安全组织网络建设管理规定

安全组织网络建设管理规定

1、目的

为了加强对公司安全生产的组织领导，更好地开展公司的各项安全管理工作，对公司安全管理组织网络进行细化，使得安全管理网络横向、纵向覆盖到整个公司、每位员工，确保公司安全生产管理工作的实现。

2、适用范围

适用于营口浩通矿业有限公司。

3、术语：无

4.引用文件

4.1《中华人民共和国安全生产法》。

4.2国家安监总局《选煤厂安全规程》。

4.3《企业安全生产标准化规范》。

5、安全组织网络构成

5.1公司安全生产委员会

5.1.1公司总经理任安全生产委员会主任，公司副总经理、总工程师、生产副厂长任副主任。

5.1.2其他各部门主管为成员。

5.1.3安委会的日常工作由安全部执行。

5.2基层安全领导小组

5.2.1部门主管任组长。

5.2.2班组长为成员。

5.3班组级安全组织，各单位根据情况自行设定。

6、职责和工作任务

6.1安委会的职责

6.1.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实上级安委会的有关安全工作指示和部署，执行国家以及集团颁布的劳动安全、劳动保护政策、法令有关规定；贯彻安全生产“五同时”原则；确立工厂安全生产目标并组织实施考核与管理。

6.1.2根据集团安全生产的方针和政策，研究、部署、指导全公司的安全生产工作，组织编制和贯彻公司安全生产、环境保护技术各项措施计划、安全生产规章制度、安全操作规程，合理安排和使用安全生产劳动保护经费，不断改善员工安全生产条件。

6.1.3监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。

6.1.4定期召开安委会议，总结与推广安全生产的先进经验，分析诊断全公司安全生产形势及不安全因素，研究、协调和解决安全生产中的重大问题，拟定对策措施，控制规律性、惯性、倾向性、关键性、超前性问题；预防事故的发生。

6.1.5 组织疑难事故的调查、分析、处理，并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

6.1.6对安全生产成绩显著和突出贡献者，给予表彰奖

励，培育人人关注安全、人人享受安全的共同价值观。

6.1.7 安委会负责评审各类重大应急救援预案的可操作性，尤其对潜在事件和突发事故发生后的评审。

6.1.8安委会负责每月组织一次各单位安全生产（包括安全目标）考评和大检查活动；每季度组织一次安全分析会；每年对各单位的安全生产工作进行一次安全评价；每年评审一次公司各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。

6.2安委会的工作任务

6.2.1安委会在公司总经理的领导下，对公司的安全生产工作实行领导，并进行决策。

6.2.2每月召开一次会议，听取安全部的工作汇报，研究、审查、决定公司的安全管理目标和重大安全措施计划，统筹、协调、指导全公司的安全生产，并作出明确决定，颁布执行。遇有紧急情况，应立即召开会议，研究处理重大事故、严重污染或重大事故隐患等，并采取紧急防范措施或整改措施。

6.2.3每月末组织一次安全生产大检查。对成绩显著的，或在防止事故、排除重大隐患、抢险救灾工作中表现突出者给予奖励和表彰。对违章行为、玩忽职守，不及时整改隐患造成事故的给予处理。

6.2.4.组织成员学习国家有关安全生产法律法规。

7、其他

7.1若涉及安全管理网络中人员岗位变动，各部门须及时进行调整并进行工作过渡监管。确保安全管理不失控，不漏项，安全网络覆盖全公司

7.2本制度由安全部负责解释