工程质量管理实施方案.doc
工程安全质量管理方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目日益增多。
然而，工程建设过程中安全事故频发，给国家和人民生命财产安全带来了严重威胁。
为提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本工程安全质量管理方案。
二、指导思想坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实安全生产责任制，强化工程质量意识，提高工程安全管理水平，确保工程建设质量、安全、环保、文明施工。
三、组织机构及职责1.成立工程安全质量管理领导小组，负责全面领导、协调、监督、检查工程安全质量管理工作。
2.工程安全质量管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（1）负责制定、修订和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）负责组织、协调、监督各参建单位落实工程安全质量管理工作；（3）负责组织工程安全质量检查、验收和考核；（4）负责处理工程安全质量事故；（5）负责工程安全质量信息的收集、整理、分析和上报；（6）负责对工程安全质量管理人员进行培训和考核。
3.各参建单位应成立相应的工程安全质量管理机构，明确职责，落实责任，确保工程安全质量管理工作落到实处。
四、安全质量管理目标1.工程质量合格率达到100%；2.安全生产事故发生率控制在0.1%以内；3.环境污染排放达标；4.文明施工达标。
五、安全质量管理措施1.建立健全工程安全质量管理体系（1）制定和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）明确各参建单位的职责和权限；（3）建立工程质量责任追究制度；（4）建立健全工程质量检测、检验制度。
2.加强施工过程管理（1）严格执行施工图纸、设计文件和规范标准；（2）加强施工人员培训，提高施工人员素质；（3）加强施工过程监督检查，确保施工质量；（4）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
3.强化材料、设备管理（1）严格执行材料、设备进场验收制度；（2）加强对材料、设备的检验、试验，确保质量；（3）建立健全材料、设备台账，实现材料、设备溯源。
工程质量管理规划方案范文
工程质量管理规划方案范文一、前言工程质量管理是指在工程项目的各个阶段，通过制定和实施一系列的质量管理措施，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
一个好的工程质量管理规划方案，能够有效的提高工程项目的质量，降低工程风险，保障工程顺利完成。
本文将针对工程质量管理的基本原则、目标、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
二、基本原则1.质量第一在工程项目的管理中，质量是首要考虑的因素。
我们要确保工程项目的质量始终处于第一位，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
2.全员参与工程质量管理不是由单一的人员来完成的，需要全员参与。
只有全员参与，才能够有效的推动工程项目的质量管理工作，确保工程项目的质量。
3.持续改进工程质量管理是一个持续改进的过程。
在工程项目的各个阶段，我们要不断的寻找和解决工程质量管理中的问题，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
三、目标1.确保质量合格我们要确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
只有质量合格，才能够保障工程项目的顺利完成。
2.降低工程风险通过对工程项目的质量进行全面的管理，能够有效的降低工程风险，确保工程项目的安全完成。
3.提高工程效率良好的工程质量管理可以有效的提高工程项目的效率，节约成本，提高经济效益。
四、内容1.编制质量管理手册在项目开始前，制定并实施项目质量管理手册，明确项目的质量目标、质量管理体系、质量管理的各项规章制度以及相关的质量管理要求。
2.确定质量管理责任人确定项目的质量管理责任人，明确各职能部门的质量管理责任，落实质量管理的具体措施。
3.严格制定工程标准制定相关的工程标准，在工程项目的每一个环节都遵循相关的质量标准进行操作。
4.进行质量培训对项目相关人员进行质量管理的培训，确保项目相关人员对质量管理的重要性有清晰的理解和认识。
5.建立质量管理档案建立严格的质量管理档案，做好各个环节的记录和核对，为质量管理提供有效的依据。
6.定期质量检查定期对工程项目的质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量。
建设单位工程质量控制管理方案
建设单位工程质量控制管理方案一、概述为了确保工程的施工质量，维护建设单位的利益，提高工程质量，本建设单位制定了本工程质量控制管理方案。
该方案旨在规范施工过程中的各项质量控制措施，确保工程按照设计要求和相关标准完成。
二、组织机构建设单位将配备专业的工程质量管理人员，负责工程质量管理的组织、协调和监督。
工程质量管理人员应具备相关专业知识和经验，能够熟悉并应用各项质量控制方法和技术。
三、质量目标1.保证工程质量符合设计要求和相关标准并符合国家有关法律法规；2.确保施工过程中的质量控制措施得到有效实施和监督；3.提高建设单位施工管理水平，增强施工过程中的质量控制能力；4.提高工程的技术可行性和经济可行性。
四、质量控制措施1.设计控制：建立与设计计划相匹配的质量控制措施，确保设计符合相关标准和技术要求，并通过审核程序确保设计的有效性和可行性。
2.材料控制：对施工过程中使用的材料进行严格的控制，购买合格材料，制定严格的材料进场验收标准，并严禁使用假冒伪劣材料。
3.施工控制：设立专门的监督人员对施工过程中的质量进行监督和控制，确保施工按照设计和相关标准进行，并及时发现和处理施工中的问题和隐患。
4.验收控制：建立严格的质量验收标准，对工程施工过程中的各个阶段进行监督和验收，确保工程的质量符合要求，并及时进行记录和报告。
