房地产项目经理面试评分表
(完整word版)项目经理考核评分表
签字：
年月日
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25％
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
不合格0分
3
工程资料完整
30%
开工、施工、竣工、验收资料完整
全部完整清晰30分;
完整但混乱15分
不完整0分
4
工程进度款的及时
10％
工程进度款及时性
工程进度款及时到帐10分
延时0分
5
工程尾款的追要
10%
工程结束尾款到帐及时性
在规定时间内尾款到帐5分
延时0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级承认结果，而不是强调愿望
2级承担责任，不推卸，不指责
3级着手解决问题，减少业务流程
4级举一反三，改进业务流程
5级做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
Байду номын сангаас决策
25%
1级能做本职及下级决策，出现时间延长
2级通过讨论，总能获取最后正确决策
房地产建设项目现场业主拜访打分表
（100分）
1、项目团队服务意识强，业主表示满意，可得80～100分；
2、项目团队服务意识与水平有欠缺，业主表示基本满意，可得60～79分；
3、项目团队服务意识与水平较差，业主不满意只能得0～59分。
平均得分
业主其它建议：
业主：
年月日
房地产建设项目现名称：拜访人员：
评价内容
评分标准
业主打分
意见与建议
施工进度
（100分）
1.进度顺利，业主满意或预期可能提前可得80～100分；
2.进度有所滞后，业主基本满意，可得60～79分；
3.进度较预期慢，业主不满意只能得0～59分。
施工质量
（100分）
1.工程质量可控，业主满意可得80～100分；
2.存在质量通病，但业主基本满意，可得60～79分；；
3.质量较差，业主不满意只能得0～59分。
安全文明施工
（100分）
1、现场安全管理受控，文明施工好，业主满意可得80～100分；；
2.现场安全管理存在隐患，文明施工较好，业主基本满意可得60～79分；
3.现场安全隐患较多，业主不满意只能得0～59分
(完整版)项目经理考核评分表
(完整版)项目经理考核评分表背景本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。
通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。
评估标准评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行：1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。
2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。
3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。
4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。
5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。
评分说明每个评估标准将根据以下评分等级进行评定：- 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。
- 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。
- 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。
- 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。
- 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。
评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。
使用说明评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。
评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。
