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一建项目经理年薪一般多少

一建项目经理年薪一般多少

一建项目经理年薪一般多少引言在建筑行业,一建项目经理是一个颇受追捧的职位。

许多人渴望了解一建项目经理的年薪水平,这是一个重要的问题。

本文将介绍一建项目经理的年薪一般情况,包括薪资水平的范围和影响薪资的因素。

一建项目经理年薪的范围一建项目经理的年薪范围因地区、经验和公司规模等因素而异。

下面是一建项目经理年薪的一般范围:1.初级一建项目经理:一般年薪在10万元至15万元之间。

2.中级一建项目经理:一般年薪在15万元至25万元之间。

3.高级一建项目经理:一般年薪在25万元至40万元之间。

请注意,以上数字仅供参考。

实际的薪资水平可能因公司政策、地区经济水平和个人能力等因素而有所不同。

影响一建项目经理年薪的因素1.经验和能力:一建项目经理的薪资与其在该职位上的经验和能力有很大关系。

经验丰富、技能全面的一建项目经理往往能够拿到更高的年薪。

2.教育背景:拥有相关专业的教育背景(如建筑工程、工程管理等)通常会对一建项目经理的薪资有一定的影响。

3.所在地区:薪资水平常常随着地理位置的变化而有所不同。

一线城市的一建项目经理年薪往往高于二线或三线城市。

4.公司规模:大型企业往往能够提供更好的薪资福利待遇,相比之下,小型公司的薪资水平可能较低。

总结一建项目经理是一个具有挑战性和回报丰富的职位。

虽然具体的年薪水平因地区、经验和公司规模而异,一建项目经理的年薪范围一般在10万元至40万元之间。

因此,想要提高自己的年薪,需要注重个人能力和经验积累的同时,还应该考虑教育背景和所在地区等因素的影响。

最后,选择在大型企业就职可能有助于获得更高的薪资水平。

万科工程项目管理工资(3篇)

万科工程项目管理工资(3篇)

