人力资源管理的柔性化解析

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人力资源管理柔性化

人力资源管理柔性化作者：于冬爱摘要：在知识经济日益发展的现在，企业当中对于柔性管理的重视越来越明显。

人力资源管理的柔性化是柔性管理的关键所在。

企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出且立于不败之地，就要通过领导和员工的全面参与和努力来实现柔性管理。

关键词：柔性管理人力资源管理实施一、柔性管理的内涵与特征1.柔性管理的内涵。

柔性管理顾名思义就是一种灵活可通融的管理模式。

相对于刚性管理所强调的那种“以规章制度为本”的较为严厉的管理思维，柔性管理强调的是“以人为本”。

在这种管理思维下，通过营造出一种“以人为中心”的人格化管理的精神氛围，使员工从心底里感到被尊重和关心，从而对于管理心服口服。

自觉能力得到了很大的提高，不再完全依靠组织的意志来督促行事。

对比之下，刚性管理的那种生硬而僵化的强调赏罚分明的管理方法和思维就过时且行不通了。

当今社会强调人的中心作用，因此，把人放在管理中的中心地位的柔性管理是符合当今社会发展趋势的管理模式。

2.柔性管理的特征。

第一，柔性管理具有的内在驱动性在于它主要作用于员工自身内心的思维过程，创造性和主动性在这个过程中得到很好的激发。

不再依靠上级领导强制性的指挥和控制。

第二，柔性管理具有的快速适应性主要表现在企业和员工都能提高应对各种问题的能力和反应速度。

在柔性管理的方式下，员工面对各式各样的复杂环境和出现的问题都能及时快速地做出反应并且冷静应对快速行动。

企业在面对不确定因素的环境时可以快速做出判断，来重新组织其员工的配置和技术的分配，从而提高企业的经济效益。

第三，柔性管理具有的影响持久性主要体现在对于员工自觉行为的培养具有很深的作用。

虽然要把外在的规定转化为员工自身内心里自觉的行为是一个较为漫长且复杂的过程，但是一旦这种转化成功了，那么组织就能和个人形成一种稳固的协调性。

这种影响力对于员工也是很持久的。

第四，柔性管理具有的激励有效性体现在合理且有针对性地对于不同员工不同层次的需求进行满足从而达到激励的作用。

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

区域治理管理观察与探讨人力资源管理柔性化——柔性管理的关键吴迪国网湖北省电力有限公司洪湖市供电公司，湖北洪湖 433200摘要：以知识性员工为主体的企业,对人力资源的柔性管理更为重视。

柔性管理表达的是以人为本的核心理念,让企业和员工能够拥有共同的价值观,以柔性管理来增加员工工作的积极性和主动性。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要通过人力资源的柔性管理来完成。

关键词：柔性管理；人力资源管理；实施柔性管理能够满足员工的内心愿望。

员工工作就是让个人的精神和物质要求得到满足,柔性化管理就能够让员工在工作中获得相应的尊重和报酬。

很多员工在工作中的积极性和主动性都是源于对企业的忠诚度,而柔性化管理恰恰就是加强员工对企业忠诚度的最有效方式之一。

柔性化管理还能够让员工愿意在工作中发现问题和解决问题。

很多员工在工作中的懒惰现象,并不是出于个人的性格原因。

而是因为对工作没有兴趣和热爱。

但柔性化管理能够让员工感受到企业对个人的关爱,这能够激发员工的主人翁意识,爱岗如家,因此就能够更积极主动地去为工作效率的提高而进行思想意识的改进,能够更主动地去发现工作中的问题,并进行解决。

一、柔性管理的含义柔性管理是更高级的企业管理模式。

柔性管理代表着企业能够遵循“以人为本”的理念,以员工作为企业的发展核心,能够进行人性化管理,在企业的发展过程中,能过更多的尊重员工,更多地为员工的利益着想。

柔性管理是相对于刚性管理而言的一种管理模式。

刚性管理更多地注重企业的规定和规范,要求按照企业的规章制度办事,赏罚分明,这种传统的硬性管理已经逐渐在日益发展的社会中所淘汰。

柔性管理就巧妙地避开了刚性管理中出现的生硬状态,能够拉近企业和员工的距离,让企业的管理能够得到员工的拥护和尊重,员工也能在企业的关怀中感受到被尊重和被关心,从而让员工能够对企业的管理心服口服。

