如何当好一名副校长
如何当好副校长三篇
如何当好副校长三篇摆正位子，讲求实干。
说穿了副校长就是校长的助手或帮助者，全部你要当好副校长肯定要搞清副校长和校长的关系和分工。
平常要主动做事，多向校长请示，把校长安排下来的工作任务做好、做实。
以身作则、先锋作用。
作为教学副校长，在学校的教学工作上要拿得住，敢于拿。
自己要首当其冲，把工作的难点自己首先担当，做个教师中的典范，树立威信，这样的话你的副校长在安排任务的时候，其他教师才乐于承受任务，认同你。
勤于思索，擅长创新。
学校教学工作是简单而艺术的，假如一味的照教材教学，学校的教学气氛及成效是达不到多少效果的。
作为副校长，要擅长思索、擅长发觉，更要擅长创新，要大胆进展教学改革。
在新时期，跟上时代的节奏，把教学工作多维度、多视角拓展出来，让学生得到优质的教学。
如何当好副校长学校领导班子是学校治理的核心，建立一个团结、高效、务实的领导班子，是办好学校的关键。
在学校体制中，副校长是一个既特别又很重要的职务。
副校长在学校既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既是主角又是配角。
有些人认为，副校长的地位很为难管人但打算不了人事，管事又必需事事请示。
甚至有些学校校长和副校长的关系更是相处得有些微妙。
从某种意义上说，当好校长难，当好一名副校长更是不简单。
那么，怎样才能当好一名副校长呢？一、精确把握副校长的角色定位副校长是学校行政治理系列上的“兵头将尾”。
校长是学校行政最高负责人，在学校中统揽全局，对全面工作负责，唱“主角”；副校长则在校长的领导下主抓某一方面工作，虽然是唱“配角”，但又处于“兵头”的重要位置。
做好副校长的关键首先是摆正位置，正确熟悉副校长的地位和作用，调整心态，以乐观的态度协作校长的工作。
其次要精确定位，对校长要充分敬重、听从领导、主动协作，不能越权行事，不讲过头话，不能忘乎所以。
校长和副校长都是学校的领导，但他们所处的地位不同，担当的责任也不一样。
在行政关系上，校长与副校长是上下级关系，副校长承受校长领导，在重大问题的处理上，校长有最终的打算权，而副校长却没有。
如何做一名称职的副校长
如何做一名称职的副校长王伟一般说来，校长在学校工作中统揽全局，对全面工作负责，唱的是“主角”。
副校长主抓专项，对某一方面工作负责，唱的是“配角”，其主要任务就是协助校长搞好学校工作。
副校长与校长的关系，是分管与主管的关系，配角与主角的关系，一句话，是被领导与领导的关系。
副校长能否根据一定的岗位要求“准确就位”，不仅关系到能否发挥班子的整体功能，而且对学校管理整体效率的高低起着重要的影响作用。
因此，副校长必须“准确就位”，努力当好副校长。
那么，怎样当好副校长呢？一、甘当助手按照岗位责职规定，副校长是校长的助手，应该服从和争取校长的领导。
然而，现实中有些副校长未能清楚地认识自己所扮演的角色。
对自己职责界定认识过于狭窄、片面，认为自己是“丫环拿钥匙，当家不作主”，因而工作缺乏主动性。
有些副校长对自己分管的工作放不开手，思想上疑虑重重，工作上畏首畏尾，唯恐管的事多了，会引起非议，怕别人说自己有野心。
因而工作中常常出现误事，失职现象。
有些副校长过分强调角色权威，认为既委派我管理学校某方面日常事务，那就得“听我的”。
上级不听我的是不信任，下级不听我的是不尊重，因而常常把自己同领导、同志对立起来，使自己的工作走向僵化。
副校长特殊工作性质决定了他在工作中既要主动和积极地开展工作，又要严格遵守自己职责范围，主动之中要掌握分寸，严防超权越位。
该自己作主的要大胆作主，该请示汇报的一定要请示汇报，该提请领导班子集体研究的一定要经大家讨论；应该由自己做的工作不等待校长，应该由校长出面的事情，在没有校长授权的时候，不能擅自处理和决定；倘若情况特殊，校长不在，又必须当即拍板，也要征求有关领导意见，再做决定，事后要向校长汇报，以免引起校长的猜疑。
在校长和全体教职工之间，副校长又是上情下达，下情上达的理想人物。
因此，副校长还要帮助校长协调好上下关系。
如学校一些重大的决策和一些牵一发而动全身的敏感问题，副校长要积极宣传或做好有关人员的思想工作，对某些不便校长亲自说，但又必须让人了解的信息，在征得校长同意的情况下，应主动替校长与他人交换思想，对自己了解到的师生员工中的一些反映、建议，在校长未掌握的情况下，要及时反馈给校长，以便校长全面及时了解校内情况，迅速作出处理。
当好副校长,不难
当好副校长，不难学校副校长是学校领导团队的重要组成部分，校长的得力助手。
作为一名副校长，如何扮演好这个角色，发挥好自己的作用，成为校长的得力助手呢？本文将从以下几个方面进行探讨：•职责•个人素质•团队合作•沟通能力•学习能力职责首先，作为一名副校长，我们必须了解自己的职责和使命。
我们的职责是执行学校领导的决策，落实学校各项工作的推进。
我们应该协助校长领导各个部门，参与决策和管理各项事务。
另外，副校长也要肩负起与校长分担压力的责任。
在校长缺席时，副校长需要代表校长处理学校事务。
同时，我们还需要维护好校园规矩和管理制度，保证学校日常的秩序正常运行。
个人素质作为副校长，个人素质非常重要。
我们要有高度的思想政治觉悟和较强的教育理论素养。
我们还需要有开阔的眼界，广泛的知识面和长远的战略眼光，以便更好地领导和管理学校。
另外，副校长还应该有较强的责任心、管理能力、执行能力和决策能力。
我们需要能够把学校的各项工作有条不紊地组织起来，让学校在我们的管理下不断向前发展。
团队合作副校长需要领导学校的各个部门，并与各个部门紧密合作，建立良好的工作关系。
我们需要借鉴各门的经验和优点，形成合力，从而更好地完成学校的各项工作。
此外，在与每个部门的合作过程中，副校长需要注重各个部门之间的协调和沟通，保持工作的连续性和协调性，为学校的全面发展提供保障。
沟通能力良好的沟通能力也是副校长必备的素质之一。
我们需要通过各种方式与师生沟通，及时了解他们的需求和想法。
同时，我们还要主动与家长、社会各界沟通交流，增强学校与社会的联系与合作，对学校的各项事务提出建设性的意见和建议，使学校的教育事业更好地发展。
学习能力随着社会的发展和变化，学校的管理也需要不断地进行变革和创新。