评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。
评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。
总结本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。
通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。
项目经理面试要素与评价评分表
项目经理面试要素与评价评分表一、引言本文档旨在给出项目经理面试的要素和评价评分表，帮助面试官评估候选人的能力和素质。
项目经理在项目的规划、执行和控制过程中扮演着核心角色，担负着重要的责任。
因此，在招聘项目经理时，我们需要考察候选人的专业背景、项目管理经验、领导能力以及沟通与协调能力等方面。
二、项目经理面试要素以下是项目经理面试的要素，每个要素包含面试问题的示例：1. 专业知识与背景- 候选人是否具备相关的学术背景和职业资格？- 候选人是否了解项目管理的基本理论和方法？- 请介绍您最近参与的一个项目，并说明您的角色和贡献。
2. 项目管理经验- 候选人是否具备丰富的项目管理经验？- 候选人是否熟悉项目的规划、执行和控制过程？- 请描述您领导的一个具有挑战性的项目，并分享您面对的困难以及最终的解决方案。
3. 领导能力与团队管理- 候选人是否具备良好的领导能力和团队管理技巧？- 候选人是否可以有效地激励团队成员并调动资源？- 请描述一个您成功管理的团队，并阐述您所采取的领导风格和策略。
4. 沟通与协调能力- 候选人是否具备良好的沟通与协调能力？- 候选人是否能够与各利益相关者进行有效的沟通和协调？- 请分享一个您在项目中成功解决沟通问题的经验。
5. 问题解决与决策能力- 候选人是否具备良好的问题解决与决策能力？- 候选人是否能够在高压环境下迅速做出准确的决策？- 请描述一个您面临的复杂问题，并讲述您是如何解决的。
三、评价评分表以下是评价评分表，用于评估每个要素的候选人表现，评分范围为1-5分，分别代表不符合要求、不太符合要求、一般符合要求、符合要求和非常符合要求。
四、总结本文档给出了项目经理面试的要素以及评价评分表，帮助面试官评估候选人的能力和素质。
面试过程中，可以根据每个要素的问题和评分指标，全面了解候选人的实际能力和潜力。
通过此文档的使用，相信会提升项目经理招聘的准确性和效率。
项目经理考核评分表
О能否顺利、恰当地处理工作失误
40分
工作Байду номын сангаас
质量
О能否正确理解工作目标
О是否准确及时进行工作总结与汇报
О能否统筹规划，圆满完成工作任务
创新改进
О工作中是否采用新方法、体现新思想
О本职工作质量、数量改进提高程度
合计
100
如有不足，请标注原因序号：①工作责任心差；②工作能力欠缺；③职业操守低下；④劳动纪律松散；其他原因请说明。
是否称职：请慎重使用不称职因素，如确实认为不称职，请表明“否”。
您认为被考核人员中有哪些人的工作绩效非常突出或亟需改进？请针对具体事项予以描述。
附件1项目经理考核评分表
考核日期：2009年12月
考核实施者：①公司正职领导②项目管理部部门经理③项目经理自评④项目员工（项目经理除外）
考核
要素
考核
项目
评价要点
分值
人员得分
李智华
刘成军
张建辉
李宝清
左志民
刘俊华
于海波
李公璞
赵柏林
牟树雁
齐玉顺
刘俊杰
胡耀东
刘定雨
施敏洲
常利军
龚志强
工作态度30%
自
律
性
О是否严格遵守国家和企业的规章制度
О能否放手让下属独立进行工作
О是否对下属进行空头许诺
30分
决策
能力
О工作是否有远见
О遇到突发事件能否果断及时处理
О决策是否准确、全面
表达协调能力
О能否清晰正确地解释自己的看法和意见
О能否说服他人与自己协作配合
О能否耐心倾听别人的批评、意见和建议
项目经理面试评估表
项目经理面试评估表---
基本信息
- 申请人姓名：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
- 职位应聘：
---
评估内容
1. 专业背景与经验
- 申请人是否具备相关专业背景？
- 申请人是否有项目管理经验？
- 申请人是否有类似项目经理职位的工作经历？
2. 沟通与协调能力
- 申请人在面试过程中展示了良好的沟通能力吗？
- 申请人是否能有效协调团队成员？
- 申请人是否能与上级、下级和相关利益相关者进行有效的沟通？
3. 领导与决策能力
- 申请人在过去的项目中是否展现了领导能力？
