深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告
人力资本管理市场分析报告
人力资本管理市场分析报告1.引言1.1 概述概述:人力资本管理市场是一个不断发展和变化的领域，随着全球经济的变化和企业对人力资源管理的重视，人力资本管理市场不断涌现出新的趋势和挑战。
本报告旨在对人力资本管理市场的现状、趋势以及竞争对手进行分析和研究，为企业和投资者提供全面的市场情报，以便制定合适的战略和决策。
通过本报告的研究，读者将能够了解人力资本管理市场的发展状况，并可以更好地把握市场机遇和未来发展方向。
1.2 文章结构:本报告将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，我们将概述人力资本管理市场的概况、文章结构、以及撰写本报告的目的。
在正文部分，我们将对人力资本管理市场的概况、市场趋势和主要竞争对手进行深入分析。
最后，在结论部分，我们将总结关键发现，展望市场前景，并给出相关建议和展望。
本报告的结构清晰，旨在全面、客观地分析人力资本管理市场的现状和发展趋势。
1.3 目的:本报告旨在对人力资本管理市场进行深入分析，探讨当前市场状况、趋势及竞争对手情况，为行业内的企业、投资者和决策者提供全面的市场洞察和战略指引。
通过对市场发展趋势和竞争对手的分析，帮助读者更好地了解行业发展方向和市场竞争格局，从而制定更科学的发展策略并抢占市场先机。
同时，本报告也旨在为行业内的企业和投资者提供参考，帮助其在人力资本管理领域进行有效的投资和业务决策。
1.4 总结通过本文的分析，我们对人力资本管理市场有了更深入的了解。
人力资本管理市场是一个充满活力和机遇的市场，随着企业对人才管理的需求不断增加，这个市场的潜力将会逐渐释放。
我们发现，市场上的竞争对手众多，各自有着不同的优势和特点，对于企业来说，选择合适的人力资本管理服务商将是一个关键的决策。
我们也意识到，市场趋势不断变化，新技术的应用和数据驱动的决策功能将会成为市场竞争的新亮点。
因此，面对未来，企业需要不断更新自己的人力资本管理策略，积极应对市场变化，充分利用新技术和数据，以求在激烈的竞争中脱颖而出。
证券行业人力资源管理体系
➢ 人力资源管理咨询项目
➢ 组织岗位体系细化 ➢ 薪酬激励体系优化 ➢ 奖金方案优化
➢ 人力资源管理咨询项目
➢ 组织架构及岗位体系设计 ➢ 职业发展体系设计 ➢ 薪酬激励体系设计 ➢ 绩效考核体系设计 ➢ 培训体系设计
➢ 薪酬水平调研及优化咨询项 目
➢ 组织岗位体系设计 ➢ 业务流程梳理及优化 ➢ 薪酬激励体系设计 ➢ 绩效考核体系设计
第二阶段 年度维护
第二阶段： 根据证券公司各模块方 案运行效果提供年度维 护服务。
16
I
咨询金融行业业务合作基本情况
II
证券行业发展趋势分析
Ⅲ
证券行业人力资源体系设计介绍
17 证券行业发展趋势一： 证券行业目前处于大变革大发展阶段。
中国证券行业发展周期
发 展 阶 段 及 1987年深圳特区 特 证券公司成立。 点 l990年，人民银
➢ 中长期激励体系设计 ➢ 重点行业薪酬水平调研 ➢ 高管人员年总薪酬体系优化 ➢ 下属企业组织岗位体系设计……
二、咨询项目案例介绍 13 部分其他服务客户
❖ 中国商用飞机有限责任公司
❖ 金航数码科技有限责任公司
❖ 苏州新狮重建发展有限公司
❖ 中国东方航空公司
❖ 经纬机械（集团）有限公司
❖ 兴唐通信科技有限公司
➢ 人力资源管理体系诊断 ➢ 高层管理人员薪酬绩效体系咨询 ➢ 基层员工薪酬绩效体系咨询
➢ 工资总额管理优化建议 ➢ 下属企业负责人薪酬绩效方案设计 ➢ 员工薪酬绩效方案设计
➢ 工资总额管理 ➢ 下属企业负责人薪酬绩效设计
➢ 薪酬数据调研 ➢ 薪酬体系优化建议
11
一、金融行业咨询项目案例介绍（部分） 1.6：担保租赁类企业
深圳金融人力资源调研报告样本
深圳金融人力资源调研报告样本通过30年的进展，深圳金融业差不多形成了以银行、证券、保险、基金为主体，其他多种类型金融机构并存，结构合理，功能完备的现代金融体系，阻碍力逐步由珠三角辐射到全国，为深圳市创建区域性金融中心奠定了良好的基础。
专门是近年来，在市委市政府的领导下，深圳金融业克服了全球金融危机的阻碍，连续保持平稳健康进展态势，综合实力和竞争力位居全国前列。
经初步估算，截止2020年12月底，金融业总资产约达到3.73万亿元，金融业实现增加值约达1200亿元，占GDP比重达到14%，在最新的全球金融中心指数排名中，深圳位居第五，成为我国内地都市中排名最为靠前的金融中心等。
