项目资料管理关键绩效考核指标

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工程管理部KPI关键绩效考核指标

对技术资料和具体内容、格式提出要求的合理性
在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准
对技术资料的形成过程提出合理化建议不少于[ ]条
审核确定各专业单位工程量的准确性
保证项目的准确正确结算
对工程量的确定的准确度不低于[ ]%
配合市政设计与施工管理工作的力度
保证项目的顺利施工
市政设计和施工配合要及时，延误不超过[ ]天，所未能及时帮助解决的问题不超过[ ]次
对项目施工图所提建议的科学性
加强对施工图制作的建议，保证其科学、实用
在施工图的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
项目技术资料抽查的经常性和时效性
对项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量
抽查活动不少于[ ]次，技术资料平均出错率不高于[ ]%
关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性
通过严格的审查，确保方案的完美性
在方案的审查中，所提合理化建议不少于[ ]条
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]
考核目的
绩效标准
办理开工证的及时性、准确性
提高办理手续的效率
办理开工证的时间不超过[ ]天
协助办理市政开通手续的力度
提高办理手续的效率
协助办理市政开通手续时，帮助解决实际问题不少于[ ]条
协助办理竣工验收工作的力度
加强与消防、人防、安全等部门的联系，提高效率
组织成立项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
因人员配置不合理而遭投诉次数不超过[ ]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次

资料员绩效考核指标

资料员绩效考核指标一、施工前期的准备工作（10分）1、每个工程开工之前首先应向公司提出购置计划，购买建档所需的物资、办公用品及各工长提出的一些图集、规范。

2、收集项目部人员的上岗证书复印件，存档并报监理。

3、收集好施工前建设方所提供的一些基建资料（如施工许可证、规划证书等）。

4、提前建立资料档案的台帐、收发文台账及办公用品的领用台帐。

5、根据图纸、施工组织设计编写资料管理施工方案，然后对工长进行交底二、施工过程中资料的收集、整理、建档（33分）1、在施工过程中根据《建筑工程资料管理规（DBJ01-50-20030），负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。