二、柔性管理与人力资源管理柔性化员工是企业发展的核心,没有员工的价值创造,也就没有企业的发展。

人力资源管理柔性化

人力资源管理柔性化作者：郭春晓来源：《今日财富》2021年第13期柔性管理的突出特点就是科学化、人性化，也因此在企业中的应用非常广泛，是企业管理的新理念、新措施。

柔性管理不仅在原有的基础上强化企业制度建设和发展，并且将“人性化”元素融入到企业的管理中，在人力资源配置方面实现平衡，即利用柔性管理突出人力资源管理柔性化，并提高管理效率。

对此，笔者分析人力资源管理中柔性管理的基本含义和特点、管理现状以及关键措施。

柔性管理是一种新型的管理理念和措施，是“以人为中心”的管理方法，以人的行为规律和心理特点为基础，采取非强制性的措施实施管理，在员工心理上形成潜在说服力，从而成功的将组织意志转化为员工的个人行为，促使员工主动考虑企业的发展和利益，努力工作。

在人力资源管理柔性化工作中应用柔性管理，可改善管理质量和效果，值得推荐。

一、柔性管理的基本含义及特点（一）基本含义柔性管理是非常高级的一种企业管理模式，原则是利用以人为本的理念制定并实施管理制度，重视企业与员工之间形成“同呼吸、共命运”的关系，以此在市场竞争中获取更大的动力和优势，实现可持续发展。

柔性管理要求企业在实施管理的过程中重视员工的利益，尊重员工的意愿，在企业内部形成能有利于维护员工心理健康、使其感到舒适的工作环境，同时拟定员工的行为准则，但是主要以引导的方式来落实，确保员工在企业工作期间能够形成与企业一致的价值观与文化，愿意参与相关培训活动，或者不断进行自我提升，为企业发展创造价值的同时，为自己争取更多的机会，拓展发展空间。

（二）基本特点柔性管理在人力资源管理中的应用，其特点比较突出，具体有三个方面的表现：第一，持續性。

柔性管理能够促使员工将企业外在的规定逐渐转化为内在的承诺，进而在工作中逐渐形成自觉性。

如：企业传统的人力资源管理中会明确规定上班时间和下班时间，如果出现迟到或早退情况则通过扣工资等方式予以处罚。

而柔性管理则是对此类制度的完善，从心理上暗示员工要形成自我承诺，要按时上下班，不迟到、不早退，对自己提出严格要求，这样长此以往，员工就会形成习惯，将尊重企业的规章制度作为一种习惯。

人力资源管理柔性化

人力资源管理柔性化随着时代的发展，人力资源管理也在不断的变化，其中柔性化就是其中之一。

柔性化管理是一种全新的趋势，它的目标是为企业提供更加灵活和高效的管理方式，创造更加有利于员工自我发展和公司信息交流的环境。

柔性化管理的实施将大大提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和忠诚度，进而实现员工和企业的双赢。

一、柔性化是什么？柔性化管理是由于市场竞争激烈和国际化市场的出现而发展起来的。

随着市场对岗位改变要求的不断增加，人力资源的管理也应当跟随改变。

所谓柔性化，就是在保证企业高效生产的前提下，利用现有人力资源，构建一个具有更大弹性度的工作形态。

在实际操作中，柔性化管理的表现包括弹性的工作时间安排、弹性的工作地点选择、弹性的薪资和福利设计、弹性的职业发展途径以及人员流动性的灵活性，这些各方面的工作制度的不断完善，为人力资源管理的柔性化提供更加广阔和持续的空间。

二、柔性化管理的优势1.优秀员工留在企业随着市场经济的发展，企业对于优秀员工的要求也越来越高，借助柔性化管理手段，协助员工调整工作时间，并在学习和生活间寻找平衡点，远程办公、弹性工作等措施也使得员工的效率显著提高。

