国内外园区开发的几种模式
工业园区运营模式
产业园区运营模式产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。
1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。
然而，产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别。
一、政府部门在对园区进行不同定位的同时，园区也会产生五种不同的运营模式。
第一种模式：政府运营模式。
这里的政府运营模式与前面所说的行政主导型园区有关联，但却是不同概念。
政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。
对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。
广州天河软件园就属于这类运营模式。
第二种模式：投资运营模式。
投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。
浦东软件园就属于这一模式。
第三种模式：服务运营模式。
随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。
在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。
服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。
杭州软件园就属于这一类运营模式。
第四种模式：土地盈利模式。
随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。
必须了解产业园区运营的5种创新模式
必须了解产业园区运营的5种创新模式产业园区是为了推动特定行业的发展而设立的经济区域，它集聚了相关企业、研究机构和创新资源，通过产业链的延伸和创新生态系统的打造，促进产业升级和经济增长。
产业园区的运营方式决定了其能否有效推动产业发展，因此必须了解产业园区运营的5种创新模式。
1.开放创新模式：这种模式下，产业园区不仅为企业提供土地和办公场所，还会开放创新资源和技术支持。
通过建立开放平台和合作网络，园区进一步促进企业间的合作创新，引导企业共享资源、互通信息、协同研发，实现创新创业的良性发展。
例如，硅谷就是一个典型的开放创新模式的产业园区，在这里，不同的企业和研究机构互相交流和合作，形成了一个具有创新活力的生态系统。
2.人才培育模式：这种模式下，产业园区注重人才培养和创新能力的提升。
产业园区通过建立人才培育平台和提供教育资源，吸引和培养优秀的创新人才。
同时，产业园区还与高校和研究机构进行紧密合作，共同培养创新人才，加强技术交流和开展科研合作。
例如，中国的科技园区就积极引进高校和科研机构，培育和吸引一流的科技人才，推动科技创新和产业发展。
3.全球合作模式：这种模式下，产业园区通过建立国际交流和合作平台，与全球范围内的产业园区进行合作和联动。
园区通过引进国际先进技术和管理经验，加强国际合作和投资吸引，推动产业升级和国际竞争力的提升。
例如，苏州工业园区就与新加坡合作建立了苏州工业园区新加坡产业园，吸引了众多优秀的国际企业进驻，促进了产业发展和经济增长。
4.金融创新模式：这种模式下，产业园区注重金融服务和创新金融模式的引入。
园区通过建立金融服务平台和创新金融产品，为企业提供融资支持和风险投资，帮助企业解决资金难题，推动创新创业的发展。
例如，深圳的前海自贸区就是一个以金融创新为特色的产业园区，通过引入多元化的金融服务，包括股权融资、债券发行、风险投资等，支持了众多科技创新企业的发展。
5.生态雇佣模式：这种模式下，产业园区注重改善生态环境和提升员工福利。
产业园项目开发建设合作模式
产业园项目开发建设合作模式
产业园项目开发建设合作模式主要有以下几种：
1. 政企合一模式：这种模式是开发公司和管委会一班人马两套牌子的模式，过去在市场早期比较常见，但在政企分离的大政策环境下，国内这种开发模式已经绝迹。
2. 产业新城模式：政府与产业新城开发商在规定的年限内，就某产业新城（十几平方公里甚至几十平方公里）的整体开发达成合作协议。
比如华夏幸福通过与地方政府签署排他性质的区域整体委托开发协议，以项目公司作为园区开发主体，负责委托区域土地整理投资、基础设施建设与维护、公共设施建设与维护、产业发展服务及其他与委托区域开发建设相关的工作。
3. 产业地产商模式：产业地产商模式是指产业园区内的企业通过共同使用部分基础设施和配套服务，降低生产成本，提高经济效益。
这种模式下，产业地产商通常会提供园区内的基础设施和配套服务，包括物业管理、物流配送、金融服务等。
