如何做好副校长工作
小学副校长工作职责(5篇)
小学副校长工作职责一、分管教学的副校长工作职责在校长的领导下工作，校长离校期间可以代校长主持工作；平时分管全校教学、教研、科研工作；工作对校长负责。
主要职责是：1、认真贯彻执行党的教育方针，按照教学计划和教学大纲要求组织教学工作，按期完成各项教学任务。
2、指导审定教导处制定学校教学工作计划、总结。
3、负责审定教务处和教科室工作计划，主持学校教学工作和教学工作会议，组织教师业务学习和教学经验交流活动，进行教学改革，提高教学质量。
4、负责审定各科室工作计划，组织教师参加科研工作，督促教师按时高质量完成教育科研课题的研究工作。
5、做好师生的思想教育工作，检查多项教学规章制度的执行情况，对教师工作进行考核与评定。
6、抓好图书室、实验室、电教室的建设，为教学工作创造良好条件。
二、分管德育的副校长工作职责在校长的领导下，分管全校的德育、安全工作。
工作对校长负责。
其主要职责是：1、认真贯彻执行教育方针及各项政策法规，组织实施依法治校工作。
2、组织实施师生员工的思想政治教育工作，调动师生员工的积极性。
3、草拟学校教育工作计划、总结，提交校务会讨论。
4、审定处室制定的教育工作计划，审定团支部、少先队的工作计划，并督促实施。
5、领导班主任工作，对班主任工作进行考核与评定，充分调动班主任工作的积极性。
6、负责学校家长委员会、关心下一代协会的工作，管理教育宣传工作。
7、负责校园文化建设及其他临时性工作。
小学副校长工作职责（2）小学副校长的工作职责包括：1. 协助校长管理学校的日常运营，履行学校的各项职责和使命。
2. 分管学校教学管理工作，负责教师队伍的管理、教学质量的监控和评估、教学计划的制定等。
3. 参与学校的决策和规划工作，协助校长制定学校的发展战略和目标。
4. 管理学校的学科教学，包括学科课程的设计、教学方法的指导和教材的选用等。
5. 进一步完善学校的教育管理制度和流程，建立有效的教育教学评估体系。
6. 推动学校的教育改革和创新，提高教育教学质量和学校整体办学水平。
2024年副校长工作计划范本(2篇)
2024年副校长工作计划范本一、引领学校发展方向1. 深入学习贯彻党的教育方针，加强对学校发展目标的理解和把握。
2. 梳理学校发展历程，总结经验和教训，明确学校当前的优势和短板。
3. 确立学校发展的长远目标，并制定相应的发展战略和规划。
二、提升教育教学质量1. 制定并推动学校教育教学改革的具体举措，促进教师专业发展和教学水平的提高。
2. 加强课程建设，推进素质教育，培养学生的综合素质和创新能力。
3. 推动现代教育技术应用，提高教学效果和学生的学习兴趣。
三、加强师资队伍建设1. 完善教师激励机制，提高教师工作满意度和幸福感，增强教师的归属感和忠诚度。
2. 加强教师培训和进修工作，提供多样化的学习机会和成长平台。
3. 搭建教师交流平台，促进教师之间的互相学习和资源共享。
四、提升学校文化底蕴1. 加强学校价值观建设，培养学生正确的人生观和价值观。
2. 弘扬学校的优良传统和精神文化，增强学校凝聚力和向心力。
3. 丰富学校的文化活动，营造浓厚的学术氛围和校园文化氛围。
五、加强学校与社会的合作交流1. 积极发挥学校在地方社会发展中的作用，推动校地合作，共同促进地方经济发展和社会进步。
2. 搭建学校与企业、社会组织等的合作平台，为学生提供更广阔的学习和就业机会。
3. 加强与其他学校的合作与交流，互相借鉴经验，共同提高教育水平。
六、加强学校管理与服务1. 加强学校管理团队建设，提高管理水平和专业能力。
2. 完善学校的内部管理体系，提高运行效率和服务质量。
3. 建设和谐校园，保障师生权益，提供良好的学习和工作环境。
七、加强自身学习和提升1. 持续学习新理论新知识，不断提高自身的综合素质和能力。
2. 利用各种资源和平台，参加相关研修培训和学术交流活动。
3. 关注教育领域的热点问题和前沿动态，不断拓宽自己的学术视野。
以上是我的2024年副校长工作计划，我将全力以赴，在学校各项工作中发挥自己的专长和优势，与全校师生一道，为学校的发展和教育事业的进步贡献自己的力量。
教学副校长工作计划7篇
教学副校长工作计划7篇教学副校长工作计划篇1一、引导思想紧紧围绕学校工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。
在主管校长的领导下，认真贯彻党的教育方针、政策，遵奉上级部门的指示、决议，以为学校、为老师、为学生服务为己任，加强学习，重视细节、提高效率、落实到位。
在广阔教职工的支持和搭配下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能，在校领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，沉默奉献，为学校发展作出应有的贡献!二、紧要任务与目标（一）加强责任意识，协调各职能部门乐观做好学校重点工作。
1、帮忙学校搞好活动的组织布置工作，确保学校工作政令畅通，做到“及时，全面，准确，高效”。
帮忙校长做好学校有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。
2、整理各分管校长工作要点和各处室工作，提前做好学校一周工作布置，在学校网站上开辟“一周工作”专栏，将每周工作及时发布到学校网站“一周工作”栏，使全体老师明确个人与学校近期的工作和任务。
（二）加强办公室建设，做好协调与服务。
1、争取自动、乐观搭配、充分协调是学校办公室的紧要工作目标。
新学期开始，建立办公室定期例会制度，完满内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。
同时，营造健康的工作环境，自发维护办公室的整体形象。
做好办公室与各科室、班级组、工会等各部门的协调，坚固树立全局观念，强化服务意识。
2、依据学校的实际情况，做好《试验学校制度汇编》，进一步完满《老师年度考核方法》《校评比方案》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高老师的素养，加强我校的老师队伍建设，使优秀的老师通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。
