国际工程项目管理教材
国际EPC工程项目管理实务教材
P1
Offer Strategy Planning
P2
Offer Preparation
P3
Negotiation
P4
Contract Booking, Project Transfer
PRI Lead Qualified
PR0
PR1
Opportunity Win Strategy
Qualified Qualified
约束条件也需要对范围作出
时间
质量
调整，或对项目的期望值作
出修改
PMBOK（第5版）项目管理过程组和知识领域表
研究视角
行业应用
合同视角 商务视角 项目干系人视角 系统视角 领导力视角 任务视角
项目管理理论和应用模型
项目采购管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目人力资源管理 项目质量管理 项目成本管理 项目时间管理 项目范围管理 项目整体管理
国际EPC工程项目管理 实务教材
2020年4月24日星期五
1 项目管理概论
谁能把过去的一切忘记,谁就能成功
卡洛斯.戈恩
3 | Presentation Title | Month 2006
思维模式的转变
技术人员的思维模式 n 真理(Truth) n 智商(IQ) n 科学(Scientific) n 唯物导向(Objective) n 研究(Research) n 执着(Persist) n 特性(Feature)
✓OUT：
➢Agreement to start execution ➢Update of resource allocation
PRP Planning Qualified
PR5 Final Acceptance Qualified
国际项目管理课程大纲
国际项目管理课程大纲摘要：一、国际项目管理课程背景二、国际项目管理课程目标三、国际项目管理课程内容1.项目管理基础知识2.项目管理过程3.项目管理体系4.项目管理方法与工具5.项目管理风险与不确定性6.项目团队与沟通7.项目文化与环境8.项目管理与企业战略四、国际项目管理课程教学方法五、国际项目管理课程实践与应用六、国际项目管理课程评价与反馈正文：国际项目管理课程旨在帮助学员掌握项目管理的基本理论、方法、技巧和实践，以提高项目管理能力和综合素质。
本课程适用于各类项目经理、项目管理人员以及对项目管理感兴趣的人士。
一、国际项目管理课程背景随着全球经济一体化的发展，国际项目管理在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
企业面临越来越多的跨国项目、跨文化项目，对项目管理提出了更高的要求。
为了满足市场需求，国际项目管理课程应运而生。
二、国际项目管理课程目标本课程旨在帮助学员：1.掌握项目管理的基本概念、原理和方法；2.熟悉项目管理的全过程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段；3.学会运用项目管理工具和方法进行项目评估、决策和风险管理；4.提高项目管理沟通、协调、领导能力和团队协作精神；5.培养具有国际视野的项目管理人才，提升企业竞争力。
三、国际项目管理课程内容1.项目管理基础知识：项目管理的基本概念、项目管理与发展历程、项目管理与其他领域的关系。
2.项目管理过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
3.项目管理体系：项目管理体系建设、项目管理办公室（PMO）的设立与运作。
4.项目管理方法与工具：项目管理方法论、项目管理软件、数据分析与决策工具。
5.项目管理风险与不确定性：风险管理策略、风险识别、风险评估、风险应对。
6.项目团队与沟通：项目团队建设、团队协作、跨文化沟通、项目管理沟通技巧。
7.项目文化与环境：项目企业文化、项目环境分析、项目管理伦理。
8.项目管理与企业战略：项目管理在企业战略中的地位、项目管理对企业战略的支撑作用。
国际项目管理课程大纲
国际项目管理课程大纲摘要：一、引言二、国际项目管理课程概述1.课程背景2.课程目标3.课程模块三、课程模块详解1.项目管理体系1.项目管理知识体系2.项目管理流程2.项目风险管理1.风险识别与评估2.风险应对策略3.跨文化沟通与协作1.文化差异对项目管理的影响2.跨文化沟通技巧4.项目质量管理1.质量管理体系2.质量控制方法5.项目成本管理1.成本估算与控制方法2.成本优化策略四、案例分析与实践1.国际项目管理案例介绍2.案例分析方法与技巧3.项目管理实践经验分享五、总结与展望1.课程总结2.项目管理行业发展趋势3.对未来国际项目管理课程的建议正文：随着全球化的加速推进，国际项目管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
为了满足这一需求，我国在教育领域也加大了对国际项目管理课程的重视和推广。
