浅谈人力资源的柔性管理
探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理
探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理【摘要】企业人力资源管理在当今商业环境中扮演着至关重要的角色，而柔性管理作为管理方式的一种新趋势，引起了人们的广泛关注。
本文从柔性管理的概念入手，探讨了其理论基础和优势，并深入研究了柔性管理在企业人力资源管理中的应用及其对企业绩效的影响。
文章还提出了柔性管理的实施步骤，强调了其未来在企业人力资源管理中的重要性。
结论部分强调了柔性管理是未来企业人力资源管理的趋势，并指出了柔性管理的实施对企业发展的重要性。
通过本文的研究，有助于企业了解如何在人力资源管理中实施柔性管理，从而提升企业的绩效和竞争力。
【关键词】企业人力资源管理、柔性管理、理论基础、优势、应用、绩效、影响、实施步骤、趋势、重要性。
1. 引言1.1 企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分，是指企业按照规划，组织，指挥，协调，控制等基本管理职能，对企业内部的人力资源进行合理配置，从而实现企业目标和使命的管理活动。
企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1. 人力资源是企业发展的基础。
人力资源是任何企业发展的基础和核心，只有通过合理的人力资源管理，企业才能确保拥有高素质的员工队伍，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
2. 人力资源是企业的核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力往往来源于人才的创新能力和执行力。
通过科学的人力资源管理，企业可以有效吸引和留住优秀人才，进而提升企业的竞争力。
3. 人力资源管理影响着企业的稳定性和发展速度。
良好的人力资源管理可以提升员工的积极性和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，从而促进企业的稳定发展和快速成长。
企业人力资源管理的重要性不言而喻，只有重视和优化人力资源管理，企业才能实现可持续发展和长期成功。
1.2 柔性管理的概念柔性管理是一种灵活性管理的理念，旨在适应和应对不断变化的市场环境和员工需求。
柔性管理强调通过制定灵活的政策和流程，以便更好地适应企业内外部的变化和挑战。
浅谈企业人力资源柔性管理
浅谈企业人力资源柔性管理浅谈企业人力资源柔性管理所谓人力资源柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，即是以人为本的管理，是不依赖于固定的组织机构、稳定的规章制度而进行的管理，是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人们心目中产生一种内在的说服力，从而把组织意愿变为人们自觉的行为。
它以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和文化、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由隐到显的转化，创造竞争优势。
柔性泛指适应变化的能力和特征，如根据周围的环境、机会的变化灵活反应、迅速行动、避开威胁、改变策略。
“柔性”含有全能的意思，即具有适应不同情况的能力，还含有坚强、韧性、忍受变化带来的负面影响的能力。
柔性管理与刚性管理是相对而言的，是一种现代人力资源的管理方式。
随着知识经济时代的到来，随着人力资源已成为组织中的决定性的战略性资源，组织与员工之间、组织与社会之间的关系将发生革命性的变化，原来的强制与命令将越来越难以奏效，管理者的权威越来越难以凭借权力来维系，双方的关系可能成为“盟约关系”。
在组织中对人力资源实施柔性管理已经势在必行。
一、人力资源柔性管理的基本特征（一）人力资源柔性管理具有内在的驱动性由于柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力，而是依赖于员工的心理过程，依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使每个员工能真正做到心情舒畅、不遗余力地为组织的发展而不断开拓创新，因此，柔性管理具有明显的内在驱动性。
不过，在现实工作中，只有当内部各种规范真正转化为员工的自觉意识、组织的发展目标真正转化为员工的自发行动时，人力资源柔性管理的内在驱动力才能形成，自我约束力才会产生。
（二）人力资源柔性管理效果具有持久性这一特征主要表现为在柔性管理中要把各种管理规定转变为员工内心的自愿承诺，并最终将这种内心承诺转变为员工的自觉行动。
谈柔性管理提升人力资源管理水平
谈柔性管理提升人力资源管理水平一、柔性管理的概念和意义柔性管理是一种适应不断变化的环境和需要，发展的一种管理方式。
其目的是在保证企业内外部环境安全的前提下，适应各种管理对象的需求，以达到企业和员工的共同目标。
柔性管理的意义主要体现在三个方面：提升员工素质，增强企业竞争力，提高运作效率。
二、柔性管理的实施柔性管理的实施需要充分考虑企业实际情况和员工的需求，根据企业管理所面临的环境变化和管理对象的不同需求进行抉择，设计适合企业自身的柔性管理模式，落实到具体的管理措施中。
三、柔性管理对员工的影响柔性管理对员工有着积极的影响，有助于满足员工多元化的发展需求，增强员工的职业生涯发展可持续性，提升其工作积极性和士气，使员工更好地适应企业环境的变化。
四、柔性管理对企业的影响柔性管理对企业有着深远的影响。
首先，柔性管理能够提升企业竞争力，使企业更好地应对复杂多变的市场环境；其次，柔性管理能够优化企业内部结构和流程，增强企业运作效率和灵活性；最后，柔性管理能够树立企业良好的形象和企业文化，提升企业品牌价值和吸引力。
五、柔性管理在招聘和培训上的应用柔性管理在招聘和培训上的应用主要集中在人才搜寻、选拔和培养等方面。
在人才搜寻和选拔上，柔性管理可以采用多种多样的招聘方式，并注重招聘对象的多元化，以满足企业不同岗位对人才素质的要求。
