某某集团公司组织结构优化建议书
某公司优化组织结构建议方案说明
某公司优化组织结构建议方案说明优化组织结构是为了提高公司的运营效率和灵活性，使其适应市场的快速变化和竞争的压力。
本文将提出一些优化组织结构的建议方案，并解释其原因和实施方法。
首先，我们建议将公司的组织结构由传统的功能型转变为跨职能型。
传统的功能型结构将员工按照其专业领域划分成各种部门，每个部门只负责自己的任务，这使得信息和决策流通缓慢，难以快速响应市场的变化。
而跨职能型结构将员工按照项目组织起来，横向协作更加密切，使得决策和信息流程更加高效。
通过引入跨职能团队，公司可以更好地调动员工的积极性和创造力，促进创新和快速决策。
其次，我们建议公司实施扁平化管理。
传统的层级式管理结构使得决策和信息传递需要经过多个层次的批准，使得反应速度缓慢，无法及时适应市场需求。
通过扁平化管理，可以减少层级，提高决策效率和迅速响应市场变化的能力。
特别是对于那些需要快速决策和执行的项目，扁平化管理可以更好地发挥团队的灵活性和创新能力。
第三，在优化组织结构的过程中，我们建议公司注重人员培训和发展。
随着组织结构的调整，员工的角色和职责可能会发生变化。
因此，公司需要为员工提供培训和发展机会，以适应新的组织结构。
培训可以包括技能培训、领导力开发和团队合作等方面，以提高员工的综合能力和适应新的工作环境。
最后，为了确保优化组织结构的成功实施，我们建议公司建立一个良好的沟通和反馈机制。
沟通是组织顺利运作的关键因素，尤其是在组织结构发生变化时。
公司应建立一个透明和开放的沟通渠道，使员工能够自由表达意见和提供反馈。
同时，公司应建立一个有效的反馈机制，及时获取员工对组织结构优化的反馈和建议，以便进行及时调整和改进。
为了实施这些优化组织结构的方案，公司需要制定详细的实施计划，并与各部门和团队进行沟通和协调。
同时，公司还需要制定明确的目标和衡量方法，以评估优化组织结构的效果和影响。
在整个过程中，公司应确保员工的参与和支持，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
公司结构优化建议(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断优化自身的组织结构，提高管理效率，提升核心竞争力。
本文针对我国某公司现有的组织结构，提出以下优化建议。
一、现状分析我国某公司成立于2000年，经过多年的发展，已成为一家具有一定规模和影响力的企业。
然而，随着公司业务的不断扩张，现有的组织结构逐渐暴露出一些问题，如部门之间沟通不畅、决策效率低下、人力资源浪费等。
以下是公司现有组织结构存在的问题：1. 部门之间沟通不畅：由于部门职责划分不清，导致信息传递不畅，影响了公司整体运作效率。
2. 决策效率低下：公司决策过程过于繁琐，各部门之间相互推诿，导致决策效率低下。
3. 人力资源浪费：部分岗位人员冗余，导致人力资源浪费，同时员工工作积极性不高。
4. 缺乏创新意识：公司内部缺乏创新氛围，员工对新技术、新理念接受度较低。
二、优化建议1. 明确部门职责，优化组织架构（1）合理划分部门职责：根据公司业务特点，合理划分各部门职责，确保各部门之间权责分明。
（2）精简部门设置：对部分重叠或职能相近的部门进行合并，提高工作效率。
（3）建立跨部门协作机制：设立跨部门协调小组，负责协调各部门之间的工作，确保信息畅通。
2. 提高决策效率（1）优化决策流程：简化决策程序，缩短决策周期，提高决策效率。
（2）建立决策责任制度：明确各部门在决策过程中的责任，确保决策的科学性和可行性。
（3）加强信息共享：建立健全信息共享平台，提高各部门之间的信息传递效率。
3. 优化人力资源配置（1）实施岗位优化：对现有岗位进行梳理，优化岗位设置，提高人力资源利用率。
（2）加强人才培养：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）建立激励机制：设立绩效奖金、晋升机制等，激发员工的工作积极性。
4. 营造创新氛围（1）鼓励员工创新：设立创新基金，支持员工开展创新项目。