3、依据学校整体工作要求，实在协调布置好各种会议、工作，做好会议记录。
认真完成校领导交办的工作，重视调查研究，为领导决策供应科学、实在、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
副校长工作计划6篇
副校长工作计划6篇副校长工作计划篇1一、重视法制副校长、法制辅导员作用，健全法制教育组织。
充分发挥法制副校长、法制辅导员在学校法制教育中的积极作用是搞好学校法制教育的重要保证。
发挥法制副校长的专业特长，在法制副校长的指导和配合下，上半年内完成对学校法制教育工作领导小组的调整和加强。
在实施法制教育的工作过程中，重点要做到“四个结合”，即领导重视与宣传发动相结合;建章立制与依法施教、规范办学相结合;学校教育与社会教育相结合，法制副校长专题教育与普法骨干教师常规教育相结合。
二、突出法制教育重点，发挥法制副校长特长。
三、加强教师的普法学习，提高教师的法律素质。
我校要进一步加强教师的普法学习。
要针对教师依法施教的需要，有重点地组织教师学习法律法规，明确自身的权利和义务。
帮助教师比较全面地掌握基本的法律原则和各种必要的法律法规，提高教师指导学生学习法律知识，培养学生法制观念的意识和水平。
每学期安排不少于2次教师学法报告会，法制副校长对全体教职工进行法制教育培训只有让教师首先成为具有良好法律素质的合格公民，才能让他们在对学生实施法制教育的过程中发挥应有的作用。
学校拟在今年内，每季度对广大教职工的学法用法情况进行考试，年终进行考核、测评。
教职工的学法普法考试结果记入本人业务档案，并在评优、晋级等方面产生作用。
学校将为每一位教职工购置上级部门指定的法律知识读本、教材，认真组织落实好学法、知法、守法、用法考试，对考试结果按学校制定的相关规定给予奖惩。
四、加强制度建设，使法制教育工作规范、持久地得到开展。
为了使法制工作持久开展下去，明确规定班主任是班级法制教育的责任人，政治教师是法制教育的骨干力量，各学科任课教师都要结合课程内容不失时机地渗透法制教育，我们要积极营造法制教育齐抓共管，人人上阵，人人参与的良好氛围，使法制教育在制度、形式、人员等层面得到落实。
我校力争广大教职工在法制学习教育过程中，实现两个转变，即法制教育由“要我学”到“我要学”的转变，由“被动普法”到“主动普法”的转变。
副校长工作计划
副校长工作计划在新的一年里，我作为学校的副校长，深感责任重大。
面对教育改革的新形势和学校的实际情况，我将紧密围绕学校的发展目标，全面履行职责，努力推动学校的各项工作再上新台阶。
以下是我的工作计划，主要包括教育教学改革、师资队伍建设、学生管理与服务、科研与社会服务、校园文化建设、校园安全与稳定、资源配置与管理、以及国际交流与合作等方面。
一、教育教学改革教育教学改革是提高学校核心竞争力的关键。
我将积极推动课程体系的优化，注重培养学生的创新精神和实践能力。
同时，倡导启发式、讨论式、案例式等多种教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性。
此外，我还将加强与国内外知名学校的交流与合作，引进先进的教育理念和教育资源，为学校的教育教学改革注入新的活力。
二、师资队伍建设师资队伍是学校的核心竞争力之一。
我将着力提升教师的专业素养和教学水平，通过定期组织教师培训、教学研讨和学术交流活动，提高教师的教学水平和教育创新能力。
同时，建立健全教师评价机制，激励教师积极投身教育教学工作，形成良好的教学氛围。
三、学生管理与服务学生是学校的主体，我将高度重视学生管理与服务工作。
首先，加强学风建设，引导学生树立正确的学习观念和价值观。
其次，优化学生服务体系，为学生提供更加便捷、高效的学习和生活保障。
再次，加强心理健康教育，关注学生的心理健康状况，帮助学生解决学习和生活中的困惑和问题。
四、科研与社会服务科研与社会服务是学校的重要职能之一。
我将积极推动学校科研工作的发展，鼓励教师参与高水平的科研项目，提升学校的科研实力。
同时，加强学校与社会的联系，积极参与社会服务项目，推动科研成果的转化和应用，为社会做出更大的贡献。
五、校园文化建设校园文化是学校的灵魂，我将注重校园文化建设，营造积极向上的校园文化氛围。
通过举办丰富多彩的文化活动、艺术表演、体育比赛等，增强学生的文化素质和综合素质。
同时，加强对学校历史的挖掘和传承，弘扬学校的优良传统和精神风貌。
如何做好副校长本职工作
如何做好副校长本职工作从2006年8月开始，我走上了副校长的工作岗位，五年多来，亲身经历了作为一个副校长的种种苦辣酸甜，深感副校长的工作要讲究科学，还是一门艺术。
下面就如何做好副校长本职工作谈谈本人的几点做法。
一、认真学习，提高素质如今的社会是一个学习型社会，学习不仅是一种现象、一种态度，而且是一种需要、一种必须。
自身的发展需要我们不断加强学习，并且学习的范围和视角不能狭隘：上班时，看看教育教学书籍，空闲时读读诗歌、散文，白天上班，晚间上网。
通过学习，不仅可以提高我们在工作中提出问题、分析问题、解决问题的能力，而且还可以及时地了解教育发展的最新动态，做到与时俱进。
也利于在科研中引领教师成长，树立教育理想，从而使教师的工作激情源源不断，永不枯竭。
二、以德立身，为人师表。
几年来，无论作为教师、党员还是管理者，我都力求对待工作一丝不苟，对待同事以诚相待、以理服人，淡泊名利，心地无私天地宽。
1、严于律己，为人正直。
平时自觉遵守学校各项规章制度，严格规范、约束言行，凡事能自己做的就多做些，要说的就当面说清楚，该布置的任务就要传达到位。
当然有布置就有检查有反馈，发现优点指出不足，不是一味说好话，对老师能公正、公平地评价，言行举止不违背做人原则。
2、豁达大度，用坦然的心态处理事务。
自己分管的教学、安全工作每天都牵涉到教职员工，因为存在做多做少、做好做坏现象，最容易吃力不讨好，甚至有怨言、有过激行为。
这些经历让我学着去克制，去调整自己的心态，能用平常心、宽容心去分析问题，努力建立和谐的工作关系，做到对事不对人。
有人说忍让很吃亏，我认为人都有性格脾气，但单位与家庭是有别的，不要一时之快挫伤别人，这是对人的信任与尊重。
3、以主人翁的态度塑造学校形象。
作为管理者更多代表的是学校形象。