5.隐患整改：及时发现和处理施工中的问题和隐患，建立相应的整改措施，并监督整改工作的落实情况，确保问题能够得到及时解决。
6.完工验收：进行工程的最终验收，评估工程质量的整体情况，并进行记录和报告，确保工程质量符合相关要求。
五、质量管理文件建设单位将建立一套完整的质量管理文件，包括但不限于质量责任书、工程质量管理手册、施工组织设计文件、质量控制记录等。
这些文件将成为质量管理的有力依据，对工程质量的监督和控制起到重要作用。
六、质量培训和考核建设单位将组织相关人员进行质量管理培训，并定期进行质量考核，评估相关人员的质量管理能力和业绩，对于业绩优秀的人员予以表彰，对于不合格的人员予以整改或调整。
工程项目施工质量管理方案
工程项目施工质量管理方案为确保工程项目施工质量，有效控制工程进度和成本，提高工程管理水平和施工质量，本方案旨在制定施工质量管理的具体措施和要求。
一、质量目标1.满足设计要求和技术标准，确保施工质量符合规定的质量要求。
2.合理安排施工组织，保证施工进度。
3.严格控制工程造价，确保材料的浪费最小化，保证合理施工造价。
4.加强质量管理，保证施工现场的安全施工。
二、施工质量控制措施1.设立质量管理部门。
负责工程质量管理的规划、组织和实施，负责施工现场的质量检查，及时处理发现的问题。
2.确保施工材料的质量。
材料采购统一由质量管理部门负责，分别进行质量检验和验收。
3.加强施工现场的质量验收。
由质量管理部门负责对每个施工工序进行质量验收，确保施工质量符合规定的质量要求。
4.强化施工过程的质量控制。
采取多种手段，如加强施工计划的编制与管理、加强工序交底和技术交底、建立检查、验收制度等，加强对施工质量的控制和管理。
5.加强施工现场的质量检验。
质量管理部门负责对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正。
三、施工质量管理要求1.施工人员要求熟悉施工工艺和技术，具备相应的技术和管理能力。
2.加强施工过程中的质量控制和管理，确保施工质量符合设计和技术标准要求。
3.严格控制施工过程中的材料质量，杜绝使用劣质材料。
4.各施工工序要进行同质检验，并做好记录，确保质量过关。
5.建立施工质量档案，记录每个施工工序的质量检验结果和不合格项整改情况。
四、质量报告和追踪1.每周组织进行工程质量检查，并填写质量报告，报送项目经理。
2.对发现的施工质量问题，根据问题的严重程度采取相应的整改措施，并追踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
五、安全防护措施1.强化安全管理意识，做好施工现场的安全工作。
2.制定安全管理细则，明确各岗位的职责和安全操作规程。
3.安排专人负责现场安全管理，并经常组织安全检查和演练。
4.根据施工活动的特点和安全风险，采取相应的安全防护措施，确保施工过程的安全。
工程建设项目质量管理方案
工程建设项目质量管理方案一、背景随着我国经济的快速发展和城乡建设的加速推进，工程建设项目在数量和规模上都呈现出快速增长的态势。
而随着工程建设项目的规模和数量增加，工程建设质量管理也日益显得尤为重要。
因此，我们有必要对工程建设项目的质量管理进行全面系统的规划和部署，以确保工程建设项目的质量和安全。
二、目的工程建设项目质量管理方案的目的是确保在整个项目周期内，项目能够按照既定的要求和标准，保证工程质量符合要求，确保项目能够按时按量达成。
三、范围该质量管理方案适用于所有规模的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等，涉及到工程建设的各个阶段。
四、质量管理体系1. 质量管理组织结构根据不同的工程建设项目的特点和规模，建立相应的质量管理组织结构，确保质量管理体系的健全和有效运转。
要建立质量管理领导小组，由项目负责人、技术负责人、质量负责人等组成，明确各自的职责和权限，以便能够及时有效的进行质量管理。
2. 质量管理制度制定并实施各项质量管理规章制度，明确各岗位的责任和义务，确保质量管理工作的有效实施。
明确各项质量管理规章制度，包括文件控制、设计审核、施工质量检查、材料验收、工程竣工验收、质量记录的保管等。
3. 质量管理流程建立全面的质量管理体系，包括质量计划的制定、质量目标的设定、质量检查的实施、质量分析的整理和质量改进的评估。
五、质量管理工作内容1. 质量计划在项目启动初期，应编制项目质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量检查的程序和要求。
并组织相关人员对项目质量目标和要求进行学习和培训。
2. 设计审核在项目设计阶段，应对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家法律法规和工程技术标准，以及相关的规范要求。
3. 施工过程质量控制在项目施工过程中，应对各个工程节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
对施工中出现的问题，应及时进行整改并进行问题分析。
4. 材料验收对项目所需的各类材料进行检验和试验，保证材料质量符合要求，避免因材料质量问题对工程质量造成影响。
工程施工质量管控施工方案
一、方案概述为确保工程质量，提高施工效率，降低成本，本项目特制定本工程施工质量管控施工方案。
本方案旨在明确工程质量管控的目标、原则、方法及措施，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
二、工程质量管控目标1. 工程质量达到设计要求和规范标准；2. 提高施工效率，缩短工期；3. 降低成本，提高经济效益；4. 增强企业品牌形象。
三、工程质量管控原则1. 以人为本，强化质量意识；2. 预防为主，质量控制；3. 全过程、全方位、全员参与；4. 科学管理，持续改进。
四、工程质量管控方法1. 工程前期准备（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠；（2）对施工单位进行资质审查，确保其具备相应施工能力；（3）制定详细的施工组织设计，明确施工流程、质量要求及责任人。