4. 主体IP引导模式：这种模式是指通过引入具有品牌影响力和产业资源的主体IP，以主体IP的品牌效应和市场影响力吸引相关产业和资本聚集，形成产业集群和发展生态。
5. 产业为皮，居住为核的勾地模式：这种模式是指以产业为依托，以居住功能为主导的房地产开发模式，通过将产业园区与居住区融合在一起，实现产城融合和城市更新。
此外，还有一些其他的合作模式，如产业链招商模式、园区PPP 模式、政府引导资金模式等。
这些模式都有其自身的特点和适用范围，选择合适的合作模式需要根据产业园区的具体情况进行评估和决策。
产业园区开发模式
产业园区开发模式产业园区开发模式提要：工业园区开模式，是目前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式，同样也是我国目前工业地产市场的主要载体产业园区开发模式根据国内外工业地产开发建设的经验，工业地产开发常见的四种模式有4种，即工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。
1•工业园区开发模式工业园区开模式，是目前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式，同样也是我国目前工业地产市场的主要载体。
因为工业园区开发并不属于简单意义上的工业地产开发，而更多的是基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素考虑而设置的。
各类工业园区作为本地区国内外经济的交汇点，是我国价值链中具备良好的辐射、示范和带动作用的重要环节，是促进区域经济发展的强有力的推动方器。
其主要特性表现为此类工业地产开发都是在政府主导的前提下进行，通过创造相关产业政策支持、税收优惠等条件营造园区与其他工业地产项目所具备的独特优势，然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业发展项目。
这类的案例可以参照中国各省市各级政府下所建立的各种各样的大大小小的工业园区项目。
2•主体企业引导模式主体企业引导模式，一般是指在某个产业领域具有强大的综合实力的企业，为实现企业自身更好的发展与获取更大的利益价值，通过获取大量的工业土地，以营建一个相对独立的工业园区；在自身企业入驻且占主导的前提下，借助企业在产业中的强大的凝聚力与号召力，通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集，实现整个产业链的打造及完善。
当然很多时候，此类主体企业为所在地政府的引导与支撑从而进行相应地工业地产开发。
如上海金山的上海石化工业园区，其即为在上海石化龙头企业的带动下，做大做强石化企业，同时进行相关行业延申及细化，进而达到整个产业链的完善与发展，为实现整个金山“大石化战略”发展目标奠定坚实的基础。
3•工业地产商模式工业地产商模式是指房地产投资开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目，在进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建，然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理，最后获取合利的地产开利润。
产业园开发模式
首先，普洛斯公司在取得土地之后，进行一级开发包括基础设施的建设，二级项目以仓储设施为主，采用租赁方式销售，客户对象包括制造商、零售商和物流公司等等。
之后，派出专业团队进行二级项目的物业管理和客户维护工作。
普洛斯称之为“物流房地产”，即由普洛斯打造一个设施平台，吸引物流企业入驻，普洛斯只作房地产投资开发和物业管理，日常物流业务仍由客户操作，其本质是依旧是房地产开发商。
４．综合运作模式综合运作模式是指对上述的工业园区开发模式、主体企业引导模式和工业地产商模式进行混合运用的工业地产开发模式。
由于工业地产项目一般具有较大的建设规模和涉及经营范围较广的特点，既要求在土地、税收等政策上的有力支持，也需要在投资方面能跟上开发建设的步伐，还要求具备工业项目的经营运作能力的保证，因此，单纯采用一种开发模式，往往很难达到使工业项目建设能顺利推进的目的，必须对工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式等进行综合使用。
文化产业园开发模式分析文化产业园同时也是文化创意地产的概念，文化创意地产是“产业运营+地产开发”的模式，其核心是一种新型的商业地产运作。
依托引入文化产业活动（如文化艺术、传媒产业、旅游休闲等），或消费型创意活动（如前沿体验娱乐消费、时尚潮流消费等）开发地产载体，如工业楼宇、高新技术写字楼、文化旅游教育等复合型物业等。
