探析柔性管理模式在人力资源管理中的运用

合集下载

浅析柔性管理在人力资源管理中的应用周洋许诺

浅析柔性管理在人力资源管理中的应用周洋许诺发布时间：2023-07-18T08:56:29.672Z 来源：《中国经济评论》2023年9期作者：周洋许诺[导读] 在市场经济的大环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，要想不断提升企业自身的核心竞争力，做好其内部的人力资源管理工作是非常必要的，这是企业发展的基础也是保障。

近年来，在企业的人力资源管理中，越来越多的管理者将柔性管理这种方式融入进来，为的是不断提升管理的实效性，而本文则是就柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究为议题展开论述。

北方华安工业集团有限公司黑龙江省齐齐哈尔市 161046摘要：在市场经济的大环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，要想不断提升企业自身的核心竞争力，做好其内部的人力资源管理工作是非常必要的，这是企业发展的基础也是保障。

关键词：柔性管理；人力资源管理；应用1柔性管理的概念及其重要性所谓“柔性管理”，从它的理论构建及其在人力资源管理工作中的具体应用情况来看，用通俗一点的话讲，其实就是一种基于人本主义精神的以人为本的管理思想和管理方法在人力资源管理工作实践中的科学运用，也就是我们常说的，人力资源管理工作要能够彰显出人性化温情的一面。

柔性管理在开展工作时秉承以人为中心的管理原则，非强制性管理方式是它显著特征之一，它在开展工作时试图通过潜移默化的教化作用来影响被管理者的内心行为，从而把管理者对工作的设计和构想转化成为被管理者的自觉行动，使管理者的管理企图和管理动机在管理工作中产生润物细无声是功效。

纵览、回溯人力资源管理工作的开展历程可以发现，与传统人力资源管理工作相比较，柔性管理在管理工作中嵌入了管理主体与管理对象双方彼此共同认可的价值观和文化观，并通过在价值观和文化观中达成的共性力量来激发管理对象的主观能动，从而使管理对象的工作能力、创新能力、潜在动力等得到充分的发掘，进而推动人力资源管理工作在资源获取、配置、使用、激励、考核、评估、开发和规范等方面地全面发展，并最终促成管理主体价值目标与管理对象价值诉求的共同实现。

试论柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用

试论柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用引言柔性管理是一种以适应性、灵活性和变通性为核心的管理理念，旨在适应不确定性与变化的环境。

在我国政府人力资源管理中，尤其在公共部门，柔性管理的应用具有重要意义。

本文将探讨柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用，并分析其优势和挑战。

柔性管理的概念柔性管理是指在组织管理中，通过灵活的人力资源安排、流动性等方式来适应不同情境和需求。

柔性管理注重弹性工作时间、工作地点、工作方式等方面的变化。

通过灵活的组织设计，柔性管理能够提高员工参与度、激发创新能力，提高工作效率和员工满意度。

柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用弹性工作时间在我国政府部门，特别是公共部门，工作时间通常是固定的，但随着社会发展和人们对工作生活平衡的要求提高，柔性管理的概念逐渐被引入。

政府部门可以通过引入弹性工作时间制度，让员工具有一定的自主权，根据工作需要和个人情况进行合理安排。

这样可以提高员工的工作积极性和效率，实现工作与生活的平衡。

弹性工作地点随着科技的发展，远程办公的方式得到了广泛应用。

政府部门可以通过提供远程办公的条件和支持，允许部分员工在适当的情况下选择在家工作或其他非办公地点工作。

这样除了提高员工的工作效率外，还能减少办公场所的租金和设备成本，节约资源。

弹性工作方式政府部门可以通过倡导灵活的工作方式，如项目制工作、团队合作等，鼓励员工通过合作与交流来完成任务。

这不仅能够提高员工的创新能力和团队合作精神，还能适应工作任务的变化和需求的不确定性。

培养柔性领导力柔性管理要求领导者具备灵活性、沟通力和创新能力。

政府部门需要培养柔性领导力，让领导者能够适应不同的情境和需求，引导员工参与决策和创新，形成良好的组织氛围。

柔性管理的优势提高工作效率和员工满意度柔性管理可以更好地满足员工的个性化需求，增强员工对工作的积极性和投入度。

员工在有较大自主权的情况下，更容易找到适合自己的工作方式和时间，在更好的状态下完成工作任务，从而提高工作效率和员工满意度。

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景柔性管理的概念最早起源于20世纪70年代的日本，随后被引入到西方国家，并逐渐发展和完善。

在当今全球化的经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争，传统的僵化管理模式已经不再适用。

柔性管理的出现填补了传统管理模式的不足，为企业提供了一种更加灵活和高效的管理方式。

通过对柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究，可以更深入地了解柔性管理的原理和作用，为企业提高管理效率和员工绩效提供参考和借鉴。