因此，作为副校长，我们需要不断地学习和掌握新的理论知识和实践方法，以适应学校发展对我们的要求。
此外，副校长还需要积极参加各种培训和交流，了解国内外先进的教育理念和管理经验，从中获得灵感和启迪，为学校创新培养更具有实践能力和创新精神的人才。
如何做好副校长
如何做好副校长在学校领导班子中,副校长既是一个重要岗位,又是一个特殊角色,说它重要,由于副校长是一校之长的左膀右臂,校长对某些重大事情的拍板定案大多数来自副校长给出的主意；说它特殊,由于副校长在领导群体中起着承上启下的关键作用,做糖可能不甜,但做醋一定酸.为此,我认为做好副校长工作,关系到领导班子建设的整体水平,关系到集体领导决策的正确方向,关系到学校未来的开展趋势.作为副校长应该怎样工作,我认为应该做到以下四点：一是服从而不盲从.在领导班子中,校长只有一个,而副校长那么多个,副校与正校虽有一字之差,但职务级别不同,权力范围不同,承当责任不同.校长是学校的法人代表,副校长是校长的助手,其关系是领导与被领导的关系,是上级与下级的关系,是命令与服从的关系,是“大王〞与“小王〞的关系,校长是一面旗帜,打向哪里,副校就走向哪里.换句话说,副校长必须服从校长,没有服从就没有领导,没有服从就没有向心力,没有服从就没有成功.由于校长是组织的领导核心,是学校这个集体的总指挥官,是集体中领导的领导.副校服从正校天经地义,但并不意味着对正校的盲从.校长考虑问题往往重宏观,稍微观；重整体,轻具体；重指导,轻操作；加上经验、阅历、知识、水平等方面的局限性,难免熟悉有偏颇,判断有失误,考虑不周,安排不当.在这种情况下,作为副校长是服从,还是盲从？我认为：不能盲目服从,我们要动脑分析,用心思考,多角度考虑,深层次分析,分清利弊,然后创造性地执行任务.等事情办完后,要及时向校长汇报,概括说明没有执行校长的充分理由,明智的校长也就不会有啥想法,还会给予充分的肯定、高度的赞扬.副校长绝不能阿谀奉承，更不能成为校长的“传声筒”。
校长的话不可能像古代皇帝那样振振有词。
开口就是圣旨，想说什么就说什么。
如果他听话，肯定会给工作，给学校，给广大群众的利益带来损失。
从这个意义上来说，我们应该遵循放正心态的原则，真正从学校和全校师生的利益出发，敢于发表自己的看法，敢于“老到”破土而出，敢于质疑校长的“命令”，必须及时提醒或暗示校长。
怎样做一个合格的副校长
怎样做一个合格的副校长
1. 具备广博的知识和专业背景
作为副校长，要有扎实的教育理论知识和教育管理经验，能够帮助学校推进教育教学
改革，在学校发展中起到积极的推动作用。
同时，需要具备良好的专业背景和工作能力，
为学校提供各种类型的学科领域内的帮助和支持。
2. 善于团队管理
副校长需要善于组织和管理团队，尤其是学校教师队伍，提升其教育教学水平，引导
教师积极研究教育教学问题，并通过管理和指导的方式推动学校教育教学工作向前发展。
3. 关注学生及家长的需求
副校长需要贴近学生及家长，关心他们的生活和学习情况，深入了解学生的需求和问题，并将他们的反馈及时反馈到校领导层，制定相应的解决方案，实现教育顺利发展。
4. 熟练运用信息技术
随着信息技术的飞速发展，副校长需要熟练运用新技术和信息工具，增强学校的管理、教学和运营效果。
例如，使用互联网技术普及校园信息服务，建设良好的学生管理平台，
为学生提供更多的辅导和帮助。
5. 具备良好的沟通能力和领导力
副校长需要具备良好的沟通能力和领导力，能够与教师、学生，以及家长紧密沟通，
建立良好的关系。
同时，要有敏锐的问题意识和判断力，能够制定出合理的解决方案，为
学校的教育工作提供正确的方向和指导。
如何当好副校长
如何当好副校长如何当好副校长，这是每位副校长都无法回避却不得不面对的问题。
通过校长培训的学习和交流，认识到副校长既是领导者又是被领导者，既是决策者更是执行者，既唱主角又唱配角。
结合自己的工作现就副校长在学校工作中如何找准坐标，演好角色，谈谈自己的认识和体会。
一、摆正位置校长是一校之主，在学校处于核心、主导地位，校长的权威是一个学校集体威望的象征。
因此，任何一位以学校利益为重的副校长，都应该摆正自己的位置，甘当配角，维护校长的核心地位。
首先，要在全校教职工中做模范执行校长决策的表率，以保证政令一出，全校上下步调一致，行动统一。
当然，服从并不是盲从，在校长决策出台之前，副校长应做有心人，站在全局的角度思考决策是否合理，在实施的过程中可能会出现问题，应该如何解决，并及时与校长沟通。
决策一旦形成，便无条件服从，即使有时个人有一些保留意见，副校长在群众中也绝对保持与校长鲜明一致的态度，并不遗余力地带领教职工将新决策落实到位。
其次，鼎力相助。
作为学校的一把手校长，工作很苦很忙，大到学校的总体设计，小到师生的吃喝拉撒，哪一样都要操心，哪一条线都是第一责任人。
因此，作为副手，要努力为身负重任的校长排忧解难，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。
特别当校长遇到难缠、棘手的问题时，要勇于站起来揽事，力所能及的为校长排忧解难。
第三，当好参谋。
“谋”是副职的重要职责，副职的“谋”应体现其超前性、科学性和可操作性。
副职宜多谋，但不可越位独断，而应慎断，在重大问题上多提建议，少定音，要讲求“断”的艺术。
要在不“断”中寓“断”，即使该由正职或班子决策的事，副职也应提出倾向性的意见。
对自己职权范围之内的事，则要勇于表态，敢于决断。
二、学会合作作为一名副校长，在自己分管的工作范围内，经常会遇到一些全局和局部的矛盾，能否正确处理学校整体和局部的关系，是衡量一名副校长自身修养和领导水平的一个重要尺度。
怎样做一个合格的副校长
怎样做一个合格的副校长副校长是学校管理层中的重要职位，他们通常负责学术和行政管理。
副校长必须具备许多技能和特征，以帮助保证学校的高效运作和学生的成功。
以下是如何成为一名合格的副校长的建议。
1. 熟悉学校的各个方面。
副校长必须了解学校的愿景、使命、目标和价值观，并在管理中奉行这些原则。
此外，副校长还应该熟悉学校的组织结构、预算、招生政策、教师和员工的聘用和管理以及学生服务。
副校长必须与各个部门的负责人和员工保持紧密联系，以便了解学校正在做的事情和未来的计划。
2. 建立良好的学校文化。