- 申请人是否能做出理性、明智的决策？
- 申请人是否能承受项目管理中的压力？
4. 技术与工具应用
- 申请人是否熟悉常用的项目管理工具和软件？
- 申请人是否掌握相关的项目管理技术和方法？
- 申请人在过去的项目中是否成功应用了这些技术和工具？
5. 团队管理与激励
- 申请人是否具备良好的团队管理能力？
- 申请人是否能激励团队成员，提升工作效率？
- 申请人是否具备解决团队冲突和协调团队合作的能力？
---
总结
- 请在此处对申请人的整体表现进行综合评价：
- 根据面试评估，您是否认为此申请人适合担任项目经理职位？请提供简要理由：
---
此评估表仅供参考，仅代表面试官个人意见，最终决策由招聘
委员会确定。
项目经理竞聘候选人评分表
项目经理竞聘候选人评分表
竞聘人：
序号
评 分 项
分值
得分
备 注
一
商务管理情况
35分
项目赢亏点分析
10
项目主要盈亏点分析，分析应有依据，主要突出赢利点的确保方法及亏损点的扭转或减亏方案
项目成本管理措施
8
针对本项目施工过程中成本管控的主要措施（包括材料费（人工费）控制和设备投入、管理成本的节约等方面）
项目管理机构配备情况
10
项目组织机构的岗位、人数设置计划，以身作则带好项目部团队建设的简明措施。
五
现场表现
10分
以往的的实际工作经验
5
现场竞聘的表现
5
合计得分
100
加分项
1、一级建造师+3分；2、二级建造师+1分。
评委意见
签名：
说明：1、竞聘候选人原则按评分表项目顺序及备注中的相关内容进行讲演，也可根据项目和自身的实际情况进行讲演，言简意赅，重点突出，时间控制在20分钟左右。
项Hale Waihona Puke 合同风险7识别和规避合同风险办法
二次经营、技术创效
10
二次经营的办法和可实施的技术创效益的情况
二
资金财务情况10分
上缴公司风险金
2
按公司要求上缴风险金的基础上，每增加2万元加0.5分
资金管理目标与措施
8
确保施工主体过程项目部资金为正流，且满足上缴，依据需充分、合理、可行；如何确保不出现拖欠应收款的措施。
2、评委应在评委意见栏简明扼要给出评价意见；
三
项目实施情况25分
项目的总平面布置
5
总平面布置是否合理
节点工期计划
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。
请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。
评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。
*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。
评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。
1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。
改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。
签署。
投标人项目经理面试表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
面试内容
是否具备项目经理资质（二建、安B证） 过往项目管理年限 过往房地产10强项目案例讲解 对招标人项目讲解 对招标人项目质量控制措施 对招标人项目安全管理措施 对招标人项目劳务管理措施 对招标人项目进度管理措施 对招标人项目PK砖施工节点、工艺讲解 防流挂安装材质、工艺讲解
总分
不合格0分
面试成绩 合格10分
备注：1、本表为招标人项目投标时同技术标评分结合，投标人项目经理面试分低于85分则不符合项目招 2、其他酌情考核分部分根据投标人项目经理对质量、安全、劳务、进度、工艺讲解部分讲解内容进行评
试成绩
专业 工作年限
其他酌情考核分
备注
三年以下不符合要求 房地产10强经历，未有记0分
项目概况解说
于85分则不符合项目招标要求，视为技术标不合格； 解部分讲解内容进行评分。
AJJT-ZD-CG02-02 总包项目经理面试评估表
供应商名称
项目经理
电话
招标项目
评价指标
权重
评价标准
评价指标文字说明
得分
有类似项目业绩的不扣分，无类似但业绩良好的扣3分，业绩一般的扣4-7分，差不得分。
项目经理荣誉
5
曾获省级“优秀项目经理”奖项的不扣分；任职项目经理所在的项目曾获市优工程的不扣分；未获上述其中一项的分别扣2分。
配合能力
20