（2）优化创新评价体系：建立创新评价机制，对创新成果进行评价和奖励。
改进企业组织架构的建议书
改进企业组织架构的建议书尊敬的公司领导：首先，我谨代表所有员工向您致以亲切的问候，并感谢您给予我写这封建议书的机会。
本文将就改进企业组织架构的问题，提出一些建议和意见，希望能为公司发展提供一些参考。
一、背景介绍为了适应日益激烈的市场竞争，提高企业内部的工作效率和响应速度，有必要对现有的组织架构进行合理调整和改进。
以下是我对企业组织架构进行改进的几点建议。
二、精简决策层级当前企业在决策层级上存在过多的中间层管理人员，导致决策流程缓慢，信息传递有失及时性。
建议将决策层级进行精简，合并一些冗余的中间层，以提高决策效率和执行力。
同时，可以引入横向的工作小组，在特定问题上形成快速决策机制。
三、优化部门划分当前企业的部门划分，可能存在一些重复的职能和任务交叉的问题。
建议对各个部门的职能进行全面评估，根据实际情况进行调整和优化。
在划分部门时，可以采用跨职能团队的方式，增强协同合作和信息共享。
此外，建议引入过程管理的概念，推动部门间工作流程的协调与整合。
四、强化项目管理项目管理在现代企业中起着至关重要的作用。
建议公司成立专门的项目管理办公室（PMO），以负责统筹协调公司重要项目的规划、执行和监控。
PMO可以制定项目管理标准和流程，促进项目间的资源共享和经验沉淀，降低项目风险，并提高项目的成功率。
五、建立跨部门协作机制企业内部的协作是提高工作效率、实现价值共创的关键。
建议公司建立跨部门的协作机制，例如定期召开跨部门会议、制定协作计划和目标等。
同时，通过建立内部社交平台、知识库等工具，促进员工之间的交流和合作。
六、强化人才管理人才是企业最重要的资源，也是推动企业发展的核心驱动力。
建议公司加强人才培养和发展，包括建立完善的员工培训计划、激励机制和晋升途径等。
另外，建议公司注重人才引进和留住，采取灵活的薪酬体系、提供良好的职业发展空间，吸引和留住优秀人才。
七、建立绩效评估体系建议公司建立科学、公正的绩效评估体系，以激励员工的工作积极性和创造力。
某某集团公司组织结构优化建议书
某某集团公司组织结构优化建议书某某集团A公司组织结构优化设计建议书按照集团战略规划,2015年7月某某能源(B地区)有限公司投产,未来5年200万吨甲醇项目、50万吨乙二醇项目也将投产。
届时企业规模、产品种类、员工数量将是现在的数倍，同时员工素质、管理水平也要有相应提升。
目前组织结构模式已不能适应企业的发展，随着企业的发展，公司组织结构也要随之进行优化。
一、组织结构现状A公司和B地区公司均为直线职能制组织结构，A公司和B地区公司共14位高管，A公司共设26个部门，B地区公司项目管理部设19个项目组，另设1个资本运营部，共计46个部门（项目组），员工1732人。
组织结构图分别如图1、图2所示：图1：某某能源A有限公司组织结构图图2：某某能源（B地区）有限公司组织结构图若把A公司和B地区公司作为一个公司两个项目来看，则为直线职能和矩阵相结合的组织结构。
如图3所示：图3 ：直线职能和矩阵相结合的组织结构二、存在的问题目前直线职能制组织结构下，所存在的问题主要有以下几点：（一）组织结构缺乏战略规划、管理模式不明确组织结构没有结合公司发展战略，作出中长期规划，较长时间存在临设机构，管理模式不明确，影响相关工作的开展和组织效率的提升。
如人才引进和培养、组织内耗等。
（二）管理幅度过大造成管理者精力分散直线职能制组织结构，管理层次较少，过于扁平化，造成管理幅度较大，管理者精力分散，不利于集中精力关注核心业务。
（三）同级部门设置多，造成协调不便、管理交叉部门划分过细，同级部门数量多，管理成本提高。
在业务开展或职能管理过程中，将大量时间精力花费在部门间的配合和协调上面，高管也会将大量精力用于处理部门间冲突和利益平衡上。
职能管理部门由于协调部门较多，事务性工作较多，造成许多工作效率低下。
A公司和B地区公司由于分管领导不同，存在多头管理和交叉管理的现象，在一定程度上影响工作效率和质量。
（四）资源配置分散同级部门数量多，造成人力资源特别是专业人才资源配置分散，不利于集中管理和人才培养。