2.组织能够灵活应对市场需求同时，柔性化管理也蕴含在组织层面上的优势。

在强调个体自由的同时，也意味着公司能够随着市场的需要进行更为灵活的调整，这比起早期的固定劳工模式带来的灵活性显著提高。

它使得行业企业可以在市场上更迅速地适应环境变化，增强了企业对于市场的深入理解能力和快速变更能力，提升了企业的生产力。

3.提高员工的积极性和工作质量具有柔性化特点的企业组织管理，能够提高员工表现的激励程度，减少人员离职的概率，这些都直接决定企业能否获得长期的生产力和稳定的利好。

同时，柔性化的工作方式也能够为员工提供更多的自我发展机会，通过优秀的目标管理和绩效驱动，则有助于提升员工在工作中的积极性和工作质量。

4.降低企业的运营成本柔性化模式还能帮助企业有效管理人员资源，大大降低企业的运营成本。

人力资源管理柔性化

人力资源管理柔性化从上世纪五十年代开始，世界经济发展格局就逐渐发生变化，各国之间的联系也随着经济的联结密切起来。

柔性管理是企业在当前经济形式下可以选择的有效手段之一，本文将对企业人力资源的柔性化管理进行探讨。

关键词：人力资源管理;柔性管理;关鍵随着各种资源——如资金、科技、智能、人力、信息等在全球范围内流动和扩展，企业拥有了更多发展的机会，但同时随着进口商品的增加，消费者的选择也越来越多，企业想要在经济全球化的趋势下仍然保留一席之地，就必须提高自己各方面的能力和水平。

一、关于柔性化管理模式面临市场经济格局的不断发展变化，企业必须提高自身的决策速度和响应速度。

柔性管理源于Y理论和权变理论，是在这两种理论基础上发展并形成的一种科学管理模式。

Y理论是指：当人的个人目标与集体目标大幅度融合时，人会更加主动的承担工作职责，利用个人内在原因和个人兴趣对员工进行推动时，员工会更加热衷于发挥自己的个人作用。

Y理论认为每个人都具有解决企业问题的潜力，企业要通过鼓励的方式诱导和启发员工，而不是强制的控制员工。

权变理论则是指：领导的有效性并不是取决于领导自身的品质和素养，而是由领导者、被领导者和情绪条件三者共同作用的。

柔性管理就是吸收了两种理论的观点，认为企业在保证领导决策正确的同时，也要重视员工的内在需求，使员工可以通过工作体现自己的个人价值。

二、人力资源管理柔性化与柔性管理由于最早发展的企业普遍都是工业企业，因此企业柔性管理概念产生之初，主要是针对于企业的生产制造。

随着社会经济的不断发展，以及人民群众思想观念的不断进步，当下企业管理中的柔性管理主要针对的是企业的整体柔性化，而无论企业处于哪一个发展环节，任何部门都离不开企业员工的努力，企业的发展离不开资源的竞争和保留。

因此，企业的柔性化管理主要取决于人的柔性化管理，也就是本文所说的人力资源柔性化。

柔性管理是在当前社会发展形势下产生的一种新型管理模式，柔性管理模式的产生，离不开社会经济发展的变化，在上个世纪经济主要以第二产业为主导，但是随着时代不断的发展，人们已经认识到知识和科技才是保证国家实力的根本因素。

企业人力资源管理中柔性管理的应用分析

黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security随着我国市场准入政策的放宽，市场竞争日益加大，尤其对于企业而言，优胜劣汰已是常态。

面对这种情况，企业必须从内部改革做起，创新管理机制，寻找科学有效的管理模式。

而人力资源的管理对企业的发展进步起着至关重要的作用，柔性管理模式也是新时代背景下最行之有效、最能调动员工积极性的管理模式之一。

所以，企业应该进一步加强柔性管理在企业人力资源管理中的应用，深刻理解人力资源柔性管理的含义和概要，制定与之相符的柔性管理具体策略。

从而最大程度地激发员工工作热情，有效提升企业单位运行效率，使得企业能够长远稳固持续发展，有效应对当今变幻莫测的市场环境。

一、人力资源柔性管理的含义柔性管理是指以人的心理和行动规范作为导向，贯彻“以人为本”的管理理念。

坚持人性化管理方式，促使在企业职工心中自发地形成一种潜在的说服力和感染力，使得员工对企业有一种强烈的认同感和归属感。

强调以一种柔和的方式引导员工自觉地将整个企业单位的任务和意志贯彻到个人的日常工作当中去，积极主动地去完成工作任务，并努力为企业的发展做贡献。

在人力资源中应用柔性管理法，能够有效提供员工工作积极性，从而提高企业运行效率，创造更大利润。

同时还能营造健康良好的工作氛围，塑造员工积极向上、团结一致、创新发展的优秀企业文化。

企业可从多角度运用多样化的方式进行柔性管理，如柔性激励机制、培训方式和工作设计等。

这样能够促使企业在面对竞争激烈的市场环境中与时俱进、改革创新，用高质、高效的管理制度提升竞争优势。

二、企业人力资源柔性管理的具体策略（一）建立人力资源管理的柔性激励机制在人力资源管理中有效应用柔性管理应建立起柔性激励机制，即根据员工的具体表现情况、工作任务的难度、担任的不同职务建立起并贯彻实施科学、人性化的物质和精神上的双重激励机制。