第1篇一、引言万科,作为中国房地产行业的领军企业,一直以来都以高品质、高效率、高标准的工程项目管理著称。

在万科,工程项目管理工资是公司对员工辛勤付出的回报,也是吸引和留住人才的重要手段。

本文将从万科工程项目管理工资的构成、特点、影响因素等方面进行详细阐述。

二、万科工程项目管理工资构成1. 基本工资万科工程项目管理工资的基本工资是根据员工的职位、级别、经验等因素确定的。

基本工资体现了员工在万科的基本价值和地位,是工资体系的基础。

2. 绩效工资万科工程项目管理工资中的绩效工资是根据员工的工作表现、项目完成情况、团队协作等因素进行考核的。

绩效工资旨在激励员工努力工作,提高工作效率。

3. 奖金万科工程项目管理工资中的奖金分为项目奖金和年度奖金。

项目奖金是根据项目完成情况和质量等因素进行分配的,年度奖金则是对员工一年内工作表现的肯定。

4. 补贴万科工程项目管理工资中的补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

这些补贴旨在解决员工在工作中的实际困难,提高员工的生活质量。

5. 社会保险和公积金万科工程项目管理工资中包含社会保险和公积金,这是国家规定的强制性福利。

社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,公积金则用于员工购房、租房等。

三、万科工程项目管理工资特点1. 竞争力万科工程项目管理工资具有竞争力,能够吸引和留住优秀人才。

在行业中,万科的工资水平处于领先地位,为员工提供了良好的薪酬待遇。

2. 透明度万科工程项目管理工资具有很高的透明度,员工可以清楚地了解自己的工资构成、考核标准等。

这种透明度有助于增强员工的归属感和满意度。

3. 动态调整万科工程项目管理工资根据市场行情、公司业绩、员工表现等因素进行动态调整,确保工资水平始终处于合理区间。

4. 绩效导向万科工程项目管理工资以绩效为导向,强调员工的工作表现和项目完成情况。

这种激励机制有助于提高员工的工作积极性和团队协作能力。

四、万科工程项目管理工资影响因素1. 市场行情市场行情是影响万科工程项目管理工资的重要因素。

最新项目部管理人员薪资标准资料

最新项目部管理人员薪资标准资料

项目管理人员薪资管理办法
一、项目薪资管理原则
1、坚持与市场挂钩,确保项目人员薪资水平处于同行业中等偏高的水平。

2、加大激励,确保薪酬与经营绩效紧密挂钩,坚持薪酬与绩效、责任、风险相匹配的原则。

3、薪酬激励不搞平均主义,坚持奖优罚劣、重奖、重罚的原则,杜绝亏损项目。

二、项目薪资标准
项目薪资标准根据项目规模大小、项目的远近确定每月薪酬,由项目工资和施工津贴两部分组成。

1、项目工资标准
注:项目的规模大小划分具体见附件[工程项目规模分级标准(建筑行业)]。

2、施工津贴标准
⑴长沙市(含星沙)工程500元/月;
⑵长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月;
⑶省内工程800元/月;
⑷省外工程1200元/月;
⑸边远地区工程1500元/月。

三、具体发放规定
1、施工津贴按实发放,项目工资每月发放70%,其余30%预留作为浮动部分。

2、浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩,各项指标占各岗位浮动部分的具体比例见下表。

3、各项指标以工管部考核的资料为依据,当安全、质量、进度各项指标全达标时浮动部分全额发放,否则按各项指标所占比例不同岗位发放。

4、项目施工跨年度时,年底先预发当年度浮动部分的50%,其余部分留待工程竣工资料交验完工后再发放。

四、附则
1、本办法仅适用于工作在工程项目上的管理人员。

项目管理人员一旦休假,则参照公司本部同类人员标准执行,不再执行本办法。

工程实操-建筑工地项目管理人员工资核算

工程实操-建筑工地项目管理人员工资核算

工程实操-建筑工地项目管理人员工资核算一、建设单位:5000元/m²在房价为5000元/平方米的建设单位中,项目管理人员的薪酬如下:1. 项目负责人:月薪约为15,000元,负责整个项目的建设和管理。

2. 土建工程师:月薪约为8,500元,专注于项目施工土建方面的管理。

3. 安装工程师:月薪约为10,000元,负责建筑内外部的安装工作。

4. 景观工程师:月薪约为9,000元,专注于外部环境的规划和美化。

二、监理单位:6.5元/m²监理费为6.5元/平方米的监理单位,其项目管理人员的薪酬如下:1. 总监理工程师:月薪约为8,000元,负责监督整个施工过程的质量和进度。

2. 专业监理工程师:月薪约为6,500元,专注于特定领域的监理工作。

3. 监理员:月薪约为4,500元,执行日常的监理任务。

三、施工单位:1800元/m²建安成本为1800元/平方米的施工单位,项目管理人员的薪酬如下:1. 项目经理:年薪约为200,000元,全面负责项目的实施和管理。

