国企先进党组织事迹材料

国企先进党组织事迹材料

中央企业先进基层党组织事迹材料一

中国船舶工业系统工程研究院是中船集团公司旗下的骨干军工科研单位，是我国最早以“系统工程”命名的国防科研机构，四十多年来，一直承担着国家海军装备建设的各类重点科研工作，并正在参与国家海洋强国建设有关的多项战略性工程。水中兵器系统研究室是该院水下系统科研的重点部门，负责水下武器系统的研制、生产、试验及保障，承担着繁重的科研任务。在重大责任和艰巨任务的压力下，党支部充分发挥战斗堡垒作用，凝聚和带领全体员工攻坚克难，取得出色业绩。该支部主要通过以下三方面加强自身建设：一将党的先进精神与军工单位特有的军工精神相结合，加强思想政治教育

通过定期召开的支部大会、支部学习、党课、办公区宣传栏、内网传阅、论坛分享等方式，宣贯党的方针政策和集团公司、研究院、研究所的发展战略及工作思路，着力把大家的思想统一到研究院“以建设强大海军，服务国家为己任”的使命上来，统一到“全力按期保质完成研制生产任务”的思想上来，以军工科研事业的成绩来检验党建工作的成效。

二领导带头，推进部门作风建设

该研究室主任亲自担任党支部书记，一方面坚持实事求是、公平公正的工作原则，优化任务分配，明确要求与检验标准，奖惩分明，

提高员工工作积极性和创造性；另一方面要求党员干部特别是研究室领导、优秀党员要带头讲奉献，身体力行，作风过硬，严禁推诿扯皮，办事拖拉，以解决员工工作、生活中的实际困难为准则，发挥模范作用。

三加强人才队伍建设，形成强大的科研战斗力

一是注重个人与集体成长相结合的建设思路，在机构改革和人员调整中，广泛征求个人意愿和想法，尽可能将他们的个人意愿与工作需要结合考虑，使其能快乐工作，发挥所长；二是注重年轻人的成长，敢于给年轻人压担子，发挥专家、高管指导作用，加快年轻人的成长步伐；三是强调理论与实践相结合，研究室每一位员工均要深入到一线现场、部队，了解和掌握部队需求，在新型武器系统研制或预研工作中进行解决；四是鼓励技术创新，要求研究室员工积极参加研究院、研究所的创新交流论坛，积极争取自筹、预研等课题，以科技进度促进人才进步和研究室业务拓展。目前研究室有研究员2名（含1名院高级专家）、高级工程师4名、工程师4名，形成了较为完整的人才梯队。

扎实的党建工作，使该支部形成了积极向上、敢于担当、奋发进取、不畏艰难的良好精神风貌，支部涌现出许多可歌可泣的感人事迹。他们有的在基础研究上默默耕耘，甘坐十年“冷板凳”，潜心基础研究，在水下武器系统研制等领域作出突出贡献；有的在重大演习中凭借坚定的政治信念和过硬的技术素质，力挽狂澜，扭转不利局面、保障演习取得圆满成功；有的在面对危险试验时，不顾个人安危勇往

直前，主动请缨参加保障任务；有的在开拓创新中永不言弃，主动作为，不但负责关键技术攻关，还积极向用户进行系统演示、汇报，对研制方案不断修改完善、精益求精，新的业务领域项目频获批复。支部多名党员近年来荣获海军“十一五”水中兵器重大演练武器系统技术支援先进个人、海军××系列十年演练先进个人、中船集团公司劳动模范、研究院优秀员工、优秀共产党员等多项表彰。

在党支部的凝聚和带领下，团队紧紧团结在一起，形成了来之能战、战之能胜的“铁拳”，产生出巨大力量。他们冲锋我国海军装备建设战线的最前沿，用自己对国家忠诚、对事业的热爱、对科研的执着构筑国家坚强的海上长城。

中央企业先进基层党组织事迹材料二

天津市电力公司隶属于国家电网公司，公司系统现有25个基层党委，党支部(总支)352个，党员5176名。近年来，在国务院国资委党委、国家电网公司党组的正确领导下，天津市电力公司始终把“融入中心、进入管理”，服从服务于企业发展作为党委工作的出发点、落脚点和检验标准，贯彻落实科学发展观，全面巩固先进性建设成果，以改革创新的精神扎实推进党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，有力地推动了企业又好又快发展。

一、加强领导班子建设，强化整体功能，提高推进发展的领导能力

坚持和完善公司领导干部中心组学习制度，创新学习方法，提

高学习质量。公司领导带头学习，带头讲党课，带头作专题辅导，带头撰写体会，努力提高自身理论水平和政治素质。坚决贯彻执行党的路线方针政策，全面落实科学发展观，正确分析和认识公司发展形势，积极谋划企业发展。结合实际，确定了“用五年左右的时间，建成与天津发展定位相匹配的坚强电网，基本具备‘一强三优’现代公司核心条件”的奋斗目标，以及以实施子公司为新的起点，加快转变公司和电网发展方式，奋力推进天津电网的适度超前发展和公司安全发展、集约发展、和谐发展，服务天津经济社会全面腾飞的工作思路。

坚持年度工作会、月度例会和周碰头会等会议制度，加强沟通与协调。建立健全党委议事规则、公司工作规则、职工代表大会实施细则、联络员制度等多项配套管理制度，使党委的政治核心作用、职代会民主管理职责、经理的管理权得到较好的落实。认真贯彻落实民主集中制，规范“三重一大”问题的内容、程序、责任，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任制结合起来，充分发挥领导班子整体合力。

健全党风廉政建设“大宣教”工作格局，连续多年在领导干部中开展主题教育，深入推进廉洁文化建设。构建起反腐倡廉制度体系和党风廉政责任监督保证体系。引入风险管理方法，加强政治风险的管理和控制。加大对“三重一大”决策程序的监督力度，建立财务、审计、纪检监察等部门联动的工作机制，与天津市人民检察院签署《会议纪要》，搭建检企联合预防职务犯罪的平台。公司纪委连续11年被天津市评为“先进纪检监察组织”，三次获得天津市“十佳纪检监察

组织”荣誉称号。

优化培养环境，促进人才成长。对各级干部实行分类、分级管理。加快干部培养步伐，推行助理制，选派优秀干部到先进公司挂职学习，缩短人才成长周期，为年轻的优秀人才搭建展示平台。建立公司本部与基层单位之间干部双向交流的常态机制。坚持领导干部聘任、任前公示等制度，深化和完善干部考核制度，建立领导干部退出机制。

二、推进党建创新，坚持不懈地加强党的先进性建设

公司党委始终以党的先进性建设为主线，不断探索建立健全先进性建设长效机制，紧紧抓好三个机制建设和五个载体活动，完善党建工作制度，使基层党组织建设不断加强，党员队伍素质明显提高。

坚持党建目标责任制考核机制，对党委重点工作定期进行检查落实，考核结果与生产经营任务完成情况一起列入基层单位经济承包责任制兑现奖惩。坚持党建创新成果的评选机制。从2000年开始，每年开展党建创新成果评选活动，为基层党建工作开拓思路、创新发展搭建了平台，公司系统连续三年在天津市工业系统党建创新评选中榜上有名，20XX年被国家电网公司授予精神文明建设创新提名奖，公司党委被天津市委确定为基层党建工作联系单位。建立党建工作超前研究机制。召开季度政工例会，发挥政研会专家的优势，深入开展调查研究，超前思考，超前谋划，提高党建工作的主动性、针对性和实效性。

开展党支部达标晋级活动。坚持“一手抓基础，一手抓创新”