建筑施工现场项目部管理制度_-
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
版施工现场项目部质量管理制度方案
版施工现场项目部质量管理制度方案一、引言为了确保项目施工质量，提高降低质量问题发生的风险，建立完善的质量管理体系是十分重要的。
本文将针对施工现场项目部质量管理制度方案进行详细阐述，以保证项目质量过程中质量控制的规范性和有效性。
二、制度域1.适用范围：本质量管理制度适用于施工现场项目部所有施工作业及配套服务，并可以根据实际需要进行适度调整。
2.目标：确保项目质量的全面控制和管理，减少质量问题的发生，提高工程质量和用户满意度。
三、质量管理体系1.管理组织架构：项目部成立质量管理小组，由项目经理担任组长，负责制定和推行相关质量管理制度。
2.质量管理程序：(1)编制项目施工质量管理手册，明确各项质量管理要求和程序。
(2)制定施工过程中各阶段的质量控制计划，并按计划进行检查验收。
(3)设立质量管理岗位，配备专职质检员，对施工过程中的关键节点进行监督和检查。
(4)建立流程管理，完善质量记录，确保质量信息留存。
(5)设立质量事故处理机制，及时处理和解决质量问题。
四、质量管理要求1.材料管理：(1)采购合格的建筑材料，建立材料验收制度，确保材料质量。
(2)材料进场时应进行验收，验收合格后方可使用。
并建立材料使用记录，留存备查。
2.施工工艺控制：(1)制定详细的施工工艺方案，确保施工过程中按照规范进行。
(2)对施工人员进行培训，提高员工技术水平，使其能够正确使用施工工艺设备。
3.质量检验：(1)建立施工过程和完成后的质量抽查制度，对施工过程中的工程质量进行抽样检查。
(2)建立项目档案，记录施工过程中的质量状况。
(3)定期组织外部质量检测机构进行质量检验，确保工程质量达到国家标准。
4.质量控制：(1)设立施工现场质量检查标准，制定质量控制措施，确保工程质量符合要求。
(2)建立问题反馈机制，及时处理施工中的质量问题。
五、质量管理改进1.修改和完善现有的质量管理制度，不断提高施工质量管理水平。
2.定期组织质量管理会议，对项目部质量管理工作进行评估和改进。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度一、项目部的职责和任务1.负责项目的实施，根据施工合同要求，制定工程施工方案和工作计划。
并逐步推进。
二、项目部的管理职责1.项目部经理对项目实施全过程负责，负责项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理和控制。
2.核定项目部的人员编制、人员配备和各岗位职责，负责项目部内部的人员管理和协调。
3.负责项目部的日常工作组织、协调和监督。
4.项目部应与总公司、业主、设计单位等各方保持良好的沟通与协调。
三、项目部的工作制度与流程1.编制项目实施计划，包括工程施工方案、进度计划、人员安排、材料供应、质量控制等。
2.组织调度施工人员，确定各个施工工序的具体任务和进度要求，并做好人员的考勤和管理工作。
3.监督和指导施工现场的工作，包括施工技术要求、施工质量、施工安全等。
4.及时了解各种施工现场问题和难点，解决现场的技术和管理问题，确保施工进度和质量。
5.定期组织项目部会议，及时组织各部门间的协调和沟通，掌握项目的进展情况。
6.及时向上级汇报工作进展和问题，协助上级解决工作中的问题。
四、项目部的工作纪律1.遵守公司的各项规章制度和工作纪律。
2.按照工作计划和任务要求，按时完成各项工作。
3.严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量和施工安全。
4.保持良好的工作纪律和工作状态，严禁违反公司规定的各项行为。
五、项目部的考核与奖惩制度1.根据项目实际情况和工作任务的完成情况，进行绩效考核，并奖惩相应人员。
2.对工作不到位、迟到早退、违反纪律等行为，按照公司规定进行相应的惩处。
建筑劳务公司项目部工作管理制度（2）一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。
(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
建筑工程项目部工作制度
建筑工程项目部工作制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目部的管理和运作，提高工作效率，保障工程质量安全，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于建筑工程项目部全体员工，是员工在工作中必须遵守的基本规范。
第三条项目部全体员工应按照本制度的规定，认真履行职责，维护项目部的正常秩序，共同推动工程顺利进行。
第二章组织机构第四条项目部由部长负责全面领导工作，根据工程需要设立相应的业务部门、岗位，明确职责分工。
第五条项目经理在项目部中担任核心职务，负责具体工程的实施和管理，指导各部门合作，保障工程进度和质量。
第六条管理部门负责项目部的日常管理工作，包括人事管理、资金管理、行政办公等工作，保障项目部正常运转。
第七条技术部门负责工程项目的技术管理和监督，保障工程设计和施工符合相关标准和规定。
第八条安全部门负责工程项目的安全管理工作，预防和应对各类安全事故，确保工程施工过程中的安全。
第三章工作责任第九条项目部各部门应按照工作任务和职责分工，合理分工合作，协调各项工作，推动整个工程项目的进展。
第十条项目经理对项目部的整体工作负有最终责任，要及时调整工程计划，协调各部门合作，保证工程质量和进度。
第十一条项目部员工应严格遵守工作纪律，服从领导安排，按时完成工作任务，不得擅自拖延或私自调整工作计划。
第十二条项目部员工要关注工程安全和质量，提高警惕意识，及时发现和处理工程中存在的安全隐患和质量问题。
第四章工作流程第十三条工程项目实施前，项目经理应组织技术人员对工程进行全面勘察和设计，确定施工方案和工作进度。
第十四条工程项目实施中，各部门应按照工作计划和任务分工，积极配合，保证工程施工进度和质量。
第十五条工程项目实施后，项目部应及时对工程进行验收和整理工作资料，做好工程竣工和交接工作。
第五章工作保障第十六条项目部员工需定期参加工作培训，提升自身技能和专业知识，增强团队合作意识和服务意识。
第十七条项目部应定期检查和维护设备设施，确保施工所需机械设备和办公设施的正常使用。
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
项目施工现场管理制度
项目施工现场管理制度项目施工现场管理制度（通用6篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的项目施工现场管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目施工现场管理制度1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。
质量负责人记录归档。
项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。
三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
工程施工项目部管理制度
工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。
为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。
这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。
一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。
项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。
计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。
三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。
项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。
对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、安全管理安全是施工项目的生命线。
项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。
项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。
对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。
六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。
项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。
七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。
项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。
项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或XXX车辆使用。
项目部安全管理制度(7篇)
项目部安全管理制度1、施工项目的主要负责人（项目经理），必须具备相应的资格并持有____市建委颁发的《建筑施工企业项目负责人安全生产资质证书》。