对公司合理化的建议书
对公司合理化的建议书
尊敬的公司领导：
我写信是为了就公司的合理化管理提出一些建议。
随着市场的竞争日益激烈，公司需要不断优化管理流程和资源配置，以提高效率和降低成本。
以下是我对公司合理化的建议：
1. 优化组织结构，建议公司对组织结构进行审视，合并冗余部门和职能，简化决策流程，减少层级，提高管理效率。
同时，可以考虑采用跨部门合作的方式，加强信息共享和协作，以提高整体工作效率。
2. 人力资源管理，建议公司对员工的岗位设置和薪酬体系进行优化，激励员工提高工作效率和质量。
同时，可以考虑实行弹性工作制度，提高员工的工作满意度和生产力。
3. 资源配置，建议公司对资源的使用进行优化，避免浪费和重复投入。
可以通过精细化管理和信息化手段，实现资源的最大化利用，降低成本。
4. 创新管理模式，建议公司引入新的管理模式和工具，如云计算、大数据分析等，提高管理效率和决策准确性。
同时，可以加强对新技术和新业务模式的研究和应用，以推动公司的创新和发展。
以上是我对公司合理化管理的建议，希望能够得到公司领导的重视和采纳。
我相信通过合理化管理，公司将能够更好地应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
谢谢您的阅读和考虑。
此致。
敬礼。
[你的名字]。
组织架构优化建议书
组织架构优化建议书尊敬的相关领导/部门：您好！随着市场环境的不断变化和企业的持续发展，优化组织架构已成为提升企业竞争力、提高运营效率的关键举措。
通过对本企业的深入观察和分析，我们发现当前的组织架构在一定程度上存在着一些问题和不足，为了适应新的发展需求，实现企业的战略目标，特提出以下组织架构优化建议。
一、当前组织架构存在的问题1、部门之间沟通协调不畅目前，各部门之间的职责划分不够清晰，导致在工作中出现推诿扯皮、信息传递不及时不准确的现象。
例如，在具体项目中，由于销售部门和生产部门之间缺乏有效的沟通，导致订单交付延迟，客户满意度下降。
2、决策流程冗长企业的决策过程过于复杂，需要经过多个层级的审批，这不仅降低了决策效率，还可能错过市场机会。
在面对紧急情况时，无法迅速做出反应，影响了企业的应变能力。
3、职能重叠与缺失部分职能存在重叠，造成资源浪费和工作效率低下。
同时，某些关键职能又存在缺失，如市场调研和分析职能不够完善，无法为企业的战略决策提供有力支持。
4、层级过多企业的管理层级过多，导致信息传递失真，基层员工的意见和建议难以向上传递，高层领导的决策也难以迅速贯彻到基层，影响了组织的执行力。
5、团队协作能力不足跨部门团队合作缺乏有效的机制和激励措施，员工往往只关注本部门的工作，缺乏全局观念和合作意识，影响了项目的推进和企业的整体发展。
二、组织架构优化的目标1、提高运营效率通过优化组织架构，简化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率，降低运营成本。
2、增强市场响应能力建立更加灵活、敏捷的组织架构，能够快速适应市场变化，及时调整战略和业务策略，提高企业的市场竞争力。
3、促进创新营造鼓励创新的组织氛围，打破部门壁垒，促进知识和信息的共享与交流，激发员工的创新思维和创造力。
4、提升员工满意度优化组织架构，明确岗位职责和职业发展路径，为员工提供更多的发展机会和空间，提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、组织架构优化的具体建议1、重新梳理部门职责对各部门的职责进行全面梳理，明确各部门的核心职责和工作范围，避免职责不清和重叠。
组织架构优化建议书
组织架构优化建议书尊敬的公司高层领导：首先，感谢您给予我们组织架构优化的机会。
我们认为组织架构优化对于公司的发展至关重要，并且我们深知作为一家现代企业，如何构建一个高效协作、流程清晰的组织架构的重要性。
因此，我们整理了以下关于组织架构优化的建议，供您参考。
一、目前组织架构分析(1) 当前组织架构概况：在开始组织架构优化前，我们首先需要对公司的组织架构进行分析。