2、项目部资料员要做好施工图纸、规范、规程、标准、技术文件和上级职能单位下发文件的收、发和管理归档工作。

4、资料员应随工程进度及时收集、整理、归类，做到工程资料的存档与工程的实际进度同步进行。

5、收集施工过程中形成的各种施工组织及各专项施工方案，报监理审批并归档。

6、项目部资料督促质检员、各主管工长填写工程资料，签字完整后报监理，手续齐全后进行存档，发现有与工程不同步的及时通知主管工长和技术负责人。

7、工程物资进场后，各专业负责人及时做物资的进场报验，各种手续齐全后上报监理，资料员及时收集、存档。

8、做好各种试验资料的存档工作，需做复试的物资由试验员联系试验室做进场复试，复试报告及时交资料员，由资料员及时存档。

9、资料员要及时收集施工过程中的各项施工记录资料，收到新资料后，将资料的原件拿出来单独整理、存档并建立台帐。

10、资料员要随时检查工程资料各种程序的签字手续是否齐全，随时进行整理防止丢项、落项。

11、随着资料的增多，分类建立档案。

做好资料卷内目录，使资料内容清楚明了。

12、要保证工程资料的安全，做到不丢失，不损毁，不被人涂改。

三、施工过程中办公用品、图集、规范、试验用具及其它小型工具的管理（16分）1、项目部管理人员领用办公用品，要办理领用手续，记入已建好的办公用品领用台帐。

KPI关键绩效考核指标库-中层

KPI关键绩效考核指标库-中层KPI 关键绩效考核指标库中层在企业的管理体系中，中层管理人员扮演着承上启下的关键角色。

为了有效地评估和激励中层管理人员的工作表现，建立一套科学合理的 KPI 关键绩效考核指标库至关重要。

以下将详细介绍针对中层管理人员的 KPI 指标库。

一、业绩指标1、部门业绩完成率这是衡量中层管理人员领导能力和工作成效的重要指标。

通过将部门实际完成的业绩与预定目标进行对比，计算出完成率。

比如，销售部门的销售额、生产部门的产量、研发部门的新产品推出数量等。

2、项目按时交付率对于负责项目的中层管理人员，项目按时交付率是关键。

它反映了团队的计划执行能力和协调能力。

确保项目在预定的时间内完成，满足客户需求，提高客户满意度。

3、成本控制率中层管理人员需要对部门的成本进行有效控制。

通过计算实际成本与预算成本的比率，评估其在成本管理方面的表现。

包括人力成本、采购成本、运营成本等。

4、利润增长率对于盈利性部门，利润增长率是核心指标之一。

中层管理人员需要通过优化业务流程、提高效率、控制成本等手段，实现利润的持续增长。

二、团队管理指标1、团队人员流失率一个稳定的团队对于工作的顺利开展至关重要。

中层管理人员应关注团队成员的满意度和忠诚度，降低人员流失率。

2、员工培训计划完成率中层管理人员有责任提升团队成员的能力和素质。

通过制定并执行员工培训计划，提高员工的专业技能和综合能力。

3、团队协作满意度评估团队内部的协作效果，包括信息共享、沟通效率、合作解决问题等方面。

可以通过员工满意度调查来获取相关数据。

4、员工绩效达标率中层管理人员需要对下属员工的绩效进行有效的管理和评估，确保员工能够达到预定的绩效标准，从而提高整个团队的工作效率和质量。

三、客户满意度指标1、客户投诉率客户投诉反映了产品或服务的质量问题。

中层管理人员应关注客户投诉率，及时解决客户问题，提高客户满意度。

2、客户满意度调查得分定期进行客户满意度调查，通过客户的反馈评估中层管理人员在客户服务方面的表现。

资料管理关键绩效考核指标

保证开发过程资料的完整保存
资料文件的整理归档整齐有序，登记记录完备，差错不超过[ ]处
部门网页建设和信息库的维护和整理
保证公司内信息共享
每月部门网页内容的更新充实不少于[ ]字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于[ ]%
部门收发文管理的效率
保证公司的公文能完整有序保存
收发的文件的整理归档整齐有序，收发文记录完备、及时，差错不超过[ ]处
施工图强制性送审的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
施工图强制性送审的一次通过率不低于，提出建议的合理性
保证项目决策和规划设计的市场适应性
提出建设性意见不少于[ ]处
资料管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
部门信息收集和整理的及时性
为项目决策和规划设计提供信息支持
每月信息收集的数量必须多于[ ]字，收集信息的质量和整理必须达到要求
图纸接受、整理和发放工作的有序性
保证图纸管理的有序
图纸的整理归档整齐有序，收发登记记录完备，差错不超过[ ]处
开发过程资料及文件的管理与归档工作的有序性

工程管理部KPI关键绩效考核指标

工程管理部KPI关键绩效考核指标工程管理部KPI关键绩效考核指标的目的是确保部门工作的计划性和有序性。

其中，已完成的工作项数与部门工作计划总项数比例的完成率不得低于一定的百分比，以有效实现部门工作目标。

组织参与项目决策和规划设计阶段，所提出的合理化建议不得少于一定的条数，以保证工程质量和决策规划设计的质量。

在施工、监理等合同的执行过程中，项目组需要保证合同的科学性、合理性，并且在出现失误时不得超过一定的次数。

同时，项目组的人员配置需要科学合理，并且在项目管理工作中遭到投诉的次数也不得超过一定的次数。

项目目标编制的科学性和合理性是项目管理的前提。

通过严格的考核，保证项目组的客观性和公正性，并及时检查保证开工前准备工作的力度，以保证项目施工顺利进行。

在图纸会审和设计交底工作中，提出合理化建议不得少于一定的条数，以为顺利施工打下良好的基础。

内外部关系协调的力度需要为项目施工创造良好的条件，以避免造成延误。

同时，项目进展情况需要及时公布，让各部门及时了解进度，以避免出现问题。

在对项目进度质量进行巡查方面，及时性也是非常重要的。

项目组需要保证项目按计划进行，且未能及时发现的问题不得超过一定的数量。

XXX not exceed [ ]。

It is XXX of contract performance should also be XXX incidents caused by inadequate n should not exceed [ ].It is XXX n projects。

The project management system should be XXX minimize work errors。

which should not exceed [ ] incidents。

The quality rating of project summary reports should not be lower than [ ] points。