办学要面对复杂的人员，有时领导走访、家长上访，家长与老师发生冲突，只要是关系到学校荣誉的，都耐心做好家长的思想工作，多宣传学校的亮点，多谈学校的苦经，多解释老师的做法，在沟通中取得双方的信任与理解，达成共同的目标。
2024年学校副校长工作计划(2篇)
2024年学校副校长工作计划一、引领教育改革，推动教育创新1. 积极践行立德树人的根本任务，引导师生树立正确的价值观和人生观。
2. 推动课程改革，通过多元化的学科设置和灵活的教学方式，提高学生的学习兴趣和参与度。
3. 加强教育技术应用，推广现代教育技术手段，提升教学效果和教育质量。
4. 鼓励教师创新教学方法，提供培训和支持，提高教师专业水平和创新能力。
5. 积极推进素质教育，培养学生的综合能力和创新精神，推动学生全面发展。
二、加强师资队伍建设，提升教师专业发展1. 制定并落实教师培训计划，提供多样化的培训方式，满足教师的专业发展需求。
2. 创建良好的教学环境，提供先进的教学设备和教育资源，激发教师的教学热情。
3. 建立教师评价和激励机制，对优秀教师进行表彰和奖励，激发教师的创新活力。
4. 组织专业交流和教研活动，促进教师之间的互相学习和合作，共同提高教学水平。
三、深化学校管理改革，提升管理效能1. 建立健全科学、民主、法治的学校管理体制，加强学校内部管理规范和流程优化。
2. 加强学校与家庭、社会的沟通和合作，促进家校共育，共同关注学生的身心健康成长。
3. 完善学校安全管理制度和应急预案，确保学校师生的人身安全和财产安全。
4. 加强对学生行为规范的培养，营造良好的学习和生活氛围，促进学校的和谐发展。
四、加强学生思想教育，培养正确的价值观和道德观1. 开展形式多样的思想政治教育活动，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
2. 鼓励学生参与社会实践和志愿服务活动，提升学生的社会责任感和公民意识。
3. 加强学生心理健康教育，提供心理咨询和辅导服务，帮助学生解决心理困扰和压力。
五、加强与社会的交流与合作，拓宽学校发展空间1. 加强与企业、科研机构的合作，推动科技成果转化，培养学生的实践能力和创新意识。
2. 加强与其他学校、教育机构的合作，共享教学资源和经验，提升学校整体实力和竞争力。
3. 加强与地方政府和社区的合作，共同推进教育事业的发展，助力地方经济和社会进步。
学校副校长岗位职责范文（二篇）
学校副校长岗位职责范文学校副校长是教育机构中具有重要职责和权力的职位，负责协助校长全面管理学校的日常事务。
副校长职责范文如下：一、规划与发展副校长需要与校长共同制定学校发展战略，制定并实施学校教育教学发展规划。
此外，副校长还要根据学校的发展需求，制定学校教育教学改革的路线图，推动学校的整体发展。
二、师资队伍建设副校长需要负责师资队伍建设工作，包括招聘、选拔和任职各级教师；指导教师培训与发展，提高教师的教学水平和素质；定期进行教师绩效评估，激励教师积极进取。
三、教学质量管理副校长需负责学校的教学质量管理工作，制定和完善学校的教学管理制度，确保教学工作的正常运行；监督课堂教学质量，提供教学指导与支持，帮助教师提高教学效果；组织教学评估，推动教学改革。
四、学生工作管理副校长需要负责学生工作管理，建立并完善学生工作管理体系，确保学生的全面发展；协助处理学生的纪律问题，提供学生心理健康教育和辅导服务；组织和协调学生活动，促进学生的全面发展。
五、行政事务管理副校长需要负责学校的行政事务管理工作，包括人事管理、物资采购和维修、校园安全和保卫、财务管理等；监督校内各项规章制度的执行情况，协调处理校内纠纷和突发事件；管理校园环境，维护学校形象和声誉。
六、学校与社会的联络与交流副校长需要代表学校与其他学校、教育行政部门、社会组织、家长等进行联系和沟通；与社会各界建立良好的合作关系，争取资源支持和社会支持；参与学术交流和教育研究，提升学校的学术影响力。
七、协助校长副校长需要全力协助校长完成各项工作，积极参与学校决策，推动学校各项事务的顺利进行；协调各部门之间的工作，促进学校内部的良好氛围和协作精神；代理校长职务时，全面负责学校的各项工作。
总结：作为学校副校长，需要具备较高的教育教学理论素养和实践经验，能够独立思考和决策，具备领导和管理的能力。
副校长职责的履行需要高效、细致和严谨的工作态度，能够处理复杂的问题和应对突发情况。
分管副校长工作总结8篇
分管副校长工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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副校长岗位职责及工作内容是什么(17篇)
副校长岗位职责及工作内容是什么（17篇）副校长岗位职责及工作内容是什么（17篇）任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任和义务，那么关于副校长岗位职责有哪些呢？以下是小编准备的一些副校长岗位职责及工作内容是什么，仅供参考。
副校长岗位职责及工作内容是什么【篇1】1、在校长领导下，协助校长开展学校筹建工作，认真完成其布置的各项任务，根据办学目标定位完善课程实施方案，制定学校教育教学科研工作计划；2、全面负责学校教育教学科研管理，负责进行课程设置，开发，研究，分析，培训，评估，汇总等工作并合理调配教学资源；保证学校教育教学科研工作的.正常开展，监督教学质量，对教学质量全面负责；3、全面负责教学团队的管理工作，建立专业的教学研究，招师，培训，教学管理团队，并完善学术课程管理体系，使之系统化，专业化和统一化；4、在教师培训和教学质量控制方面提供专业的支持和建议，监督学生和市场的反馈；5、负责定期收集同行业及全国K12应试教育的课程/培训信息，完成行业分析；6、负责部门员工管理，培训，人才渠道，晋升等相关管理工作。
副校长岗位职责及工作内容是什么【篇2】1、贯彻教育方针，坚持德育为首，实施全员德育。
指导政教处工作，制定和组织实施学校德育工作计划。
2、提出学生思想教育和管理学生的指导性意见，贯彻落实中央和上级各教育行政部门关于进行德育工作的政策和要求。
3、协调年级主任安排好班主任人选，与教学副校长协调安排好年级主任人选。