在培训上，柔性管理可以采用面向需求的培训模式，注重将培训内容紧密结合员工的实际工作，提升员工的职业技能和工作能力。
六、柔性管理在员工管理上的应用柔性管理在员工管理上的应用主要体现在激励机制、员工价值实现和员工参与决策等方面。
企业应该采用灵活多变的激励机制，充分激发员工的工作积极性和工作热情；注重员工价值实现，强化员工职业道德，增强员工的归属感和认同感；同时，要提高员工的参与度和决策权，营造良好的员工参与氛围。
七、柔性管理在企业文化建设上的应用柔性管理在企业文化建设上的应用主要体现在加强企业文化建设和形成积极的管理氛围等方面。
对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨
对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨企业管理是一项复杂而重要的工作，而人力资源管理作为管理中的一环，更是至关重要。
在不同的时代和环境下，企业人力资源管理也需要不断地更新和改进，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
在这样的背景下，柔性管理应用在企业人力资源管理中显得越发重要。
本文将对企业人力资源管理中柔性管理应用进行探讨，探讨柔性管理在企业人力资源管理中的作用及应用方法。
柔性管理是一种以员工为中心的管理理念，注重员工的参与和发展，倡导与员工建立良好的关系，从而提高员工的积极性和创造力。
在企业人力资源管理中，柔性管理的应用有以下几个作用：1. 提高员工满意度柔性管理注重员工的需求和关注员工的感受，通过与员工建立密切的关系，关心员工的成长和发展，从而提高员工的满意度。
员工满意度的提高会带来员工的更高工作积极性和更好的工作表现，从而为企业的发展带来利益。
2. 促进员工发展柔性管理鼓励员工参与决策和管理，鼓励员工提出自己的想法和建议，使员工感受到自己的重要性和存在感。
这种管理方式会激发员工的创造力和主动性，促进员工的发展。
3. 适应市场变化市场环境的变化会对企业的经营产生影响，而柔性管理可以使企业更加灵活地应对市场的变化。
由于柔性管理注重员工参与和团队合作，可以更快地适应市场环境的变化，使企业更具竞争力。
4. 优化资源配置柔性管理鼓励员工的多面发展，使员工可以灵活地适应工作任务的变化，从而可以更好地进行资源的配置和利用，提高企业绩效。
在企业人力资源管理中应用柔性管理需要采用一定的方法，以下是几种主要的应用方法：1. 建立健康的企业文化企业文化是企业的精神和灵魂，健康的企业文化对企业的发展至关重要。
在企业人力资源管理中，需要建立一种以员工为中心的企业文化，鼓励员工的参与和发展，使员工感受到企业对他们的关心和支持。
2. 设立灵活的工作制度柔性管理鼓励员工进行自主的工作安排和管理，因此需要设立灵活的工作制度，使员工可以自由调整工作时间和工作任务，提高员工的工作效率和满意度。
浅谈如何实施柔性人力资源管理
浅谈如何实施柔性人力资源管理摘要：随着国家经济的快速发展，企业的兴起和发展有着不可代替的作用，而企业发展的关键就是柔性化管理。
企业的管理慢慢由原来比较生硬的管理模式转变为比较现代化的柔性化管理。
本文首先通过简单介绍企业人力资源部分的柔性化管理的含义，其次阐释柔性化管理在企业人力资源部的重要性，最后着重探讨企业人力资源管理的措施，以供社会相关人士交流参考。
关键词：人力资源；柔性管理引言在人资管理过程中，应用柔性管理方式是基于人本思想，将传统人资管理重点从制度核心向人员核心方面倾斜。
在此种管理方式下，可激发人员的工作热情，实现工作效率的提升，促使人资管理工作不断完善。
1、柔性管理概述第一，质的方面表现为模糊性，逻辑失效，不再存在非此即彼，绝大多数在中间状态游离。
相对于刚性管理非黑即白的认定方式来说，柔性管理更重视人的实际感受，以调动人的满意度、增加工作的积极性、提升对组织的忠诚度为管理的目标。
第二，在量上表现为非线性，叠加原理不起作用，1+1不再永远等于2。
在很多情况下，运用柔性管理方法，都可以起到1+1＞2的效果，在这种组织状态与管理结构当中，提升创造性，对自己的工作内容进行创新，从而焕发人的活力。
第三，在方法上强调感应性，权力影响失效，等级观念淡化。
柔性管理方法更多的运用扁平化的管理手段，强调实际工作的质量，而不是上级领导的意志。
第四，效果上常常表现为“滞后性”，立竿见影原则失效。
经过柔性管理之后，企业的实际运行效率上升，这不体现在库存的增加或者销售的直接提高上，而是体现在工作人员的精神面貌、工作的配合流畅程度、客户的满意程度方面，这些方面的变化并不体现为直接的金钱关系，但却对企业有着更加深远持久的影。
2、电力企业人力资源管理弊端第一，人才开发在国有企业内部单纯被视同为员工培训，培训项目也多以单向授课式教学为主，高层领导认为培训是一种“石沉大海”式的支出。
在国有电力企业中，这种片面狭隘的管理理念影响广泛，企业对员工的培养投资持模糊态度，将其视为工作量与财务的双重负担，甚至刻意减少培训次数。
企业人力资源管理中柔性管理的应用分析
黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security随着我国市场准入政策的放宽，市场竞争日益加大，尤其对于企业而言，优胜劣汰已是常态。
面对这种情况，企业必须从内部改革做起，创新管理机制，寻找科学有效的管理模式。
而人力资源的管理对企业的发展进步起着至关重要的作用，柔性管理模式也是新时代背景下最行之有效、最能调动员工积极性的管理模式之一。
所以，企业应该进一步加强柔性管理在企业人力资源管理中的应用，深刻理解人力资源柔性管理的含义和概要，制定与之相符的柔性管理具体策略。
从而最大程度地激发员工工作热情，有效提升企业单位运行效率，使得企业能够长远稳固持续发展，有效应对当今变幻莫测的市场环境。
一、人力资源柔性管理的含义柔性管理是指以人的心理和行动规范作为导向，贯彻“以人为本”的管理理念。
坚持人性化管理方式，促使在企业职工心中自发地形成一种潜在的说服力和感染力，使得员工对企业有一种强烈的认同感和归属感。
强调以一种柔和的方式引导员工自觉地将整个企业单位的任务和意志贯彻到个人的日常工作当中去，积极主动地去完成工作任务，并努力为企业的发展做贡献。