考察对项目管理、保证工期、质量、安全、造价等方面把控能力：与业主、其他方面的协作配合能力（充分考虑到各方合理和潜在利益，能建立良好的关系不扣分；基本能建立良好的关系，扣5-10分；不能充分考虑各方合理和潜在利益，扣15-20分）
管理能力
35
有完善的措施，施工经验丰富，对工程难点及重点考虑充分，思路清晰，答辩合理不扣分；答辩较合理扣5-10分；答辩较差，扣20-30分；
50%
10
健全规范不扣分，基本规范扣2-4分，不规范不得分。
现场资料管理
20
健全规范不扣分，基本规范扣4-8分，不规范不得分。
工程质量
30
优秀不扣分，良好扣3-6分，中扣7-12分，差不得分。
施工进度控制
20
进度控制得力不扣分，基本满足要求扣4-8分，不满足不得分。
安全施工
10
优秀不扣分，良好扣1-2分，中扣3-4分，差不得分。
文明施工
10
优秀不扣分，良好扣1-2分，中扣3-4分，差不得分。
总计得分
其他方面
与公司的关系（项目负责人和项目经理和公司有无6个月以上的社保关系）：直属□ 挂靠□；项目部团队（有无任免和考核权）：临时□ 固定□。公司劳务管控方式（劳务公司还是班组劳务）：；大宗材料采购方式（自有还是租赁）：。
面试项目经理团队管理评价表
面试项目经理团队管理评价表---
一、团队沟通能力
- 能否有效地传达项目目标和任务给团队成员？
- 是否能够倾听团队成员的意见和建议？
- 是否能够清晰地表达自己的想法和需求？
---
二、团队协作能力
- 是否能够帮助团队成员协同工作，解决问题？
- 是否能够促进团队之间的合作和互动？
- 是否能够平衡团队成员的工作负荷，合理分配任务？---
三、团队激励能力
- 是否能够激励团队成员积极参与项目工作？
- 是否能够认可和奖励团队成员的努力和成就？
- 是否能够提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员成长？
---
四、团队问题解决能力
- 是否能够迅速识别和解决团队内部的问题？
- 是否能够与团队成员合作，寻找解决方案？
- 是否能够预测和防范潜在的问题，减少团队的风险？
---
五、团队目标达成能力
- 是否能够制定明确的团队目标，并与团队成员共同努力实现？- 是否能够跟踪团队进展，及时调整计划，确保目标的达成？
- 是否能够评估团队绩效，总结经验教训，提出改进意见？
---
以上评价标准仅供参考，具体评价应根据项目经理在实际工作中的表现来确定。
希望此评价表能够帮助项目经理进行团队管理能力的自我评估和提升。
> 注意：此文档仅为参考，不得作为法律依据使用。
项目经理竞聘评分标准
工程经理竞聘评分标准
表格编号
被考评人姓名
序号
分目 评项
评分标准
标准 分
得分
备注
1
汇报
局部
个人形象及表达能力
15
汇报内容是否响应公司应聘要求
15
2
现场辩论
对本工程整体目标的理解及履约措施的阐述
5
对工程班子及各体系组建的设想及建议阐述
5
根据以往经验，对万达住宅工程的重难点及盈 亏点分析阐述
5
6
3
本钱降 低保证 措施
对人工费的承包方式和单价阐述
10
材料采购及周转材料的使用管理阐述
8
机械设备的投入使用阐述
6
其它方面降低措施的阐述
6
合计
100
评委:
时间
评分说明：原那么上各项得分比例控制在60%-90%之间。
针对万达住宅工程工期管理要求的计划及措施 阐述
5
针对万达住宅工程质量管理要求的明施工管理要求的计 划及措施阐述
5
针对万达住宅工程绿色施工及扬尘治理要求的 计划及措施阐述
2
针对万达住宅工程各管理要素合理化建议阐述
2
如有后续工程，对如何扩大市场承接后续工程 的筹划
面试题目和面试评分表(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍请简要介绍自己的姓名、年龄、教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。
2. 工作经验（1）请描述一次在工作中遇到困难，你是如何解决这个问题的？（2）请谈谈你在以往的工作中取得的最大成就，以及你是如何实现的？（3）请举例说明你在团队协作中遇到的矛盾，你是如何化解的？3. 技能和素质（1）请描述一下你的沟通能力，并举例说明。
（2）请谈谈你的抗压能力，以及你如何应对工作中的压力？（3）请谈谈你的学习能力和适应能力，并举例说明。
4. 行业和职位了解（1）请简要介绍你所了解的行业现状和发展趋势。
（2）请谈谈你对本职位所需技能和素质的认识。