4、组织制定并落实年级工作评价和班级工作评价，提出对年级主任、班主任的奖惩建议。
5、指导政教处人员培养学生的自理、自律意识，养成良好的行为习惯、学习习惯、生活习惯、卫生习惯和锻炼身体的习惯，指导政教处组织好值周生工作。
6、指导心理健康辅导工作，形成浓厚的心理健康氛围，形成有效的心理健康教育渠道，探讨心理健康教育的规律和方法。
7、抓好校风、班风建设，形成“文明向上”的良好校风和“勤奋争优”的良好学风，创出本校的风格，培养一种有较强凝聚力的团队精神。
副校长岗位职责(7篇)
副校长岗位职责1、副校长是校长的助手。
当校长不在时，副校长主持日常行政工作。
2、根据办学目标，配合校长制订每学期工作计划。
3、协助校长做好日常行政工作，重点抓好分管工作。
4、对分管工作要有近期计划和长远目标，并提出可行性方案，提交校长或有关会议通过后实施。
5、熟悉并掌握每位教职工的情况，按规定程序组织分管部门教职工的聘任。
6、根据教改的实施要求和教育工作实际，协助校长调整教育教学计划，妥善安排人员。
7、领导和组织教学工作，按照国家教育行政部门规定的课程设置、教学计划、教学大纲和课程精神开设课程，遵循教学规律组织教学，建立和完善各项教学管理制度，结合教学实际，指导教师改进教学活动，不断提高教育质量。
8、领导和组织教育科研活动，制订科研计划，组织教师认真实施，不断提高教育质量。
9、领导和组织德育工作，加强学生思想、政治、品德教育，保证学生身心得到健康发展。
10、负责招生和毕业班工作。
教学副校长工作职责主管教学工作的副校长在校长的直接领导下，协助校长领导和主持学校的教学教研工作。
其主要职责是：一、贯彻执行党和国家的教育方针，协助校长领导和管理学校的教学工作，负责学校教学的计划、组织落实、检查和总结。
二、保证教学计划和课程标准的实现，经常深入教学工作，提出教改和教研的意见，推进学校教育教学改革的实践活动。
三、组织好教师队伍的配备工作，根据教师的实际情况，向校长提出教师聘用或解聘的建议。
指导教务处科学地安排各年段任课和安排课表，处理教学工作中和教师有关的重大事项，维护教学秩序。
四、指导教务处主任安排好教研组长和备课组长人选。
协助德育副校长安排好班主任人选。
五、深入了解教学活动情况，检查督促教学常规的落实，针对教学中存在的问题，采取措施，不断提高教学质量。
六、组织学校的教学改革实验，开展教育科学研究，指导全校的第二课堂活动和学科竞赛。
七、指导教务处抓好理化生实验室和电教室的工作，根据教学需要向校长建议购置器材。
2024学校副校长个人工作计划
2024学校副校长个人工作计划一、工作导向作为学校副校长，我将以服务学校发展为己任，积极配合校长的工作，认真履行职责，贯彻学校办学理念，促进学校各项工作的顺利推进，全力为学校发展做出积极贡献。
二、学校发展1. 积极参与学校的规划和决策过程，与校长密切合作，共同制定学校年度工作计划和重点任务，并做好汇报和总结工作。
2. 推动学校的整体改革与发展，提升学校的办学质量和影响力，努力实现学校综合实力的提升。
3. 加强学校与企业、社会资源的合作与交流，积极拓展校企合作、校社合作的新模式，为学校提供更好的发展机遇和资源支持。
4. 加强对学校各项工作的督导与指导，确保教育教学、学生管理、师资队伍建设等各项工作在全体教职员工的共同努力下实现可持续发展。
三、教育教学管理1. 完善学校教育教学管理制度，确保各项教育教学工作有序进行，教育教学质量得到提升。
2. 加强对教师教学质量的评估与指导，组织开展教师教育培训活动，提升教师的教学水平和教育教学能力。
3. 加强对学生学习情况的跟踪和指导，建立健全学生学业发展档案，为学生成长提供全面支持和指导。
4. 加强学校与家长的沟通与联系，建立健全家校合作机制，共同育人、共同办学，形成良好的学校家庭教育共育氛围。
四、师资队伍建设1. 加强对师资队伍的引进与管理，制定科学、合理的人才引进政策，吸引高水平人才加盟学校。
2. 加强对教师的培养与发展，制定教师培训规划，组织开展教师培训活动，提升教师的教育教学能力。
3. 加强对师德师风的教育与管理，营造良好的教师职业道德风尚，确保教师队伍的健康成长和发展。
4. 积极组织教师教学经验交流与研讨，促进教师之间的相互学习与提高，形成良好的教师成长氛围。
五、学校文化建设1. 加强学校的文化建设，倡导学校核心价值观，培养学生的社会责任感与创新意识。
2. 加强学校组织文化活动，丰富学生的课余生活，提高学生的综合素质。
3. 加强学校校园文化建设，打造美丽校园，营造良好的学习环境和生活氛围。
2024年教学副校长工作职责
2024年教学副校长工作职责一、引领学校教育改革1. 设计并实施教育改革计划，推动学校教育水平的不断提升。
2. 研究教学方法和教学理念，制定教学指导方针，推动教师专业发展。
3. 倡导教育科技创新，推广信息技术在教学中的应用，提升学校教育教学的现代化水平。
4. 充分利用教育资源，促进学校教育国际交流，引入国外先进教育理念和经验。
5. 加强学校与社区、家长的联系，建立良好的学校与社会的互动机制。
二、组织教学管理工作1. 负责学校的教学安排，制定教学进度表，保证教学计划的顺利实施。
2. 组织教师培训和专业发展活动，提高教师的教学水平和专业素养。
3. 监督教师的教学质量，定期进行教学评估和教学反馈，提出改进措施。
4. 关注学生的学习情况和学业进展，及时进行学生分析和干预，确保学生的学习效果和学业发展。
5. 组织学校教学评比和教师评聘工作，建立完善的教师评价体系。
三、推动教育研究与创新1. 指导教师进行教育研究，鼓励教师开展教育创新实践，提高教育教学质量。
2. 推动教育科研项目的申报和实施，促进教育科研成果的转化和应用。
3. 建立教育研究团队，组织教育研讨会和学术交流活动，提升学校教育研究的影响力。
4. 关注教育前沿问题，引导教育教学改革的方向，推动教育领域的创新发展。
四、加强学校文化建设1. 倡导学校核心价值观和办学理念，引导学生形成正确的价值观念和良好的行为习惯。
2. 加强学校师生关系，营造良好的学习氛围和教育环境。
3. 组织丰富多样的教育活动，丰富学生的课余生活，培养学生的综合素质。
4. 建设学校文化展示平台，宣传学校的办学成果和特色文化，提高学校的知名度和影响力。