2. 施工过程控制（1）严格执行施工图纸，确保施工质量；（2）加强原材料、设备、半成品和成品的质量检验，确保其符合设计要求；（3）加强施工过程中的质量监控，对关键工序进行抽样检查，确保施工质量；（4）加强施工人员的技术培训，提高其质量意识和技术水平。
3. 施工验收（1）对已完成的分部分项工程进行自检、互检、专检，确保施工质量；（2）组织监理单位进行验收，对不符合要求的工程进行整改；（3）对验收合格的工程，办理验收手续，进入下一阶段施工。
五、工程质量管控措施1. 建立健全质量管理体系，明确各级质量责任；2. 加强施工过程中的质量监控，确保施工质量；3. 定期开展质量检查，发现问题及时整改；4. 加强与监理单位的沟通，确保工程质量；5. 定期对施工人员进行质量培训，提高其质量意识；6. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全；7. 加强与相关部门的协调，确保工程质量。
六、方案实施与监督1. 本方案由项目经理负责组织实施，监理单位负责监督；2. 定期召开质量会议，分析质量状况，研究解决方案；3. 对违反质量规定的行为，依法严肃处理。
通过以上措施，确保工程质量达到设计要求和规范标准，实现本项目的质量目标。
工程质量整治方案范本(3篇)
第1篇一、方案背景近年来，我国工程建设领域取得了举世瞩目的成就，但在工程质量方面也暴露出一些问题，如工程质量事故频发、工程质量不合格、施工过程不规范等。
为确保工程质量，提高人民群众的生活质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本工程质量整治方案。
二、整治目标1. 严厉打击违法违规行为，规范工程建设市场秩序。
2. 提高工程质量，降低工程质量事故发生率。
3. 加强工程质量监管，建立健全工程质量保障体系。
4. 提高工程建设从业人员的素质，增强法律意识和社会责任感。
三、整治范围1. 建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关责任主体。
2. 工程建设领域的相关管理部门。
3. 工程建设项目的勘察、设计、施工、监理等环节。
四、整治措施（一）加强组织领导1. 成立工程质量整治工作领导小组，负责工程质量整治工作的统筹协调和组织实施。
2. 明确各部门职责，形成齐抓共管的局面。
（二）严格市场准入1. 严格执行资质资格管理制度，加强对建设、施工、监理等企业的资质审查。
2. 严格审查企业信用，对存在违法违规行为的企业，依法予以处罚。
（三）强化监管力度1. 严格执行工程质量监管制度，加强对施工现场的监督检查。
2. 严格工程质量验收，确保工程质量合格。
3. 加强对工程质量事故的调查处理，依法追究相关责任。
（四）加强工程质量管理1. 严格执行工程建设标准、规范，确保工程质量符合要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工过程规范、安全。
3. 严格选用建筑材料、设备，确保其质量合格。
（五）提高从业人员素质1. 加强对工程建设从业人员的教育培训，提高其法律意识和职业道德水平。
2. 建立健全从业人员考核制度，对不合格人员予以清退。
（六）加大宣传力度1. 广泛宣传工程质量整治的重要意义，提高全社会对工程质量的认识。
2. 加大对违法违规行为的曝光力度，形成震慑作用。
五、整治步骤（一）动员部署阶段（1个月）1. 召开工程质量整治工作会议，明确整治目标和任务。
工程技术质量管理方案
工程技术质量管理方案一、前言随着工程技术的不断发展，工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这种情况下，工程技术质量的管理变得尤为重要。
本方案旨在提出一套全面的、可行的工程技术质量管理方案，以确保工程项目的质量和安全。
二、管理体系1. 确立质量管理组织结构在工程项目中，需要设立质量管理委员会，委员会成员由项目负责人、质量管理负责人、工程师等组成。
负责设定质量管理的方针和政策，并负责质量目标的制定和实施。
2. 确立质量管理流程在工程项目中，要实施全面、系统的质量管理流程，包括质量计划的制定、质量目标的设定、质量控制的实施、质量评价的开展以及不断改进完善的措施。
同时，还需要规范质量管理的各个环节，确保质量管理工作有序进行。
3. 确立质量管理制度制定质量管理手册，明确各个环节的质量管理职责和要求，包括项目组织结构、质量目标、工艺流程、质量控制点、质量检测标准和非质量因素考虑等。
并对相关人员进行培训，确保质量管理制度的有效实施。
三、质量控制1. 工程设计阶段的质量控制工程设计阶段是工程项目的关键阶段，要加强对设计质量的控制。
对设计图纸、设计方案、设计文件等进行严格审核，确保设计方案的科学合理性。
同时，还需要加强对设计师的培训，提高其设计水平和意识。
2. 施工过程中的质量控制在工程的施工过程中，要加强对施工质量的控制，包括对施工过程的各个环节进行监督和检查，确保施工过程的科学化和合理化。
同时，还需要采用先进的施工技术和设备，提高施工水平和效率。
3. 设备、材料的质量控制设备、材料是工程项目的重要组成部分，其质量直接影响工程项目的整体质量。
因此，需要严格控制设备、材料的采购条件和流程，对其进行严格的检验和评估，确保其质量符合设计和规范要求。
四、质量评价1. 质量评价体系的建立建立一套完善的质量评价体系，从质量管理目标、质量管理流程、质量管理制度、质量控制等方面进行评价，确保对项目质量的全面评价和监控，为评估质量提供依据。
建设单位工程管理实施方案
建设单位工程管理实施方案一、前言当前我国建设工程管理领域存在着诸多问题，包括工程质量难以保障、工期管理不力、成本管控不严等。
为了有效解决这些问题，提高建设工程管理水平，确保工程质量和进度，本方案针对建设单位工程管理进行全面规划、明确目标，以期提升整体管理水准。
二、目标及原则1. 目标：通过实施工程管理方案，提高建设单位的管理效率，保障工程质量、管理工期和控制成本。
2. 原则：科学、合理、可行、持续改进。
三、实施步骤1. 设立专业管理团队：组建由项目经理、工程监理、质量管理、安全管理、成本控制等专业人员组成的管理团队，确保项目管理的专业性和全面性。
2. 完善管理制度：建立完善的工程管理制度，包括施工组织设计、质量管理、安全生产、成本控制等环节，明确责任部门和相关人员的职责，制定相关管理流程。
