残疾人居家服务中心各项规章制度试行内容

残疾人居家服务中心各项规章制度

一、岗位职责

中心主任岗位职责：

1、参与残疾人服务配套实施方案，年度工作计划的制定和实施。

2、负责居家服务的实施工作，参与各类指标任务的汇总和统计。对中心成员的日常工作进行考核。

3、拟制订内部管理制度。提请聘任或解除中心的成员。负责中心的日常工作。

4、指导残疾人居家服务需求的综合调查、残疾人居家服务需求评估。建立残疾人健康档案，管理残疾人健康信息，制定服务工作管理制度等工作。

5、负责项目的经费和申报和使用工作。

6、承担对本中心工作人员的培训工作。

7、参与残疾人居家服务工作的督导检查和质量验收的组织协调,承担对残疾人居家服务工作考核评估的具体实施。

8、开展残疾人心理健康知识的宣传普及工作，承担对残疾人及其家属、志愿者的心理健康教育工作，组织各类残疾人心理辅导技术指导组专家提供心理辅导技术支持、开展心理咨询服务工作。

9、承担上级主管部门和残联委托的其他工作任务。

中心副主任岗位职责：

1、负责中心各种资料与文件的收发、整理及保管、存档。

2、组织、筹备会议，并负责会议签到、考勤。

3、组织中心内部联谊活动，增进内部团结。

4、承担中心的各项培训业务，收集、整理各项培训资料。

5、指导并开展必要的心理健康知识的宣传。

6、维护、管理残疾人员数据库，做好信息采集、输入、统计工作。

7、与残联、各服务机构进行联系与交流，负责中心的宣传及对外联络工作，树立中心对外形象。

8、完成上级和领导交办的其他工作任务。

康复医生工作职责

1、在中心主任领导下，做好本诊疗范围内的医疗、科研和教学工作。

2、做好疾病的诊断、治疗及特殊诊疗操作。

3、认真执行各项制度及技术操作常规，做好医疗安全工作，严防差错事故。

6、认真书写医疗文书，及时检查、修改实习、进修医生书写的病历，并参与病历讨论。

7、做好残疾人康复评定，制定康复计划及康复处方，指导康复治疗师进行操作。

8、参加中心业务学习，开展新技术、新项目，做好资料积累，及时总结经验。

心理咨询师职责：

1．责具体心理健康辅导工作，严格按照操作常规进行。

2．注意观察治疗效果及反应，如有反应及时处理。

3．参加服务小组讨论、学习活动，积极钻研业务，运用国内外先进技术和经验，开展新技术、新项目。

4．担任本专业的会诊、科教工作。

5．负责向残疾人进行心理咨询、心理治疗等常识的宣教工作，介绍注意事项。

6．负责治疗登记和统计。

7．对经治残疾人的满意度负责。

康复（护士）护理员职责：

1、认真执行各项护理工作，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，防止差错、事故的发生。

2、做好基础护理和精神护理，发现异常及时报告。

3、协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。

4、定期组织残疾人学习，宣传卫生知识，经常征求残疾人意见，改进护理工作。

5、做好物资药品材料的请领保管等工作。

二、会议制度

1、本中心会议分全体工作会议和例会。例会由中心主任主持召开，每周召开一次，安排近期工作。全体会议由公司主管部门分管领导、中心主任及全体成员参加，每月定期召开，汇报中心近期工作情况及自查各自工作。

2、各项会议必须贯彻严肃、认真、高效、有序的原则。

3、各项会议做好考勤和会议记录，与会者不得无故迟到、缺席，有特殊情况不能参加者应事前请假。

三、日常工作制度

（一）日常工作

1、由中心专管员负责日常考勤工作。

2、工作时间内注意个人形象，不迟到，不早退。

3、事假：请假1天的，须征得中心主任同意，请假1以上至三天以内的，须征得上级主管领导同意，并办理书面请假手续。一年中累计事假不得超过十天，超过十天按矿工处理。

（二）接待

1、对有事询问的来访人员应热情接待，妥善安排，维护中心形象，营造良好声誉。

2、接待时做好接待记录，遇到重大事件不能处理解决时，应尽快与中心主任联系，将详细情况上报，不得与被接待人员发生争执、争吵。

3、接听电话要有礼貌，文明用语，电话不作私用，办公室不作私人会客场所。

（三）其他

1、各种证明、请示、报告、介绍信、经费申请及协议书的盖章必须经主任同意，并做好登记，做到有据可查。

2、工作人员应节约用电，做到人走关灯、关空调、关电脑、关饮水机。

四、财务管理制度

1、所有经费收支须以财务报告的形式公布，由主任监督、查阅。

2、使用经费时，都必须先作好预算工作，报主任审核，经公司董事长同意后才给予报帐，对犯有财务错误的成员应从严处理。

3、大型会议、活动的高额经费应由主任制定相应的收支细节，写出书面报告，报公司审批、报销。

4、社会捐助、政府补助资金作到专款专用，定期公开。

五、人事档案制度

（一）录用

本中心录用的成员，采用公开招聘、严格考核的办法，在编制限额内按照所需职位择优录用。

本中心实行主任负责制，各成员须德才兼备，具备较强的组织能力、策划能力和协调能力。

（二）考核

总体要求：工作热情高、工作能力强。对每个干部、成员进行考核，包括平时考核和任期考核，平时考核作为任期考核的基础，任期考核作为本中心决定奖惩、续聘以及辞退的依据。

考核办法：考核成绩分四等：优秀、良好、一般、较差，考核周期为每一年一次，考核结果公司办公会讨论通过，若中心成员两次被评为较差，将予以辞退待岗。

奖励：本中心对忠于职守，积极工作，表现突出的成员进行奖励。

（三）档案

档案分为文件类、会议记录类，工作计划类、工作总结类、策划书类、个人档案类、特色工作类等。

中心副主任负责档案管理工作，对各种文件、会议记录报告及其它形式的材料进行管理分类、归档，并对各项工作进行综合总结。