在人力资源中应用柔性管理法，能够有效提供员工工作积极性，从而提高企业运行效率，创造更大利润。
同时还能营造健康良好的工作氛围，塑造员工积极向上、团结一致、创新发展的优秀企业文化。
企业可从多角度运用多样化的方式进行柔性管理，如柔性激励机制、培训方式和工作设计等。
这样能够促使企业在面对竞争激烈的市场环境中与时俱进、改革创新，用高质、高效的管理制度提升竞争优势。
二、企业人力资源柔性管理的具体策略（一）建立人力资源管理的柔性激励机制在人力资源管理中有效应用柔性管理应建立起柔性激励机制，即根据员工的具体表现情况、工作任务的难度、担任的不同职务建立起并贯彻实施科学、人性化的物质和精神上的双重激励机制。
在企业的人力资源管理中，柔性化的激励机制能有效促进员工的进取心，而不同工作岗位的员工在不同工作阶段和自身实际情况会有不同的需求和期望。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种注重灵活性和适应性的管理方式，它强调在快速变化的环境中灵活运用资源，根据需要进行调整和变化。
在人力资源管理中，柔性管理可以体现在以下几个方面：一、弹性工作制度柔性管理倡导弹性工作制度，允许员工能够根据个人及家庭需求自行选择工作时间和地点。
可以采用弹性工作时间制度，员工可以根据自身情况自行安排上班时间，从而增加员工的工作满意度和生产效率。
同时也可以适当实行远程办公制度，让员工可以在家中完成一些工作任务，提高工作效率的也减少了员工的通勤时间和成本。
这种弹性的工作制度可以提高员工的工作灵活性和生活质量，增强员工的工作积极性，从而对企业有所益处。
二、多元化用工形式柔性管理还包括了多元化用工形式，例如雇佣临时工、兼职工、项目工以及外包服务等。
这些多元化用工形式可以帮助企业灵活调整用工结构，更好地适应市场需求和经济变化。
这些不同类型的员工也具有不同的经验和技能，可以为企业带来创新和灵活性，提高企业的竞争力。
柔性管理也强调弹性薪酬制度，这种薪酬制度可以根据员工的绩效和贡献情况进行调整，激励员工的工作积极性和创造力。
它也可以根据企业的经营状况和市场环境进行调整，降低企业人力成本，提高企业的灵活性和竞争力。
四、弹性培训和发展柔性管理还提倡弹性培训和发展制度，企业可以根据员工的不同需求和岗位要求，制定相应的培训计划和发展路径。
通过弹性的培训和发展制度，可以更好地提升员工的技能和知识水平，增强员工的适应能力和创新能力。
柔性管理在人力资源管理中的应用不仅可以提高企业的灵活性和竞争力，也可以带来一系列的积极影响。
它可以提升员工的满意度和工作积极性。
通过弹性的工作安排和薪酬制度，员工可以更好地平衡工作和生活，提高工作积极性和创造力。
它可以增强企业的创新和适应能力。
多元化的用工形式和培训制度可以为企业带来更多样化的人才和创新思维，增强企业的适应能力和创新能力。
它可以降低企业的人力成本和风险。
浅析人力资源柔性管理
浅析人力资源柔性管理摘要：人力资源柔性管理旨在适应时代和市场的变化，并提高企业的生产力和效率。
它是一种在不影响员工利益和企业利益的情况下实现员工职业发展和企业利益最大化的管理方式。
本文从人力资本、员工发展、企业效益等方面来分析人力资源柔性管理的必要性及其实施的优势。
关键词：人力资源，柔性管理，员工发展，企业效益正文：随着时代的变化和市场的竞争加剧，企业需要在人力资源管理方面做出改变，应对市场的挑战。
人力资源柔性管理作为一种新的管理方式，逐渐得到了越来越多企业的青睐。
人力资源柔性管理可以给企业带来以下几点优势：首先，人力资源柔性管理可以提高企业的生产力和效率。
通过灵活的管理方式，企业可以根据市场需求调整员工工作时间和工作任务，使得员工在最短时间内完成任务，提高了生产力和效率。
其次，人力资源柔性管理可以促进员工发展。
员工是企业发展的重要资源，通过员工发展可以增强企业的竞争力。
人力资源柔性管理可以为员工提供更多的培训机会和晋升机会，使得员工能够不断提升自己的专业技能和职业素养。
最后，人力资源柔性管理可以实现企业和员工的双赢。
通过柔性管理，企业可以实现生产效率的提升，员工也可以通过发展获得更好的职业生涯和收入，实现了企业和员工的利益最大化。
总之，人力资源柔性管理是一种能适应市场和时代变化的管理方式，不仅提高了企业的生产效率和效益，也为员工的职业发展提供了更多的机会。
这种管理方式已经被越来越多的企业采用，并取得了良好的效果。
除了上述提到的优点，人力资源柔性管理还可以带来以下几个方面的好处：一方面，人力资源柔性管理可以使企业更加适应市场的变化。
随着市场需求的变化，企业需要相应地调整和改变自身的经营策略，这就需要相应的人力资源管理方式来支撑企业的发展。
人力资源柔性管理可以实现快速调整和灵活响应市场需求的目的，因此可以使企业更加适应市场的变化。
另一方面，人力资源柔性管理可以使企业更加具有竞争力。
对于企业来说，拥有优秀的员工是非常重要的，能够帮助企业获得更多的市场份额。
对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨
对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨随着市场竞争的加剧和人力资源的不断发展，企业人力资源管理已经逐渐从僵化的传统管理模式转向了更加灵活多变的管理方式，即所谓的“柔性管理”。
柔性管理旨在适应企业不断变化的内外部环境及员工的需求，以提高企业的生产力和竞争力。
本文将从柔性管理的概念、应用、实践等方面进行多角度探讨。
一、柔性管理的概念柔性管理是指通过灵活变通的管理策略，满足企业内部和外部环境的需求，以达到企业生产和发展的目标的一种管理方式。
它是针对市场需求、组织结构变革和工作方式的灵活性，使企业能够在不确定的环境下保持竞争优势。
柔性管理不同于传统的僵化管理方式，它强调员工的参与、协作和创新，注重员工的减少压力和提高工作满意度。
它适应不同员工群体的需求，打破了传统管理中的等级、规则和限制。
1.适应年轻化的员工群体随着年轻人的不断涌入企业，年轻员工开始成为企业主要的劳动人口，而这些年轻员工基于异质化的需求，要求工作相对舒适、安全、体面。
相对于传统管理方式，柔性管理可以满足年轻员工的需求，增强其对企业的归属感和忠诚度，有利于企业的长远发展。
2.加强企业的创新能力柔性管理中强调了员工的创新和参与，员工可以在企业内发挥自己的才能和创意。