3. 强化质量管理：制定严格的质量管理标准，引进先进的施工技术和设备，加强对工程中各项质量工序的检测和监控，确保工程质量稳定提升。
4. 加强安全管理：建立科学的安全管理制度，完善施工现场安全隐患排查机制，加强对施工安全风险的监测和预防，确保工程施工过程中的安全。
5. 制定严格的成本控制措施：建立完善的成本核算制度，加强对工程造价的审计和监督，控制施工过程中的成本开支。
6. 加强沟通协调：建立良好的沟通机制，加强各部门之间的协作和配合，确保工程管理的协调推进。
7. 加强信息化建设：积极推进信息化管理，运用先进的信息技术手段，提高工程管理的效率和精准度。
8. 加强人才培训：培养专业化的工程管理团队，加强相关岗位的人员培训和技术培养，提升管理团队的整体素质。
四、实施措施1. 规范管理流程：制定详细的管理流程和规范，包括项目立项、设计审查、施工过程控制、验收等各个环节的具体要求和流程。
2. 强化监督检查：建立健全的监督检查机制，加强对施工过程的定期检查，及时纠正施工中存在的问题，确保工程质量和工期。
3. 利用先进技术：引进先进的工程管理软件和设备，提高施工管理的信息化水平，便于实时监测和控制工程进度、质量和成本。
工程质量专项工作方案模板
工程质量专项工作方案模板一、工程质量专项工作的背景与意义工程质量是工程建设的核心要素之一，质量安全问题直接关系到人民群众的生命财产安全和国家财产安全，是脆弱环节及重点领域工程建设的重中之重。
为了有效提高工程建设质量，保障人民群众的生命财产安全，提高国家财产安全水平，以及保证工程建设投资效益，特制定本工程质量专项工作方案。
二、工程质量专项工作的目标本工程质量专项工作的目标是全面加强工程质量管理，提高工程建设质量水平，减少工程建设质量安全事故，确保工程建设实行科学管理，提高工程建设整体质量，提升工程建设的质量信誉度。
三、工程质量专项工作的内容与措施1. 加强工程质量管理机制建设（1）设立质量管理工作小组，明确工作职责，制定工作计划，确保专项工作的顺利开展；（2）建立工作例会制度，定期对工程质量专项工作开展情况进行汇报并提出改进建议；（3）完善工程质量管理制度，建立健全工程质量管理体系，提高工程建设质量管理水平。
2. 加强工程质量监督与检查（1）加强对工程建设过程中的质量监督，重点监督施工过程中各项关键工序的质量控制；（2）加大对工程建设过程中的质量检查力度，提高工程建设的质量合规性；（3）定期对工程建设过程中的质量情况进行抽查，严格执行质量检查制度。
3. 加强工程质量技术指导与支持（1）加强工程质量技术培训，提升相关工作人员的技术水平，提高工程质量管理人员的专业素质；（2）建立工程质量技术指导与支持机制，及时解决工程建设中的质量技术问题，保障工程建设的质量安全；（3）为工程建设提供技术支持，保障工程建设的顺利进行，避免质量技术问题对工程建设的不良影响。
4. 加强工程质量风险防控（1）建立工程质量风险评估机制，定期对工程建设中的质量风险进行评估，制定有效的预防和对策措施；（2）加强对工程建设材料的质量监督，确保采购材料的质量可控；（3）加强对工程建设中的质量风险进行管控，确保工程建设的质量安全、质量稳定。
工程质量管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量问题成为社会关注的焦点。
为确保工程质量，提高工程管理水平，本方案从工程项目的质量目标、组织管理、过程控制、资源保障、考核与激励等方面进行阐述，旨在为工程项目提供一套科学、合理、有效的质量管理方案。
二、工程质量管理目标1. 质量目标（1）满足国家及行业标准、规范的要求；（2）实现工程质量零缺陷，确保工程质量合格率100%；（3）提高客户满意度，工程交付后，客户满意度达到90%以上；（4）持续改进，不断提高工程质量管理水平。
2. 安全目标（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全；（2）杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率；（3）提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。
三、组织管理1. 建立健全质量管理体系（1）成立工程质量管理工作领导小组，负责工程质量管理的全面工作；（2）设立质量管理部门，负责质量管理的具体实施；（3）明确各部门、各岗位的职责，确保质量管理工作的有序开展。
2. 落实质量管理责任制（1）明确项目负责人、技术负责人、施工负责人、监理工程师等岗位的质量责任；（2）实行项目经理责任制，项目经理对工程质量负总责；（3）建立质量责任追究制度，对违反质量规定的行为进行严肃处理。
3. 加强质量管理培训（1）定期组织质量管理人员进行业务培训，提高质量管理水平；（2）对新入职员工进行质量管理知识培训，使其尽快熟悉并掌握质量管理要求；（3）邀请业内专家进行专题讲座，拓宽质量管理视野。
四、过程控制1. 设计阶段（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠；（2）对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量；（3）对设计文件进行会审，确保设计质量。
2. 采购阶段（1）严格审查供应商资质，确保材料、设备质量；（2）对采购材料、设备进行检验，确保符合质量要求；（3）对不合格材料、设备进行退换，确保工程材料、设备质量。
3. 施工阶段（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量；（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现并处理质量问题；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯。
工程项目质量管理方案和措施
工程项目质量管理方案和措施一、质量管理框架质量管理框架是质量管理的基础，它包括质量组织结构、质量职责和质量目标等。
1.质量组织结构2.质量职责制定质量管理职责，并将其明确告知每位项目参与者，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