本研究旨在探讨柔性管理在企业人力资源管理中的应用，分析其实施策略和对员工绩效管理的影响，为企业提升创新能力和竞争力提供理论支持和实践指导。

1.2 研究意义柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究具有重要的意义。

首先，随着经济全球化的深入发展和市场环境的日益复杂多变，企业面临的竞争压力也日益增大。

柔性管理作为一种灵活而多样化的管理方式，能够帮助企业适应外部环境的变化，提高企业的竞争力和生存能力。

其次，柔性管理可以有效提高员工的工作满意度和工作积极性，促使员工更具创造性和创新性。

通过采取柔性管理制度，企业可以更好地满足员工个性化的需求，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。

此外，柔性管理还能够促进企业的组织创新和发展。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地进行创新和改进，以适应市场需求的变化。

而柔性管理可以为企业提供灵活机制和有效工具，帮助企业快速响应市场变化，推动企业的创新能力和发展动力。

综上所述，通过研究柔性管理在企业人力资源管理中的应用，可以帮助企业更好地适应外部环境的变化，提高员工的工作积极性和工作满意度，促进企业的组织创新和发展，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。

因此，这一研究具有重要的理论和实践意义。

1.3 研究目的1. 探究柔性管理在企业中的实际运用情况，分析其在人力资源管理中的作用和效果。

2. 分析柔性管理的实施策略，探讨其对员工绩效管理的影响，探讨如何通过柔性管理提升员工绩效水平。

柔性管理在人力资源管理中的应用

柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种人力资源管理理念，它强调在组织中采取一种灵活的、适应性强的管理方式，以应对日益复杂和多变的外部环境和内部需求。

在人力资源管理中，柔性管理的应用可以帮助组织更好地适应变化，提高员工的工作满意度和绩效，实现组织和员工的双赢。

本文将探讨柔性管理在人力资源管理中的应用，并探讨其优势和挑战。

柔性管理的核心理念是适应性和灵活性。

在人力资源管理中，柔性管理的应用可以体现在多个方面。

柔性管理可以帮助组织设计灵活的工作安排和岗位设置，充分利用员工的潜力，实现高效的组织运转。

柔性管理可以促进员工参与决策和自我管理，激发员工的创造力和创新能力。

柔性管理还可以推动组织建立更加灵活的激励和绩效管理体系，以激励员工发挥更大的潜力。

柔性管理还可以帮助组织建立灵活的人力资源政策和流程，以更好地适应外部环境和内部需求的变化。

在实际应用中，柔性管理可以通过以下几种方式体现在人力资源管理中。

组织可以采用弹性工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，以提高员工的工作灵活性和生活质量。

组织可以推动员工参与决策和团队合作，激发员工的归属感和责任感。

组织可以建立多元化的绩效管理体系，包括薪酬激励、岗位晋升、培训发展等，以满足员工的个性化需求。

组织可以建立灵活的招聘、离职和转岗机制，以适应员工的变化和组织的发展需求。

柔性管理在人力资源管理中也面临一些挑战。

柔性管理需要组织建立健全的制度和文化支持，包括领导力的转变、员工的培训和技能提升等。

柔性管理需要组织建立有效的绩效评估和激励体系，以激励员工发挥更大的潜力。

柔性管理需要组织倡导员工自我管理和团队合作，减少管理者对员工的过度干预。

柔性管理需要组织建立有效的沟通和协调机制，以确保各部门和员工之间的协作与配合。

柔性管理在人力资源管理中具有重要的应用意义。

通过柔性管理，组织可以更好地适应变化，激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效，实现组织与员工的双赢。

柔性管理在人力资源管理中的应用分析

柔性管理在人力资源管理中的应用分析随着市场竞争越来越激烈，对企业人力资源管理提出更高的要求，只有不断创新，才能更好地实现企业的发展战略。

以往在人力资源管理方面，往往强调制度化，不尊重、不理解员工，对员工的心理造成伤害，无法调动员工内在的工作动力。

随着知识经济时代的来临，一味地依靠制度规章来做规定、限制，对员工的发展不利，管理效果也会大打折扣。

因此企业应充分考虑到市场和人本身的变化情况，结合员工的特点，为员工营造良好的工作环境，发挥员工自身的特点，提高员工的工作效率，从而为企业创造更多的利润，促进企业的发展。

一、柔性管理的内涵和特征（一）柔性管理的具体内涵在企业管理模式不断发展过程中，柔性管理理念逐渐获得企业的认可和重视，它可以结合企业的动态环境不断变化，对企业的各项资源进行调整，有效的弥补刚性管理中存在的不足和缺陷。

灵活性与人性化是柔性管理方式最大的特点，可以发挥出柔性管理方式的人文价值，体现出企业对员工的关怀，防止权力施压对员工造成心理上的伤害。

柔性管理模式并不是指毫无限制，不是放任员工自由发展，而是依靠民主的管理方式，讲究权利平等，对员工进行解放，消除不对等因素，从而提升员工的积极性，促进员工自身的良好发展，发挥出员工最大的价值。