副校长应该致力于创造一个有利于学生和员工成长的环境。
这可能包括以下各项：（1）鼓励学习和创造力，推动教师和学生之间的积极互动，并将教育与现实世界联系起来。
（2）保持学校纪律，建立健康的学校文化，以确保学生的安全和福祉。
（3）支持并鼓励员工的发展，帮助他们成为更好的教育者和管理者。
3. 建立战略计划和实施方式。
副校长应该是学校推动全面发展的领导型人员之一。
他们应该制定长期的战略计划，以保证学校的未来发展。
要建立成功的计划，副校长需要考虑以下问题：（1）学校的挑战和机会（2）如何分配资源和建立各种支持系统（3）如何评估计划的成功副校长还应该与学校领导团队共同合作，制定实施计划，解决问题，评估结果，并持续改进。
4. 建立沟通的桥梁。
副校长必须拥有良好的沟通技巧。
他们需要与教师、员工、学生、家长、校董会、政府机构和社区合作，以推动学校的发展和成长。
副校长应该能够有效地听取和传达信息，以及解决各种问题和矛盾。
5. 能够管理和领导。
副校长需要拥有管理和领导技能，以确保学校的高效运作。
他们需要能够有效地协调各个方面的工作，调整资源，制定计划，并管理预算。
他们还应该指导教师和员工，以推动学生的成功和成长。
总而言之，副校长是学校管理层的重要职位。
成为一名合格的副校长需要具备多种技能和特征，包括了解学校各个方面，建立良好的学校文化，建立战略计划和实施方式，建立沟通的桥梁，以及具有管理和领导能力。
怎样做一个合格的副校长
怎样做一个合格的副校长1. 引言1.1 副校长的职责副校长作为学校管理团队中的重要成员，承担着诸多重要职责。
副校长需协助校长管理学校日常事务，包括制定学校发展规划、安排教职员工工作任务等。
副校长需要监督学校各项工作的执行情况，确保学校各项工作按照规定和计划有序进行。
副校长还负责协助处理学校内部纠纷和矛盾，维护良好的师生关系和教育环境。
最重要的是，副校长需要在校长不在时代行职责，确保学校正常运转，保障师生安全和教育质量。
副校长在学校管理中扮演着不可或缺的角色，其职责和工作对学校的发展和稳定起着至关重要的作用。
1.2 重要性副校长在学校中扮演着至关重要的角色，他们是学校领导团队中的核心成员。
副校长不仅需要全面了解学校的各项业务，还需要具备良好的管理技能、卓越的领导能力和良好的沟通技巧。
他们需要协助校长管理学校的日常运作，监督各项工作，处理学校内部事务，保障学校的正常运转。
副校长在教育背景和经验上也应具备一定的专业知识和经验，以便更好地指导学校的教育工作。
副校长的角色不可忽视，他们的存在对于学校的发展和稳定起着关键作用。
副校长也是学生、教职员工和家长们的重要联系人，他们的存在能够促进学校内部的良好沟通和合作，使学校更加和谐与稳定。
副校长的重要性不言而喻，他们是学校领导团队中不可或缺的一部分。
【重要性】2. 正文2.1 具备管理技能副校长作为学校的管理者之一，必须具备一定的管理技能才能胜任这个岗位。
副校长需要具备有效的组织和规划能力，能够合理安排学校各项工作，确保教学、教育管理和学校运作的顺利进行。
副校长需要具备团队管理能力，能够带领团队共同完成学校的各项任务，协调各部门间的关系，保持团队的凝聚力和合作性。
副校长还需要具备决策能力和应急处理能力，能够在遇到突发事件或问题时迅速做出正确的决策并有效地处理事务。
副校长需要具备全面的管理技能，能够有效地管理学校的各项工作，确保学校的正常运转和稳定发展。
【内容结束】2.2 善于沟通与协调善于沟通与协调是一名合格副校长必备的重要素质之一。
怎样做一个合格的副校长
怎样做一个合格的副校长作为学校的一名副校长，要想成为一名合格的副校长，需要具备一定的素质和能力。
副校长作为学校管理层的重要成员，需要在教育教学管理、师资培训、校园文化建设等方面发挥重要作用。
下面就让我们一起来了解一下怎样才能成为一名合格的副校长。
一名合格的副校长需要具备良好的领导能力。
学校是一个复杂的组织系统，需要有一名具有权威性和魄力的领导者来管理。
副校长需要能够激励和团结全体教职员工，推动学校的发展。
在领导学校的过程中，还需要具备决策能力和协调能力，能够处理各种突发事件，保证学校正常运转。
副校长需要具备较强的教育教学管理能力。
作为学校管理层的一员，副校长需要能够有效地组织教学工作，制定合理的教学计划和教学质量评估机制。
副校长还需要关注学生的学习情况，对学生进行教育辅导，确保他们的学习效果。
在教育教学管理方面，副校长还需要与教师团队进行良好的沟通和协作，推动教师的教学能力提升和专业成长。
副校长还需要具备良好的人际关系处理能力。
学校是一个人际关系复杂的组织，副校长需要经常与家长、学生、教职员工等各方面的人进行沟通交流。
副校长需要具有良好的情商，能够处理各种矛盾和纠纷，保持学校内外的和谐稳定。
在处理人际关系方面，副校长还需要能够善于倾听和理解别人的需求，积极为师生员工提供帮助和支持。
副校长需要具备较强的组织管理能力。
学校的管理工作需要副校长具备一定的组织协调能力，能够合理地安排学校的各项工作。
副校长需要对学校的预算、课程设置、教职员工的招聘和管理等方面进行合理的规划和安排。
副校长还需要能够有效地控制和监督学校内部的各项管理工作，确保学校的正常运转。
要成为一名合格的副校长，需要具备良好的领导能力、教育教学管理能力、人际关系处理能力、组织管理能力以及不断学习的意识。
只有具备这些素质和能力，才能在学校管理的岗位上发挥应有的作用，推动学校的发展，为教育事业做出更大的贡献。
怎样做一个合格的副校长
怎样做一个合格的副校长
副校长需要具备较强的组织能力和协调能力。
副校长在学校管理中扮演着组织者和协
调者的角色，需要合理安排各项工作，协调各个职能部门之间的关系，确保学校各项工作
有序进行。
副校长还需要与教师和学生家长进行有效的沟通和协调，解决问题，促进学校
各方面的共同发展。
副校长需要具备较高的教育教学水平。
教育教学是学校工作的核心，副校长需要对学
校教育教学工作有深入的了解和把握，能够带领教师团队，制定教育教学目标和计划，推
动教学改革和创新，提高学生的学业水平和综合素质。
副校长还需要密切关注教学质量，
及时评估和改善教学效果，确保学校的教育教学工作能够达到预期目标。
副校长还需要具备较高的学习能力和创新能力。