各方应明确自身的质量职责，加强沟通和合作，确保项目的质量目标得到达成。
3.质量目标根据项目的特点和要求，制定具体的质量目标。
质量目标应具有可衡量性、可达成性和可持续性，同时要与项目的成本、进度和安全等指标相适应。
二、质量策划质量策划是根据项目的特点和要求，制定实施质量管理的具体计划。
它包括质量计划、质量标准、质量检查和测试等。
1.质量计划制定质量计划，明确质量目标和质量管理的具体步骤和方法。
包括项目质量目标、质量管理流程、质量控制点、质量检查和测试的频率和方法等。
2.质量标准制定针对不同工程项目的质量标准，包括国家标准、行业标准和企业标准等。
质量标准应包括工程建设的各个环节和工序的质量要求，明确质量指标和验收标准。
3.质量检查和测试制定质量检查和测试的具体方法和频率。
包括工程过程质量检查、中间验收和最终验收等。
质量检查和测试应根据质量标准和质量目标进行，确保项目的质量可控。
三、质量控制质量控制是通过控制工程过程，确保产品和工作符合质量标准和要求。
它包括质量控制要点、质量控制手段和质量控制流程等。
1.质量控制要点制定质量控制要点，明确关键环节和关键工序的质量控制要求。
对于具有重要影响的工序，要设置质量控制点，实施严格的质量控制和记录。
2.质量控制手段采取多种质量控制手段，比如技术措施、设备设施和工艺规范等。
质量控制手段要科学合理、可行可用，并符合国家和行业的相关规定。
3.质量控制流程控制工程过程中，建立完善的质量控制流程。
包括质量计划的执行、质量文件的管理、质量情况的记录和质量问题的处理等。
同时，要加强对供应商和分包商的质量管理和控制。
四、质量评估质量评估是对工程项目质量的综合评价，通过质量评估可以及时发现和纠正问题，为进一步提高工程项目的质量提供依据。
建筑工程施工质量管理方案
建筑工程施工质量管理方案1.引言建筑工程质量管理是确保工程施工的质量达到标准要求的关键措施之一。
本文将提出一个全面且可行的建筑工程施工质量管理方案，以确保项目的施工质量。
2.质量目标2.1 项目质量目标项目质量目标是指工程实施过程中所设置的质量指标，包括工程结构的安全性、施工工艺的合理性、施工质量的可控性等方面。
根据项目特点及相关法规，制定符合标准和规范要求的质量目标。
2.2 施工质量目标施工质量目标是指确保施工质量符合项目质量标准和规范要求的具体指标。
例如，施工现场安全、施工工艺流程的规范执行、施工材料的选用和使用、施工工程的验收标准等。
3.质量管理组织及职责3.1 质量管理组织结构为确保施工质量管理的有效性，建立一个科学合理的质量管理组织结构是必要的。
该组织结构将包括质量部门、施工部门和相关监督机构，确保施工质量的监督、检测和评估。
3.2 职责分工在质量管理组织结构中，各个部门的职责分工应明确，确保质量管理工作的高效运行。
例如，质量部门负责制定和推广质量管理方案、培训施工人员，施工部门负责具体施工操作并配合质量部门进行监督。
4.质量管理流程4.1 施工准备阶段在施工准备阶段，需要进行现场勘察、规划施工流程、确定材料和设备供应商等工作。
同时，需进行工程质量风险评估和制定应对措施，以确保施工过程中的质量稳定。
4.2 施工阶段施工阶段是整个质量管理的核心。
包括施工过程中的质量控制、现场管理、工程进展的监督等。
其中，质量控制包括工艺流程的合理安排、施工材料的检验和使用、工序验收的执行等。
4.3 验收阶段验收阶段是质量管理的最后环节，也是评估工程质量是否达标的重要环节。
验收阶段包括施工质量的综合评估、工程验收的合规与评审。
5.质量管理措施5.1 质量培训质量培训是提高施工人员质量意识和技术水平的重要手段。
通过培训，提升员工对质量管理的认识，使其能够熟练掌握工艺流程并严格执行相关规范。
5.2 质量控制质量控制是通过对施工过程的监控和检测来保证施工质量的一系列措施。
工程质量标杆单位实施方案
工程质量标杆单位实施方案一、项目背景工程质量是工程建设的重要内容之一，直接关系到工程的安全、经济和社会效益。
为了提高工程质量，加强对施工单位的监督和管理，必须建立一批工程质量标杆单位，借鉴他们的先进经验，推动全行业工程质量的提升。
因此，我们制定了工程质量标杆单位实施方案。
二、实施目标1. 建立一批工程质量标杆单位，推动施工单位提升工程质量水平；2. 借鉴和推广工程质量标杆单位的先进管理经验和技术手段；3. 加强对工程质量的监督和管理，保障工程质量安全；4. 提高全行业工程质量水平，实现经济、安全、环保、社会效益统一。
三、实施步骤1. 制定工程质量标准：建立一套科学合理的工程质量评价指标体系，明确工程质量的标准和要求，制定相关标准文件，作为工程质量管理的依据。
2. 选取标杆单位：通过调查研究和专家评审，选取一批施工单位作为工程质量标杆单位，要求选取的施工单位具有一定的历史积淀和业绩，具备一定的技术和管理条件。
3. 评定标杆单位：制定工程质量评价标准，对选取的标杆单位进行全面评估，确定其工程质量水平和管理能力，为标杆单位的建设奠定基础。
4. 开展经验交流：定期举办工程质量标杆单位经验交流会议，邀请相关领导和专家参加，传播和推广标杆单位的先进经验和管理模式，促进施工单位之间的技术和管理交流。
5. 推广先进技术：鼓励标杆单位在工程建设中应用先进的技术和设备，提高施工质量和效率，带动全行业技术水平的提高。
6. 建立激励机制：对工程质量标杆单位给予一定的奖励和扶持，鼓励他们在工程质量管理和技术创新方面发挥示范作用，同时对于质量不达标的施工单位采取相应的惩罚措施，加强质量管理监督。
7. 开展宣传教育：通过各种渠道宣传工程质量标杆单位的先进经验和管理模式，提高全行业对工程质量的重视程度，增强广大施工单位的工程质量意识和责任意识。
四、组织保障1. 设立领导小组：由相关部门领导和专家组成领导小组，负责制定工程质量标杆单位实施方案和监督指导工作的日常管理。
工程质量安全管控总体工作方案
工程质量安全管控总体工作方案
一、目标与原则
我们的目标是建立一个全面、高效的工程质量安全管控体系，确保工程项目在施工过程中的安全和质量。
为实现这一目标，我们将遵循以下原则：预防为主、管控结合、全员参与、持续改进。
二、组织与职责
为确保工程质量安全管控工作的有效实施，我们将设立专门的管理部门，明确各级管理人员和施工人员的职责，形成职责清晰、协调有序的管理体系。