（二）柔性管理的特征企业在柔性管理过程中，要发挥以人为本的管理理念，对员工进行人性关怀，关注员工的思想和需求，通过研究了解员工的心理，提升员工的凝聚力，对员工进行管理。

因此，柔性管理的特点主要体现在以下几个方面：第一，内在驱动性。

在以往刚性管理模式下，主要依靠权力来对员工产生约束，加强员工的规范管理，这样的管理模式实际效果有限。

而柔性管理模式下主要通过对员工心理感受、诉求的研究，来提高员工对企业的认同感和接受感，使员工可以主动接受企业的管理，从而更好地为企业做出贡献。

管理人员通过对员工日常工作的了解、对员工情感和情绪的关注，通过自由、释放的方式，发挥员工在工作中的主动性、能动性，使得员工可以以最佳的状态完成工作。

柔性管理模式在人力资源管理中的运用

＃
等
＃
科学蕾疆
动。这一转化过程需要组织进行长期坚持不懈的努相互之间沟通亲睦，强了团队的凝聚力．过柔增通性管理可以解决员工的后顾之忧．员工能全身心使
地投入到工作当中。由于柔性管理具有独特的适应性．性．调柔协
一
间、组织与社会之间的关系将发生革命性的变化，
原来的强制与命令将越来越难以奏效．管理者的权
威越来越难以凭借权力来维系，双方的关系由原来
的雇佣关系转变成了现在的合作关系．统的层级传
制组织关系已难以满足这一需要
个体发展的需要。由于行政事业单位组织内外部环境的复杂性、人事制度安排背后的价值冲突性、！或．
者说多样化的利益群体之间妥协和利益调整过程的影响性．行政事业单位人力资源规划实施起来十分复杂。一方面．力资源规：Ｎ定者与部门主管人￣Ｊｉ起编制预算使其与人事政策相符．且反应该部并门的人力资源供求状况。从这个角度看。人力资源
１用柔性模式．好行政事业单位人力资源．运做
规划行政事业单位入力资源规划的目的主要是两个方面一方面是保证行政的有效运行与公共服务
的高质量提供，进而实现政治稳定．一方面是促另

“柔性管理”理念在高校人力资源管理中的应用

“柔性管理”理念在高校人力资源管理中的应用随着社会的不断发展和变革，高校人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。

传统的管理模式已经不能完全满足现代高校的需求，在人力资源管理方面，柔性管理理念逐渐兴起并得到了广泛的关注和应用。

柔性管理理念将员工视为企业的重要资源，并强调在管理上要尊重员工的个性和特长，以实现更灵活、高效的管理方式。

那么，柔性管理理念在高校人力资源管理中如何应用呢？一、发挥员工的主观能动性柔性管理理念强调鼓励员工发挥自己的主观能动性，通过激励和激励，让员工更加积极主动地参与到工作中来。

在高校人力资源管理中，可以通过制定灵活的工作安排和奖惩制度来激发教职工的工作积极性。

可以通过设置个人绩效考核，奖励表现突出的教师；设立员工奖金激励机制，鼓励员工提出创新性的教育教学理念和方法。

通过这样的方式，可以充分调动员工的积极性和工作热情，提高工作效率和绩效水平。

二、推行灵活的工作制度柔性管理理念强调要灵活应对各种变化，包括人力资源配置上的变化。

在高校中，教职工的工作任务多样且繁杂，因此可以采用灵活的工作制度来适应员工的工作需求。

可以实施弹性工作时间，让教职工根据自己的实际情况，自由调整工作时间；还可以实行远程办公制度，让教师能够在家或其他地方进行教学准备和教学评估，提高了工作效率，也缓解了管理压力。

这种灵活的工作制度有助于提高员工的工作满意度和生活质量，从而增强员工的凝聚力和忠诚度。

三、加强员工培训和发展柔性管理理念强调员工的个性和特长，充分发挥员工的潜能。

高校作为人才培养的机构，更应该注重员工的培训和发展，不仅是学生的培养，也是员工自身素质和工作能力的提高。

高校应该加强员工的职业发展规划和培训计划，制定多样化的培训项目，激励员工学习新知识、掌握新技能。

通过培训，员工的综合素质和工作能力得到提升，不仅有利于个人的成长和进步，也有利于高校的改革和发展。

四、建立共享的管理机制柔性管理理念不仅要重视员工的个性和特长，还要重视员工之间的团队合作和信息共享。

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究柔性管理是一种以员工为中心的管理模式，旨在满足员工的多样性需求和提高工作灵活度。