2. 技术负责人:月薪约为10,000元,负责技术方案的制定和执行。

3. 施工员:月薪约为6,000元,负责现场的施工管理。

4. 技术员:月薪约为6,000元,提供技术支持和指导。

5. 安全员:月薪约为8,000元,确保施工现场的安全。

6. 质检员:月薪约为6,000元,负责质量检查和控制。

7. 资料员:月薪约为2,500元,管理项目资料和文档。

8. 送检员:月薪约为500元,负责材料的送检工作。

四、物业单位:1.4元/m²物业费为1.4元/平方米的物业单位,其项目管理人员的薪酬如下:1. 物业经理:月薪约为8,000元,负责物业的整体运营和管理。

2. 物业管家:月薪约为4,200元,提供日常的物业管理服务。

3. 保安人员:月薪约为3,800元,确保物业的安全。

4. 夜班保安:月薪约为2,000元,负责夜间安全监控。

万科房地产公司全套销售薪酬管理制度1.doc

万科房地产公司全套销售薪酬管理制度1.doc

万科房地产公司全套销售薪酬管理制度1 万科房地产公司全套销售薪酬管理制度第一章机构设置一、组织框架各级别人员工资、佣金标准:总监:工资5000元-6000元/月佣金:总签约额的0.08%经理: 工资4000元—4500元/月佣金本组总销售额的0.6%销售员:工资700元/月佣金签约额的0.2%起注:4套以下(含)0.2%/月5套以上(含)0.3%/月7套以上(含)0.4%/月业务员连续两个月两个组分别的最后一名进行淘汰,每个月两组第一名分别奖励1000元奖金,策划经理:工资3500元-4000元/月佣金总销售额的0.04%策划师:工资1800元/月销售总监1名销售经理1名策划经理1名销售经理1名销售秘书1名策划师1名销售员4名销售员4名佣金总销售额的0.01%二、岗位职责说明(一)销售经理岗位职责说明1、人员管理对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理;对新入职员工进行业务培训;督促销售代表完成销售任务,保障整体销售的正常进行;保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行;对销售代表进行综合考核并监督其不断改进;2、业务管理推行公司销售计划,保证公司的销售任务能顺利完成;协调和处理销售过程中出现的各类问题;根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议;对现场的销售数据和报告进行监督和审核,使公司决策层能够掌握最直接的销售状况;主持现场销售会议,讨论和指导业务员日常销售工作;严格控制客服,熟知销售进度;负责传达公司行政命令及贯彻执行;参与销售策略、销售计划的制定并组织实施;负责与开发商相关部门的协调工作;维护销售部的权益,保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致;建议客服统计代理费及提成发放比例,并上报公司。

3、服务管理处理售后的各类事项;处理客户投诉及维护良好的销售形象;执行大型客户联谊及各项公关活动;保障每月回款任务的完成;处理好与开发商关系,最大限度满足开发商在业务上的合理要求;制定售后相关工作流程,保障销售现场的良性循环。

房地产行业的工资表

房地产行业的工资表

房地产行业的工资表(转)万科董事长王石年薪 7000万这个太夸张了!!!合生创展行政总裁武捷思年薪 752.2万元华远集团总裁任志强年薪 700万北京晨报总编丁亚韬年薪 20万主语传媒总监月薪 3万楼市记者月薪 4000安家记者月薪 1200新狼房产编辑月薪 8500腾讯房产编辑月薪 5000青年时报总编年薪40万,部门主任20万钱江晚报总编年薪30万今日早报总编年薪20万一就职于某中型房地产开发公司的任销售经理工资单收入列举如下:1、月基本工资 4500(年终双月工资)2、月交通补贴 845如按揭购车可一次性补贴8万,但是要分5年支付3、月通讯补贴 1984、月餐饮补贴 7435、月住房公积金12196、社保 168.57、职务津贴 6408、降暑费 1209、子女教育津贴6010、出勤奖 11211、服装费用 27512、培训津贴(购书报费)2413、过节费等其他杂项贴 100---300不等14、因大多房地产公司是采用各种“合理避税”,所以要去掉个税费用大约150---300不等。

实际上不止这个数字。

上面14项总共实际打到我银行卡里的真金白银大约有----8904.5其实我们根本不靠8904.5元月工资认为是我们的主要部分,我们这个行业所赚的主要部分的钱是房地产销售的佣金提成奖,当然了,其他公司我不是很清楚,我知道我在2006年这个部分奖金是大约17.9万元,然后在年底还有超额完成绩效奖金大约3.5万(又称为出国考察费用,我们一般要钱)2我公司可以“合理避税”,所以这部分钱大多是象征性的交税。

所以以上杂七杂八的钱算在一起大约是年入账329937.5元。

但是我们因为是绩效工资,所以压力是最大的。

当然了,收入高点也是应该的,其实有的时候,我们的一般销售置业顾问有时比我们收入还高呢。

当然了,我们老总级别以上的收入就不用提了。

那肯定是比我们高了。

房地产价格那么贵是怎么来的,就是这么来的。

一在职MBA,每月到手约10000,14个月工资,年底奖金多少不等,一般5万左右。

项目经理

项目经理

项目经理(10000-15000元/月)
岗位职责
1、负责对整个项目组全过程管理并对结果直接负责;制定项目实施方案;
2、指定项目计划并根据项目计划做好项目各个阶段的组织工作,将工作落实到岗;
3、负责项目团队建设和项目指导,对项目进度进行跟进及项目小组管理;
4、做好项目监控,及时了解项目情况,并定期向公司汇报工作进度;
任职要求
1、本科及以上学历,计算机、软件工程、电子信息、机电一体化等相关专业;
2、具有较强的需求分析及文档撰写能力,熟悉实时操作系统,基本通信协议,数据库;
3、具备良好的学习能力和分析解决问题能力,强烈的责任心和团队精神,具有良好的沟通能力;
4、具有至少3年技术开发经验和2年的项目管理经验;
5、具有游戏开发经验,熟悉Python优先,具有产品经理任职经历者优先。