三、制度建设
制定和完善工程质量安全管理制度，包括质量安全检查制度、隐患排查整改制度、应急预案管理制度等，确保各项管理工作有章可循。
四、人员培训
定期开展工程质量安全培训，提高管理人员和施工人员的安全意识和技能水平，确保他们在施工过程中能够严格执行安全规定和操作规程。
五、施工过程监控
实施全方位的施工过程监控，对施工过程中的关键环节和重要工序进行重点监控，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
六、质量检测与评估
定期进行工程质量检测与评估，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量的稳定性和可靠性。
七、隐患排查与整改
建立隐患排查与整改机制，定期开展隐患排查工作，对发现的问题及时进行整改，消除事故隐患，确保施工安全。
八、应急预案
制定完善的应急预案，明确应急组织、救援队伍、救援装备和救援流程等，提高应对突发事件的能力，最大限度减少事故损失。
九、信息管理与报告
建立信息管理与报告制度，及时收集、整理和分析工程质量安全信息，发现问题及时报告和处理，保证信息的准确性和时效性。
十、持续改进与总结
对工程质量安全管控工作进行持续改进和总结，不断完善管理体系和规章制度，提高管理水平和效率，为企业的可持续发展提供有力保障。
中铁工程质量管理方案
中铁工程质量管理方案一、总则为加强中铁工程建设质量管理，确保工程质量，提升工程建设水平，根据国家有关法律法规及中铁公司的管理制度，制定本质量管理方案。
二、质量管理机构组织1、中铁公司设立工程质量管理部门，专门负责工程质量管理。
该部门负责建立和完善工程质量管理制度，统筹组织质量管理工作，提出质量改进措施，监督实施和检查落实情况。
2、为保障全公司工程建设的质量，中铁公司建立质量监督管理机构，负责监督各项工程施工过程中的质量管理工作，并及时发现问题，提出整改措施。
三、质量管理制度1、中铁公司建立完善的质量管理制度，包括建设项目立项、设计审批、施工管理和竣工验收等各个环节的质量管理要求和流程，确保工程质量的全过程控制。
2、建立质量管理手册，包括各个工程施工阶段的质量管理要求及标准，对施工过程中的各项工作进行详细规范，确保施工质量符合国家标准和公司要求。
四、质量管理人员1、中铁公司在各个工程项目中配备专业的质量管理人员，包括质量主管、质检员等，专门负责工程质量管理，并参与各项工作中的质量控制。
2、对质量管理人员进行专业技能和管理能力的培训，提高其工作水平和能力，确保能够全面有效地开展质量管理工作。
五、质量管理过程1、中铁公司在工程建设过程中，严格执行国家质量管理标准，规范施工作业，确保质量符合国家标准。
2、对施工过程中的各个环节进行全程监督，包括设计审批、材料采购、施工过程及竣工验收等环节，确保工程质量得以有效控制。
3、对施工过程中的关键节点和重要部位进行特别关注，加强监督管理和控制，避免因关键环节失控而影响工程质量。
4、对工程中的现场管理进行加强，确保现场安全、环保和文明施工要求得到落实，为工程质量提供良好的保障。
六、质量管理评估1、中铁公司建立工程建设质量管理评估制度，对各个工程项目的质量管理工作进行定期评估，并对评估结果进行分析和总结，为改进提供依据。
2、对于工程建设过程中出现的质量问题，中铁公司要进行深入的分析，找出问题产生的原因，并采取有效措施进行改进，确保类似问题不再发生。
工程EPC总承包项目质量管理方案
工程EPC总承包项目质量管理方案1. 前言本文档旨在规范工程EPC总承包项目的质量管理。
质量管理在工程项目中具有至关重要的作用，可以保证工程实施的安全性、质量和时效性。
因此，在工程EPC总承包项目的实施过程中，必须制定有效的质量管理方案，并按照既定的方案执行，以确保项目成功完成。
2. 质量管理方案内容2.1 质量目标工程EPC总承包项目的质量目标是确保工程实施的安全性、质量和时效性。
具体而言，包括以下内容：- 安全性：保证工程项目实施过程中的人员安全和劳动保护；- 质量：保证工程项目实施后的质量满足合同及技术要求；- 时效性：保证工程项目按照计划完成。
2.2 质量管理组织机构为了有效地实施质量管理，必须建立健全的质量管理组织机构。
具体而言，包括以下职责：- 项目经理：负责项目实施的各项工作，包括质量管理；- 质量管理部门：负责制定质量管理方案，并监督执行情况；- 监理单位：监督工程实施过程中的质量；- 合作单位：根据责任分工，负责实施相应的工作，如材料采购、施工等。
2.3 质量管理流程质量管理流程包括以下内容：- 质量计划编制；- 施工前准备；- 施工过程控制；- 施工过程检查；- 施工质量验收；- 施工质量保证。
2.4 质量措施为了确保工程EPC总承包项目的质量，必须采取一系列质量措施。
具体而言，包括以下内容：- 制定详细的质量标准和规范；- 采用符合规范要求的工程材料和施工技术；- 对施工作业进行全过程管控，确保工程质量；- 对施工现场进行日常巡查和检查，发现问题及时解决；- 在竣工验收前，对工程进行全过程质量检查。
3. 总结本文档就工程EPC总承包项目的质量管理方案进行了详细说明。
在项目实施过程中，必须严格按照质量管理方案执行，确保项目实施的安全性、质量和时效性。
只有通过有效的质量管理，才能确保工程项目的顺利完成。
工程项目部质量管理方案
一、方案背景为确保工程项目质量，提高施工效率，降低成本，保障工程安全，特制定本质量管理方案。
本方案适用于本工程项目部所有施工项目，旨在建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量。
二、质量管理体系1. 组织机构（1）成立项目部质量管理领导小组，负责全面领导、监督、检查和指导项目部质量管理工作。
（2）设立质量管理部，负责具体实施质量管理工作。
2. 质量管理职责（1）项目部质量管理领导小组：负责制定、修订和实施质量管理方案；监督、检查和指导项目部质量管理工作；对工程质量事故进行调查和处理。
（2）质量管理部：负责制定、修订和实施质量管理规章制度；组织、协调、监督和检查施工现场的质量管理工作；对工程质量问题进行整改；对施工人员进行质量教育和培训。
3. 质量管理目标（1）确保工程质量符合国家、行业和地方相关标准和规范要求。
（2）提高施工效率，降低施工成本。
