项目管理七杯茶
七杯茶奶茶管理信息系统系统分析
七杯茶信息管理系统可行性研究报告河南城建学院市场营销专业小组成员：七杯茶奶茶系统系统分析管理信息系统的系统分析是必要且十分重要的环节，系统分析工作的好坏，在很大程度上决定了系统的成败。
管理信息系统分析的任务是：在充分认识原信息系统的基础上，通过问题识别。
可行性分析、详细调查、系统化分析、最后完成新系统的逻辑方案设计，或称逻辑模型设计。
逻辑方案不同于物理方案。
前者解决“做什么”的问题，是系统分析的任务；后者解决“怎样做”的问题，是系统设计的任务。
管理信息系统的系统分析的重点在应用需求层次上，主要任务是确定用户对系统的应用要求，一、步骤是：第一、通过详细调查，和用户一起了解现行系统是怎样工作的，理解用户对现行系统的改进要求和对新系统的要求；第二、把和用共同理解的信息系统用恰当的工具表达出来。
主要工作内容：（ 1）通过对现行系统中数据和信息的流程以及系统功能给出逻辑的描述， 得出现行系统的逻辑模型（ 2）在调查和分析中得出新系统的功能需求，并给出明确的描述，得出新系统功能需求的逻辑描述（ 3）根据需要与现实可能性，确定新系统的功能，给出新系统的逻辑描述和逻辑模型。
二 . 组织结构与功能分析订单信息前台管理员 工作间信 信 息 息 报 登陆界面报 表表管理信息主系统统计信息收集与反馈三、业务流程分析1、可以帮助我们了解某项业务的具体处理过程，2、发现和处理系统调查工作中的错误和疏漏，3、修改和删除原系统的不合理部分，4、在新系统基础上优化业务处理流程。
七杯茶奶茶系统业务流程图奶茶销售奶茶需求库存检查计划奶茶销售奶茶出库奶茶入库奶茶采购奶茶销售否充足缺货通知是奶茶出库采购计划审批是是否通过否结束四、数据与数据流程分析（ 1）首先将系统调查所得到的数据分为如下三类：本系统输入数据类，本系统内要存储的数据类，本系统产生的数据类（2）再对每一类数据进行如下三项分析：汇总并检查数据有无遗漏；数据分析，即检查数据的匹配情况；建立统一的数据字典1、数据汇总将系统调查中所收集到的数据资料，按业务过程进行分类编码，按处理过程的顺序排放在一起；按业务过程自顶向下地对数据项进行整理。
项目管理五懂八会七查三知一管
项目管理五懂八会七查三知一管项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。
社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。
对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。
“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。
建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。
对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。
为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益。
项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。
目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。
如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
五懂：1、懂建筑装饰施工及验收规范；2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：1、会看施工图纸、含效果图；2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；4、会编制施工细致设计、含网络图；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；8、会计算机（电脑）和外语。
项目经理开门七件事
Abstract：依据现代项目管理的思路和经验，将项目经理在项目交付过程中所要做的关键动作形象比喻成生活中的开门七件事：“柴米油盐酱醋茶”，并就此对项目管理的理念、思路、原则、动作进行详细的阐述，指导项目经理掌握正确的方法论和职业习惯。
Keywords：项目经理、目标、权责、流程、技术、人力、资源、计划作者：朱胜超“柴米油盐酱醋茶”是我们生活中的开门七件事，而项目经理需要从繁多的事务管理中把握交付的节奏和要点，重点关注项目中的“柴米油盐酱醋茶”，完成项目成功交付。
一、柴：确定项目策略和目标“凡事预则立，不立则废”，项目要有明确的策略和目标。
策略是对目标的战略思考和行动。
项目的策略是经过对项目本身、项目环境、项目干系人需求和期望的详细分析后制定的行动纲要，是对交付的整体把握。
项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。
超过两个以上的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。
如果有些目标是大家认为在项目过程中顺利产生的，那么就让他自然产生好了，不要一开始把它定位项目的目标。
有时公司可能需要在项目中建立规范或其它尝试性的工作--最好把这些工作作为独立的项目--如果一定要在项目中进行，那么请注意计划处这部分工作需要的投入。
将目标尽可能的细分为明确的任务（子目标），这与多个目标不同，每个任务都是围绕一个中心服从统一的原则的，不会相互抵触。
更重要的一点是，大家眼中的目标是否一致。