教育领域的变革很快，副校长需要不
断学习新知识、新理念和新技术，保持敏锐的观察力和学习力，及时调整和完善工作中的
不足之处。
副校长还需要具备创新的思维和能力，敢于尝试新的教育教学模式和管理方法，推动学校持续发展。
要成为一名合格的副校长，需要具备明确的职责和使命感，具备组织和协调能力，具
备较高的教育教学水平，具备学习和创新能力。
只有做到以上几点，才能更好地履行副校
长的工作职责，为学校的发展做出积极贡献。
如何做好副校长工作
如何做好副校长工作第一篇：如何做好副校长工作如何做好副校长工作主管教学的副校长在学校体制中，副校长既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱主角又唱配角。
那么，做为一个学校主管教学的副校长，这一职位的具体职责是什么？我做为一个刚刚走上教学副校长这一岗位的新兵具有哪些优势与不足？今后将怎样发展成为一名优秀的主管教学的副校长？这些问题都是摆在我面前必须深思的问题。
通过参加丰台区校长任职资格培训班的学习，通过阅读相关文件，我对这些问题有了初步的认识，下面谈谈我的粗浅认识。
一、副校长的职责是什么？通过浏览不同地区、学校对教学副校长职责的表述，从中找出比较一致的内容有以下几点：（一）行政工作：1、协助校长参与学校行政工作，正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持正确的政治方向，向校长提出教育教学改革建议，协助校长做好考核工作，并提出奖惩建议。
2、协助校长建立健全各项规章制度和岗位责任制。
3、参与具体制定学校的发展规划和学年、学期工作计划、校本教研计划，并负责将学期工作计划细化到周工作计划中，认真予以实施检查和总结。
（二）教学工作1、协助校长领导和组织教学工作。
坚持学校工作以教学为中心，建立和完善教学管理系统。
（1）搞好教学常规管理，建立学校的教学监控体系。
认真抓好教师教学过程中的备课、上课、作业设计和批改、课后辅导、单元检测及反馈等环节，对教学的各个环节提出具体要求。
（2）抓好教研组建设。
深入教研组进行教学研究，每学期深入课堂听课不少于60节，做到有目的、有计划、有准备，课后要进行分析和讲评。
注意积累与总结。
通过教学研究课、教学展示课不断研究和改进教法和学法，提高课堂教学的质量。
（3）抓好教学质量分析工作。
每学期要分学科对学校教学情况进行质量反馈，定期向学校行政和全体教师做教学质量分析报告，及时总结教师工作中的经验和典型。
正确指导教师进行教学改革，努力提高教学质量。
（4）做好命题和考务工作，注意测试题目要有全面性、灵活性、严谨性等特点，充分发挥评价的激励与导向作用。
如何当好副校长
如何当好副校长要当好一个校长不容易，同样要当一个合格的副校长也不容易。
首先副校长要定好自己的位置，因为副校长往往扮演的是双重角色。
对校长而言是助手，校长是统帅，副校长是统帅下的将官，正副校长的关系是总与分，主角与配角，领导与被领导的关系。
对分管的工作来讲，又是“一把手”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。
同时，副校长还是桥梁，起到连接校长和教师的作用。
怎样才能当好副校长？第一，在思想上出力不出名，多作贡献不争功常言道“好花还得绿叶扶。
”作为副职就要有绿叶的精神，不争主角，不抢镜头，注意检点自己的言行，要时刻注重维护正职的权威，有绩不争不骄，注意突出正职。
其次，有困难有失误时，敢于承担责任和风险。
“机车能载重，渡水不如舟；骏马能历险，耕田不如牛。
”校长再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。
作为副校长应当尽辅佐之能。
在关键时刻、困难之处，要挺身而出，勇担责任为校长解围，决不能有好处争着干，有问题绕着走。
第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实在此方面，要做到“六个到位”：一是宣传动员到位，能够及时准确地把学校的决策、校长的意图传达下去，让师生知道和明白，理解和接受；二是具体指导到位，工作要先行，摸索路子，树好样子；三是总结推广到位，把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果；四是检查督促到位，把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效；五是请示汇报到位，使校长随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导；六是精神状态要到位。
不越位要做到“三不”：该校长决定的事，自己不盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向校长汇报，得到他的支持和理解；该别人分管的事，即使校长指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主，甘当第三助手，该下级落实的事，自己不干预。
第三，在决策上参与不干预，出好主意当参谋一是要积极不消极。
怎样当好校园副校长
怎样当好校园副校长概述校园副校长是学校领导层的一员，担负着管理和协调学校事务的重要职责。
作为校园副校长，要承担领导团队、学生和教职员工的管理责任，同时促进学校的发展和提升。
要成为一名优秀的校园副校长，以下是一些建议和要点。
1. 建立明确的目标和愿景作为校园副校长，首先要制定清晰和具体的目标，并引领整个学校朝着这些目标努力。
建立一个积极和富有激励性的愿景，激发教职员工和学生的热情和动力，让他们积极参与学校的发展和成长。
2. 与各方保持有效沟通与教职员工、学生和家长等各方保持积极和有效的沟通是校园副校长的重要职责。
通过定期开展会议、座谈和反馈机制等方式，了解他们的需求、问题和意见，积极解决和改进，建立良好的信任关系。
3. 建设积极向上的师生关系作为校园副校长，要重视师生关系的建设和维护。
鼓励教职员工与学生之间的良好互动和沟通，着力营造积极、健康和和谐的研究氛围。
同时，要给予教职员工和学生足够的支持和关怀，促进他们的个人成长和发展。