（3）减少工程质量事故，保障施工安全。
三、施工过程质量管理1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工工艺、质量控制要点和质量目标。
（2）组织施工人员学习施工图纸、技术规范和质量标准，确保施工人员掌握施工要求。
（3）对施工材料、设备进行检查，确保其符合质量要求。
2. 施工阶段（1）严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程中的质量控制。
（2）实行三检制度（自检、互检、专职检），确保每一道工序的质量。
（3）对关键工序进行监控，确保工序质量符合要求。
（4）做好施工记录，及时反馈质量问题，确保问题得到及时处理。
3. 施工验收阶段（1）对已完成工程进行自检、互检，确保工程质量。
（2）组织验收，对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
四、质量改进措施1. 定期开展质量教育培训，提高施工人员质量意识。
2. 加强对施工材料、设备的检查，确保其质量。
3. 实施全过程质量控制，确保每一道工序的质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量问题。
5. 定期对施工过程进行质量评审，总结经验教训，持续改进质量管理水平。
工程总承包质量管理方案
工程总承包质量管理方案1. 引言本文档为工程总承包质量管理方案，旨在确保项目的质量达到预期标准，并有效管理和控制质量风险。
本管理方案将明确质量管理的目标、责任、流程和措施，以保证项目的顺利实施和顾客满意度。
2. 质量管理目标本项目的质量管理目标如下：- 确保项目产品和服务符合合同约定的质量标准和要求；- 确保项目实施过程中的质量活动按照法律法规和相关标准进行；- 提高项目管理的效率和质量，减少质量问题和纠纷的发生。
3. 质量管理责任项目各方的质量管理责任如下：- 总承包商负责制定和执行质量管理方案，组织资源并监督质量工作；- 分包商负责按照质量要求完成各自的工作，并配合总承包商的质量管理工作；- 监理单位负责监督和审核项目的质量管理工作，并向业主报告质量状况。
4. 质量管理流程质量管理流程包括以下几个方面：1. 质量计划制定：在项目启动阶段，总承包商应制定详细的质量计划，包括质量目标、标准和方法，并与相关各方进行沟通和确认。
2. 质量控制活动：总承包商应监督各个分包商的施工过程，进行质量检查和测试，确保符合要求的材料和工艺被使用，并对不合格项及时处理。
3. 质量验证和确认：总承包商应进行质量验证活动，验证项目交付物的质量符合合同约定的标准和要求，并组织业主对项目进行验收。
4. 质量改进：总承包商应根据项目实施过程中发现的问题和经验教训，及时采取措施进行质量改进，提高项目的整体质量水平。
5. 质量管理措施为保证质量管理的有效实施，总承包商应采取以下措施：- 制定并落实质量标准和规范，确保项目施工符合法律法规和相关标准的要求；- 设立质量管理组织，明确各岗位的职责和权限，并进行培训和考核；- 建立有效的质量检查和测试机制，确保施工过程和产品合格；- 建立质量问题的反馈和处理机制，及时解决质量问题和纠纷；- 定期开展质量风险评估和管理，提前制定预防措施；- 持续改进质量管理，不断提高项目的质量水平。
6. 项目质量目标检查和评估总承包商应根据质量管理计划制定的质量目标，定期进行目标检查和评估，及时发现和解决存在的问题，并对项目的整体质量进行评估和总结，以提高项目的质量水平和管理效能。
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工程质量管理实施方案1
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第4章施工质量保证措施
4.1 质量保证目的和依据
目的：对草坪河水库导流洞工程施工质量进行有效控制，确保工程达到业主招标文件中确定的质量要求，满足建设单位优质、安全、文明、环保的建设目的。
依据：对草坪河水库导流洞工程招标文件、水利水电工程质量等级评定办法、引用的中华人民共和国的相关规程规范和标准、GB/T19001—ISO9001:2008质量管理体系标准、有关的法律和法规等。
4.2 质量目标
单元（分项）工程质量评定的规定：达到技术条款要求及现行的交通、水利行业施工质量检验与评定规程合格标准，力争优良。
工程合格和优良标准为:按照SL1 76-2007《水利水电工程施工质量检验与评定规程》执行。
4.3 质量管理体系
4.3.1 建立健全本标质量保证体系
⑴项目部设总工程师，建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，总工程师对项目经理负责，严格实行初检→复检→终检的三级检验制度，对本标工程的施工质量进行全过程的控制。
在总工程师的领导下，由质量管理部负责和实施整个工程的质量控制，施工队设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量管理部，以此对整个施工过程进行质量控制。
专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，质量管理部负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。
⑵贯彻“谁施工，谁负责质量、谁操作，谁保证质量”的原则。
编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，严格按照设计图纸和技术规范精心施工，应用统计技术分析工程质量动态，严格过程控制，使施工全过程处于质量受控状态，形成健全的工程质量施工保证体系。
⑶项目部设专职的质量工程师、质检员，负责本标工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。
①项目部设立试验室，主要负责现场混凝土配比单的审核和混凝土的取样及试验工作，并对发包人试验监测中心的监督检查和抽查做好配合工作。
配备满足试验要求的仪器和专职试验人员，加强施工现场混凝土原材料、入仓混凝土及其它工程项目的取样检查。