由此，在企业中建立了一种高度灵活和合作式的工作态度，员工的参与度较高，能够有效的创造新的解决方案，提高企业的竞争力和行业地位。
3.提高企业生产力和经济效益传统的管理方式往往会使员工压力不断增加，而柔性管理减轻员工的压力和负担，可以通过合理设置加班、休息、福利等策略，提高员工工作时间的效率，从而提高企业的生产力和经济效益，实现企业与员工共赢。
1.优化管理流程和架构企业需要重新审视内部的管理流程和架构，确定灵活、简单的管理程序和流程，尽可能地减少不必要的手续和程序，以提高企业运作的效率和效果。
2.因地制宜的管理策略企业需要因地制宜的制定管理策略，根据企业所处的行业、地域、文化背景等因素，合理设定员工的工作时间、薪资、福利等方面政策，以满足员工和企业的需求。
探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理
探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理【摘要】柔性管理在企业人力资源管理中扮演着重要的角色，通过灵活的策略和政策来提高组织的适应性和竞争力。
本文从介绍柔性管理的概念出发，探讨了其具体策略、优势和挑战，以及如何制定柔性管理政策。
培训与发展在柔性管理中起到关键作用，员工参与和沟通也是实施成功的关键因素。
柔性管理能提高员工满意度和生产力，加强组织的创新能力和市场反应性。
展望未来，柔性管理将继续发展，更加注重员工需求和个性化管理。
通过实施柔性管理，企业可以实现更加有效的人力资源管理，使组织更具竞争优势。
【关键词】柔性管理、企业人力资源管理、策略、优势、挑战、政策、培训、发展、员工参与、沟通、益处、发展趋势。
1. 引言1.1 概述柔性管理在企业人力资源管理中的重要性柔性管理可以帮助企业更好地应对市场变化。
在今天的市场环境中，变化是常态，企业需要能够快速调整策略和资源以适应市场的变化。
柔性管理可以使企业的组织架构和流程更加灵活，能够及时做出反应，以保持竞争优势。
柔性管理可以提高员工的工作满意度和工作效率。
通过灵活的工作安排和弹性的工作环境，员工可以更好地平衡工作和生活，提高工作积极性和创造力，从而提升整体团队的绩效。
柔性管理可以帮助企业吸引和留住人才。
随着人才竞争的加剧，员工对于工作环境和发展机会的要求越来越高。
柔性管理可以满足员工的个性化需求，提供更多的发展空间和福利待遇，从而吸引并留住优秀的人才。
柔性管理在企业人力资源管理中的重要性不可忽视，它不仅可以提高企业的竞争力和灵活性，还可以提升员工的工作满意度和工作效率，帮助企业取得持续发展。
1.2 介绍柔性管理的概念柔性管理是一种灵活的管理方式，其主要目的是为了适应不断变化的市场环境和员工需求。
这种管理模式强调员工与组织之间的互动和合作，以提高整体绩效和适应能力。
在柔性管理中，员工被视为组织的重要资产，他们被赋予更多的自主权和责任，以便更好地发挥自己的潜力。
柔性管理在人力资源管理中的应用分析
柔性管理在人力资源管理中的应用分析随着市场竞争越来越激烈，对企业人力资源管理提出更高的要求，只有不断创新，才能更好地实现企业的发展战略。
以往在人力资源管理方面，往往强调制度化，不尊重、不理解员工，对员工的心理造成伤害，无法调动员工内在的工作动力。
随着知识经济时代的来临，一味地依靠制度规章来做规定、限制，对员工的发展不利，管理效果也会大打折扣。
因此企业应充分考虑到市场和人本身的变化情况，结合员工的特点，为员工营造良好的工作环境，发挥员工自身的特点，提高员工的工作效率，从而为企业创造更多的利润，促进企业的发展。
一、柔性管理的内涵和特征（一）柔性管理的具体内涵在企业管理模式不断发展过程中，柔性管理理念逐渐获得企业的认可和重视，它可以结合企业的动态环境不断变化，对企业的各项资源进行调整，有效的弥补刚性管理中存在的不足和缺陷。
灵活性与人性化是柔性管理方式最大的特点，可以发挥出柔性管理方式的人文价值，体现出企业对员工的关怀，防止权力施压对员工造成心理上的伤害。
柔性管理模式并不是指毫无限制，不是放任员工自由发展，而是依靠民主的管理方式，讲究权利平等，对员工进行解放，消除不对等因素，从而提升员工的积极性，促进员工自身的良好发展，发挥出员工最大的价值。
（二）柔性管理的特征企业在柔性管理过程中，要发挥以人为本的管理理念，对员工进行人性关怀，关注员工的思想和需求，通过研究了解员工的心理，提升员工的凝聚力，对员工进行管理。
因此，柔性管理的特点主要体现在以下几个方面：第一，内在驱动性。
在以往刚性管理模式下，主要依靠权力来对员工产生约束，加强员工的规范管理，这样的管理模式实际效果有限。
而柔性管理模式下主要通过对员工心理感受、诉求的研究，来提高员工对企业的认同感和接受感，使员工可以主动接受企业的管理，从而更好地为企业做出贡献。
管理人员通过对员工日常工作的了解、对员工情感和情绪的关注，通过自由、释放的方式，发挥员工在工作中的主动性、能动性，使得员工可以以最佳的状态完成工作。
探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理
探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理【摘要】柔性管理是一种适应灵活变化的管理方式，在企业人力资源管理中起着重要作用。
本文探讨了柔性管理的概念和人力资源管理的重要性，并分析了柔性管理在企业中的应用、优势、实施方式、对企业发展的影响以及面临的挑战。
柔性管理可以帮助企业更好地应对市场变化和员工需求，提高生产效率和员工满意度，促进企业持续发展。
虽然柔性管理面临着一些挑战，但其对企业人力资源管理的意义不可忽视。
未来，柔性管理将继续发展，更加注重员工参与和创新，为企业带来更多机遇和挑战。
柔性管理对企业人力资源管理具有重要意义，值得企业重视和探索。
【关键词】柔性管理，企业人力资源管理，应用，优势，实施方式，影响，挑战，意义，发展方向，总结1. 引言1.1 柔性管理的概念柔性管理是一种适应性强、变化性大的管理模式，旨在提高企业在面对市场变化、技术更新等因素时的应变能力。
柔性管理不同于传统的刚性管理，它更加注重灵活性和创新性，能够更好地适应激烈的市场竞争和复杂的商业环境。