五、加强教育国际交流与合作1. 组织学校师生参加国际教育交流活动，拓展学生的国际视野和交流能力。
2. 推动与国外教育机构的交流与合作，引进国外优秀教育资源和项目。
3. 积极参与国际教育组织和国际教育论坛，分享学校的教育经验和项目成果。
4. 倡导国际教育理念和跨文化教育，促进学校国际化办学水平的提高。
尽职尽责,做好副校长工作
尽职尽责，做好副校长工作一、引言作为一名副校长，尽职尽责地履行自己的工作职责是十分重要的。
副校长在学校管理中承担着重要的角色，需要具备全面的素质和能力来协助校长完成学校管理工作。
本文将从以下几个方面探讨如何做好副校长工作，包括积极沟通、高效管理、协调资源、团队合作等。
二、积极沟通作为副校长，与各方面进行积极的沟通是非常重要的。
首先，与校长之间要保持良好的沟通与协调，密切配合，互相支持。
副校长要时刻关注校长的工作安排，及时了解学校的重要事务，并提供相关建议和支持。
另外，副校长还需要与教师、学生、家长等各个群体保持紧密的联系。
与教师之间的沟通可以促进双方的心理和情感共鸣，协调教学工作。
与学生和家长之间的沟通可以了解学生的需求和问题，及时解决学生和家长的困扰，提高学生的学习积极性和家长的满意度。
三、高效管理作为副校长，高效的管理能力是必不可少的。
首先，需要建立科学的管理制度和流程，确保各项学校工作的有序进行。
副校长要负责安排和监督学校各项事务的执行情况，确保学校各项政策和规定的顺利实施。
其次，副校长还要具备良好的问题解决能力和决策能力，能够及时解决学校工作中出现的问题和矛盾。
在做出决策的同时要考虑各方利益，并与校长和其他相关人员进行讨论和沟通，确保决策的合理性和有效性。
四、协调资源作为副校长，协调校内外资源是一项重要的工作。
在校内资源方面，副校长需要合理配置各项资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
与相关部门的负责人进行有效协调，确保教学设施、教学仪器等各项教育资源的建设和更新。
在校外资源方面，副校长需要与当地政府、社区等相关机构和组织保持密切联系，争取更多的资源支持和外部合作机会。
与企业合作，开展校企合作，引入社会资源，为学校发展提供更多的资源支持。
五、团队合作团队合作是副校长工作中不可或缺的一环。
副校长需要与学校各部门的负责人和教职员工保持密切合作，共同推动学校各项工作的顺利进行。
副校长需要发挥自己的领导才能，有效地组织和管理团队，培养团队成员的合作精神和团队意识。
2024年教学副校长安全职责
2024年教学副校长安全职责一、引言教育是国家的未来，是社会的希望。
而教学副校长作为学校管理层的核心成员，肩负着教育质量的保障和学校发展的重任。
随着时代的变迁和社会的进步，2024年教学副校长的安全职责也将面临新的挑战和机遇。
本文将从学生安全、教职工安全以及信息安全等方面，分析2024年教学副校长的安全职责，以期为未来的教学副校长提供一些建议。
二、学生安全学生安全是学校管理的首要任务，教学副校长作为学校管理层的重要成员之一，需要承担着保障学生安全的职责。
1. 加强校园保安工作教学副校长需要加强对学校保安团队的管理和指导，确保校园保安力量的充足和专业化。
同时，要做好校园安防设施的建设和管理，保障学生在校期间的人身和财产安全。
2. 开展安全教育活动安全教育是学生综合素质教育的重要组成部分，教学副校长应推动学校开展多种形式的安全教育活动，增强学生的安全意识和自我保护能力。
这包括开设安全教育课程、组织安全演习和实践活动等。
3. 建立学生心理健康支持体系学生心理健康问题是当前教育领域关注的热点问题，教学副校长需要积极推动学校建立健全的学生心理健康支持体系，提供心理辅导和咨询服务，为学生提供必要的帮助和支持。
三、教职工安全教职工是学校运行的重要组成部分，教学副校长应对教职工的安全问题予以重视，创造良好的教育教学环境。
1. 建立健全岗位安全责任制度教学副校长应推动学校建立健全岗位安全责任制度，明确各岗位的安全职责和工作要求，加强对教职工的培训和考核，提高教职工的安全意识和应急能力。
2. 加强教职工健康管理教学副校长要关注教职工的身心健康状况，加强对教师职业病防护的管理和宣传，提供必要的健康保障和职业病防治措施，确保教职工的身心健康。
3. 维护教职工的合法权益教学副校长要积极推动学校建立健全的教职工权益保护机制，依法维护教职工的合法权益，维护教职工的合法劳动权益和社会保障权益。
四、信息安全在信息技术高度发达的时代，信息安全成为了一个重要的问题。
副校长的工作总结5篇
副校长的工作总结5篇副校长的工作总结1一、坚持做好分管后勤常规工作1.协助校长全面贯彻教育方针和各项政策、以及财金管理方面的有关规定及政策，执行上级指示和学校决议。
执行校长及行政会所作出的各项有关后勤工作决定，发挥参谋作用。
2.协助校长根据学校后勤的发展规划和工作计划，组织制订和实施后勤工作计划;组织制订和执行后勤工作规章制度;3.协助校长搞好学校中长期基本建设规划，按科学程序和有关政策法规完成学校年度基建计划和维修改造计划。
4.领导总务处工作，对总务处的工作进行指导、监督，负责处理和协调后勤工作中的矛盾。
5.严格遵守财经纪律，负责学校财务预决算工作;监督检查各科室的资金情况;组织领导全校开展“增收节支”工作。
6.指导总务处搞好食堂的伙食工作，检查督促食堂的管理经营、安全、卫生等，不断提高饭菜质量和服务质量，降低成本和开支。
组织管理好小卖部，保证小卖部食品的卫生安全。
7.完成校长交办的其他工作。
二、抓好后勤管理制度的建设和落实，实施制度化管理本学期，针对我校后勤工作的存在的问题，在广泛听取学校领导和教师意见的基础上，对学校班级管理，安全卫生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明确、具体的要求，使后勤管理工作做到有制度可依，有规章可寻，初步实现了规范化的管理。
同时，为了落实规章制度，避免制度形同虚设，流于形式，学校还加强了检查督促工作。
在清洁管理方面，实行班卫生监督员、学校值日生、专职卫生员每天两检查以及总务处每周一抽查相结合，并将检查情况进行评比和及时公布，提高了班主任的责任意识，使学校清洁面貌焕然一新。
在安全及公物管理方面，坚持实施自检、门卫每天下午放学后检查及总务处每月组织的定期检查相结合，确保了学校师生生命及财产的安全。