②项目部设立测量队，配备性能先进、数量足够的测量仪器和经验丰富的测量工程师和专职测量人员，对建筑物的体型、高程以及埋件的位置等进行控制和复核。
③形成在总质检工程师领导下的质量工程师负责，工地试验室、测量队及各施工队质检员密切配合的工程质量检查、监督控
制体系。
4.3.2 质量管理机构
质量管理机构的组成，详见下图5.3-1。
4.3.3 主要管理人员和部门职责
⑴项目经理
①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
②负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。
③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
⑤每月组织一次工程项目的质量检查，掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。
⑵质量管理领导小组
为了保证该工程的施工质量，项目部成立以项目经理为组长，总质检工程师为副组长的质管领导小组，制订和颁布该工程
的质量管理方针、目标和有关措施，从宏观上对该工程的施工质量进行控制。
图4.3-1 质量管理组织机构图
.
⑶总工程师
①负责质量计划的建立、实施和管理，并维护保持主持工程项目的质量设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
②正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
③掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故；贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决；协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
⑤督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收
工作。
⑷质量管理部
①负责质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督。
②认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责。
③负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。
⑸工程技术部
①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。
②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进
行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。
⑹机电物资部
①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
⑺总调度室
①根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。
②负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。
③负责施工现场环境和文明施工的管理。
⑻计划合同部和劳资财务部
①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。
②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。
③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行，对不合格的分包方及时进行处理。
⑼综合部
①负责工程施工新闻的宣传和报道工作；
②做好后勤管理和服务工作；
③负责工区综合治理和保卫工作；
④负责对外接待、会议组织和安排工作。
⑽试验室
①对项目工地的试验、检测和计量工作向施工局负责。
②负责原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。
③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率
.
定；参加项目工地有关的质量分析和研究。
⑾测量队
①负责施工控制网的设计和测设；
②负责施工测量放线、标识和记录；
③负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；
④负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向工程技术部和质量管理部报告；
⑤整理测量资料，交竣工资料办公室归档。
⑿施工队
①严格按规程规范、设计图纸、施工技术措施、作业指导书组织施工；
②负责施工、加工制作工序的自检；
③负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产；
④负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；
⑤负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；
⑥确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；
⑦严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品按申报批准的方案进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品
的再次发生；
⑧认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。
4.4 质量保证体系
4.4.1 建立完善质量保证体系
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立健全质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
质量保证体系见图5.4-1。