PMP项目管理专业人员资格认证考试-40-答案版

PMP练习题答案解析版

——如果把才华比作剑，那么勤奋就是磨刀石。

1、项目经理接受了一个新项目，和项目团队一起制定项目管理计划。目前已经通过了正向和反向分析项目进度网络图。接下来需要进行哪项工作？

A.找出浮动时间为零或负数的关键路径

B.确认各活动的排序类型

C.估算关键路径上的活动资源

D.估算次关键活动的成本

正确答案：A

答案解析：参考答案：A解析：正向分析，计算每个活动的最早开始和最早结束时间。反向分析，计算每个活动的最晚开始和最晚结束时间。活动的浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间==最晚结束时间-最早结束时间。参见《项目管理知识体系指南》第5版第176〜177页。

2、影响指数: 项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。该信息参见所示表格。若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么？

A.A风险

B.B风险

C.C风险

D.D风险

正确答案：D

答案解析：参考答案：D 解析：组织可分别针对每个目标(如成本、时间和范围）评定风险等级。

选项A的成本风险大小：0.1×6=0.6 选项B的成本风险大小：9×2=1.8 选项D的成本风险大小：0.5×4=2.0

选项E的成本风险大小：0.3×2=0.6

选项D的成本风险最大，是最关键的风险。参见《项目管理知识体系指南》第5版第332页。

3、项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应战略？

A.分摊、缓解和指派

B.避免、成本审查和转移

C.开拓、提高和消极接受

D.缓解、威胁审查和保险

正确答案：C

答案解析：C 其他选项均包括错误的响应战略。

4、关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人?

A.向发起人询问所有干系人

B.审验需求规范

C.查阅公司的组织图

D.访问每个干系人

正确答案：D

答案解析：通常可对已识别的干系人进行访谈，来识别其他干系人，扩充干系人名单，直至列出全部潜在干系人。

5、在项目执行过程，客户通知项目经理，由于公司削减成本，原分配给供应商的任务要由客户自己完成，由此产生的变更请求是：

A.争议

B.索赔

C.建设性变更

D.纠正措施

正确答案：C

答案解析：解析：本题考点：监控过程—控制采购。题目描述的是控制采购过程由买方提出的修改，另一方称为建设性变更。要特别小心在往来函件中对这类变更进行定义和记录，因为任何建设性变更都可能存在争议，并引起一方向另—方索赔。参见《PMBOK®指南》（第5版）12.3.3.2。

6、下列哪一种基线综合了范围、进度和成本？（）

A.质量基线

B.综合基线

C.绩效测量基线

D.总体项目基线

正确答案：C

C将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准，以便据此测量项目的整体绩效，绩效测量基准用于挣答案解析：答案

：

值测量。有时也包括技术和质量绩效。

7、你正在审查其中一个项目经理的项目，你注意到他在风险识别过程没有考虑进度网络图，这会导致什么？

A.在风险评价中忘记一些活动

B.在风险评价中忘记了活动优先问题

C.在风险评价中忘记了路径汇聚的问题

D.在风险评价中忘记了一些干系人

正确答案：C

答案解析：答案：C。网络图可以显示多个活动汇聚到某个活动或单个活动分支到多个活动的情况，这都会增加中心活动的风险。

8、项目经理收到客户的变更请求。利用了专家判断来评估变更的影响，两名专家给出了互相矛盾的意见。项目经理应该怎么做？

A.召开一次决策会

B.执行三点估算法

C.允许专家整理他们的不同意见，并提供新的意见

D.遵循最受信任专家的意见

正确答案：C

答案解析：参考答案：C解析：让专家充分发表个人的意见，从根本上解决问题。

9、项目比原计划推迟了一个月完成，但客户比较满意。公司高层经理对该项目经理的成绩很满意并进行了奖励。这时公司接到一个更重要的项目，该项目经理有可能被委任。项目经理下一步应该怎么做？

A.准备新项目的管理计划

B.指导公司其他项目经理，介绍管理方法

C.开庆功会,发放奖金

D.总结经验教训，更新公司组织过程资产

正确答案：D

答案解析：参考答案：D解析：先把目前的项目收尾,做好经验教训总结。参见PMBOK指南第5版第101页。

10、—个团队成员不具备从事本项目工作所需的某些知识，你应该（）。

A.退回给职能部门

B.进行适当的培训

C.要求职能经理对其培训

D.向管理员报告此情况

正确答案：B

答案解析：考点“培训”，如果不具备本项目知识，项目经理需主导对其培训。

11、项目进度在下列哪个阶段制定？

A.概念阶段

B.计划阶段

C.实施阶段

D.设计阶段

正确答案：B

答案解析：答案：B。项目进度是项目计划中进度计划的组成部分之一，所以应该在计划阶段完成。

12、项目经理正在致力于明确描述参与项目的每个人的预期参与程度，以便防止返工、冲突和协调问题。下列哪项可以最恰当地描述项目经理的工作？

A.综合管理、控制、沟通。

B.缓和、控制、商誉、镀金。

C.确认范围、质量控制、执行。

D.风险评估、进度制定、经验教训、项目干系人的管理。

正确答案：A

答案解析：答案：A。协调与综合管理相关，预防返工是控制的内容，冲突与沟通相关。

13、项目经理让团队成员对WBS进行了计划、开发、采购、测试分类，问该分 类会处于WBS的什么层次？

A.第一层次

B.第二层次

C.最底层次

D.控制账户层次

正确答案：A

答案解析：题干的内容是把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层的WBS分解方法。

14、项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用( )领导风格。

A.指挥

B.授权

C.参与

D.民主

正确答案：A

答案解析：考点“9.3建设项目团队一塔克曼模型”和“9.4管理项目团队—领导风格”。

题干“在计划编制阶段的早期”表示在塔克曼模型的“形成”阶段，是递名片的阶段，需用指挥。

15、下列都是定义范围之后的过程，除了：

A.活动历时估算

B.人力资源规划

C.估算成本

D.收集需求

正确答案：D

答案解析：答案：D。A、B和C都是定义范围之后的过程，只有D在定义范围之前。

16、项目经理在—个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要，管理这种类型的组织应使用下列哪—项技巧？

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

B.了解全体团队成员不同职责的能力

C.给予团队成员不同激励的能力

D.协调团队成员之间冲突的能力

正确答案：A

答案解析：A 见PMBOK 284页“影响力”部分。

17、以下哪个说法是正确的？（）

A.项目章程必须是正式的，项目管理计划可以是非正式的