在项目开始前一定要与公司项目赞助人和客户（如果与客户有关）就该问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人员，确保信息一致，行动才能一致。
二、米：明确职责权限项目组需要任命来指定人员。
在项目交付过程中，人员变动是很正常的，但要有明确的岗位职责书。
特别是在多文化的海外代表处，需要明确管理项目的责任和权限：哪些事是你需要做的，哪些事是你能做的。
作为管理者一定要明确你有哪些权利，而且要清楚如何利用职权（可不是滥用职权），这样才能清楚可以采取的策略。
饮品创业项目计划书(3篇)
饮品创业项目计划书（3篇）饮品创业项目计划书（通用3篇）饮品创业项目计划书篇1一、项目介绍（一）项目背景风行茶饮诞生于台北市大安区，秉持用心做好每一杯茶，让每一位顾客感受更健康、更美味茶饮的想法，风行茶饮在短短五年内，由台大商圈内的小小一间珍珠奶茶店发展成为在中国台湾拥有近两百家门店的精品时尚茶饮连锁公司。
仰慕大陆源远流长的茶饮文化，深感大陆饮料市场虽百家争鸣，风行茶饮在_年入驻大陆市场，旨在通过提供精品茶饮连锁加盟服务，让更多的国人籍由加盟店体验优质中国台湾茶饮文化。
就是在这样的背景下，撰写了这一开奶茶店的创业计划书，希望对创业者有所帮助。
（二）项目介绍“品牌是质量的保证”。
虽然有的人说不迷信品牌，但他们内心还是认同这一说法的。
开一个品牌奶茶店会让消费者喝得更放心，同时品牌效应一方面可以帮助创业者减小很多创业阻力。
风行茶饮坚持始终坚持品质与健康，成为奶茶连锁加盟的顶尖知名品牌的产品开发原则，调制出健康、美味、放心、最好喝的奶茶是风行一直以来的追求。
（三）市场前景目前，奶茶现做现卖，是年轻势力、都市白领最喜欢的饮品之一，喝奶茶已经变成了一种时尚潮流。
而且随着奶茶的深入人心，他们对奶茶的需求量会更大，奶茶市场将更加广阔。
而且奶茶没有淡旺季之分，一年四季都可以做，市场的起伏不会太大，收益四季均有保证。
风行茶饮的目标消费者是年轻势力和都市白领，契合奶茶的主流消费群。
其细分市场是中端市场，凸显品质。
随着人们生活水平的提高，他们对品质的要求也越来越高，质量低劣、口味单一的奶茶必然会被淘汰，奶茶趋向于品质化是必然趋势。
二、行业分析（一）行业现状奶茶所属的饮品行业不停地发展，各式各样的产品层出不穷，而奶茶因为种类繁多，口味多变，发展得更是迅猛。
随着中国台湾珍珠奶茶的出现，奶茶迅速风靡全国，各种奶茶店也如雨后春笋般出现在城市的大街小巷。
奶茶经过十几年的演变发展，消费者对于奶茶的消费更加趋于理性，也更注重奶茶的品质。
培训人必读的22本专业书籍
培训人必读的22本专业书籍自我学习是知识获取的重要途径，对于组织学习的设计者，自我学习的能力及习惯尤为重要。
学习心理学认为，学习有效性主要取决于5个维度：1、学习动力；2、学习的内容；3、学习的过程；4、学习的结果；5、学习的环境。
信息的时代让知识的获取变得更加的方便及快捷，因此正确地选择学习内容在信息时代日显重要！在个人专业能力的成长中，有22本书籍推荐给大家，帮助大家构建学习设计的理论基础及知识体系。
基于学习的规律，这22本书分为三个阶段循序渐进地学习及掌握：基础篇、中级篇及专业篇。
基础篇成为职业人基础篇好比武学中扎马步，如果基本功不到位再好的招式也不能克敌制胜，在追求专业之路上，有一个典型的误区就是：过度地研究专业知识，而忽略了基础知识体系的构建。
举一个例子，有很多人上过非常好的《课程设计》的课程，却不能设计出一门可以帮助企业改善问题的精品课程，导致这一结果的重要原因之一就是设计者缺乏了定义问题及流程规划的基础能力。
基于学习设计者的典型工作任务及与培训实践，以下6个方面对于学习设计者尤为重要：职业习惯、数据呈现、演示与影响他人、结构化思考问题、执行及项目管理，有7本书对于构建上述能力非常有帮助：推荐1：《高效能人士的7个习惯》推荐理由：据说在美国，《高效能人士的七个习惯》影响力仅次于《圣经》。
柯维博士的思想和方法帮助数以百万计的人打造卓有成效的人生。
这种卓有成效远远超过了物质的丰裕，更是一种道德人生和幸福人生。
值得每位职场人士阅读收藏。
推荐2：《用图表说话——麦肯锡商务沟通完全工具箱》推荐理由：图表和演示是麦肯锡咨询顾问们独步天下的工具，麦肯锡为此倾尽几十年的精力不断加以改善，直至完美。
一本从读者需求出发，将技巧和理念系统结合起来的书，揭示了准备成功商业演示所必备的技能和技巧，教你怎样把信息和思想变成令人信服的有影响力的图表，使听众明白无误地理解你的意图。
推荐3：《演说之禅——职场必知的幻灯片秘技》推荐理由：本书是使培训人从幻灯片演示制作的必然王国走向自由王国的最好读物。
成功管理项目的7个关键要素及实践指南
成功管理项目的7个关键要素及实践指南1. Introduction1.1 OverviewIn today's fast-paced and competitive business environment, effective project management is crucial for organizations to achieve their objectives and deliver successful outcomes. Projects are temporary endeavors designed to create unique products, services, or results and require careful planning, coordination, and execution to meet stakeholder expectations. This article explores the seven key elements essential for