在企业的人力资源管理中，柔性化的激励机制能有效促进员工的进取心，而不同工作岗位的员工在不同工作阶段和自身实际情况会有不同的需求和期望。

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

中国民商人力资源人力资源管理柔性化——柔性管理的关键李妍铮河北省迁安市永顺街道办事处摘要：在现代企业的发展中，人资资源管理工作质量直接关系到企业的发展水平，新时期系企业需要全面转变管理思想，树立以人为本的理念，将柔性管理与以往的刚性管理结合可以显著提升人资管理水平，提升员工的工作热情，增强员工的凝聚力。

本文从柔性化管理的内涵入手，讨论人力资源柔性化管理的问题，最后分析企业如何实现人力资源柔性化管理，希望对行业具有帮助作用。

关键词：人力资源管理；柔性化；关键人才是企业发展的不竭动力，在企业的人力资源管理工作中，需要大力培养复合型人才，使其在岗位上贡献出更大的力量。

在柔性化的管理模式下可以对员工的岗位科学划分，培养员工的合作意识，满足员工的合理诉求，进而打造良好的企业文化氛围，让企业的管理模式更加健全。

目前在企业利用柔性化管理模式的过程中还存在一些问题，需要制定出科学的激励措施，并且建立信息化管理平台，以此提升人资管理效率。

一、柔性化管理的内涵企业的柔性化管理出现是随着企业文化发展而演变出的高级管理模式，在管理的过程中深刻践行了以人为本的思想，充分关注员工的个人价值与利益需求，进而提升员工的工作积极性和忠诚度，帮助企业健康发展，提升市场竞争力。

每一名员工在岗位上的表现都对企业的经济效益与发展产生重要影响，以往采用刚性的管理模式容易导致员工与管理层存在矛盾，并且也容易导致人员流动较大，新时期，利用柔性化管理模式可以对精神激励、薪资结构、员工晋升等方面改进，进而激发员工的工作热情，让员工看到自己的提升空间，让企业保持良好的发展态势。

二、人力资源柔性化管理的问题首先，人资管理人员对柔性化管理的理解不足。

部分人资管理人员对刚性管理模式十分熟悉，在思想上对柔性化管理缺乏主动了解的意愿，未能看到柔性化管理的价值。

在利用柔性化管理模式的过程中，人资管理人员需要得到各部门领导的支持，然而部门领导更多的关注部门利益，很少考虑到员工的心理需求。

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

1252020.12（下）总第248期人力资源管理柔性化——柔性管理的关键张瑞保德县人力资源和社会保障局[摘　要] 人力资源管理是行政机关工作中的基础工作，对于行政机关的工作有着重要意义。

柔性管理是行政机关人力资源管理中的一种模式，以人为本是柔性管理的核心理念，能够帮助行政机关工作人员建立共同的价值观，统一行政机关的发展战略。

文章对行政机关人力资源管理中柔性管理的关键因素进行了深入的研究与分析，并提出了一些合理的建议，旨在提高行政机关人力资源管理的工作效率和质量。

[关键词] 人力资源管理；柔性管理；关键因素；行政机关；管理效率中图分类号： C962 文献标识码：A行政机关是为人民服务的机关，而人力资源管理效率能够决定行政机关的服务效率。

有效的人力资源管理能够提高行政机关的整体运行效率，使行政机关管理、服务等主要工作都能够有序、高效地开展。

柔性管理的关键就是人力资源管理的柔性化，柔性化管理模式能够有效提高行政机关人力资源管理的综合质量，帮助行政机关更好地发展，使行政机关的各项工作都能够有序进行。

一、人力资源管理与管理柔性化当前社会竞争实质上是人才的竞争。

人才已经成为行政机关发展的第一要素，为了吸引和培育更多的人才，以人才来推动行政机关发展，就需要实施柔性化的人力资源管理模式，让行政机关工作人员能够更好地实现自我价值，使行政机关工作人员的整体水平得到提升，为行政机关的发展提供强有力的内在驱动力。

如果把行政机关看作是一个完整的机械，那么每一个工作人员都是这个庞大机械中的核心零部件，只有所有的核心零部件能够顺利运行，始终保持着最佳的运行状态，才能够保证整个机械有序运转。

我国传统的人力资源管理模式中存在着很多的不足，已经不能够满足行政机关的实际管理需要，需要柔性化的管理模式来作为行政机关吸引人才、留住人才和培育人才的基础。

通过实施这种高效的管理模式，不但能够满足行政机关工作人员的薪酬待遇诉求，还能够最大限度满足工作人员精神方面的诉求，使行政机关工作人员能够看到未来的提升和发展空间[1]。