工程管理部KPI关键绩效考核指标

所提建议的合理性
对施工组织设计和监理大纲审查的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
现场临建方案审定所提建议的合理性
确保临建方案的少于[ ]条
项目检查验收工作的严谨性
准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标
过严格的考通核，保证项目组积极做好各项工作
项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过[ ]处
备开工前准工作的力度
及时的检查保证项目施工的及时顺利进行
因检查督促力度不够而出现问题不超过[ ]次
施对工织组监理和设计查纲大审的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
资料管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
制定工程资料管理制度的完整性、科学性
不断完善工程资料管理制度，使工程资料保存的完好性
实施过程中发现的问处，发[]题不超过现问题而没有及时对制度进行修改的次数次[ ]不超
对项目的有关资料进行过程检查的经常性和指导性
对资料进行过程管理，确保资料的时效性
每月对项目资料的检查次数不少于[ ]次，就有关问题提出合理化建议不少于[ ]次
度进对项目巡行量质进查的及时性
保证项目按计划进行，达到标准
未能及时发现的问题不超过[ ]处
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题，保证项目及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次
检项目组织作收查验工的力度
准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]

建筑工程行业项目经理关键绩效考核指标

建筑工程行业项目经理关键绩效考核指标1.项目目标实现情况：项目经理应根据项目计划和预期目标，全面掌握项目进展情况，确保项目按时按质完成。

考核指标包括项目工期完成情况、质量合格率、成本控制水平等。

2.领导能力与团队管理：项目经理应具备卓越的领导能力，能够有效地领导和管理项目团队，使团队成员在工作中发挥最佳水平。

考核指标包括团队的协作效果、工作分工与协调、解决问题的能力等。

3.风险管理与应变能力：在建筑工程项目中，项目经理需要对项目的各种风险进行有效的管理和控制，并能够灵活应对项目变动和不确定性问题。

考核指标包括风险的预测与控制、变更管理的处理能力、危机处理的效果等。

4.客户满意度与沟通能力：项目经理需要与客户进行密切沟通，了解客户需求，并确保项目交付符合客户期望。

考核指标包括客户满意度调查结果、沟通交流反馈、客户投诉处理等。

5.合同履约与商务能力：项目经理需要管理项目的合同履约过程，确保合同义务的履行，并具备一定的商务谈判能力，有效处理合同变更和索赔等问题。

考核指标包括合同履行情况、索赔处理效果、商务谈判成果等。

6.技术能力与创新能力：项目经理需要具备丰富的专业知识和技术能力，能够应对工程技术问题，并有创新意识和实践能力。

考核指标包括技术解决方案的质量、技术创新成果、项目技术指标的达标情况等。

7.安全管理与环保能力：建筑工程项目涉及到安全和环保问题，项目经理需要具备全面的安全管理知识和环保意识，能够有效地管理和控制现场安全与环保风险。

考核指标包括安全事故发生率、环保合规性执行情况、安全和环保管理措施的有效性等。

除了以上指标，企业还可以根据自身实际情况和项目特点，设置其他适当的考核指标来全面评价项目经理的绩效。

此外，项目经理的绩效考核应贯穿项目的整个生命周期，包括项目前期准备、施工阶段、竣工验收等各个环节和阶段。

最重要的是要将考核结果与项目经理的激励机制相结合，给予绩效优秀者适当的奖励和晋升机会，以提高项目经理的积极性和工作效率。

项目部kpi考核指标

项目部KPI考核指标1. 什么是KPI考核指标？KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是衡量组织、部门或个人绩效的重要指标。

在项目管理中，KPI考核指标是对项目部门或团队绩效进行评估和监控的工具，用于衡量项目的进展和绩效，并提供改进项目管理的反馈。

KPI考核指标通常包括定量和定性指标，可以衡量项目的质量、进度、成本、风险管理、客户满意度等多个方面。

通过对KPI考核指标的设定和监控，项目部门可以及时发现问题，采取相应的措施来调整项目的方向和进程。

2. 为什么需要KPI考核指标？KPI考核指标在项目管理中起到了至关重要的作用，主要有以下几个方面的原因：2.1 评估项目绩效KPI考核指标可以帮助项目部门或团队评估项目的绩效。

通过设定合适的指标，可以及时了解项目的进展情况，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施来解决。

