合同管理PPT课件
合同管理培训幻灯片课件
![合同管理培训幻灯片课件](https://img.taocdn.com/s3/m/92382653974bcf84b9d528ea81c758f5f61f2990.png)
合同管理概念
合同 管理 概念
合同管理是全过程的、系统性的、动态性的 管理。
合同订立、履行、变更、解除、转让、 终止、履行后评价、合同利益救济等 全过程管理是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段
合同法律风险防范的必要性
案例1:
合同订立阶段 法律风险防范及防范措施
一、合同对方主体资格认定的法律风险 及防范措施
合同对方主体资格认定的法律风险
案例5:
甲公司(买方)和乙公司(卖方)签订催化剂 买卖合同,因供货质量存在严重问题,无法使 用,甲公司不予支付货款,乙公司将甲公司诉 至法院。案件在法院审理过程中,甲公司业务 人员又同乙公司进行新的交易,拟订了同乙公 司再次签订催化剂的买卖合同,合同在报审过 程中,合同管理员及时提出意见,合同没有签 订。
3、分公司和子公司
分公司 指公司在其住所以外设立的、有营业 资格而没有法人资格的分支机构。对应的是公 司本部
子公司 指其一定数额以上股份被另一个公司 所Βιβλιοθήκη 制的公司。------对应的是母公司
子公司是企业法人
实例
中铝公司、中铝洛阳铜业有限公司、铜宝公司均为企 业法人。(关系)
如果铜宝公司欠甲公司材料款200万元,甲公司起诉,应 该起诉谁? A:中铝洛铜、铜宝公司 B:中铝公司、中铝洛铜、铜宝公司 C:铜宝公司
案例启示:
尽管大多数的企业和大多数的人在大多数时候 是讲诚信的人,但是总有少数企业和少数人在 少数时候不讲诚信。原因就在于人的道德风险 永远是存在的。
企业所面临的合同法律风险是存在的,有时甚 至是预想不到的。合同法律风险存在于合同管 理的各个阶段。
合同管理常识图文PPT课件
![合同管理常识图文PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ea013250fe00bed5b9f3f90f76c66137ef064f75.png)
我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。 我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。
我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。 我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。 我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。 我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。 我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。 我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。
合同管理ppt课件
![合同管理ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/929a615e2379168884868762caaedd3383c4b5da.png)
第2节 合同的订立
(3)要约的法律效力 要约的法律效力是指要约所引起的法律后果。它的内容包括: 要约生效的时间:要约到达受要约人时生效。 要约效力的存续期间:书面形式的要约,有承诺期限的,在承诺期内有效,未定期限的,在依通常情形能够收到承诺所需的一段合理时间内,要约有效。 要约法律效力的内容:要约的法律效力又称要约的约束力。包括对要约人和受要约人两个方面的约束力。
第2节 合同的订立
工商行政管理概论(第三版) 21世纪工商管理系列教材
(3)缔约过失责任的赔偿范围 缔约过失所造成的损失为信赖利益的损失,其赔偿范围一般来说包括以下几个主要方面: 订约费用 “履约准备”所支出的费用 合理的间接损失 当事人主张权利所支付的诉讼费用
第2节 合同的订立
工商行政管理概论(第三版) 21世纪工商管理系列教材
第3节 合同的履行
(1)同时履行抗辩权。 同时履行抗辩权是指互负债务、没有先后履行顺序的双务合同当事人一方,在对方未履行之前或者在对方履行债务不符合约定时,享有的不履行或部分履行的权利。 《合同法》第六十六条规定:“当事人互负债务,没有先后履行顺序的,应当同时履行。一方在对方履行之前有权拒绝其履行要求。一方在对方履行不符合约定时,有权拒绝其相应的履行要求。”
第2节 合同的订立
(2)承诺的方式 承诺的方式,是指承诺人采用何种方式将承诺通知送达要约人。如果要约指定了承诺以某种方式作出,承诺就以这种方式通知要约人。如果要约未指定承诺方式,承诺人可依照交易惯例、商业习惯等作出承诺。 (3)承诺的生效时间 对于承诺的生效时间,《合同法》第二十六条明确规定:“承诺通知到达要约人时生效。承诺不需要通知的,根据交易习惯或者要约的要求作出承诺的行为时生效。”
