(完整版)施工阶段工程造价控制管理
工程施工阶段工程造价管理内容
工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。
在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。
有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。
通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。
本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。
二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。
在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。
通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。
2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。
这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。
通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。
通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。
4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。
在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。
5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。
这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。
通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。
三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。
通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。
第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。
第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。
（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
施工阶段的工程造价控制【范本模板】
施工阶段的工程造价控制何刚重庆大学成都函授站摘要：在施工阶段,在实际的工程管理中,采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。
施工企业对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入、正确处理工期、质量、造价三者之间的关系、利用先进的成本管理模式六个方面就施工项目成本控制的有效途径谈点粗浅的认识，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益,提高工程经济建设的综合经济效益，保证工程造价管理目标的实现.关键词：施工阶段工程造价控制全员经济意识增加预算收入有效途径目录前言一、工程造价控制简述（一）工程造价控制内涵（二）造价控制重要性（三)施工阶段工程造价控制的主要工作内容（四）施工阶段工程造价控制存在的问题二、建设项目施工阶段影响工程造价的因素（一）工程变更与合同价调整（二）工程索赔（三)工期（四）工程质量（五）人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响(六）材料代用三、施工阶段的工程造价控制措施（一)提高全员经济意识(二）材料使用和管理（三）加强人力资源的管理（四）从“开源”原则出发，增加预算收入（五)正确处理工期、质量、造价三者之间的关系（六）利用先进的成本管理模式结束语造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。
通常来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段,由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。
(完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则第一条为规范我公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率，保证咨询质量，根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本操作规程。
第二条建设项目施工阶段全过程造价咨询的目的旨在通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。
第三条建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。
第四条建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。