successfully managing projects and provides practical guidelines for implementing them.1.2 PurposeThe purpose of this article is to provide a comprehensive understanding of the critical factors that contribute to project success. By examining the seven key elements in project management, readers will gain insights into how these factors can be effectively applied in their own projects. Additionally, this article aims to offer practical guidance on incorporating these elements into project management practices.1.3 Article StructureThis article begins with an introduction outlining the importance of project management in organizational success. It then delves into the definition of project management and discusses why it plays a pivotal role in achieving desired outcomes. Furthermore, it highlights the significance of successful project management by highlighting its benefits. The subsequent sections explore each of the seven key elements essential for managing projects effectively, providing insights and recommendations on how to prioritize and apply them in practice. Finally, the conclusion summarizes the importance of these key elements in project management and offers a glimpse into future trends before closing with concluding remarks.Through this comprehensive exploration of project management's critical components and application strategies, professionals at all levels can enhance their understanding of successful project delivery and further excel in their roles as project managers.2. 项目管理的重要性2.1 项目管理定义项目管理是指通过计划、组织、控制和监督项目活动，以实现预期目标并满足利益相关者需求的过程。
项目管理七个方法
项目管理七个方法项目管理是一种组织和规划项目活动的过程，目的是确保项目能够按时、按质、按成本完成。
在项目管理中，有许多方法和技术可以帮助项目经理达到这些目标。
本文将介绍七种常用的项目管理方法。
首先，需求管理是项目管理的重要一环。
需求管理包括收集、分析和明确项目相关方对项目的要求。
项目经理需要与项目利益相关方沟通，确保项目目标和要求清晰明确，并将其转化为明确的项目需求。
其次，制定项目进度计划是确保项目按时完成的关键。
项目进度计划是一个时间表，用于确定项目活动的开始和结束时间，以及活动之间的关系和依赖关系。
项目经理可以使用甘特图、网络图等工具来制定项目进度计划，并跟踪和管理项目的进展。
第三，风险管理是项目管理中不可忽视的一部分。
项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略。
通过制定风险管理计划、进行风险分析和评估，项目经理可以降低项目风险，并及时应对潜在的风险事件。
第四，质量管理是确保项目按质完成的重要方法。
质量管理包括制定质量计划、执行质量控制和质量保证活动，以满足项目相关方的质量要求。
项目经理可以使用质量管理工具和技术，如流程图、控制图等，来确保项目的质量达到预期标准。
第五，沟通管理是保证项目团队和利益相关方之间有效沟通的关键。
项目经理需制定沟通管理计划，明确沟通的目标、内容、渠道和频率。
通过有效的沟通，项目经理可以协调项目团队的工作，解决问题，并及时与项目利益相关方分享项目进展和结果。
第六，采购管理在需要外部资源和服务时非常重要。
项目经理需要识别项目需要的采购物品或服务，并制定采购管理计划。
通过发布采购请求、评估供应商和签订合同，项目经理可以确保项目的采购活动按时、按质完成，并满足项目要求。
最后，团队管理是项目管理中不可或缺的一部分。
项目经理需要合理安排团队成员的工作，促进团队的协作和沟通，并激励团队成员的工作动力和创造力。
通过有效的团队管理，项目经理可以提高团队的效率和工作质量，确保项目的成功。