要约即订立合同的提议,或叫订约提议,是当事人一方以订立合同为目的,向对方提出的订立合同的建议和要求,即希望与对方订立合同的意思表示。要约在商业活动和对外贸易中又称报价或发盘等。在要约成立的情况下,发出要约的一方称为要约人,对方称为受要约人。要约通常有书面方式和口头方式。
合同管理培训教材(PPT 33页)
![合同管理培训教材(PPT 33页)](https://img.taocdn.com/s3/m/e44a9c0ee418964bcf84b9d528ea81c758f52ebd.png)
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第四,通过统一归口管理和授权审批制度,严格 格合同管理,防止通过化整为零等方式故意规避 避招标的做法和越权行为。第五,由签约对方起 起草的合同,企业应当认真审查,确保合同内容 容准确反映企业诉求和谈判达成的一致意见,特 特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏 目,如不存在其他约定事项时注明“此处空白” 或“无其他约定”,防止合同后续被篡改。第六, 合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案 的,应当履行相应程序。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
主要管控措施: 第一,审查被调查对象的身份证件、法人登记证
证书、资质证明、授权委托书等证明原件,必要 要时,可通过发证机关查询证书的真实性和合法 法性,在充分收集相关证据的基础上评价主体资 资格是否恰当。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第二,获取调查对象经审计的财务报告、以往交 交易记录等财务和非财务信息,分析其获利能力 力、偿债能力和营运能力,评估其财务风险和信 信用状况,并在合同履行过程中持续关注其资信 信变化,建立和及时更新合同对方的商业信用档 档案。第三,对被调查对象进行现场调查,实地 地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品 品类别和质量等生产经营情况,分析其合同履约 约能力。第四,与被调查对象的主要供应商、客 客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门 门等沟通,了解其生产经营、商业信誉、履约能 能力等情况。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
三、合同各环节的主要风险点及管控措施 (一)合同调查 合同订立前,企业应当进行合同调查,充分了解
解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况, 确保对方当事人具备履约能力。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
该环节的主要风险是:忽视被调查对象的主体资 资格审查,对方当事人不具有相应民事权利能力 力和民事行为能力,或不具备特定资质,或与无 无权代理人、无处分权代理人签订合同,导致合 合同无效,或引发潜在风险;在合同签订前错误 误判断被调查对象的信用状况,或在合同履行过 过程中没有持续关注对方的资信变化,致使企业 业蒙受损失;对被调查对象的履约能力给出不当 当评价,导致合同对方当事人难以满足生产经营 营需要。
建筑工程合同管理完整ppt课件
![建筑工程合同管理完整ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2f90550f5b8102d276a20029bd64783e08127d63.png)
4
.
第5章施工合同管理
5.1.2 《建设工程施工合同示范文本》简介
施工合同示范文本
协议书
通用条款
专用条款
附件一:承包人承揽工程项目一览表 附件二:发包人供应材料设备一览表” 附件三:工程质量保修书
5
.
第5章施工合同管理
通用条款5.2:监理单位委派的总监理工程师在本合同中 称工程师,其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条 款内写明,按合同约定行使职权
1、 竣工验收程序 (1) 承包人提交竣工验收报告
(2) 发包人组织验收
——发包人在收到竣工验收报告后28天内组 织有关部门验收,并在验收14天内给予认可或者提出 修改意见 • 竣工日期为承包人送交竣工验收报告日期。
• 需修改后才能达到验收要求的,竣工日期
37
为承包人修改后提请发包方验收日期 .
第5章施工合同管理
发包人应通知工程师审查后,由业主转交原设计单位修改 设计,( )审查批准,方可执行
32
? 谁承担责任 .
第5章施工合同管理
(2)承包人要求对原设计进行变更
——合理化建议涉及到对设计图纸变更,须经
工程师同意、有关部门审查批准,并由原设计单位提
供变更的相应的图纸和说明。
? 利益损失承担、延误工期处理
工程师对工程设计变更的确认要有相应表明变更意图
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
7
.