4. 着重学校管理和协调校园副校长要承担学校管理和协调的责任。
要制定和执行学校的管理制度和政策，确保学校事务的顺利进行。
同时，要积极组织和推动学校各项教学、活动和项目的开展，促进学校的整体发展和提升。
5. 持续自我提升作为校园副校长，要不断进行自我提升和研究，以适应不断变化的学校环境和教育需求。
通过参加培训、研讨会和研究交流活动，提高自己的领导能力和专业素养，为学校提供更好的支持和指导。
结论成为一名优秀的校园副校长需要充分发挥领导能力，与各方保持良好的沟通，建设积极的师生关系，承担学校管理和协调的责任，并不断自我提升。
以上是当好校园副校长的一些建议和要点，希望对您有所帮助。
如何做好一个副校长
如何做好一个副校长如何做好一个副校长学校领导班子是学校管理的运行中枢。
建设一个团结、高效的领导班子，是办好学校的关键。
影响学校领导班子团结和效能的因素是多方面的，其中副校长是否称职是重要的因素之一。
一、副校长职责在学校体制中，副校长既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱主角又唱配角。
副校长是学校行政管理系列上既是指挥官，又是一个方面工作的执行者。
校长是学校行政的最高负责人，在学校中统揽全局，对全面工作负责，唱“主角”；副校长则在校长的领导下主抓专项，对某一方面负责，唱“配角”。
副校长在学校领导班子中起着承上启下的作用，既不是决策人物，也不是具体管理人物，但同时，又是校长的决策参谋、主任工作的直接领导者。
二、如何做好一个副校长（一）找准一个位置。
从权力上讲，校长对学校工作有决策权和指挥权，而副校长是校长决策和指挥的积极参与者。
副校长必须对校长决定过程中没有想到的，帮其想到，没有做到的，帮其做到，但在行使指挥权时不能跟校长平分秋色，这就必须明确，即使副校长对下属有一呼百应的权威，也仅仅是校长工作的重要组成部分，服从校长指挥，帮助做正确的事，把事情做正确。
这就是副职的应有的职务角色性质。
这种服从又必须是积极的，服从是积极的，不是消极的。
前些年，管理学界曾经有一本畅销书《致加西亚的信》。
书的内容十分简单，说的是美国独立战争时期，军官罗恩如何历尽千辛万苦，克服各种困难，将一封重要的信转送到古巴军事领导人手中。
故事本身并不曲折，也没有讲出什么深刻的哲理，真正吸引管理者的，只是书中主人公最后说的一句话：“作为军人，接受任务后，不问为什么，只是千方百计地完成。
”这本书把罗恩的精神归结为—对上司、对老板无条件的服从，对公司、对岗位无条件的忠诚。
有些企业家特别欣赏加西亚的这句话，将该书发给员工人手一册，希望所有员工都能像加西亚一样，有出色的执行力。
还有《没有任何借口》一书，借西点军校说事，大讲员工为什么必须无条件地服从老板指挥，据说也很受管理者欢迎。
如何当好副校长
如何当好副校长副校长不仅要承担配合与助手的角色，在学校的具体工作中还要承担多种有利于学校稳定和发展的角色。
一、承担参谋与提醒的角色。
作为副校长要为校长出谋划策，提供各种建设性的点子给校长，分担校长的困惑。
俗话说，“当事者迷，旁观者清”，因此，在校长做出的决策时，要适时发表自己的见解，提醒校长这样的决策于法于理的科学性和分析可能会带来的后果等，使校长可以重新考虑以求得最佳合理的决策结果。
二、承担独当一面的角色。
作为副校长要在自己的职权范围内，独立开展工作作出决定，切实承担起副校长的职责，为校长减轻管理工作中的负担。
在校长不在时，承担校长授权的职责和管理好学校工作维持正常运转，以维护学校的稳定。
三、要承担维护班子权威的角色。
在班子成员会议中形成的决定，不管本人有不同的意见，都要保留自己的意见，用统一的口径对教师和校外传达校长的决定。
不能说三道四，擅自发表个人见解，不利于班子成员的团结和班子成员在教师中的可信度。
四、是一个陪衬的角色。
校长是“红花”，副校长是“绿叶”。
此时，副校长要有“绿叶”精神，切不可抢“镜头”，不应一味强调自己的作用，过分夸大自己所做出的贡献。
那样做不仅自己的品行值得人怀疑，也会抹杀自己实际工作中的成绩。
这就需要一种淡利的境界。
要甘当无名英雄，做到无功不能冒功，有功不能夸功，功大不能居功，与人合作不能争功。
更不能拆校长的台和寻找话柄，这样不仅维护了校长的威信，也为自己赢得了尊重，更主要的是顾全了大局，树立了集体领导的形象。
副校长介于校长和教师之间，对上要对校长负责，对下要执行校长的决策,只有执行权，无决定权。
因此，在具体的工作开展中，要进行深思熟虑，充分发挥桥梁纽带和沟通作用，使学校各项工作能自上而下、自下而上都能得到畅通，有利于学校的发展。
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怎样做一个合格的副校长
怎样做一个合格的副校长一个合格的副校长需要具备丰富的教育经验。
这不仅包括教学经验，还包括教育管理，教育研究等方面的经验。
只有具备了扎实的教育背景和丰富的教育经验，才能更好地理解教师们的需求和处境，为他们提供合理的支持和帮助。
副校长需要具备丰富的教学经验，能够带领全校师生不断进步，为学校的发展注入新的活力。
一个合格的副校长需要具备优秀的领导能力。
领导能力包括组织能力、决策能力、沟通能力等。
副校长需要具备良好的组织能力，能够合理地安排学校的教学和管理工作，确保学校的正常运转。
在面对复杂的问题和情况时，副校长需要具备果断的决策能力，能够迅速做出正确的决策，为学校带来最大的利益。
优秀的副校长需要具备卓越的沟通能力，能够与学校的各个方面进行有效的沟通和协调，确保学校的各项工作有序推进。
一个合格的副校长需要具备卓越的人际沟通技巧。
作为学校的领导者，副校长需要与各种类型的人进行沟通，包括教师、学生、家长、校友、政府部门等。
副校长需要具备良好的人际沟通技巧，能够与各方面建立良好的合作关系，从而为学校的发展提供更多的支持和资源。
副校长还需要具备卓越的谈判技巧，能够在各种复杂的情况中妥善处理矛盾和分歧，为学校的团队带来更好的凝聚力。
一个合格的副校长需要具备良好的职业道德和敬业精神。
作为学校的领导者，副校长需要成为师生的榜样，展现出高尚的品德和敬业的态度。
副校长需要做到“立身以正，立学以职”，不仅要在工作上尽职尽责，还需要在言行举止上作出表率，以身作则，带领全校师生共同成长。