阶段咨询是将项目建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。
定点咨询是对建设项目确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。
阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。
全程咨询是指咨询组常驻建设现场，对项目施工阶段全过程造价咨询。
公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。
二、咨询程序第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。
第六条为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。
第七条项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。
《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：2、编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。
(完整版)施工阶段全过程造价控制实施细则
目录一、造价控制项目概况 (1)二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1)三、施工阶段全过程造价控制依据 (2)四、施工阶段全过程造价控制原则 (2)五、造价项目部及岗位职责 (3)㈠.造价项目部组织结构 (3)㈡.岗位职责 (4)六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (5)㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (5)㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (6)㈢.实施造价过程控制的必要工作 (6)㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价 (7)七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (7)八、施工阶段全过程造价控制措施 (9)㈠.组织措施 (9)㈡.经济措施 (9)㈢.技术措施 (9)㈣.合同措施 (10)九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (10)十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (11)㈠.总则 (11)㈡.施工阶段 (17)㈢.竣工结算阶段 (18)十一、施工阶段全过程造价控制用表 (19)附表样 (19)xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
建筑工程施工阶段的造价控制与管理
建筑工程施工阶段的造价控制与管理摘要：建筑工程施工阶段是全过程施工非常重要的一个环节，施工阶段设备、材料、人员各方面成本投入较大，做好这方面造价控制尤为重要。
文章对建筑工程施工阶段造价管理进行分析，探讨建筑工程施工阶段的造价控制与管理措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；造价控制引言工程造价是建筑行业中的重要研究内容，过去研究主要集中在如何科学合理地规划资金的使用，建设单位需要清晰地认识到，工程造价的影响因素有着十分复杂的特征，并存在未知性，因此要站在全局视角下，考虑工程造价的规划与使用，避免出现成本失控问题，为建设单位的长远发展奠定基础。
1建筑工程施工阶段造价管理概述当前全过程造价管理控制受到越来越多建筑企业的重视，建筑企业积极引进先进的管理技术和学习成功的管理经验，不断完善建筑工程施工阶段造价管理相关机制，并加大制度的执行力度，进而在施工阶段造价管理方面取得了一定成效。
主要表现在以下几个方面：一是建筑工程施工阶段造价管理控制意识已经树立起来，造价管理得到了广泛关注及重视，建筑企业普遍能够按照法律法规等组织实施造价管理控制，并对建筑工程施工各个环节进行深入分析，并完善相关的管理制度。
二是部分发包方对设计方案或施工方案进行非常严格的审查，特别是专项施工方案例如基坑支护和高支模等，针对这些专项施工方案进行严格审查可以控制其成本费用，确保造价控制管理措施能够严格落实到位。
三是建筑企业或施工单位普遍提升自身的责任意识，充分认识到施工阶段造价管理控制的重要性，并将造价管理控制纳入到工程管理体系中，甚至摆在了发展战略高位上，由此可见建筑企业及施工单位对施工阶段造价管理控制的重视。
四是随着施工阶段造价管理逐步取得成效，形成了成功的造价管理经验和不断完善造价管理控制体系，针对施工阶段遇到的各种造价控制风险进行专业分析，例如市场材料涨价跌价风险等，并提出了针对性的管理策略。
五是近年来我国在建筑工程全过程造价管理控制方面的法律法规不断完善，为建筑企业造价管理提供法律依据，奠定了全过程造价管理控制扎实的基础。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
施工阶段造价控制流程精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工阶段造价控制流程1.3.1编制施工阶段跟踪咨询计划根据项目的特点，我公司将编制施工阶段造价咨询工作计划，具体内容：现场变更签证的审核及工程变更结算；对材料、设备等的价格进行控制；隐蔽工程跟踪审查；进度款审查及分期结算造价控制；进行合约管理。
