市普遍推行。
基层供销社改革的主要动因是, 由于长期处在计划经济条件下，基层供销社由民办逐步发展为官办，行政化管理色彩越来越浓，经营形式上的大锅饭和经营管理人员的铁饭碗，使整个组织体制和经营机制越来越不适应社会市场经济发展的需要，导致基层供销社经营连年亏损，经济包袱沉重，基本丧失了为农牧服务功能。
所以，在国有企业改革的大形势下，对基层供销社实施了兼并、重组、拍卖和破产等不同形式的改革转制。
在改革转制中，通常的做法是四个一块，即抵一块资产解决债务问题，卖一块资产分流职工，划一块资产安置离退休人员，留一块资产重组新建基层供销社。
通过改革转制，全区基层供销社由 1997年改制前的1078个，到2021年改制后保留和重组为 679个，减少了 38；经过十几年的恢复、重组、改造、新建，目前全区基层供销合作社数量为481个。
全区基层供销社经过改革转制，目前的组织状况主要有以下几种情形：（一）改制后，一直处于基层供销社空白、薄弱的旗县联社有25个，占全区旗县联社的27。
这些旗县联社无力发挥为农牧服务功能，基层供销社在农牧民中的影响力基本丧失。
（二）改制后，基层供销社组织机构健全，营业执照齐全，职工全部分流安置，门店、院落、仓储经营设施完整，但由于年久失修处于基本闲置状态，未开展经营活动。
这种情形占全区的4o（三）改制后，基层供销社门店、院落、仓储经营设施齐全，由旗县联社全部或部分出租经营，收取一定的租金。
供销社调研报告
供销社调研报告近期，本人所在的供销社针对农村农产品销售现状进行了调研。
本文将会从以下几个方面介绍这一调研报告：背景、目的、方法、结果，以及建议。
背景：经济的发展带来了城镇化进程，使得农村人口的大量外流，农业劳动力的枯竭，致使农村农产品销售形势日益严峻。
同时，新冠肺炎疫情使得农民对于销路问题更加紧迫和焦虑。
在这背景下，我们进行了供销社调研。
目的：通过此次调研，旨在了解农村农产品销售状况，制定并实施有效的推广农村农产品的策略，拓宽农产品销售渠道，增加农民收入，促进农业经济的发展。
方法：我们通过实地走访、问卷调查和数据统计等方式，对于农产品生产、销售、价格、市场需求等多个方面进行了详细的采访和收集。
我们还与相关部门展开了合作，共同研究当前农村农产品市场的现状、成因以及未来的发展趋势，并针对采集到的信息，对供销社进行了深入的分析。
结果：通过此次调研，我们发现以下几个问题：1、农村农产品的销售难，尤其是小农户。
2、农民要用较低的价格销售自己的农产品，收益较低，且质量标准低。
3、农产品的中间环节多，且在最终零售环节内，价格还要被削减，无法实现农产品的价值最大化。
4、现有农产品销售渠道单一，多数农村农产品依赖于批发市场销售。
建议：1、建立农产品的协作组织。
这样可以有效促进交流和合作，共同抵御市场的风险和冲击。
2、提高物流供应链的效率。
实现物流供应链的快速高效运转，能够有效地缩短产地和市场之间的距离。
3、增加农产品的附加值。
如通过加工，将农产品加工成已成品，从而增加其附加值。
4、建设合理多样的销售渠道。
政府应对农产品的销售渠道进行规范、设置和管理。
同时，农民也应该充分把握市场需求的变化，适当调整农产品的销售策略，开拓出更多的销售渠道。
结论：本次供销社调研旨在为农民创造更好的销售条件，在保证农业经济自身发展的同时，提供农民持续可观的经济收益。
综合以上建议和其他政策，可以在一定程度上缓解农产品销售难的问题，扩大农产品的销售量，从而更好地促进农业经济发展和城乡共同发展。
供销社调研报告(共6篇)
供销社调研报告（共6篇）供销社调研报告（共6篇）第1篇：供销社调研报告供销社调研报告供销社调研报告供销社关于积极推进"两社合一"工作的调研报告近年来，特别是中华人民共和国农民专业合作社法颁布以来，我们*县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的__届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进"两社合一"的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进"两社合一"的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止*年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、"两社合一"的主要做法1、以*县主导产业蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105个，涉及全县9个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如*县*供销社领办的*丰绿蔬菜专业合作社，成立于*年5月28日，共有户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
2、合作的形式和途径：（1）两社共同出资组建农民专业合作社。
供销社实习报告
供销社实习报告供销社实习报告实习目的：会计核算及财务管理的相关内容作为对象，进行实地学习与实践。
运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。
实习时间：XX年7月10日~XX年8月20日。
实习地点：江西省抚州市黎川县潭溪供销社实习内容：初步接触会计工作和工商注册工作。
熟悉会计工作作流程。
制好凭证就进入记帐程序了。
虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。
因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。
例如写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章，才能作废。
而写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。
对于数字的书写也有严格要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。