这也是现今地产界开始重视的新型产业地产开发模式，该种模式也与主流文化创意产业的概念和特征相一致。
纵观国内外文化产业园的发展，笔者总结出以下四种开发模式：1、自发集聚型最初的文化产业积聚出现在北京、上海等城市的旧厂房、仓库内，国外来讲比较典型的就是位于伦敦东部的Hoxton和Shoreditch两个社区，大都是文化艺术设计类创意产业，以个人创作设计为主。
这类产业由于创业之初付租能力普遍不高，是在租金和文化空间环境两要素下自发形成聚集的，北京、上海等地的旧厂房是中国文化产业园的雏形。
案例：798艺术区“798艺术区”是由文化艺术人士自发聚集而成的文化产业园。
产业园区运营模式的5种模式
产业园区运营模式的5种模式
1、服务型园区运营模式：以企业服务、公共服务为特色，结合各类产业特性，提供企业所需的高效服务，实现资源整合与协同发展。
2、股份制园区运营模式：以全体企业为主体，以股份公司的形式组织运营，共同参与、共同发展，实现多方共赢。
3、集团式运营模式：以集团形式组织运营，利用集团优势，拟定发展规划，把控战略管理，实现规模经济效益。
4、外资式运营模式：采用外资拓展方式，结合政府部门支持和引导，实施国际化经营管理，提升服务水平。
5、混合式运营模式：以混合投资形式运营，政府和市场力量共同发挥，兼顾政策空间和市场机遇，实现共赢发展。
园区建设 运营模式
园区建设运营模式园区建设运营模式是指在产业园区建设过程中，如何进行投资、建设和运营管理的安排。
根据不同的参与主体和运营方式，园区建设运营模式主要有以下几种：1. 政府主导型模式：由政府负责产业园区的投资、建设和运营管理。
这种模式通常在行政主导型园区中较为常见。
政府可以提供一些税务代理、行政事务代理等服务，并收取一定的服务费用。
此外，政府部门还可以为园区提供招商代理费用和税费收取的优惠。
2. 市场主导型模式：由企业或私人投资者负责产业园区的投资、建设和运营管理。
这种模式下，园区的投资和建设通常更加市场化，运营管理也更加灵活。
市场主导型园区通常以盈利为主要目标，通过吸引企业入驻、提供优质服务等方式，实现投资回报。
3. 政府与企业合作型模式：政府与企业共同投资、建设和运营管理产业园区。
这种模式下，政府和企业可以发挥各自的优势，共同推进产业园区的发展。
政府可以提供政策支持、资金投入等资源，企业可以负责具体的投资、建设和运营管理。
4. BOT模式（建设-运营-转让）：在这种模式下，政府与企业签订特许协议，由企业负责产业园区的投资、建设和运营管理。
在特许期内，企业可以通过为入驻企业提供服务、收取费用等方式实现盈利。
特许期结束后，企业将园区设施无偿移交给政府。
5. PPP模式（公私合作伙伴关系）：在这种模式下，政府与企业建立长期合作关系，共同投资、建设和运营管理产业园区。
政府可以提供政策支持、资金投入等资源，企业可以负责具体的投资、建设和运营管理。
通过合作，实现共赢的局面。
这些模式各有优劣，具体选择应根据产业园区的特点、发展目标以及参与主体的需求等因素来综合考虑。
园区运营模式分享
园区运营模式分享园区运营模式是指对于一个特定的园区，如科技园区、产业园区等，如何进行规划、建设和管理的方式和方法。
以下是园区运营模式的一些常见分享：1.综合服务型模式：这种模式下，园区运营商提供一系列的基础设施和配套服务，如办公场地、会议设施、物流支持、人才培训等，帮助入驻企业解决日常经营中的各种问题，提升其创新和竞争力。
2.产学研结合模式：园区与高校、科研院所等进行紧密合作，引进科技成果转化、技术转移等项目，促进科技成果向产业化方向转化，推动园区内企业的技术创新和升级。
3.孵化加速器模式：园区设立孵化器或加速器，为初创企业提供包括资金、导师、资源、网络等方面的支持，帮助其快速成长，加速创业项目的孵化和成熟。
4.生态链模式：园区运营商引入产业链上下游企业，形成完整的产业生态链，通过协同合作、资源共享等方式，促进园区内企业之间的互动与合作，形成良好的产业生态。
5.定制化服务模式：根据入驻企业的不同需求，提供个性化的定制化服务，包括办公空间布局、企业服务、行业资源对接等，满足企业的多样化需求，提升园区的吸引力和竞争力。
6.跨境合作模式：园区与国际上其他园区进行合作，引进国外优质项目和企业，促进跨境技术合作、人才交流等，实现资源共享和优势互补，推动园区的国际化发展。
7.创新共享模式：鼓励园区内企业间的创新共享，包括共享研发设施、共享人才、共享服务等，提高资源利用效率，推动园区创新能力和产业发展。
8.数字化智能模式：运用信息技术手段，建设智能化园区，包括智能建筑、智慧园区管理系统等，提升园区管理效率和服务水平，为企业提供更便捷、高效的服务。
