水利水电工程施工进度的控制与措施 杨彬

水利水电工程施工进度的控制与措施杨彬

发表时间：2019-07-22T15:21:52.337Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年7期作者：杨彬

[导读] 做好水利水电工程建设项目进度管理，是水电施工企业的一项重要任务。

天津市北辰区 300000

摘要：做好水利水电工程建设项目进度管理，是水电施工企业的一项重要任务。水利水电工程进度管理的到位与否，一方面，会对建筑工程的正常投入使用产生影响；另一方面，也对建筑工程的社会效益产生影响。有时候还会影响企业的投资效益，从而影响企业的经济效益，这也是企业社会优质发展的关键。在此基础上，结合实际谈谈如何做好水利水电工程建设进度管理，仅供同行交流和参考。

关键词：水利水电工程；施工进度；控制与措施

引言

随着我国经济技术的迅速发展，水利工程建设也不断发展。水利水电工程建设过程中，工期较长，工程环境也相对复杂，这就促使工程工期控制面临一定难度。针对这种情况，相应管理人员需对工程所在地进行严密勘察，充分了解工程实际情况，对水利工程施工进度进行有效控制。

1水电工程进度管理的特点

1.1多层性

水利水电工程施工多层性主要包括：基础性工作、关键性工作、竣工验收工作等。水利水电工程从基础性工程开始到竣工阶段，持续时间长，过程复杂，参建单位多等特征的存在，对水利水电建筑工程的进度管理落实到位。确保建筑工程的施工进度计划和时间标准的类型进行分类，然后从一个小的项目的管理优化到全局项目的管理，整个项目的排序由水利水电小工程向大型的、复杂的方向逐层递进，实现进度多层管理。一项水利水电工程，需多个参建单位一起参与，让每一个单位都能发挥出自身的价值，继而让整个水利水电工程的施工进度得以在周期内完成。

1.2 风险性

水电工程是基本建设项目，是一个复杂的、巨大的产业链。水利水电工程之间的关系，其往往盘根错节，要注意管控风险；一个完整的水利水电工程往往时间比较长，施工工期要求了更长的时间。水利水电工程的建设工作，会受到多种因素的影响继而对施工进度产生作用。例如，随着国家政策的改变、资金结构的改变、管理模式的不足等等。当然，自然因素的出现，也会导致工程的工期难以达标。因此，人为因素与自然因素都会导致水利水电工程的顺利开展，继而增加了水利水电工程的组织风险性。

1.3 灵活性

水利水电工程施工进度的影响因素是多样的，其主要分为人为因素与自然因素。这些因素的存在对施工进度影响较大，甚至造成无法按计划完工。对于人为因素，应建立应急、奖惩等机制，由于人为因素为按期完成计划的，应分析原因，制定纠偏计划及措施，加大对施工方的奖惩；由于自然影响及不可抗力造成工期延误，应根据具体情况及合同条款作出相应的顺延。避免由于赶进度而忽略施工质量，施工进度与质量二者相辅相成，互相影响，又相互促进。这就是水利水电工程施工过程中灵活性的体现。

2水利水电工程施工进度的管理方法

2.1合理应用进度报表，对进度进行控制

进度报表主要是将项目实施信息，通过一种更加精细的形式进行汇总的。在进度报表当中能够充分反映当前项目中存在的重要信息。如项目的起始时间、工作周期、工作量和相关项目完成的比例、成本和材料供应等方面的情况等。在相应报表当中，可能会对信息做出进一步分析，从而获取项目摘要信息和最高级任务、里程碑任务等。此外，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表。对于这些报表来说，侧重点存在不同之处，进一步为管理人员带来科学的进度控制信息，这一方式是实施水利水电建设工程的重要方式。

2.2结合进度检查周期对数据进行及时采集

对进度进行具体控制过程中，对进度进行具体检查，属于管理工作的重点内容。相应管理人员需对项目实施情况进行充分了解，才能够对进度进行有效控制。对工程进度进行具体检查过程中，可以进行进一步划分，分别分成定期检查和不定期检查两种形式，其中定期检查就是在相应周期内，对工程进度实施相应的检查，这一周期是在进度计划期间便制定下来；不定期检查就是对进度进行突击检查，该检查方式更能够突出问题。对于水利水电工程来说，工程建设周期比较长，因此对其进行检查，检查周期一般控制在一个月，同时还需结合公司的实际管理水平和综合实力等，适当调整进度检查周期。

相应管理人员对工程进度进行具体检查过程中，需针对能够反应项目进展的信息进行进一步收集，此后对这些信息进行录入，将其录入到报表当中，只有这样才能够对工程实际进度以及计划进度之间存在的偏差进行分析，对导致进度偏差的原因进行总结，最终制定科学合理的解决措施。

2.3合理调整施工进度计划的措施

水利水电工程的施工会受到较多因素的干扰，因此容易出现难以按照原计划施工的情况。对于施工过程中违反施工计划的情况，应该仔细分析造成这种现象的原因，并积极采取一定的措施进行弥补，努力保证施工计划的顺利进行。具体采取的措施有：①增加资源的投入，通过合理规划，优化施工作业次数。②保证施工单位的施工水平，通过改善施工方法，积极引进先进高校的施工手段。③采用阶段性测试管理考核办法，对实际施工情况给予一定的奖惩。④通过利用具有法律效益的合同合理规范相关人员，在保证施工质量的基础上，确保各部门工作高效开展。

2.4协调施工进度与质量的关系

水利水电工程和一般建设工程相似，都要保证工程质量与进度，甚至要比其他工程更为严格，保证工程使用寿命。要结合工程具体情况进行施工进度规划，充分研究分析工程施工进度的制约因素，提前制定预防与规避措施，对施工进度方案进一步优化与处理。同时，站在水利水电工程承包企业的角度来说，为了减少成本投放，首先要对自身施工能力进行综合考核，同时还要与项目施工难度进行比较，根

据分析结果，再明确自己是否要承包此项目，坚决不能盲目承包。无论是承包企业，还是施工企业，在进行施工承包情况以及施工进度设计时，需要将施工进度以及施工质量融合到其中，进而保证施工进度以及施工质量的协调发展。

2.5提高进度控制工作人员的责任意识

实施项目经理现任制，能够在一定程度上提升工程进度检查人员的责任心，针对工程关键建设目标一定要完成。日常施工中，加大不定期检查力度，对工程进行进一步督促，需抓紧时间进行施工，而不是在检查日才赶工，从而出现应付施工现象发生。对于水利水电建设工程来说，是否能够在预定时间内完工，无论是对完工时间和工程成本，还是对工程质量均会带来极大的影响。这种情况下，需要借助科学有效的进度控制方式，促使进度控制人员的责任心得到提升，同时都进度控制体系进行完善，最终促使工程能够在工期内高质量、高水平的完工。

结束语

水利水电工程建设过程中，施工进度快慢会对工程质量、成本、安全等产生直接影响。在工程开始前，要注意针对现场实际情况，制定有效的施工进度计划；在施工阶段，要注意各项因素对工程进度的影响；实际施工过程中要根据现场状况进行监督、管理，对比实际建设情况和计划进度，及时发现偏差问题，找出原因，采取有效措施进行调整，确保水利水电工程能够按期完成。

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