在生活教师、门卫、清洁工的管理方面，通过严格的招聘、定期检查、定期学习和定期召开会议，有效地提高了后勤服务人员的责任心和业务水平，为师生提供更优质的服务。
三、工作方面1、加强了财务管理，提高了资金和设备的使用效率在收费方面，严格执行物价局、财政局、教育局制定的收费项目和标准，对所有的收费项目进行公示，严禁擅自设立收费项目及标准，坚决杜绝教师个人收费行为，严格执行收费责任制，落实奖惩制度。
如何做好副校长工作
如何做好副校长工作主管教学的副校长在学校体制中，副校长既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱主角又唱配角。
那么，做为一个学校主管教学的副校长，这一职位的具体职责是什么？我做为一个刚刚走上教学副校长这一岗位的新兵具有哪些优势与不足？今后将怎样发展成为一名优秀的主管教学的副校长？这些问题都是摆在我面前必须深思的问题。
通过参加丰台区校长任职资格培训班的学习，通过阅读相关文件，我对这些问题有了初步的认识，下面谈谈我的粗浅认识。
一、副校长的职责是什么？通过浏览不同地区、学校对教学副校长职责的表述，从中找出比较一致的内容有以下几点：（一）行政工作：1、协助校长参与学校行政工作，正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持正确的政治方向，向校长提出教育教学改革建议，协助校长做好考核工作，并提出奖惩建议。
2、协助校长建立健全各项规章制度和岗位责任制。
3、参与具体制定学校的发展规划和学年、学期工作计划、校本教研计划，并负责将学期工作计划细化到周工作计划中，认真予以实施检查和总结。
（二）教学工作1、协助校长领导和组织教学工作。
坚持学校工作以教学为中心，建立和完善教学管理系统。
（1）搞好教学常规管理，建立学校的教学监控体系。
认真抓好教师教学过程中的备课、上课、作业设计和批改、课后辅导、单元检测及反馈等环节，对教学的各个环节提出具体要求。
（2）抓好教研组建设。
深入教研组进行教学研究，每学期深入课堂听课不少于60节，做到有目的、有计划、有准备，课后要进行分析和讲评。
注意积累与总结。
通过教学研究课、教学展示课不断研究和改进教法和学法，提高课堂教学的质量。
（3）抓好教学质量分析工作。
每学期要分学科对学校教学情况进行质量反馈，定期向学校行政和全体教师做教学质量分析报告，及时总结教师工作中的经验和典型。
正确指导教师进行教学改革，努力提高教学质量。
（4）做好命题和考务工作，注意测试题目要有全面性、灵活性、严谨性等特点，充分发挥评价的激励与导向作用。
副校长岗位职责(五篇)
副校长岗位职责1.协助校长管理全校的教育教学工作，全面贯彻教育方针，推行素质教育。
对所分管的工作不推诿，敢于负责，对校长负责。
2.努力学习教育教学理论和教育法规，提高教育教学的管理水平，增强教育教学的科学决策能力以及自身的科研能力。
3.制定全校的教育教学管理计划和方案，为校长管理学校的教育教学提供决策条件。
4.经常深入教学第一线进行调研、检查、督促，抓好高三、初三毕业班工作，保证全校的教育教学工作按计划有步骤的正常开展。
5.大胆创新，开创教育教学管理的新局面。
创优良的教育教学实绩，创出办学特色。
6.指导和督察教导处工作，保证正常的教学秩序。
7.指导和组织教学研究工作，监督教研经费合理开支，领导教育科研课题组工作，创出优良的科研实绩。
8.抓好教师的业务进修工作，培养一支优良的师资队伍。
9.搞好教师的以老带新和对外开放日等工作，协助校长搞好教师评估和职评等工作。
副校长岗位职责（二）分管教育教学1.认真学习和贯彻执行__路线、方针、政策、法规，执行上级教育行政部门和校长的指示。
依法治校、依法治教，全面实施素质教育，把德育放在首位,坚持以教学为中心，全面提高教育教学质量。
2.负责教育教学工作、教育科研工作、体卫文艺工作、职业教育工作、教师管理工作、宿舍管理工作和组织实施教育教学改革工作。
____分管各部教育教学工作。
负责制订教育教学工作计划并组织实施，健全有关教育教学的规章制度，定期检查各项计划、各项制度的落实情况，在期末作出总结。
4.审阅分管处室和各部的学期工作计划、总结,并对分管部门的工作进行检查督促和指导。
5.全面了解教师的思想状况、业务专长和教学水平。
妥善安排教师的教学工作，帮助教师总结教育教学经验和科研成果,努力提高教师的思想觉悟和业务水平。
6.指导督导室、教研室建立教师的业务档案，支持教师业务进修,领导督导室对教师进行全面考核、评估，提出对教师的奖惩意见。
7.指导和督促教研室做好教科研工作、教师岗位培训和业务进修，促进教师教学观念和业务水平的提高。
《副校长工作计划[大全5篇]》
![《副校长工作计划[大全5篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/82832ce210661ed9ac51f387.png)
《副校长工作计划[大全5篇]》一、深化学习、努力提高理论水平作为学校副校长、办公室主任、八年级生物科教师，我始终坚持坚定的政治立场，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，与时俱进，构建和谐社会的实践。
创建和谐校园和谐工作环境，认真撰写了学习体会、党性剖析材料及个人学习方案，进一步增强自己的党员意识和党员责任感，增强政治敏锐性和鉴别力，增强用理论指导工作的意识和能力。
二、摆正位置、做好服务工作作为分管行政总务副校长兼办公室主任，最重要的是要摆正自己的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。
时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好参谋、协调、联络、督导和服务工作。
在工作中，尽量发挥自己的主观能动性，积极主动地想问题，办事情，力争把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正。
在贯彻领导旨意或在催办、督办工作时，积极从共同做好工作的良好愿望出发，尊重每个部门的每一位同志，尊重每个职务角色的重要性，切实做好协调和督办工作，促进全校各项工作的顺利进行。