1.3.2现场变更签证的审核及工程变更结算在施工期间，尽快计算工程变更事项，并与承建商谈判达成初步协议。
如修改工程所涉及的金额极大，应尽快为该项修改的增额进行预算，并将预算提交委托方再作考虑。
1.3.3对材料、设备等的价格进行控制对建设项目中拟采购的材料、设备，造价工程师应提前告知委托方，以利于留出充裕的时间进行材料、设备采购工作，与此同时提出材料、设备采购方案，向委托方提供专业的采购意见或建议；对于采用招标方式采购材料、设备的，造价师要协助委托方进行招标工作；不采用招标采购方式的，造价师要进行市场调查或询价、比价工作，协助委托方进行采购谈判，为委托方提供有关材料、设备市场价格信息，提供有关材料、设备的生产厂家及质量情况；协助委托方确认所需材料、设备的合理价格以保证建设项目顺利的进行。
1.3.4隐蔽工程跟踪审查1、收集以下有关隐蔽工程跟踪审查资料:招标文件：含招标书、设计图纸（须经招标代理机构和建设单位签章确认的招标时发出的设计施工图纸）、合同条款、工程要求的技术规范、投标须知、招标答疑会议纪要、工程量清单、工程预算等文件及附件；施工合同：含建设单位与施工单位的工程承发包合同、经建设单位确认的施工单位与第三方签订的分包合同、合同附件等；图纸会审记录：图纸会审记录须有参加会审单位人员签字、设计变更、现场签证、经批准的施工组织设计、隐蔽工程验收记录；2、根据隐蔽工程有关资料审核工程量因隐蔽工程的特殊性，隐蔽工程的工程量应在隐蔽工程完成经设计、监理、委托方签认后隐蔽前确定。
当造价师预料所能收集到的资料有可能不能准确、全面反映隐蔽工程情况时，根据工程实际情况，造价师应在隐蔽工程实施前做好准备工作并提醒委托方通知项目建设各方做好有关确认隐蔽工程量的准备工作，以便于及时、准确地确认隐蔽工程工程量，必要时可进行现场测量，并经相关各方书面签认，避免发生因工程隐蔽后各方对工程量确认的分歧，以保证建设项目顺利进行，保证隐蔽工程量及时、准确、完整。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段是建筑工程项目的最后一个重要阶段，也是工程造价控制的关键阶段。
在施工过程中，如果不能及时发现和解决各种问题，可能会导致工程质量下降、工程进度延误和工程造价超支，因此，对于建筑工程施工阶段的工程造价控制非常重要。
一、工程造价控制的基本原则（一）合同价款控制原则建筑工程施工阶段的工程造价控制首先要遵循合同价款控制原则，即在合同范围内严格控制工程造价，保证工程质量，保证工程安全。
（二）节约原则节约原则是指在不降低工程质量的前提下，适当地减少工程造价，通过合理的技术措施和管理措施来实现。
比如采用先进的施工工艺和设备、采购优质的材料和产品、优化施工组织计划等。
（三）控制风险原则在建筑工程施工阶段，往往会面临很多风险，包括工期风险、安全风险、质量风险、环保风险等。
因此，在工程造价控制的过程中，必须遵循控制风险原则，即通过做好施工组织管理、加强现场安全监控、开展质量检验和环保监测等措施来降低各种风险的发生概率。
（一）制定合理的施工组织计划在施工阶段，制定一份合理的施工组织计划是非常重要的。
这份计划应该科学合理，充分考虑工程特点和施工条件，合理安排施工工序和施工进度，同时遵循经济效益原则，选用合适的工程施工方法和施工设备，提高工程施工效率，降低工程造价。
（二）严格控制项目变更在施工过程中，建筑工程项目可能会发生一些变更，为了控制工程造价，必须严格控制项目变更。
对于项目变更必须经过合法程序，变更后应第一时间报告业主，及时变更合同，避免产生不必要的费用。
（三）严格控制质量标准建筑工程施工阶段这也是保证工程质量的关键阶段。
因此，必须严格控制质量标准。
在施工中，应严格按照施工标准和设计文件要求执行，保证施工质量和工程安全。
此外，要加强现场的质量检验，提高质量控制的效果。
（四）加强施工组织协调在建筑工程施工阶段，各施工部门必须相互协作，开展工作合作，避免出现施工错配，工程浪费，物资变质等状况。
施工阶段造价管理的主要内容(一)
施工阶段造价管理的主要内容(一)
施工阶段造价管理的主要内容
施工阶段的造价管理是指在工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以确保工程按照预定的造价目标顺利完成。
以下是施工阶段造价管理的主要内容：
施工预算管理
•编制施工预算：根据设计图纸和招标文件，结合现场实际情况，编制详细的施工预算，明确工程的各项费用。
•预算的分解与调整：将总预算分解为各个专业或分部门的预算，根据实际情况进行调整和修正。
施工合同管理
•合同签订：与施工承包商签订合同，明确工程范围、工期、造价和支付方式等关键条款。
•合同金额管理：对合同金额进行有效控制，及时核对款项支付、变更等事项。
工程变更管理
•变更申请及审核：对工程变更进行申请，经过审核后决定是否实施变更。
•变更造价管理：根据变更内容，进行造价评估和估算，及时调整施工预算和合同金额。
现场造价控制
•成本监控：对施工现场各项费用进行监控和核对，确保施工过程中的费用控制在预算范围内。
•变更检查与处理：及时发现和处理施工中的变更，避免造成额外的费用支出。
结算与决算管理
•进度款支付：根据合同约定，按照施工进度支付相应款项。
•最终结算：在工程竣工后，进行最终的结算工作，确定最终造价和支付情况。
质量控制费用管理
•质量成本控制：确保施工过程中的质量符合设计要求，避免因质量问题导致额外的费用支出。
•质保金管理：根据合同约定，对质保金进行管理，确保质保金的使用和返还符合要求。
以上是施工阶段造价管理的主要内容，通过对各个环节的有效管理和控制，可以确保工程在预算范围内高质量地完成。
完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法