同时，KPI指标也可以帮助项目管理者对项目团队的表现进行评估，发现并奖励优秀的成员，激励团队成员的积极性和创造性。

2.2 改进项目管理通过KPI考核指标的设定和监控，可以及时发现项目管理中存在的问题和不足，并提供改进项目管理的反馈。

例如，如果项目的进度指标不达标，可以分析原因，并采取相应的措施来加快项目进程；如果项目的质量指标不达标，可以分析原因，并进行质量管理的改进。

2.3 促进团队协作KPI考核指标可以促进团队成员之间的协作和合作。

通过设定团队绩效指标，可以明确每个成员的责任和任务，并加强团队成员之间的沟通和协作。

同时，KPI考核指标也可以激励团队成员的积极性和创造性，推动团队向着共同的目标努力。

3. KPI考核指标的分类KPI考核指标可以根据不同的维度进行分类，常见的分类包括质量、进度、成本、风险管理和客户满意度等。

3.1 质量指标质量指标是衡量项目成果质量的重要指标，包括产品质量和过程质量两个方面。

产品质量指标可以包括产品的功能性、可靠性、可用性和安全性等；过程质量指标可以包括项目管理过程的规范性、有效性和高效性等。

项目kpi考核指标模板

项目kpi考核指标模板
KPI（关键绩效指标）考核在项目管理中扮演着重要的角色，它帮助团队衡量项目的进展和成功程度。

以下是一个常见的项目KPI 考核指标模板，可以根据具体项目的需求进行调整和定制：
1. 进度和时间：
项目完成百分比，衡量项目已完成的工作量占总工作量的百分比。

里程碑达成情况，检查项目里程碑是否按计划实现。

项目完成时间，实际完成时间与计划完成时间的比较。

2. 成本和预算：
实际成本 vs 预算，比较实际支出与预算支出的差异。

成本效益分析，评估项目成本与项目带来的价值和效益之间的关系。

3. 质量和绩效：
缺陷率，记录项目中出现的缺陷数量和类型。

客户满意度，通过调查或反馈了解客户对项目结果的满意程度。

4. 风险管理：
风险识别和应对，记录已识别的风险和采取的应对措施。

变更管理，跟踪项目变更的数量和影响。

5. 团队绩效：
个人目标完成情况，评估团队成员完成个人目标的情况。

团队合作和沟通，评估团队合作和沟通效果。

6. 客户和利益相关者：
利益相关者满意度，评估利益相关者对项目结果的满意程度。

客户反馈，记录客户的反馈和建议。

以上是一个基本的项目KPI考核指标模板，当然，在实际应用中，考核指标应该根据具体项目的特点和目标进行调整和衡量。

希
望这些信息能够对你有所帮助。

项目部绩效考核指标

项目部管理人员绩效考核一、项目经理安全管理:安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况: 注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核1、项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题, 定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况质量控制:质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻: 质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收进度控制:进度控制目旳及分解2、进度控制措施: 资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施文明施工管理:文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施成本控制:成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析材料管理:材料管理制度3、材料管理工作贯彻: 材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记, 整洁堆放；材料使用及时, 凭票领用；材料报耗严谨, 入账及时；工完料尽合同及信息管理:合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人安全管理:安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻: 结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施, 消除安全隐患组织及配合状况质量控制:贯彻质量管理制度: 图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会1、质量旳过程控制: 进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收进度控制:切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施文明施工管理:施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前, 性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用合同及信息管理:熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长安全管理:贯彻安全管理制度: 安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作: 组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验质量控制:进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理: 组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节文明施工管理:按照平面布置、消防布置、安全标记示意图, 合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理, 场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位, 整洁划一平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时, 意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确, 上报及时1、限额领料, 做到工完、料尽2、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员安全管理:贯彻安全管理制度: 实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况: 施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除1、贯彻平常工作: 操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态质量控制:原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制: 工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节文明施工管理:执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场: 辖区内场容整洁, 卫生干净；材料堆放整洁, 标记清晰；防护到位, 整洁划一；作业面规范整洁, 工完场清平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确, 结算数量精确, 意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时2、材料使用、管理得力, 做到工完、料尽3、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1.安全管理:执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度: 操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查: 巡视现场, 做好检查记录；责令整治, 消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放, 设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收, 作好记录上报工伤事故, 参与事故调查安全资料旳完善、整顿2.质量控制:安全设施材料送检符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护安全施工日记记录3.进度控制:安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1.安全管理:执行安全生产管理制度过程控制: 基础工程中, 基坑边坡符合规定；主体工程中, 模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报, 做好记录2.质量控制:原材料验收、送检, 符合规定技术质量交底过程质量验收: 示范操作, 样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3.进度控制:质量验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料, 方可用于工程管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈1.安全管理:执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2.质量控制:进场材料和机具, 符合规定现场材料旳保护和保管, 符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护3.进度控制:材料进场足量、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6.材料管理:执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料, 凭票出入库履行材料进出场许可管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1.安全管理:执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员, 及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账所涉资料、台账质量, 符合规定核算质量罚款扣除成品保护3.进度控制:合同签订, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确, 意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案, 签字齐全经济签证, 办理认真、及时6、材料管理:执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗, 核算精确, 台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1.安全管理:执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2.质量控制:执行质量管理制度材料送检、实验资料完整, 与工程实体同步工程资料填写对旳, 与工程实体同步成品保护3.进度控制:工程技术资料报验及时、同步, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩, 归档统一5、成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放, 登记备案, 签字齐全建立资料台账, 往来有记录纸张、档案盒等资源, 使用合理6、材料管理:执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。