万科集团薪酬管理制度模板完整篇.doc

万科集团薪酬管理制度模板完整篇.doc

万科集团薪酬管理制度模板1 万科集团薪酬管理制度模板★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询189********(杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动)1.目的为了满足发展的需要,万科控股集团有限公司有限公司(以下简称“万科集团”),刺激员工的活力,建立一个机制来吸引和留住人才,并促进公司的整体发展战略的实现,万科的工资管理系统控股集团有限公司有限公司是依照国家有关法律、法规制定。

(以下简称“管理系统”)。

2.适用范围2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。

2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定,报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。

2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。

3.术语和定义无4.职责4.1.集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织,由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成,总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。

人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,其在薪酬管理上主要承担以下职责:4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核;4.1.2.负责年度薪酬预算的审核;4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。

4.2.集团总裁4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批;4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。

4.3.人力资源部4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释;4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放;4.3.3.负责绩效考核的组织工作;4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作;4.3.5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案;4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。

4.4.财经部4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构,负责审批后薪酬的按时准确发放。

5.程序和内容5.1.薪酬支付的要素5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是:岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。

万科物业 薪酬福利与职业生涯发展

万科物业 薪酬福利与职业生涯发展


2、专业等级考核


3、岗位变动:调动、任命

4、绩效调薪
福利制度 福利篇
福利
福利愿景
• 让工作与生活更简单、更美好
• 福利战略
• 公平与特色 • 内涵: • 鼓励相对公平 • 特色传递关爱 • 基本保障需求
休假
休假
内容
1、年休假=法定带薪年休假+额外带薪年休假(Y序列) 2、法定年休假:连续工作12个月后可享受。
日常考勤
• 日常考勤管理 • 公司根据职员实际情况采用刷卡、打卡、签到的方式每天
上下班时间分别进行考勤。因故不能考勤的情况,您须向 直属上级/部门负责人/人力资源专职人员说明缺勤原因, 并留存相关记录。 • 因为工作原因参加社会活动、市内、市外公干、交流、培 训等,您需要依据公司相关规定履行审批程序填写表单《 异常考勤审批表》,如有需要还需发布信息知会,以此作 为考勤记录。
独生子女费 防暑降温费
防暑降温费:200元/月 发放月份:6月至9月
薪酬结构— W序列
xxx:您好,下面是您2009年6月工资,如有任何疑问请与部门人事管理员联系。


独防
编 姓 基本 班 司龄 奖 职务 应 生 暑
号 名 工资 费 工资 金 津贴 发 费 费




补 加 病/ 应征
会 其它 社 上月 实
外的人。掌握薪酬有关信息的职员,不得以任何方式泄露或用于不当用途。如发生泄漏 或用于不正当用途,公司将按照行为性质和影响严重程度确定处理。
要计算也 不难
薪酬结构
2
3 2 4 3
合计合计,这 个月有几个 银两?
薪酬结构— W序列

项目经理薪资及提成方案

项目经理薪资及提成方案

项目经理薪资及提成方案
一、目的为了建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作乐观性,特制定以下薪资方案。

二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期底薪发放,发放日期为每月5号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、固定底薪
1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标
2、初次通过综合评估定位岗位级别,依据当年的完成业绩量,打算次年升级或者降级幅度序号岗位级别固定低薪(元)业绩目标(万元)1项目经理14000于项目经理245XXXX3003项目经理350XXXX4004项目经理455XXXX5005项目经理560XXXX0600以上
五、提成设定
1、提成按成本利润率来进行计算:
2、成本利润率=(合同金额50000元50001-100000元100000元以上比例2%1%
七、提成发放
1、项目完工并全额回款(质保金除外),公司相关部门对各项目进行成本核算,按相应提成设定标准并以回款总额(除掉公关费、税费
等)进行计算后,与所签项目相对应的月份薪资合并发放。

2、ERP相关的流程单据闭合(从订单到销货单)后才核发。

本方案自___日起开头实施(最终解释权归公司全部)。

(员工福利待遇)万科集团薪酬福利制度

(员工福利待遇)万科集团薪酬福利制度

公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬,是指每月定期按照人力资源管理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴。