在企业人力资源管理中，柔性管理的应用研究至关重要。

以下是柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究。

首先，柔性管理在招聘和选拔中的应用。

柔性管理可以帮助企业更好地理解员工的个人需求和价值观，从而更准确地挑选适合的员工。

通过灵活的面试、试用期和评估制度，企业可以为不同类型的员工提供机会，尊重他们的个人差异，实现多元化和包容性。

其次，柔性管理在员工培训和发展中的应用。

柔性管理鼓励员工自主学习和发展，提供灵活的培训和发展方案。

企业可以为员工提供多元化的培训渠道，包括在线学习、外部培训和内部培训，以满足员工不同的学习需求。

此外，柔性管理还鼓励员工参与项目组、跨部门工作和岗位轮换等活动，提高员工的综合能力和职业发展机会。

再次，柔性管理在员工激励和绩效管理中的应用。

柔性管理强调员工参与决策和自主权，鼓励员工发挥创造力和主动性。

企业可以采用目标管理、奖励激励和绩效评估等手段，建立基于绩效的激励机制，激发员工的动力和工作热情。

此外，柔性管理还提供灵活的工作安排和工作时间制度，帮助员工实现工作与生活的平衡，提高工作效率和员工满意度。

最后，柔性管理在员工福利和员工关系中的应用。

柔性管理鼓励员工参与决策和管理，建立开放和透明的沟通渠道。

企业可以建立员工代表机制、团队建设活动和员工反馈机制，促进员工参与和团队合作。

此外，柔性管理还可提供多样化的员工福利，如弹性工作时间、远程工作和家庭支持等，提高员工的福利满意度和员工关系。

综上所述，柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究是非常重要的。

通过灵活、包容和参与式的管理模式，企业可以更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和绩效。

这对于企业的发展和竞争力提升都具有积极的影响。

因此，企业应加强对柔性管理的研究和实践，不断完善和提升人力资源管理水平。

柔性管理在人力资源管理中的应用

柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是指企业/组织对员工进行灵活、敏捷的管理，以使组织灵活应对变化和适应市场需求。

这种管理方式不仅是一种提高员工福利和强化组织竞争力的手段，还是一种有效的激励方式，从而提高员工生产力和凝聚力。

以下是柔性管理在人力资源管理中的应用。

1. 弹性工作制度柔性管理最常见的形式之一是弹性工作制度。

这种制度允许员工在规定时间内自由安排自己的工作时间，以满足个人需求。

这种自由灵活的工作制度可以增加员工的满意度和安全感，使其更好地平衡工作和生活，促进员工产出的提升和凝聚力。

2. 工时制度和加班处理柔性管理中，企业应该针对不同的工作内容和性质建立不同的工时制度。

为员工规定合理的工作时间和休息时间，同时要做好加班工时的规定和处理。

这可以防止员工因长时间工作而导致的人身损害，同时保证员工的工作积极性和准时完成任务的能力。

3. 福利方案企业应该根据员工的需求提供相应的福利方案。

灵活的福利方案可以增加员工的工作积极性和参与感。

例如，对于加班人员，企业可以给予额外的薪酬、休息时间或其他补贴性福利，促进员工的工作热情和积极性。

4. 培训和发展柔性管理应该通过培训和发展计划，鼓励员工提高自身技能和能力。

对员工提供知识和信息的培训，可以增强员工的能力和信心，进而提高员工的生产力和胜任度。

5. 沟通与反馈柔性管理也需要建立相应的沟通与反馈机制，及时了解员工意见和情况。

这种机制可以增强员工与领导之间的互动和信任，帮助企业管理层更好地了解员工的真实需求和期望。

6. 奖罚机制柔性管理不仅应该给予正面的奖励，同时还要建立合理的惩罚机制。

一个公平、透明而严格的奖罚机制，可以激发员工的工作激情和责任感，并形成更高效的工作氛围。

总之，柔性管理是一种趋势和一种有效的人力资源管理方式。

在实际工作中，企业需要因地制宜，根据内外部环境来灵活应对。

该管理方式不仅可以提高员工的工作积极性和凝聚力，同时也可以促进企业的组织发展和竞争力。

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究【摘要】本文旨在探讨柔性管理在企业人力资源管理中的应用，并分析其对员工绩效和组织绩效的影响。

