医院人力资源管理中柔性管理理念的融入
公立医院人力资源管理的柔性战略
公立医院人力资源管理的柔性战略1. 引言1.1 研究背景在当今社会，人力资源管理在公立医院中扮演着至关重要的角色。
随着医疗服务需求不断增长和医疗技术不断更新，公立医院所面临的挑战也日益增加。
在这一背景下，如何高效地管理医院的人力资源成为一项亟待解决的问题。
传统的人力资源管理模式已经不能很好地适应现代医院的需求，引入柔性战略成为提升公立医院人力资源管理效率和质量的重要途径。
本研究旨在探讨柔性战略在公立医院人力资源管理中的应用，分析其对医院管理的意义和作用，同时识别当前人力资源管理存在的问题，并提出相应的策略措施。
通过深入研究柔性战略在公立医院中的实施情况，将为进一步提升医院管理水平、优化资源配置提供重要参考。
1.2 研究目的研究目的是探讨公立医院人力资源管理中应用柔性战略的必要性和可行性。
通过分析柔性战略的概念及意义，以及公立医院人力资源管理的现状和存在的问题，本研究旨在为公立医院提供有效的人力资源管理策略和实施方法，从而提升医院的运营效率和员工的工作满意度。
通过比较实施柔性战略前后的医院绩效指标和员工满意度调查结果，本研究旨在验证柔性战略对公立医院人力资源管理的重要性，并为未来进一步研究和实践提供参考依据。
通过深入探讨柔性战略在公立医院人力资源管理中的应用，本研究旨在为提升医院绩效和员工福祉做出贡献，并为医疗卫生领域的管理实践提供新的思路和方法。
2. 正文2.1 柔性战略的概念及意义柔性战略是指组织在不断变化的环境下灵活调整人力资源管理策略，以适应市场需求和内部变化的能力。
柔性战略的意义在于能够帮助公立医院更好地应对人力资源管理方面的挑战，提高人力资源利用效率，促进组织变革和发展。
柔性战略可以帮助公立医院更好地应对市场需求的变化。
随着医疗环境和技术的不断发展，医院面临着更多的竞争和压力，需要不断调整管理策略以适应市场需求的变化。
柔性战略可以帮助医院更灵活地调整人力资源，以满足不同就诊人群的需求。
柔性管理在医院人力资源管理中的应用
柔性管理在医院人力资源管理中的应用柔性管理是指用多种灵活的方式组织和管理企业和员工，以适应市场和外部环境快速变化的需求和挑战。
随着医疗健康领域的快速发展和不断变化，柔性管理的理念也逐渐被应用在了医院人力资源管理中。
首先，医院可以通过柔性管理来应对不断变化的医生和护士需求。
随着医院的不断发展和扩大，医生和护士的需求也会不断地增加。
而柔性管理则可以在保证医院正常运行的前提下，通过灵活的人员调配、引进新人才、培养内部人才等方式来满足这些需求。
其次，柔性管理可以帮助医院更好地管理员工的福利和薪酬。
医院的员工由于工作的特殊性质，他们的工资待遇和福利也需要和其他行业的员工有所区别。
而柔性管理则可以通过人性化的薪酬制度、弹性工作时间、休假制度等方式来满足员工的需求，从而提高他们的工作积极性和工作满意度。
除此之外，柔性管理还可以帮助医院更好地处理员工之间的人际关系。
在医院环境中，员工之间的人际关系常常比较紧张和复杂，而柔性管理可以通过轮岗制度、内部培训等方式来促进员工之间的交流和互动，从而增强员工团队合作精神和减少不必要的人员冲突。
最后，柔性管理还可以帮助医院更好地应对医疗健康领域的市场变化。
随着医疗技术和医疗服务的不断发展，医院需要不断适应市场变化来提供更好的医疗服务。
而柔性管理则可以通过随时调整人员组合、灵活部署人力资源等方式来应对市场的动态变化，从而保持医院的竞争力和市场优势。
总之，柔性管理在医院人力资源管理中的应用可以帮助医院更好地应对行业快速变化的需求和挑战，提高员工的工作积极性和工作满意度，增强员工之间的团队合作精神，以及保持医院在市场上的竞争优势。
柔性管理在护士人力资源管理中的应用
关，进入临床后一定要采取 “ 跟班教学”，最好固定带教老师；带 教老师一定要做到 “ 放手不放眼”，随时督促检查，随时提醒纠 正错误，定期抽查；发现问题及时与护士长和专职带教老师沟 通，及时解决问题。 每一轮实习结束都要进行出科的操作考试。 加强理论知识的学习，做到理论与临床相结合。 除了定期的理 论讲座外，还应定期进行护理教学查房，各科室每月安排 1 次 护理教学查房。 3.2.3 注重护生沟通能力培养 在临床带教中， 鼓励护 生主动与患者沟通，帮助护生增加与患者沟通交流的机会，指 导不同性格的护生在与各类患者沟通时的方法和技巧。 掌握 沟通技巧，提高沟通能力，护生可深入病房通过护理操作、健 康教育等各个环节加强与患者的沟通，主动巡视病房，介绍自 己，态度和蔼，微笑服务，注意倾听，从患者的角度出发，处处 为患者着想，取得患者的信任；沟通时要善于察言观色，说话 时使用尊称，语气要和蔼，充分体现对患者的尊重，通过沟通 增加亲切感，消除恐惧感；带教老师要随时听取患者对学生的 意见和建议，及时反馈给学生，讨论怎样提高交流技巧，更好 地为患者服务。 3.2.4 进行制定实习计划指导 为提高实习质量，学校可
施传统护理管理模式的临床科室工作护士 74 例，作为对照组； 于 2016 年 1 月—10 月实施柔性护理管理模式的临床护士 74 例， 作为干预组。 对比 2 组护士对护理管理模式满意度。 结果 94.59%，差异显著 （ P<0.05）。 结论 【 关键词】 柔性管理 对 照组护士对于管理制度满意度为 75.68%， 明显低于干预组的 医院全面推行柔性护理管理 满意度 职业倦怠 模式，可提高护士对护理管理模式的满意度。 人力资源管理 DOI：10.19435/j.1672-1721.2017.30.081 随着现代医学技术水平不断发展，城市居民健康保健意识 不断增强，社会医疗保险制度、医 院就 医 率 及 慢 性 疾 病发病 率 呈逐年增高趋势，增加了患者入 院率 ； 且 患者对于临床护理 工 作质量要求较高，导致护士护理工作任务较重，身心状态较差， 面临较大工作压力，伴随职业倦怠感。 而传统医院人力资源管 理模式，以刚性管理多见， 此种管 理方法会加重护士职 业倦怠 感，且缺乏人性化管理，增加护士离职率[1]。 柔性管理模式是在 刚性管理基础上，坚持以人 为 本管 理 原则 ，纠正 传统刚 性 管 理 弊端，采用非强制措施，规范护士行为规范，针对护士心理问题 提供柔性化管理措施，管理 目标是将 个 人 意 志 自行 转变 ， 有 助 于提高医院人力资源合理配置 ， 保证 护士 身心 健康， 缓 解职 业 倦怠感[2，3]。 本文研究在护士人力资源管理过程中应用柔性管理