本文将对国际项目管理课程进行概述和模块详解，并结合案例分析与实践，为读者提供一个全面了解国际项目管理课程的机会。
首先，国际项目管理课程是基于国际项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）而设计的。
课程旨在帮助项目经理和项目团队掌握项目管理的基本原理和方法，提高项目成功率，降低项目风险。
课程目标包括：理解项目管理的基本概念和原则，熟悉项目管理流程，掌握项目风险管理、跨文化沟通与协作、项目质量管理、项目成本管理等技能。
课程模块分为五个部分，分别是：项目管理体系、项目风险管理、跨文化沟通与协作、项目质量管理和项目成本管理。
其中，项目管理体系是项目管理的基础，包括项目管理知识体系和项目管理流程。
项目管理知识体系涵盖了项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
项目管理流程则包括了项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
在项目风险管理模块，学员需要学习如何识别和评估项目风险，以及制定和实施风险应对策略。
风险识别和评估是风险管理的基础，只有准确地识别和评估项目风险，才能制定出有效的风险应对策略。
国际工程项目管理PPT课件
提高国际竞争力
通过国际工程项目，企业可以拓 展国际市场，提高自身在国际上 的知名度和竞争力。
国际工程项目的历史与发展
历史回顾
国际工程项目的发展可以追溯到 20世纪初，随着全球化进程加速 和基础设施建设的需要，国际工
程项目逐渐增多。
发展趋势
未来，国际工程项目将更加注重可 持续发展、环境保护和文化多样性， 同时数字化和智能化技术的应用也 将成为重要趋势。
风险评估与管理
对项目潜在的风险进行识别、评估和 管理，制定相应的应对措施，降低风 险对项目的影响。
国际工程项目的可行性研究
技术可行性分析
评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，能 否满足项目要求。
社会与环境影响评估
分析项目对当地社会和环境的影响，确保项 目符合可持续发展要求。
经济可行性分析
对项目的投资回报率、经济效益等进行评估， 判断项目在经济上是否可行。
质量目标
明确项目的质量目标，确保项目满足预定的质量要求 和标准。
质量控制
对项目实施过程进行全面质量控制，包括材料检验、 施工工艺监督、质量检测等。
质量改进
针对项目实施过程中出现的质量问题，采取有效措施 进行改进和预防，提高项目质量水平。
国际工程项目的风险
05
管理
国际工程项目的风险识别
01
政治风险
应对策略调整
根据项目实际情况和风险变化，及时调整应 对策略，确保项目顺利进行。
国际工程项目的收尾
06
与评估
国际工程项目的收尾工作
项目验收
竣工资料整理
按照合同和技术规范，对项目进行全面验 收，确保项目质量符合要求。
收集、整理项目实施过程中的所有文件和 资料，包括设计图纸、施工记录、质量检 测报告等，形成完整的竣工资料。
《国际工程项目管理》课程教学大纲
《国际工程项目管理》课程教学大纲英名名称：Managing International Construction Projects学分：2.5先修课程：钢筋混凝土结构、建筑施工、土木工程造价教学对象：土木工程专业本科生教学目的：《国际工程项目管理》是土木工程专业一门必选课，本课程主要研究工程项目管理的概念、特点，如何组建项目组织、人员配备、施工计划管理和成本分析。
通过该门课程学习，可以使学生掌握项目管理软件的基本技能，并能使用应用软件提供的功能，解决工程和经济领域里的实际问题。
教学要求：通过本课程的学习，学生应对项目管理软件的基本功能有一系统的了解，同时要培养学生利用项目管理软件解决工程实际领域中的问题。
1、熟悉工程项目计划编制2、熟悉进度计划分析与建立目标工程3、了解计划跟踪与工程进度控制教学内容：（一）工程项目的管理1、工程项目2、工程项目的特征及其管理实质3、全面的管理任务4、工程项目管理的目标5、工程项目的范围（二）项目管理的任务和组织1、项目管理任务2、业主的履约任务3、生产任务4、承包商的履约任务5、工程项目的组织6、业主项目组同承包商项目组的关系（三）质量控制和质量保证1、质量的控制、保证和证明书2、质量及其实现3、使业主满意4、质量管理系统（QMS）5、总承包商的质量管理系统6、分包商的质量管理系统7、质量保证书（四）工程项目管理概述1、工程项目管理内容与方法2、项目实施管理方式3、P3系列项目管理软件（五）网络计划技术及其应用1、网络计划表现形式2、网络计划参数与网络计算参考教材：秦川、王世文译：《国际工程项目管理综述》水利电力出版社，1996 王雪青：《国际工程项目管理》中国建筑工业出版社，2000包晓春、廖培林：《计划编制与进度控制方法论》，1999张之超：《中文版Projec198》,人民邮电出版社，1998。