绩效考核管理之关键绩效指标体系

绩效考核管理之关键绩效指标体系一、关键绩效指标（KPI）基本概念KPI(关键绩效指标)是Key Performance Indicators的英文简写,是管理中“计划-执行—评价"中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。

KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标,不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。

关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分.关键绩效指标具备如下几项特点:（一) 来自于对公司战略目标的分解这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标.当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果KPI与公司战略目标脱离,则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。

KPI来自于对公司战略目标的分解,其第二层含义在于,KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展.公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富,针对职位而设置,着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性.因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现.最后一层含义在于,关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。

当公司战略侧重点转移时，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。

（二）关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量企业经营活动的效果是内因外因综合作用的结果，这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分,也是关键绩效指标所衡量的部分。

关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果,剔除他人或环境造成的其它方面影响。

例如,销售量与市场份额都是衡量销售部门市场开发能力的标准，而销售量是市场总规模与市场份额相乘的结果,其中市场总规模则是不可控变量。

完整版)项目部人员绩效考核

完整版)项目部人员绩效考核项目经理绩效考核是通过关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行的。

关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。

关键事件包括积极事件和消极事件。

对于积极事件，采取额外加分的方式，对消极事件则采取减分的方式，加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

在考核量表中，基本绩效考核指标包括主动性、责任心、遵守纪律、思想觉悟状况、业务素养、工作协调、工作配合等方面。

每次不主动、不积极完成职责范围内的事，扣1分，下不保底。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

每违反一次公司劳动纪律，扣0.5分。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

关键绩效考核指标包括安全管理、安全技术措施等方面。

如果项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。

1.安全管理方面，若安全防护措施不得力或安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。

若发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。

当月安全无事故，加5分。

2.质量管理方面，若项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。

建设项目进度报告的绩效考核指标如何设置

建设项目进度报告的绩效考核指标如何设置在建设项目管理中，进度报告是监控项目进展和评估项目绩效的重要工具。

而合理设置绩效考核指标对于准确衡量项目进度、确保项目按时完成以及提高项目管理效率具有至关重要的意义。

那么，如何设置有效的建设项目进度报告绩效考核指标呢？首先，我们需要明确建设项目进度报告的目的。

进度报告的主要目的是提供关于项目实际进展与计划进度之间的对比信息，以便及时发现偏差、采取纠正措施，并为决策提供依据。

基于此，绩效考核指标应能够准确反映项目进度的实际情况和存在的问题。

一、时间维度的指标1、项目进度偏差（Schedule Variance，SV）这是一个关键的指标，通过计算实际进度与计划进度之间的差异来衡量。

SV ＝已完成工作的预算价值计划工作的预算价值。

如果 SV 为正值，表示项目进度提前；如果为负值，则表示项目进度滞后。

2、关键路径完成百分比关键路径是决定项目总工期的一系列活动。

通过计算关键路径上已完成活动的百分比，可以直观地了解项目整体进度的关键部分的完成情况。

3、里程碑按时完成率在项目计划中设定的重要里程碑节点，如项目启动、设计完成、主体结构封顶等。

计算里程碑按时完成的比例，能够反映项目在关键时间点上的表现。

二、工作量维度的指标1、已完成工作量百分比通过对已完成的工作任务进行量化评估，计算出已完成工作量占总工作量的比例。

这有助于了解项目的实际进展程度。

2、剩余工作量预估准确预估剩余工作量对于合理安排资源和调整计划至关重要。

通过定期评估剩余工作量，可以及时发现潜在的风险和问题。

三、资源利用维度的指标1、资源投入与计划投入的偏差比较实际投入的人力、物力、财力等资源与计划投入的差异。

如果资源投入过多或过少，都可能影响项目进度和成本。

2、资源利用率计算资源实际使用时间与可用时间的比率，以评估资源的利用效率。

高效的资源利用有助于加快项目进度。

四、质量维度的指标1、质量验收合格率对已完成的工作进行质量验收，计算合格的比例。

综合项目工程综合项目部绩效管理考核指标

工程项目部各岗位绩效考评指标项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：主动和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1、基础绩放考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标（总分70分）项目经理绩效考评评定表项目部------------ 姓名金善威考评期-年-12月考评人签字：------------- 被考评人签字：----------------项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件两种方法结合进行。