柔性管理的核心理念是以人为本，重视员工的需求和发展，注重激发员工的潜力和创造力，以增强企业的竞争力和持续发展能力。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断优化人力资源管理，以更好地适应市场的变化和需求的变动。
人力资源是企业最宝贵的资产，而有效的人力资源管理不仅可以提高员工的工作效率和满意度，还能为企业创造更大的价值和竞争优势。
实施柔性管理成为了许多企业在人力资源管理中的重要策略之一。
通过柔性管理，企业可以更好地发挥员工的潜力和创造力，提高员工的工作积极性和创新能力，从而促进企业的发展和持续成功。
柔性管理的概念和方法对于企业人力资源管理的改进和提升具有重要意义。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理在企业中具有重要的地位和作用。
它是企业组织中的一个重要理论和实践领域，负责协调和管理组织内部的人员，确保员工与企业目标的一致。
人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：人力资源是企业最重要的资源之一。
浅谈人力资源管理新模式柔性管理的应用
一、柔性管理在人力资源管理中的重要作用１.柔性管理是知识经济时代的必然要求。
近20年科技革命的兴起,一方面诞生了以信息产业为代表的高新技术产业。
另一方面强有力地推动了高等教育的普及。
每个企业只有不断创新,才能赢得市场。
并且,企业中知识型员工的智力活动难以直接计量,其创造性的工作也是难以量化的。
因此,员工劳动的数量和质量在很大程度上取决于自觉性和责任感。
在无形的脑力劳动面前,泰勒的时间和动作因素的作用已很有限。
因此,在管理过程中,有效地进行柔性管理,才能充分调动全体员工的积极性和创造性,取得良好的效果。
２.激烈的市场竞争需要生产的柔性化。
由于物质产品的丰富,消费者的行为也变得更具有选择性,这就要求生产厂家及时提供更加多样化和更具鲜明个性的产品。
社会需求的这种变化,反映到生产上来,就是以追求规模经济为目标的批量生产被以满足顾客需要为主的顾客化生产所取代,也就是“生产的柔性化”。
反映在柔性管理模式上就是产量根据订单来确定,尽量减少冗余库存。
由于以订单确定产量,小批量多品种就成为生产中柔性管理的指导思想。
例如在海尔的生产车间,一般都按照顾客的订单安排生产。
有些订单的数量很少,只有几十台,但海尔通过柔性化的生产管理措施,使一条流水线上可以按顺序生产不同的品种,提高了生产率。
这样既满足了顾客的不同需要,又使自己赢得了丰厚的利润。
二、柔性管理在人力资源管理中的应用１.开展“知情解忧”大调研活动，打牢柔性管理基础（1）调查研究形式多样。
一是大队领导日常接访。
大队认真做好信访工作，通过设立领导接待日、意见箱、电子邮件等多种形式，收集问题。
在每周五接访日的基础上，大队领导坚持每周到责任区，通过与职工群众谈心对困难职工进行家访等形式，了解民意，解决民忧，全面掌握队伍动态，为职工办实事、解难事。
二是组织大队领导和机关人员集中调研。
每季度由分管领导带领，会同党办、企管、工会、劳资、安全等6个股室，深入队站、班组和职工中，分别组织基层干部、班组长、职工进行座谈，针对大队生产经营等涉及民生和管理问题，进行专题调研，同时调查了解干部职工工作生活中的困难，征求职工群众对大队党委各项工作的意见和建议。
对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨
对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨企业人力资源管理中的“柔性管理”是近年来在人力资源领域中兴起的管理思想和实践。
它所强调的是灵活性、适应性、可变性、多样性等等。
下面就企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨进行讨论。
1. 柔性的用工形式柔性管理非常注重用工形式的灵活性。
它允许员工在不同时间段内进行工作，并且允许员工按照自己的意愿选择自己的工作时间。
柔性管理还允许员工在家办公、兼职工作、共享工作等各种形式的工作，从而增加了员工的工作满意度，提高了生产效率。
另外，柔性管理允许企业雇佣临时工、兼职工、季节性工人等，以适应不同产能的需求。
这不仅能够满足企业的生产需求，还能够为员工提供更加灵活的就业机会。
2. 柔性的培训和发展柔性管理要求企业要对员工进行针对性的培训和发展。
这种培训和发展不仅仅是岗位技能方面的，还包括员工在个人素质、沟通技能、学习能力等方面的培养。
这样的培训和发展可以帮助员工更好地适应公司的文化和价值观，提高员工的综合素质，增强员工的自我发展能力。
3. 柔性的薪酬管理柔性管理也意味着柔性的薪酬管理。
企业可以根据员工的表现和工作贡献来制定薪酬标准。
这种薪酬管理方式能够更好地激励员工，让员工更有动力去提高自己的工作水平和表现，从而增加企业的生产效率和员工的工作满意度。
另外，在柔性的薪酬管理中，企业可以采用多种形式的激励方式，如年终奖、股票期权等，使员工更有动力去为企业做出更大的贡献。
柔性管理还强调绩效管理的灵活性。
企业可以根据不同的岗位和员工实际情况来制定不同的绩效目标和考核方式，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
柔性管理还允许不同形式的绩效激励，比如公告制、自评制、360度评价等。
这些不同的评价方式可以更好地反映出员工在工作中的表现和不足，并为员工提供改进和提高的机会。
总之，柔性管理是一种灵活、创新和适应性强的管理方式。
在企业人力资源管理中，柔性管理应用可以提高员工的工作满意度、工作效率和绩效表现，同时也能够为企业提供更加灵活、多样化的用工形式和薪酬管理方式。
对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨
对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨企业人力资源管理中的柔性管理是目前企业管理中非常重要的一种管理方式，它主要是通过灵活的人力资源管理方式，实现企业发展与成长。
对于这种管理方式的应用，可以探讨一下以下几点。
首先，柔性管理在企业的应用中可以提高企业的竞争力。