《国际工程项目管理》课件
探讨了国际工程项目管理与国内项目管理的区别，包括跨文化沟通、法律合规等方面的挑战。
国际工程项目管理的意义
阐述了国际工程项目管理对于提高工程项目成功率和降低风险的重要性。
二、项目组织与管理
项目组织结构
解释了项目组织结构的不 同类型，如功能型、矩阵 型和项目型组织结构。
国际工程项目管 理的组织形式
3 项目目标的制定
提供了制定项目目标的指导原则，以确保项目具有明确的方向和目标。
四、国际工程项目的进度管理
1
项目进度计划
解释了如何制定项目进度计划，包括任务分解、工期估算和关键路径分析。
2
进度控制
介绍了如何控制项目进度，包括监督任务执行和调整资源分配。
3
进度监测
讨论了项目进度监测的重要性和方法，以确保项目按计划进行。
介绍了国际工程项目管理 中常用的组织形式，如联 合项目团队和跨国公司。
项目管理计划
讨论了项目管理计划的重 要性和内容，包括项目目 标、项目计划和项目资源 分配。
三、项目需求分析
1 项目范围的界定
详细说明了如何确定项目的范围，包括需求分析和范围定义。
2 项目需求的确定
介绍了确定项目需求的方法和技巧，以确保项目能够满足客户的需求。
五、风险管理
风险识别
详细介绍了如何识别国际 工程项目中的潜在风险， 包括SWOT分析和风险登记 簿。
风险评估
解释了如何评估项目风险 的概率和影响，以确定应 对策略。
风险响应计划
讨论了如何制定风险响应 计划，包括风险避免、转 移、减轻和接受。
六、质量管理
质量计划
介绍了制定质量计划的重要 性和步骤，包括质量目标和 质量控制。
国际工程项目管理 项目七 国际工程项目进度管理
1.收集实际进度数据
2.数据的整理、统计和分析
3.实际进度与计划进度比较
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（二）工程项目进度计划的调整
1.工程项目进度偏差分析
（二）影响进度的因素
1、业主单位（开发商）的因素
2、设计单位的因素
1.1
描述进度指标
工程进度的管控措施
由于影响工程进度的因素实在太多，因此每个工程都会出现不同程 度的局部工程进度滞后情况。作为工程项目管理者，我们的目标是 在尽量避免发生局部工程进度滞后的同时，及时根据实际情况调整 管控，最终实现总工期不滞后的目标。具体而言，一是运用现代化 管理手段进行检测。责任工程师每天对现场的施工情况进行检查， 汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。二 是施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查
是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进 度计划控制的关键步骤。
1.1
描述进度指标
进度计划的检查方法主要是对比法。
即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调 整或修改计划。三是采用应急措施，减少因工序紊乱造成 损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。四是 如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好 《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单 位签字并知会公司工程管理部。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
二、工程项目进度计划检查
工程项目进度的检查与实施并不是相互孤立的，是 融合在一起的。计划检查的对象是计划实施的具体 情况，并根据检查结果，反馈相关情况，对计划进 行调整或修正，指导计划的具体实施。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（一）工程项目进度计划实施检查的步骤
国际项目管理课程大纲
国际项目管理课程大纲摘要：一、国际项目管理概述1.项目管理的定义及重要性2.国际项目管理的特点和挑战3.国际项目管理的基本原则二、国际项目管理流程1.项目启动2.项目计划3.项目执行4.项目监控与控制5.项目收尾三、国际项目管理领域1.项目范围管理2.项目时间管理3.项目成本管理4.项目质量管理5.项目风险管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目采购管理9.项目整合管理四、国际项目管理实战案例分析1.案例背景及项目概述2.项目管理过程中的关键问题3.项目管理方法和工具的应用4.项目管理成果及经验总结正文：一、国际项目管理概述1.项目管理的定义及重要性项目管理是指在一定的条件下，为了实现特定目标，对项目进行系统的、科学的、全面的组织、协调、计划、决策、控制和评价等活动的过程。
