企业发展离不开人才

企业发展离不开人才，如何留的住人才呢？首先，中小企业的领导要明白企业自身的优势与缺点。

让员工明白在中小企业工作的优点，能让从业的人学到更多东西，小企业更能锻炼人。比如在技术上的突破，在管理上的锻炼。相对而言，大公司的职位分的比较清楚，而小公司岗位划分模糊，这也就让人有更大的发挥空间，能够学到更多的东西。而且大公司里，因为有等级差，相对而言，沟通并不容易，而小公司，由于等级和部门划分都比较少，只要老板愿意，就可以和员工有着十分通畅的沟通渠道。这是大企业不具备的，也是很多高素质的年轻人向往的一种工作环境。但是切记，只有老板拥有足够的魅力值且拥有十分强的能力时，才能对人才产生吸引，否则反而适得其反。

小企业要想发展，就得正视人才短缺、找不来、留不住这一现实情况，要适应铁打的营盘流水的兵这一情况。我觉得中小企业对留住人才除了锻炼人以外，还必须做到以下几点：

1.小公司要靠好的待遇来留，用薪留人。这个道理天下人都明白，但是仅靠这一点是不够的，能用的人才，一般都有点个性，梁山上的一百单八条好汉，那个没有个性？要尊重人才的个性，薪资方面能物有所值，人尽其才，物尽其用，让员工知道自己的付出和回报要对等就可以了,除新进员工转为正式员工时，或者升职所带来的职位工资变动外，工资不宜过大调整，工资的增长做到有度，不宜过高。另外说明一点，工资的增长，对于员工的刺激度十分有限，基本上在两个月后，那种热情即会消失，然后带来的则是以后永久的财务负担。工资是一个人能力的证明，是确保人在企业留下的必要条件，因此工资最好遵循常例适度变动。且记，且忌用压工资的形式留人，用压工资的形式是留不住人的，留下的只是一个不好的名声，一个永久的遗憾。

2. 要懂得“千金买骨”的道理，用心留人。要承认小企业自身的劣势，要正视自己培养的人才可能去别的企业的现实，做到好来好走，生意不成仁义在，不能一起共事，还可以成为好朋友。这样的话，虽然走了一个人，却可能给你带来更广的人脉。而如果对要走的人百般打击，甚至视如仇人，不但不可能得到上面的那些好处，还可能造成一个致命的后果，就是即使有人才想谋职，也因为你的企业的这些故事而不敢来、不愿来，本来可以成功的人才引进也无法实现。毕竟在一个行业里做久了，大家都是比较知根知底的。用真心大胆表达自己的对家人的爱，包括公公婆婆、岳父母的爱（不包括XX情），在传统人士的眼里，一个没有家庭责任感，连家里人都不爱的人，是不会爱别人的，更不会用真心留人的，（题外语：可惜很多人不明白这个道理）。

3.要和人才一起做企业和人生规划，让他们看到“今天的现实，明天的太阳，后天的曙光”，用新留人。树立共荣共兴的观念。对于小企业来说，最大的吸引力在于它的潜力。做大做强是每一个企业的梦想，在创业阶段，公司的上升趋势能够为许多人提供机会，也提供职业满足感。在不讲空话的前题下，向员工描绘公司的发展前景。对于核心员工进行股权激励，对于新进员工则注意根据业绩及时给予奖励。要发挥小企业的等级不分明这一优点。小企业里，员工和老板可以经常见面，如果老板决策正确，员工努力，往往会取得一些很突出的业绩。这些业绩对于大企业算不得什么，但是在小企业，却能够给人以极大的满足感。小企业里，要留住人才，关键是要让员工有家的感觉。老板以及管理层应该对所有员工态度合霭，毕竟员工不是出气筒。老板多与公司管理人员交流，听取管理层的意见，经常抽出一点时间和优秀员工（不是管理层，而是公认比较优秀的）进行

一对一面谈，不一定要谈工作，时间也不需要长。要经常沟通，不要只将任务交待给自己的直接下属，然后就撤手不管。听取管理层的意见是对公司核心层的尊重，与优秀员工面谈可以发现公司的人才，并且发掘这些人的潜力，沟通机制不但可以提高中层的工作积极性，而且也能扩大老板的掌控范围，防止异常事件的发生。

4.说到做到，以信留人。作为中小企业领导要牢记自己说过的话，不要随口乱说，你的随便一说，在员工听来，可能就是承诺，说到就要做到，要不就别说。奖励和提成以年评、半年评和即时升级这三种方式进行。对员工的奖励，对于在某件事情上有突出贡献的员工，老板可以高出月工资2倍以上的额度进行奖励，这种突然而至的红包，不但让员工有满足感，更会使得他产生一种荣誉和优越感。

在大公司干过，也在小公司干过，各有各的优势，各有各的劣势，相对而言，MBA的教程都是为大企业做的，并不太适合小企业来用。小企业规章制度不全，机构设置不全，但这也正是它的魁力所在。小企业更多看老板，老板的决定力决定一切，小企业的管理就是人的管理，如果强求制度反而会适得其反。

也就是说：中小企业领导要企业明确自身的优缺点，要留住想用的人才，只需“用薪、用心、用信、用新”用未来留人，即可,要知道留得舒心，“人”才干的顺心。