现代企业发展的环境变化非常快速，一旦企业遇到困难和挑战时，需要能够灵活应对。
这时候，柔性管理的应用就非常重要了，它可以让企业在人才激励、流程优化、工作流程与制度管理等方面更加灵活和自由，帮助企业更好地适应市场变化并加快发展速度，这自然可以提高企业的竞争力。
其次，柔性管理可以提高员工的工作积极性。
普遍情况下，企业管理者制定了一些管理规范和流程，如果执行过程中出现问题，一般都需要进行严格的纠正和惩罚。
然而，在柔性管理的应用中，管理者更加注重人的价值和发挥，更看重员工在工作中的自我发展和实践，这种氛围和工作文化可以让员工更加自由和灵活，从而激发出员工的工作积极性和主动性，提高员工对工作的贡献度。
再次，柔性管理能够带来管理成本的降低。
传统上，企业在管理方面需要高昂的成本，例如进一步完善管理系统、培训相关人员等等。
然而，在柔性管理的应用下，企业的管理成本可以大幅度降低，这是因为柔性管理更注重员工参与和积极性发挥，从而减少企业在管理流程方面的支出。
此外，柔性管理能够提高企业的发展潜力。
在当今时代，企业的发展面临着各种挑战，例如资金、人才、技术等等。
然而，在柔性管理的应用下，企业可以更好地调整资源和配置，加速企业的发展和成长。
特别是在人才方面，柔性管理对于员工的优化和流动起到了重要的作用，提高了员工的职业能力和素养，同时也增加了员工的归属感和参与感，这些因素可以促进企业的发展潜力开发。
综上所述，企业人力资源管理中柔性管理的应用，可以促进企业的发展和成长，从而提高企业的竞争力、降低企业的管理成本、增强员工工作积极性和发挥潜力等等。
因此，企业应该在管理中注重这种管理方式的落实和应用，从而实现企业可持续发展及其相关目标的实现。
人力资源柔性管理探讨
人力资源柔性管理探讨摘要：本文主要讨论了人力资源柔性管理的概念、特点和重要性，以及其在组织中的应用。
通过对柔性管理的研究和分析，得出柔性管理有助于提升组织的适应能力和竞争力，使人力资源更加灵活和高效。
关键词：人力资源；柔性管理；适应能力；竞争力；灵活性；高效性引言：人力资源是组织中最重要的资产之一，如何有效管理和利用人力资源已经成为组织持续发展的关键。
柔性管理作为一种现代管理理念，旨在通过灵活的人力资源管理方式，提高组织的适应能力和竞争力。
本文将探讨柔性管理的概念、特点和应用，并分析其对组织的重要性。
一、柔性管理的概念和特点1.1 柔性管理的定义柔性管理是一种管理理念和方法，旨在适应不断变化的环境和需求。
它强调组织的灵活性、个性化和创新性，以提高组织的竞争力和适应性。
1.2 柔性管理的主要特点1.2.1 灵活性柔性管理强调组织的灵活性，即能够迅速适应变化的环境和需求。
这可以通过灵活的组织结构、流程和人员安排来实现。
柔性管理鼓励组织成员具有灵活性和适应性，能够快速调整工作方式和流程，以适应市场需求的变化。
1.2.2 个性化柔性管理注重个性化，即根据个体的特点和需求来管理和激励员工。
它提倡员工参与决策和自主管理，尊重员工的个性和差异。
柔性管理鼓励员工发挥自己的优势和创造力，提供个性化的培训和发展机会，以激发员工的工作动力和创新能力。
1.2.3 创新性柔性管理鼓励创新和持续改进，以应对不断变化的市场和竞争压力。
它鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和发展。
柔性管理提供一个创新的环境和文化，鼓励员工参与创新活动和项目，增强组织的创新能力和竞争优势。
在实践中，柔性管理可以采取多种形式和方法。
例如，通过灵活的工作安排和弹性工作制度，提供员工更多的工作选择和平衡工作与生活的需求。
另外，通过培养员工的多元技能和跨部门合作，提高组织的适应性和灵活性。
此外，柔性管理还强调沟通和反馈机制的建立，以促进组织内部的信息流动和知识共享。
浅谈人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化人力资源管理柔性化指的是企业在进行人力资源管理时，采用一种灵活的方式，以适应社会、经济和技术变化的需要和发展趋势，以及员工的多元化和个性化需求。
这种管理方法可以使企业在面对市场的变化和业务方向的调整时更加灵活，提高企业的竞争力。
柔性化人力资源管理从企业需求、员工需求和市场需求三个方面考虑，注重员工满意度和企业的长期发展，具有以下几个特点：一、灵活的用工方式柔性化人力资源管理可以将员工分为全职员工、兼职员工、临时工和人力外包服务等多种类型。
这样可以根据企业生产经营的需要和市场变化的情况，灵活调整员工数量，降低人力成本，并确保企业的生产经营的连续性。
二、个性化的员工关系柔性化人力资源管理注重员工关系的个性化处理，鼓励员工发挥自己的潜力，做到因材施教。
同时，也要注重对员工的关爱和服务，建立完善的员工体系，提高员工的满意度和忠诚度。
三、强化员工培训柔性化人力资源管理注重对员工的培训和发展，提高员工的岗位素质和技能水平，为企业创新和改进提供人才支持，同时也让员工在职业发展方面有更多的选择和机会。
四、建立企业文化柔性化人力资源管理要建立起以企业文化为基础的管理理念，培养企业员工的责任感和归属感，使每一个员工都能够在企业中找到自己的位置和价值，从而更好的服务于企业。
在实践中，柔性化人力资源管理应该注重以下几个方面的工作：一、建立良好的用工制度建立一套完备的用工制度，要求员工在遵守用工制度的前提下，关注客户需求和企业经济增长。
二、注重员工素质的提高提高员工的素质，是柔性化人力资源管理的关键。
引进、选拔、培训和评价员工是提高员工素质的重要环节。
三、建立奖励机制建立符合本企业的奖励机制，逐步推行与企业利益相关的绩效评估和奖励方案；统一奖励与处罚，激励员工积极性和工作热情。
四、提高员工满意度注重员工满意度和福利待遇，考虑到员工的个性化和多元化需求，实施多元化的员工培训和发展方案，从而让员工进一步提高自身素质、坚定信心、激发热情。
人力资源柔性管理（五篇范例）
人力资源柔性管理（五篇范例）第一篇：人力资源柔性管理人力资源柔性管理据研究，根据人力资源柔性管理的不同实现模式，主要有两种模型：1.OFF模型OFF模型认为企业通过将劳动力分为核心群体和外围群体在功能型柔性、数量型柔性之间寻求最佳平衡，即企业正在越来越多地依靠其人力资源获取更大的柔性。