三、兢兢业业，搞好事务工作办公室担负着全校的文字处理、档案管理、接待、会务、人事管理、工资管理、精神文明文明建设等多项工作，是学校信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，是全校各项工作起辅助作用的综合职能部门，既要承担繁忙的事务，又要参与政务，做好校领导的参谋和助手。
我们的工作不象教学部门那样可以量化出来，也没有一个标准可以恒量我们的工作。
而办公室是学校的协调部门，承担着协调、联络、督导的重要职能，为配合学校做好这些工作，办公室全体工作人员除按要求完成日常的文件起草、档案管理、资料各项工作外，在各项活动都时间紧、人员少的情况下，保证团结协作、不计较个人得失的坚守工作岗位，以认真负责地态度、高质量地完成领导交给我们的任务，力争为学校各项工作有序进行做出我们的贡献。
四、人事工作群众利益无小事，职称评审、人事、调资等工作是学校办公室的重头工作，也是关系到每位教师切身利益的大事，由于学校现在岗教职工人数已达120多人，无论是工资还是职称，业务量都较以往成倍增长，但仍旧是一个专职干事，在办公室工作杂、业务量大、需要协调的事情多的情况下，我们依旧严格按照上级部门要求，高质量认真完各项人事工作，完成教职工考核工作；在时间紧、工作量大的情况下，我们办公室工作人员哪怕加班加点，也要认真做好全校128名教职工的人事工作。
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如何做好副校长工作主管教学的副校长在学校体制中，副校长既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱主角又唱配角。
那么，做为一个学校主管教学的副校长，这一职位的具体职责是什么？我做为一个刚刚走上教学副校长这一岗位的新兵具有哪些优势与不足？今后将怎样发展成为一名优秀的主管教学的副校长？这些问题都是摆在我面前必须深思的问题。
通过参加丰台区校长任职资格培训班的学习，通过阅读相关文件，我对这些问题有了初步的认识，下面谈谈我的粗浅认识。
一、副校长的职责是什么？通过浏览不同地区、学校对教学副校长职责的表述，从中找出比较一致的内容有以下几点：（一）行政工作：1、协助校长参与学校行政工作，正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持正确的政治方向，向校长提出教育教学改革建议，协助校长做好考核工作，并提出奖惩建议。
2、协助校长建立健全各项规章制度和岗位责任制。
3、参与具体制定学校的发展规划和学年、学期工作计划、校本教研计划，并负责将学期工作计划细化到周工作计划中，认真予以实施检查和总结。
（二）教学工作1、协助校长领导和组织教学工作。
坚持学校工作以教学为中心，建立和完善教学管理系统。
（1）搞好教学常规管理，建立学校的教学监控体系。
认真抓好教师教学过程中的备课、上课、作业设计和批改、课后辅导、单元检测及反馈等环节，对教学的各个环节提出具体要求。
（2）抓好教研组建设。
深入教研组进行教学研究，每学期深入课堂听课不少于60节，做到有目的、有计划、有准备，课后要进行分析和讲评。
注意积累与总结。
通过教学研究课、教学展示课不断研究和改进教法和学法，提高课堂教学的质量。
（3）抓好教学质量分析工作。
每学期要分学科对学校教学情况进行质量反馈，定期向学校行政和全体教师做教学质量分析报告，及时总结教师工作中的经验和典型。
正确指导教师进行教学改革，努力提高教学质量。
（4）做好命题和考务工作，注意测试题目要有全面性、灵活性、严谨性等特点，充分发挥评价的激励与导向作用。
2、做好教科研工作。
落实“科研兴校”的方针，以科研带教研，加快学校教学改革步伐，积极建设学习型组织，提高教师队伍的综合素质。
有目的、有计划地提出教学改革的专题，组织专题学习、研究、实践，指导教学部门定期举办讲座、参观；定期下发学习材料，关注教学改革的前沿动态。
3、协助校长做好教师队伍建设工作。
一方面自身要努力学习教育教学理论，熟悉和掌握小学阶段总体教学目标，掌握先进的教育、教学理念，指导教师在教学中创新，力争成为教师的指导者和督促者、服务者，任教的学科在教学上能起示范作用.另一方面，积极组织教学部门成员熟悉全套教材、课程标准对各个年级段的具体要求。
每学期有计划地组织各层次教师开展业务培训及教学比武，努力为教师的成长搭建平台，创设机会。
二、我做为主管教学的副校长这一岗位上一名的新兵，自身具备的优势与不足是什么？（一）自身履职优势：1、知识背景能适应工作需求。
做为一个副校长一是需要有管理方面的理论素养，二是需要有文化素养。
目前我通过了自考中文专业大专的学习，也完成了行政管理本科的学习。
这对我做好副校长工作提供了前提。
2、有一定的组织管理能力。
在二十三年的工作中有19年班主任经历，其中有12年组长工作经历，3年教学主任经历，一年的副校长经历。
从这些经历中积累了一些管理经验。
3、善于学习并肯于实践反思。
学习是我生活中最大的乐趣，平时利用点滴时间自主学习教育教学理论及相关文章，把学到的理论积极运用于实践，不断反思实践结果，不断改进方式方法，以获得更好的结果。
（二）自身履职劣势：1、做为学校教学副校长，自身的理论水平与新课程改革的要求有一定差距，自身的教育教学水平与工作要求有一定差距。
2、在参与学校宏观管理方面缺乏成功经验，思维有时不够全面。
对一些学校普遍存在的问题解决上少方法。
如怎样激发教师的主人翁意识？如何提高班主任管理意识与能力？如何提高教师的教育教学能力？三、如何成为一个优秀的主管教学的副校长？根据教学副校长的职责要求，在学校的位置特点及自身的优点与不足，我觉得，要成为一个优秀的教学副校长，必须做到以下几点：（一）人格高尚。
做为一个教学副校长，一人之下，众人之上，但要有一颗平常心。
在工作中以校长为核心，服从领导，真心实意地做事，心甘情愿地奉献。
公正无私，廉洁自律。
严以律已，宽以待人。
（二）当好配角。
1、决策前当好校长的参谋。
校长做为学校全面工作的第一责任人，对于学校各方面工作的决策正确与否至关重要。
然而校长要做出一个正确的决策，需要大量的基础调研，需要总结以前相关工作的成败经验，为正确决策提供尽可能多的参考依据。