当前公司的组织架构如下图所示：(2) 组织目标与策略分析：对公司组织目标与战略的分析可以帮助我们确定合适的组织架构。
根据公司战略目标的变化及未来发展方向，我们可以得出以下结论：二、组织结构优化建议(1) 部门划分与职责优化：针对现有部门的职能和职责进行评估，并提出合理的调整建议。
具体包括：(2) 跨部门协作机制优化：为了促进不同部门之间的协作，我们建议实施以下措施：(3) 岗位设置与职责明确：为了提高岗位的工作效率和员工间的工作协作，我们建议进行以下调整：三、组织流程优化建议(1) 流程识别与监控：通过对当前流程的优化与调整，使公司能够更加高效地进行业务运作。
具体包括：(2) 流程简化与标准化：通过流程的简化与标准化，可以提高工作效率，减少出错概率。
具体建议如下：四、人员梯队建设与绩效管理优化(1) 人员培养与发展：为了将现有人员的潜能得到更好的发挥，我们建议进行以下措施：(2) 绩效管理体系建立：建议建立绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估，以提高员工的绩效和激励。
五、组织架构优化实施计划(1) 目标设定与时间规划：在组织架构优化实施的过程中，我们需要明确目标并合理规划时间。
(2) 变革管理与员工沟通：在组织架构优化的过程中，需要进行变革管理，并与员工进行有效的沟通。
(3) 资源配置与投入预算：组织架构优化需要合理配置资源和提供相应的投入预算。
(4) 风险评估与监控：在组织架构优化过程中，我们需要进行风险评估，并监控变革的进程。
附件：组织架构优化相关数据报告等。
优化组织架构的建议书
优化组织架构的建议书一、背景随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，我们公司目前的组织架构已经不能满足日益增长的业务挑战。
为了更好地适应市场需求，提高公司的竞争力，我特向公司提出优化组织架构的建议。
二、目标优化组织架构的主要目标是提高企业的效率和灵活性，并能够更好地响应市场的变化。
通过优化组织架构，我们希望能够实现以下几个方面的目标：1. 提高决策效率：通过减少决策层次，加快信息流通和决策速度，从而提高决策效率。
2. 优化资源配置：通过合理划分职能和责任，避免资源浪费和冗余，并充分发挥员工的潜力。
3. 加强跨部门协作：在优化组织架构的过程中，加强各部门之间的协作和沟通，以实现更好的协同效应。
4. 强化员工发展：通过优化组织架构，为员工提供更多的晋升和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
三、建议基于以上目标，我向公司提出以下优化组织架构的建议：1. 简化组织层级通过合并或取消一些冗余的中间层级，将决策权下放到更接近前线的岗位上，以提高决策效率和响应速度。
同时，可以建立有效的绩效考核机制，鼓励员工主动承担责任和创新。
2. 实行跨职能协作设立跨职能的工作小组或项目组，将不同职能的员工组合在一起，推动信息共享和协作。
通过跨职能协作，可以提高问题解决的效率和质量，并促进各部门之间的沟通和理解。
3. 强化专业能力培养建立完善的培训体系，提供针对性的培训和发展计划，帮助员工不断提升专业能力和创新能力。
通过培养高素质的员工，提高整体组织的竞争力和适应性。
4. 推行数字化转型利用信息技术和数字化工具，推动组织的数字化转型，提高工作效率和数据的精确性。
建立一套完善的信息系统，实现数据的实时共享和在线协作，为决策提供可靠的数据支持。
四、执行优化组织架构需要全体员工的共同努力和支持，因此，我们建议公司采取以下措施来推行：1. 建立引导小组成立一个由高层领导和相关部门负责人组成的引导小组，负责具体的规划和指导工作，确保优化组织架构的顺利推行。
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某某集团公司组织结构优化建议书
某某集团A公司组织结构
优化设计建议书
按照集团战略规划,2015年7月某某能源(B地区)有限公司投产,未来5年200万吨甲醇项目、50万吨乙二醇项目也将投产。