这种柔性包括两个方面：一是数量型柔性，侧重于企业的调整能力，即能够根据产出的波动来调整劳动力的投入水平使企业获得柔性。
例如企业的兼职工、临时工或合同工等人力资源管理实践就属于该类型。
二是功能型柔性，是指企业能够根据其任务的变动性工作量、生产方式或技术等方面的要求，充分调整并应用其雇员的技能。
因此，它是强调雇员能够在常规工作和临时任务之间灵活地进行转换。
同时，该模型将劳动力分为两个基本群体，即核心员工和外围员工。
核心员工要求能够体现功能型柔性，同时也相应享受较高的就业稳定保障。
外围员工要求能够体现数量型柔性，包括几个亚群体，临时工、合同工等，每个亚群体都分别要求体现不同类型的数量型柔性。
2.NFF模型NFF模型认为最新的趋势不是以先进的技术和柔性制造系统为核心进行企业的柔性化。
在这种体系中并不是按照功能划分组织生产，而是以单元生产或群体生产为基础，将需要生产一类产品或服务的人力和设备集中在一起。
其特点是：(1)将员工和设备按照单元组织形式进行生产，该单元具有生产整套部件或产品的能力；(2)使用半熟练的劳动力，组成具有柔性的团队执行特定任务，并对他们进行在职培训；(3)不为雇员提供任何特权以及高度稳定的就业保障，而是让他们与转包型劳力和替代型劳力相互竞争；(4)很少运用先进的生产技术，除非是在现有的设备功能的基础上进行一定的改进；（5）将生产划分为便于取舍的几个部分，并对其进行成本核算；(6)管理采取一种以成本分摊为基础的间接控制形式。
第二篇：浅谈企业人力资源的柔性管理浅谈中小企业人力资源的柔性管理论文关键词：人力资源柔性管理困境特点方法思路内涵论文摘要：人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。
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毕业论文学生姓名：田钊学号： 20098395 系部：经济管理系专业年级：人力资源管理2009级题目：浅谈人力资源的柔性管理指导教师：纪望书评阅教师：二○一三年四月二十日中南林业科技大学涉外学院本科毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除论文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本科毕业论文作者签名：年月日摘要21世纪是一个知识爆炸的时代，对于人才的需求变得更加迫切与谨慎。
人力资源管理正以一种全新的姿态展现在各行各业，全世界都在重新审视与掂量着人力资源管理的地位与重要性。
由此，国内外从事人力资源管理研究的各个专家与学者都致力于寻求更完美、更适合企业发展的管理方法，柔性管理便应运而生。
柔性管理是针对于传统的刚性管理而提出的，是一种比较新颖，比较先进的人才管理方法，是适应时代发展，结合企业实际的一套人性化的管理模式。
关键词人力资源管理柔性管理人性化的管理模式AbstractThe 21st century is a period in which knowledge explodes, which puts forward the more urgent and prudence demand of talent. The management of human resources is showing to every walk of life in perfect fashion, and the whole world is taking a new look at and weight up the status and importance of the HRM. Thus, the experts and scholars at home and abroad who work in the field of HRM now is applying themselves to find the more perfect and adaptive way to manage the enterprise. In this situation, the Soft Management appears. The Soft Management is a newer and advanced way which is aimed at the Hard Management and is put out to manage the talent and is. In this way, the Soft Management is a human management model which is adapt to the times and combined with the condition of enterprise.Keywords management of human resources Soft Management human management model目录1 引言 (1)2 柔性管理的含义 (1)2．1 柔性管理的概念 (1)2．2 柔性管理的本质 (2)2.2.1 科学、健全的刚性管理体系 (3)2.2.2 对领导者提出更高的要求 (3)2.2.3 成熟、优质的员工队伍 (3)3 柔性管理的特征 (4)3.1 柔性管理的内在驱动性 (4)3.2 柔性管理影响的持久性 (4)3.3 柔性管理激励的有效性 (4)4 柔性管理与刚性管理的区别 (5)4.1 基础不同 (5)4.2 适用对象不同 (5)5 柔性管理的优缺点 (5)5.1 柔性管理的优势 (6)5.2 柔性管理的局限性 (6)6 柔性管理的作用 (6)6.1 激发人的创造性 (6)6.2 适应瞬息万变的外部环境 (7)6.3 满足柔性生产的需要 (7)7 怎样做好人力资源的柔性管理 (7)7.1 建立柔性的组织结构 (7)7.2 实行柔性的组织管理 (7)7.3 制定柔性的绩效考核指标 (8)7.4 建立柔性的激励机制 (8)7.5 健全全员培训制度 (8)8 中国人力资源的柔性管理现状以及相应的解决方案 (10)8.1 中国人力资源的柔性管理现状 (10)8.2 解决方案 (12)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)1 引言人力资源柔性管理在现代企业中逐步被人们所青睐，尤其是知识性员工为主体的高新技术企业，对人力资源的柔性管理需求更加迫切。