并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，不能乱写，否则总长的借贷的就不能结平了。
如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务，是一个企业以后制定发展计划的依据。
所有的帐记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，按计算机都按到手酸，而且一不留神就会出错，要复查两三次才行。
一开始我掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就不在话下了，可就是因为粗心大意反而算错了不少数据，好在长辈教我先用铅笔写数据，否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。
从制单到记帐的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。
长辈很要耐心的跟我讲解每一种银行帐单的样式和填写方式以及什么时候才使用这种帐单，有了个基本认识以后学习起来就会更得心应手了。
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赴安徽、河南供销社考察报告
为进一步拓宽思路，更好地推进我区供销社工作，根据秦主任指示，区社组成考察组，由孟主任带队，于5月10日-22日，赴安徽省和河南省供销社进行了考察和学习。
考察组先后实地考察了安徽辉隆农资集团部分连锁超市、河南辉县农资超市和部分农家店、河南金鹭鸵鸟养殖有限公司；听取了两省供销社领导及有关人员就农村现代流通网络建设、企业改革、资产管理等
方面的经验介绍；双方交流探讨了在新的形势下如何抓好供销社改革与发展的认识和体会。
安徽省和河南省供销社的成功做法，使考察团成员深受启发，受益匪浅，他们的许多做法和经验值得我们学习和借鉴。
现将考察情况汇报如下：
一、构建创新型供销社是供销社可持续发展的必然选择
（一）安徽”辉隆集团”--构筑现代农资流通网络的成功范例。
安徽省供销社在用现代流通方式改造传统经营网络中，以农资经营网络的改造为突破口，大力发展连锁配送经营，努力打造现代农资流通网络，取得了明显成效，并推动了日用工业品、再生资源、烟花爆竹等传统经营业务网络的现代化改造。
我们在安徽辉隆集团的实地考察中发现，他们的成功之处在于”四个创新”：
1、创新体制机制。
安徽辉隆农资集团前身为省供销社农资公司，上世纪八十年代以来，由于固守计划经济时期传统的经营思想，公司经营萎缩，效益滑坡，市场占有份额下降，逐渐失去了农资经营的主导地位。
２００３年9月省农资公司按照现代产权制度要求，重新整合原有网点和存量资产，整体改制为辉隆农资集团有限公司。
集团整个构架设置打破”省－市－县－乡”四级传统模式，采用母子公司构架，下设１4个控股有限公司。
一是按照经济区域、物资流向和现代企业管理理念，将全省１７个市分为６大市场板块，成立６个独立核算的控股子公司各把一方。
另有4个专业公司，分别负责化肥进出口贸易和农药、种子、化工经营。
二是由6个子公司分头谋篇布局区域市场，按各自的市场区域，在全省60多个县设置不独立核算的配送中心，只按要求承担农资的配送、销售业务。
直销处的人、财、物、信息、资金、商品六大要素，均由子公司统一管理。
初步形成以辉隆集团为龙头，以区域子公司为依托，以配送中心为抓手，上联资源厂商，下联市县基层供销社、农业三站、个体经营户等网点的自主可控、高效畅通、连接城乡的现代农资网络体系。
此外，按照”省内抓连锁，省外抓批发”的思路，各子公司相继在10多个省设立直销处，构建省外营销网络，开拓省外市场；辉隆还与15个国家和地区有贸易往来，2005年实现进出口贸易4000多万美元，在全国省级农资公司中名列前茅。
截止今年5月，集团公司已在省内外建立配送中心75家，发展连锁店1100多家，极大地提高了网络的分销能力。
2003年改制当年，实现销售收入13亿元，2004年销售22亿，2005年销售亿，今年1-4月达到11亿元，预计今年全年销售有望突破30亿元，销售各类化肥160多万吨，市场占有率可达20。
辉隆农资集团在进行经营体制创新的同时，也十分注重机制的创新，特别是把分配制度作为机制创新着力点。
在辉隆，业绩不是按年考核，而是按月考核，每个月的绩效不一样，工资、奖金就不一样。
其收入分配模式是”基本工资职务工资技效工资按股分红”。
辉隆的激励、约束、分配机制，一直在不断调整、不断完善、不断深化过程中。
2、创新发展模式。
2003年9月，辉隆集团在创新管理体制、整合组织架构的同时，同步启动了辉隆农资连锁网络建设工程。
辉隆集团连锁网络建设，坚持”自主可控”原则，根据农村”小农户、大市场”的特点，确立了以络织网、由点及面的工作思路，在实践中走出了一条”配送中心加盟店”的发展路子。
以络织网，主要包括建络和织网两个方面。
建络就是按照现代物流的规律和要求，由六大区域公司在全省范围内建立自主、可控、高效、畅通的配送中心；织网就是运用现代流通
方式，在农村乡镇吸收基层供销社、农业三站和个体农资经营户加盟辉隆连锁，构建现代连锁经营网络。
六大区域公司由辉隆集团控股组建，是区域资源调度、经营指挥和管理控制中心，分担了总部管理负担；各配送中心由子公司全资设立，是县（区）市场的网络建设主体和农化服务中心。
各区域公司及配送中心既贴近市场，人员力量又相对集中，有利于分头出击，建网速度快，覆盖面广，市场变化嗅觉灵敏，反映迅速及时。
这种连锁管理结构既稳定可靠，又便于快速推动网络建设，走出了一条具有农业生产资料经营特点和辉隆自己特色的连锁经营之路。
为保证连锁网络有充足和适销对路的货源供应，辉隆连锁实行集团总部与子公司两级集中采购，由配送中心统一配送到直营、加盟店的资源配置方式。
这样，辉隆连锁既通过总部的批量采购获取了规模效益，又通过子公司贴近市场灵活调整供应结构，避免了购销脱节。
在货源组织上，一方面，辉隆集团十分重视发展供应商，控制上游资源。
先后与国12全文查看。