柔性管理在人力资源管理中的实践运用分析
柔性管理在人力资源管理中的实践运用分析摘要：人力资源是当前各领域重要竞争因素之一，为从根本上提升生产经营建设期间的各类效率，需采用更加有效的人力资源管理机制，注重人力资源规划与开发。
本文就基于此，对柔性管理理念在人力资源管理中的具体应用进行阐述，以期发挥出柔性管理理念在人力资源管理中的积极作用。
关键词：柔性管理;人力资源管理;应用前言：为从根本上提升企业综合竞争水平，需进一步增强人力资源利用率，运用柔性管理理念，激发出工作人员工作积极性，确保工作人员能够自觉规范自身行为，推动企业安全可靠发展。
1、概述柔性管理1.1柔性管理理念柔性管理需严格遵循以人为本原则，通过柔性方式管理及开发人力资源。
就目前来看，社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，企业为切实提升自身竞争水平，获得更多市场先机，要首先提升内部员工的满意度，为员工提供更加良好的工作环境[1]。
同时，在柔性管理过程中，应尊重员工的个性，确保员工人格独立，从根本上提供员工对企业的向心力、凝聚力及归属感。
柔性管理工作并不依靠上级发号施令，而是采用奖惩机制，激发出员工内部潜力，确保员工能够自觉为企业生产发挥出个人价值。
1.2柔性管理特征第一，内在驱动性特征。
与传统刚性人力资源管理模式相比，柔性管理工作具有显著的内在驱动性特征，致力于激发出员工内部主动性、潜力以及创造力，确保员工自觉遵守企业管理制度，将企业管理目标转变为员工管控行为，使员工内部产生自我约束力;第二，持久性特征。
柔性管理工作能够将企业外部管理制度转变为员工内心承诺，依照此承诺自觉管控自我行为。
由于企业内部员工存在个性差异问题，受生长环境、教育经历等因素影响，导致企业组织目标与个人目标难以达成一致，因此需柔性管理工作保持长久的持久性，能够持续转变员工内心;第三，激励性。
为满足生活需要、生理需要与安全需要，需采用柔性管理工作，尊重员工的个人需求，从根本上激发出员工工作积极性[2]。
要求柔性管理工作应满足员工不同需求，并且具有更加显著的激励作用;第四，灵活性。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种注重灵活性和适应性的管理方式，它强调在快速变化的环境中灵活运用资源，根据需要进行调整和变化。
在人力资源管理中，柔性管理可以体现在以下几个方面：一、弹性工作制度柔性管理倡导弹性工作制度，允许员工能够根据个人及家庭需求自行选择工作时间和地点。
可以采用弹性工作时间制度，员工可以根据自身情况自行安排上班时间，从而增加员工的工作满意度和生产效率。
同时也可以适当实行远程办公制度，让员工可以在家中完成一些工作任务，提高工作效率的也减少了员工的通勤时间和成本。
这种弹性的工作制度可以提高员工的工作灵活性和生活质量，增强员工的工作积极性，从而对企业有所益处。
二、多元化用工形式柔性管理还包括了多元化用工形式，例如雇佣临时工、兼职工、项目工以及外包服务等。
这些多元化用工形式可以帮助企业灵活调整用工结构，更好地适应市场需求和经济变化。
这些不同类型的员工也具有不同的经验和技能，可以为企业带来创新和灵活性，提高企业的竞争力。
柔性管理也强调弹性薪酬制度，这种薪酬制度可以根据员工的绩效和贡献情况进行调整，激励员工的工作积极性和创造力。
它也可以根据企业的经营状况和市场环境进行调整，降低企业人力成本，提高企业的灵活性和竞争力。
四、弹性培训和发展柔性管理还提倡弹性培训和发展制度，企业可以根据员工的不同需求和岗位要求，制定相应的培训计划和发展路径。
通过弹性的培训和发展制度，可以更好地提升员工的技能和知识水平，增强员工的适应能力和创新能力。
柔性管理在人力资源管理中的应用不仅可以提高企业的灵活性和竞争力，也可以带来一系列的积极影响。
它可以提升员工的满意度和工作积极性。
通过弹性的工作安排和薪酬制度，员工可以更好地平衡工作和生活，提高工作积极性和创造力。
它可以增强企业的创新和适应能力。
多元化的用工形式和培训制度可以为企业带来更多样化的人才和创新思维，增强企业的适应能力和创新能力。
它可以降低企业的人力成本和风险。
公立医院人力资源管理的柔性战略
公立医院人力资源管理的柔性战略公立医院是我们国家医疗体系中不可或缺的重要组成部分，是保障人民健康的重要力量。
在医院管理中，人力资源是至关重要的一环，关系到医院的运转效率、医护人员的工作积极性和服务质量。
随着医疗环境的不断变化和患者需求的多样化，传统的人力资源管理模式已经不能完全适应现代医院的需求，因此需要引入灵活的人力资源管理策略，即所谓的“柔性战略”。
本文将就公立医院人力资源管理的柔性战略展开讨论。
一、柔性战略的基本理念柔性战略是一种适应性强、灵活性大的管理策略，其核心理念是在保证医院正常运转的前提下，充分尊重、照顾和发展医护人员的个性、潜能和特长，使其能够更好地适应医疗环境的变化和患者需求的多样化，提高工作满意度和服务质量，从而更好地为患者提供优质的医疗服务。