第二条本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。

集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。

第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依据确定职员的薪酬。

第四条集团主要采用月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式的薪酬支付方法。

第五条公司职员薪酬为税前薪酬,个人收入所得税由职工本人承担,并由公司代扣代缴。

第六条职员对薪酬产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪酬请求权,但自发生日起三个月内未行使时,则视为弃权。

第七条出于竞争保护性原则,未经集团批准,任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。

第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。

第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位分22级,结合公司职级实际情况,任职薪金共分9级,每级分不同薪点(详见附件1)。

具体如下:第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果(详见附件2),评定相应职级,确定相应的薪酬等级,并依据任职者能力,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定相应的薪酬等级。

万科地产集团薪资制度

万科地产集团薪资制度

万科地产集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。

各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜,均须遵照集团人事政策执行。

2、薪金系列职员的薪金系列,根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。

系列仅区别隶属序列,与薪金的多寡没有直接对应关系。

具体的薪金系列(附级别)列示如下:3、薪金级别(1)薪金级别薪金级别是以能力、贡献、责任为主,按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。

级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。

薪金定级具有“弹性”,一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。

但薪金本身具有“钢性”,除非降级、降职,一般只能增加不能减少。

因此在确定薪金级别时,应慎重从低定级,这样一方面适应薪金的钢性原则,给职员营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便人事实务操作。

(2)职员的录用和定级标准应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准:新招用人员试用及转正定级薪金参考标准:新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准:具体的薪金级别如"薪金系列图示"所列,在此不再重复。

(3)职员层和管理层职位划分区间就目前公司现状,职员层和管理层各按职位高低划分三个区间,如下所列。

一般而言,由职员晋升为主管,由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变,这两个级别的调整一定要经过晋级培训,合格后方楞执行。

4、薪金结构(1)公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构成。

(2)工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。

其中社会工龄计算截止至进公司时的年限,按每年2元计。

司龄从职员进公司起计,以后在每年的一月份增加一年,按每年20元补贴计;在公司服务满十年的职员,在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。

以上部分合计,即为职员的工龄补贴。

万科集团薪酬管理制度.doc

万科集团薪酬管理制度.doc

万科集团薪酬管理制度1万科集团薪酬管理制度(MHKG-RL-ZD-004)1.目的为了适应万科控股集团有限公司(以下简称“万科集团”)发展的需要,激发员工活力,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司总体发展战略的实现,依据国家有关法律、法规,特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度”)。

2.适用范围2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。

2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定,报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。

2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。

3.术语和定义无4.职责4.1.集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织,由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成,总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。

人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,其在薪酬管理上主要承担以下职责:4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核;4.1.2.负责年度薪酬预算的审核;4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。

4.2.集团总裁4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批;4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。

4.3.人力资源部4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释;4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放;4.3.3.负责绩效考核的组织工作;4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作;4.3.5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案;4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。

4.4.财经部4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构,负责审批后薪酬的按时准确发放。

5.程序和内容5.1.薪酬支付的要素5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是:岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。

5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况,建立以岗位价值为基础,以能力素质与绩效考核为核心的分配体系,并在薪酬体系中明确各个要素的作用。

项目经理薪资调查报告(2021整理)

项目经理薪资调查报告(2021整理)

2005年度工程经理薪资查询拜访陈述〔一〕工程经理人薪资程度仍处高位,并小幅提升2005年中国工程经理人薪资程度,从区域上看上海周边地域工程办理人才年薪程度最高,达到111849元,广州周边地域平均年薪列全国第二位,平均年薪达到111645元,北京周边工程经理平均年薪111304元居第三位。

从数据可以看出,珠三角,长三角及京津地域三个经济畅旺区域工程经理人工资程度处于全国领先程度,平均年薪超过十万。

武汉周边地域受中部崛起的影响,近年经济开展较快,工程办理应用程度和薪资程度都有良好表示,平均工程经理薪资达到89887元;沈阳周边地域平均薪资72715元,西安周边平均年薪62230元,也有小幅提高,但这两个地域工程办理人员薪资水安然平静珠三角、长三角及京津地域仍有较大差距。

2005年全国工程经理人平均年薪达到92279元,较2004年的89500元,增加2779元,增长3.1%〔本次查询拜访中沈阳、西安等经济不畅旺地域人数明显增加〕;在参加查询拜访区域中,广州地域较去年的110760元增加885元,增长0.8%;北京地域较去年的104280元,增加1024元,增长6.7%。