第5章施工合同管理
施工合同文件的优先解释顺序
①
⑨
效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
8
合同管理培训ppt课件(图文)
![合同管理培训ppt课件(图文)](https://img.taocdn.com/s3/m/cf625ba24bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118c2c.png)
合同编号:_______甲方(委托方):_______乙方(受托方):_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方委托乙方提供合同管理培训PPT课件(图文)服务事宜,达成如下协议:一、培训内容1.1 乙方应根据甲方的要求,提供合同管理培训PPT课件(图文)服务,包括但不限于合同基础知识、合同法律风险防范、合同审查与签订、合同履行与变更、合同纠纷处理等内容。
1.2 乙方应确保培训内容的准确性、实用性和针对性,以满足甲方合同管理的实际需求。
二、培训时间和地点2.1 培训时间:_______(具体时间由甲乙双方协商确定)2.2 培训地点:_______(具体地点由甲乙双方协商确定)三、培训费用3.1 甲方应支付乙方合同管理培训PPT课件(图文)服务费人民币_______元(大写:_______元整)。
3.2 甲方支付培训费用的方式为:_______(具体支付方式由甲乙双方协商确定)。
四、培训材料和版权4.1 乙方应根据甲方的要求,提供合同管理培训PPT课件(图文)及相关培训材料。
4.2 乙方保证培训材料和课件内容的版权合法,不侵犯任何第三方的知识产权。
4.3 甲方在培训过程中获得的培训材料和课件内容,仅限于内部使用,不得擅自传播、复制或提供给第三方。
五、培训效果评估5.1 乙方应在培训结束后,对甲方进行培训效果评估,以了解培训成果和甲方满意度。
5.2 甲方应积极配合乙方的评估工作,提供真实、准确的信息。
六、保密条款6.1 甲乙双方应对在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密和经营信息予以严格保密,未经对方书面同意,不得向任何第三方披露。
6.2 本保密条款的有效期为合同履行期间及合同终止后_______年。
七、违约责任7.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务,如一方违约,应承担违约责任,向守约方支付违约金,并赔偿因此给对方造成的损失。
合同管理常识ppt课件
![合同管理常识ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/88ac544c4b35eefdc8d333e2.png)
基本业务流程
合同审批审查
合同执行完毕
调查
终止
谈判
拟定
审核
合同履行 变更
结算
合同 归档
合同签订
补充
第二部分
合同的审批审查
合同调查 合同拟定
合同谈判 合同审核
是平等主体间的自然人、法人、其他组
织之间设立、变更、终止民事权利义务关系
的协议。 通俗的说法:当事人就某项事项
权利义务自愿达成的协议。
2 合同的意义
合同管理的概念
合同管理的概念
企业的经济往来,主要是通过合同形式进 行的。一个企业的经营成败和合同及合同 管理有密切关系。是指企业对以自身为当 事人的合同依法进行订立、履行、变更、 解除、转让、终止以及审查、监督、控制 等一系列行为的总称
内部环境分析公司应当妥善保管各项履约凭证,包括双方 往来的传真、信函、发票或发票收据、送货单、签收单、 验收单、对账资料等。
合同的补充、变更和解除
对于合同没有约定或约定不明确的内容,可通过双方协商一致的
1
方式对原有合同进行补充。合同补充应采用书面形式,无法达成
补充协议的,按照国家相关法律法规、合同有关条款或者交易习
惯确定.
对于显失公平、条款有误或存在欺诈行为的合同,以及因政策调
2
整、市场变化等客观因素已经或可能导致所在公司利益受损的合
同,公司应及时与合同相对方沟通,经双方协商一致办理合同变
更或解除事宜.