最近国家出台了«珠江三角洲地区改革进展规划纲要»和«深圳金融改革创新综合试验区规划»，提出深圳要建设区域金融中心和金融业改革创新综合试验区，为深圳市建设区域金融中心指明了方向，创业板的成功开设又为深圳市建设多层次资本市场迈出了重要步伐，深圳金融业进展面临着良好的机遇。
与此同时，随着北京、上海等金融中心的确立，以及天津、苏州、杭州作为新型区域金融中心都市崛起，深圳市的区域金融中心地位受到了挑战。
深圳金融业可连续进展的瓶颈，突出表现在深圳金融人才专门是高端人才难以满足金融业产业进展的需求。
一方面，深圳金融业积聚进展，对金融人才数量提出了更多要求，要求实现金融人才的大量积聚，二是深圳金融业对外开放的进展，要求社会能够为深圳金融业提供更多的熟悉国内国际金融市场业务的金融人才。
而深圳本地高校资源缺乏和地区间的猛烈竞争，使得深圳市在积聚金融人才方面存在庞大的挑战。
一、深圳金融从业人员差不多概况深圳市各类金融机构194家，其中，银行类金融机构76家，17家证券公司，16基金公司，一三期货公司，保险类金融机构60家，上市公司105家；保险中介机构197家，信用担保公司一五4家，创业投资公司250多家，小额贷款公司24家。
关于湘财证券公司人力资源管理现状的调查报告
华西证券有限公司人力资源管理现状的调查报告调查时间：2016年08月19调查地点：华西证券公司调查对象：人力资源总监调查目的：探讨人力资源在公司管理中的作用一、企业简介华西证券有限责任公司成立于2000年7月13日，是在合并重组原四川省证券股份有限公司和四川证券交易中心的基础上，通过增资扩股而规范组建的四川省首家跨区域大型证券公司，是四川省唯一一家综合类证券公司。
注册资本10.13亿元，注册地为四川省成都市。
公司前身四川省证券股份有限公司成立于1988年，是国内最早成立的专业证券公司之一和上海证券交易所及深圳证券交易所首批会员单位；四川证券交易中心成立于1991年，是全国首家区域性交易场所，为四川地区企业股份制改造和证券市场发展做出了积极贡献。
公司业务涵盖证券经纪、投资银行、固定收益、资产管理、投资咨询、开放式基金代销等领域，是全国银行间同业拆借市场和债券市场成员。
公司在成都、北京、上海、杭州、大连、广州、深圳、重庆等地设有30家营业部、16家证券服务部及25个技术服务站点，形成了重点突出、布局合理的营销网络。
公司拥有正式员工949人，聚集了大批高素质的证券、金融、法律、财务和计算机等各类专业人才。
2003年公司净利润列全国综合类证券公司第9位，2004年公司净利润列全国综合类证券公司第2位，具备较强的持续发展能力。
公司秉承“以人为本、诚信服务、严谨务实、开拓创新”的经营理念，竭诚为客户提供优质服务。
二、华西证券人力资源管理中存在的问题1.绩效考核中的问题在绩效考核方面，华西证券在绩效考核指标设计方面存在以下问题，首先是，绩效考核指标的过粗，不够细化，与被考核者工作所从事的工作关联性不大，例如对于营销部的主管来说，考核期工作态度的指标过多，而工作业绩指标太少，且权重过大，这就存在着不合理性，二是绩效考核的指标过于追求量化，固然量化的指标能够保证考核的公平性，避免考核的主观性，然而，有些指标是不能够量化的，华西证券在量化的指标方面过多，对一些指标可以采用行为锚定方法来进行评估。
深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告
– 缺乏人力资源发展战略，可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要 • 其他部门的支持
– 缺乏人力资源发展战略，有可能使人力资源的管理与发展不能在深交所 的各部门达成共识，从而影响各部门对人力资源部工作的有效支持
深圳证券交易所人力资源管理咨询项 目现状分析报告
1. 人力资源发展战略
改进建议
1. 人力资源发展战略
1. 缺乏人力资源发展战略
现状分析
2. 人事部的定位未能提高到支持深交所长远发展的战略高度
深圳证券交易所人力资源管理咨询项 目现状分析报告
1. 人力资源发展战略
潜在风险
• 人事部部门职能
– 人事部的定位未能提高到支持深交所长远发展的战略高度，可能使人事 部过多集中于事务性工作，忽略对人力资源的长远规划，从而不能有效 配合深交所总体战略目标的实现，同时亦可能影响深交所企业文化
参考全球最佳实务和国外其它交易所的做法，人力资源战略的制定一般包 括如下要素： 1. 工作方式