（3）请谈谈你对本公司的了解，以及你为什么选择加入我们公司？5. 情景模拟（1）你正在参加一个重要的会议，突然有一位同事提出与你的观点相悖的意见，你会如何应对？（2）你负责的项目即将上线，但客户提出了很多修改意见，你会如何处理？（3）你的同事在工作中犯了一个错误，导致项目进度受到影响，你会如何处理？6. 未来规划（1）请谈谈你的职业规划，以及你打算如何实现它？（2）请谈谈你对未来三到五年的职业发展有什么期待？（3）请谈谈你对公司发展的看法，以及你将如何为公司做出贡献？二、面试评分表1. 自我介绍（10分）- 语言表达清晰、流畅（2分）- 内容完整、有条理（3分）- 展示个人优势和特点（5分）2. 工作经验（20分）- 遇到困难时解决问题的能力（6分）- 取得成就的经验和成果（6分）- 团队协作中的表现（8分）3. 技能和素质（20分）- 沟通能力（6分）- 抗压能力（6分）- 学习能力和适应能力（8分）4. 行业和职位了解（20分）- 行业现状和发展趋势的了解（6分）- 对本职位所需技能和素质的认识（6分）- 对公司的了解和加入原因（8分）5. 情景模拟（20分）- 情景模拟中的应变能力（6分）- 处理问题的能力和方法（6分）- 团队合作和沟通能力（8分）6. 未来规划（20分）- 职业规划的具体性和可行性（6分）- 对未来职业发展的期待（6分）- 对公司发展的看法和贡献（8分）总分：100分评分标准：- 90-100分：优秀，具备该职位所需素质和技能，面试表现优异。
项目经理考核评分表
项目经理考核评分表评分标准1.项目管理能力（30分）评估项目经理在整个项目生命周期中的管理能力和技能。
项目规划：是否能够有效规划项目，包括项目目标、范围、资源分配等。
（5分）进度和风险管理：针对项目进展和风险进行有效的监控和管理。
（5分）沟通协调能力：能否良好地与团队成员、合作伙伴和相关利益相关者进行沟通和协调。
（5分）资源管理：合理管理和优化项目资源，包括项目团队、物资和预算等。
（5分）问题解决能力：针对项目中的问题和挑战，能否快速分析和解决。
（5分）报告和文档管理：能否准确、及时地编写和提交项目相关的报告和文档。
（5分）2.团队管理能力（30分）评估项目经理在团队管理方面的能力。
团队建设：能否建设和维护一支高效、协作的团队。
（5分）激励和激励团队：能否激励团队成员，并通过适当的激励机制提高团队士气和工作效率。
（5分）任务分配和指导：能否合理分配团队成员的任务和职责，并给予必要的指导和支持。
（5分）冲突管理：能否妥善处理团队内部的冲突和问题，并维护良好的工作氛围。
（5分）绩效评估：能否对团队成员的绩效进行评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。
（5分）知识共享和研究：能否促进团队成员之间的知识共享和研究，提升整个团队的能力水平。
（5分）3.项目交付能力（30分）评估项目经理在项目交付方面的能力。
交付质量：项目是否按时、按质量要求交付。
（5分）客户满意度：客户对项目交付成果的满意度和评价。
（5分）变更管理：能否有效管理项目变更，包括评估变更影响、控制变更范围等。
（5分）资源利用效率：项目资源的利用效率和经济性。
（5分）项目成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免超支。
（5分）项目文档和归档：能否及时整理和归档项目相关的文档和资料。
（5分）总分计算根据上述评分标准，对项目经理的各项能力进行评估和打分。
将各项得分累加得到总分，评估项目经理的综合能力。
结论根据评分表中的得分情况，综合评估项目经理在项目管理能力、团队管理能力和项目交付能力方面的表现，给出相应意见和建议，并提供进一步的培训和发展计划。
面试评分表(房地产)
姓名
应聘部门
应聘职位
面谈轮次
□第一轮□第二轮□第三轮
用表要求
请面试主持人根据面谈情况，在适当之处划“√”。面试评价由人力资源部人力资源经理填写，专业能力评估由用人部门填写。
评分项目
评价标准
特殊情况说明
综合
素质
评估
教育背景
佳
较好
一般
差
工作经历
吻合
较吻
相关
无关
学习能力及进取心
很强
较强
一般
较差
岗位技能
佳
较强
一般
较差
思维能力
敏锐
灵活
正常
较差
形象气质
很好
较好
一般
偏低
合作性
很强
较强
一般
较差
价值观
吻合
较吻
认同
抵触
表达能力
很强
较强
一般
较差
处理难题能力
很强
较强
一般
较差
服务公司意愿
强烈
较强
一般
较差
总体评价
出色
适合
佣金
面试人意见：
面试人签名：
项目经理考核评分表
项目经理考核评分表评分指标以下是用于评估项目经理绩效的评分指标，每个指标按照从1到5的评分等级进行评估。