项目管理对于确保项目顺利实施、提高项目质量和效益、降低项目风险具有重要意义。
2.国际项目管理的特点和挑战国际项目管理具有跨国、跨文化、跨组织的特点，面临着语言、文化、法规、技术等多方面的挑战。
因此，国际项目管理需要充分考虑这些因素，采取有效的管理方法和手段。
3.国际项目管理的基本原则国际项目管理应遵循以下基本原则：尊重各国文化差异、遵守国际法规、注重沟通与协作、优化项目资源配置、控制项目风险、保证项目质量。
二、国际项目管理流程1.项目启动项目启动阶段主要完成项目立项、项目团队组建、项目目标和范围的确定等工作。
2.项目计划项目计划阶段主要包括制定项目工作计划、资源计划、时间计划、成本计划、质量计划、风险管理计划等。
3.项目执行项目执行阶段主要负责按照项目计划完成各项任务，实现项目目标。
4.项目监控与控制项目监控与控制阶段主要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行实时监控和控制，确保项目按计划进行。
5.项目收尾项目收尾阶段主要完成项目成果的验收、评估、总结和项目团队的解散等工作。
三、国际项目管理领域1.项目范围管理项目范围管理主要负责明确项目目标和范围，制定项目工作范围说明书，确保项目按照既定范围进行。
国际工程项目管理课程
国际工程项目管理——张锡豪培训目标：以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果,分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端,分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和国际视野，提升其项目管理的执行能力，达到实现公司国际经营战略目标。
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程项目现场负责人。
培训时间: 6/12 H培训提纲:第一章国际工程项目管理概述1．1国际工程承包市场的现状和格局1．2中国对外工程承包业务面临的主要问题1．3国际工程项目管理环境与组织1。
4 国际工程承包市场趋势和展望[案例分析1]：介绍某中国对外工程公司。
第二章国际工程合同管理2.1 国际工程承包合同类型—-FIDIC合同体系2.2谈判与签约2。
3项目分包合同和管理——工程分包的性质和特征-—分包合同的几个问题——分包工程的控制和管理—-2009年新版FIDIC《施工分包合同条件》的主要内容和特点2。
4国际承包工程项目索赔——工期延长索赔——费用索赔——索赔与反索赔2。
5争议的解决—-争议解决方式的选择—-FIDIC合同项下的解决争议的机制-—友好协商和调解——仲裁●［案例2]：某公司第三章国际工程总承包企业人力资源管理3.1人力资源战略规划与体系构建3.2 人力资源的获取与开发3.3 人力资源的考核与激励3.4 项目团队冲突管理［案例3］：巴基斯坦SINDAK铜金工程项目HRM的几点经验教训第四章材料和设备的采购和管理4。
1物资采购流程4。
2 物资采购计划和材料认可制度4。
3 材料设备的采购合同4。
4 物资的现场管理4.5 第三国材料设备采购应注意的事项●[案例4]:巴基斯坦铜金工程材料和设备管理的几点经验第五章国际工程的项目管理5。
国际工程项目质量管理概论PPT培训课件
风险识别需要综合考虑项目的规模、复杂度、地理位置、 气候条件等因素，以及项目参与方的技术和管理水平。
质量风险评估
总结词
对识别出的质量风险进行评估，确定 其可能对项目质量造成的影响程度和 范围。
总结词
评估结果可以为后续的质量风险应对 措施提供依据，帮助项目团队制定针 对性的应对策略。
详细描述
原则与目标
原则
国际工程项目质量管理应遵循全面质量管理原则、以客户为中心原则、预防为主原则和持续改进原则。全面质量 管理原则要求对项目质量进行全面控制和管理；以客户为中心原则强调满足客户需求和期望；预防为主原则强调 预防措施和事前控制；持续改进原则要求不断优化和完善质量管理体系和流程。
目标
国际工程项目质量管理的目标是实现质量、成本、进度和安全四大目标的协调统一。质量目标要求项目满足预定 的质量要求和标准；成本目标要求项目控制在预算范围内；进度目标要求项目按时完成；安全目标要求项目实施 过程中保证人员、设备和环境的安全。
Act（处理）
对检查结果进行处理，总结经验教训，持 续改进。
总结词
PDCA循环是一种全面质量管理的方法论， 包括Plan（计划）、Do（执行）、Check （检查）和Act（处理）四个阶段。
Plan（计划）
明确质量目标，制定实现质量目标的具体 计划和措施。
Check（检查）
对实施结果进行检查，评估是否达到预期 目标。
06
理案例分析
案例一：国际建筑工程项目质量管理