– 组建跨部门的联合工作小组，建议至少有一位高层领导直接参与、领导工 作小组的工作，小组成员应来自不同部门，而人力资源部门的代表应能全 面了解企业的目标，并能以公司的最高利益为原则，作出客观的人力资源 发展战略的决策
深圳证券交易所人力资 源管理咨询项目现状分
析报告
2023/5/17
深圳证券交易所人力资源管理咨询项 目现状分析报告
目录
页数
报告简介
3
人力资源管理框架
4
深交所人力资源管理现状分析
5
1. 人力资源发展战略
6
2. 能力素质模型
12
3. 人员配置
18
4. 人员培训
30
5. 绩效管理与激励机制
XX人力资源管理咨询项目现状分析报告
•没有招聘成 本核算，没
有人力成本 约束
•部门和个人绩 效指标有待明 确，绩效考评 流于形式
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•用人部门和 人事部就招人、
育人、用人缺 乏有效协同
•缺乏人员的合 理流动和退出 机制
•缺乏系统的薪 酬评定与调整 机制
XX人力资源管理咨询项目现状分析 报告
缺乏能力素质模型是问ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ之关键
•员工不能根据岗位对能力
•持
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XX人力资源管理咨询项目现状分析 报告
•2. 设计能力素质模型 - 简介
•企业远景、使命、战略目标、以及策略 •产品与服务 •组织的核心竞争力 •部门的能力 •个人的能力素质
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XX人力资源管理咨询项目现状分析 报告
•2. 设计能力素质模型
• 能力素质的定义
员工为有效地完成工作所应有的技能，知识，经验、品质及行为
• 人力资源管理
– 在有关招聘、定岗、培训、绩效评估、晋升以及淘汰等管理流程中，缺乏 对员工能力素质的持续一致的评定基础
• 员工职业发展及持久激励
– 能力素质模型的缺乏，可能在上述人力资源的管理中，无法清晰有效地向 员工传达企业对其个人所要求的技能和行为方法
– 也未能建立一种可行的体制，使员工能够自觉地提高岗位的技能和完善行 为方法，从而提供明确的职业晋升路线
• 招聘中不能基于岗位的能力素质模型，对应聘人员提出针对性要求 • 员工薪级和职级的评定没有考虑岗位的能力素质模型，可能导致较强的主
观性和随意性 • 员工的岗位分配没有基于能力素质模型，而由人事部或部门总监依经验判
断决定 • 培训主要倾向于提高员工基本素质，而没有针对能力素质模型进行以提高
2024年内部信息报告制度范文（二篇）
2024年内部信息报告制度范文一、涉及以下重大诉讼、仲裁事项，其绝对值达到____%以上的：1. 募集资金投资项目的变更；2. 业绩预告及业绩预测的修正；3. 利润分配及资本公积金转增股本事项；4. 导致股票交易异常波动的澄清事项；5. 公司面临重大风险的情形，包括但不限于：(1) 遭受重大损失；(2) 未清偿到期重大债务或重大债权到期未获清偿；(3) 可能依法承担重大违约或大额赔偿责任；(4) 计提大额资产减值准备；(5) 股东会、董事会决议被法院依法撤销；(6) 公司决定解散或被有权机关依法责令关闭；(7) 公司预计出现资不抵债；(8) 主要债务人资不抵债或进入破产程序，公司对相应债权未提取足额坏账准备；(9) 主要资产被查封、扣押、冻结或被抵押、质押；(10) 主要或全部业务陷入停顿；(11) 公司因涉嫌违法违规被有权机关调查，或受到重大行政、刑事处罚；(12) 董事长或经理无法履行职责，或因涉嫌违法违纪被有权机关调查；(13) 深圳证券交易所认定的其他重大风险。
6. 变更公司名称、章程、注册资本、注册地址、主要办公地址及联系电话等；7. 公司经营方针及经营范围发生重大变化；8. 会计政策或会计估计的变更；9. 公司董事、经理、财务负责人及其他高级管理人员辞职或发生变化；10. 生产经营情况或生产环境发生重大变化（包括产品价格、原材料采购价格及方式等重大变化）；11. 订立与生产经营相关的重要合同，可能对公司经营产生重大影响；12. 新颁布的法律、法规、规章、政策可能对公司经营产生重大影响；13. 获得大额政府补贴等额外收益，转回大额资产减值准备，或发生其他可能对公司资产、负债、权益或经营成果产生重大影响的事项；14. 深圳证券交易所认定的其他情形。
