信息系统施工组织方案

第1章

第2章

第3章技术方案

3.1项目的施工方法

3.2总体施工部署

（一）本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：

※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

※对项目管理人员采取优化组合。

※项目所需资金实行专款专用。

※强化工程质量的过程控制和监督管理。

※积极推广新技术、新工艺。

※合理有效地降低工程造价和业主投资。

※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

（二）施工组织安排

※进场后积极做好前期的准备工作；

※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

（三）做好设备单机和总调试

3.3施工进度保证措施

项目部在中标后立刻成立，配备必要的管理人员到位。施工准备工作充分可以使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行,保证工程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下,提高施工效率,降低工种成本。

1、二次深化设计，按系统会审施工图、工艺流程、设备位置、坐标尺寸、管材选用、管件预埋、一般设备加工。

2、按图做出、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工预测进场时间。

3、编制工程施工综合进度表。

4、向工程施工队伍下达任务书和技术、质量安全交底、紧密配

合施工部署和进度要求。

5、制订工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、资料档案、文明施工等一系列管理规章制度。

6、组织施工队伍进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；工期保证和质量目标的专题介绍等。

7、各种管材、设备、附属制品零件等进入施工现场，检查或检验其质量，满足国家规定标准和设计要求。

8、施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。

3.4主要材料进场计划、主要材料性能指标及相关偏差表3.

4.1主要材料进场计划

（一）运输、包装、仓储

系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方

便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包

装。

货物的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。

设备储存要求：包装应适合与仓储。在验收之前，本招标文件中所有设备、材料在任何供应关节的仓储均由投

标人负责。货物包装箱内至少有下列资料：装箱单、产品合

格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱

清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。

（二）材料设备进场后的保证

投标人提供的设备的所有铭牌、使用指示、警告指示、设备技术性能参数必须有中文表示。

每项设备均应有制造厂商的铭牌，并装在显著的地方，所有铭牌应采用铆钉、螺钉、螺栓等方式固定或直接刻

印在设备上。除非业主同意，不得使用粘合剂粘贴的铭牌。

铭牌材料必须防锈、防潮，铭牌上的字体应清晰，颜色与底

色成对比

材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检)验报告；

材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；

按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；

3.4.2主要材料性能指标及相关偏差

在本次投标中我公司所使用的摄像机、电子警察设备、卡口设备、

服务器、防火墙、交换机、UPS等所有设备性能指标不低于招标文件要求。

3.5项目质量管理措施

为了本工程的质量，我公司将充分发挥我们在多年的工程实践中形成的质量保证体系的优势，保证将一个优质示范工程呈现给业主。加强质量意识，不断提高质量管理水平。确保承建工程的优良等级，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是项目建设实践中常做长新的课题。我公司具有完整的国家、部委、颁发的设计施工壹级资质，并且通过了ISO9001质量体系认证。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是参与市场竞争最重要的筹码。我们公司有充分的把握，使承本工程质量优良，按期竣工交付使用。

3.5.1组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。

3.5.2进度控制管理

主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进

度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

3.5.3项目实施管理

1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。

3.5.4风险管理

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4、充分估计人的因素；