而这些工作就应该由我来做。
在此工作基础上，在尊重校长的人格，尊重校长的工作经验，尊重校长的管理理念和思想的基础上，做为主管教学副校长应该主动、认真地起草初步的决策方案供校长参考。
2、落实时当好校长的干将。
做为教学副校长，要贯彻执行校长的决策中要率先垂范，在工作中把校长的决策带头贯彻下去，关注校内各部门的工作状态和相互协作关系，及时对各部门开展工作排除干扰，疏通相关人员的思想，理顺各个方面的关系，督促、检查、指导各部门完成工作。
帮助校长排忧解难，摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。
（三）做好主管。
做为教学副校长，要抓好学校的教学工作，除了“以德服人”外，还需要“以能服人”。
首先是要做一名教学能手，这样才能让别人信服，才可能成为有思想的教学管理者，才可能根据校情实施有效的教学管理办法和行为。
其次，应该成为管理的能手。
要积极学习管理理论和管理经验，经常思考自己的管理实践与科学管理、人文管理之间的协调，学会如何科学决策、如何协调人际关系，如何调动师生的积极性等。
要有一定的管理思想，不断创新工作内容和工作方法。
第三，要有科研意识与能力。
以科研为龙头，深入教学一线，集教师的智慧开展教科研工作，做到日常工作科研化，科研工作日常化，使教学工作干出成效，搞出特色。
（四）带好队伍。
教学是学校发展的生命线，教师是教学的主力军，因此，做为主管教学的副校长要在校长的正确指引下抓好教师队伍的建设。
一是抓好教研组工作。
通过制度规范教研组及组长的工作职责，每周参加教研组研究活动，在活动中指导教研组长工作，每周五查阅组长业研记录本，撰写指导意见，帮助教研组长完善工作；每月对教研组工作进行星级量化评比和描述式记录，通过组长会总结本月教研组及组长工作，使各教研组互相学习，共同提高，同时，提出下一个月的工作内容及要求，使教研组工作有目标、有重点、有方法；学期末开展优秀教研组及优秀教研组长评比，激励先进，以点带面，促进全校教学工作的提升。
二是抓好教学骨干的培养工作。
依据学校教师构成情况，个人能力与发展需求，初步规划教师培养的目标和方法供校长参考，在校长决策后，按计划有步骤地开展培训工作，注重过程，及时总结，使骨干教师队伍建设有实际效果，给学校健康发展提供人力资源保障。
三是抓好日常教学指导与监控。
做为主管教学的副校长，宏观把握学校整体教学质量是做好教学指导与监控的依据。
因此，每学期要做好教学质量分析工作，通过分析帮助教师看清自身在教学工作中的优势与不足，明确改进方向。
做为主管教学的副校长，深入课堂研究教学问题是第一要务。
因此，要努力做到每学期听课节数达到80-100节，尽量做到每课与授课教师反馈交流，肯定优点，指出问题，提出改进建议，帮助每位老师逐步提高教学能力。
其次，查阅各学科单元检测试卷及分析是教学副校长的重要工作内容。
通过看试卷了解教师批阅情况，对于有问题的批阅及时指出监督其改正，提高教师的认识水平；通过看试卷分析了解学科整体教学情况，指导教师上好反馈课。
在了解学科教学情况的基础上，每学期开展学科竞赛，通过竞赛题开阔教师的眼界，拓宽教学思路。
此外，查阅教学设计、查作业等常规工作也要有要求、有检查、有反馈。
以上是我对教学副校长工作的一些浅显的认识，我深知要成为一名优秀的教学副校长需要付出艰辛的努力，我将朝着这一目标且思且行。
如何做好后勤副校长工作一、后勤副校长的工作重点后勤副校长的工作范围很广，任务很多，归纳起来重点主要是两件事：一是服务，二是安全。
服务是指为教育教学服务、为教育科研服务、为师生生活服务。
安全是指防火、防盗、防食物中毒、防交通事故、防意外伤害。
这两件事是检查后勤工作的标准，它们之间是相辅相成的关系。
服务工作做细致了、周到了，安全隐患自然减少了，安全工作不出问题了，师生们工作、学习安定了，对后勤工作自然满意了。
二、后勤工作无小事后勤工作无小事，要从两个方面来认识：1.小事会酿成大错。
两年前内蒙古某中学发生这样一件事，仅仅因为楼道里有一个灯泡坏了，没有及时更换，在下晚自习时，学生拥挤造成20多人死亡、40多人受伤的重大事故。
这正应了“小河翻大船”“千里之堤，溃于蚁穴”这个道理。
2.后勤工作是服务性工作，相对于教育教学都是些小事，但后勤工作又是与个人利益关系最密切的，甚至关系到生命、财产的安全，所以说对后勤人员来说后勤工作没有小事。
而后勤工作人员就是通过这些小事的累积来体现自己的价值的。
后勤人员要做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。
三、后勤副校长的工作方法后勤副校长的工作方法很多，我只讲三点：1.抓计划、检查、总结。
做到学年、学期有大计划，每月、每周有小计划，除了常规工作外，经常会有临时性的专项工作，就要做到专项工作有专项工作的计划，计划制订后要分工负责。
在执行计划过程中要有安全检查，发现问题通过下次会议解决。
每个计划执行后，要认真总结，奖优罚劣。
2.后勤副校长、后勤主任、副主任、管理员、班组长之间职责分明，不越权指挥，不要事无巨细一一过问，搞得大家手足无措，影响情绪，自己也十分劳累。
3.后勤工作中出现问题，尤其是出现较大事故，后勤副校长要主动承担责任，积极去解决问题，不指责、不推诿、不给他人造成精神压力，在不违反原则的情况下不搞扩大化，而是大事化小、小事化了。
四、后勤副校长要具备什么样的素质关于后勤副校长的工作人们常说是“有能力的人不干，没能力的人干不了”的一个特殊职位。
其特殊原因主要是这一岗位具备区别于其他领导岗位的品格。
这个品格是由服务性工作的性质决定的，服务性工作是平凡的，默默无闻的，是无名英雄。
要想做好后勤副校长工作必须做到：对本职工作有热心，对全校师生有爱心，对后勤职工要关心，为师生服务要诚心，办事要耐心，理财要精心，看问题要细心，解决困难要有决心，名利面前要有平常心，遇到烦事要有广阔的心胸，做人常怀安静心。
五、对外要做好协调工作由于工作原因，后勤副校长与社会上各部门打交道最多，如水、电、热、气、话、治安、防火、交通、卫生、防疫、环保、市政、市容、绿化、规划、建设、工商、税务等等。
要想保证学校的各项工作正常运转，平时应注意协调好关系，不能老死不相往来，遇事临时抱佛脚。