二、公司各部门、分支机构及控股企业涉及的交易，达到以下标准之一的，应及时报告：1. 交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的____%以上，如同时存在账面值和评估值，以高者为准；2. 交易的成交金额（含承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的____%以上，且绝对金额超过____万元；3. 交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的____%以上，且绝对金额超过____万元；4. 交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的____%以上，且绝对金额超过____万元；5. 交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的____%以上，且绝对金额超过____万元。
精选证券的实习报告四篇
精选证券的实习报告四篇证券的实习报告篇1__年X月份，我有幸得到了__的实习机会，从而开始了为期两个月的毕业实习生活。
通过了人力资源部门的介绍，我被安排在位于__总部的信用交易部门进行实习，其主要的任务便是融资融券这一证券市场上的新兴业务。
在此期间，我近距离了解了__的发展历程以及公司文化，更深入地研究并参与了融资融券业务的整个流程，明确了其在证券市场中的特殊地位和重要作用，并且通过与客户的交流沟通进一步锻炼了自己处理问题的能力，为将来的求职打下了坚实的基础。
一、具体实习内容既然被安排到了信用交易部门，所做的工作自然与融资融券分不开，首先简要介绍一下融资融券业务：概念：＂融资融券＂又称＂证券信用交易＂，是指投资者向具有深圳证券交易所会员资格的证券公司提供担保物，借入资金买入本所上市证券或借入本所上市证券并卖出的行为。
包括券商对投资者的融资、融券和金融机构对券商的融资、融券。
修订前的证券法禁止融资融券的证券信用交易。
融资是借钱买证券，证券公司借款给客户购买证券，客户到期偿还本息，客户向证券公司融资买进证券称为＂买空＂；融券是借证券来卖，然后以证券归还，证券公司出借证券给客户出售，客户到期返还相同种类和数量的证券并支付利息，客户向证券公司融券卖出称为＂卖空＂.目前国际上流行的融资融券模式基本有四种：证券融资公司模式、投资者直接授信模式、证券公司授信的模式以及登记结算公司授信的模式。
业务流程：对于证券公司来说，融资融券业务有着一套及其严格的业务流程，尤其是现阶段还未实行的时候，__作为试点必须严格按规定执行。
因此，为了能够充分了解此项业务的作用，主管安排我在为期两个月的时间内在各个流程都进行了实践，以便能够从整体上把握融资融券业务，了解其一旦推出市场将对整个金融界所造成的影响。
首先，并非所有证券公司客户都拥有开通融资融券业务的权利，在提交申请后，证券公司必须办理客户征信，了解客户的身份、财产与收入状况、证券投资经验和风险偏好，并以书面和电子方式予以记载、保存。
企业人力资源管理现状分析
薪酬体系、绩效评估及激励机制、价值观与企业文化等，作现状与远景 的差异性分析 明确人力资源战略的主要考虑点及相关策略 在明确人力资源战略的基础上，考虑提供有效途径，保证员工有实施该战 略的技能 促成人力资源战略在深交所全员范围内达成共识
部过多集中于事务性工作，忽略对人力资源的长远规划，从而不能有效 配合深交所总体战略目标的实现，同时亦可能影响深交所企业文化 • 人才储备 • 缺乏人力资源发展战略，可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要 • 其他部门的支持 • 缺乏人力资源发展战略，有可能使人力资源的管理与发展不能在深交所 的各部门达成共识，从而影响各部门对人力资源部工作的有效支持
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12
2. 设计能力素质模型
经营目标
组 织 行 为
绩效管理
个 人 行 为
薪酬福利及激励机制
技 术 支 持
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企业战略 人力资源发展战略 能力素质模型设计
人员配置 人力资源管理信息系统
业务流程 组织架构及部门职责
人员培训
13
2. 设计能力素质模型 - 简介
企业远景、使命、战略目标、以及策略 产品与服务 组织的核心竞争力 部门的能力 个人的能力素质
• 多数企业较少给员工提供垂直晋升的机会，能力素质模型 的建立可以帮助企业有效地在企业内部进行跨部门、跨岗
位的人才晋升与流动