总结词
全面质量管理、持续改进
详细描述
该案例介绍了国际建筑工程项目质量管理的重要性，强调了全面质量管理 （TQM）和持续改进的理念。通过实施TQM，项目团队能够确保工程质量和安 全，提高客户满意度，降低成本并增强竞争优势。
国际项目管理课程大纲
国际项目管理课程大纲（最新版）目录1.国际项目管理概述2.项目管理流程3.项目管理领域的核心内容4.项目管理沙盘模拟实战课程5.课程目标和适用对象6.课程大纲详细内容7.课程时长和结构正文一、国际项目管理概述随着全球化的发展，越来越多的企业开始涉足国际市场，跨国项目也随之增多。
国际项目管理旨在帮助企业更好地应对跨国项目的挑战，提高项目的成功率和管理水平。
二、项目管理流程项目管理流程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
在项目启动阶段，需要明确项目目标和范围，并组建项目团队。
在项目计划阶段，需要进行项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理等。
在项目执行阶段，需要按照计划分配资源，并按进度完成任务。
在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本和质量进行实时监控，并及时调整计划。
在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并为未来项目提供经验教训。
三、项目管理领域的核心内容项目管理领域的核心内容包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目人力资源管理等。
这些内容涵盖了项目管理的各个方面，帮助企业更好地应对项目管理过程中的挑战。
四、项目管理沙盘模拟实战课程项目管理沙盘模拟实战课程旨在通过模拟实际项目管理过程，帮助学员掌握项目管理知识和技能。
课程涵盖了项目管理的各个领域，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等。
五、课程目标和适用对象课程目标是帮助学员掌握国际项目管理的知识和技能，提高项目的成功率和管理水平。
课程适用于企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工。
六、课程大纲详细内容课程大纲详细内容包括：项目管理概述、项目管理流程、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等。
国际工程项目管理partPPT课件
精品课件
17
DB
精品课件
分包商
业主 工程师 承包商
供应商
政府部门
咨询/设计分包商 分包商
18
DB
• 优点
• 1.设计与施工搭接进行，有效缩短工期。
• 2.承包商同时对设计与施工负责，有利于 在设计中全面考虑施工因素，减少施工与 设计的矛盾，减少变更和费用。
精品课件
20
EPC/T
精品课件
分包商
业主 业主代表 EPC总承包商
政府部门 咨询/设计分包商
分包商
供应商
21
EPC/T
• 优点
• 缺点
• 1.项目责任单一，简化了合同组织关系， 有利于管理。
• 2.采用固定总价合同，业主可较早确定投 资成本。
• 3.减轻业主方在项目管理方面的负担和投 入。
• 4.有利于缩短工期，业主所承担风险减少。
精品课件
26
BOT
业主（一般为政府）
BOT项目公司
总承包商
经营开发公司
精品课件
设计单位
分包商
供应商
27
国际工程项目管理模式
• 7.设计-建造-运营项目管理模式（DBO） • 与EPC/T类似 • 8.伙伴关系项目管理模式
精品课件
28
国际工程项目管理的宏观环境
• 1.经济环境
• （1）经济发展水平；（2）经济结构；（3）失业率；（4）通货膨胀率
• 2.法律环境
• （1）工程所在国法律环境；（2）国际条约和国际惯例
• 3.政治环境
• （1）国内政治环境；（2）国外政治环境
《国际工程项目管理》教学大纲
《国际工程项目管理》教学大纲Research on International Project Management一、授课时间：二、课程性质：水工结构及水电工程管理等专业研究生的“工程项目管理”方向的专业方向课。
三、授课方式：导师讲授、专题研讨、学生报告、全体讨论等。
从第二次上课起，安排2~3位学生向全班作读书报告，每人报告时间25~30分钟，报告后回答同学和导师的提问，讨论结束后须将讲稿交一份给上课教师评分。
四、教学目的：1、掌握国内外学术界在国际工程管理理论方面的研究动向和前沿课题。
2、提炼有较高学术价值的研究课题，使研究生的研究与国内、国际学术研究接轨。
五、学分与学时：3学分，54学时。
