项目管理七杯茶教材

第二杯茶：路径茶
2、如何设置最佳路径：
蝴蝶效应：任务信物（标志任务完成的重要凭证性文件，确认阶段性成果的存在）。 路径的有效规划工具：工作任务分解（Work Breakdown Structure , WBS）。 案例：婚礼的WBS。
关键路径的优化方法：
1、减少关键路径中的里程碑；2、调整路径排序，将串行改为并行（案例）
解决这些问题的关键就是本课程的核心价值所在。
第一杯茶：启动茶
1、预备-----开始：“开始”不是做出来的，而是说出来的。 案例：洞庭碧螺春的开采仪式。 备注说明：没有做事滴水不漏的员工，也不存在把自己意图完全传递下去的领导。 （如何以有为打造无为？）
第一杯茶：启动茶
2、启动的基础：项目计划书
犹如《走笔谢孟谏议寄新茶》唐代诗人卢仝品尝友人谏议大夫孟简所赠新茶之后的即
资源茶
人员茶
收尾茶
1 2 34 5 6 7
路径茶
时间茶
风险茶
2
如何高效的学习
项
1、情景在线：假设您正开车行驶在高速公路上，每一个服务
目
管
区您可以短暂的休息下，喝一杯茶休息下；同时意味着上一个
理 七
节点已经结束，您即将开始的旅程将要行驶在下一个区间。
杯 茶
2、角色扮演：假定您在推进某个项目，您即将遇见那些问题？
第一杯茶：启动茶
4、启动茶：品洞庭碧螺春的“春染杯底”：
洞庭碧螺春采制技艺要求极高，通常采一芽一叶初展，叶形卷如雀舌。
项目启动会也像“雀舌”一样，需要将各项原则和 标准公之如众；项目启动会看似是一个小型的会议， 但是内涵确实需要“春染杯底”，净水冲入明杯， “雀舌”上下翻腾，两分钟内沉入杯底，将整杯茶 水映绿，犹如明镜，项目启动会的过程恰如洞庭碧 螺春的品鉴过程。
第三杯茶：资源茶
1、资源的终极意义：保持饥饿，保持愚蠢（对资源的饥饿行性掌控）既在于控 制资源，也在于养成一种习惯，保持挑战极限的仪式，最终收获良好的执行结果。
案例：汤石就在我们心中（资 源的高效利用和整合）
第三杯茶：资源茶
2、项目管理中通常需要控制的成本
材料成 本
分包成 本
设备成 本
பைடு நூலகம்
人工成 本
第二杯茶：路径茶
1、关键路径的作用：左脚走左脚的路，右脚走右脚的路。
关键词：路径规划、执行逻辑（逆流与混乱）、执行效率（30%以上）。 简要说明：我们必须在一项任务正式执行之前，将其合理的拆分为几个关键的任务， 并使得任务与任务之间相互衔接起来，就像紧密仪器的齿轮一样彼此咬合，才能获 得最佳的优质成果。 案例：种植十亩地的两种路径。
5、理性的成本控制方法（打虎原理）： -分析成本绩效，确定需要采取纠正措施 的任务模块（研究采取哪些措施）； -修正项目计划书（包括工期和成本预 算）； 成本差异复制最大的任务模块给予最高 纠正优先级。
第三杯茶：资源茶
5、资源茶：品六安瓜片的稀世之少
六安瓜片，这种历史名茶，产自大别山麓，采茶时间严格控制在谷雨前后尤为珍 贵，通过特殊的制作工艺，制作成瓜子形状的片状茶叶。由于核心产地地域不同， 因此产量极少，一直被誉为难得的极品绿茶。 同时，六安瓜片也是绿茶中唯一不采梗、不采芽、只采叶的片茶。这些都决定了 六安瓜片的需求很大，但是一直无法饱和供应。 这与项目管理中的资源掌控极为相似。
鲜
不求有功 但求无过
在其位不谋其政
事必躬亲
鞠躬尽瘁 死而后已
治大国，若烹 小鲜
以无为而 打造有为
项目管理 的精髓
六项精进 以无为而打造有为的
治
大
1
国 ， 若 烹
小
鲜
1、结果导向 2、过程保障结果 3、可控性+创造性 4、效率优先：事半功倍 5、自理+代理 6、统御之道
项
2
目 管 理 七
杯
茶
启动茶
第四杯茶：时间茶
1、时间：项目管理中的一个有趣的现象
帕肯森定律：工作总是拖延到他所能够允许最后完成的那一天。 项目管理的不对称信息理论：在项目管理中，提前完成工作的人，不会受到 奖赏，反而会得到惩罚。
成本管理
差旅成 本
第三杯茶：资源茶
3、追踪成本绩效结果（累计盈余量）
盈余量=每项任务总预算成本 X 完工比例 案例：10天完成10个房间的粉刷任务，预算是10000美金。
备注：项目在理想执行的情况下，累计盈余量保持与累计实际成本同步；在完美 执行的情况下，累计盈余量保持高于实际成本。
第三杯茶：资源茶
兴作品：
一碗喉吻润，两碗破孤闷。 三碗搜枯肠，唯有文字五千卷。
项目 背景
项目 原则
项目 资源
四碗发轻汗，平生不平事，尽向毛孔散。 五碗肌骨清，六碗通仙灵。 七碗吃不得也，唯觉两腋习习清风生。
项目 目标
项目 分解
人员 安排
第一杯茶：启动茶
3、启动的载体：项目启动会 不仅仅是一个开始，而是搭建一个统一的平台，让执行的效果顺理成章。
第二杯茶：路径茶
4、路径茶：品安溪铁观音的“七泡余香”之妙
安溪铁观音味酸中回甘，甘凝成韵。极品铁 观音的“观音韵”悠长持久，素有“七泡有 余香”之妙。品鉴铁观音需要凝神静气，反 复斟酌，观音韵是一系列的连环缠绵之韵律， 需要仔细推敲，品味韵味悠扬各异。诚如在 项目管理中，每一个环节都需要仔细斟酌、 严格推敲、管控。定制关键路径图在项目管 理中尤为重要，必须做到反复斟酌，七泡方 知妙处。
3、缩短早期任务
4、缩短最长任务 5、缩短最容易的任务
6、缩短成本最少的任务
第二杯茶：路径茶
3、关键路径图的重要性：
案例：空瓶原理
关键路径展示了任务发生的先后顺序和功能， 因此关键路劲图表并不是一张简单的执行图 表，而是搭建了一个相对可靠的执行环境， 将项目的执行风险降低到最低。是眼前与未 来的桥梁。
4、三个常用的成本追踪指标
-成本绩效指数：累计盈余量/累计实际成 本 （如果高于1，项目资源在高效的利用， 如果小于1，需要关注项目成本的流失）；
-成本差异：累计盈余量-累计实际成本 （如果是正值，使用绩效落后于实际成本， 如果是负值则使用绩效超越实际成本）；
预测完工成本：总预算成本/成本绩效指数。
项目管理七杯茶
项目管理将站在21世纪管理舞台的中央。----- 管理学大师汤姆·彼得斯《Design》
目录 项目管理七杯茶课程
启动茶
资源茶
人员茶
收尾茶
管
治
理
大
者
国 ，
1 2 34 5 6 7
， 必
若
须
烹
卓
小
路径茶
时间茶
风险茶
有
鲜
成
项目管理七杯茶：优雅的面对工作
效
领导力三境界
治
大
1
国 ， 若 烹
小