柔性管理在人力资源管理中的应用分析

柔性管理在人力资源管理中的应用分析随着市场竞争越来越激烈，对企业人力资源管理提出更高的要求，只有不断创新，才能更好地实现企业的发展战略。

以往在人力资源管理方面，往往强调制度化，不尊重、不理解员工，对员工的心理造成伤害，无法调动员工内在的工作动力。

随着知识经济时代的来临，一味地依靠制度规章来做规定、限制，对员工的发展不利，管理效果也会大打折扣。

因此企业应充分考虑到市场和人本身的变化情况，结合员工的特点，为员工营造良好的工作环境，发挥员工自身的特点，提高员工的工作效率，从而为企业创造更多的利润，促进企业的发展。

一、柔性管理的内涵和特征（一）柔性管理的具体内涵在企业管理模式不断发展过程中，柔性管理理念逐渐获得企业的认可和重视，它可以结合企业的动态环境不断变化，对企业的各项资源进行调整，有效的弥补刚性管理中存在的不足和缺陷。

灵活性与人性化是柔性管理方式最大的特点，可以发挥出柔性管理方式的人文价值，体现出企业对员工的关怀，防止权力施压对员工造成心理上的伤害。

柔性管理模式并不是指毫无限制，不是放任员工自由发展，而是依靠民主的管理方式，讲究权利平等，对员工进行解放，消除不对等因素，从而提升员工的积极性，促进员工自身的良好发展，发挥出员工最大的价值。

（二）柔性管理的特征企业在柔性管理过程中，要发挥以人为本的管理理念，对员工进行人性关怀，关注员工的思想和需求，通过研究了解员工的心理，提升员工的凝聚力，对员工进行管理。

因此，柔性管理的特点主要体现在以下几个方面：第一，内在驱动性。

在以往刚性管理模式下，主要依靠权力来对员工产生约束，加强员工的规范管理，这样的管理模式实际效果有限。

而柔性管理模式下主要通过对员工心理感受、诉求的研究，来提高员工对企业的认同感和接受感，使员工可以主动接受企业的管理，从而更好地为企业做出贡献。

管理人员通过对员工日常工作的了解、对员工情感和情绪的关注，通过自由、释放的方式，发挥员工在工作中的主动性、能动性，使得员工可以以最佳的状态完成工作。

人力资源管理柔性化

人力资源管理柔性化摘要：企业传统的人力资源管理模式是严格管理，遵循以下原则：服从上级，服从老板的传统管理理念。

企业创建初期，人员少、资金不足，对初创企业采取严格的管理方式，可以有效提高企业发展效率，积累企业资金，从而使企业渡过发展初期的危机，但企业长期稳定发展需要根据实际情况改变管理思维。

在现代企业管理中，应通过创建和发展企业文化，培养员工的团队意识，增强企业发展的凝聚力，强化柔性管理，发挥其提高员工工作效率和管理能力的积极作用。

关键词：人力资源；管理一柔性管理的主要内涵随着企业的逐步发展，发展到一定的阶段，员工数量较多，为了保持团队内部的团结和效率，企业管理层应采取灵活管理的方式。

柔性管理是企业发展到一定阶段的极高层次管理模式，这种管理模式能够以人为本，设身处地为员工的精神利益和发展愿望着想，维护企业的团结和效率。

柔性管理通过创造一个健康、舒适的工作环境，用现金等物质奖励能够直接有效地激发员工的工作积极性，使他们能够更好地完成工作。

培训员工，使员工能够认同企业文化，寻求与企业共同发展，在一定程度上增强了员工工作的自觉自主性，使员工生产效率最大化。

通过观念引导，柔性管理能保证员工在企业中具有一致的企业文化和价值观，有利于员工岗位责任感的培养，有利于员工积极参与企业员工培训，提升自我发展空间，并为企业创造更多的价值。