• 企业视能力素质模型为帮助员工持续学习和自我发展有效
方法
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用人部门和人 事部就招人、 育人、用人缺 乏有效协同
缺乏人员的合 理流动和退出 机制
深圳证券交易所上市公司社会责任指引
深圳证券交易所上市公司社会责任指引范本一：【深圳证券交易所上市公司社会责任指引】1. 前言1.1. 背景介绍1.2. 目的和范围2. 申明与定义2.1. 申明2.2. 定义3. 公司治理3.1. 董事会职责与义务3.2. 独立董事3.3. 内部控制4. 员工权益与福利4.1. 人力资源管理4.2. 培训与发展4.3. 健康与安全5. 环境保护5.1. 环保政策与目标5.2. 资源利用与能效管理5.3. 废物管理与排放控制6. 社会公益6.1. 捐赠与赞助6.2. 公益项目6.3. 社会参与与合作7. 供应链管理7.1. 供应商选择与评估 7.2. 供应商合规要求7.3. 供应链绩效管理8. 法律合规8.1. 法律法规遵从8.2. 内部合规机制8.3. 反腐败与行贿预防9. 监督与报告9.1. 内部监督机制9.2. 外部监督机制9.3. 社会责任报告10. 附件附件一：公司治理框架图附件二：员工权益与福利政策附件三：环境保护目标与指标附件四：社会公益项目清单附件五：供应链管理流程图附件六：法律合规检查表【法律名词及注释】1. 董事会：公司最高决策机构，负责决策与监督公司运营。
2. 独立董事：不与公司及其股东、高级管理人员有利益关联的董事。
3. 内部控制：公司为达到经营目标，确保财务报告真实可靠、资产安全，并保护利益相关者利益的管理体系。
4. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
5. 环保政策与目标：公司为保护环境采取的政策及目标。
6. 供应商选择与评估：公司对供应商进行选择和评估的过程。
7. 法律法规遵从：公司严格遵守相关法律法规、规章和市场准则的行为。
8. 社会责任报告：公司公开披露社会责任履行情况的报告。
范本二：【深圳证券交易所上市公司社会责任指引】1. 引言1.1. 背景介绍1.2. 目的和范围2. 公司治理2.1. 董事职责与义务2.1.1. 董事会职责2.1.2. 独立董事职责2.2. 内部控制2.2.1. 内部控制制度2.2.2. 风险管理3. 员工权益与福利3.1. 人力资源管理3.1.1. 员工招聘与培训 3.1.2. 绩效考核与激励 3.2. 健康与安全3.2.1. 工作环境和安全3.2.2. 员工健康保障4. 环境保护与资源管理4.1. 环境政策与目标4.1.1. 环境管理体系 4.1.2. 绿色供应链管理 4.2. 资源利用与能效管理 4.2.1. 节能减排4.2.2. 资源循环利用 4.3. 废物管理与排放控制4.3.1. 废物处理与处置4.3.2. 污染物排放控制5. 社会公益与慈善事业5.1. 慈善捐赠与赞助5.1.1. 社会公益项目5.1.2. 灾难救援与紧急援助 5.2. 社会参与与合作5.2.1. 社区与公众参与5.2.2. 政府和非政府组织合作6. 供应链管理与合规要求6.1. 供应商选择与评估6.1.1. 供应商准入要求6.1.2. 供应商改进与退出6.2. 供应链合规要求6.2.1. 劳工权益保护6.2.2. 环境及社会责任管理7. 法律合规与监督7.1. 法律法规遵守7.1.1. 相关法律与法规 7.1.2. 内部合规机制7.2. 反腐败与行贿预防7.2.1. 反腐败制度与措施7.2.2. 行贿预防和识别8. 监督与报告8.1. 内部监督机制8.1.1. 监督与审计8.1.2. 内控评价与改进 8.2. 外部监督机制8.2.1. 监管机构监督8.2.2. 可持续发展报告9. 附件附件一：公司治理机构图附件二：员工招聘与培训计划附件三：环境保护目标与指标附件四：社会公益项目清单附件五：供应商选择与评估流程附件六：法律合规检查表【法律名词及注释】1. 董事会：公司最高决策和决策机构，负责制定公司战略和管理决策。
2021年中国证券市场的发展历程及现状分析
*欧阳光明*创编 2021.03.07武汉东湖学院欧阳光明（2021.03.07）期末论文题目：中国证券市场的发展历程及现状分析院系：管理学院专业：人力资源管理1班年级： 2012级学生姓名：孙*学号： *************目录内容摘要1关键词1Abstract1Key words1一、中国证券市场的发展历程1 （一）旧中国证券市场的发展简史1 （二）新中国证券市场的发展简史2 二、中国证券市场的现状4（一）中国证券市场取得的成就4 （二）中国证券市场存在的问题5三、中国证券市场的发展前景6四、结论7参考文献8内容摘要：30年，中国证券市场走过了西方发达国家200多年的发展历程，从改革开放开始到现在，中国的证券市场从幼稚逐步走向成熟。