2、施工项目部在组建施工现场管理班子时，必须根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员；凡是项目工程在一万平米以下的，应设专（兼）职安全生产管理人员。
项目工程在一万平米以上的必须设一名专职安全生产管理人员。
项目工程在五万平米以上的必须设二名以上专职安全生产管理人员。
专（兼）职安全生产管理人员必须经培训后持证上岗。
3、项目施工现场必须成立由项目经理负责，各分项工程负责人参加的安全生产领导小组；劳务分包单位或专业分包单位必须设一名专（兼职）安全员并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动和活动记录。
4、建立施工现场安全生产值班制度。
二十四小时分班作业时，每班都必须有管理人员在现场。
做到只要有人施工作业就有管理人员值班，值班人员应认真做好安全生产值班记录。
5、使用劳务队、专业分包队时，依照____市政府第十四号令《外地来京人员务工管理规定》和集团公司用工管理规定；结合项目工程需要制定合理的用工计划，及时向有关部门申报并审查《施工企业安全资格认可证》等必备手续，严格依法管理。
严禁使用手续不全人员和未经入场安全教育的劳务队、专业分包队进行施工作业。
6、项目施工现场的项目经理、技术负责人、专业工长、职能部门管理人员、劳务队及专业分包负责人和施工作业人员，应该认真学习和严格执行《建设工程安全生产管理条例》，履行各自安全生产职责，分支机构定期逐级检查责任制执行情况并认真作好记录。
7、在编制项目工程施工组织设计（方案），制定安全技术措施时，应结合项目工程特点、进度，部署对施工全过程的安全防范重点进行预测，制定以控制高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害和消防事故为重点的内容，有针对性的防范措施和劳动保护用具用品的购置计划。
建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）
建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。
不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。
第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。
第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。
如擅自离开项目部的，责任自负。
第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。
男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
项目部安全生产、文明施工管理制度（5篇）
项目部安全生产、文明施工管理制度第一节一般规定1.工程项目部经理为本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。
2.工程项目部应针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素，对施工现场的危险源进行辨识、评价。
对影响职工安全和健康的生活设施问题，进行相应的安全控制。
____项目安全控制宜遵循下列程序：1)确定施工安全目标；2)编制项目安全保证计划；根据评价出的危险源制定控制计划、编制项目安康目标及管理方案。
3)项目安全计划实施；4)项目安全保证计划验证；定期对目标管理方案的落实情况进行监督、检查,以保证计划顺利实施。
5)持续改进；6)兑现合同承诺。
4.施工现场应成立安全生产管理组织，定期召开安全会议，分析、评价安全生产状况，提出改进措施，加强安全动态管理。
5.在进行平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
第二节封闭管理1.执行集团公司《VI形象手册》的有关要求.2.城区主要路段的施工现场周围必须连续设置高度不低于2.5m的围挡：一般路段的施工现场周围连续设置高度不低于1.8m的围挡。
围挡材料采用硬质材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。
3.施工现场进出口应设置大门，门头设置企业标志，并设置灯箱或霓虹灯，夜间要保证亮起来。
4.施工现场应制定门卫管理制度，进出口设置警卫室，由专职门卫人员值班。
5.施工现场的大门进口处应设置“七牌两图”，适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报和安全标语。
七牌：1)工程概况牌；2)安全生产纪律牌；3)三清六好牌；4)文明施工管理牌；5)十项安全技术措施牌；6)工地消防管理牌；7)进入工地必须佩戴安全帽提示牌。
两图：1)施工现场总平面图；2)施工现场安全标志布置平面图。
6.施工现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴企业统一制作的工作卡。
7.施工现场应针对作业条件在危险部位规范、整齐地悬挂统一内容和式样的安全标志牌。
项目部管理规章制度范本（五篇）
项目部管理规章制度范本总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范。
忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。
参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。
按照进度计划，指导各工区施工。
4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。
完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。
在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。
项目部管理规章制度范本(5篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。
第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。
第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。
第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。
第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。
第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建造工程公司项目部管理规章制度1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或者遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或者消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或者野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不许在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。
3、进行时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故惩罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明白、奖罚分明，充裕调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严厉执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每一个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收经由进程再告诉公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对继续功课的工作，实施交代班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交代(交底)，并做好交代记实，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
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豪斯建工工程管理制度实施细则工地治安综合管理制度为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。
三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。
如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。
五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。
六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全2项目部管理制度第 3 页共 22 页防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。
八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。
