领导力的困惑

领导力的困惑

史蒂夫.伯斯丁

尽管领导力是一个涉及许多不同层级的人的过程，但是这一过程在大多数情况下还是从各个人那里开始的。

过程

未来的领导者更加确切地反映了领导者通过有意识的影响员工，改善他们的工作条件，允许员工发挥全部潜能，以提高实现愿景的可能性，并最大限度地调动所有参与的组织和个人发展的一个过程。

领导力的实施过程是一个有目的的、基于影响力之上的过程，这一过程和权力地位、操纵以及强制高压有着很大的区别。在有目的的影响下，个人需要依靠能力和信誉来改变和影响周围的人，以及他们所处的环境。真正的领导力发生在追随者主动选择跟随他们领导者的时候，也是在对领导者以及他们清楚描述的愿景产生信任的时候。

领导力是一个涉及许多人为一个共同愿景而共同努力的过程。

领导者未来需要解决的两个突出困惑就是“疑惑与权力”和“问题与答案”

疑惑与权力

领导者应该学会让组织变得更加平稳、快速，等级越来越少，这样员工才能拥有自信，才能自己做出决策并成为领导者。

困惑层次：个人的实现与满足、手中的任务、团度领导力、部门领导

力、组织领导力、组织对行业的影响力、足足在全球的影响力。

如果一个人都有不同层次的困惑，领导力的关键就在于影响这些人去解决他们的困惑，这样才能引领他们到达更高层次的思想和行为水平。

领导者的困惑在本质上可能更具长期性、战略性。

问题与答案

领导者清楚追随者有问题，这些问题反映了他们的困惑。解决困惑的办法包括两个方面：诚实与授权。

当一个组织内权力被充分分散时，组织的使命与价值观也会起到关键性的指导作用。当一个人真正将权力授予另一个人时，他在本质上也就将一项任务的决策权转让给那个人。

未来领导者需要询问他的追随者一些经过深思的、有指导性的问题，而不是总是向他们提供答案。

关于领导力的最后几点想法

伴随着工作场所多样性的发展趋势、技术上跳跃式的重大突破、以及全球激烈的竞争，对领导者的要求和领导力的复杂性变得越来越让人畏缩。未来将取得成功的领导者，是那些能够在领导的过程中不断培养自己的能力，同时又保持镇静的领导者。