中国证券市场从开始出现的第一天起，就站在中国经济改革和发展的前沿，推动着资本经济的不断壮大。
本文对中国证券市场的发展历程进行了回顾和总结，对每个发展阶段中国证券市场的状况进行了分析和归纳；同时也从取得的成就和存在的问题这两个方面简要分析了中国证券市场的发展现状。
关键词：证券市场发展成就问题前景Abstract: 30 years, the Chinese securities market has gone through the development of 200 years of western developed countries, from the beginning of the reform and opening up to now, China's stock market from childishgradually mature. China's securities market from the beginning of the first day, on the Chinese economic reform and development of the forefront, and promote the growing capital economy. In this paper, the development course of China's securities market of review and summary, for each stage of development of China's securities market are analyzed and summarized. At the same time, it from the two aspects of achievements and problems of a brief analysis of the current situation of the development of China's securities market.Key words:Stock Market Development Achievement The problem一、中国证券市场的发展历程（一）、旧中国证券市场的发展简史我国证券,股票属于进口,中国作为这么长时间都是封建专制统治的国家,商品经济一直处于缓慢发展的状态,现代帝国主义列强与剥削,证券市场相对较晚出现,证券市场这个早产儿出现在在殖民社会。
人力资源管理调研报告范文
重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理状况的调查报告目录一、重庆莱美药业股份有限公司概况 ..。
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错误！未定义书签.二、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理现状 .。
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.. 21．公司人力资源管理的构成 ...。
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2 2．公司人力资源管理措施 .。
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3（1）员工招聘 .。
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. 3 （2）员工激励。
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（3)员工待遇 .。
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(4)（4)员工思想动态 ..。
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. 错误！未定义书签。
三、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理的问题分析。