柔性管理是符合现代化企业发展的人性化管理模式，适合大企业长久稳定的发展。

二柔性管理对企业发展的积极作用1 柔性资源管理是企业发展的必然趋势人才在企业发展中具有重要意义，应大力提倡人才培养与发展的柔性化。

伴随着时代的不断发展，柔性管理在人才培养和发展中的应用越来越广泛。

企业要在社会主义市场经济条件下，通过不断培养和发展人才，保持和不断提高自己的竞争优势。

从某种意义上说，生产经营活动都是人的活动，管理企业就是管理人，柔性管理是在刚性管理基础上人力资源管理方式的创新。

如果企业要实现生产经营，更好的发展壮大，就需要通过柔性管理，加强人才的培养和储备，为企业发展储备坚实的人力资源。

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

摘要：随着我国经济的不断提高，市场经济的主要竞争核心就是对于人才的竞争。

因此，想要保证企业在经济的长河中立于不败之地，就需要对其内部的柔性化管理做好相应的处理，这样才能保证企业的长久运行。

在人力资源管理当中，柔性化是柔性管理的重要之处，因此想要保证企业在激烈的经济市场竞争环境下，能够做到自身的不断发展，就需要通过企业的领导和员工进行全面的参与，进而保证其内部的柔性化管理能够顺利实施，这样才能有效地促进企业的可持续发展。

关键词：人力资源管理；柔性管理；人力资源管理柔性化根据当前的发展情况来看，所谓的柔性管理其实就是对于刚性管理所提出的一种新型的管理思维方式。

并且，该管理方式的主要宗旨就是做到以人为本，并且依据企业的发展价值观，通过有效的人性化管理，保证在人类行为的规律基础上，采用弹性的方式促进员工增强对企业的认同感，这样才能有效地转变其个人的意志，保证其自身的工作效率。

从本质上讲，柔性管理更加强调人在管理当中的中心地位，要求以柔性的方式通过有效的人力资源管理，激发员工的工作热情，创造其自身的工作价值，进而使企业员工真正能够成为企业获取经济竞争优势的不竭动力。

一、柔性管理的特点与内涵(一)柔性管理的特点首先，柔性管理具有一定的内在驱动性，它可以保证员工的思想能够得到顺利的转变，并且提高其主动参与的兴趣，这样就能够有效地激发员工工作的热情。

其次，柔性管理具有现代社会所表现出来的种种优点，并且能够提高员工自身应对问题的反应能力和反应速度。

同时，它也能够保证员工的抗压能力有所提高。

不管是在企业面对着何种风险因素下，企业的员工都可以依据环境的不同做出快速的判断，以此来保证自身工作的顺利进行。

最后，柔性管理的特点当中也包含了提高员工自身价值的内容。

虽然在所有的规定转化过程当中，员工自身的行为转化将会是一个漫长的过程，但是一旦其内在的转化成功了，那么该管理的方式就能够保证员工形成一种内在的协调性能，这样就可以促进企业员工在工作的同时，也能够有效地提升自身的技能，从而实现自身职能的高效发挥。

人力资源柔性管理

试论人力资源的柔性管理摘要：人力资源柔性管理能够有效激发员工的工作积极性和主动性，使员工的工作潜能得到最大的发挥，尽最大努力实现工作目标。

本文首先对人力资源柔性管理进行了概述，介绍了人力资源柔性管理的内涵和特征，然后从组织管理的柔性化、绩效管理的柔性化以及激励机制的柔性化三个方面论述了人力资源柔性管理的措施。

关键词：人力资源；柔性；组织绩效；措施中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01一、人力资源柔性管理概述1.1人力资源柔性管理的内涵人力资源柔性管理是一种以人为本的管理新战略，这种管理模式并不需要受到相关规章制度和固定组织机构的制约，重视对人们的心理活动和行为规律等内容进行认真地研究和分析，管理过程中会充分考虑到人的个性特点、情感态度、能力差异等诸多因素，管理方式比较人性化。

人力资源柔性化管理通过营造一种平等、民主以及和谐的工作环境，能够提高工作人员的归属感和集体荣誉感，从而使员工积极主动地为企业做出应有的贡献。

人力资源柔性管理是相对刚性管理而言的，这种管理方法具有很强的进步性和优越性。

1.2人力资源柔性化管理的特征1.2.1内在驱动性人力资源柔性管理并不是借助较高的权利采取强制性的措施，而是从员工的心理活动出发，采用民主管理的方法，为员工营造出一种平等、民主以及和谐的工作环境，最大限度地激发员工工作的积极性、主动性以及创造性，使员工对工作保持较高的热情，并且能够在工作中保持愉悦的心情，对企业产生一种荣誉感、归属感，从而使自身具有一种强烈的使命感和责任感，通过不断培养自己的思维能力、解决问题的能力以及创造能力，尽最大努力为企业的生存和发展贡献自己的力量，为企业健康持续快速发展提供可靠的保障。