柔性战略的实施需要医院管理者具备开放的思维和包容的态度，尊重每一位医护人员的个人特点，关注个体的成长和发展，因此需要建立一套有效的激励机制和培训体系。
柔性战略还需要医院管理者具备良好的沟通能力和决策能力，能够及时了解市场需求和医疗技术的发展动态，灵活调整医院的人力资源配置，使其更加适应医疗市场的变化。
二、柔性战略在公立医院的实施1. 弹性工作制度为了更好地适应医疗环境的变化和患者需求的多样化，公立医院可以适当引入弹性工作制度。
通过弹性工作制度，医护人员可以根据自身的特点、家庭情况和工作需求，调整自己的工作时间和工作方式，从而更好地保障医院的日常运转。
可以推行分时工作制度，让医护人员可以根据自己的实际情况，选择早班、晚班或夜班，从而更好地保障医院的24小时不间断服务。
2. 多样化的培训和教育为了提高医护人员的工作能力和服务质量，公立医院可以引入多样化的培训和教育体系，根据医护人员的实际情况，量身定制不同类型的培训和教育内容，使其能够更好地适应医疗技术和服务需求的变化。
可以开展定期的临床技能培训和病例讨论，提高医护人员的专业技能和诊疗水平；同时还可以开展人文关怀培训和患者沟通技巧培训，提高医护人员的服务水平和工作满意度。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种人力资源管理理念，它强调在组织中采取一种灵活的、适应性强的管理方式，以应对日益复杂和多变的外部环境和内部需求。
在人力资源管理中，柔性管理的应用可以帮助组织更好地适应变化，提高员工的工作满意度和绩效，实现组织和员工的双赢。
本文将探讨柔性管理在人力资源管理中的应用，并探讨其优势和挑战。
柔性管理的核心理念是适应性和灵活性。
在人力资源管理中，柔性管理的应用可以体现在多个方面。
柔性管理可以帮助组织设计灵活的工作安排和岗位设置，充分利用员工的潜力，实现高效的组织运转。
柔性管理可以促进员工参与决策和自我管理，激发员工的创造力和创新能力。
柔性管理还可以推动组织建立更加灵活的激励和绩效管理体系，以激励员工发挥更大的潜力。
柔性管理还可以帮助组织建立灵活的人力资源政策和流程，以更好地适应外部环境和内部需求的变化。
在实际应用中，柔性管理可以通过以下几种方式体现在人力资源管理中。
组织可以采用弹性工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，以提高员工的工作灵活性和生活质量。
组织可以推动员工参与决策和团队合作，激发员工的归属感和责任感。
组织可以建立多元化的绩效管理体系，包括薪酬激励、岗位晋升、培训发展等，以满足员工的个性化需求。
组织可以建立灵活的招聘、离职和转岗机制，以适应员工的变化和组织的发展需求。
柔性管理在人力资源管理中也面临一些挑战。
柔性管理需要组织建立健全的制度和文化支持，包括领导力的转变、员工的培训和技能提升等。
柔性管理需要组织建立有效的绩效评估和激励体系，以激励员工发挥更大的潜力。
柔性管理需要组织倡导员工自我管理和团队合作，减少管理者对员工的过度干预。
柔性管理需要组织建立有效的沟通和协调机制，以确保各部门和员工之间的协作与配合。
柔性管理在人力资源管理中具有重要的应用意义。
通过柔性管理，组织可以更好地适应变化，激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效，实现组织与员工的双赢。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种以增强组织在变化环境下的应对能力为目标的管理方式。
在人力资源管理中，柔性管理可以帮助组织更好地应对快速变化的市场需求和技术发展，同时提高员工的工作满意度和工作绩效。
以下是柔性管理在人力资源管理中的应用。
1. 招聘和选拔柔性管理中，组织可能需要快速调整人力资源的配置，因此招聘和选拔的过程需要具有灵活性。
组织可以采取多种形式的招聘方式，如招收兼职和临时工，或运用智能化筛选和面试技术从大量申请人中快速筛选和选拔合适的人才。
2. 岗位设计和分工根据柔性管理理念，将员工的知识、技能和能力与组织的需要相匹配，组织可以灵活调整岗位设计和分工。
对于某些任务，可以通过扁平化的组织结构和弹性的岗位分工来减少层级，提高工作效率和工作质量。
3. 绩效管理柔性管理是一种强调员工在工作中的自主性和创新性的管理方式，因此绩效管理也需要相应地进行调整。
组织可以采用目标管理和能力管理相结合的方式，为员工设定具体的工作目标和任务，并提供必要的培训和支持，以帮助员工发挥自主性和创新力，同时全面评估员工的工作绩效。
4. 培训和发展柔性管理中，组织需要为员工提供培训和发展机会，以提高他们的工作能力和适应性。
组织可以通过内部培训、网络培训和跨部门交流等多种方式来不断增强员工的技能和知识水平，帮助他们更好地应对工作中的挑战和变化。
5. 工资和福利在柔性管理中，组织需要为员工提供具有弹性的工资和福利方案，以满足员工个性化的需求和要求。
可能需要提供固定工资、绩效工资、奖金、福利、弹性工作时间等多种形式的工资和福利，以满足员工的不同需求，同时提高员工的工作满意度和忠诚度。
柔性管理在人力资源管理中的应用分析
柔性管理在人力资源管理中的应用分析随着市场竞争越来越激烈，对企业人力资源管理提出更高的要求，只有不断创新，才能更好地实现企业的发展战略。
以往在人力资源管理方面，往往强调制度化，不尊重、不理解员工，对员工的心理造成伤害，无法调动员工内在的工作动力。
随着知识经济时代的来临，一味地依靠制度规章来做规定、限制，对员工的发展不利，管理效果也会大打折扣。
