现代人力资源管理模式的评估体系

现代人力资源管理模式的评估体系

现代人力资源管理操作

--3p模式

一、人力资源管理概述

(一)人力资源管理概念及重要性

21世纪将是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代,人的知识、智力和创新能力将成为经济和社会发展的主要源泉和动力。在当代,人力资源已成为社会的第一资源,人力资本已高于物质资本。知识经济是建立在知识、智力和人的创新能力基础之上的经济,它以越来越多的人的创新能力物化到产品和劳动中为特征。人们主要是经过人力资源、智力资源和人才资源开发,来开发自然资源以创造新的社会财富。

中国企业沿袭祖先,或许并不缺少管理思想,特别是并不缺少”管理人”的科学思想。但却十分缺乏如何将这些管理思想转化为规范化、操作化的管理制度、方案、技术的理性探索和遵循。一个初创的小规模的企业,仅有”混沌”的管理思想或许能苟且一些时日,但在具有统一游戏规则的市场中运作,没有理性化、规范化的管理是难有生命力的。

在当今时代,人类经济的发展已经从主要依靠物的投入转向主要依靠智力的入;现代经济增长理论认为,人力资本投入是现代经济增长的重要因素,知识是提高劳动生产率。

人力资源问题的提出。研究人力资源也就是把劳动力作为一

种资源,象利用其它资源一样利用劳动力。在现代社会中,对劳动力的利用必须经过一定的组织和管理来进行,因此人力资源研究,不但要探讨劳动力的利用方式,而且要探讨劳动力的工作方式。

人力资源就是这样提出来的。

因此只有首先将核心技术规范化,并努力在企业实施,才有可能从根本上健全、完善其它人力资源管理制度和技术,另外。随着企业管理理论,技术越来越好,越以个体的”人”和特定的”

事”及岗位为核心,岗位分析为起点,绩效考核为中心,工资分配作为一种呈给员工企业命运,中国企业人力资源现状与环境分析等,并对现代企业一些成功的人力资源管理制度的借鉴,职务分析与岗位评价技术,工作绩效考核技术,工资分配方案设计及管理等方面系统全面的研究3P模式提出的主要理由。

(二) 当前中国企业人力资源管理主要模式

在任何一个企业组织中,认识人和管理都是相相成的。就是说,对人有什么样的认识,就有什么样的管理人的措施。这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。比如经常提到的四种人性假设,既”经济人”、”复杂人”、”社会人”、”自我实现人”,在某种意义上能够说,就是认识”人”与”相应管理措施”的一种历史演变。既然对人有什么认识,就会采取相应的管理措施。那么根据国内企业领导层关于被管理人员的两种典型看法,便可推知国内企业现存的两种典型的人力资源管理模式:

1.自我中心式、非理性化家族管理

自我中心式、非理性化家族管理是将”员工视为公司附属

物”在这种人性认识的基础上,产生的一种人力资源管理模式。这种人员管理模式有以下几个特点:

(1)权利定位于公司的所有员工,企业的一切决策都是根据公司员工

的思想、行为为结果;

(2)所有员工能够参与决策,充分体现民主,决策是在科学程序指导

下理性研究的结果;

(3)公司员工是有思想、有主管能动性的社会的人;

(4)企业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的,

并不断修正,其目的是为了极大限定地开发员工的潜力、发挥所有员工的积极性和创造性。

(5)将人看作为最重要的”资源人”,只有给予良好的激励,(才能进

行充分的开发;

(6)”着眼于人”是企业一切工作的出发点;

(7)工作绩效是衡量员工的主要标准。

二、3P人力资源管理模式的内涵及主要内容

(一) 3P人力资源管理模式的内涵及意义

所谓3P人力资源管理模式是指以职位评估系统、绩效评估系统和薪酬管理系统为主线建立起来的现代企业人力资源管理模。 3P即:POSITION(岗位分析)--PERFORMANCE(绩效考核)--PAYMENT(薪酬管理)人力资源管理的3P是指:岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理,简称为3P。

根据几家企业的实验发现,3P贯彻了以人为本的人力资源管理

理念,抓住了现代人力资源管理的核心技术,适合中国企业的特点,降低了现代人力资源管理的核心技术,适合中国企业的特点,降低管理成本,易于操作。具体表现为:

1。3P模式中的岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一整体,便于构造整体化的人力资源方案。她们三者的有机联系,能够充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。

2.这一模式能有效地强调个人努力与团结协作的统一性,员工个人命运与公司命运一体化。

3.不要强调资历,只看中现实的工作表现。定量评价与定性分析相结合,业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果,体现工作报酬和工作奖励的同意性。

这样将公司的管理逐步走向”法制化”轨道,避免”人治”、主观臆测等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,充分调动了各位员工的积极性和创造性,鼓励个人积极进取、努力奋斗,强调团结协作,促进公司和所有员工共同进步。

可是,我们在实践中也发现,以下几个方面对3P的有效推行有较大的影响:

1.领导,特别是决策层领导的观念更新是十分必要的,在企业运行中应逐步导入一种以人为本的理念;

2.推行3P模式的同时,应该加强中层领导班干建设;

3.旨在规范企业人力资源管理,并提高其管理水平3P模式,有赖于企业员工的素质提高,否则,员工的素质将会成为企业推行3P 模式、发展上台阶的一个巨大障碍。