完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则为规范公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率和质量，本操作规程根据《XXX关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况制定。
本操作规程的目的在于通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。
建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。
建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。
公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。
二、咨询程序公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。
为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要研究有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。
项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。
施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：1.编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。
2.建设（代建）单位和被咨询建设项目的名称、基本情况。
3.建设项目设计、施工、监理单位等相关单位的名称及基本情况。
4.咨询范围、内容、形式、方法、重点、目标、实施步骤、预定时间。
5.咨询组成员名单、具体分工和相应职责。
建筑工程施工阶段造价控制管理简述
建筑工程施工阶段造价控制管理简述建筑工程施工阶段造价控制管理是建筑工程建设过程中的一个重要环节，其主要目的是通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，确保施工阶段的工程造价符合预算要求，同时还要确保工程质量、工期等方面的要求得到满足。
本文将从施工阶段造价控制的重要性、主要内容及实施方法等几个方面进行简述。
一、施工阶段造价控制的重要性施工阶段是建筑工程的关键阶段，同时也是造价控制工作的重点阶段。
在施工过程中，各项工程活动的顺利开展需要消耗大量的资源，如资金、人力、物资等，因此施工阶段造价控制的重要性不言而喻。
另外，施工过程中常常会出现各种意外情况，如施工方案的修改、工程设备的损坏、物资的损失等，这些情况会给施工造价带来一定的影响，因此必须采取有效措施来控制造价。
二、主要内容（一）初步预算控制初步预算是建筑工程施工前所做的预算，其目的是为施工过程中遇到的各种问题提供一个基本的解决方案，同时还可作为施工阶段造价控制的依据。
初步预算控制主要包括与建筑设计单位研究施工方案和施工方法，确定施工用料和质量标准，并制定施工计划和预算计划等一系列工作。
（二）实施造价控制施工过程中的实施造价控制包括了施工中各项工程活动的实时控制，为施工方案和施工方法的调整提供参考。
具体操作包括：对施工各个方面进行跟踪控制，及时发现问题并制定措施解决，完成施工计划和预算计划等任务。
（三）竣工结算控制施工过程中，竣工结算是工程精度的重要体现。
主要内容包括与各专业公司核对施工单价及工程量等信息，结算材料价值和工程量，收集各种报告并对其进行分析，发现问题及时调整，确保工程竣工后造价控制能够取得实际成果。
三、实施方法（一）掌握造价核算方法在施工阶段进行造价控制时，必须掌握造价核算方法。
通常可采用矩阵法、工具法、工程量法等方法进行核算。
同时，还需对各个方面的数据进行统计和分析，为做好造价控制提供依据。
（二）实施标准化管理标准化管理是施工阶段造价控制的关键，通过施工标准的统一和规范化管理，可以减少工程安全事故的发生，提高施工效率，降低成本。
工程造价各阶段进度控制制度
工程造价各阶段进度控制制度一、前言工程造价是指在工程项目实施过程中，在合同约定的技术规范及质量要求下，完成工程项目所需的一切经济费用。
工程造价的控制是指在确定项目目标的基础上，通过制定科学、合理的流程和措施，有效地节约资源，合理分配费用，保障工程质量，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价控制是工程项目管理的一个重要组成部分，它的实施涉及到工程项目的全过程管理，对于确保工程项目按时、按质、按量完成具有重要的意义。
为有效控制工程造价，保障工程项目的实施顺利进行，我们将建立工程造价各阶段进度控制制度，明确各阶段的工作内容、责任部门、责任人员和工作要求，以实现全过程的控制和管理。
二、施工前期阶段进度控制制度在工程项目实施前期，项目规划和准备工作的充分准备是确保工程项目顺利进行的基础。
因此，在施工前期阶段，我们将实施以下进度控制制度：1. 项目可行性研究阶段项目可行性研究是工程项目实施前期最为重要的一个环节，通过对项目的技术、经济和环境等方面进行深入研究，为项目后续的实施提供可靠的依据。
在该阶段，要求相关部门及时提交研究报告，并根据报告内容进行审核确认。
确保所有研究内容符合实际情况，获得领导的认可和支持。
2. 概预算编制阶段在项目可行性得到初步确定后，需要对工程项目进行概预算编制。
每个施工单位要按照规定的概预算编制流程和指导意见，结合项目实际情况进行编制，并提交相关报告。
所有的概预算编制必须经过相关领导的审核确认，并按时报送。
3. 招投标准备阶段在概预算编制完成后，需要对工程项目进行招投标准备工作。