41、员工素质有待提高 .。
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. 52、人力资源管理制度需要完善。
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.. (5)3、机构设置过于繁琐 ..。
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54、员工绩效工资制度。
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5四、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理的改进建议。
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61．管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念。
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62．建立现代化的人力资源管理理念 ..。
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6 3．加强员工培训力度 ......。
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(7)4．绩效考评与业绩挂钩。
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85．加强沟通，促进人力资源管理 .。
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.. 8 调查报告朱艳羽重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理状况的2008年金融危机发生后，我国经济受全球经济大环境的影响,经历持续走低的艰难历程,不少企业尤其是中小型型企业的生产一度不景气，一些企业甚至关门倒闭,农民工大量返乡。
安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析课件
人力资源管理存在的问题
人才流失
绩效管理问题
由于行业竞争激烈，深圳证券交易所 存在人才流失的风险，需要加强员工 激励和留任措施。
深圳证券交易所的绩效管理体系还不 够完善，需要加强绩效评估和反馈， 以及与激励机制的衔接。
培训效果不佳
虽然深圳证券交易所已经为员工提供 了较多的培训，但是有些员工并没有 得到实际的帮助，需要改进培训内容 和方式。
应对措施
安达信公司为应对以上风险，制定了 相应的解决方案，包括加强与客户的 沟通、建立风险管理机制、提高团队 凝聚力等。
咨询项目成果与价值
项目成果
安达信公司通过为深圳证券交易所提供人力资源管理咨询项目服务，帮助客户建 立了更加完善的人力资源管理体系，提高了员工绩效和管理水平。
项目价值
安达信公司的咨询服务为深圳证券交易所带来了显著的价值，包括提高员工满意 度、降低人员流失率、提升企业竞争力等。同时，安达信公司也收获了良好的口 碑和客户关系。
05
结论与建议
结论回顾
01 02
员工发展与激励体系
安达信发现，深圳证券交易所（以下简称“深交所”）已经建立了一个 相对完整的员工发展与激励体系，涵盖了员工的招聘、培训、晋升和福 利等方面。
绩效管理
深交所的绩效管理体系比较完善，能够公正、客观地评估员工的工作表 现，但仍有改进空间。
03
组织文化与沟通
通过培训和指导，帮助深交所提升人力资源管理水平，优化人才结构和提高人才竞 争力。
项目范围
对深交所现有的人力资源管理体 系进行全面评估，包括招聘、培 训、绩效管理、薪酬福利等方面
；
针对存在的问题提出改进方案， 包括制定人力资源规划、优化招
聘流程、完善培训体系等；
管理咨询报告 套 管理咨询报告 套