在我们将介绍柔性管理的概念及其在人力资源管理中的作用，分析柔性管理对员工绩效和组织绩效的影响，并通过实际应用案例进行深入分析。

结论部分将总结柔性管理对企业人力资源管理的启示，探讨其未来发展趋势，并总结研究结论。

通过本文的研究，可以为企业领导者提供关于如何有效应用柔性管理的建议，以提升员工和组织的整体绩效。

.【关键词】柔性管理、企业、人力资源管理、应用研究、员工绩效、组织绩效、案例分析、启示、发展趋势、结论、研究背景、研究意义、研究对象、引言、正文、结论。

1. 引言1.1 研究背景柔性管理指的是一种能够适应变化和灵活应对挑战的管理方式。

随着市场环境的快速变化和企业竞争的日益激烈，柔性管理在企业管理中的作用日益凸显。

人力资源是企业最重要的资源之一，如何有效管理人力资源对企业的发展至关重要。

研究柔性管理在企业人力资源管理中的应用具有重要意义。

本研究将深入探讨柔性管理在企业人力资源管理中的应用情况，分析柔性管理对员工绩效和组织绩效的影响，最终通过实际案例分析得出结论。

通过本研究的开展，可以为企业提供更科学、更有效的管理方法，推动企业的可持续发展和创新。

1.2 研究意义柔性管理可以提高员工的工作满意度和绩效。

通过柔性管理，员工能够在工作中感受到更多的自主权和尊重，从而更加投入工作并提升个人的绩效。

柔性管理也能够帮助员工实现工作与生活的平衡，减少工作压力，提高工作效率。

柔性管理对组织的发展和成长也有积极的影响。

柔性管理能够促进组织内部的信息流动和沟通，增强团队的凝聚力和创新能力。

柔性管理也能够提高企业的灵活性和竞争力，帮助企业更好地应对市场的变化和挑战，实现持续的发展和成长。

深入研究柔性管理在企业人力资源管理中的应用，对于提升企业竞争力和可持续发展具有重要意义。

1.3 研究对象本研究的对象主要包括各类企业组织，特别是那些面临激烈市场竞争的公司。

试析柔性管理模式在人力资源管理中的运用

2019.9人才资源开发HRYETAI|HR 业态|试析柔性管理模式在人力资源管理中的运用□聂翠丽现阶段,人力资源在企业运营中发挥着极为重要的作用,合理开发和利用人力资源已成为企业人力资源的重要任务。

众所周知,传统的企业人力资源管理仍以刚性管理为主,这种单纯的执行模式和命令已经和市场的需要与发展不适应,企业已意识到员工不再是帮助企业实现目标的工具,而是企业的合作者,是企业在竞争中占据优势地位的重要资源。

所以,刚性管理模式下的传统企业人力资源管理和现代管理的要求更不适应,同时现阶段人力资源发展模式也慢慢表现出数据化、模块化和战略化的特点,因此,柔性管理模式下的企业人力资源管理以和市场发展趋势相适应的特征受到了管理者的欢迎。

一、人力资源柔性管理的特征柔性管理指的是运用员工所具备的自觉性以及能动性,并非为权利强制性影响力,民主管理、个性发展以及权利平等属于员工发挥主动性、创造精神以及内在潜力的重要方式。

在柔性管理的氛围之中,员工对于工作的积极性较高,进而让企业在市场竞争之中占据关键位置。

对此,和刚性管理相比,柔性管理具备极强的内在驱动力。

而要想将柔性管理所具备的作用全面地展现出来,企业员工需正确地认同企业文化与价值观,立足于此才可以调动员工自我约束力以及柔性管理之中的内在驱动力。

实施柔性管理,企业目标转变为了员工自愿承诺。

就此自愿承诺而言,员工会将自身具备的职责落到实处。

虽然企业要想将目标顺利转变成员工自愿承诺,需要通过长期努力,且难度较高,同时受企业文化传统、环境氛围、员工个体差异的影响,经常导致企业追求的目标和员工自愿承诺之间差距较为显著。

但是,员工只要将这种自愿承诺形成,同时在自身认识上具有独立性,所产生的影响力就会更加持久。

柔性管理能够对员工需求予以满足,进而增强其对于工作的积极性,对此柔性管理所具备的激烈效果极其显著。

二、企业人力资源柔性管理的具体措施现阶段,大多数企业在组织结构方面均属于金字塔结构,存在着如下特点:组织管理在层次分布方面十分广泛,信息从上到下进行传递需要耗费较多的时间,导致组织难以69人才资源开发2019.9|HR 业态|HRYETAI迅速地进行决策,且各职能部门无法实现科学配合,进而出现信息决策失真的状况。

浅谈柔性管理模式在人力资源管理中的运用

浅谈柔性管理模式在人力资源管理中的运用杨娜摘要：现阶段，柔性管理在现代企业人力资源管理中的应用十分广泛，给企业的改革和转型注入了勃勃生机，不但企业人力资源得到了科学合理地利用，企业管理效率和核心竞争力都有所提升，而且企业对于外部环境的适应力也明显增强，这些都是刚性管理所无法比拟的，柔性管理的应用和发展前景一片光明。

本文将阐述柔性管理模式的内涵、作用及其在人力资源管理中的有效应用策略，以期能够充分发挥柔性管理的功能，实现柔性管理在人力资源管理中的作用。

关键词：柔性管理模式；人力资源管理；运用策略柔性管理和刚性管理是截然不同的两个概念，这一新型管理模式在企业人力资源管理中一经应用就展现出了其无与伦比的优势，让企业人力资源管理工作焕发出了新的气象，员工对企业产生了强烈的归属感，迫切希望能够提升自己的知识能力水平，还能为企业发展出谋划策，不会因个人利益而做出有损企业利益的行为，在此情况下企业的员工队伍将保持和谐与稳定，员工整体素质也会大幅提高，企业各项决策将会得到迅速落实，企业在行业中的竞争力更加强劲，可以在快速的市场发展中脱颖而出，为企业发展提供强有力的后盾。

