菜鸟网络案例分析
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互用配送模式
——菜鸟网络
互用配送模式
是指几个企业为了各自利益,以契约的方式达到某种协议,互用对方配 送系统而进行的配送模式。
第四方物流
是指物流运作范围延伸到供应链两端，能够支持企业上下游协同合 作，提供综合供应链解决方案或物流连锁解决方案的一种物流模式。
Байду номын сангаас
第四方物流特点
1.在一个时期内，物流企业的能力有限，而社会需求具有不确定性，这就导 致物流业务很难由一家物流企业单独承担独立完成。 2.当多家物流企业同时为某项业务提供协作物流服务时，又需要一家有影 响力的企业出来制定规则，来协调各参与者合作完成物流业务 3.这个物流过程表现为不同的物流折叠在一起，由规则来驱动。
Strengths
1.”菜鸟网络”大规模、集约化的配送将 显著降低物流成本。 2.分工更专业，提升效率。 3.仓储设施集约化管理，将大大提升现 杜绝仓储分配不均 4. 提升运输货物的集中度，有利于调 度现有运输资源降低车辆空置率与空 驶率。
Weaknesses
1.菜鸟网络人员冲突，企业之间
目标不一致，阿里追求提升社会
菜 鸟 网 络 现 状
范围层
谢谢观看
Thank You！
3、开放、共享、社会化的基础设施平台 4、通过大数据、云计算调配快递
03
阿 里 追 求 速 度 拥 有 数 据 资 源
矩阵图决策法
企业的配送能力 配送对 企业的 重要性 高 重要 不重要 I III 低 II IV
每一个电子商务企业都要面临供应链三流：信息流、资金流、物流： 1.信息流——淘宝、阿里巴巴、天猫 2.资金流——“阿里金融+支付宝” 3.物流？？？
整体物流服务质量，其余快递公
有仓储设施的使用效率，减少空仓率， 司则追求收益。
2.阿里巴巴拥抱包裹分配的垄断 控制权，会影响其余物流企业进
驻菜鸟网络。
05
菜鸟物流提出“合作伙伴分层营运计划”，实质是 根据快递企业的服务质量由菜鸟物流来分配与其合 作的电商，意图打造“高服务高质量的快递企业可 以获得更多高质量、大业务的电商客户”的规则吸 引快递企业主动提升自身品质，进而使阿里电商的 整体物流服务升级。 结果直接使顺丰、韵达、申通等企业产生危机感， 直接推出合作——体现了快递企业惧怕阿里的 垄断控制权。
京东的出现，使阿里在物流上的短板，更加地日益凸显… … 尝试过自建物流，通过入股星辰急 失败原因： 1. 不是自营，对于商家选择快递商没有控制权 2.“四通一达”已经占领淘宝一半以上的业务 3. 阿里系电商的体量已经不适合做自营
因此，阿里巴巴通过成立菜鸟网络，提升物流服务质量！
04
框架层
分 析 菜 鸟 网 络 的 优 劣 势
01
复星集团负责购地、修 建仓库 银泰集团管理菜鸟网络的供 应链体系和庞大的工作人员
分 工 流 程 图
区域性的支线物流以及 最后一公里配送属于 “三通一达”和顺丰
富春物流负责菜鸟网络中的 干线物流
阿里巴巴集团专注于信 息化组织管控
范围层
02
菜鸟网络核心目标：
1、24小时送货
菜 鸟 网 络
2、全国8个核心节点中转站的建设
——菜鸟网络
互用配送模式
是指几个企业为了各自利益,以契约的方式达到某种协议,互用对方配 送系统而进行的配送模式。
第四方物流
是指物流运作范围延伸到供应链两端，能够支持企业上下游协同合 作，提供综合供应链解决方案或物流连锁解决方案的一种物流模式。
Байду номын сангаас
第四方物流特点
1.在一个时期内，物流企业的能力有限，而社会需求具有不确定性，这就导 致物流业务很难由一家物流企业单独承担独立完成。 2.当多家物流企业同时为某项业务提供协作物流服务时，又需要一家有影 响力的企业出来制定规则，来协调各参与者合作完成物流业务 3.这个物流过程表现为不同的物流折叠在一起，由规则来驱动。
Strengths
1.”菜鸟网络”大规模、集约化的配送将 显著降低物流成本。 2.分工更专业，提升效率。 3.仓储设施集约化管理，将大大提升现 杜绝仓储分配不均 4. 提升运输货物的集中度，有利于调 度现有运输资源降低车辆空置率与空 驶率。
Weaknesses
1.菜鸟网络人员冲突，企业之间
目标不一致，阿里追求提升社会
菜 鸟 网 络 现 状
范围层
谢谢观看
Thank You！
3、开放、共享、社会化的基础设施平台 4、通过大数据、云计算调配快递
03
阿 里 追 求 速 度 拥 有 数 据 资 源
矩阵图决策法
企业的配送能力 配送对 企业的 重要性 高 重要 不重要 I III 低 II IV
每一个电子商务企业都要面临供应链三流：信息流、资金流、物流： 1.信息流——淘宝、阿里巴巴、天猫 2.资金流——“阿里金融+支付宝” 3.物流？？？
整体物流服务质量，其余快递公
有仓储设施的使用效率，减少空仓率， 司则追求收益。
2.阿里巴巴拥抱包裹分配的垄断 控制权，会影响其余物流企业进
驻菜鸟网络。
05
菜鸟物流提出“合作伙伴分层营运计划”，实质是 根据快递企业的服务质量由菜鸟物流来分配与其合 作的电商，意图打造“高服务高质量的快递企业可 以获得更多高质量、大业务的电商客户”的规则吸 引快递企业主动提升自身品质，进而使阿里电商的 整体物流服务升级。 结果直接使顺丰、韵达、申通等企业产生危机感， 直接推出合作——体现了快递企业惧怕阿里的 垄断控制权。
京东的出现，使阿里在物流上的短板，更加地日益凸显… … 尝试过自建物流，通过入股星辰急 失败原因： 1. 不是自营，对于商家选择快递商没有控制权 2.“四通一达”已经占领淘宝一半以上的业务 3. 阿里系电商的体量已经不适合做自营
因此，阿里巴巴通过成立菜鸟网络，提升物流服务质量！
04
框架层
分 析 菜 鸟 网 络 的 优 劣 势
01
复星集团负责购地、修 建仓库 银泰集团管理菜鸟网络的供 应链体系和庞大的工作人员
分 工 流 程 图
区域性的支线物流以及 最后一公里配送属于 “三通一达”和顺丰
富春物流负责菜鸟网络中的 干线物流
阿里巴巴集团专注于信 息化组织管控
范围层
02
菜鸟网络核心目标：
1、24小时送货
菜 鸟 网 络
2、全国8个核心节点中转站的建设