3
已生效的合同确需书面补充、变更或解除的,应当按照原合同审 核流程进行审核并办理签章手续;变更后的合同应及时提交合同
《合同管理》课件
![《合同管理》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7cda4049a7c30c22590102020740be1e640ecc41.png)
合同管理流程简介
合同签订
起草、审查、修改合同文本, 完成合同的签订。
合同变更与解除
协商一致后,可对合同进行变 更或解除。
合同签订前
进行合同对方资信调查,审查 对方资质、资格等。
合同履行
监督合同履行情况,协调解决 履行中的问题。
合同纠纷处理
发生纠纷时,采取协商、调解、 仲裁或诉讼等方式解决。
调解
仲裁
诉讼
通过第三方调解机构或 调解人协助双方当事人
达成和解协议。
提交仲裁机构进行裁决, 仲裁裁决具有法律效力。
通过法律途径解决纠纷, 由法院进行审判。
合同纠纷的预防措施
01
02
03
04
明确合同条款
确保合同条款清晰、明确,避 免歧义和误解。
履行告知义务
在合同履行过程中,及时告知 对方有关事项,避免产生纠纷
。
加强合同审查
对合同进行全面审查,确保合 同合法处理预案,以便在发 生纠纷时能够迅速响应和处理
。
05
合同管理案例分析
案例一:某公司合同履行纠纷处理
总结词
合同履行纠纷处理
详细描述
某公司在合同履行过程中遇到了纠纷,如何通过有效的沟通、协商和法律手段 解决纠纷,保障公司的合法权益。
04
合同纠纷处理
合同纠纷的类型与原因
类型 合同履行纠纷
合同解释纠纷
合同纠纷的类型与原因
合同变更纠纷 合同解除纠纷
原因
合同纠纷的类型与原因
01
02
03
04
合同条款模糊不清
合同履行过程中的变更未得到 妥善处理
合同一方违约或违法行为
不可抗力因素导致合同无法履 行
项目合同管理ppt课件.ppt
![项目合同管理ppt课件.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/96c04a41b6360b4c2e3f5727a5e9856a561226c5.png)
3、因不可抗力,引起施工单位供电设施 发生火灾,使工作C延长10天,增加人工费1.5 万元,其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
10/10/2024 10:19 AM/20
(三)承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种,是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间,以及这些单位之间,为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
10/10/2024 10:19 AM/4
(二)合同作用
合同的作用
(1)双方行为的准则。 (2)合同的制约作用。 (3)合同的惩罚作用。 (4)解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人?
有独立支配的财产或进行独立核算,能够以 自己的名义进行经济活动,享受权利和承担义务, 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
10/10/2024 10:19 AM/3
(一)合同概念
工程承包合同
10/10/2024 10:19 AM/21
(三)承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。
《第七章合同管理》PPT课件_OK
![《第七章合同管理》PPT课件_OK](https://img.taocdn.com/s3/m/d00d9fdb915f804d2a16c1c6.png)
34
《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条 款》三部分组成,并附有三个附件。
[问题] 1.李某的行为的法律后果到底应由谁来承担? 2.药是否应由王家出钱买下?为什么?
23
案例2.某书画装裱店与著名书法家赵某签订了一份委 托书法作品创作合同。双方约定,赵某交付装裱店 20副对联作品,装裱店支付赵某5000元报酬。赵某 因不慎跌倒致使右臂受伤,不能创作,于是他委托 他儿子代为书写了全部对联,以此交付装旅店,装 裱店支付了全部报酬。但是不久装裱店感到作品风 格与赵某不同,遂请专家鉴定,结果发现属他人作 品。
7
7.1.3 合同的类别 1、按签约各方的关系
总承包、分包(Sub-Contract)、劳务分 包、联合承包。
2、按计价方式
固定总价、单价、成本加(固定、浮动) 酬金、成本加固定百分比酬金
8
①总价合同(Lump Sum Contract) 指支付给承包方的款项在合同中是一个
“规定的总额”,即总价。它是以图纸和 工程说明书为依据,由承包方与发包方经 过商定做出的。
[问题] 1.甲某的代理行为是一种?什么性质的行为? 2.乙某是否有权要求甲某和丁某两人赔偿?为什么
25
三、工程保险 (一)保险概述
1.保险的概念 2.保险合同的概念 3.保险合同的分类
(1)财产保险合同 (2)人身保险合同
26
(二)建设工程涉及的主要险种 1.建筑工程一切险(及第三者责任险) (1)概述 (2)投保人与被保险人 (3)责任范围 (4)除外责任 (5)第三者责任险 (6)赔偿责任险 (7)保险期限
《合同管理》PPT课件
![《合同管理》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4cdb309d9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d66b.png)
当事人、法定代表人 法定代理人、委托代理人
公章
信件
不
提 平信
倡
挂号信 回执保存
数据 电文
电报 有证据效力
电传 不常用
快递 回执保存
传真 有证据效力
邮政快件 回执保存
不确定 电子邮件 要在合同约定邮箱
可要求确认书、签订确认书生效!