相关部门根据招标文件的要求，逐项核对招标文件内容的完整性和准确性，并进行测试交底。
其中，施工单位招标资格审查是进行施工前试竞标的重要环节，必须经过领导审批。
4. 施工合同签订阶段当招标结果确定后，需及时与中标单位签订施工合同。
在签订合同前，要求相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容符合项目实际情况，防范合同风险。
施工阶段工程造价管理方案
施工阶段工程造价管理方案一、引言工程造价管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个过程中，在每个阶段都对工程造价进行全面监控和管理，保障工程造价的合理性和可控性。
施工阶段是工程造价管理的重要阶段，它直接关系到工程的质量、进度和成本，因此对施工阶段的工程造价管理尤为重要。
本文将围绕施工阶段的工程造价管理展开，重点分析施工阶段的工程造价管理方案，旨在提高工程造价的合理性和可控性，确保施工阶段的工程造价管理工作顺利进行。
二、施工阶段工程造价管理的基本内容1. 施工阶段工程造价管理的基本要求（1）根据工程建设总体规划和年度预算，合理分配工程造价，保证全年工程资金的合理使用。
（2）监督施工合同的履行，确保施工单位按合同约定的工程造价进行施工，避免出现工程变更和违约现象。
（3）加强对工程进度和成本的监控，及时发现和解决工程造价管理中的问题，确保工程质量和进度的达标。
（4）建立健全的工程造价台账，记录和分析工程造价信息，为后期的工程经验总结和预算编制提供数据支持。
2. 施工阶段工程造价管理的主要工作内容（1）编制施工阶段工程造价核算和控制方案在确定施工单位和施工方案后，根据合同约定和工程实际情况，编制施工阶段工程造价核算和控制方案，明确工程造价管理的目标和任务，并制定相应的工程造价管理措施。
（2）开展施工阶段工程造价的核算和控制工作根据工程实际情况，及时核算工程造价的实际发生情况，分析造价的变化原因，控制施工阶段工程造价的发生，并及时形成工程造价控制报告，为工程的后期评估和总结提供数据支持。
（3）加强施工单位的管理和监督对施工单位的施工进度、施工质量和工程造价进行全面监督和管理，确保施工单位按照合同约定和工程造价核算和控制方案进行施工，避免出现工程造价管理中的问题。
（4）保障施工阶段工程造价合理性和可控性通过对施工单位的监督和管理，加强对工程造价的监控和控制，确保施工阶段工程造价的合理性和可控性，提高工程造价管理的效果。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
施工阶段工程造价管理及控制案例
施工阶段工程造价管理及控制案例一、案例背景。
咱们就说有这么一个住宅小区的建设项目，总共规划了10栋楼，建筑面积大概有10万平方米。
这个项目的业主那可是对造价控制特别上心，毕竟谁的钱也不是大风刮来的呀。
施工方呢，是一家有点名气但也面临不少竞争压力的建筑公司，他们也想在这个项目里既能把活儿干好，又能赚点钱。
二、造价管理与控制措施在施工前期的体现。
1. 合同签订。
在施工开始前，业主和施工方签订合同那可是相当谨慎。
合同里明确规定了各种计价方式，就像这个项目主要采用的是工程量清单计价。
比如说，对于混凝土工程，清单里详细列出了不同强度等级的混凝土每立方米的单价。
这就像给双方都画了个清晰的界限，施工方知道自己按照这个标准报价，业主也知道自己要按这个付钱。
而且合同里还有关于风险分担的条款。
像材料价格波动风险，如果材料价格波动在正负5%以内，施工方自己承担；超过这个范围，那就由业主和施工方按照一定比例分担。
这就好比两个人合伙做生意，风险大家一起扛，但也得有个度。
2. 施工组织设计审核。
施工方提交了施工组织设计方案后，业主这边的工程师可没少花功夫审核。
比如说，施工方原本计划在施工现场设置两个大型的材料堆放区，工程师一算，觉得这样太占地方，而且材料二次搬运的费用会增加。
于是建议改成一个集中堆放区，旁边再设置一些小型的临时堆放点。
这样一来，节省了不少场地租赁费用，而且减少了材料搬运过程中的损耗，这可都是实实在在的省钱啊。
三、施工过程中的造价管理与控制。
1. 工程变更管理。
在施工过程中，不可避免地出现了工程变更。
就拿其中一栋楼来说，业主突然想在楼里增加一个小型的社区活动中心。
这时候，造价管理就变得很关键了。
施工方首先要提出变更申请，详细列出增加这个活动中心需要增加的工程量，像多了多少平方米的建筑面积，需要增加多少钢筋、混凝土等材料。
业主这边呢，就组织了造价师和工程师一起对这个变更进行评估。
他们发现，如果按照施工方最初的设计方案，有些材料可以采用原来的库存，这样就可以节省一部分材料采购成本。
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目录摘要 (1)一、工程造价控制管理的意义 (2)二、项目成本控制原则 (2)2.1开源节流原则 (2)2.2全面控制的原则 (2)2.3目标管理原则 (3)2.4责、权、利相结合的原则 (3)2.5动态控制原则 (3)2.6重点控制原则 (3)2.7节约原则 (3)三、施工准备阶段工程造价的控制管理 (4)3.1严密的总承包合同 (4)3.2优化施工组织设计 (4)3.3工程量清单 (5)3.4材料资源、机械设备优配 (5)四、施工阶段的工程造价控制与管理 (5)4.1科学、先进的工程造价管理办法 (5)4.2建立有效的项目成本内控体系 (6)4.3统一造价、工期、质量矛盾关系 (6)4.4过程中直接工程费的把控 (6)4.5择优分包单位 (7)4.6变更签证审核 (7)4.7索赔与反索赔 (7)五、竣工结算阶段工程决算与审计 (8)5.1竣工决算的编制 (8)5.2落实竣工收尾事宜 (8)5.3竣工结算审计 (8)摘要工程造价控制管理对于工程建设行业的整体发展具有极强的推动与促进作用,控制工程造价不仅是防止投资突破限额，更积极的意义。