以上分享的园区运营模式可以根据园区的定位、发展阶段、行业特点等因素进行灵活组合和调整，以满足不同园区的需求和发展目标。
园区开发与运营模式
园区开发与运营模式
园区的开发与运营模式主要分为以下几种：
1. 政府主导模式：由政府投资开发园区，并通过招商引资、税收优惠等方式吸引企业入驻。
这种模式的优点是有政府支持，缺点是效率较低，市场化程度低。
2. 投资运营模式：通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业。
在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
3. 服务运营模式：随着经济的发展，服务运营模式越来越受到欢迎。
园区为企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，打造更好的生存发展环境。
4. 产业运营模式：一些重要的开发区承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用。
园区设立的目的就是要做一个产业链，如新能源产业园、创意产业园、物流产业园等。
5. 私人业主开发模式：私人业主开发模式主要涉及地产开发商，他们在获取土地后进行标准化或定制化的园区物业产品建设，然后进行租赁或出售。
这种模式注重物业的租售及配套服务的提供。
综上所述，园区的开发与运营模式多种多样，不同模式适用于不同的情况。
在实际操作中，应结合具体情况选择最适合的开发与运营模式。
国外文化创意产业园区的五种典型模式
国外文化创意产业园区的五种典型模式1.创意产业孵化器模式创意产业孵化器模式是指通过提供办公场所、资源共享以及专业的创业服务等支持，帮助初创企业发展壮大的园区模式。
这种模式通常提供低成本的办公空间、共享设施和服务，并为入驻企业提供专业的培训、导师指导、市场推广等支持，帮助他们快速成长。
这种模式通常适用于有创意概念和创新想法的个人和小型团队，他们需要帮助来验证和推动他们的创意项目。
2.文化创意主题园区模式文化创意主题园区模式通常是将文化创意产业与旅游业结合起来，打造一个集文化、艺术、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合园区。
这种模式的园区通常会选择有独特历史、文化或地理位置背景的地方作为基地，并以此为核心打造独特的主题。
例如，一个以电影为主题的文化创意园区可以包括电影制片厂、电影博物馆、电影院等设施，吸引游客和业内人士前来参观、体验和交流。
3.创意产业集群模式创意产业集群模式是指在一个相对较小的区域内集聚了大量的创意产业企业和相关机构，形成良好的生态系统，促进他们之间的合作和创新。
这种模式经常用于聚集同一个行业或相关行业的企业，例如设计师、艺术家、演艺人员等。
共享的资源和知识碰撞经常会产生创新和合作的机会，从而推动整个产业集群的发展。
4.创意工业园模式创意工业园模式是指将传统的工业园区转化为适应文化创意产业发展的园区模式。
通过进行改造和提升，将原本作为传统制造企业使用的厂房和场地改建为适合创意产业使用的空间。
这种模式通常具有现代化的设施和配套服务，为创意企业提供适宜的办公、生产和展示场所。
创意工业园通常会将传统的产业和文化创意产业结合起来，促进传统产业的升级和创意产业的发展。
5.跨界合作模式跨界合作模式是指文化创意产业与其他行业进行合作和融合的模式。
例如，将创意产业与科技、教育、金融等行业相结合，共同创造新的商业机会和价值。
这种模式的园区通常会提供不同行业的专业人才和资源，促进跨界合作和创新。
跨界合作模式可以为创意企业提供更多的商业机会和发展空间，同时也可以为其他行业带来文化创意的创新元素。
全方位分析园区开发的四大商业模式
产业园区| 全方位分析园区开发的四大商业模式园区开发的商业模式，主要涉及土地一级开发商参与园区开发建设时资金平衡问题及运营策略问题。
园区开发的商业模式经历了从BT模式到土地补偿模式再到利润分成模式的演进，未来将向PPP模式进一步发展。
一、BT模式土地一级开发的BT模式又称固定收益模式或工程总包模式，指土地一级开发企业接受土地储备中心的委托，按照土地利用总体规划、城市总体规划等，对确定的存量国有土地、拟征用和农转用土地，统一组织进行征地、农转用、拆迁和市政道路等基础设施的建设，土地储备中心按照总建设成本的一定百分比作为经营加成。
很多地区对利润加成部分进行相应规定，如北京规定：通过招标方式选择开发企业实施土地开发的，由开发企业负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施。
招标底价包括土地储备开发的预计总成本和利润，利润率不高于预计成本的8％。
BT模式简洁明了，企业收益稳定，风险较小，是一级开发企业常用的商业模式。