六、课程主要内容：●国际工程项目管理内容●国际工程项目组织的复杂性研究●国际工程项目管理系统设计—项目管理模式策划、项目组织结构及人力资源策划、项目效绩评价策划●项目组织的组织文化战略、员工与项目组织关系●国际工程项目管理目标设计及项目资源规划●国际工程项目目标控制与管理●国际工程项目风险管理信息技术与网络对项目组织结构的影响七、教材与主要参考书目1、《工程项目管理》成虎，陈群等著，中国建筑工业出版社2009。
2、《组织中的复杂性与创造性》斯泰西著，四川人民出版社2001。
3、《未来的组织》赫塞尔本等著，四川人民出版社2000。
4、《项目风险管理-Project Risk Manangment》克里斯.查普曼，斯蒂芬.袄德等著，电子工业出版社2003。
5、《Essentials of Organizational Theory and Design》Richard L. Daft,South-Western College Publishing, 1998.6、《Prooject Manangenment for Business and Technology-Principles and Practice》John M. Nicholas等著，清华大学出版社2001。
国际工程管理系列丛书
国际工程管理系列丛书一、国际工程咨询设计与总承包企业管理版次：第一版出版时间：2010-5开本：16开本页数：420装帧：平装出版单位：中国建筑工业出版社标准书号：ISBN 978-7-112-13065-9征订号：19341定价：65元二、FIDIC设计-建造和运营（DBO）项目合同条件导读与解析版次：第一版出版时间：2010-6开本：16开本页数：210装帧：平装出版单位：中国建筑工业出版社标准书号：ISBN 978-7-112-11996-7征订号：19237定价：35元三、国际工程合同与合同管理版次：第二版出版时间：2010-6开本：16开本页数：602装帧：平装出版单位：中国建筑工业出版社标准书号：ISBN 978-7-112-11715-4征订号：18972定价：78元四、国际工程管理英汉/汉英词汇版次：第二版出版时间：2010-6开本：32开本页数：641装帧：精装出版单位：中国建筑工业出版社征订号：18298定价：48元五、国际工程项目货物采购版次：第一版出版时间：2010-7开本：16开本页数：549装帧：平装出版单位：中国建筑工业出版社标准书号：ISBN 978-7-112-11993-6征订号：19232定价：75元六、国际工程施工索赔版次：第三版出版时间：2011-10开本：16开本页数：349装帧：平装出版单位：中国建筑工业出版社标准书号：ISBN 978-7-112-13559-2征订号：21294定价：48元七、国际工程承包总论版次：第二版出版时间：2012-3开本：16开本页数：633装帧：平装出版单位：中国建筑工业出版社标准书号：ISBN 978-7-112-13905-7征订号：21896定价：92元八、国际工程风险管理与保险版次：第三版出版时间：2012-3开本：16开本页数：358装帧：平装出版单位：中国建筑工业出版社征订号：21924定价：55元以上书籍计划采购一套（各一本），总价496元。
尤完国际工程项目管理课件
某国际工程公司与某外国承包 商的工程索赔案
国际工程风险管理案例
案例一
中国企业在非洲某国遭遇恐怖袭击的风险应 对
案例三
某国际工程公司成功转移项目政治风险的策 略
案例二
某国际工程公司在中东地区应对货币风险的 经验教训
案例四
某国际工程公司应对自然灾害风险的应急预 案
06 国际工程项目管理未来发展
项目验收与交付
验收准备
制定验收计划和标准，准备验收 资料和工具。
验收实施
按照验收计划和标准，对项目成果 进行验收，确保质量达标。
项目交付
完成项目竣工资料整理和交付工作， 确保项目的顺利移交和运营。
项目运营与维护
运营准备
制定运营计划和维护方案，培训 运营团队和管理人员。
运营管理
监督项目的日常运营，处理突发 事件和问题，确保项目稳定运行。
尤完国际工程项目管理 课件
目录
Contents
• 国际工程项目管理概述 • 国际工程项目管理核心知识 • 国际工程项目管理流程 • 国际工程项目管理工具与技术 • 国际工程项目管理案例分析 • 国际工程项目管理未来发展
01 国际工程项目管理概述
定义与特点
定义
国际工程项目管理是对跨国界、跨文化背景下的工程项目进行计划、组织、指 挥、协调和控制的过程，旨在确保项目目标实现和满足各方利益相关者的需求。
维护与检修
定期进行设备的维护和检修工作， 确保设备的正常运行和使用寿命。
04 国际工程项目管理工具与技术
项目管理软件
微软Project
一款功能强大的项目管理软件，提供任务管理、资源分配、进度计 划等功能，适用于专门针对大型、复杂项目的管理软件，具备进度计划、资源管理、 风险控制等功能。
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Decomposition