一个合格的副校长需要具备丰富的教育经验、优秀的领导能力和卓越的人际沟通技巧，同时还需要具备良好的职业道德和敬业精神。
只有具备了这些条件，才能够成为一名称职的副校长，带领学校向着更好的方向发展。
希望所有的副校长都能不断提升自己，成为更好的领导者，以更好地服务学校和师生。
怎样做一个合格的副校长
怎样做一个合格的副校长要成为一个合格的副校长，需要具备以下几个方面的能力和特质。
一个合格的副校长应具备领导能力。
他需要拥有良好的组织和管理能力，能够合理分配资源，组织学校的日常工作，并带领教师团队向共同目标迈进。
他还需要具备决策能力，能够迅速做出正确的决策，并对决策结果负责。
一个合格的副校长应具备沟通能力。
他需要与教师、学生、家长等多方面的人群进行良好的沟通，倾听各方的意见和建议，并及时解决问题。
他还应该具备辨别信息真伪和信息传递的能力，以便有效地传递和分享信息。
一个合格的副校长应具备教育教学能力。
他应该具备一定的教育教学理论和方法知识，能够为教师提供指导和支持，帮助他们提高教学质量。
他还需要关注学生的学习情况，能够制定合理的教育教学计划，推动学生的全面发展。
第四，一个合格的副校长应具备团队合作能力。
他需要与其他领导和教师紧密合作，共同制定学校的发展目标和计划，并共同推动学校的发展。
他还应该能够鼓励和激励教师，培养良好的团队精神，营造良好的工作氛围。
一个合格的副校长应具备学习和创新能力。
他应该具备不断学习的意识，关注教育领域的最新动态和理论，及时更新自己的知识和技能。
他还应该鼓励教师进行创新实践，推动学校教育的不断发展和改进。
除了这些能力和特质以外，一个合格的副校长还需要保持专业道德和职业操守，坚持高尚的教育理念，关心学生的身心健康和全面发展。
他还应该积极参与社会工作，与各界人士进行交流，为学校和教育事业的发展贡献自己的力量。
成为一个合格的副校长需要经过长期的学习和实践，不断提升自己的能力和水平。
通过不断努力和积累，一个合格的副校长可以为学校的发展做出积极的贡献。
浅谈如何当好副校长
找准坐标演好角色——浅谈如何当好副校长俗话说“穿衣穿布、吃饭吃素、健身走路、当官当副”。
在由中层到副校长的角色转变过程中，我曾因经验不足，缺乏对副职岗位的准确定位和认识，因而在实际工作中有许多做法不够妥当、不够科学。
经过不断地磨练、探索、实践，我深刻地体会到在学校领导班子中，作为副职，只有找准坐标，当好配角，充分发挥参谋助手的作用，才有利于形成团结、稳定、和谐的领导集体。
下面就围绕如何当好副校长，谈谈我个人的粗浅认识：一、甘做绿叶，全力衬红花。
作为副校长，要充分发挥好自己的职能作用，我认为首要的就是要从大局出发，有甘做绿叶的思想认识。
在学校里，校长就是红花，副校长就是绿叶。
因为在任何一个部门和单位，副职和正职的地位、责任、作用都是不一样的。
正职主持全面工作，对本单位和上级领导机关负责。
副职是负责、分管某方面的局部工作，是铺佐正职工作的辅助之职。
所以，当好配角，是对副职的基本要求。
如果没有甘做绿叶的思想认识，那么就找不到角色的恰当位置，就当不好配角，做不好助手。
有人曾说过：“花的事业是尊贵的，果实的事业是甜美的，让我们做叶的事业吧，因为叶的事业是平凡而谦逊的。
”因为鲜花再美丽，如果没有绿叶的衬托，也会变得黯然失色；主角演技再高，如果没配角的协助，也是孤掌难鸣；伟人再伟大，如果没有普天下劳苦大众的众志成城，也难以成就一番事业。
因此作为副校长，愿做校长的配角和绿叶，这不仅是对一个副职政治素质的要求，也是对工作方法和思想方法的要求，我们应该为自己能做这样的“配角” 和这样的“绿叶”感到骄傲和自豪。
有了这样的认识才能在副校长的岗位上无悔无怨地奉献，时时刻刻激励自已，努力把角色演得有声有色。
作为学校分管德育和教学工作的副校长，我觉得要做好衬托红花的绿叶，首先应该尊重校长，自觉维护校长的权威。
因此我一方面在公众、社交场合开会、讲话以及顺序、座次等方面都留心留意，等校长落座、校长发言之后、校长表态之后在入座，再发言、再表态，绝不会越级拍板，抢先表态。
怎样当好副校长
如何当好一名副校长作为一个学校的副校长，是校长的参谋和助手，是上级领导了解教师工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
要成为一名优秀的副校长，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和教育教学专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与校长和其他行政班子唱好同一台戏。
副校长能否根据一定的岗位要求“准确就位”，不仅关系到能否发挥班子的整体功能，而且对学校管理整体效率的高低起着重要的作用。
因此，副校长工作必须到位，不能越位，更要补位，我认为作为一名副校长应该努力做到以下几点：一、准确定位，找准位置，强化配角意识，做建设和谐班子的表率。
按照岗位职责规定，副校长是校长的助手。
副校长既是学校的领导者，分管某一方面的重要工作，同时又接受校长的领导，是校长的参谋和助手。
基于这种特殊的角色，副校长应坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则，在工作上确保做到位，同时避免上行、平行与下行越位、空位和不到位的问题。
二、忠于职责，强化责任意识，做履行职责的表率。
副校长在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。
这种特殊遥位置和角色职能决定了副校长在工作中的特殊作用，因此，在实际工作中应按照职责要求做到主动不妄动，到位不越位；要认真踏实，实干、苦干、巧干；超前思索，精心谋事，敢于负责，大胆管理，勤于落实。
遇到难题不绕道，极尽参谋、助手之责，献高明、科学之策。
副职要发挥自己的长处和优势，诚心补台，尽力纠正工作中出现的偏差与失误，以坦诚之心、踏实之举，补人之疏、补事之漏。
三、勤政务实，勇于创新。
在学校领导班子班子中，副校长的主要职责是抓落实。
一是强化责任意识。
抓落实体现的是一种精神状态、一种责任意识。