项目管理七个方法2篇
项目管理七个方法2篇（一）项目管理七个方法项目管理是高效管理企业运营的重要方法之一，具有较高的实用性和可行性。
本文介绍七个项目管理方法，帮助企业优化工作流程，提升工作效率。
一、Gantt图法Gantt图法是一种以时间为基准的进度管理方法，简单易懂，常用于项目管理中。
该方法通过制定任务清单，列出各项任务需要完成的时间，并可以很好地反映项目进度。
在项目管理中，采用Gantt图法能帮助管理者更好地规划工作进度，更好地保障项目按计划完成。
二、PERT/CPM网络图法PERT/CPM网络图法基于项目进度，建立项目进度图，综合评估所有任务的时间和优先级，采用图表式表示。
在网络图上，每一项任务都连有箭头和节点，箭头代表任务之间的依赖关系，节点表示任务的起止点。
该方法可以帮助项目管理者更加清楚地了解项目进度，更好地安排工作，提高项目品质。
三、质量管理控制图法质量管理控制图法是一种专业的项目管理方法，常用于质量控制、品质改进和持续性改进。
该方法通过分析控制图，实时跟踪过程中各项指标和结果的变化，识别问题，采取有效措施保证项目质量。
四、风险管理分析法风险管理分析法主要应用于对项目风险的管理和控制，可帮助项目管理者预测项目进程中可能遇到的风险和问题，及时做好应对和决策。
该方法可以通过制定合理的风险管理策略，以最小的代价控制风险，并保证质量。
五、目标管理法目标管理法采用明确目标、制定计划、评估执行等方法，有效评估和提供反馈，帮助项目管理者认清工作方向并进行有效的执行、监测和修正。
该方法可以帮助企业提高业绩和效率，促进企业的运作。
六、敏捷项目管理法敏捷项目管理法强调改进和持续集成的方法，是一种高效、快速、协作的项目管理方法，啥可以让团队快速响应市场变化，迅速地调整方案。
该方法广泛应用于不断变化的信息化项目中，具有高度的灵活性和可持续性。
七、价值工程法价值工程法是一种有效的项目管理方法，是通过最小代价的方式，最大化实现客户的需求。
项目管理七杯茶
《项目管理七杯茶》一书带给我们的经验与价值。
用项目管理工作，轻松职场可以这样七步走。
第一步，精心筹备启动会，塑造完美的工作开端。
当接受一项工作时，你会希望有一个完美的开端，为工作的顺利进展打下基础。
正如洞庭碧螺春采摘之前的古老采茶仪式一样，启动会就是演绎这完美开端的平台。
它并非是简单的工作例会，而是借用会议的形式向全员宣导，使团队成员间达成共识，密切配合完成工作。
当然，在启动会之前，你需要精心的进行筹备。
第二步，推敲关键路径，制定详实的工作计划。
一份详实的工作计划是通往成功的图纸，关键路径图就是这成功路上的导航。
对于关键路径图的制定，需要像品鉴“七泡有余香”的安溪铁观音一样，仔细斟酌，反复推敲其中的各个节点，从工作内容、时间及资源配给等多角度进行研讨，使工作执行有章可循。
第三步，跟踪成本绩效，理性控制工作成本。
身在职场需格外注意节约每项工作所投入的成本，应该像采摘六安瓜片的茶农的一样，在有限的采摘期内，将成本投入最小化，资源利用最大化。
这也就需要我们在工作中要有成本意识，学会对工作成本预算、控制的方法，跟踪成本绩效及时调整资源配给，以最大化利用现有资源。
第四步，制定时间管控流程，提升工作时效。
或许你也曾抱怨过团队的其他成员工作拖沓，但在遭遇这种境况时你是否想过去改善它？就像西湖龙井因采摘时间的不同使价格相差甚远，一项工作执行时间的长短也直接关系到成本投入、资源调配、团队工作热情等诸多要素。
我们不妨从建立时间管控流程做起，及时发现并修正工作中的问题，从而提升工作质量和时效。
第五步，厘清团队成员间的权、责、利，创造和谐团队氛围。
为何诸多北欧公司员工悠然地享受着下午茶时光，却又能高效的完成工作？让你管相处融洽？其秘诀就在于和谐的团队氛围，流畅的团队沟通以及团队成员间权、责、利的清晰界定，这些是充分调动团队成员工作积极性的关键。
第六步，把控风险隐患，保障工作顺利进行。
工作时一帆风顺只是一个美好的祈愿，然而，在工作执行的不同阶段常会存在不同的风险隐患，使进展时起时落。
项目管理七杯茶完整版
项目管理七杯茶目录扉页作者自序 (1)第一章项目管理茶之源…………………………………………………………………2-9第二章第一杯茶：启动茶……………………………………………………………10-21第三章第二杯茶：路径茶……………………………………………………………22-32第四章第三杯茶：资源茶……………………………………………………………33-41第五章第四杯茶：时间茶……………………………………………………………42-48第六章第五杯茶：人员茶……………………………………………………………49-57第七章第六杯茶：风险茶……………………………………………………………58-66第八章第七杯茶：收尾茶……………………………………………………………67-75序> 治大国若烹小鲜——用项目管理工作项目管理是第二次世界大战的产物，起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。
20世纪50年代至今，项目管理被广泛应用于军事、建筑工程、软件开发、电信、制药、金融等领域，从雏形到成熟，以一种独特的视野风靡全球，成为高级职业经理人的必备技能。
经过几代管理大师的思考与总结，尽管项目管理的理念、方式、管理工具、实践经验日趋完善，但仍然存在很多值得研讨的分支。
尤其在我国，项目管理的研究与实践同发达国家相比尚处在较低的水平。
据不完全统计，我国从事项目管理工作的人数超过千万。
很多从业于企事业单位、政府部门的经理人，对项目管理的内涵一知半解，应用起来难免捉襟见肘，成效甚微。
以至于还有人认为，把张三、李四、王五征召起来，共同完成一项工作，就是项目管理。