如2010年5月，黑牡丹公司与常州新北区政府签署《新北区万顷良田工程建设委托协议》，常州新北区政府委托黑牡丹公司完成西夏墅镇和孟河镇境内总面积约为1538.10公顷的土地一级开发所涉及的拆迁、安置及土地整理、基础设施建设工作，委托建设期不超过两年，项目竣工后，新北区政府返还包括拆迁费用、安置费用、土地整理及基础设施建设费用、财务费用在内的建设成本及10%的加成收益。
此案例中，黑牡丹公司既没有土地规划权，又没有土地经营权，仅负责拆迁、安置及土地整理、给排水等基础设施建设工作，不涉及学校、医院等公共配套项目，其盈利水平以土地开发总成本为基础，与土地出让收入无关，更不参与分配土地增值收益。
新北区政府掌握了项目的规划权和土地经营权，能够确保项目的发展方向，但其需要对建设成本进行兜底，面临较大的财政及土地经营压力。
二、土地补偿模式土地补偿模式指土地一级开发商在完成规定的土地一级开发任务后，土地储备中心并不是给予现金计算，而是给予开发企业一定面积土地作为补偿（可能需要走形式上的招拍挂）。
中国园区PPP模式解读
中国园区PPP模式解读（最全最完整）一、中国产业园区运营的几种模式传统模式：完全政府操控模式特点：政企一体，一个班子两块牌子，管委会直属管理运营传统模式：新加坡裕廊模式特点：政企分开，国有平台公司运营管理，相对市场化运作案例：苏州工业园、张江高科技园区、天津开发区传统模式：二级开发运营模式特点：完全市场化操作，土地招拍挂，企业完全控制案例：联东集团、天安数码城、亿达集团、光谷联合创新模式1：华夏幸福式的BOT向PPP过渡模式特点：政企合作，民营企业主导，类似特许经营权，更加市场化操作案例：华夏幸福产业新城、成都置信青羊工业园、万科前海企业公馆、重庆盈田创新模式2：PPP模式特点：政企契约式合作，捆绑运营，收益共享案例：宏泰发展廊坊龙河高新区、中信汕头滨海新区首先，我们一直强调，产业园区最适合以PPP模式来运作，主要有以下几个原因：1、产业园区具有很强的社会公益和公共产品及服务属性；2、产业园区总体投资规模大，运作周期长，总体利润水平不高；3、过往政府重资产、大投入、高优惠、行政化的运营效果逐渐进入瓶颈期，亟需市场化、高效率的社会资本力量的进入。
那么，为什么说PPP模式的出现对于中国式产业园区是一个巨大的福音呢？我们认为，PPP模式，其实是解决了以往部分质疑，认为中国产业地产是一种畸形的产物，是中国国有土地制度、财政制度和政绩思想下的一种怪胎。
园区的产业集聚本应该是政府的分内之事，具有强烈的公共产品和公共服务属性，但政府缺乏经验、能力和实力，只好让渡给市场来解决。
在这种怪异的框架下，政府和企业往往是一种囚徒博弈的关系：政府希望最大化地解决GDP、税收、就业等问题，见效越快越好，持续越长越好，而企业则希望最大化地盈利，赚钱越快越好，持续越长越好。
实际上，如果解决得当，在合适的时间段及激励机制下，双方的利益诉求是可以一致的，但是很多时候，政府急于求成，求全责备，企业短视逐利，舍本逐末，最终导致了博弈关系中最坏的结果——园区运营远远达不到理想状态，甚至烂尾荒置，形成巨大的资源浪费和负面效应。
产业园区的五种商业模式
产业园区的五种商业模式产业园区的五种商业模式第一种商业模式：垂直产业链整合模式该商业模式以产业链的整合为核心，通过将产业链上的不同环节连接起来，实现资源共享和协同发展。
具体来说，该模式通过招商引资吸引一批核心企业入驻园区，这些企业覆盖产业链的不同环节，包括原材料供应商、生产加工企业、销售渠道等。
园区方会投入相应的资源和服务，提供企业所需的基础设施、物流支持、人才培养等，以促进产业链上的企业互相合作，形成完整的产业链条。
第二种商业模式：技术创新与孵化模式该商业模式以技术创新和孵化为核心，通过吸引优秀的科技创新团队入驻园区，推动技术研发和转化。
园区方会为创新团队提供专业的技术培训和支持，为他们建立实验室和研发中心，并利用园区的资源和平台，为创新团队提供市场对接、融资支持等服务。
通过孵化和培育创新型企业，推动技术创新和产业升级。
第三种商业模式：品牌运营和营销模式该商业模式以品牌运营和营销为核心，通过培育和打造特色品牌，提升园区的知名度和影响力。
园区方会积极营销园区的优势和特色，通过举办展览会、论坛、推介会等活动，吸引国内外客商和投资者的关注。
同时，园区方会为入驻企业提供品牌建设和推广的支持，引导企业打造具有竞争力的品牌形象，并通过市场营销手段推广产品和服务。
第四种商业模式：产业共享和创新合作模式该商业模式以产业共享和创新合作为核心，通过园区内的企业互相合作和资源共享，实现资源优化配置和创新能力提升。
园区方会创建共享平台，供企业之间自由交流和合作，共同解决共性问题。
此外，园区方还会组织企业间的技术对接、合作研发等活动，推动企业之间的创新合作，促进共同提高。