签约管理
合
同
管
理
签约前 签约中
的管理 的管理
履约管理
履约中 的管理
合同管理相关知识
2020/2/26
8/30/2024
合同 主要包括下述条款:
1、主体条款; 2、标的、数量、质量; 3、价款或报酬; 4、履行期限、地点和方式; 5、验收标准和方法; 6、结算方式;
7、陈述、保证条款; 8、不可抗力条款; 9、违约责任:务必对主要义务约定明确; 10、联系人条款; 11、解决争议方式:仲裁、诉讼; 12、合同生效及其它事项。
在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项 目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整 问题,以签订合同时的单价和总价为准,物价上 涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一 年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的 价格变化问题:
(1)劳务工资以及材料费用的上涨; (2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料
采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化 的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很 不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性,常常不仅 不愿意控制成本,甚至还会期望提高成本以提高自己的经 济效益,因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包 商滥用,从而损害工程的整体效益。所以,应该尽量避免 采用这种合同。
建设工程合同管理PPT
![建设工程合同管理PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/2b57ef51974bcf84b9d528ea81c758f5f61f2932.png)
• 合同履行中的抗辩权幻灯片 148 (1)同时履行抗辩权
当事人互负债务,没有先后履行顺序的,应当同 时履行。包括一方在对方履行之前有权拒绝其履行要 求,一方在对方履行债务不符合约定时,有权拒绝其 相应的履行要求。 (2)后履行抗辩权
当事人互负债务,有先后履行顺序的,应当先履 行的一方未履行时(或履行不符合规定的),后履行 的一方有权拒绝其对本方的履行要求。 (3)先履行抗辩权
2、缔约过失责任的构成
(1)缔约一方受到损失
(2)缔约当事人有过错
(3)合同尚未成立
(4)缔约当事人的过错行为与该损失之间有 因果关系
3、与违约责任的区别 (1)发生时间上 (2)过错类型 (3)遭受损失类型 4、缔约过失责任的类型 (1)假借订立合同恶意进行磋商 (2)故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或
• 承诺
1、承诺的概念 : 受要约人作出的同意要约的意思表示
2、承诺的条件 (1)必须由受要约人作出 (2)只能向要约人作出 (3)内容与要约一致 (4)必须在承诺期限内发出
3、承诺的期限 4、迟到的承诺 (1)受要约人超过承诺期限发出的承诺 (2)非受要约人责任原因延误到达的承诺 5、承诺的撤回
(2)其他分类
• 有名合同与无名合同 • 诺成性合同与实践性合同 • 要式合同与不要式合同 • 双务合同与单务合同 • 有偿合同与无偿合同 • 主合同与从合同
四、合同的订立
(一)、合同的形式 • 书面形式
履行期限较长,标的额较大,内容较复杂, 举证容易,强制采用 • 口头形式 标的额较小,交易快捷,须承担风险, 发生 纠纷后不易举证 • 其他形式
材料,设备,建筑物,货币 (2)行为
勘察工作,设计任务,安装工作 (3)智力成果
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
主体平等性 内容经济性 合法性
12
2020/3/29
北京市电力公司集体 企业合同管理办法
本办法所称合同是指集体企业与其 他平等主体(自然人、法人、其他 组织)之间设立、变更、终止民事 权利义务关系的法律文件,包括合 同、协议、具有约束力的备忘录等。
本办法所包括的合同有设计、施工、 销售、采购、借款、维修、施工, 保险等方面的合同,不包括劳动合 同。
13
合同管理的内容
授权委托书管理;
合同签订过程管理;
合同当事人管理(市场调查和资信调查)
合同文本管理;
印章管理;
合同执行过程管理;
合同结算管理;
合同纠纷管理;
合同统计分析
2020/3/29
书和授权委托书。 一般授权和特别授权。
16
2020/3/29
合同的订立程序
要约:希望和他人订立合同的意思表 示。特点:1,内容具体确定;2, 表明经受要约人承诺,要约人即受 该意思表示的约束。
承诺:受要约人同意要约的意思表 示。
承诺生效时合同成立。 缔约过失责任
17
2020/3/29