项目结束后，团队解散，工作过程中积累的经验与教训无法固化传承，循环于临时抱佛脚、想到哪里做到哪里的状态中。
另一种极端的现象是，一些经理人加入了各种项目管理的培训认证机构，但却并没有学透，只是教条地照搬照抄。
一大堆管理工具被应用于工作中，但既不明白其原理，也不懂其变化，按图索骥，不但没有提高工作效率，反而陷入冗杂的细节泥沼，迷失了管理与执行的方向。
建筑工程项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会
建筑工程项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。
如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。
五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。
七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
现制茶饮项目工程管理手册参考
现制茶饮项目工程管理手册xx有限责任公司目录第一章项目背景分析 (4)第二章工程项目的管理模式 (7)一、工程项目承发包管理模式 (7)二、工程项目管理模式的选择 (11)第三章工程项目的概念、特征及其分类 (13)一、工程项目的分类 (13)二、工程项目的特征 (14)第四章组积计划 (18)一、组织与组织计划的含义 (18)第五章项目管理组织结构的基本形式 (21)一、复合式 (21)第六章工程项目招标投标管理概述 (22)一、招标投标管理的基本原则 (22)第七章电子招标投标 (24)一、电子幵标、评标和中标 (24)二、电子招标投标交易系统和平台 (26)第八章工程项目进度控制 (29)一、项目进度控制的工作成果 (29)二、项目进度控制方法 (30)第九章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 (41)一、进度管理过程 (41)第十章工程项目试运行阶段的质量管理 (43)一、试运行阶段的工作内容 (43)第十一章工程项目实施阶段的质量管理 (44)一、质量保修期管理的工作内容 (44)第十二章职业健康安全与环境管理体系 (46)一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 (46)第十三章工程项目安全管理 (52)一、工程项目实施阶段的安全管理 (52)第一章项目背景分析现制茶饮是指以茶叶或其浸泡液或浓缩液、茶粉等提取物为原料，添加或不添加其他食品配料调配而成的现调饮料。
现制茶饮包括新式茶饮和传统茶饮，其中新式茶饮是指使用天然原料和优质茶叶萃取等制作而成，传统茶饮是指与奶精粉勾兑而成。
由于现制茶饮符合现代年轻消费者消费观念，近年来，现制茶饮市场发展速度较快。
自2015年以来，我国现制茶饮市场规模呈现逐年增长态势，发展到2020年，我国现制茶饮市场规模已达到1140亿元，2015-2020年均复合增长率达到20%以上。
目前我国现制茶饮市场仍处于快速发展阶段，未来市场发展空间广阔。
我国现制茶饮市场起步于上世纪八十年代，新式茶饮于2016年左右得到快速发展，经过多年发展，我国现制茶饮市场细分化、规模化、多元化、品牌化发展趋势越来越明显。
项目管理七个方法
项目管理七个方法项目管理是指通过规划、组织、引导和控制等一系列活动，以达到项目目标的管理过程。
在项目管理中，有许多重要的方法和技巧可以帮助项目经理和团队成员更好地完成项目任务。
本文将介绍七个常用的项目管理方法。
第一个方法是项目目标管理。
项目目标管理是指明确、量化和规划项目目标的过程。
项目目标应该具备可衡量性和可实现性，并且与项目的整体目标相一致。
通过合理设定和管理项目目标，可以对项目进行有效的控制和评估。
第二个方法是项目时间管理。
时间管理是指合理规划和控制项目进度的过程。
项目时间管理的核心是制定项目时间计划和进度控制，并且根据实际情况进行调整。
合理的项目时间管理可以确保项目按时完成，减少延期风险。
第三个方法是项目质量管理。
质量管理是指通过规划、控制和改进等手段，保证项目交付物符合质量要求的过程。
项目质量管理应包括质量规划、质量控制和质量改进等活动。
有效的质量管理有助于提高项目交付物的质量和客户满意度。
第四个方法是项目成本管理。
成本管理是指制定和控制项目预算的过程。
项目成本管理应包括成本估计、成本控制和成本分析等活动。
通过合理的成本管理，可以掌握项目的经济状况，优化资源配置，降低项目成本。
第五个方法是项目沟通管理。
沟通管理是指在项目执行过程中，通过有效的沟通和信息传递，使项目各方之间能够理解和协调的过程。
项目沟通管理应包括沟通计划、沟通执行和沟通监控等环节。
有效的沟通管理有助于提高团队合作效率和项目执行效果。
第六个方法是风险管理。
风险管理是指通过识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响的过程。
风险管理应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
有效的风险管理可以提高项目的稳定性和成功率。
第七个方法是项目团队管理。
团队管理是指通过合理的组织、激励和培养等手段，确保项目团队高效合作和充分发挥个人能力的过程。
项目团队管理应包括团队组建、团队激励和团队培养等活动。
有效的团队管理有助于提高团队凝聚力和协同效果。
项目管理七杯茶让项目成功完成
才聚3年2班同学项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。