第五种商业模式：产业服务和增值服务模式该商业模式以提供专业服务和增值服务为核心，通过提供一系列的服务来满足企业的需求。
园区方会建立一支专业化的服务团队，为入驻企业提供市场调研、法律咨询、人才培训等服务，以企业解决一系列的问题。
同时，园区方还会引入金融机构、科研院校等合作伙伴，为企业提供融资支持、科技创新等增值服务，促进企业的健康发展。
科技园区四大开发模式
科技园区四大开发模式
(一)科技园区开发模式一：优惠政策的带动发展
主要是在园区运行初期，通过制定一系列产业、税收、奖励等政策降低入园企业
门槛，提高企业入园积极性，该模式园区往往具有一定的政府背景，以扶持企业发展
为重点。
其代表性的科技园区是苏州工业园。
(二)科技园区开发模式二：区域产业带动发展
该模式下的园区发展具备一定的区域优势和产业基础，主要是在现有产业发展的
带动下促进园区的形成和发展壮大。
一方面，现有的产业基础为园区形成提供了条件;另一方面，随着园区的发展又会促进现有产业的不断升级及效益的提升。
其代表性的
科技园区是大连软件园。
(三)科技园区开发模式三：独特物业形态带动发展
该模式主要是靠园区功能布局完善合理，物业形态特色鲜明，从而形成对客户极
强的吸引力。
该模式的园区客户往往追求与众不同的建筑形式，优美舒适的自然环境，在满足基本办公需求的基础上，更加追求品味及个性化的空间环境。
其代表性的科技
园区是上海印象钢谷。
(四)科技园区的开发模式四：完善进驻服务带动发展
该模式主要是靠完善进驻服务带动：通过为入园企业提供一系列包括人力资源、
技术、资本、市场等诸多方面的组织、管理和服务，帮助企业顺利生存、快速发展壮大。
完善的进驻服务不仅为初创企业提供基础型服务，降低了创业风险，同时为高成
长企业提供发展型、延伸型服务，满足个性化需求。
其代表性的园区是深圳天安数码城。
以上内容“科技园区四大开发模式”由168地产网产业地产分析部提供。
国内10种典型园区开发管理模式
国内10种典型园区开发管理模式1.上海漕河泾模式上海漕河泾开发区是中国最优秀的园区之一，作为中国最早一批国家级开发区中的佼佼者，是中国开发区领域“管运分离”体制机制创新的一个标杆式的存在。
1984年成立、规划面积14.28平方公里的漕河泾开发区采用的是法定公司制（“人大立法、政府管理、公司运作”）的独特操盘与管理模式，也就是由漕河泾开发总公司进行开发运营。
没有管委会、市场化运作、公司制经营，漕河泾总公司的不同业务部门对接当地政府的不同管理部门，在众多国家级开发区中，是一个具有鲜明特色的另类。
这种高度市场化的模式，让漕河泾（也就是上海临港集团的前身）得以全身心投入到科技园区的开发运营当中，是为数不多的在产业和地产两个方面都表现出色，相当有竞争力的产业地产开发运营管理模式。
目前，漕河泾模式已经在上海各处复制，包括上海临港产业区、临港松江科技城、临港浦江科技城等，基本也都具有鲜明的“管运分离”特征，尤其是浦江科技城，管委会是虚设的，主任由上海闵行区领导兼任，不属于政府行政序列，是临时性非常设机构，日常运营维护完全交给园区公司。
这个浦江科技城管委会实质上相当于一个财政通道——区政府给园区公司一定的预算授权范围，管委会是预算单位的二级单位，单独有财政账户，园区公司总经理在管委会有职务，方便走决策，走流程，走资金，这是上海闵行区与漕河泾模式之间一个非常大胆的创新改革。
2.无锡新加坡工业园模式无锡新加坡工业园（WSIP）是与苏州工业园区齐名的中新两国合作园区样板，如此高规格、重量级的园区，虽然是由政府推动，但并未设置管委会，而是由中新两个股东方合资的平台公司星洲股份来完全按照市场化原则进行开发建设、招商引资、运营管理，自1993年至今已经运营了27年时间，成绩非常突出。
截止2019年底，园区已高起点完成开发面积3.5平方公里，集聚了外商投资企业115家，合同利用外资39亿美元，到位外资31亿美元，并实现4.4万人就业。
工业产业园区轻资产运营的4种主要模式
工业产业园区轻资产运营的4种主要模式轻资产运营模式是以价值为导向的企业战略，指企业聚焦于客户服务、技术研发、品牌推广等核心业务，将非核心业务外包，通过以小博大、避重就轻的方式获取杠杆效益。
轻资产运营模式要突出主业优势、缩小固定投入，寻求多方合作经营的共赢模式。
对于产业园区而言，轻资产运营模式具备以下特点：一是资产投入倾向于少，企业规模倾向于小；二是资产质量倾向于精；三是资产形态倾向于软，使企业能够以较低的经营杠杆和财务杠杆撬动较大的资产规模，为企业带来较高的资产回报率和较大的财务弹性，从而盘活存量资产，形成企业之间的互利发展，达到资产运作的轻重互补的新模式。
轻资产运营4大主要模式产业地产已然进入存量时代，越来越多的产业园区开发企业不得不开始对存量资源进行盈利的深度挖掘，转战轻资产运营模式。