管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道－战略分析框架165 普华永道－给华凌空调的战略诊断166 普华永道－给美的的物流规划报告167 普华永道－供应链管理168 普华永道－京东方战略报告最终版169 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道－汕头XX集团项目建议书171 普华永道－四川天歌集团生产计划管理172 普华永道－天歌集团成本管理流程173 普华永道－天歌集团供应商管理174 普华永道－天歌科技人力资源管理175 普华永道－业务流程重组的方法176 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道－鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信－东方通信项目全部30文件181 安达信－和光物流咨询报告5个文件182 安达信－小天鹅咨询方案6个文件183 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信－业务流程优化设计培训186 安达信－战略培训187 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信－贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化191 安达信－绩效管理192 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》194 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信－雅戈尔最终报告197 安达信－战略采购的方法和流程198 安达信－中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤－激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。
证券行业薪酬现状分析
证券行业薪酬现状分析证券行业薪酬现状分析第1篇：证券行业薪酬现状2015年注定着券商行业的不平静，IPO暂停后各大券商开始从其他层面寻找新的赢利点，虽然IPO暂停对券商业绩冲击较大，其投行业务收入因此同比下降了近20%，但类似于融资融券等创新业务的推出给券商的收入结构带了了很大的变化。
这个变化是可喜的，它可以有效的改变以往券商收入结构单一，同质化严重的弊端，抗击市场波动的能力也在加强。
除此之外，继银行和基金行业之后，券商也将面对着互联网金融的冲击。
2015年，已有两家券商与互联网合作推出低佣金产品，互联网金融或使得券商佣金承压。
与传统行业一样，金融行业也需要人才的储备和能力提升。
创业业务需要人才，顺应IPO改革需要人才，互联网金融的探索也需要人才。
在这种情况下，吸引和保留人才最重要因素的“薪酬”无疑是企业和公众最为敏感的话题。
根据众达朴信近日发布的《2015年证券行业薪酬调研报告》中的数据显示，2014年证券行业平均薪酬达到27。
8万，超过银行业的25。
6万，但与信托行业的59。
6万相比，仍然有不小的差距。
证券行业随着企业的经营业绩不同，薪酬差距还是比较明显，以前十名券商为例，2014年平均薪酬超过30万，其中中信证券以39。
8万元的平均薪酬排名第一。
2014年金融整体行业平均薪酬达到23。
5万，位居全行业的首位，其诱人的薪酬水平使无论是毕业生还是其他行业的从业人员都羡慕不已并争取进入这个行业。
虽然经营环境变化较快，但大部分内外部人士对证券行业仍持看好态度，今明两年人才抄底现象将非常激烈。
根据报告显示，2014年证券行业实际涨薪幅度达到14。
2%，预计2015年薪酬涨幅仍然会超过14%。
与行业涨薪相比，高管薪酬却不乐观，平均涨薪不超过5%，2014年部分券商的高管薪酬为负增长。
第2篇：证券公司各个部门介绍的工资福利我在南京工作，是在券商总部，所以各方面了解可能会比较全一些，但仅限于我们单位，对于上海、北京、深圳的券商总部也会旁敲侧击的提及一下，但不保证百分之百正确。
深圳市简工人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市简工人力资源服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市简工人力资源服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市简工人力资源服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质空产品服务是：软件设计开发与销售；游戏软件开发；系1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。