取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。
身处企业的管理层之中，您可能正面临着这样的问题，而这些问题都是可以通过同一个方法来解决的，那就是在企业中导入项目管理。
如何将项目管理成功的导入企业呢?笔者在《项目管理七杯茶》一书中找到了答案，在此将心得总结分享。
项目管理七杯茶第一杯，成功的项目启动会是完美的项目开端。
项目启动会是项目正式启动的重要标志，就像古老的碧螺春采茶仪式一样，它在组织内部通过签署契约的形式，使组织各层级、各部门以项目为核心达成共识，形成统一的管理频率。
以项目管理目的与目标为导向，以项目原则为行为规范，明确项目工作部署中的权、责、利，使项目组各成员间紧密配合，从而保证项目的成功完成。
项目管理七杯茶第二杯，详实的项目关键路径图是项目成功的导航。
关键路径图是一项工作的执行图纸，它详细指明了构成项目的每一个任务目标、起止时间、资源配给以及各个任务彼此之间的逻辑关系等。
关键路径的优劣直接关系到项目最终成果的好坏，需像品鉴安溪铁观音一样“七泡有余香”，这也就要求我们要仔细斟酌、反复推敲关键路径中的各个节点，使工作执行有章可循。
才聚 PMP认证王牌零风险班项目管理七杯茶第三杯，跟踪成本绩效是优化项目成本投入的法宝。
任何工作的执行都会产生成本问题，如何避免不必要的资源消耗，将项目成本控制在一定范围之内，并使其发挥最大的效益?这就需要我们像只采六安瓜片叶片的茶农一样，将资源进行合理的配置，保持成本意识，掌握对项目成本预算、控制的方法，最大化利用现有资源。
才聚 PMP认证王牌零风险班项目管理七杯茶第四杯，建立时间管控流程是项目时间管理的有效手段。
在项目管理中，对执行时间的管控也尤为关键。
一项工作执行时间长短直接关系到项目成本、资源调配、公司战略规划、劳动效率、竞争力等多项要素。
项目管理七杯茶教材
第二杯茶：路径茶
2、如何设置最佳路径：
蝴蝶效应：任务信物（标志任务完成的重要凭证性文件，确认阶段性成果的存在）。 路径的有效规划工具：工作任务分解（Work Breakdown Structure , WBS）。 案例：婚礼的WBS。
关键路径的优化方法：
1、减少关键路径中的里程碑；2、调整路径排序，将串行改为并行（案例）
解决这些问题的关键就是本课程的核心价值所在。
第一杯茶：启动茶
1、预备-----开始：“开始”不是做出来的，而是说出来的。 案例：洞庭碧螺春的开采仪式。 备注说明：没有做事滴水不漏的员工，也不存在把自己意图完全传递下去的领导。 （如何以有为打造无为？）
第一杯茶：启动茶
2、启动的基础：项目计划书
犹如《走笔谢孟谏议寄新茶》唐代诗人卢仝品尝友人谏议大夫孟简所赠新茶之后的即
资源茶
人员茶
收尾茶
1 2 34 5 6 7
路径茶
时间茶
风险茶
2
如何高效的学习
项
1、情景在线：假设您正开车行驶在高速公路上，每一个服务
目
管
区您可以短暂的休息下，喝一杯茶休息下；同时意味着上一个
理 七
节点已经结束，您即将开始的旅程将要行驶在下一个区间。
杯 茶
2、角色扮演：假定您在推进某个项目，您即将遇见那些问题？
第一杯茶：启动茶
4、启动茶：品洞庭碧螺春的“春染杯底”：
洞庭碧螺春采制技艺要求极高，通常采一芽一叶初展，叶形卷如雀舌。
项目启动会也像“雀舌”一样，需要将各项原则和 标准公之如众；项目启动会看似是一个小型的会议， 但是内涵确实需要“春染杯底”，净水冲入明杯， “雀舌”上下翻腾，两分钟内沉入杯底，将整杯茶 水映绿，犹如明镜，项目启动会的过程恰如洞庭碧 螺春的品鉴过程。
项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析
项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。
如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。
五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。
七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。
两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
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第一篇：大学生创业策划书优秀范文第一部分：项目简介主要产品：奶茶业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等营销策略：（1）促销计划和广告策略（2）价格策略公司战略目标：第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投资，积累无形资产，第二年后开始盈利。
尽管在西安奶茶店很多，但是我们会提高公司知名度，使市场占有率最大化。
预计本阶段在西安的市场占有率达到20%；第三、四年：进一步扩展公司项目，开发新品与规范流程两手抓。
使公司拥有一定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场打下基础。
预计本阶段在西安的市场占有率达到40%，并开始建立省内连锁分店，向经济较好的地区扩展。
第五、六年：对公司进行进一步完善，扩大建设规模，随着公司不断壮大，打造一个国际知名的奶茶公司核心竞争力分析：我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。
这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为奶茶之王的一个重要法宝。