请您根据项目经理在每个指标上的表现，选择适当的评分等级。
1. 项目规划与目标确定- 能够有效分析项目需求和约束条件，制定合理的项目规划和目标。
- 能够确保项目计划的合理性和可行性。
- 能够与相关方沟通以获取必要的信息并反映在项目规划中。
评分等级：- 1：未能适当分析项目需求和约束条件，制定不合理的项目规划和目标。
- 2：分析项目需求和约束条件较为有限，项目规划和目标有一定合理性。
- 3：能够分析项目需求和约束条件，制定基本合理的项目规划和目标。
- 4：能够充分分析项目需求和约束条件，制定符合预期的项目规划和目标。
- 5：能够深入分析项目需求和约束条件，制定非常合理的项目规划和目标。
2. 项目执行与控制- 能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保项目按计划进行。
- 能够有效分配资源，并监控资源使用情况。
- 能够追踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。
评分等级：- 1：未能合理安排项目工作的顺序和时间，导致项目进展延误。
- 2：安排项目工作的顺序和时间较为有限，导致部分项目进展延误。
- 3：能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保大部分项目按计划进行。
- 4：能够有效分配资源，并及时监控资源使用情况。
- 5：能够精确追踪项目进展，并及时采取措施解决问题。
3. 团队管理与协作- 能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
- 能够有效解决团队内的冲突和问题。
评分等级：- 1：未能建立良好的团队合作氛围，导致团队成员间沟通与协作不畅。
- 2：建立团队合作氛围有限，仅能促进部分团队成员间的沟通与协作。
- 3：能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 4：能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
ห้องสมุดไป่ตู้
XXXX项目经理面试分析表
序号 面试内容 具体要求 分配分值 1、知识全面，技术能力强 1 专业技术知识 2、知识全面，现场实际经验欠缺 3、知识不全面，现场实际经验欠缺 1、协调现场各机电单位穿插施工，管理能力强 2 总包管理能力 2、仅具备跟踪能力，不具备协调管理能力 3、仅能处理自身问题，不具备管理其他机电单位的能力 1、设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数 据准确，无重大漏项 3 图纸深化设计 2、设计方案较完善，基本满足项目要求，可操作性较 管理能力 强，计算数据较准确，无重大漏项 3、无设计方案或较差，不满足项目要求，可操作性差， 计算数据错误，有重大漏项 1、对施工班组管理到位，进度把控力强 4 进度把控能力 2、对施工班组管理力度欠佳，需汇报领导进行决策 3、不具备进度把控能力 1、质量体系完善，质量保证措施科学合理，质量通病防 治措施结合本工程特点 2、质量体系一般，质量保证措施一般，有质量通病防治 质量把控能力 措施 3、无质量体系或体系乱，无质量保证措施或较差，无质 量通病防治措施 1、安全施工保证措施完善、科学合理 6 安全文明施工 2、安全施工保证措施一般 管理能力 3、无安全施工保证措施或较差 1、具备处理能力，处理问题干净利落 7 现场实际问题 2、具备一定的协调能力，需汇报上级 处理能力 3、不具备处理能力 1、有类似体量完整项目经验 8 类似工程经验 2、有完整项目经验，但体量偏小 3、其他 1、计划到位，准时提甲供材计划 9 对甲供材的管 2、计划管控欠佳，甲供材进场计划随意 理能力 3、无甲供材计划管理意识 1、有上述要求之外的亮点 10 其他能力 2、综合能力一般 3、无亮点 分值：80-100分为优秀；60-80分为良好；60分以下需更换相关人员 10--20分 5--9分 0--4分 8--10分 4--7分 0--3分 8-10分 4-7分 0-3分 8--10分 4--7分 0--3分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 8--10分 4--7分 0--3分 4--5分 2--3分 0--1分 8--10分 4--7分 0--3分 4--5分 2--3分 0--1分 合计：