• Decomposition is the subdivision of project deliverables into smaller, more manageable components until the work and deliverables are defined to the work package level. The work package level is the lowest level in the WBS, and is the point at which the cost and schedule for the work can be reliably estimated. The level of detail for work packages will vary with the size and complexity of the project.
国际工程项目管理教材
2020年4月23日星期四
Chapter3 Preate WBS
• The WBS is a deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team, to accomplish the project objectives and create the required deliverables. The WBS organizes and defines the total scope of the project. The WBS subdivides the project work into smaller, more manageable pieces of work, with each descending level of the WBS representing an increasingly detailed definition of the project work. The planned work contained within the lowest-level WBS components, which are called work packages, can be scheduled, cost estimated, monitored, and controlled.
• Decomposition may not be possible for a deliverable or subproject that will be accomplished far into the future. The project management team usually waits until the deliverable or subproject is clarified so the details of the WBS can be developed. This technique is sometimes referred to as rolling wave planning.
Create WBS: Tools and Techniques
• Work Breakdown Structure Templates
l Although each project is unique, a WBS from a previous project can often be used as a template for a new project, since some projects will resemble another prior project to some extent. For example, most projects within a given organization will have the same or similar project life cycles and, therefore, have the same or similar deliverables required from each phase. Many application areas or performing organizations have standard WBS templates.
Decomposition Steps
• Decomposition of the total project work generally involves the following activities:
l Identifying the deliverables and related work l Structuring and organizing the WBS l Decomposing the upper WBS levels into lower