可见，人力资源柔性管理具有很强的内在驱动性。

1.2.2影响的持续性人力资源柔性管理并没有强制员工要遵守各种规章制度，而是将这些管理制度和策略转化成了员工认同的内容，即员工自愿履行的承诺，使员工能够积极主动地付出艰辛的努力，兑现自己心中的承诺。

浅谈人力资源管理柔性化

人力资源管理柔性化人力资源管理柔性化指的是企业在进行人力资源管理时，采用一种灵活的方式，以适应社会、经济和技术变化的需要和发展趋势，以及员工的多元化和个性化需求。

这种管理方法可以使企业在面对市场的变化和业务方向的调整时更加灵活，提高企业的竞争力。

柔性化人力资源管理从企业需求、员工需求和市场需求三个方面考虑，注重员工满意度和企业的长期发展，具有以下几个特点：一、灵活的用工方式柔性化人力资源管理可以将员工分为全职员工、兼职员工、临时工和人力外包服务等多种类型。

这样可以根据企业生产经营的需要和市场变化的情况，灵活调整员工数量，降低人力成本，并确保企业的生产经营的连续性。

二、个性化的员工关系柔性化人力资源管理注重员工关系的个性化处理，鼓励员工发挥自己的潜力，做到因材施教。

同时，也要注重对员工的关爱和服务，建立完善的员工体系，提高员工的满意度和忠诚度。

三、强化员工培训柔性化人力资源管理注重对员工的培训和发展，提高员工的岗位素质和技能水平，为企业创新和改进提供人才支持，同时也让员工在职业发展方面有更多的选择和机会。

四、建立企业文化柔性化人力资源管理要建立起以企业文化为基础的管理理念，培养企业员工的责任感和归属感，使每一个员工都能够在企业中找到自己的位置和价值，从而更好的服务于企业。

在实践中，柔性化人力资源管理应该注重以下几个方面的工作：一、建立良好的用工制度建立一套完备的用工制度，要求员工在遵守用工制度的前提下，关注客户需求和企业经济增长。

二、注重员工素质的提高提高员工的素质，是柔性化人力资源管理的关键。

引进、选拔、培训和评价员工是提高员工素质的重要环节。

三、建立奖励机制建立符合本企业的奖励机制，逐步推行与企业利益相关的绩效评估和奖励方案；统一奖励与处罚，激励员工积极性和工作热情。

四、提高员工满意度注重员工满意度和福利待遇，考虑到员工的个性化和多元化需求，实施多元化的员工培训和发展方案，从而让员工进一步提高自身素质、坚定信心、激发热情。

事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析

事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析事业单位人力资源管理在当前社会经济发展和管理模式变革的大背景下，也面临着诸多挑战和发展机遇。

随着科技的不断进步和全球化的深入发展，人力资源管理的灵活性和弹性化成为事业单位管理者关注的焦点。

本文将重点探讨事业单位人力资源管理的柔性化实现与关键分析。

一、事业单位人力资源管理的柔性化概念及意义1. 柔性化的概念所谓柔性化管理，是指在组织管理中，采用适应性更强、灵活性更大、操作方式更加多样的管理措施和方法，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

在人力资源管理中，柔性化管理体现在对人力资源的需求、配置和运用等方面，能够根据不同的情况和需求，采用不同的管理方式，实现人力资源的高效利用和最大化价值。

2. 柔性化的意义事业单位作为国家公共部门的重要组成部分，其人力资源管理的柔性化具有重要意义。

一方面，柔性化管理能够帮助事业单位更好地应对外部环境的不确定性和变化，提高组织的适应性和灵活性；柔性化管理也有利于激发员工的工作积极性和主动性，提升员工的绩效和工作质量。

实现事业单位人力资源管理的柔性化成为事业单位管理的当务之急。

1. 建立弹性化的用工机制柔性化管理的核心在于对用工机制的重新设计和调整。

对于事业单位来说，可以通过建立灵活、多样的用工机制，如合同制、临时工、兼职员工等，满足不同岗位和工作性质的需要。

通过此举，可以更好地根据实际需求对人力资源进行调配和管理，提高用工的适应性和灵活性。

2. 强化员工培训和能力提升在实现柔性化管理的过程中，员工的培训和能力提升显得尤为重要。

在不断变化的环境中，员工需要具备更多的技能和业务知识，以应对不同的工作需求和挑战。

事业单位可以通过加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和能力水平，从而更好地适应工作的变化和发展。