上海周边地域较去年的100452元,增加11397元,增长11.3%。

本次查询拜访中,参加了对工程奖金〔年工程奖金的总和〕和期望年薪的查询拜访。

工程奖金平均值:北京周边18457元,上海周边地域12721元,广州周边地域12367元,西安周边地域13191元,武汉周边地域10865元,沈阳周边地域8585元,其它地域年工程奖金17137元,这一数字值得推敲,我们在以后的薪资查询拜访中将继续赐与存眷。

各地域工程办理人员,期望年薪的平均值:北京210543元,武汉192822元,上海182126元,广州178448元,西安111658元,沈阳126142元,其它地域174291元。

各地域薪资情况表格:各地域工程奖金比照图〔二〕〔二〕参加查询拜访的人员区域分布特点明显,畅旺地域工程办理应用程度高。

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==万科项目经理年薪篇一:国内各大房地产薪酬待遇国内各大房地产薪酬待遇、发展比较1.bovis lend lease:很好的工程类公司,施工管理历年都排在全球前五。

暑假在prologis实习的时候就看到过他们做的due diligence report,prologis的人对其评价颇高。

其工资水平据说在5000左右,不在上海的话有9000+,但是作六休一,因此我接触到的研究生大多不想去(据说去年一共发了10个offer,不少人没去)。

整个招聘是一笔三面,均为英文,其中第二面是英文的小组讨论,final是老外直接面。

据说简历关80%都能过,但我居然被bs了,唉,rp阿。

我们班卞剑锋和王生林进了final,但均被reject了。

2.瑞安(shui on):来自香港的实力开发商,很有号召力。

招聘职位为ge和mt,两笔三面。

我们班有5人进一笔,4人进一面,之后好像再无消息了。

后来跟一些研究生聊天得知,全国进final的一共有64人,但只要10人。

不过公司很慷慨的,外地来沪面final的,机票、磁悬浮等费用全包。

待遇据说9w 一年。

3.凯德置地(capitaland):来自新加坡的实力地产公司,在上海开发有知名度极高的来福士广场和港汇广场。

去年的校园招聘全国一共收到8000份简历,但只招了11人(其中一人是我们专业的研究生学长,宣讲会时也来同济了),今年会招到60人。

其实是否被拒我也不知道,因为他们电话通知时我正在面其它公司,一直关机,之后也忘了开,稀里糊涂的,呵呵。

笔试是逻辑加英语。

我们班好像有金丽娜进二面了吧,小梁甚至进了final。

今天最新消息,小梁已经拿到凯德的offer,呵呵,恭喜恭喜。

待遇估计4000左右。

4.世联地产。

其实不是甲方,呵呵,名字够骗人的。

是国内挺好的一家房地产咨询公司,老板是我们专业的校友,虽然不能跟“五大行”比,但在国内还是能排第二,第一是易居(中国)。

招聘是一笔三面。

被bs其实很意外,我们班的同学基本都进笔试了。

最终我们班老大、小梁、王生林、张鸣婕等5人都拿到了offer,基本工资3000多吧,但去不去还不知道,呵呵。

在上海好像一共招了65人,足见对我们专业的重视。

5.中海地产。

公司不用介绍了,中国房地产的两块牌子之一,其吸引力相对于万科也是有过之而无不及,虽然(基本)工资较低。

招聘是pre+三面+海之子体验计划。

pre是在个大教室里,每人轮流上台作自我介绍和演讲。

海之子体验之旅是三天的一个团队体验,约25%的人会被淘汰,但其实有一些强人会直接拿offer而不用去海之子,海之子的淘汰率因此也就大于25%不少。

我直接简历关被干掉。

但给排水的詹佳俊同学(暑假实习面prologis时认识的,现在拿到了龙湖和某设计院的offer,很低调的一个牛人)居然在面试现场的名单里看到了我的名字,还看到了我的简历。