要以昂扬向上、奋发有为的精神状态，以对学校高度负责的态度，全身心地投入工作。
二是增强工作的创造性。
围绕班子的决策和上级领导的工作意图积极地开展工作，充分发挥主观能动性和创造性。
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要当好一个校长不容易，同样要当一个合格的副校长也不容易。
有的同志当副校长定不好位置，校长不满意，自己不舒畅，老师有意见。
为什么会这样？因为副校长往往扮演的是双重角色。
对校长而言是助手，校长是统帅，副校长是统帅下的将官，正副校长的关系是总与分，主角与配角，领导与被领导的关系。
对分管的工作来讲，又是“一把手”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。
同时，副校长还是桥梁，起到连接校长和副校长的作用。
怎样才能当好副校长？第一，在思想上出力不出名，多作贡献不争功华尔街上的老板这样要求副职：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。
”常言道“好花还得绿叶扶。
”作为副职就要有绿叶的精神，要有点胸怀，有些涵养，宜从“平谈”二字用功，正象古人所说：“凡人之际（人际关系）须看得平，功名之际须看得淡。
”当一个副职，应具有这样的思想品质，“拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱‘黑脸’不争功”。
曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。
这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。
首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，甘当绿叶扶红花。
只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。
副职要时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。
越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行。
“慎终如始，百事不败，成为大智慧者。
”其次，有困难有失误时，敢于承担责任和风险。
“机车能载重，渡水不如舟；骏马能历险，耕田不如牛。
”校长再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。
作为副校长应当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。
因此，当校长出现过失，副校长要从大局出发，主动承担责任，积极为校长创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。
同时，在关键时刻、危难之处，要挺身而出，勇担责任为校长解围，决不能有好处争着干，有问题绕着走。
印度大诗人泰戈尔说：“果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业吧，叶是谦逊地垂着绿荫的。
”第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映，越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。
特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使校长为难。
在此方面，副校长要做到“六个到位”：一是宣传动员到位，能够及时准确地把学校的决策、校长的意图传达下去，让师生知道和明白，理解和接受；二是具体指导到位，工作要先行，摸索路子，树好样子；三是总结推广到位，把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果；四是检查督促到位，把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效；五是请示汇报到位，使校长随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导；六是精神状态要到位，这也是最根本的，要有事业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、快乐感。
要做到：校长没有想到的，你要想到；校长没有想全的，你要想全；校长没有看到的，你要看到；校长没有抓到的，你要抓到；校长没有讲清的，你要讲清。
不能有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了没意思”的心态。
不越位要做到“三不”：该校长决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向校长汇报，得到他的支持和理解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使校长指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主，甘当第三助手，不能拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措；该下级落实的事，自己不干预。
第三，在决策上参与不干预，出好主意当参谋一是要积极不消极。
善于围绕全校工作当参谋、提建议，积极主动地想办法，提出切实可行的建议，不能校长怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。
为此副校长要做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议才有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才有准确性；“嘴勤”，要多问多谈心，了解师生愿望，为师生排忧解难，提建议才能目的性；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。