梳理国内外产业园区的发展模式，总结为以下四种：1、ABS（即资产证券化）模式。
资产证券化指企业通过打造资金池，以资产未来产生的现金流为偿付条件，向投资者发行证券进行融资的过程。
企业可以通过资产证券化拓宽融资渠道、盘活资产、缓解资金流动压力、优化企业资产负债表等，是支撑轻资产运营模式的重要方式，其中REITs是资产证券化的典型代表。
根据底层资产的不同，一般将不动产证券化产品分为酒店、商业、办公、产业园、长租公寓等几大类型；将产业园类证券化产品分为物流园区、商务园区、以及工业园区等几大类型。
相较于其他园区类型，产业园资产证券化产品因对未来运营的要求过高，在市场上占比较少。
2、产业服务平台模式。
公共产业服务平台是服务型政府理论催化而出的产业促进机构，主要致力于建设各类产业集群的各级政府，并通过建立产业服务平台推动产业发展。
产业园区的产业服务内容主要包括生产性服务、科技服务、生活性服务、公共服务等，通过汇集园区内技术、人才、资金、人才、供应链、信息等各种要素，优化园区营商环境级工作生活环境。
产业服务平台的主要作用是使供需双方高效率、低成本、零距离对接，进而构建一个多方利益群体有效互动的生态圈。
国内外园区开发的几种模式
国内外园区开发的几种模式我国各地区在进行产业园区开发时，借鉴了欧美、日本、韩国、台湾地区等建设的经验，并结合本地区的社会制度、文化制度、经济实力等现实条件，形成了多种符合我国国情、促进本地区发展的产业园区开发模式，这些开发模式可以归纳为三类：企业主导模式：不改变原行政管理体制，委托企业进行园区开发管理，如上海漕河泾、闵行和虹桥开发区。
这一开发模式适用于功能定位比较单一的小规模开发，但难于适应跨行政区划的综合开发要求。
政府主导模式：管委会兼具管理者与开发商的双重功能，两块牌子一套班子，如上海青浦工业园区、上海宝山工业园区。
这一开发模式具备集中统一、权威性高、规划性强、办事效率高的特点，在开发初期管理者的能动作用较大。
但也有缺乏灵活性和创造性、活力不够的缺点，容易导致机构膨胀，政企不分。
政企混合模式：管委会只负责行政管理事务，园区开发由独立的开发公司承担，如苏州工业园区，管委会负责制定规划和政策、提供公共服务，开发由中新合资开发公司承担。
这一开发模式既发挥了政府的作用，同时也发挥了市场的作用，权责明确，有利于引入多元投资主体实施综合性、大规模成片开发，总体效果好。
但在政企关系协调上要求较高。
对比三类开发模式的优劣势，结合地区的经济实力、政治制度环境、市场发育程度、市场中介组织体系，以及集聚区的特点和开发要求，选择建立高效灵活、贴近市场的开发体制。
具体步骤为：在当地市政府领导下，由市政府部分领导成员组成产业园区领导小组，负责园区的纲领性、政策性工作。
在园区领导小组下，成立园区管委会，具体负责园区的各项工作，包括制定园区整体规划、落实开发政策、组建各部门、招商引资和日常管理等。
在集聚区领导小组之外，成立由关键政府部门领导、核心行业专家、关键驻商代表组成的顾问委员会，顾问委员会与集聚区领导小组共同对园区管委会的工作给予指导、建议。
园区管委会下设管理办公室、园区开发公司，引进现场办公政府部门，组建民事办公室。
高科技园区的4种发展模式
高科技园区的4种发展模式上一篇/ 下一篇2009-10-16 14:40:15查看（349 ） /评论（0 ） /评分（0 / 0 ）近年来，世界各国对高新技术产业的发展给予了高度重视，高新技术产业开发园区层出不穷，各国高新技术区也是各有特色，其主要发展模式有以下四种：高新技术产业地带模式、技术城模式、科学城模式和高新技术加工区模式。
1、高新技术产业地带模式高新技术产业地带，是一种无确定边界、无事先规划、因某些优越条件而自然形成的高新技术研究、开发、生产集中区域，它是由科技工业园（或称科学园）以及大量独立的高技术小公司在地理上集聚而成的高技术集中区域，在国际上通常称之为高技术综合体。
典型的有美国硅谷、128公路，加拿大北硅谷（渥太华市中心至西郊卡尔顿、卡那塔、尼比安约20公里长的地带），英国苏格兰硅谷（爱丁堡和格拉斯哥两市间高速公路地带）。
高新技术产业地带地域宽广，企业多，从业人员数量大，是高新技术企业和科研机构的大规模集结地。
尽管这些产业带没有严格的计划和规划，但当地政府或其它主持机构往往会采取一些措施吸引高新技术科研与生产单位。
【案例：美国“硅谷”】硅谷位于美国加利福尼亚州旧金山以南圣克拉拉县帕洛阿尔托到圣荷塞市之间，长约50公里，宽约16公里，共70余平方公里的一个谷地。
1955年时硅谷有7家公司设立研究园内，发展到现在，在硅谷的高技术工厂工作的员工约有22万人。
硅谷是全美知识界和科技界名流的集中地，共有9所高校，33所技工学校，100多所私立技工学校。