届时企业规模、产品种类、员工数量将是现在的数倍，同时员工素质、管理水平也要有相应提升。
目前组织结构模式已不能适应企业的发展，随着企业的发展，公司组织结构也要随之进行优化。
一、组织结构现状
A公司和B地区公司均为直线职能制组织结构，A公司和B地区公司共14位高管，A公司共设26个部门，B地区公司项目管理部设19个项目组，另设1个资本运营部，共计46个部门（项目组），员工1732人。
组织结构图分别如图1、图2所示：图1：某某能源A有限公司组织结构图
图2：某某能源（B地区）有限公司组织结构图
若把A公司和B地区公司作为一个公司两个项目来看，则为直线职能和矩阵相结合的组织结构。
如图3所示：
图3 ：直线职能和矩阵相结合的组织结构
董事长
总经理
财务部采购部仓储部内蒙古公司
准格尔公司
行政管理部企业管理部人力资源部
二、存在的问题
目前直线职能制组织结构下，所存在的问题主要有以下几点：
（一）组织结构缺乏战略规划、管理模式不明确
组织结构没有结合公司发展战略，作出中长期规划，较长时间存在临设机构，管理模式不明确，影响相关工作的开展和组织效率的提升。
如人才引进和培养、组织内耗等。
（二）管理幅度过大造成管理者精力分散
直线职能制组织结构，管理层次较少，过于扁平化，造成管理幅度较大，管理者精力分散，不利于集中精力关注核心业务。
（三）同级部门设置多，造成协调不便、管理交叉
部门划分过细，同级部门数量多，管理成本提高。
在业务开展或职能管理过程中，将大量时间精力花费在部门间的配合和协调上面，高管也会将大量精力用于处理部门间冲突和利益平衡上。
职能管理部门由于协调部门较多，事务性工作较多，造成许多工作效率低下。
A公司和B地区公司由于分管领导不同，存在多头管理和交叉管理的现象，在一定程度上影响工作效率和质量。
（四）资源配置分散
同级部门数量多，造成人力资源特别是专业人才资源配置分散，不利于集中管理和人才培养。
三、组织结构优化依据
（一）组织结构模式和设计原则
目前组织结构模式分为直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制、多维立体制等模式，设计原则一般遵循任务与目标原则、专业分工与协作原则、有效管理幅度原则、集权与分权原则、稳定性与适应性相结合原则五项基本原则。
序号经营模
式
组织结构备注
1 专业化职能制中小规模公司
2 主副业
多元化有独立核算单位
的职能制
中小规模多元
化公司
3 纵向一
体化混合制如汽车和汽车
零配件企业
4 横向一
体化
事业部制如家电企业
5 无关多
元化母子公司制跨领域企业集
团
序号结构要素小
企
业
大企
业
备注
1 管理层次（纵向复杂性）少多
2 部门和岗位的数量（横向
复杂性）
少多
3 分权程度低高
4 规范化程度低高
5 书面沟通和文件数量少多
6 专业人员比率低高
7 技术和职能的专业化程度低高
8 中高层管理人员数量少多
的复杂性，一方面分工的细化，需要较多的部门和岗位设置，另一方面管理层次也需要增加。
分工细化要求技术和职能的专业化程度和专业人员数量要提高，管理层次的增大要求信息传递的效率和书面沟通的数量增多，这就要求企业在各方面要更加规范化。
3、组织结构与企业人员素质关系
组织结构设计还应考虑企业人员的综合素质，如管理人员的管理水平和数量、专业技术人员的技能水平、操作人员的熟练水平、企业文化的影响因素等。
（二）组织结构优化建议
根据集团延长产业链和优化产业结构的发展战略和煤化工行业特点，结合组织结构设计五原则，为解决目前因组织结构不合理而带来的问题，适应企业可持续发展，建议公司采用模拟分权制组织结构。
图4：模拟分权制组织结构示例（某汽车制造公司）
图5：模拟分权制组织结构
集团发展战略：延长甲醇深
加工产业链，优化产业结构，
形成甲醇、二甲醚、烯烃、
橡胶、PTA、乙二醇、乙醇等
多元化产品结构。
内蒙古定
位为生产基地。
组织结构：模拟分
权制
煤化工行业特点：规模大，
各生产单元相对独立，但由
于生产工艺和生产连续性，
不能完全独立经营，只能进
行内部模拟核算。
模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的组织结构形式。