人力资源柔性管理是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化氛围进行的人格化管理，以管理的柔性化来激发人的主观能动作用。
人力资源柔性管理不仅满足员工的低层次需要，更满足了员工自我超越、尊重等高层次的需要，对员工具有极强的激励作用。
与传统的管理模式相比，柔性管理是更高一级的管理。
实施柔性管理是在对管理规律充分认识和制度管理充分成熟的基础上对人力资源实行的权变式管理，它不仅要求一定的管理基础条件，更要求比较成熟的员工素质和领导艺术作为条件。
人力资源柔性管理不仅涉及到人力资源管理的各个职能模块，要在人力资源的专业职能操作层面逐一显示灵活性和柔性，更体现在企业管理战略、组织设计甚至管理理念的文化建设等宏观层面的东西。
21世纪，资本、技术、智力的全球流动与扩散，企业逐渐趋向于“无界”。
人力资源的柔性管理模式正是冲破了刚性管理模式的有形界限，它不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理，而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化，是一种反映敏捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式。
人力资源管理的柔性化也就是在人力资源管理的过程中要体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征。
2 柔性管理的含义2．1 柔性管理的概念说到“柔性”，大家想到的必然就是“温柔”二字，形容某人脾性，某种物质的特质恰到好处。
我国自古就有“以柔克刚”、“四两拨千斤”等之类的说法，所以，自古以来大家对“柔性”的理解便只能归于此处。
翻阅典籍资料，对于“柔”这个词的解释古来有之，在《说文》有这么一句，柔，木曲直也，他的意思就是：“凡木曲者可直，直者可曲，曰柔”。
可见，我国古人对“柔”的解释就是那些软的，不硬的东西，这个解释具有一定的片面性，我们今天所要讲到的“柔性”不仅仅是局限于物质这一个层面，还牵涉到精神，气度，脾性等有别于物质的其他方面，而所谓的柔性管理恰恰是属于这一个层面。
我曾经读到一个故事，是说孔子拜见老子。
老子问孔子他有没有牙齿。
孔子看了下，说牙齿已经都掉光了。
老子又问孔子舌头还在嘴里否。
孔子答完好无损。
老子说：牙齿因为太多坚硬，与食物、自己斗争，最后牙齿没了。
舌头只是品味味道，不参与争斗，最终陪伴人度过一生。
这个故事讲的是万事万物相生相克，在生活中我们要注意运用方法，懂得以柔克刚。
那什么是柔性管理呢，柔性管理是相对于刚性管理提出的。
刚性管理是围绕着制度进行的管理，而柔性管理是围绕着人进行的管理。
为什么说柔性管理是围绕着人的管理呢？这个是由生产力决定的。
生产力包含包括劳动力、劳动工具、劳动对象，而起决定性因素的就是劳动对象，即劳动者。
企业里所有的活动都是围绕着人展开的，机器离不开人，企业的运营发展更离不开人。
柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。
柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。
线性思维的特征是历时性，也就是一个时期事情的发展状况；而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型，即同一时期，不同事物间的相互联系。
从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。
柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。
所以，综上所述，柔性管理就是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动的管理方式。
2．2 柔性管理的本质与传统的管理模式相比，柔性管理是更高一级的管理。
实施柔性管理是在对管理规律充分认识和制度管理充分成熟的基础上对人力资源实行的权变式管理，它不仅要求一定的管理基础条件，更要求比较成熟的员工素质和领导艺术作为条件。
具体可以归结为以下几个方面：2.2.1 科学、健全的刚性管理体系柔性管理与刚性管理一样，都是为了获得一个好的工作绩效，继而提升企业的盈利水平和竞争能力。
柔性管理必须按照与刚性管理的共同目标进行，否则就会因为没有目标，没有方向而碌碌无为。
我们强调柔性管理，决不是否定刚性管理。
恰恰是高效的柔性管理必须建立在高效的坚实的刚性管理基础上，“刚柔兼济”方能达到最优的效果。
因此，实施高效的柔性管理要有科学、健全的刚性管理体系作基础和条件。
2.2.2 对领导者提出更高的要求柔性管理是建立在心灵感应的基础上的。
在激烈的竞争中，企业的领导者的工作主要是协调、沟通和引导人们去思考，促使人们的积极性和创造性更好地发挥出来。
所以要求领导者不仅要具备本专业的业务知识，不断学习新知识，防止知识的老化，更要学习领导艺术，培养自己高尚的情操和诚心、热情、乐观向上的性格，学会统揽大局和具有深邃而广博的战略眼光，不仅知识渊博，还要才华出众，要有魅力、感召力和影响力，能够感染群众，影响员工，调动他们的情绪，鼓舞他们的士气。
2.2.3 成熟、优质的员工队伍柔性管理的实现必须有一支高素质的员工队伍。
企业需要更多的知识性员工，他们的最大特点是善于学习，能够很快适应新环境的挑战，很快学会原本不会的东西，他们必须具有很强的学习、感知和适应能力。
柔性管理作为一种高层次的管理模式，需要一定的员工基础，因此，要建立学习型组织，通过各种途径提高员工的素质，创造一个有利于员工学习的环境，要求员工树立职业发展意识，自我学习、自我管理，还要注意培育积极向上的企业文化，培养员工的团队精神和自我实现的高层次需求，只有这样，柔性管理才能真正发挥作用。
我们所说的“柔性”，泛指适应变化的能力和特征，如：根据周围的环境、机会的变化灵活反映、迅速行动、避开威胁、改变策略。
“柔性”含有全能的意思，即具有适应不同情况的能力；还含有坚强、韧性，忍受变化带来的负面影响的能力。