是促进建设单位,施工单位，设计单位加强资源管理，使有限的资源充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价管理工作，促进经济发展具有一定意义。
结合我国目前的现状，作为承包单位角度，如何在项目实施阶段进行工程造价控制管理工作。
如何搞好工程造价管理工作，以提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。
本人结合工作实践，总结的一点心得，谈谈作为施工单位在项目实施阶段成本造价控制策略。
关键词：建设项目；工程造价控制管理、工程造价、工程成本、审计一、工程造价控制管理的意义工程造价控制管理，就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的，且符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。
作为施工企业加强施工成本控制管理尤为突出。
其目的在于降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期目标。
造价管理人员要做到事前把关；事中监控，严格审核工程变更，及时提出索赔；事后做好竣工结算审计工作。
从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘企业潜力，提高投资效益和社会效益具有重要意义，也是解决施工过程中的成本问题为今后的投标与施工成本控制提供宝贵经验。
二、项目成本控制原则2.1开源节流原则降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期目标，这是工程造价控制的本质。
一方面须增加工程预算收入，根据项目特点与规模，通过企业自身优势，加强技术策划、商务策划、施工组织优化、新工艺、新型材料的应用、以及施工、设备优选等途径提高项目收益，其次施工过程中变更签证、非承包方原因增加的工程量、索赔等及时上报给工程师（或业主）审批，作为合同的追加价款。
另一方面在保证质量的情况下厉行节约，主要控制成本支出，避免浪费。
制定相应的成本计划，在施工成本形成的过程中要及时准确地做好盈亏分析与预测，进行实际成本与预算收入的对比分析，找出成本节超原因，及时纠正成本偏差。
2.2全面控制的原则全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全面控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，必要时实行过程审计，从严把控。
整个过程是动态的、全面的。
2.3目标管理原则项目部是成本控制的中心，需建立严密有效的项目成本内控体系，在承揽工程后，根据工程规模及特点、施工合同、招投标文价、施工组织设计等，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划、目标成本报公司造价成本部备案，签署项目责任状。
2.4责、权、利相结合的原则在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权利有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。
公司及项目部对成本控制好的各部门、班组、人员进行奖励、处罚。
只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
2.5动态控制原则项目成本控制随项目生产过程进行动态控制。
施工准备阶段编制成本计划、制定成本控制方案。
施工阶段根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。
对于预算超出相应概算的施工图设计部分，详细分析，找出原因，调整或修正控制目标。
竣工阶段根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款。
首先分包的决算纳入总包决算。
在最终向业主提供决算前，进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。
发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
2.6重点控制原则项目施工阶段是资源消耗、建筑物实体形成的阶段，是也是施工成本控制的重点阶段。
其中直接工程费即人工费、材料费、机械设备使用费是主要的项目项目造价成本，主要通过合理安排人工、节约材料、优选设备等措施减低施工成本。
2.7节约原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的最基本的原则。
三、施工准备阶段工程造价的控制管理施工准备阶段，工程造价重点在于材料、设备采购招标，施工招标。
这是市场经济条件下一种最普遍常见的择优方式。
招标人通过招投标活动来选择条件优越者，利用最优的技术、最佳的质量、最短的工期，特别是最低的价格完成工程项目的任务。
但是如何实现这一点，这是工程造价管理的工作重点，抓住主要矛盾，有条件、有目标地做好招投标阶段的工程造价管理工。
3.1严密的总承包合同通过招投标程序，将形成一系列重要文件资料。
其中总承包合同作为招标文件的重要组成部分，也是控制工程造价的主要依据之一。
施工合同具有内容复杂、标的大的特点。
严密的合同是控制造价的有力保证，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
首先合同要明确建设工程范围和内容、工程造价，工程变更、价款的支付、结算及交工验收办法等。