硅谷取得成功的原因很多，但以下几个因素对硅谷的发展至关重要：（1）良好的自然条件。
旧金山湾有优越的地理条件，阳光明媚，气候舒适，有“天然空调” 之称。
北加州富裕的生活质量，吸引人们来到此地生活工作。
（2）活跃的社会环境。
硅谷从经济、社会和组织形式来看都没有固定的模式，而且最重要的是它真正重视个人的价值。
硅谷的许多人来自美国东部和西欧，他们为摆脱墨守成规的文化和官僚主义的束缚，被加州特殊机会吸引而来。
园区管理模式
园区管理模式指的是对于一个园区或者综合体的管理方式和运营模式。
下面列举了几种常见的园区管理模式：
1. 自管型：自管型园区由一个独立的管理机构或业主自行负责管理和运营。
该模式下，园区内的基础设施建设、配套服务、安全管理等都由该机构或业主负责。
他们通常会雇佣专门的管理团队来进行运营管理，并与入驻企业保持紧密联系。
2. 第三方运营型：第三方运营型园区是将园区的管理工作交给专业的园区管理公司或者物业管理公司负责。
这些公司拥有丰富的管理经验和资源，能够提供全面的园区管理服务，包括设施维护、保安、绿化景观、活动策划等。
这种模式下，业主可以更专注于核心业务，将园区管理交给专业机构处理。
3. 政府主导型：政府主导型园区是由政府或政府相关机构直接管理和运营的园区。
政府在园区规划、土地供应、基础设施建设等方面发挥着重要作用，同时也负责园区的监管和政策支持。
政府主导型园区通常会设立管理委员会或者专门的园区管理机构，协调各方
利益，推动园区的发展。
4. 混合型：混合型园区管理模式是多种管理方式的组合。
在一个园区中，可以有一些区域由业主自行管理，而另一些区域则由第三方运营公司进行管理。
这种模式适用于规模较大、功能多样化的园区，可以根据不同区域的需求和特点采取灵活的管理方式。
需要注意的是，不同类型的园区可能适用不同的管理模式，选择合适的管理模式需要考虑园区的规模、性质、定位以及经济发展水平等因素。
同时，无论采用哪种管理模式，都需要注重与入驻企业的沟通和合作，共同促进园区的可持续发展。
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国内外园区开发的几种模式
我国各地区在进行产业园区开发时，借鉴了欧美、日本、韩国、台湾地区等建设的经验，并结合本地区的社会制度、文化制度、经济实力等现实条件，形成了多种符合我国国情、促进本地区发展的产业园区开发模式，这些开发模式可以归纳为三类：
企业主导模式：不改变原行政管理体制，委托企业进行园区开发管理，如上海漕河泾、闵行和虹桥开发区。
这一开发模式适用于功能定位比较单一的小规模开发，但难于适应跨行政区划的综合开发要求。
政府主导模式：管委会兼具管理者与开发商的双重功能，两块牌子一套班子，如上海青浦工业园区、上海宝山工业园区。
这一开发模式具备集中统一、权威性高、规划性强、办事效率高的特点，在开发初期管理者的能动作用较大。
但也有缺乏灵活性和创造性、活力不够的缺点，容易导致机构膨胀，政企不分。
政企混合模式：管委会只负责行政管理事务，园区开发由独立的开发公司承担，如苏州工业园区，管委会负责制定规划和政策、提供公共服务，开发由中新合资开发公司承担。
这一开发模式既发挥了政府的作用，同时也发挥了市场的作用，权责明确，有利于引入多元投资主体实施综合性、大规模成片开发，总体效果好。
但在政企关系协调上要求较高。
对比三类开发模式的优劣势，结合地区的经济实力、政治制度环境、市场发育程度、市场中介组织体系，以及集聚区的特点和开发要求，选择建立高效灵活、贴近市场的开发体制。
具体步骤为：
在当地市政府领导下，由市政府部分领导成员组成产业园区领导小组，负责园区的纲领性、政策性工作。
在园区领导小组下，成立园区管委会，具体负责园区的各项工作，包括制定园区整体规划、落实开发政策、组建各部门、招商引资和日常管理等。
在集聚区领导小组之外，成立由关键政府部门领导、核心行业专家、关键驻商代表组成的顾问委员会，顾问委员会与集聚区领导小组共同对园区管委会的工作给予指导、建议。
园区管委会下设管理办公室、园区开发公司，引进现场办公政府部门，组建民事办公室。
管理办公室主要实现内部管理功能，包括规划、财务、内部人力资源、网络建设、公共关系、上传下达等。
园区开发公司在早期负责园区的一级土地开发与招商工作，通过成功招商引资后，与引进企业合资、合作共同开发不同区域，共同完成基础设施、配套设施和部分区域的房地产开发。
政府性开发公司下设招商办，在园区发展早期主要负责开发公司的合作招商，在园区发展中后期负责产业招商。
现场办公部门，指办理企业注册登记和建设立项手续所涉及到的各个地方的政府部门，以及企业运营中所涉及到其他政府部门，将这些部门统一引进驻入园区特定办公场所，为园区企业提供“一站式”办公。
民事办公室则负责基本民事功能，以及创新体系和社会化服务体系的培育。