项目总工程师关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：主动和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标（总分80分）项目总工程师（技术责任人）绩效考评评定表项目部：-------- 姓名------- 考评期：------年-----月考考评人：------ 被考评人：-------项目助理绩效考评一、考评方法项目助理关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目生产经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：主动和消极事件。

项目管理关键绩效考核指标

建设
周期
提交报告及时数/应提交报告总数X100%
5
工程验收一次性通过率
建设
周期
验收一次性通过工程数/申请验收工程数X100%
6
工程资料归档率
建设
周期
实际归档数/应归档数总数X100%
备注
1.建设周期依据为工程工进度计划进行划分；
2.安全事故无大小，坚决杜绝发生！实行“一票否决制”。
工程关键绩效考核指标
工程名称：
序
号
KPI指标
考核
周期
指标定义/公式
KPI
(%)
1
工程安全事故目标
建设
周期
“三零目标”：零事故、零死亡、源自损失2工程质量合格率
建设
周期
质量评定合格的工程数/验收工程总数xioo%
3
工程施工进度计划推进完成率
建设
周期
按进度开展的工程数/开展建设的工程数X100%
4
工程本钱阶段执行评估报告提交及时率

工程项目部绩效考核指标

工程项目部绩效考核指标工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收项目经理的关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收。

此外，关键事件也是考核指标之一，包括积极和消极事件。

对于积极事件，会额外加分，而对于消极事件，则会减分，加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

在考核量表中，基本绩放考核指标占总分的30分，包括工作态度、责任心、遵守纪律、业务素养和工作协调等方面。

对于不积极、不主动完成职责范围内的事件、推诿现象、违反公司劳动纪律、不负责任言行、同一类失误连续发生、协调不到位影响工作进程、协调对外的工作关系时采取的措施不得力、未按时完成项目部的绩效考核等情况，都会扣分。

而关键绩效考核指标占总分的70分，包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收等方面。

在工作配合方面，项目经理需要协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

对于事务完成不积极、不主动、互相推诿、工作不力等情况，都会扣分。

考核项目：项目部安全管理考核内容和方式：1.安全管理制度不健全，每缺一项扣12分，下不保底。

改写：项目部未完善安全管理制度，每缺失一项扣除12分，不得低于此分数。

2.安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。

改写：项目部未严格执行安全教育、安全检查和安全交底制度，每项扣除5分，不得低于此分数。

3.每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣6分，重大人员伤亡事故本项不得分。

改写：每发生一起安全事故扣除3分，较大安全事故扣除6分，重大人员伤亡事故不得计分。

4.安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。

改写：安全技术措施缺乏针对性、执行不到位，存在安全隐患，每处扣除3分。

5.安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。

项目开发管理关键绩效考核指标

项目初步规划建议书的全面性、合理性
提高初步规划建议书的质量水平
项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过[ ]处，未通过的次数不超过[ ]次
组织进行拆迁工作的力度
为工程的顺利施工作好前期准备工作
拆迁的时间比预定时间不超过[ ]天，拆迁费用比预计不超过[ ]%
对营销规划建议的合理性
对营销规划提出专业化的建议
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
对营销规划的合理化建议不少于[ ]条
组织审核规划设计方案的力度
提高规划设计方案的设计水平
规设计方案执行中发现疏漏不超过[ ]处
对施工图所提建议的合理性
提高施工图的质量
对施工图所提合理化建议不少于[ ]条
四方验收所提建议的合理性
保证按照标准完成工程质量验收
所提合理化建议不少于[ ]条
对部门内其他成员的指导力度
项目开发管理
KPIБайду номын сангаас
考核目的
绩效标准
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
政策、土地等信息收集的全面性、时效性
准确了解市场行业动向，为项目科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]%
项目初步甄选时所提建议的合理性
为公司选择好的项目打下好的基础
所提合理化建议不少于[ ]条
项目机会研究的全面性、准确性
确保机会研究的正确性