因此企业应充分考虑到市场和人本身的变化情况，结合员工的特点，为员工营造良好的工作环境，发挥员工自身的特点，提高员工的工作效率，从而为企业创造更多的利润，促进企业的发展。
一、柔性管理的内涵和特征（一）柔性管理的具体内涵在企业管理模式不断发展过程中，柔性管理理念逐渐获得企业的认可和重视，它可以结合企业的动态环境不断变化，对企业的各项资源进行调整，有效的弥补刚性管理中存在的不足和缺陷。
灵活性与人性化是柔性管理方式最大的特点，可以发挥出柔性管理方式的人文价值，体现出企业对员工的关怀，防止权力施压对员工造成心理上的伤害。
柔性管理模式并不是指毫无限制，不是放任员工自由发展，而是依靠民主的管理方式，讲究权利平等，对员工进行解放，消除不对等因素，从而提升员工的积极性，促进员工自身的良好发展，发挥出员工最大的价值。
（二）柔性管理的特征企业在柔性管理过程中，要发挥以人为本的管理理念，对员工进行人性关怀，关注员工的思想和需求，通过研究了解员工的心理，提升员工的凝聚力，对员工进行管理。
因此，柔性管理的特点主要体现在以下几个方面：第一，内在驱动性。
在以往刚性管理模式下，主要依靠权力来对员工产生约束，加强员工的规范管理，这样的管理模式实际效果有限。
而柔性管理模式下主要通过对员工心理感受、诉求的研究，来提高员工对企业的认同感和接受感，使员工可以主动接受企业的管理，从而更好地为企业做出贡献。
管理人员通过对员工日常工作的了解、对员工情感和情绪的关注，通过自由、释放的方式，发挥员工在工作中的主动性、能动性，使得员工可以以最佳的状态完成工作。
柔性管理在医院人力资源管理中的应用
柔性管理在医院人力资源管理中的应用通过中国传统管理思想视角，将柔性化管理融入到医院人力资源管理当中。
中国传统文化中酝酿产生的柔性管理文化，更加切合现代管理的发展趋势。
柔性管理是人力资源管理理论中的重要组成部分，将其应用到医院人力资源管理中可以有效体现出“人本主义”的思想，全面发挥出人才的价值，从而提升医院的综合实力。
据此，具体从中国传统管理思想中的柔性管理出发，探讨医院人力资源管理柔性化的必要性，以及如何应用到医院人力资源管理中。
标签：传统管理思想；医院人力资源；柔性管理中国医疗制度的改革在不断的深入推进，作为改革之地的医院也在无形中激烈的竞争起来，能够作为医院竞争的最核心资源是医院的高端人才。
医院的盛衰成败取决于医院是否能够应用好、维护好人才资源。
医院要想在强烈的竞争中保持稳操胜券，就必须要千方百计的吸收人才并保留人才，激发其最大的能力和效率。
同样的，要想医院发展保持遥遥领先的地位，就必须将拥有高端技术的人才以及学科代表的领头羊纳入麾下。
柔性管理是人力资源管理理论中的重要组成部分，将其应用到医院人力资源管理中可以有效体现出“人本主义”的思想，全面发挥出人才的价值，从而提升医院的综合实力。
1 中国传统管理思想中的柔性管理柔性管理，追根溯源，就是强调以人为本的人性化管理，是一种新方略，是对“稳定和变化”实行管理。
管理学家从传统思想管理出发，经过研究和发现，西方的管理思想同中国柔性管理文化既有互补也有融合，是符合现代管理趋势的。
中国柔性管理思想的核心则是儒家和道家思想。
特别是老子思想说更符合柔性管理理论。
作为管理者，在实施管理行为时要以尊道为基本发展，遵循规律，适应环境，以客观规律为准做事，无为而为。
要尊重世间万物的平等性，有容乃大的胸怀。
“尊道贵德”对于柔性管理是有启示作用的，管理者应当要遵守这一法则，同时也要重德、守德，以德育人。
所谓柔性管理，本质上与我国古代的“民为邦本”思想一脉相通，以人为中心，主要强调“人”在企业中的主体地位。
公立医院人力资源管理的柔性战略
公立医院人力资源管理的柔性战略一、柔性战略的意义1.增强医院的竞争力公立医院在管理人力资源时，往往面临着资源紧张、人员结构不合理等问题。
而柔性战略的实施，可以帮助医院更加灵活地调动和利用人力资源，从而提高医院的运作效率和服务质量，增强医院的竞争力。
2.适应医疗市场的快速变化随着医疗技术的不断进步和医疗需求的日益增加，医疗市场的变化速度越来越快。
传统的人力资源管理模式往往难以适应这种快速变化。
而柔性战略的实施，可以帮助医院更加灵活地应对市场的变化，及时调整人力资源配置，适应市场需求的变化。
3.提升员工的工作满意度在传统的人力资源管理模式下，员工往往面临着工作压力大、工作内容单一等问题。
而柔性战略的实施，可以帮助医院更加合理地安排员工的工作内容和工作时间，从而提升员工的工作满意度，增强员工对医院的归属感和忠诚度。
1.调动和利用人力资源的灵活性柔性战略的目标之一是提高医院调动和利用人力资源的灵活性。
具体来说，就是希望医院能够根据实际需要，灵活地调整员工的工作内容和工作时间，使之更好地适应市场需求的变化。
2.优化医院的人力资源结构柔性战略的另一个目标是优化医院的人力资源结构。
具体来说，就是希望医院能够更加合理地配置和利用人力资源，确保各个岗位的人员数量和质量都能够满足医院的实际需求。
三、柔性战略的具体实施方法2.加强员工的培训和教育要实施柔性战略，还需要加强员工的培训和教育。
具体来说，就是希望医院能够通过培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，从而更好地适应医院的实际需求。
3.建立健全的绩效考核制度要实施柔性战略，还需要建立健全的绩效考核制度。
具体来说，就是希望医院能够根据员工的实际表现，合理地评价其工作成绩，从而更好地激励员工的工作积极性。
4.完善员工福利政策要实施柔性战略，还需要完善员工福利政策。
具体来说，就是希望医院能够通过提高员工的福利待遇，增加员工的工作满意度，从而更好地留住和激励员工。
四、柔性战略的实施难点及对策1.员工心理障碍在实施柔性战略的过程中，可能会面临员工心理障碍的问题，一些员工可能对变化产生抵触情绪。