由此可见，柔性管理在企业人力资源管理中的应用具有必然性，需要企业能够加强对柔性管理模式的研究和推广，助力企业的可持续健康发展。

一、柔性管理的内涵柔性管理顾名思义是有着较大的弹性和灵活性，并非固定在企业制定的条条框框之中，而是会随着企业内外环境变化适时地进行调整，以达到物尽其用、人尽其才的最佳成效，给企业发展增添源源不断的生命力。

具体而言，柔性管理有着以下几方面的特点。

首先，柔性管理是基于人本思想提出的人力资源管理模式，充分肯定了员工在企业中的主体地位，员工的想法和需求需要得到企业的重视，企业要营造积极向上的工作氛围，为员工提供良好的工作场所与机会，满足员工的基本需求。

其次，企业想要走得长远，要健康发展有赖于全体员工的共同努力，所以，企业在经营过程中要重视员工的意见和建议，将员工提出的建设性意见应用到企业经营管理中，促进企业管理水平的不断攀升。

柔性管理在人力资源管理中的应用

柔性管理在人力资源管理中的应用【摘要】柔性管理在人力资源管理中扮演着重要角色，其灵活的特点能够适应不断变化的市场环境。

本文从柔性管理的概念及特点入手，探讨了其在员工激励、团队建设、招聘、员工培训、绩效评估、晋升制度、员工福利和离职管理等方面的应用。

尤其是柔性管理对员工的激励和团队建设起到了积极的影响。

结合实际案例，详细阐述了柔性管理在人力资源管理中的重要性和价值。

最后展望了未来柔性管理在人力资源管理中的发展趋势，指出其在面对激烈竞争和快速变化的环境中的不可或缺的地位。

柔性管理在人力资源管理中具有广阔的应用前景和发展空间。

【关键词】柔性管理、人力资源管理、员工激励、团队建设、招聘、员工培训、绩效评估、晋升制度、员工福利、离职管理、重要性、价值、发展趋势1. 引言1.1 柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理在人力资源管理中的应用是一种新型的管理理念，旨在提高组织的灵活性和适应性。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应市场需求和变化，柔性管理可以帮助企业更好地应对这种挑战。

柔性管理注重人力资源的灵活运用，包括员工的灵活安排、培训和激励机制等。

通过柔性管理，企业可以更好地利用员工的潜力和能力，提高员工的工作满意度和绩效表现。

在人力资源管理中，柔性管理的概念和特点的应用主要体现在员工激励、团队建设、招聘、员工培训、绩效评估、晋升，员工福利和离职管理等各个方面。

它可以帮助企业更好地应对人力资源管理中的各种挑战，提高组织的竞争力和创新能力。

柔性管理在人力资源管理中的应用对于提高企业的绩效和员工的工作满意度具有重要意义。

在未来，随着社会和经济的发展，柔性管理在人力资源管理中的应用将会更加普遍，成为企业成功的重要因素之一。

2. 正文2.1 柔性管理的概念及特点在人力资源管理中的应用柔性管理是一种灵活、适应性强的管理方式，它强调在面对不确定性和变化的环境中，管理者需要灵活地调整策略和措施以适应不同的情况。

在人力资源管理中，柔性管理的概念和特点体现在多个方面。

柔性管理在人力资源管理中的应用

柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种注重灵活性和适应性的管理方式，它强调在快速变化的环境中灵活运用资源，根据需要进行调整和变化。