公司由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。
又由于企业的规模庞大，不适合用其他模式进行管理。
所谓模拟，
就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”，我们称之为“模拟利润中心”。
“模拟利润中心”设相关生产装置或车间，享有比以前生产部门更多的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，其产品根据企业内部的价格进行模拟核算，目的是要调动生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。
模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，也有利于公司计划推行的“经济承包责任制”，并且能够解决企业规模过大不易管理的问题。
高层管理人员实行分权管理，将部分权力分给职能部门和生产单位，减少了自己的行政事务，提高行政效率，从而把精力集中到核心业务上来。
四、优化后的组织结构及及设计思路
（一）建议优化后的组织结构如图6所示：图6：优化后的组织结构图
（二）优化设计思路
1、A公司和B地区公司合并管理
建议B地区公司投产后两公司合并管理。
两公司业务关联、生产装置空间分布紧凑、公用工程共用，合并管理能最大限度的利用现有人力、物力资源，达到效益最大化。
2、设立模拟利润中心
按照产品或提供的服务划分为各个可实现内部模拟核算的“模拟利润中心”，这种划分使各中心互为客户关系，便于对各中心进行统一管理和成本责任制考核。
各中心内部各单元因业务关联性和相近性也便于进行统一管理。
模拟分权制
应给予各模拟利润中心更多生产管理权、考核权，一定的行政人事等权利。
3、整合职能部门
模拟利润中心自主权增大后，许多事务性工作由各中心独立开展，因此重新定位职能部门职责，缩减职能部门数量。
职能部门职责定位为管理体系的建设、政策的制定、业务流程和工作质量监督检查、信息汇总和共享。
4、合理设定管理层级和幅度
企业规模的扩大必然带来管理层级的增多，专业和职能划分也更加细化，管理层级少容易造成管理幅度大、管理精力分散，管理层级过多容易造成信息传递慢、效率低，因此要设计合理的管理层级和管理幅度。
同时要制定合理的分权机制和考核机制来确保工作效率的提升。
5、非核心业务外包
为使管理层和职能部门更加关注核心业务，将保洁、包装、装卸、基建维修等技术含量较低
的非核心业务，外包给专业公司来做，由相关职能部门监管工作结果、规范工作过程。
使公司能集中人力、物力做好核心业务。
6、三产业务剥离
将电视台、餐厅、车队、招待所、超市、公寓管理、物业管理、绿化管理等业务，并入三产管理中心，成立后勤服务公司。
（三）优化设计说明
序号项
目
调整内容备
注
1
撤
销
合
并撤销保卫部，职能合并到行政管理部。
撤销B地区公司资本运营部，职能由财务部和集团资本运营中心承担。
撤销营销部，职能由集团销售公司承担。
撤销党群工作部，职能由党委办公
室承担。
撤销甲醇技改项目部，职能合并到项目管理部。
撤销质检部，成立分析检测中心。
2
增
设
保运中心，负责全公司设备保运、
维修工作。
增设乙二醇中心。
增设橡胶装置和包装车间
五、关键业务流程再造
组织结构调整后，势必影响部分关键业务流
程，要结合组织结构调整情况进行业务流程再造工作，以下为流程再造的一些建议：
1、流程再造将根据组织架构优化进行，选择主要流程：选择产生价值的流程和必要的流程。
2、流程再造将结合精益管理进行，新的组织架构实施后，人流、资金流、物流、信息流等权限会相应下放，能备案的，不再签批；能在中心
签批的，不再上报公司签批，流程将大量缩短和下沉，工作效率将得到大幅度提高。
3、流程再造将利用ERP进行，利用ERP的优势，进行资源优化。
4、流程再造将与绩效评价机制同时建立，评估每一个流程节点的作用和效率，同时引进以流程为导向的激励机制，保持新流程的长期高效，不会反弹。
人力资源部
2014年6月28日。