公立医院人力资源管理的柔性战略
公立医院人力资源管理的柔性战略【摘要】公立医院作为国家医疗服务体系中的重要组成部分，人力资源管理的柔性战略显得尤为重要。
本文通过介绍公立医院人力资源管理的重要性，概念，以及柔性战略在人力资源管理中的应用，探讨了柔性工作安排的实施方式和员工参与与激励机制。
通过对柔性战略对公立医院人力资源管理的影响进行分析，得出结论指出柔性战略对于提高医院人力资源管理的效率和灵活性具有积极意义，并展望了未来发展方向。
柔性战略的引入将有助于公立医院更好地应对人力资源管理中的挑战，进一步提升服务质量和员工满意度，推动医院的可持续发展。
【关键词】公立医院、人力资源管理、柔性战略、员工参与、激励机制、工作安排、影响、发展方向1. 引言1.1 研究背景公立医院作为服务大众健康的重要场所，其人力资源管理的效率和灵活性对于提高医疗质量和服务效率至关重要。
在现代社会，医疗环境的复杂性和变化性使得传统的人力资源管理方式已经不再适用，需要引入柔性战略来应对挑战和机遇。
对于如何在公立医院中实施柔性战略进行深入研究成为当前人力资源管理领域的重要课题。
2. 正文2.1 公立医院人力资源管理的重要性公立医院作为国家医疗保健系统的重要组成部分，其人力资源管理的有效性直接影响着医院的运营及服务质量。
人力资源是医院最重要的资产之一，通过合理配置和管理人力资源，可以提高医院的运作效率和服务水平。
医院人力资源管理涉及到医护人员的招聘、培训、激励等方面，对于保障医疗服务的稳定性和质量至关重要。
在面对人口老龄化、医疗技术进步等挑战时，合理的人力资源管理能够帮助医院更好地适应外部环境的变化，保持竞争力并持续发展。
最重要的是，医院是人们生命健康的守护者，优质的人力资源管理能够直接影响到患者的治疗效果和满意度，对于医院的声誉和社会责任也有着重要的影响。
公立医院人力资源管理的重要性不容忽视，需要在制定战略和政策时充分考虑，以确保医院能够有效运营并提供优质的医疗服务。
公立医院人力资源管理的柔性战略
公立医院人力资源管理的柔性战略公立医院人力资源管理的灵活策略随着医疗技术的不断进步和人们对健康的关注日益增强，医疗行业的竞争也愈发激烈。
作为服务于广大患者的公立医院，其人力资源管理显得尤为重要。
如何有效地管理医院内的人力资源，发挥员工的最大潜力，成为了公立医院管理者们亟待解决的问题。
在这个新的背景下，灵活战略的人力资源管理方法应运而生。
本文将就公立医院人力资源管理的灵活战略进行详细探讨。
灵活战略是一种适应外部环境变化的管理策略。
在医院管理中，灵活战略的基本理念是根据医院的实际情况，及时调整和应对外部环境的变化，使得医院内部资源的使用更加合理，从而提高医院的竞争力和效益。
在公立医院中，灵活战略的人力资源管理主要包括人才引进、员工培训和激励机制等方面。
在这些方面灵活管理能够帮助公立医院更好地适应人才市场的需求变化、培养更多的专业人才以及提高员工的积极性和工作效率。
在人才引进方面，公立医院可以采用多元化的招聘渠道和方式，来吸引更多的优秀人才。
目前，互联网技术的发展为人才的招聘提供了更多的途径，公立医院可以通过各种招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，同时还可以利用一些专业的人才中介机构来帮助寻找适合的医疗人才。
公立医院还可以通过参与学术会议、招聘会等方式，积极吸引更多的优秀人才加入到医院中。
在员工培训方面，公立医院可以采用多元化的培训方式，为员工提供更丰富、更有针对性的培训项目，以满足员工的个性化需求。
针对不同岗位的员工，医院可以针对其具体的需要设置不同的培训项目，比如专业技能培训、沟通能力培训、团队协作培训等。
为了更好地适应员工的学习时间和节奏，医院还可以开设线上课程，让员工可以灵活地选择合适的学习时间，提高员工的学习积极性和效率。
在激励机制方面，公立医院可以采用多元化的激励方式，为员工提供更有吸引力的激励政策。
除了常规的薪酬激励外，医院还可以通过设立专项奖金、优秀员工表彰等方式，来激励员工积极参与工作，提高工作效率。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是指企业/组织对员工进行灵活、敏捷的管理，以使组织灵活应对变化和适应市场需求。
这种管理方式不仅是一种提高员工福利和强化组织竞争力的手段，还是一种有效的激励方式，从而提高员工生产力和凝聚力。
以下是柔性管理在人力资源管理中的应用。
1. 弹性工作制度柔性管理最常见的形式之一是弹性工作制度。
这种制度允许员工在规定时间内自由安排自己的工作时间，以满足个人需求。
这种自由灵活的工作制度可以增加员工的满意度和安全感，使其更好地平衡工作和生活，促进员工产出的提升和凝聚力。
2. 工时制度和加班处理柔性管理中，企业应该针对不同的工作内容和性质建立不同的工时制度。
为员工规定合理的工作时间和休息时间，同时要做好加班工时的规定和处理。
这可以防止员工因长时间工作而导致的人身损害，同时保证员工的工作积极性和准时完成任务的能力。
3. 福利方案企业应该根据员工的需求提供相应的福利方案。
灵活的福利方案可以增加员工的工作积极性和参与感。
例如，对于加班人员，企业可以给予额外的薪酬、休息时间或其他补贴性福利，促进员工的工作热情和积极性。
4. 培训和发展柔性管理应该通过培训和发展计划，鼓励员工提高自身技能和能力。
对员工提供知识和信息的培训，可以增强员工的能力和信心，进而提高员工的生产力和胜任度。
5. 沟通与反馈柔性管理也需要建立相应的沟通与反馈机制，及时了解员工意见和情况。
这种机制可以增强员工与领导之间的互动和信任，帮助企业管理层更好地了解员工的真实需求和期望。