在人力资源管理中，柔性管理可以体现在以下几个方面：一、弹性工作制度柔性管理倡导弹性工作制度，允许员工能够根据个人及家庭需求自行选择工作时间和地点。

可以采用弹性工作时间制度，员工可以根据自身情况自行安排上班时间，从而增加员工的工作满意度和生产效率。

同时也可以适当实行远程办公制度，让员工可以在家中完成一些工作任务，提高工作效率的也减少了员工的通勤时间和成本。

这种弹性的工作制度可以提高员工的工作灵活性和生活质量，增强员工的工作积极性，从而对企业有所益处。

二、多元化用工形式柔性管理还包括了多元化用工形式，例如雇佣临时工、兼职工、项目工以及外包服务等。

这些多元化用工形式可以帮助企业灵活调整用工结构，更好地适应市场需求和经济变化。

这些不同类型的员工也具有不同的经验和技能，可以为企业带来创新和灵活性，提高企业的竞争力。

柔性管理也强调弹性薪酬制度，这种薪酬制度可以根据员工的绩效和贡献情况进行调整，激励员工的工作积极性和创造力。

它也可以根据企业的经营状况和市场环境进行调整，降低企业人力成本，提高企业的灵活性和竞争力。

四、弹性培训和发展柔性管理还提倡弹性培训和发展制度，企业可以根据员工的不同需求和岗位要求，制定相应的培训计划和发展路径。

通过弹性的培训和发展制度，可以更好地提升员工的技能和知识水平，增强员工的适应能力和创新能力。

柔性管理在人力资源管理中的应用不仅可以提高企业的灵活性和竞争力，也可以带来一系列的积极影响。

它可以提升员工的满意度和工作积极性。

通过弹性的工作安排和薪酬制度，员工可以更好地平衡工作和生活，提高工作积极性和创造力。

它可以增强企业的创新和适应能力。

多元化的用工形式和培训制度可以为企业带来更多样化的人才和创新思维，增强企业的适应能力和创新能力。

它可以降低企业的人力成本和风险。

浅析柔性管理在人力资源管理中的应用

浅析柔性管理在人力资源管理中的应用摘要：随着我国人力资源管理水平的不断提升，柔性管理的应用也得到了一定的重视。

现代人力资源管理要求可以充分调动人的积极性，使员工能够自愿地将自己的知识和才能贡献给组织，并且与组织保持高度的联系。

文章主要是对柔性人力资源管理进行一定的分析，希望能够帮助企业和员工更好地进行发展。

关键词：柔性管理；人力资源管理；应用1企业人力资源管理问题分析1.1企业对人力资源管理的掌控不到位柔性管理是在企业的发展中，根据企业的动态环境变化对资源进行快速的调整，它最大的特点就是具有非常强的灵活性和人性化的特点，强调将员工作为主要的基准，根据员工的整体价值观和精神氛围进行人性化的人力管理，避免因为过度的行政权力会对员工阶段的心理过程造成不利影响。

柔性管理模式不是放松管理，而是依靠人心解放、权力平等、民主管理，激发出员工的积极性。

虽然企业为了打破传统管理的局面作出了很多的改变，但是依然没有改变领导就是权威的局面，让老板与员工之间始终隔着一堵墙，使得他们之间的互动与沟通出现阻碍，老板不了解员工的真实想法，员工也不想对老板表达内心的真实感受，时间久了，企业的管理就会出现问题。

而且，在传统模式下，企业并不会将人力资源管理纳入长远的规划中。

所以，企业若没有人力资源管理方面的转变，就很难有大的作为。

1.2人力资源相关管理队伍未及时转型现代化的人力资源管理工作，要求相关管理人员不仅有专业技能，还要综合各方面素质，例如创新能力、团队协作能力、思维格局等，但是在我国大部分企业之中，综合型、复合型人才占少数。

由于负责管理人力资源的工作人员能力有限，难以在实际工作中发挥效能，柔性管理也无法在企业内部得到充分运用，因此，我国企业必须不断推动自身的人力资源管理队伍进行转型。

尽管我国企业已经开始重视培养人力资源管理相关人才，而且很多负责管理人力资源工作者也已经获得职业资质，但是拥有资质不代表能够合力开展工作，实践经验和价值观提升等相关培养仍是不到位的。

探析柔性管理模式在人力资源管理中的运用

探析柔性管理模式在人力资源管理中的运用发表时间：2019-09-11T16:00:21.250Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：王彩霞赵继前张志青[导读] 摘要：人力资源的合理配置和科学管理是企业生存和发展的重要前提，企业的发展需要人才，而在人事管理工作中，人力资源的管理中要注重运用适当的管理手段，怎样把探究员工阶层的管理方法做好，成为企业改革发展中的重要任务。

国网朔州供电公司山西朔州 036002摘要：人力资源的合理配置和科学管理是企业生存和发展的重要前提，企业的发展需要人才，而在人事管理工作中，人力资源的管理中要注重运用适当的管理手段，怎样把探究员工阶层的管理方法做好，成为企业改革发展中的重要任务。

本文以柔性管理模式为研究对象，对其在现阶段企业人力资源管理中的运用进行了探讨，以供参考。

关键词：企业；柔性管理；人力资源随着经济的发展，电力企业也逐年发展，完善的人力资源管理体制是确保电力企业能够稳定运行与发展的重要基础。

然而电力企业传统的人力资源管理具有效果差、时间长等弊端，从长远角度来讲，这都会对电力企业的管理和水平产生重要影响。

柔性管理是近年来新兴的一种个性化管理方式，是人力资源“以人为本”的发展体验的直接体现。

借助柔性管理方式，以权利平等、民主管理为主要遵循，以此开展软控制与软调节，是电力企业职工能够自主产生工作热情的重要动力。

1柔性管理的价值含义柔性管理战略是现代管理的重要理念，作为效益管理的延伸理念，它注重人力资源自身的情感发展和价值取向。

也就是说，在柔性战略的管理理念下，企业的管理更为灵活，能够随着时间和环境的变化做出调整。

较之以往的刚性管理下只注重企业效率的传统管理，柔性管理注重人力资源自身的情感和发展，管理既有刚性也有温度。

需要指出的是，柔性战略并不是对刚性管理的完全抛弃，更不是管理上的完全的自由主义，而是在工作过程中实行量化的刚性制度，保证企业活动按部就班的开展，而对于人力资源的管理实行柔性战略，注重个人的工作环境和发展空间。