3. 引入灵活的绩效考核制度柔性化管理要求对绩效考核制度进行适度的灵活和调整。

传统的绩效考核过于固化和僵化，难以适应变化多端的工作环境。

人力资源柔性管理的定义和实施措施

人力资源柔性管理的定义和实施措施人力资源柔性管理是现今企业管理的一个新的发展趋势，柔性管理既是一种管理体系，也是一项智慧哲学。

柔性管理强调以人为中心，注重个人的个性、情感、能力等诸多因素。

柔性管理避免了传统管理中的强制性因素，更注重人与人之间的平等、尊重。

人力资源柔性管理的定义和实施措施一、人力资源柔性管理概述人力资源柔性管理是一种人性化的管理方式，“柔性”的对立面是“刚性”，所谓的刚性管理就是采用企业人力资源管理制度来约束员工的一种管理模式，而柔性管理正好相反。

柔性管理没有硬性的规定，充分体现了以员工为中心的理念，在各个环节都充分体现了其柔性，包括考核方式、激励机制、组织结构以及人力资源培训方式等，都体现了其柔性的思想，是有效提升人力资源管理质量和效率的有效方式。

柔性管理在人力资源管理上的应用，能够提升企业在员工心目中的地位，对企业会产生一定的亲切感和信赖感，提高员工对企业的忠诚度。

企业人力资源的柔性化管理，以员工为中心，能够让员工心甘情愿地为企业的发展贡献自己的知识与技能，为企业的发展贡献自己的力量。

同时，人力资源的柔性化管理会营造和谐的工作环境，在人力资源管理方面保证公平、公正、公开，实现管理的透明化，为员工之间的竞争提供公平的平台。

二、企业人力资源管理中存在的问题1.人才流失的情况严重人才流失是企业人力资源管理面临的最大问题，企业留不住人才，没有优秀的人才结构，支撑企业发展的动力部不断减小，对企业的发展产生了消极的影响。

在企业中有很多这种情况，企业的发展得不到人心，各个方面缺乏人性化，得不到员工的信赖和忠诚。

优秀的员工会有很多企业想“挖角”，企业都寻找优秀人才来发展企业，给予员工更优厚的待遇，员工通过各个方面的对比，选择最合适、最人性化的企业，造成了人才的严重流失。

2.考核制度缺乏合理性绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，是对员工的业绩、能力的考核。

如今，企业的绩效考核制度缺乏一定的合理性。

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

企业与管理经济与社会发展研究人力资源管理柔性化——柔性管理的关键广西能汇人力资源有限公司韦利含摘要：为促进企业的长远发展，本文对人力资源管理柔性化——柔性管理的关键等方面的工作落实进行解析。

首先阐述了柔性管理的基本含义，而后对柔性管理的关键进行要点分析，包括员工的培训与发展、工作设计的柔性化、领导授权和员工的全员参与、柔性的激励措施等。

关键词：人力资源；柔性化管理；全员参与与柔性管理工作模式相比，刚性管理的最大特点是强调员工必须对领导的指令与企业相关制度绝对服从、不得有异议。

这种刚性管理模式不仅可能会限制企业的长远发展，还不利于员工的高效管理以及岗位价值激发。

一、柔性管理的基本含义作为一种非常高级的企业管理模式，柔性管理基本原则是秉承以人为本的理念，注重员工与企业同呼吸共命运，以一个命运共同体的方式，在激烈的市场竞争中不断获得发展。

柔性管理理念要求企业在实际的管理措施落实过程中，注重考虑员工的切身利益，同时尊重员工的个人意愿，营造一个更加舒适、利于维护员工心理健康的工作环境，同时对员工的行为准则进行拟定，但是多以引导的方式落实，保证员工可以在企业中拥有一致的企业文化与价值观，愿意主动参与培训或自我提升，为企业创造更多的价值的同时，为自己赢得更大的上升空间。

二、人力资源管理柔性化的实施（一）员工的培训与发展人力资源管理工作的效用发挥离不开正确的指导意识，故企业必须要注重方式方法，保证企业内的岗位职责人员的价值全面发挥。

对于企业发展来说，任何工作的落实都离不开人员的规划与组织，因此人在企业工作落实中扮演着重要角色，而一个企业要发展，就必须要不断吸纳人才或对已有的人才进行培养，不断精进岗位职责人员的业务素质能力。

因此要注重岗位职责人员的培训，定期执行，并按照其岗位职责要求进行业务素质测评，如果不合格，则需要继续学习。

当然落实此项工作时要注意方法，尽量使用柔性管理的方式，让员工乐于参与培训与学习，可以配合一些奖励措施，鼓励员工对自己的业务素质进行严格要求。