实在是无语了。

中海不会犯这种错误吧?我班进pre的六七人吧,全军覆没。

认识的一个财大研究生最总拿到了offfer(现已签),据她透露,本科生基本工资3200,研究生4000。

确实低啊?6.建发地产。

尽管不为人熟知,但确实是很好的一家地产公司,为央企下属企业。

但似乎对我们专业不够重视,全军覆没。

7.浙江绿城。

很多人都知道以前的甲a有个浙江绿城吧,呵呵,就是他们。

实力相当强的开发商,以豪宅开发为主,业务城市不断扩大。

宣讲会上他们始终拿自己跟万科比,呵呵,不知道是什么样一种心态。

不过很留意他们的一句话:“公司会将企业的经营成果与员工分享”,让人很憧憬绿城的工资待遇。

不过之后没有听说过有面试笔试的下文,怎么回事?来骗人的?二.因疾而终篇。

1.万科。

万科,在中国已经成为了榜样似的公司。

招聘流程是出了名的一笔四面,呵呵,漫长吧,而且即使进了final也有不少人会被刷。

进笔试的我们班只有三人(估计上海一共有500人左右之多),我、小梁、骆月明。

笔试是行测,题量较大,我大约完成了80%-90%。

我和月明进了一面,而且被分在同一组群殴(每组六人)。

汗阿,之前其实单面已经面很多了,一点也不怕,但小组讨论从来没经历过。

题目是我们分任学生会的6个部长,要举办一项篮球比赛,需要筹款,赞助商因此提出了一些要求,但与学校的几项规定有冲突,而且金额上也不够,要求提出解决方案。

同组的均为本科,三同济一复旦一交大一财大,而且多为学生会的主席部长级人物,很强悍。

同济的另一个女生很表现得很强势,复旦的表现得很冷静,交大的有点抢话担又本身搞不清楚状况的感觉。

月明和财大的同学中规中矩,而我只能说是在积累群殴的经验了。

结果是我和月明均被bs,同济另一名女生进了二面。

至此,我班全军覆没。

此外,我们专业的研究生,师从施建刚教授的朱莉萍学姐进了三面,但之后未联系,不知结果如何。

据传,去年万科招的人95%为研究生。

万科的待遇么,呵呵,10w+吧(据说是基本工资一般,但奖金很多)。

2.龙湖。

有邓氏撑腰的龙湖发展迅速,财大气粗,正在积极筹备上市。

个人感觉,龙湖的名头超过了其实力,呵呵,这要归功于其高薪政策。

今年计划在全国招60-80人,一共是三面(一面的同时笔试)。

招人为15%本科,70%硕士,15%博士。

我进了一面,是班上唯一的一个,两名暑假在龙湖实习的同学吴华和金丽娜很遗憾没有拿到面试机会。

面试是在皇冠假日大酒店,感觉非常正式也安排得很好(龙湖现在的cho是从p&g跳过来的,名声在外)。

面试很常规,2面1,一名是hr,一名是投资部的经理。

主要感觉是对简历抠得很细,一直追问,简历有水分的同学很难混得过去。

总体不是太好,觉得跟面试官总不在同一个节奏上,很难受,自知没戏了。

面完之后做了笔试,全是性格测试,两百多道题。

完了,hr送了一份小礼物。

除了詹佳俊之外(待遇没问他),还听说有名研究生也拿到了offer,年薪17w,不过被直接拒了,呵呵,同济的牛人还是多啊。

还知道有一个土木的研究生也拿到了,且已签,14w。

我们专业上一届也有学长拿到龙湖offer的,不过还是去了香港“四小龙”之一的嘉里建设,呵呵。

以上均是龙湖的士官生招聘,此外,还有岗位招聘,待遇和发展空间均不如士官生。

我班的金丽娜已经拿到北京龙湖岗位的offer(现已签),吴华等人还在申请其他分公司的岗位。

岗位招聘的话,估计6w也还是有的。

3.招商地产。

央企背景,其上是香港“四大中资企业”之一的招商局集团。

之前传闻招商的hr在网上说过,招商招人的原则是:“能不招,尽量不招”,让人很怀疑其招人的诚意。

招聘现场也是很乱。

在校园里大贴海报、大发传单,宣讲会的前半个小时居然是在颁发招商地产同济奖学金,比较恼火。

宣讲的是同济的校友,透露出了对同济学生的偏爱,呵呵。

之后的笔试居然只有40人左右,为行测。

晚上还要上机做性格测试。

不过我性格测试还没做就收到了面试通知,汗呐。

收到面试通知的还有杨洋、吴华、韩一君。

面试是在复旦,要填一张很复杂的表。