6. 奖罚机制柔性管理不仅应该给予正面的奖励，同时还要建立合理的惩罚机制。
一个公平、透明而严格的奖罚机制，可以激发员工的工作激情和责任感，并形成更高效的工作氛围。
总之，柔性管理是一种趋势和一种有效的人力资源管理方式。
在实际工作中，企业需要因地制宜，根据内外部环境来灵活应对。
该管理方式不仅可以提高员工的工作积极性和凝聚力，同时也可以促进企业的组织发展和竞争力。
公立医院人力资源管理的柔性战略
公立医院人力资源管理的柔性战略公立医院是医疗机构的重要组成部分，它是保障人民健康的基础设施之一。
在公立医院中，人力资源管理是非常重要的一环，它深刻影响着医院的发展和绩效。
因此，公立医院需要采用柔性战略来管理和运用其人力资源，以提高工作效率和服务质量，保障医院可持续发展。
柔性战略是一种灵活的人力资源管理策略，它强调针对具体情况采取灵活的、因人而异的管理方式。
柔性战略的核心是以员工为中心，尊重员工的需求和意愿，提供多种选择和支持，充分利用员工的特长和优势，并通过培养和激励激发员工的潜能和创造力。
公立医院可以采用以下几种方法来实现柔性战略。
首先，公立医院可以采取灵活的聘用方式。
在招聘新员工时，公立医院应该开放多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘和人才交流会等，以招聘更多符合要求的人才。
此外，公立医院可以考虑雇用兼职、合同制、派遣和临时工等，以应对不同需求下的人力资源安排。
其次，公立医院可以为员工提供多元化的培训和发展渠道。
公立医院应该为员工提供全面的培训计划，包括岗位培训、技术培训、管理培训和职业发展计划等，以激励员工提高自身能力和绩效。
此外，公立医院应该建立多元化的晋升渠道，为员工提供广阔的职业前景和发展空间。
第三，公立医院可以采用多种激励手段，以激发员工的工作积极性和创造力。
公立医院可以提供多种福利待遇，如周末休息、带薪休假、加班补助、物质奖励、家庭关怀等，以满足员工的需求和期望。
此外，公立医院可以建立全面的绩效考评体系，以公正、透明的方式评估员工的工作绩效和贡献，并通过多种激励手段予以鼓励和表彰。
第四，公立医院应该充分利用IT技术和信息化手段，以提高工作效率和服务质量。
公立医院可以采用多种信息化手段，如电子病历、远程医疗、智能设备和数据分析等，以提高医疗服务的效率和精度。
此外，公立医院可以充分利用互联网和社交媒体等平台，拓展服务范围和渠道，提高医院的知名度和口碑。
最后，公立医院应该建立灵活的人力资源管理机制，以适应不同情况下的管理需求。
柔性管理模式在人力资源管理中的运用
柔性管理模式在人力资源管理中的运用引言人力资源管理在当代企业中扮演着至关重要的角色。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要高效地管理人员，以确保组织的成功和持续发展。
传统的管理模式日渐被柔性管理模式所取代。
柔性管理模式强调员工参与、团队协作和适应性，为企业提供了更大的灵活性和竞争优势。
本文将详细介绍柔性管理模式在人力资源管理中的运用，探讨其对组织绩效和员工满意度的影响。
柔性管理模式的概述柔性管理模式是一种注重员工参与和自主决策的管理方式。
传统的管理模式过于强调层级和控制，而柔性管理模式更加强调员工的自主性和团队协作。
柔性管理模式通过提高员工参与度、鼓励创新和适应性来增强组织的灵活性和竞争力。
柔性管理模式的关键特点在人力资源管理中，柔性管理模式具有以下关键特点：1. 员工参与度的提高柔性管理模式鼓励员工参与组织决策的过程。
员工参与度的提高有助于增强员工的工作责任感和归属感，从而提高组织绩效。
2. 团队协作的加强柔性管理模式强调团队协作和合作。
通过组建高效的团队，员工可以共同解决问题、分享知识和经验，从而提高组织的创新能力和工作效率。
3. 弹性工作安排柔性管理模式允许员工有更加灵活的工作时间和工作地点。
这种弹性工作安排能够提高员工的工作生活平衡，提高工作效率和员工满意度。
4. 激励和奖励机制柔性管理模式注重激励和奖励机制的建立。
通过设立合理的激励和奖励制度，可以激发员工的动力，提高工作积极性和绩效。
5. 适应性和创新能力柔性管理模式注重组织的适应性和创新能力的培养。
当企业面对外部环境的变化时，柔性管理模式使得组织能够迅速做出调整和改变，以适应市场的需求。
柔性管理模式的优势柔性管理模式在人力资源管理中的运用，具有以下优势：1. 提高组织绩效通过增强员工的参与度、团队协作和创新能力，柔性管理模式可以提高组织的绩效。
员工的积极参与和合作可以带来更好的问题解决和决策质量，从而提高组织的效率和竞争力。
2. 增强员工满意度柔性管理模式注重员工的福利和工作生活平衡。
柔性管理模式在人力资源管理中的运用
柔性管理模式在人力资源管理中的运用一、绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容1.3 研究方法和步骤二、柔性管理模式概述2.1 原理和定义2.2 柔性管理的优势和不足2.3 其他管理模式的比较三、柔性管理在人力资源招聘中的运用3.1 招聘方式的柔性3.2 招聘流程的柔性3.3 招聘设备的柔性四、柔性管理在员工培训中的运用4.1 培训方式的柔性4.2 培训内容的柔性4.3 培训时间的柔性五、柔性管理在绩效考核中的运用5.1 考核指标的柔性5.2 考核方式的柔性5.3 考核结果的柔性六、结论6.1 研究成果概括6.2 存在不足和展望6.3 实践推广建议一、绪论1.1 研究背景和意义人力资源管理作为现代企业管理体系中的重要一环，在企业发展、长期竞争力的保持和提升等方面发挥着重要作用。
随着时代的发展，企业经营环境变化日新月异，传统的管理模式已无法完全适应当今企业的需求，需要一种灵活多变、适应性强的管理模式来满足多变的市场需求和员工个性化的情况，柔性管理正是符合这种需求的一种管理模式。