九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。
十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。
十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。
安全管理条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。
二、酒后作业罚款按有关条款处理。
三、穿拖鞋，赤脚操作者。
四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。
五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。
六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制七、罚款处理由安全员列出清单，交项目部批准后抄送一份给被罚人员所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除。
八、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录备查。
班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。
门卫岗位责任制为了严格控制无关人员随便进入本工程施工现场，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。
1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。
2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。
3、本工地的任何材物料，未经批准，严禁出场，违者按偷窃论处。
4、门卫保安人员必须做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好项目部规定的各项工作6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报项目部。
7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。
8、门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。
9、大门晚上10点及时关门，进场人员示证件后方可进入。
4项目部管理制度第 5 页共 22 页施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、模板等用后及时清理按规定存放并上油，注意保管。
在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。
瓦工操作班落手清检查内容1、在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用。
（2）1/2断砖尽量搭配使用。
（3）1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。
（4）操作点完毕整砖及时整理转移。
2、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。
江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制3、脚手板、高凳及时整理不乱堆放。
4、手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。
5、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。
6、砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。
7、砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。
8、水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。
钢筋班落手清检查内容1、理料必须按场布图分规格堆放整齐。
2、分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。
3、扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。
4、钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢。
5、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归放，不乱堆放。
木工班落手清检查内容1、配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。
2、模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。
3、高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛。
拆下的模板必须及时整理干净放归运到规定堆放点，分类堆放整齐。
6项目部管理制度第 7 页共 22 页4、山型卡、扣件、螺杆等，收拾清理，不留尾，不散失。
5、锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失。
水电班落手清检查内容1、电焊条、电焊头不随地散落。
2、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。
3、安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。
场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。
1、施工现场严禁随地大小便。
2、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。
3、办公室、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净。
4、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不乱堆乱放。
5、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。
江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制6、由项目部每半月组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。
施工现场用电检查制度为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。
1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。
2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。
对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。
3、临时用电,总配房…等专人管理,发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。
4、夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。
定期检查制度为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际情况，施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期检查：1、由安全员组织有关人员对各分项进行检查。
8项目部管理制度第 9 页共 22 页2、查出隐患定人、定时、定措施及时整改。
3、每月定于是15、30两天为定期检查日。
4、整改以后由安全员进行复查，并注明复查意见。
安全生产教育制度1、对市劳动局及公司颁布的文件，要高度重视，认真组织学习。
2、贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的关系，。
3、结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。
4、班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决.项目经理岗位责任制江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及浙江省有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。
3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。
5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
项目技术负责岗位责任制1、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。
10项目部管理制度第 11 页共 22 页2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。
3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。