二面一,全是常规问题。

感觉他们并不是很认真,比较随意,而且有在赶时间的感觉,没有我发挥的空间。

之后果然收到拒信,只有杨洋进了二面,但也以拒信收尾。

真的很怀疑招商招人的诚意。

待遇未知,但据说给的购房优惠十分有诱惑力。

4.沿海地产。

之前不熟的一个公司,在香港上市的,还能排到地产百强里,不错的。

连宣讲会都没有(号称是网上宣讲)?一笔两面。

投了简历后收到笔试通知,大概班上还有五六个人收到吧,还有两三个霸王笔的,呵呵。

也是行测,还有开放性问题,恶阿,居然全是关于沿海的企业文化、开发理念的,又不是很出名的公司,谁知道啊!不过还好,拿了张沿海的宣传报纸,大段大段的抄,呵呵。

之后收到面试通知,是在兰生大酒店。

我班还有三四个也进面试了,又是群欧,而且跟金丽娜一组?还好有了上次万科的经验,有点把握了。

一共是12个人分两小组,小内部讨论再辩论。

题目是小岛求生,要给需要的物品按重要程度排序。

不过一正式开始,我就觉得不对劲了。

我刚开始看题目,居然有人就开始讨论了,原来是这个题目太常见,很多人都见过了,于是他们题目都不看直接开讲,搞得我很郁闷,一边听一边继续看。

听他们说了很多觉得自己该发发言了,于是提了个想法,没想到居然还错了,因为我还没看完题,下面还有其他条件。

之后看完了题还好点,有一些发言,也充当了时间控制者,在小组间辩论时也有两次发言。

不过结果还是挂了,郁闷阿,估计是刚开始的表现确实不好。

学弟学妹们,以后要做好功课阿!我们班杨洋进了二面,并且顺利通过二面参加了其后的确认会。

不过至今还未收到offer,等吧。

据说年薪6w。

5.中国建筑国际集团(csci)。

是中国海外旗下的,总部在香港,董事长是同济校友。

注意与中建国际区分开,差很多的。

宣讲会时直言在亚洲范围内尚无竞争对手。

工作地点有四个:内地、香港、澳门、迪拜。

据说内地工资4000,香港澳门税后年薪20w,迪拜的话可能更多。

他们的说法是:以当地大学生毕业的薪资确定你的工资。

据说去了迪拜的人三五年后就是开着跑车住别墅了。

而且感觉培养体系也很好,12、24、42个月都会有考试,全通过的话就能成为地盘经理(相当于国内的项目经理)。

有了这些经历再回国的话,呵呵,就不用说了吧。

招聘流程是一笔两面。

这次上海站的简历筛选刷人很厉害,进一面的仅44人,估计是1/30-1/20的筛选比例,比预计的100人差很多。

我们班我和小梁拿到了面试机会。

很意外没面英文,全是常规问题,面试官亦均是同济校友。

不过因为我是上午最后一个,而且前面的进度慢了,所以给我的时间较少。

感觉还是发挥出了自己的水平,表现出了自我。

呵呵,可惜没能进笔试,可能是不喜欢我的风格吧,呵呵。

之后的笔试小梁进了(他是这次招聘的志愿者)。

题目是商务信件的阅读理解和回复,主客观都有,全英文。

结果还没出来。

最后的一面可能会是香港总部来人面,估计会是全英文的,呵呵。

三.走到最后篇1.雅居乐地产。

全国范围内不是很出名,但还是地方性的较好的一家地产公司,号称“华南五虎之一”,亦在百强之列。

听了宣讲会,觉得这个公司可能在中央还是有人的,而且拿地都是大块大块地拿,甚至是在风景区内。

招聘流程很简单,一面一笔,全国招人也招很多,从宣讲会来看,进入的门槛也不是很高。

我们班收到面试通知的大概有五六个吧,还有几个强面的。

分组面,每组5人。

我那一组四个同济(另三个两个是土木、一个是园林),一个华东理工(也是工程管理专业)。

问题还是常规问题,无非是自我介绍(要结合家庭和成长经历)、职业规划、选择雅居乐的原因、期望薪水等。

有个问题吓我一跳,问我们到目前为止已经面过几次了。

其他几个人一般一两次,最多的三次,我当时也没想太多直接说了六次,后来觉得很玄,公司会不会觉得我面了这么多,怕给我offer我也不会去?不过说实话,面完之后还是比较有把握的的,因为看前几组的情况每组差不多出2个人。

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