关于柔性管理模式在人力资源管理中的运用

关于柔性管理模式在人力资源管理中的运用：柔管理；刚性管理；力资源管理、引言企业要想在竞争中取得势，就必须充分发人力资本的优势。

现人力资源管理要求，要充调动人的积极性，员工自觉自愿地把自己的知识才能贡献给组织，与组织保持高的认同感，传统的刚性管理式已不能满足这一需。

与此同时，组织管理在经了行为科学、系统理、决策理论、全面质管理等过渡性演变后，也已进入了一个新阶段——性管理。

柔性管理其灵活的管理方式，高效的管理率，成为目前组织理的新趋势。

所以，重视性管理模式的运用，对现组织目标和员工自身价值具有特别重要的意义二、性管理模式的产生：从刚性到性现代管理模式历了从刚性到柔性一个很漫长的阶段。

20世纪80年代以前的传统企业中人力资源管理模式是简单、层为特征的刚性管理，以控制、规章制度、惩罚为段，管、卡、压等强制性色彩颇。

这种刚性管理建立不尊重人的个性，不顺应人行为律的基础之上，将人看做“经济人、“机器的附件”被称为“泰罗制”管理。

在管理理上，管理者着重强调组织权威性、等级性、执行性，以及种行为的规范性，而视了人的情感、个性、欲望能力等因素的作用；管理手段上，习惯用行政手段推动作，按“长官意志”办，领导怎么讲，下面么做；在管理方式上，管是一种自上而下的管理，管理者定了一系列规章制度来约束员工，制要求员工服从而忽视了向沟通与合作。

这种理方式严重影响了员工自觉性的发。

着社会生产力的进和知识经济的到来，统人力资源管理模式已经不能适应形势发展要求，更符合时代发展的管理模在时代的要求背景下生，那就是柔性管理模式柔性管理产生于20世纪80年代的日本丰田汽车制造系，柔性制造是针对大机器生时代泰勒制（刚性生产）提来的，它适应于多品种、中小批量产，是应对不断变化的客户求而出现的。

柔性一词起源于拉丁，意思是可弯曲或可调整，内涵包弹性、适应和响应等。

组织中柔性是指组织应动态环境的变化要求，快速整资源采取行动的力。

随着柔性内涵不断丰及人力资源理论的融入，使柔性管逐步演变成与刚性管理相应的一系列管理模式的通。

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用柔性管理是一种针对不确定性、多样性和快速变化的管理方式，它强调灵活性、适应性和创新性，以应对复杂的环境和需求。

在当今社会，随着科技和经济的发展，行政事业单位人力资源管理面临着越来越多的挑战和变革。

柔性管理在行政事业单位的人力资源管理中的应用变得尤为重要。

本文将探讨柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用，并分析其优势和挑战。

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用有以下几个方面：灵活的用工制度、跨部门协作和团队建设、员工培训和发展、绩效管理和激励机制。

首先是灵活的用工制度。

行政事业单位通常需要应对不同的工作量和需求，因此需要灵活的用工制度来适应变化。

通过引入弹性工作制、灵活排班、远程办公等方式，可以更好地满足员工的工作需要，提高工作效率和满意度。

其次是跨部门协作和团队建设。

行政事业单位经常需要进行跨部门协作和团队合作，柔性管理可以促进部门之间的协调和合作，打破传统的组织壁垒，提高工作效率和创新能力。

再者是员工培训和发展。

柔性管理强调员工的发展和能力提升，可以通过提供多元化的培训和发展机会，激励员工不断学习和提升能力。

最后是绩效管理和激励机制。

柔性管理可以引入更加灵活和多样化的绩效评估和激励机制，更好地激发员工的工作热情和创造力。

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中也面临一些挑战。

首先是组织文化和价值观的转变。

柔性管理需要改变传统的管理方式和思维模式，需要组织文化和价值观的转变，这需要时间和资源的投入。

其次是员工抵触和阻力。

柔性管理可能会引起员工的抵触和阻力，他们可能会担心失去稳定性和安全感，需要进行有效的沟通和管理。

再者是管理者的能力和素质要求。

柔性管理需要管理者具备更加灵活和多元化的管理能力和素质，需要进行相关的培训和培养。

最后是对组织架构和流程的调整。

柔性管理需要对组织架构和流程进行调整和优化，这需要组织的支持和资源投入。

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中具有重要的应用和意义。