消费者特征与习惯1.消费者特征青年人是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既可以填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要原因之一。
2.消费者需求既然是奶茶店，就一定要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面装修很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。
当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。
项目管理七杯茶
RACI责任矩阵
R：执行人、实际做事的人
A：责任人，对成果负责的人(决策权)
C：咨询人，提供意见，也可能会左右决策，但是需要责任人的确认
I：告知人，必须告知，也可能是检验成果的人，不必征询意见。
第五杯茶：人员茶
6、人员茶：典雅的品一杯祁门红茶
第六杯茶：风险茶
1、项目的风险概述：生于忧患、死于安乐（山雨欲来风满楼）
案例：黠猱媚虎与蝙蝠杀驴。 警示：不管我们是否看的见，风险就在那里，不多不少。
风险的两种形式：一种是突如其来，猛烈的变化使准备不充分的项目理解陷入危 机；另外一种是润物无声，潜在的危机推高泡沫，直至最后无法弥补。 因此我们在立项之前，不能太过理想的看重外部环境；立项之后，需要严格监控 各种可能对项目产生影响的因素。
第七杯茶：收尾茶
1、收尾茶：一张纸的厚度
一个令人折服的案例：一张A4纸张，假如我们对折51次，他的厚度是太阳到月亮的距离。
公司的价值在于利用商业活动，将成本转化为绩效，所以绩效池不是越满越好（边际成 本）。 在公司的商业轨迹中，绩效池的最高点时档案文件，如果档案不及时归档，就相当于我们 无限制的往绩效池注水。
第六杯茶：风险茶
2、项目风险发生的时期
计划
第一阶段
第二阶段
概念
发展
构思
风
险
的
风险与机遇
增
加
开发
投入资源
时间
第三阶段 应用 执行
完成
第四阶段 终止 结束
风险影响 最大时期
第六杯茶：风险茶
3、项目常见的风险
战略风险
财务 风险
技术 风险
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3
管
理
者
，
必
须
卓
有
成
效
项目管理，是以“尽人事”的实践，达到“知天命”境界，一切
尽在掌握。
资源茶
人员茶
收尾茶
1 2 34 5 6 7
路径茶
时间茶
风险茶
2
如何高效的学习
项
1、情景在线：假设您正开车行驶在高速公路上，每一个服务
目
管
区您可以短暂的休息下，喝一杯茶休息下；同时意味着上一个
理 七
节点已经结束，您即将开始的旅程将要行驶在下一个区间。
杯 茶
2、角色扮演：假定您在推进某个项目，您即将遇见那些问题？
第五杯茶：人员茶
2、项目管理人员配置的真谛：将工作内容打包成大小合适的项目（内部创业 制度）。 -由具备职业素养的项目经理人牵头； -允许跨部门、跨职能组建适应工作需要的项目团队；（例如速度与激情的团 队） -绩效考核制度也变得更加透明，与项目成败挂钩。
（是否是留人与激励的一种方式？）
第五杯茶：人员茶
第七杯茶：收尾茶
2、项目档案的内容：
将项目执行的过程、遇到的问题、面临的风险、克服的办法、判定的标准等整理成文档， 冰冻三尺、非一日之寒。 存档的模板： 项目绩效档案、管理绩效档案、组织绩效档案、团队绩效档案、技术标准档案、边际效应 档案。
第七杯茶：收尾茶
3、项目收尾评估：
Q=aX+bY-cN 其中： X：目标达成率 (0.5-1.0之间） Y：项目资源利用率(0.5-1.0之间） N：项目执行过程中是否违规。 a、b、c：权重系数(1-100之间，总和在100）
清明前三天：明前茶 尤为珍贵
立夏之前：雀舌茶 微不足道
第五杯茶：人员茶
1、人员茶：以品茶的方式提高劳动效率
传统的8小时工作方法与考核方式：只要踏实的工作8小时，至少不会是问题 员工，至于提交了多少可量化的工作成果，视个人工作能力而定。 传统的归属感：只要风雨同舟、不离不弃，没有功劳也有苦劳。
新型标杆型企业的管理方式：项目管理，加强公司对人、财、物等资源的使 用效率。
第四杯茶：时间茶
1、时间：项目管理中的一个有趣的现象
帕肯森定律：工作总是拖延到他所能够允许最后完成的那一天。 项目管理的不对称信息理论：在项目管理中，提前完成工作的人，不会受到 奖赏，反而会得到惩罚。
于是：项目延期也许并不是“执行的错误”，而是一种必然的倾向。
第四杯茶：时间茶
2、项目时间控制流程图
第三杯茶：资源茶
1、资源的终极意义：保持饥饿，保持愚蠢（对资源的饥饿行性掌控）既在于控 制资源，也在于养成一种习惯，保持挑战极限的仪式，最终收获良好的执行结果。
案例：汤石就在我们心中（资 源的高效利用和整合）
第三杯茶：资源茶
2、项目管理中通常需要控制的成本
材料成 本
分包成 本
设备成 本
人工成 本
第一杯茶：启动茶
4、启动茶：品洞庭碧螺春的“春染杯底”：
洞庭碧螺春采制技艺要求极高，通常采一芽一叶初展，叶形卷如雀舌。
项目启动会也像“雀舌”一样，需要将各项原则和 标准公之如众；项目启动会看似是一个小型的会议， 但是内涵确实需要“春染杯底”，净水冲入明杯， “雀舌”上下翻腾，两分钟内沉入杯底，将整杯茶 水映绿，犹如明镜，项目启动会的过程恰如洞庭碧 螺春的品鉴过程。
第七杯茶：收尾茶
1、收尾茶：一张纸的厚度
一个令人折服的案例：一张A4纸张，假如我们对折51次，他的厚度是太阳到月亮的距离。