其次，合同还应尽量减少变更和索赔条件，同时为反索赔制造条件。
最后，工程结算方式应尽可能减少融资费用，控制财务成本，尽可能降低造价。
总之增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，实施过程中要建立健全合同履约跟踪检查、监督制度,提高合同履约率,发现问题及时纠正,保证合同的顺利履行,从而更有效地控制工程造价。
3.2优化施工组织设计施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同的依据，同时也是施工准备和施工全过程的重要技术经济文件。
编制详尽、成熟的施工组织设计，切身发挥企业自身优势和管理水平，是工程造价控制强有力的支持。
工程造价成本的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。
所以只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确、合理的工程报价。
以提高投资效益为前提，一要积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。
二要进行经济合理性分析。
通过增量投资分析法、年折算费用法、综合总费用法等方法进行优化方案比选。
3.3工程量清单目前建筑市场采用统一的报价标准—工程量清单报价。
供投标单位逐项填写单价的一种工程量计价方法。
准确地反映投标单位的采购能力，机械和劳力实力，以及综合管理水平。
工程量清单的编制一定要符合招标规范的要求，每一个项目的工作内容与要求应表述准确、完整，并尽可能减少暂定项目和暂定价，从而加强工程造价的可控性。
投标单位在响应了招标文件的规定下充分考虑自身利益，取得投资控制的主动权，为施工阶段有效控制造价奠定基。
3.4材料资源、机械设备优配工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。
建筑材料、设备费用可占到工程造价的60~70%，也是直接工程费主要组成部分。
材料价差在工程价款调整中占有很大比重。
物质采购部门要走进市场，时时掌握市场信息价，采取“比价定价”策略，通过正式招标或邀请招标定价。
根据公司长期和整体规划，通过市场机制，优胜劣汰，经过考察、评审择优供应商。
优化资源配置实现有限资金最大利益化，避免材料成本上的浪费。
四、施工阶段的工程造价控制与管理项目施工阶段是资源消耗、建筑物实体形成的阶段，是也是施工成本控制的主要阶段。
建设工程存在工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，市场供求波动大等复杂性，因此工程实施阶段往往会出现一些意料之外的费用。
要控制工程造价、降低施工成本发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程造价的管理和监督职能，全方位、全过程的造价控制。
4.1科学、先进的工程造价管理办法在施工过程中注重成本信息的归集和分析，要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。
必要时进行过程审计。
以及责、权、利落实情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。
在施工过程中，造价管理人员要经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，掌握现场施工动态；及时处理分包单位进度款支付，建设单位进度款回收，资金流量分配计划等工作，一是满足项目正常生产需要；二是为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
工程造价的控制目标制定合理，控制管理方法科学性和先进性。
4.2建立有效的项目成本内控体系建立起完善的管理制度、精准的造价控制管理体系。
成立专项的造价管理小组。
在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会、合同商务部会同项目部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等。
4.3统一造价、工期、质量矛盾关系工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
在满足质量，工期的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措及施合同措施进行全面工程造价控。
不盲目追求单个目标最优，过程中反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。
4.4过程中直接工程费的把控项目施工过程中，分解成本控制指标，高度重视主要成本项目，其中直接工程费即人工费、材料费、机械设备使用费是主要的项目项目造价成本。
也是项目成本控制的重点。
一方面项目落实好人员编制，定岗定员明确经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支，另一面重点很抓分包管理，根据施工进度计划、施工组织设计合理安排人员，杜绝时紧时松，窝工、停工等问题；在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识，达到降低人工造价的目的。
材料费占直接工程费60%以上，在施工过程中要加强材料量的管理，领取、入出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
减少施工过程中不必要的经济损耗。
采用制定限额领料制度，提高周转回收率。