柔性管理作为一种新的管理模式，具有更灵活、更自主、更富有响应能力的特点，强调的是实现个性化需求尽可能地互利互补与共同发展，这种管理模式将成为未来企业人力资源管理的趋势。
从而在新经济发展模式下，企业适应性强、具有市场应变能力的柔性管理模式成为企业管理的新趋势，人力资源管理中运用柔性管理模式也成为了各企业关注的焦点。
1.2 研究目的和内容本文旨在通过对柔性管理模式在人力资源管理中的运用进行探讨，旨在为企业提供一种新的管理模式和管理思路，以满足现代企业发展的需求以及员工发展的需求，达到优化公司管理效率与工作绩效的目的，提高员工的工作效率和积极性。
本文从柔性管理模式概述、人力资源招聘、员工培训和绩效考核四个角度展开，详细介绍柔性管理模式在人力资源管理中的具体运用。
1.3 研究方法和步骤本文采用文献资料法、案例分析法和实证分析法为主要研究方法。
柔性管理在医院人力资源管理中的应用
柔性管理在医院人力资源管理中的应用作者：曹颖来源：《中外企业家·上旬刊》2019年第01期摘要：柔性管理对于促进提高医院人力资源管理水平，实现人力资源效能的充分发挥具有非常重要的作用。
本文针对柔性管理在医院人力资源管理中的具体应用，首先简要概述了柔性管理的特点以及在医院实施柔性管理的必要性，进而分析了医院实施柔性管理应该遵循的基本原则及其具体要求，最后就柔性管理在医院内部的实际应用，提出了几点建议措施。
关键词：医院;柔性管理;人力资源引言近年来，随着我国医疗卫生领域的不断发展，医疗市场的开放程度不断增加，医疗行业的竞争也越发激烈。
越来越多的医院已经充分认识到了人力资源对于医院经营发展的重要性，并且注重通过人力资源管理来集聚人才，形成核心竞争优势。
然而医院主要是以技术知识为主的行业领域，在人力资源管理的模式上，越来越多的医院注重通过柔性管理来改进医院人力资源管理，替代以往的刚性管理，这不仅有利于人力资源效能的充分发挥，对于实现医院人力资源管理水平的全面提升也具有重要意义。
1 柔性管理概念以及在医院内部应用柔性管理的必要性分析在人力资源管理范畴，柔性管理是以人作为人力资源管理的中心，在具体管理工作的开展实施过程中注重综合考虑员工的感情、人际关系以及企业文化等因素，注重通过充分调动员工的创造性积极性来实现人力资源的开发，在管理方式上更加注重多元化，同时将柔性管理也引入了组织结构、业务流程，以更好地适应人力资源管理转型的实际需要。
对于现代化的医院来说，实施人力资源柔性化管理的必要性主要体现在两方面：一方面，医院职工特点决定了更加适合柔性化管理的特点。
医院内部主要是以知识型管理型员工队伍为主，尤其是高素质高学历员工在内部人力资源结构中所占比例相对较高，因此医院的员工在个人层次需求上相对较高，有着更强的自我成长需要，在物质激励和精神激励上有着明确的个人需求，因而促进医院人力资源效能的发挥，更有必要采取柔性化管理的方式。
公立医院人力资源管理的柔性战略
公立医院人力资源管理的柔性战略公立医院作为社会福利机构，承担着重要的医疗服务和社会责任，人力资源管理在其中起着至关重要的作用。
随着社会的不断发展和医疗服务需求的增长，公立医院也需要不断优化人力资源管理策略，以适应不断变化的医疗环境和市场需求。
在这样的背景下，灵活的人力资源管理策略变得尤为重要，即人力资源的柔性战略。
柔性战略的概念是在20世纪80年代提出的，是在人力资源管理领域的重要理论和实践。
柔性战略强调在人力资源管理中，平衡需求和资源的关系，让人力资源具有弹性和灵活性，以应对市场需求和环境变化。
在公立医院的人力资源管理中，柔性战略的应用也是非常必要的。
公立医院的柔性战略需要在人力资源规划上有所体现。
随着医疗服务的需求和技术的不断发展，公立医院需要根据变化的需求来灵活调整人力资源的配置和规划。
柔性的人力资源规划可以使医院更加高效地利用人力资源，根据不同科室的需求和工作量的变化来调整员工的工作时间和人员数量，使医院的服务质量和效率得到提升。
公立医院的柔性战略还需要在员工招聘和培训上有所体现。
公立医院需要根据医疗服务的需求和特点，招聘具有不同专业背景和技能的医护人员，以适应医院的多样化需求。
柔性的员工培训计划也是非常必要的，可以使员工具备更多的技能和知识，以适应医疗领域的不断变化。
在应对突发事件或医疗危机时，柔性的员工招聘和培训计划可以使医院更加灵活地应对挑战，保障医疗服务的连续性和质量。
公立医院的柔性战略还需要在薪酬管理和激励机制上有所体现。
灵活的薪酬管理可以根据员工的工作量和质量进行调整，使员工的劳动得到公平的回报。
公立医院还可以通过灵活的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高医疗服务的质量和效率。
这样的柔性薪酬管理和激励机制可以使医院更加灵活地应对市场和医疗服务的变化，保持竞争力并吸引优秀的医护人员。
公立医院的柔性战略需要在员工关系管理上有所体现。
建立和谐的员工关系对于医院的稳定运行和服务质量是非常重要的。
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医院人力资源管理中柔性管理理念的融入
发表时间：2018-01-19T16:49:06.717Z 来源：《健康世界》2017年23期作者：李健
[导读] 对于医务人员的个人成长和医院的整体发展均有着十分积极的影响。
泰州市中西医结合医院 225300
摘要：柔性管理理念的融入，为医院人力资源管理提供了一个思路，坚持以人为本，合理利用人才，在工作中充分发挥其功能和作用。