公司的价值在于利用商业活动，将成本转化为绩效，所以绩效池不是越满越好（边际成 本）。 在公司的商业轨迹中，绩效池的最高点时档案文件，如果档案不及时归档，就相当于我们 无限制的往绩效池注水。
第七杯茶：收尾茶
4、项目茶：品一杯云南普洱
几乎所有茶叶都是越新越好，只有极少数茶，只要保存得当，可以像酒一样越陈越好。在 漫漫岁月的流逝中，普洱茶自然发酵过程缓慢且复杂，水浸出物质随年代而增加，加之饮 茶人面对时间长河的心理感动，使得品饮陈年普洱茶成为难得的享受。如同睿智的长者， 岁月的积淀让智慧灼灼生光。 项目收尾过程中，一个重要的工作内容就是项目归档。我们在完成一项工作之后，必须将 有益的经验与教训总结下来，保存起来，用以知道以后相似的工作。这就是公司最宝贵的 资产，储存得越多越好，越久越丰富。项目成果通过归档的方式得以发酵、沉淀、让经验 传承下去……
4、三个常用的成本追踪指标
-成本绩效指数：累计盈余量/累计实际成 本 （如果高于1，项目资源在高效的利用， 如果小于1，需要关注项目成本的流失）；
-成本差异：累计盈余量-累计实际成本 （如果是正值，使用绩效落后于实际成本， 如果是负值则使用绩效超越实际成本）；
预测完工成本：总预算成本/成本绩效指数。
第二杯茶：路径茶
4、路径茶：品安溪铁观音的“七泡余香”之妙
安溪铁观音味酸中回甘，甘凝成韵。极品铁 观音的“观音韵”悠长持久，素有“七泡有 余香”之妙。品鉴铁观音需要凝神静气，反 复斟酌，观音韵是一系列的连环缠绵之韵律， 需要仔细推敲，品味韵味悠扬各异。诚如在 项目管理中，每一个环节都需要仔细斟酌、 严格推敲、管控。定制关键路径图在项目管 理中尤为重要，必须做到反复斟酌，七泡方 知妙处。
第六杯茶：风险茶
2、项目风险发生的时期
计划
第一阶段
第二阶段
概念
发展
构思
风
险
的
风险与机遇
增
加
开发
投入资源
时间
第三阶段 应用 执行
完成
第四阶段 终止 结束
风险影响 最大时期
第六杯茶：风险茶
3、项目常见的风险
战略风险
财务 风险
技术 风险
商业 风险
法务 风险
人事 风险
----
执行风险
第六杯茶：风险茶
4、项目规避方法：项目风险问题分析表 核心的指向：先闻“风”，则无“险”
兴作品：
一碗喉吻润，两碗破孤闷。 三碗搜枯肠，唯有文字五千卷。
项目 背景
项目 原则
项目 资源
四碗发轻汗，平生不平事，尽向毛孔散。 五碗肌骨清，六碗通仙灵。 七碗吃不得也，唯觉两腋习习清风生。
项目 目标
项目 分解
人员 安排
第一杯茶：启动茶
3、启动的载体：项目启动会 不仅仅是一个开始，而是搭建一个统一的平台，让执行的效果顺理成章。
第四杯茶：时间茶
3、时间管理并不是极限利用时间， 而是合理利用时间（投入与产出 的平衡），通过监控保证项目成 功的概率与效率。很多项目失败 是因为对时间的掌控不利造成的。 （让计划成为实际执行的预演）
第四杯茶：时间茶
4、时间茶：品鉴西湖龙井的别具茶香
谷雨前：雨前茶 500/500g
夏后一个月：四春茶 练技术用
17世纪的英国，贵族们逐渐习惯了在下午吃些点心，喝一杯茶养生。茶要润饮， 茶点要细品，穿着要典雅入时，将饮茶视为一种高贵身份的象征。 正统的英式下午茶一定要在下午四点进行，极品就是中国的祁门红茶。到了下午 茶时间，一切重要的工作都将暂停，三五好友聚在一起，伴随悠扬轻松的古典音 乐，尽情享受快乐的休闲时光。 作为英明的领导人，只需在一个悠闲的下午，典雅地品一杯祁门红茶。
第六杯茶：风险茶
1、项目的风险概述：生于忧患、死于安乐（山雨欲来风满楼）
案例：黠猱媚虎与蝙蝠杀驴。 警示：不管我们是否看的见，风险就在那里，不多不少。
风险的两种形式：一种是突如其来，猛烈的变化使准备不充分的项目理解陷入危 机；另外一种是润物无声，潜在的危机推高泡沫，直至最后无法弥补。 因此我们在立项之前，不能太过理想的看重外部环境；立项之后，需要严格监控 各种可能对项目产生影响的因素。
解决这些问题的关键就是本课程的核心价值所在。
第一杯茶：启动茶
1、预备-----开始：“开始”不是做出来的，而是说出来的。 案例：洞庭碧螺春的开采仪式。 备注说明：没有做事滴水不漏的员工，也不存在把自己意图完全传递下去的领导。 （如何以有为打造无为？）
第一杯茶：启动茶
2、启动的基础：项目计划书
犹如《走笔谢孟谏议寄新茶》唐代诗人卢仝品尝友人谏议大夫孟简所赠新茶之后的即
备注：只有形成一套行之有效的风险管理机制，将风险管理的意识渗透到日 常习惯和经验积累当中，我们就不惧怕任何风险，我们就能惬意的品一杯项 目风险茶了。
第六杯茶：风险茶
5、风险茶：品一杯君山银针
君山银针是最著名的观赏茶。叶片大小均匀，内呈橙黄色，外裹一层白毫，故有《金镶 玉》的雅号，君山银针须用透明玻璃杯冲泡，初时，茶叶全部浮于水面，似针如枪般根 根竖直。吸水后徐徐下沉至杯底，依然整齐肃列。再次冲泡，仍旧起符有序。 品茶的人，透过玻璃杯看茶道奇景，君山银针三起三落，堆翠叠绿，蔚为壮观。也或许 心生感慨，人世间事，沉沉浮浮，变幻不定。
3、项目经理人的8项精进
-责任心与使命感（唐僧）
-分析问题与解决问题的能力（老鼠家族会）
-领导力（追随）
-沟通能力（猪八戒）
-优先顺序设置能力（铁血政策） -计划能力（可控性+创造性）
-创新能力
-团队精神（整合资源、用人所长）
第五杯茶：人员茶
4、项目团队的四种状态（恋爱的轨迹）
第五杯茶：人员茶
5、RACI责任矩阵
成本管理
差旅成 本
第三杯茶：资源茶
3、追踪成本绩效结果（累计盈余量）
盈余量=每项任务总预算成本 X 完工比例 案例：10天完成10个房间的粉刷任务，预算是10000美金。
备注：项目在理想执行的情况下，累计盈余量保持与累计实际成本同步；在完美 执行的情况下，累计盈余量保持高于实际成本。
第三杯茶：资源茶
项目团队四种人：解决问题的人、有能力去做的人、冷嘲热讽的人、随波逐 流的人。