二是要拿好主意不出歪点子。
提出的建议要符合上级要求，不违规；要符合单位实际情况；要有利于单位的全面建设。
做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。
为此作为副校长要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。
三是对已经形成的决议，要坚决贯彻执行不打折扣。
特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错。
要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查研究，掌握学校的情况；经常了解横向的经验，有一个正确的“参照系”。
第四，在权力上有权不越权，及时通气多沟通有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副校长。
副校长只在某些领域内行使校长赋予的职权，能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。
由于校长统揽全局，因而很容易与具体负责的副校长发生职责权限的重叠与矛盾，造成班子中关系的摩擦，民间流传下来的“窝里斗”故事多得很，像战国时的孙膑与庞涓，清代的刘庸与何绅等。
因此，作为副校长应该清楚，自己是分管什么的？有哪些权限去干？应该怎样努力去干好？对于和校长可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从上级、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。
在职权发生明显的交叉和重叠时，副校长应及时地请示校长，通过协调、讨论、通气、沟通等方式使权责进一步明确。
副校长要做到“侵权要道歉，用权受监督，违权要追究”。
同时，还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。
作为一名单位的副职，经常与上级沟通交流，有助于及时吃透上级意图，把握工作方向；经常与同事沟通交流，有助于增进了解、相互尊重，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，学习群众智慧，反映群众愿望，得到群众支持，有群众威信。
因此，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。
就像常说的那样，一席好话，胜过奖金；一个行动，粘合人心；一杯清茶，拉近距离；一个思路，决定创新。
第五，在工作上补台不拆台，形成合力谋发展现在还在进行的今年的美国NBA篮球比赛，姚明所在的火箭队能够打进季候赛，并在第二轮和有天才球员科比在的湖人队打满7场，破了记录，赢得了球迷的尊敬。
为什么？很重要的一个原因就是缺少了麦迪的火箭队反而变成了一只更加团结的球队。
团队是一个战斗的整体，成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，像“航母”一样。
有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。
相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。
所以要讲团结，副校长尤其发挥好作用。
好的副校长能为校长遮风挡雨，有时学校内外有意见，有怨气都是对着校长来的，副校长要多做思想工作，主动去化解矛盾。
副校长应该既要为校长当好一堵坚实有力的“墙”，又要当一座四通八达的“桥”。
当“墙”把来自群众的不满都化解在屏障之外；当“桥”把领导的关心爱护送到群众心里，拉近领导和群众的距离。
所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌，工作上做到补台不拆台。
怎么样去补台呢？一是结构合理，在组织上补台。
要想真正成为有战斗力的团队，形成优势互补的团队、劣势互助的团队，必须要有合理的知识结构，这也是要求副校长们要多加强学习，要有的懂专业，有的懂法律，有的懂管理；要有较好的素质结构，有的实践经验丰富，有的理论水平较高，有的服务能力好，有的创新能力强；要有协调的气质结构，有性格慢一点的，有性格急一点的，有口直心快敢说敢道的，有容人容事处事稳重的；要有梯次的年龄结构，有老一点的会筹划，有中一点的敢冲杀，有年轻一点的发展后劲大等等。
“一花独放不算春，百花齐放春满园”，我们前一段时间做出的局部学校副校长的调整，就有这方面的考虑。
二是要增强党性，在维护班子团结上补台。
多看别人的优点，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，做活血化淤的工作，不添油加醋。
要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。
所以说人的心胸有多大，本事就有多大，事业就有多大。
三是要狠抓落实，在完成任务上补台。
校长没有想到的要想到，校长交办的要办好，校长出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。
真正成为落实工作的好战斗员、补偿过失的好助理员、防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。
成为在工作上离不开，感情上割不断；在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋的同事。
四是要严于律己，在端正风气上补台。
世界万物以正为大，正己胜过正人，打铁首先自身硬。
风气正团队兴，风气歪团队衰。
坚持秉公用权，公道办事。
以身作则，要求别人做的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。
堂堂正正做人，清清白白为官，扎扎实实干事。
塑造好自身形象，维护好学校形象，培养好团队形象，这既是对校长最大的支持，也是最重要的补台。