基于此，本文探讨了柔性管理理念对于提升医院人力资源管理水平的影响，分别从医务人员的个人发展以及医院整体发展出发，在管理制度、管理结构以及绩效做出改进，提高人力资源的利用率。
与此同时，将柔性管理理念更好的融入到医院文化中，对于医务人员的个人成长和医院的整体发展均有着十分积极的影响。
关键词：医院；人力资源管理；柔性管理理念
前言：
柔性管理理念是一种人性化的管理方略，将其融入到医院人力资源管理工作当中，能够在医务人员的心理上产生潜移默化的影响，并成为其思想和行为的指导。
医院人力资源柔性管理的开展，实现了对人力资源的进一步开发，提高对人力资源的利用率，更好的为医疗工作服务，适应当前医疗卫生事业的发展需求，从整体上提高医院的竞争力。
1.柔性管理理念对于医院人力资源管理的影响
1.1提高医务人员的专业能力和职业素养
在医院人力资源管理当中，柔性管理理念突出强调了“以人为中心”，不以“刚性”的制度来约束员工，而是通过科学的组织激励来影响其心理和行为。
柔性管理理念下，以物质激励为基础，给予全面的精神激励，使其获得足够的尊重和信任，进而提高医务人员在医疗卫生服务工作当中的积极性和主动性。
在实现医院发展目标的同时，关注医务人员自身的成长与发展，并为创造良好的工作环境，能够实现其自我价值，不断提高其专业能力和职业素养，使其积极、自主的投入到工作当中，充分发挥其能力。
该过程中，医院人力资源管理的效率和质量均得以显著提升。
1.2管理效率的提升
在既往医院人力资源管理当中，由医院领导人员进行决策，然后由管理人员推行，而基层医务人员则根据该决策执行相关工作。
但是管理决策的主观性过强，对于变化的预见性和自动应付能力较差。
医院领导与基层医务人员之间缺乏良好的沟通和交流，未能得到更为广泛的意见，决策内容未能紧密贴合医疗卫生服务工作实际，管理权限过于集中。
而在柔性管理当中，给予了基层医务人员更多的信任和尊重，使其参与到管理决策和讨论当中，能够结合自身的工作实际和经验，提出相关意见，并可以做到自我管理和约束。
该过程中，能够更好的了解当前的医疗卫生事业的发展趋势，明确医院未来的发展和前进方向，并考虑到潜在的、不确定性的变化，做好有效的应对措施，提高环境适应力，进而推动医院的稳定、持续发展[1]。
2.柔性管理理念下的医院人力资源管理
2.1柔性管理制度的构建
在医院人力资源管理工作当中，应做到“刚柔并济”，需要以刚性管理作为基本框架，并将柔性管理理念融入进来，并形成完善的管理制度。
“刚性”的管理制度主要对医务人员的工作职责予以规定，明确医疗卫生服务工作的规范和要求，严格予以监督，并以法律法规为依托，这是医院人力资源管理最为基础的环节。
以刚性管理作为基础，柔性管理的作用才能充分得以发挥。
而柔性管理制度则改变了以往的管理方法和理念，给予医务人员自主管理的权限，能够独立处理问题。
结合医务人员的能力、经验，实施分层级管理，合理分配工作任务。
该过程中，复杂、疑难病症患者，需要由专业能力强、经验丰富的医务人员负责。
年资短、经验少的医务人员则负责病情和体征监测、病房巡视以及日常护理等基础的医疗服务工作，该过程中，由管理人员进行组织和监督。
排班制度应更加灵活，结合医疗卫生服务等各项工作的实际情况，总结规律，实施弹性坐班，明确高峰时段，更加科学、合理的安排工作时间和工作任务。
其目的是为了缓解医护人员的工作强度，避免过度疲劳。
与此同时，保持工作环境内的清洁、卫生，可栽植绿色植物，缓解紧张气氛，减轻医护人员的心理压力和精神负担，进而维护医务人员的身心健康，使其集中精力，更好的投入到医疗服务工作中去。
2.2优化管理结构
构建扁平化和网络化的管理结构，简化管理程序，增加基层医务人员与管理层的信息交流，基层医务人员的意见和建议将作为管理决策的重要参考。
在合理分工的同时，还需要加强医院各部门之间的配合与协调，加强工作衔接，加快信息传递，进而提高人力资源管理的工作效率。
加强医院的民主建设，提高院务内容的透明度，便于医院职工进行监督。
与此同时，将柔性管理理念融入到医院文化当中，并将相关思想传达给每一名医务人员，提高其对于柔性管理的正确认识，便于其了解医院的发展现状和未来方向，并与个人目标紧密联系起来，并全身心投入其中。
2.3绩效制度的改进
随着柔性管理理念在医院人力资源管理中的融入，其绩效制度也需要相应作出改进，需要更加客观、准确的做出评价，进而科学、合理的计算薪酬，满足公平性的要求。
医务人员的绩效不仅要考虑到个人的工作表现（工作效率、业绩）和学术成绩，同时还需要参考团队的绩效（个人在团队中的贡献）。
实施柔性管理，完善绩效考核体系，根据医院策略和业务的执行情况，结合医院与医务人员个人的目标实现情况，采用重要指标法和平衡积分法，连续、动态、双向的沟通，并分层、分类进行测试，进而得出一个公平、客观的评价标准，并根据价值衡量结果进行分配，给予相应的薪酬。
进一步加强薪酬与绩效的关联性，同时将技术、知识等药物参与到分配当中，能够在很大程度上起到激励的作用，更好的发挥医务人员的理论知识水平和专业技术能力[2]。
结论：在医院人力资源管理工作的融入柔性管理理念，能够对医务人员思想和行为有着积极的影响。
医院人力资源柔性管理则为医务人员的成长与发展创造了良好的环境。
通过柔性管理制度的构建、管理结构的优化以及绩效制度的改进等一系列措施，医务人员的专业能力和职业素养得以显著提高，能够更加积极、主动的参与工作，进一步提高了医院人力资源管理的效率，为医院发展提供重要的助力。
由
此可见，柔性管理理念对于提高医院人力资源管理水平，促进医院的稳定、持续发展有着重要的意义和价值。
参考文献：
[1]王静. 医院人力资源管理中柔性管理的策略研究[J]. 现代经济信息，2017，（13）：110.
[2]韩秀兰. 柔性管理在医院人力资源管理中的应用浅析[J]. 中国市场，2016，（49）：136-137.。