北京某商业广场创优策划与质量保证措施(长城杯 鲁班奖 附照片)_secret

创优策划与质量保证措施

第一节创优策划

一、质量目标

分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；

分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；

主体结构工程验收获北京市“结构长城杯”；

建筑工程确保“北京市建筑工程长城杯金奖”；

建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。

二、创优目标分解

根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由北京市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评选推荐。为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉，必须确保该工程在施工过程中获得北京市“结构长城杯”，并在工程竣工一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。

根据上述要求，该工程必须在主体结构验收阶段获得北京市“结构长城杯”奖，在竣工投入使用一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。是保证该工程能够获得国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖”的必要条件。

为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：

各施工阶段质量目标

工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间

地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成28天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收

竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收

主体结构工程质量创优北京市结构长城杯结构长城杯分阶段评审

竣工工程质量创优确保北京市建筑工程长

城杯金奖、力争中国建筑

工程鲁班奖

竣工一年后评审

三、“结构长城杯”工程分项目标

根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2002】649号）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）的规定，为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定各分项目标如下：

初评检查项目评价等级

施工项目管理精

模板工程精

钢筋工程精

混凝土工程精

工程资料精

四、“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标

根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2002】649号）《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）的规定，为保证本工程获得北京市“建筑工程长城杯金奖”，本工程的各分部分项工程质量目标见下表：

初评检查项目评价等级

施工项目管理精土建工程（含结构、防水、装修工程等）精

建筑电气设备安装工程精

建筑设备安装工程精

工程资料精

五项目综合评价精

五、工程创鲁班奖质量目标设计

鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。所以鲁班奖工程标准也必须高于《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）。

为了该工程创鲁班奖目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）以及本公司的企业标准，编制本项目创“鲁班奖”质量标准。

六、创优工作计划

工程质量策划

由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目

部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和

主要施工环节控制措施

创优计划编制工程质量策划

由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量

策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细

可行的质量控制措施和细部做法

1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”

交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各

级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落

实过程中可能出现的问题。

2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编

入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施

详细描述并绘制描述详图。

执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监

控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析

创优措施的实施及监督检查

创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现

的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给

项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时

项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析

制定相应的改进措施。

2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中

的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现

象。

创优总结

第二节创优工程控制重点

创北京市建筑工程长城杯金奖、鲁班奖工程应首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：

一、突出“创”字，创新、创优、创高。

创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。

本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。

创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。

本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。

创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。

二、突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

1.突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

2.突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分