缔约过失责任
按照合同的成立是否需要交付标的物为标 准,分为诺成合同与实践合同。
按照合同存在的形式,可分为口头合同与 书面合同、电子合同等
按照合同双方当事人权利义务的关联性, 可分为双务合同与单务合同
按照合同能否独立存在,可分为主合同与 从合同
有效合同与无效合同
8
2020/3/29
合同法的基本原则
(第3条) 合同当事人的法律地位平等, 一方不得将自己的意志强加给另一 方。
2020/3/29
6
2020/3/29
合同
平等主体的自然人、法人、其他组 织之间设立、变更、终止民事权利 义务关系的协议。
婚姻、收养、监护等有关身份关系 的协议,适用其他法律规定。
主体平等性 内容经济性 合法性
7
2020/3/29
理论上合同的分类
按照合同在法律上有无名称,可将合同分 为有名合同和无名合同。
(第4条)当事人依法享有自愿订立 合同的权利,任何单位和个人不得 非法干预。
(第5条)当事人应当遵循公平原则 确定各方的权利和义务。
9
2020/3/29
(第6条)当事人行使权利、履行义 务应当遵循诚实信用原则。
(第7条)当事人订立、履行合 同,应当遵守法律、行政法规, 尊重社会公德,不得扰乱社会 经济秩序,损害社会公共利益。
我国中央国企都在研究风险管理。
2
企业法律风险的主要环节
2006年国资委《中央企业全面风险管理指 引》将企业的法律风险归结为:
(一)国内外与本企业相关的政治、法律环 境;
(二)影响企业的新法律法规和政策; (三)员工道德操守的遵从性; (四)本企业签订的重大协议和有关贸易合
同; (五)本企业发生重大法律纠纷案件的情况; (六)企业和竞争对手的知识产权情况。
2020/3/29
3
企业法律风险防范体系
建立企业法律风险防范的责任体系:形 成由企业决策层主导、企业总法律顾问 牵头、企业法律顾问提供业务保障、全 体员工共同参与的法律风险责任体系。
树立风险意识; 风险识别和评估; 制度和措施应对和预防; 风险传递和分担; 责任追究
Байду номын сангаас
2020/3/29
4
14
市集体合同管理办法 内容
本办法所称合同管理是指对合同谈 判、合同起草、合同审查、合同授 权、合同签署、合同履行、合同变 更与解除、合同纠纷处理、合同保 管与归档等环节全过程管理。
2020/3/29
15
2020/3/29
授权委托书管理
合同承办人制度 签订三年以上劳动合同的正式职工; 爱岗敬业、责任心强; 取得合同授权人资格。 杜绝盖有公章的空白介绍信、合同
合同管理与企业法律风险防范
方仲炳
2020/3/29
1
2020/3/29
企业风险管理的实践
20世纪50年代,美国大公司开始注 重风险管理;美国大学开设风险管 理课程;
2008年1月,达沃斯经济论坛发布 了《2008全球风险报告》,预测美 国流动性危机,并预测未来危机的 重点是:金融、食品安全、供应链 的脆弱性、能源
当事人在订立合同过程中有下列情 形之一,给对方造成损失的,应当 承担损害赔偿责任:
1,假借订立合同,恶意进行磋商; 2,故意隐瞒与订立合同有关的重要
事实或者提供虚假情况; 3,有其他违背诚实信用原则的行为。
18
2020/3/29
签订合同的常见方式
合同谈判 招标投标 竞价 拍卖 政府指定(行政合同、特殊合同) 见《办法》12条
10
(第8条)依法成立的合同, 对当事人具有法律约束力。 当事人应当按照约定履行自 己的义务,不得擅自变更或 者解除合同。依法成立的合 同,受法律保护。
2020/3/29
11
2020/3/29
合同的概念特征
合同是指平等主体的自然人、法人、 其他组织之间设立、变更、终止民 事权利义务关系的协议。
3, 邮政、电信、通信、信息网络等邮电通讯项目;
4, 防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、 水土保持、水利等水利项目;
5, 道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处 理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施 项目;
6, 生态环境保护项目;
7, 其他基础设施项目。
2020/3/29
21
2020/3/29
国有企业的法律风险
刑事犯罪风险; 投资风险; 重大经营活动—合同风险; 重大诉讼风险; 知识产权风险; 劳动纠纷风险
5
合同风险是企业的主要风险
合同是企业对外交往的主要形式和 途径
合同是企业利润的主要来源 合同是指导当事人行为的依据 合同是解决经营纠纷的准绳。
(二)关系社会公共利益、公众安全的公用 事业项目的范围包括:
19
招标投标法
强制招标,择优选用原则 公开、公平、公正原则 诚实信用原则 对招标投标过程进行监督原则
2020/3/29
20
强制招标投标的范围
招标范围
(一) 关系社会公共利益、公众安全的基础设施 范围包括:
1, 煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项 目;
2, 铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通 运输业等交通运输项目;